成本管理会计课件(英文版)

Chapter 1

An Introduction to Managerial Accounting and Cost Concepts Work of Management

Planning Planning Controlling

Controlling Directing and Motivating

Directing and Motivating Planning

Identify

alternatives.

Identify alternatives.Select alternative that does the best job of furthering organization’s objectives.

Select alternative that does the best job of furthering organization’s objectives.Develop budgets to guide progress toward the selected alternative.Develop budgets to guide progress toward the selected alternative.

Directing and Motivating

Directing and motivating involves managing day-to-day activities to keep the organization running smoothly.

n Employee work assignments.

n Routine problem solving.

n Conflict resolution.

n Effective communications.

Controlling

The control function ensures

that plans are being followed.

The control function ensures that plans are being followed. Feedback in the form of performance reports that compare actual results with the budget are an essential part of the control function.Feedback in the form of performance reports that compare actual results with the budget are an essential part of the control function.Planning and Control Cycle

Decision Making Formulating long-and short-term

plans (Planning)

Formulating long-and short-term plans (Planning)Measuring

performance

(Controlling)Measuring

performance (Controlling)Implementing plans (Directing

and Motivating)

Implementing plans (Directing and Motivating)Comparing actual to planned performance

(Controlling)Comparing actual to planned performance (Controlling)Begin

Comparison of Financial and Managerial Accounting

Financial Accounting Managerial Accounting

1. Users External persons who Managers who plan for

make financial decisions and control an organization

2. Time focus Historical perspective Future emphasis

3. Verifiability Emphasis on Emphasis on relevance versus relevance verifiability for planning and control

4. Precision versus Emphasis on Emphasis on timeliness precision timeliness

5. Subject Primary focus is on Focuses on segments

the whole organization of an organization

6. GAAP Must follow GAAP Need not follow GAAP

and prescribed formats or any prescribed format

7. Requirement Mandatory for Not

external reports Mandatory

Learning Objective 1

Identify and give examples of

each of the three basic

manufacturing cost categories.

The Product Direct

Materials Direct Materials Direct Labor Direct Labor Manufacturing Overhead

Manufacturing Overhead Manufacturing Costs

Direct Materials

Raw materials that become an integral part of the product and that can be conveniently traced directly to it.Example: A radio installed in an automobile Example: A radio installed in an automobile Direct Labor

Those labor costs that can be easily traced to individual units of product.Example:Wages paid to automobile assembly workers Example:Wages paid to automobile assembly workers Manufacturing Overhead

Manufacturing costs cannot be traced directly to specific units produced.Examples:Indirect materials and indirect labor Examples:Indirect materials and indirect labor Wages paid to employees who are not directly

involved in production

work.

Examples:Maintenance

workers, janitors and

security guards.Materials used to support the production process. Examples:Lubricants and

cleaning supplies used in the automobile assembly plant.

Classifications of Nonmanufacturing Costs

Selling Costs Costs necessary to get the order and deliver

the product.

Administrative

Costs

All executive, organizational, and clerical costs.

Learning Objective 2

Distinguish between

product costs and period

costs and give examples

of each.

Product Costs Versus Period Costs

Inventory

Cost of Goods Sold

Balance Sheet

Income

Statement Sale

Product costs include direct materials, direct

labor, and

manufacturing

overhead.Period costs are not included in product costs. They are expensed on the income statement.

Expense

Income

Statement

Quick Check ü

Which of the following costs would be

considered a period rather than a product cost in a manufacturing company?

A. Manufacturing equipment depreciation.

B. Property taxes on corporate headquarters.

C. Direct materials costs.

D. Electrical costs to light the production facility.

E. Sales commissions.Which of the following costs would be

considered a period rather than a product cost in a manufacturing company?

A. Manufacturing equipment depreciation.

B. Property taxes on corporate headquarters.

C. Direct materials costs.

D. Electrical costs to light the production facility.

E. Sales commissions.

Quick Check üPrime Cost and Conversion Cost Direct Material Direct Material Direct Labor Direct Labor Manufacturing Overhead

Manufacturing Overhead Prime Cost Conversion

Cost Manufacturing costs are often

classified as follows:

Comparing Merchandising and

Manufacturing Activities

Merchandisers . . .n Buy finished goods.n Sell finished goods.Manufacturers . . .n Buy raw materials.n Produce and sell finished goods.MegaLoMart

Balance Sheet

Merchandiser Current Assets v Cash v Receivables v Prepaid Expenses v Merchandise Inventory Manufacturer Current Assets v Cash

v Receivables v Prepaid Expenses v Inventories:

1.Raw Materials

2.Work in Process

3.Finished Goods

Merchandiser Current Assets v Cash v Receivables

v Prepaid Expenses v Merchandise Inventory Manufacturer Current Assets v Cash

v Receivables

v Prepaid Expenses v Inventories:

1.Raw Materials

2.Work in Process

3.Finished Goods

Balance Sheet

Partially complete products –some material, labor, or

overhead has been added. Completed products

awaiting sale. Materials waiting to be processed.

