财务考核指标

财务部经理绩效考核指标

财务部关键绩效考核指标

运营副总绩效考核指标量表

企划部关键绩效考核指标

财务部各岗位KPI指标考核表

财务部岗位KPI指标考核表 财务经理KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 账务处理财务报表完成率10 财务报表审核及时率10 财务报表、会计核算错误率10 部门管理财务计划完成及时率10 财务培训计划的完成率或培训的参与度 5 成本公司成本控制达成率10 财务成本支出控制率10 固定资产有效监管和台账完整率10 日常工作会计凭证的完整率10 清算工作的及时率、准确率10 财务分析汇报的频率及满意度 5 考核评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

财务部岗位KPI指标考核表 会计KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 账务处理财务报表编制的及时率、准确率10 帐目登记与核算的正确率10 相关所属帐目的的准确率10 税收处理税务申报的及时率、准确率10 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务 影响率 10 成本成本控制达成率10 固定资产卡片记录的完整性及及时率10 日常工作会计凭证的缺失率10 清算工作的及时率、准确率10 领导对财务分析的满意度10 考核评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

财务部各岗位绩效考核指标

财务会计网（https://www.wendangku.net/doc/e99900870.html, ），海量财务资源免费下载！ 财务会计网—财会人的网上家园！ 目 录 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2) 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................. 5 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................ 8 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................10 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................13 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................15 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................18 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................21 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................24 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................26 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................29 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................31 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................................................33 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................35 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................................................................................37 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................40 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................43 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 .. (45)

财务部资金管理绩效考核指标KPI.docx

年度岗位绩效考核表 部门：财务部岗位：资金管理姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务拟定资 1.具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；A-10 绩效金管理 2.具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建B-8体系方议； C-6案 3.具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理 制度建议方案；D-4 E-2资金 1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资A-10 管理金回收和使用计划； 2.汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出B-8 相应的调整建议； 3.拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；C-6 4.对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核 意见； 5.定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和 进度，分析差异原因，提出改进建议； 6.评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。 工作1．尊重并维护组织的利益和形象； 责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3．积极主动承担相应的工作任务和责任； 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排； 周态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3．从大局出发，以组织利益为重 边 绩 效 团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2

财务部绩效考核指标模板

财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能 ?筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 ?准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 ?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。?组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 ?准确及时提供各种财务管理报表。 ?为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标

三、经理岗位职责 ?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。?合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 ?控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 ?制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 ?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理

?负责销售往来资金的监督和管理 ?加强内部管理，提高财务监督质量 ?协助经理做好具体财务工作 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 管理组主管 资金小组组长 银行会计 出纳（费用报销）

核算小组组长（榨油、油脂、饲料） 销售核算会计 成本核算会计 材料会计 营业厅主管 票务会计 结算员 内审小组组长 考评会计 内审会计 管理组主管岗位职责 ?资金及往来帐项的管理 ?固定资产、在建工程的管理 ?部门内部管理工作的质量 ?费用控制及量化分析的质量 ?税务管理及内部审计质量 ?筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本?负责公司财产保险与索赔 ?负责本部门员工考评。 管理组主管绩效考核指标

财务主管绩效考核指标

财务主管绩效考核评定表 被考核者部门被考核者姓名日期第一部分工作内容 (KPI) 总计 90 分 考核模块考核点及标准得分 分评价值自评考 核 核算 管理 会计 基础 工作 税务 管理 成本 管理 分析 报告 资金 管理 财务 管理 预算工作 管理40 制度 建设 投资 管理1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算， 确保准确无误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用 财务印鉴 1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提 下，合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行 涉税核算调整，降低税收检查风险 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立， 落实执行相关管理制度 1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告， 就报告期帐表管理、资金管理、税 务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析， 提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算，监督预算执行 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款岗 位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监 督落实。 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行 简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门 3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执 行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。 4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常 现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈 1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。 2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行 反馈并协助解决。 1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。 2、对投资计划进 行过程跟进，严格 监督