Learning Objective 3

Prepare an income

statement including

calculation of the cost of

goods sold.The Income Statement

Cost of goods sold for manufacturers differs only slightly from cost of goods

sold for merchandisers.

Manufacturing Company Cost of goods sold:

Beg. finished

goods inv.14,200$ + Cost of goods

manufactured 234,150 Goods available

for sale 248,350$ - Ending

finished goods inventory (12,100)

= Cost of goods

sold 236,250

$ Merchandising Company Cost of goods sold: Beg. merchandise inventory 14,200$ + Purchases 234,150 Goods available for sale 248,350$ - Ending merchandise inventory (12,100) = Cost of goods

sold 236,250$ Inventory Flows Beginning balance Beginning balance Additions to inventory Additions to inventory +=Ending balance Ending

balance Withdrawals from

inventory Withdrawals

from inventory +

Quick Check ü

If your inventory balance at the beginning of the month was $1,000, you bought $100 during the month, and sold $300 during the month, what would be the balance at the end of the month?

A. $1,000.

B. $ 800.

C. $1,200.

D. $ 200.If your inventory balance at the beginning of the month was $1,000, you bought $100 during the month, and sold $300 during the month, what would be the balance at the end of the month?

A. $1,000.

B. $ 800.

C. $1,200.

D. $ 200.

Quick Check ü$1,000 + $100 = $1,100$1,100 -$300 = $800Learning Objective 4Prepare a schedule of cost of goods manufactured.

Schedule of Cost of Goods Manufactured Calculates the cost of raw

material, direct labor and

manufacturing overhead

used in production.

Calculates the manufacturing

costs associated with goods

that were finished during the period.

Manufacturing

Work

Raw Materials Costs In Process

Beginning raw

materials inventory +Raw materials

purchased =Raw materials available for use

in production

–Ending raw materials

inventory

=Raw materials used

in production

As items are removed from raw materials inventory and placed into the production process, they are called direct

materials.As items are removed from raw materials inventory and placed into the production

process, they are called direct materials.Schedule of Cost of Goods Manufactured

Manufacturing

Work

Raw Materials Costs In Process

Beginning raw Direct materials materials inventory +Direct labor

+Raw materials +Mfg. overhead purchased =Total manufacturing =Raw materials costs available for use in production –Ending raw materials

inventory

=Raw materials used in production Conversion costs are costs incurred to

convert the direct material into a finished

product.Conversion costs are costs incurred to convert the direct material into a finished product.As items are removed from raw

materials inventory and placed into the production process, they are called direct materials. As items are removed from raw materials inventory and placed into the production process, they are called direct materials. Schedule of Cost of Goods Manufactured

Manufacturing Work

Raw Materials Costs In Process Beginning raw Direct materials Beginning work in materials inventory +Direct labor process inventory +Raw materials +Mfg. overhead +Total manufacturing purchased =Total manufacturing costs =Raw materials costs =Total work in available for use process for the in production period –Ending raw materials

–Ending work in inventory process inventory

=Raw materials used =Cost of goods

in production manufactured.

All manufacturing costs incurred during the period are added to the beginning balance of work in process.

All manufacturing costs incurred during the period are added to the beginning balance of work in process. Schedule of Cost of Goods Manufactured Manufacturing Work

Raw Materials Costs In Process Beginning raw Direct materials Beginning work in materials inventory +Direct labor process inventory +Raw materials +Mfg. overhead +Total manufacturing purchased =Total manufacturing costs =Raw materials costs =Total work in available for use process for the in production period –Ending raw materials –Ending work in inventory process inventory =Raw materials used =Cost of goods in production manufactured.Costs associated with the goods that are completed during the period are transferred to finished goods inventory.Costs associated with the goods that are completed during the period are transferred to finished goods inventory.Schedule of Cost of Goods Manufactured

Work

In Process Finished Goods

Beginning work in Beginning finished

process inventory goods inventory

+Manufacturing costs +Cost of goods

for the period manufactured

=Total work in process =Cost of goods

for the period available for sale

–Ending work in -Ending finished

process inventory goods inventory

=Cost of goods Cost of goods

manufactured sold Cost of Goods Sold

Manufacturing Cost Flows

Selling and Administrative Period Costs Finished Goods Cost of

Goods

Sold

Selling and Administrative Manufacturing Overhead Work in

Process

Direct Labor Balance Sheet Costs Inventories Income

Statement Expenses Material Purchases Raw Materials Quick Check ü

Beginning raw materials inventory was $32,000. During the month, $276,000 of raw material was purchased. A count at the end of the month revealed that $28,000 of raw material was still present. What is the cost of direct material used?