出纳考核标准

注：1、本考核标准可以作为总部考核出纳之用，也可作为考核各店出纳之用。在分数栏内打“√‘。 2、本考核标准满分为100分，考核金为300元。60分为及格，61—70分每分奖励5元，71—80分每分奖励7元，81—90分每分奖励8元，91—100分每分奖励10元。 3、合计第一个空白栏里填写总分数，三个小的空白栏里填写相应的分数小计。 连锁机构出纳考核标准 项目 考 核 标 准 良好 一般 较差 工作 态度 （12分） 1、工作主动积极努力； 4 2 0 2、能积极协调其它部门工作； 4 2 0 3、有很好的职业素养和职业道德； 4 2 0 日常 表现 （16分） 1、不迟到,不早退； 4 2 0 2、着正装上班； 4 2 0 3、办公室经常保持干净整洁； 4 2 0 4、公司会议按时参加并做好会议记录； 4 2 0 出纳 业务 （52分） 1、保险柜钥匙妥善保管，保险柜内不得放杂物。 4 2 0 2、现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 4 2 0 3、现金业务严格按照财务制度办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符 合规定的有权拒付。 4 2 0 4、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，做到记录及时、准确、无误。 4 2 0 5、办理银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 4 2 0 6、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 4 2 0 7、对库存现金要严格限额留用，不得肆意超出限额。 4 2 0 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 4 2 0 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 4 2 0 10、对符合规定的款项及时报销入账。 4 2 0 11、发放工资及时、准确、无误。 4 2 0 12、妥善管理公司的印章、各种证件和公司的各类合同。 4 2 0 13、认真做好出纳档案的管理工作。 4 2 0 数据 汇总 （12分） 1、根据公司实际设计相应的表格进行数据的采集和汇总。 4 2 0 2、每日汇总各店营业数据,并建立相应的电子表格。 4 2 0 3、每月5日之前提交各店月数据统计报表。 4 2 0 临时性 工作 （8分） 1、对领导安排的临时性工能够积极地完成。 4 2 0 2、对职责外的监管工作能够认真负责的做好。 4 2 0 合计

财务部2017年考核量化指标方案

贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司 财务部2017年量化考核指标方案 一、考核目的 1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。 2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。 3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。 二、考核内容及标准 将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。具体考核内容及标准主要如下。 （一）会计核算 1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。 2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。 3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。如发现差错，每出现1处，扣0.5分。 （二）财务报告质量

1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。 2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。 3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。 4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。 （三）会计监督 1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。 2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。 3、履行对财务收支的审核与监督。 4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。 （四）会计资料档案考核 1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。 2、每有1份会计资料毁损，扣0.5分。 （五）真实性 1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。 2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减2分；对经济业务内容每漏记1项，减1 分；经济业务每发现记错1项，减1分；对经济业务重复记录每发现1项，减1分。

财务会计人员考核指标

财务会计人员考核指标 一、目的 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩。同时，对公司财务会计核算工作的准确性、全面性、科学性负直接责任，特制定本办法。 二、工作职责 1.负责公司财务核算、账务结算工作。 2.编制记账凭证、财务报表，负责凭证、报表的装订及会计档案的整理与保管工作。 3.登记保管各种明细账、总分类账。 4.负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。 5.负责公司工程项目预算决算，资料建档、合同审核工作。 6.负责财务审计工作。 7.负责公司税务相关工作。 8.负责公司财务预算、各部门预算的制订以及考核工作。（财务部编制里有预算管理员） 9.完成领导临时交办的其它各项工作任务。 三、考评时间 本办法确定的考核周期为一个月。 四、考核原则 1.公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公

开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。 2.按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。 3. 沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。 4. 取得会计、财务或相关专业，会计员（初级）以上职称。 五、考核内容 1.劳动纪律方面 （1）当月迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分； （2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分； 2.工作质量方面 （1）会计账簿登记错误，经检查后才发现者，视情节扣1—3分。（2）财务报表报出后才发现错误者，视情节扣1—5分； （3）记账凭证不准确，每发现一处扣0.1分，最多扣5分； （4）会计科目运用错误，每发现一处扣0.5分，最多扣3分； 3.工作态度方面：未完成工作任务，视情节扣1-5分； 4.其他方面：工作出现其他失误，给部门工作造成不良影响者，视情节扣5-10分；

财务部门kpi绩效考核

财务部门kpi绩效考核 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。 姓名部门财务部考核日期工号岗位会计绩效分数100结构序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标准每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率每月5日100%10%内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9月5日2、数据修改：处3、内容完成程度：2税收申报准确率、及时率每月8日100%10%税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）每月超过10号完成每月9-10号完成每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成每月1-4号完成101、合格=10分2、良好=11分3、优秀

=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9月8日2、数据修改：处3、内容完成程度：3日报表单及时性、准确性差错不超过2笔100%10%每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误10合格=10分良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分差错：笔4利润分析正确率差错不超过2笔100%5%每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分差错：笔5税务处理合理性每月25日100%10%每月25日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收延迟2天（含）以上延迟1天25日完成提前完1-3天提前3天以上10合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分处理日期：8月25日6工作完成及时性每日监督100%10%每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作延迟2天（含）以上延迟1天每月18日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上10合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分完成日期：月日7工作完成及时性每月8-12日100%5%每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”延迟2天（含）以上延迟1天每月8-12日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分

财务人员考核标准

财务人员绩效考核管理规定 一：财务人员考核目的： 1.改善和提高财务人员工作态度、工作能力和职业技能，提高财务 人员的工作积极性。 2.完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。 3.发现工作中存在的问题，找到改进方法，确保各项工作顺利进行。考核原则： 二、财务人员考核项目 1高质量、高效率完成会计核算工作； 2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度； 4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用； 5对企业经营管理能够提出合理化建议。 6在处理单位与外部经济活动中，为单位节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。 7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。 三、财务人员考评指标： 1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。 4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。 6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。 8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。 11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。 XXXXX单位

公司财务部绩效考核指标与KPI

公司财务部绩效考核指 标与K P I 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司财务部绩效考核指标 标签： 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。 姓名部门财务部考核日期 工号岗位会计绩效分 数 100 结构序 号 要 素 目标 达标 率 项 目 权 重 要素内容 测评参照标准每 项 结 论 得 分 备注 不合格 基本 合格 合格 良 好 优 秀 业务指标（80%）1 内账 财务 报表 准确 率、 及时 率 每月 5日 100%10% 内账财务 报表提交 的准确 率、及时 率(每月5 日提交报 表） 延迟2 天 （含） 以上 延迟 1天 每月5 日完 成财 务合 并报 表 （准 确、 及 时） 提 前 完 1-3 天 提 前3 天 以 上10 1、合格 =10分 2、良好 =11分 3、优秀 =12分 4、基本 合格=8分 5、不合 格=6分 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处 3、内容完成程度： 2 税收 申报 准确 率、 每月 8日 100%10% 税收申报 的准确 率、及时 率（每月8 每月超 过10 号完成 每月 9-10 号完 成 每月8 日完 成财 务合 每 月5 号 完 每 月 1-4 号 10 1、合格 =10分 2、良好 =11分

财务部门绩效考核标准

财务部门绩效考核标准： 一、被考核人员财务负责人、会计、出纳。 二、考核责任人：财务负责人的考核人为总经理。财务部会计、出纳的考核人为财务负责人。 三、考核方法：1、自我评分：个人自己打分。2、部门评分：部门负责人打分。3、上级评分：总经理打分。 四、考核时间：每年30日前将会计、出纳工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人完成评价并交总经理，经总经理审核。 五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的30% 六、考核等级：1、A 级（优秀级）95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级（良好级）80—94 分3、C 级（合格级）65—79 分4、D 级（较差级）60—64 分5、E 级（极差级）59 分以下 七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 八、绩效考核实行“年考核扣分制度”，即年考核满分为100 分，每年实际得分=100-每年实际扣分；

财务工作考核标准

财务会计工作考核标准 （试行） 一、会计岗位和人员素质培训：10 1、机构：按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设置会计机构，配备业务素质相适应的会计人员 1、按规定应设会计机构而未设置的，扣3分； 2、不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分； 2、岗位：设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。 1、未按要求设置会计工作岗位的，扣1分； 2、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分； ●财务岗位的设置应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内 部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。一般有以下岗位： 1、财务部经理 2、现金出纳 ●3、银行出纳（有的企业合并设置、有的企业分开设置） 4、资金、信贷管理及核算岗位 5、档案管理岗位 6、成本费用管理及核算岗位 7、稽核岗位 8、往来业务核算岗位 9、财产物资核算岗位 10、工资管理及核算岗位 11、报表与分析岗位 12、财务信息系统管理岗位 13、预算管理岗位 14、财务成果核算岗位 15、综合管理岗位 3、主管：会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资格的，扣5分 4、交接：会计工作交接手续符合制度规定要求 1、会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手续的扣10分；移交手续不全的扣5分； 2、未按规定监交的，扣2分； 3、接替人员违反规定自立新账的，扣2分 5、人员：会计人员培训和素质提高 1、会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分 2、有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分 3、有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无扣10分 4、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分