A.$276,000

B.$272,000

C.$280,000

D.$ 2,000Beginning raw materials inventory was $32,000. During the month, $276,000 of raw material was purchased. A count at the end of the month revealed that $28,000 of raw material was still present. What is the cost of direct material used?A.$276,000B.$272,000C.$280,000D.$ 2,000Quick Check üBeg. raw materials 32,000

$ +Raw materials

purchased 276,000

=Raw materials available

for use in production 308,000

$ –Ending raw materials

inventory 28,000

=Raw materials used

in production 280,000$

Quick Check ü

Direct materials used in production totaled $280,000. Direct labor was $375,000 and factory overhead was $180,000. What were total manufacturing costs incurred for the month?

A.$555,000

B.$835,000

C.$655,000

D.Cannot be determined.Direct materials used in production totaled $280,000. Direct labor was $375,000 and factory overhead was $180,000. What were total manufacturing costs incurred for the month?A.$555,000B.$835,000C.$655,000

D.Cannot be determined.

Quick Check ü

Direct Materials 280,000$ +Direct Labor 375,000 +Mfg. Overhead 180,000

=Mfg. Costs Incurred

for the Month 835,000

$ Quick Check ü

Beginning work in process was $125,000. Manufacturing costs incurred for the month were $835,000. There were $200,000 of partially finished goods remaining in work in process inventory at the end of the month. What was the cost of goods manufactured during the month?

A.$1,160,000

B.$ 910,000

C.$ 760,000

D.Cannot be determined.

Beginning work in process was $125,000. Manufacturing costs incurred for the month were $835,000. There were $200,000 of partially finished goods remaining in work in process inventory at the end of the month. What was the cost of goods manufactured during the month?A.$1,160,000B.$ 910,000C.$ 760,000D.Cannot be determined.Quick Check ü

Beginning work in

process inventory 125,000

$ +Mfg. costs incurred

for the period 835,000

=Total work in process

during the period 960,000

$ –Ending work in

process inventory 200,000

=Cost of goods

manufactured 760,000$ Quick Check üBeginning finished goods inventory was $130,000. The cost of goods manufactured for the month was $760,000. The ending finished goods inventory was $150,000. What was the cost of goods sold for the month?

A. $ 20,000.

B. $740,000.

C. $780,000.

D. $760,000.

Beginning finished goods inventory was

$130,000. The cost of goods manufactured for the month was $760,000. The ending finished goods inventory was $150,000. What was the cost of goods sold for the month?

A. $ 20,000.

B. $740,000.

C. $780,000.

D. $760,000.Quick Check ü

$130,000 + $760,000 = $890,000

$890,000 -$150,000 = $740,000

Learning Objective 5

Define and give

examples of variable

costs and fixed costs.Cost Classifications for Predicting Cost Behavior

How a cost will react to changes in the level of business activity.

v Total variable costs

change when activity

changes.

v Total fixed costs remain

unchanged when activity

changes.

How a cost will react to changes in the level of business activity.v Total

variable costs change when activity changes.v Total fixed costs remain unchanged when activity changes.Total Variable Cost Your total long distance telephone bill is based on how many minutes you talk.Minutes Talked T

o

t a l

L o n g D i

s t a n c

e

T e

l

e

p

h

o

n e

B

i

l

l

Variable Cost Per Unit

Minutes Talked

P e r

M i n u t

e T

e

l

e

p

h

o

n

e

C h a

r

g

e

The cost per long distance minute talked is constant. For example, 10 cents per minute.Total Fixed Cost

Your monthly basic telephone bill probably does not change when you

make more local calls.

Number of Local Calls

M o n t h l

y B a s i

c

T

e

l

e

p

h

o

n

e

B i

l

l Fixed Cost Per Unit Number of Local Calls M o n t h l y B a s i c T e l e p h o

n e

B

i

l

l

p

e r

L

o

c

a

l

C

a l l

The average fixed cost per local call decreases as more local calls are made.

Cost Classifications for Predicting Cost Behavior

Behavior of Cost (within the relevant range)

Cost In Total Per Unit

Variable Total variable cost changes Variable cost per unit remains as activity level changes.the same over wide ranges

of activity.

Fixed Total fixed cost remains Average fixed cost per unit goes the same even when the down as activity level goes up.

activity level changes.

Quick Check ü

Which of the following costs would be variable with respect to the number of cones sold at a

Baskins & Robbins shop? (There may be

more than one correct answer.)

A. The cost of lighting the store.

B. The wages of the store manager.

C. The cost of ice cream.

D. The cost of napkins for customers.

Quick Check ü

Which of the following costs would be variable with respect to the number of cones sold at a

Baskins & Robbins shop? (There may be

more than one correct answer.)

A. The cost of lighting the store.

B. The wages of the store manager.

C. The cost of ice cream.

D. The cost of napkins for customers.

Learning Objective 6

Define and give

examples of direct and

indirect costs. Assigning Costs to Cost Objects

Direct costs

n Costs that can be

easily and conveniently

traced to a unit of

product or other cost

object.

n Examples: Direct

material and direct labor Indirect costs

n Costs that cannot be easily and conveniently

traced to a unit of

product or other cost

object.

n Example: Manufacturing overhead

Learning Objective 7

Define and give examples of

cost classifications used in

making decisions: differential

costs, opportunity costs, and

sunk costs.

Cost Classifications for Decision Making

Every decision involves a choice

between at least two alternatives. Only those costs and

benefits that differ

between alternatives

are relevant to the

decision. All other

costs and benefits can

and should be ignored.

Differential Costs and Revenues

Costs and revenues that differ

among alternatives. Example:You have a job paying $1,500 per month in your hometown. You have a job offer in a neighboring city that pays $2,000 per month. The commuting cost to the city is $300 per month.

Differential revenue is: $2,000 –$1,500 = $500Differential cost is:

$300

Net Differential Benefit is:

$200

Opportunity Costs

The potential benefit that is given up when one alternative is selected

over another.

Example:If you were

not attending college,

you could be earning

$15,000 per year.

Your opportunity cost

of attending college for

one year is $15,000.

Sunk Costs

Sunk costs cannot be changed by any decision. They are not differential costs and should be ignored when making decisions. Example:You bought an automobile that cost $10,000 two years ago. The $10,000 cost is sunk because whether you drive it, park it, trade it, or sell it, you cannot change the $10,000 cost. Quick Check ü

Suppose you are trying to decide whether to

drive or take the train to Portland to attend a concert. You have ample cash to do either, but

you don’t want to waste money needlessly. Is

the cost of the train ticket relevant in this

decision? In other words, should the cost of the

train ticket affect the decision of whether you

drive or take the train to Portland?

A. Yes, the cost of the train ticket is relevant.

B. No, the cost of the train ticket is not

relevant.

Quick Check ü

Suppose you are trying to decide whether to

drive or take the train to Portland to attend a concert. You have ample cash to do either, but you don’t want to waste money needlessly. Is the cost of the train ticket relevant in this decision? In other words, should the cost of the train ticket affect the decision of whether you drive or take the train to Portland?

A. Yes, the cost of the train ticket is relevant.

B. No, the cost of the train ticket is not

relevant.

最新版微观经济学精品习题英文版 (with answer) (16)

Chapter 17 Monopolistic Competition 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. _ __. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. _ __. 1. Because monopolistically competitive firms produce differentiated products, each firm ( d ) a.faces a demand curve that is horizontal. b.faces a demand curve that is vertical. c.has no control over product price. d.has some control over product pric e. 2. Which of the following conditions distinguishes monopolistic competition from perfect competition? ( d ) a. Number of sellers. b. Freedom of entry and exit. c. Small size firms. d. Differentiation of product. 3. A firm in a monopolistically competitive market is similar to a monopolist in the sense that it ( b ) a.must overcome significant barriers to entry. b.faces a downward-sloping demand curve. c.there are no barriers to entry or exit. d.there is only one seller of the good. 4. If existing firms in the fast-food market, which is a monopolistically competitive market, realize sizable economic profits in the short run, the demand of existing firms will ( a ) a.decrease and become more elastic. b.decrease and become less elasti c. c.increase and become more elastic. d.increase and become less elastic.

企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.

全国2015年5月 企业成本管理会计试题 （课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B） 天天 天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）

A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本） 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义： 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的 百分比。 意义： 安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降 的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义： 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容： 企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

企业成本管理会计

《企业成本管理会计》【目录】第1章成本管理会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】 1.1战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。【筒答】战略信息的特征: (1)可以通过外部或内部渠道获得。(2)对信息使用者的知识水平要求较高。 (3)与进行长期决策相关。 (4)所涉及的问题与企业整体相关。 (5)通常基于特定情况。 (6)既有定量信息，也有定性信息。【选择】战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。【筒答】战术信息的特征：(1)信息大多来源于企业内部。(2)对信息使用者的知识水平要求较低。 (3)与中短期决策相关。 (4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。 (5)通常基于常规情况。 (6)只有定量信息. 1.2决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1.3成本管理会计的性质【各词解释】成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成