财务部绩效考核方案

XXXXXX有限公司 财务部绩效考核方案 一、总则： 1、目的： 明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。 2、原则： 2.1、公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 2.2、客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 2.3、业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 3、适用范围： 本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。 4、绩效考核周期： 5、绩效薪资的发放： 根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。 6、绩效考核分数等级：

7、工作职责： 7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作； 7.2、人事主管负责： 7.2.1、考核数据的收集； 7.2.2、绩效考核过程的监督与落实； 7.2.3、绩效奖金的核实与汇总； 7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。 7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。 7.3.1、监督小组：组长：XXX 副组长：XXX 考核顾问：XXXX 组员：XXX、XXX 二、考核要素： 1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档； 2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。 3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。 三、考核体系： 员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。 1.、月度考核： 1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工 1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。 1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表 财务人员绩效考核表 部门财务部姓名考核期月份 考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进)E(不合格) 按照会计基础工作规范，填准确性制记账凭证。及时性按照国家统一会计制度的准确性规定和会计业务的需要设 置会计账簿;会计账簿包括及时性总账、明细账、日记账和其 他辅助性账簿。 按照国家统一会计制度的 规定，编制财务报表保管工准确性作。 财务资料保密工作。保密性根据行政人事部门提供的 社保资料、考勤表、员工入 职和转正的人事报表以及 绩效考核部门提供的考核准确性结果等资料正确计算员工 工资和应缴纳的个人所得 税 按照()国税局和地税局的准确性相关规定定期进行各税种 的缴税申报及发票认证、退及时性税及其他相关的税务工作 按照国家税法的规定保管 好发票、税控系统及其他税安全性务资料 按照会计制度的有关规定 对公司的原始凭证进行复准确性核

按照公司合同保管制度的安全性规定进行公司合同的保管 财务资料保密工作。保密性公司存货的盘查及整理。准确性 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. 及时性 差错率公司固定资产的盘查和整 理。及时性公司采购业务的配合。准确性公司采购业务的监督。准确性 存货模块的会计电算化操准确性作。 固定资产模块的会计电算准确性化操作。 保密工作。保密性现金管理工作。准确性银行存款管理工作。准确性其他配合财务主管对账等准确性工作。

财务人员考核制度及标准

财务人员考核制度及标准 每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况。 每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。 一、财务人员考核项目 1高质量、高效率完成会计核算工作； 2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度； 4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用； 5对企业经营管理能够提出合理化建议。 6在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。 7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。 三、财务人员考评指标： 1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。 4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。 6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。 8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。 11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。

财务考核指标

财务考核指标 Revised by Petrel at 2021

财务部考核指标会计指标 一、能力指标 准确性、计划和组织、沟能能力、专业知识和技能、解决问题能力。权重：20% 二、态度指标 是否认真完成任务、遵守上级指示、及时准确向上级汇报工作、有责任感，愿意承担更多的责任。权重：20% 三、业绩指标 1、有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次，不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；权重：20% 2、及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月20日以前上交，无迟交现象，无差错，每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作。权重：20% 3、及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错，增值税发票填开准确，无差错、附和有关规定；无差错；积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情；对原始凭证的审核及时、认真负责、细致

准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作。权重：20%（适用于外帐会计） 出纳指标 1、保证收付款准确性，无错收错付现象。准时完成领导交于的任务.权重：20% 2、保证现金安全性，现金安全保管、帐务日清月结。权重：20% 3、付款管理控制单据合法、及时性、准确性，支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对无误。权重：20% 4、资金日报质量及时性（每日17时前）、准确性。权重：20% 5、借款管理借款台帐的确认和催收，报销审核合理性，准确性。权重：10% 6、服务质量有无被投诉权重：10%