本归集到产品、服务和存货中去。【选择】管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。【筒答】成本会计最常见的要素包括以下内容: (1)生产、销售产品和服务的成本。(2)与某个特定部门或地区的活动有关的成本。(3)企业整体、某个部门或地区获得的收入。(4)企业整体、某个部门或地区取得的利润。(5)企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。(6)企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。每→项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。(7)对企业未来成本的预测(8) 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。【第2章成本分类】【2. 1直接成本与间接成本】【简答】产品或服务的总成本主要由三个要素构成: 原材料成本，指生产过程中使用的原材料。人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。(3)其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。【筒答】简述直接成本与间接成本。(1)直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。 直接成本包括: ①直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。②直接人工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。③直接费用，指那些制造产品必须整体满足的费用。(2)间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不

成本管理会计案例一

案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润 某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。 厂长：成本到底是怎么回事？ 对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？ 1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。 4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？

(完整版)安全风险分级管控培训课件

禹州神火隆源矿业有限公司安全风险分级 管控课件 第一章安全风险辨识范围、方法 第一条矿长、总工程师、分管矿领导、副总工程师、业务科室科长及副科长、相关区队正职及技术员履行“规范”中工作体系职责，当触发以下时间节点或情节时开展一次安全风险辨识评估工作： （一）每年年底前对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素，开展一次安全风险辨识评估，重点对煤矿瓦斯、水、火、粉尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。 （二）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展一次专项辨识评估，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险。 （三）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生大变化时，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险。 （四）排放瓦斯等高危作业实施前，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 （五）新技术、新材料试验或推广应用前，开展一次专

项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 （六）连续停产停工1个月以上复工复产前，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 （七）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识评估，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区。 第二条辨识方法主要采取工作任务分析法、危险与可操作性分析法、初始危险分析法、安全检查表分析法、根本原因分析法等，基本归类如下： （一）年度和复工复产专项辨识中瓦斯、水、火、粉尘、顶板等自然灾害因素采用初始危险性分析法，提升运输系统采用安全检查表分析法。 （二）新水平、新采区、新工作面设计前采用初始危险性分析法。 （三）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素发生重大变化时，采用危险与可操作分析法。 （四）排放瓦斯等高危作业实施前采用工作任务分析法。 （五）新技术、新材料试用或推广应用前，采用危险与可操作分析法。 （六）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐

成本管理会计材料

第一章总论 一、名解 成本管理会计: 成本管理会计是会计与管理的直接融合, 向企业管理当局提供信息( 如预测、决策、预算、控制等) 以帮助其进行经营管理的会计分支。 二、简答: 1.成本管理会计的职能是什么? 预测职能、决策职能、规划职能、控制职能、评价职能 2.成本管理会计和财务会计的联系和主要区别是什么? 联系: 1成本管理会计与财务会计同属于现代会计 2成本管理会计与财务会计的最终目标相同 3成本管理会计与财务会计相互分享部分信息 4财务会计的改革有助于成本管理会计的发展 区别: 1.服务对象不同——( 成) 服务于企业内部各管理层次, 内部会计( 财) 服务于企业外部各利益关系人, 外部会计 2.会计主体不同( 成) 企业整体及企业内部各管理部门、单位、班组等( 财) 企业整体 3.工作侧重点不同( 成) 规划未来, 属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划( 财) 反映过去, 属于报账型会计侧重于核算和监督 三、选择题( 见课后练习) 第二章成本信息的生成与运用 一、名词解释

1.生产费用: 企业一定时期内( 会计期间: 月) 在生产产品和提供劳务过程中发生的各种耗费。 2.成本: 企业在生产经营中为特定对象( 甲产品成本、 103批别成本等) 而发生的耗费或支出。 3.期间费用: 企业在生产经营过程中发生的, 与产品生产活动没有直接联系, 接计入产品成本, 而直接计入当期损益的费用。不宜直 二、熟悉费用、成本的各种分类 三、理解制造费用、销售费用、管理费用、财务费用 制造费用: 车间管理中发生的费用 销售费用: 销售部门发生的费用 管理费用: 企业行政管理部门发生的费用 财务费用: 筹集生产经营资金而发生的费用。包括利息、汇兑损益、手续费等。 第三章生产经营费用的归集和分配 一、名词 约当产量法: 约当产量法: 指先将月末在产品的数量, 按照其完工程度折算为相当于完工产品的产量, 即约当产量。然后将生产费用合计按照完工产品产量和在产品的约当产量的比例进行分配的方法。具体: 在产品约当产量=在产品数量×完工百分比( 完工率或完工程度)

2013年05月企业成本管理会计试题及答案

全国2013年5月企业成本管理会计试题（课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 1.劳动力和设备生产率报告属于（ B ） A.战略信息 B.战术信息 C.公司目标 D.运营计划 2.采用完全成本法对产品进行计价时，成本是指（A） A.生产成本 B.生产成本、管理费用 C.生产成本、销售及配送费用 D.生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3.下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示（D）。 A.变动成本 B.净损失 C.毛利 D.固定成本 4.下列最有可能使用工序成本法的单位是（C） A.造船厂 B.电影制片厂 C.炼油厂 D.医院 5.在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A ） A.变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B.当业务量变化时，变动成本将保持不变 C.单位变动成本将随着业务量的增加而增加 D.单位变动成本将随着业务量的减少而增加 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.举例解释在产品的含义。 答：在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如已经完成部件加工但尚未完成组装汽车。 7.解释存货控制的帕累托（80/20）分类法。 答：基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现，多数情况下，80%的存货价值其数量只占存货数量的20%。（3分）；因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。（2分） 8.解释零基预算的含义。 答：零基预算是一种与每一个业务活动的必要性都有关系的预算；

◆它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而作出了调整的预算； ◆对每个业务活动都评价其与企业的相关性，以及预计取得的资金价值； ◆如果一种产品过去创造了价值，我们不应该假设下一个时期它会自动创造价值； ◆预算应该从零业务量开始，然后，加上增加的业务量所创造的额外价值。 三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-12小题，共40分） 长城家居公司 作为一名管理会计师，王勇在过去两年里向长城家居公司的老板提出了很多建议，并取得了明显的效果。公司由两兄弟建立，按合伙制进行管理，对经营结果不做系统性分析。兄弟俩最初对王勇的建议不感兴趣。但是当王勇向他们演示了分析法的运用之后，他们改变了想法，认为会计分析有助于经营控制。 最初，王勇向两兄弟介绍了本量利以及差异分析法。这些方法的应用为企业带来很大的成功，利润和营业额飞速增长。企业业绩已跃居该市场前五名。 两兄弟打算进一步扩张企业。他们已向银行经理申请增加公司借款额度。银行经理对此表示支持的同时，也略有担心，因为两兄弟似乎没有长期的投资计划，又没有制定经营投资评价战略。 两兄弟为此咨询了王勇。王勇建议他们采用正规的投资评价方法，例如回收期法和平均报酬率法（ARR）。两兄弟对这些方法毫无所知，因此，王勇选取一些会计信息向他们演示了如何使用这些方法。王勇使用的会计信息如下： ●企业正进行项目A和项目B的投资决策。项目A需要投资一台成本为475000元的新设备。该设备预计 每年会带来120000元的收入，每年的运营成本为70000元。该设备预计使用年限12年，到期无残值。 ●项目B需要投资一台成本为120000元的设备，预计使用年限5年。扣除运营成本后，该项目预计每年 净收益为30000元。 一段时间后，两兄弟已经能够熟练使用回收期法和平均报酬率（ARR）法。他们进一步向往勇咨询如何改进公司的经营。他们迫切希望扩大企业规模，以便能够成立有限责任公司。王勇提醒他们谨慎行事，因为他们仍然面临很多问题。 目前，企业的预算控制过于简化，王勇认为在一个多变的环境中，企业应采用零基预算法。王勇同意为企业建立该预算制度提供帮助。 王勇还对企业急于扩张表示担心。他认为企业应采用标杆法来进行业绩评价。银行经理对该建议表示完全赞同，他提出只要使用该方法得到的结果是有利的，他就准备增加企业的借款额度。 9.说明长城家居这类企业需要进行投资及认真对每一个项目进行评价的原因。（10分） 答：进行投资的原因： ★1.）当现有资产陈旧、不再可靠或过时的时候，对其进行更换； ★2.）为增加产量或降低生产成本而引入新资产； 3.）为保持竞争力而购买最新技术； ★ 4.）通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张； ★ 5.)通过企业并购或企业联合进行外部扩张…

安全风险管理培训课件

安全风险管理培训课件学习指导 一、国家电网公司安监部培训课件 1．安全性评价与风险管理的区别 安全性评价动态管理体系的建立，就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。 安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。 ——借助于风险辨识、分析、评估、控制的手段，对应实施评价、分析、评估和控制； ——突出预防控制和过程管理，实现生产过程中安全问题的可控和在控；（P68） ——在日常工作中，自觉运用风险管理的手段，达到发现隐患、控制事故、保证安全的目的。（P71） 工作体会：如果说安全性评价是医生诊断，那么，风险管理就是强身健体。 2．风险管理体系建设 落实风险辨识手册的关键是一线人员辨识能力要上去，重点是抓关键点，结合现场实际。要求便捷、可操作性强。要注重采纳一线人员的意见和建议，加以不断完善。（P84） 3．建立分专业的风险防控体系。（P103） ——人身事故风险：生产、基建、农电、安监； ——电网事故风险：调度、生产、规划、安监； ——设备事故风险：生产、招投标、安监； ——供电事故风险：营销、生产、调度、安监。

二、安徽省电力公司安监部吴濡生培训课件 1．风险管理工作的定位 ——以关注人身与人为责任事故为主，设备安全为辅； ——以电网企业为对象开展工作； ——从培训做起，开展辨识控制，评估为辅； ——主要包括主要专业的典型事故类型。（P43） 2．培训应结合企业安全生产实际和典型事故案例进行，分析各类违章行为的危害性，找出企业安全风险管理的薄弱环节及导致事故的常见原因，增强遵章守纪的自觉性。（P87） 3．风险控制卡的编写 （1）书本上的示例来源于三个方面： ——来源于范本典型分析； ——来源于风险库； ——来源于现场勘察。 （2）生产一线风险控制卡内容不能超过10条，一定得在范本基础上产生控制卡，现场勘察很重要，不能省略，工作前讨论如何简化在班前会上的安全交底，所有这些事情都是工作负责人的责任。由此产生的风险控制卡可直接应用于现场，且只适用于本次作业，其他同类作业可以参考，此卡不是拍脑袋的结果，较为系统。（P112） 4．安徽省电力公司对作业文件的理解 （1）生产系统的“三措一案”是管理人员布置生产任务和有关安全要求的书面依据，是体现安全生产责任制的重要环节，应由布置或组织该项工作的部门编写。“三措一案”并不是全部都需要的，重要复杂作业须由管理部门制

《企业成本管理会计复习资料(1)

《企业成本管理会计》考点串讲 第1章成本管理会计概述 1. 1 战略、战术与运营信息 [选择]战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。 [简答]战略信息的特征： （1）可以通过外部或内部渠道获得。 （2）对信息使用者的知识水平要求较高。 （3）与进行长期决策相关。 （4）所涉及的问题与企业整体相关。 （5）通常基于特定情况。 （6）既有定量信息，也有定性信息。 [选择]战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 [简答]战术信息的特征： （1）信息大多来源于企业内部。 （2）对信息使用者的知识水平要求较低。 （3）与中短期决策相关。 （4）通常描述和分析个别部门或区域的活动。 （5）通常基于常规情况。 （6）只有定量信息。 [选择]运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。 [简答]运营信息的特征： （1）信息完全来自于企业内部。 （2）非常详细，通常是没有经过加工汇总的原始数据。 （3）与中期目标相关。 （4）与具体任务相关。 （5）应连续编制和提供。 （6）本质上属于定量信息。 1. 2 决策过程 [选择]决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1. 3 财务会计与成本管理会计的区别 [简答]财务会计与成本管理会计的区别：

成本管理会计模拟试卷-(2)

成本管理会计模拟试卷十四 1、下列属于直接生产费用的是（） A、车间生产工人的工资 B、车间辅助人员的工资 C、车间管理人员的工资 D、生产车间的办公费 2、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的 方法是( ) A、约当产量法 B、在产品按所耗原材料费用计算法 C、在产品按固定成本法 D、在产品按完工产品成本法 3、下列各项中，不计人产品成本费用的是( )。 A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资 C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费 4、某产品4月份在生产过程中发现的不可修复废品的生产成本为800元，入库后发现的不可修复废品的生产成本为400元，可修复废品的修复费用为300元，回收废品残料的价值为100元。据此计算的该产品4月份废品净损失是( )元。 A.1000 B.1100 C.1400 D.1500 5、几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采取的分配方法是( )。 A．按材料定额费用比例分配法 B．计划成本分配法 C．按工时比例分配法 D．代数分配法 6、下列情况中，不宜采用简化的分批法的是（）。 A．月末未完工产品批数较多 B．各月间接计入费用水平相差较多 C．同一月份投产的批数很多 D．各月间接计入费用水平相差不多 7、某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20％；第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70％。据此计算的月末在产品约当产量为（）。 A．20件 B．135件 C．140件 D．160件 8、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在( )进行分配。 A．各基本生产车间 B．各受益单位之间 C．辅助生产以外的受益单位之间 D．各辅助生产车间 9、某企业定额管理基础较好，能够制定比较准确、稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。

标准成本预算制度英文版

标准成本预算制度英文版 Chapter 18 标准成本制度Standard Cost SystemI Chapter 19 标准成本制度Standard Cost SystemII Chapter 8 Flexible Budgets Variance Management Control Horngren 12e pp 260-271 Cost Control Cost Reduction 成本会计发展的历史 主要成本Primary Cost 主要成本＋制造费用Primary Cost ＋ Overhead 主要成本＋已分配制造费用Primary ＋ Applied Overhead 主要成本＋作业基础成本制度 标准成本Standard Cost 变动成本法Variable Cost直接成本法Direct Cost 标准成本的观念 Concepts of Standard Costs 理想的标准Ideal Standard 过去好成绩的标准Past Performance Standard 努力可得的标准Attainable Good Performance Standard 差异分析Variance Analysis 材料及人工的差异Material Labor VarianceCarter 12e pp18 17-19

Standard 每生产一磅标准材料＄03 实际成本Actual Standard Q C TC Actual Q C TC A 08 ＄025 ＄02 A 157000 ＄024 ＄37680 B 02 04 008 B 38000 042 15960 C 02 01 002 C 36000 011 3960 Input 12磅 Input 231000 ＄57600 Output 1磅 03 Output 200000 总差异Total Variance ＄57600 －＄03200000磅＝－＄2400有利 二项差异Total Variance ＝ Price Variance ＋Quantity Variance 价差PV ＝AP － SP× AQ 024 － 025× 157000 ＋042 － 04× 38000 ＋ 011 － 01× 36000 ＝－＄450有利 量差QV ＝ AQ－SQ× SP 157000－08200000 025 38000 － 02 200000 04 36000 － 02 200000 01 ＝－＄1950 TV ＝－＄450 －＄1950 ＝－＄2400 2 三项差异Price Variance Mixed Variance Quantity Variance 价差与二项差异相同－＄450有利 量差QV ＝ AQ－SQ×SP以Total观念计算 231000－20000012001000＄3001200 ＝－9000025

成本管理会计习题

费用分配与成本归集 一、判断题 1．“辅助生产成本”科目期末应无余额。（） 2．对于基本生产车间耗用的材料都应列入基本生产成本。 3．辅助生产车间、部门相互提供劳务，采用交互分配法时，交互分配前辅助生产车间的待分配费用总额等于交互后对外分配的待分配费用总额。（） 4．采用约当产量法计算在产品原材料成本时，因原材料投料方式不同而计算的方法不同。5．人为地提高月末在产品成本，会使当月完工产品成本虚增。 6．在产品按所耗原材料费用计价时，产品的加工费用全部计入管理费用。 7．制造费用所采用的所有分配方法，分配结果“制造费用”科目期末都没有余额。 8．对于基本生产车间耗用的材料，都应列入基本生产成本。 二、单项选择题 1．采用辅助生产费用的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。 A．交互分配前的费用 B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C．交互分配前费用减去交互分配转出的费用 D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用。 2．辅助生产费用的直接分配法，是将辅助生产费用（）。 A．直接计入基本生产成本的方法 B．直接计入辅助生产成本的方法 C．直接分配给辅助生产以外的各受益单位的方法 D．直接分配给所有受益单位的方法 3．辅助生产各种分配方法中，能分清部经济责任、有利于实行厂经济核算的是（）。 A．直接分配法 B．交互分配法 C．代数分配法 D．计划成本分配法 4．辅助生产车间发生的制造费用（）。 A．必须通过“制造费用”账户核算 B．不必通过“制造费用”账户核算 C．根据具体情况，可以记入“制造费用”账户，也可以直接记入“辅助生产成本”账户。 D．首先记入“辅助生产成本”账户。 5．按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（）。

11751自考企业成本管理会计-考试超全复习

第1章成本管理会计概述 1.1战略、战术与运营信息 （选择）战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。 典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。 〔简答]战略信息的特征: ①可以通过外部或内部渠道获得. ②对信息使用者的知识水平要求较高。 ③与进行长期决策相关。 ④所涉及的问题与企业整体相关。 ⑤通常基于特定情况。 ⑥既有定量信息，也有定性信息。 〔选择〕战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。 如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 〔简答I战术信息的特征: ①信息大多来源于企业内部。 ②对信息使用者的知识水平要求较低。 ③与中短期决策相关。 ④通常描述和分析个别部门或区域的活动。 ⑤通常基于常规情况. ⑥只有定量信息. 〔选择〕运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息.这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。 运营信息包括生产工入与设备的产量报告，每个工入的入工工时，每个工入完成任务所花费的时间等信息。 〔简答」运营信息的特征: ①信息完全来自于企业内部。 ②非常详细。通常是没有经过加工汇总的原始数据. ③与中期目标相关. ④与具体任务相关. ⑤应连续编制和提供. ⑥本质上属于定量信息. 1.2决策过程 〔选择〕决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。 1.3财务会计与成本管理会计的区别 【简答〕财务会计与成本管理会计的区别: (表)财务会计与成本管理会计 ┌─────────────┬──────────────┐ │财务会计│成本管理会计│ ├─────────────┼──────────────┤ │财务会计提供企业一定期间│成本管理会计是管理人员计划│ │的经营业绩以及期末财务│和控制企业活动，并采取有效决│ │状况│策的工具│ ├─────────────┼──────────────┤ │根据法律要求，法入组织必须│法律没有要求企业必须提供成│ │提供财务会计信息│本管理会计信息│ ├─────────────┼──────────────┤ │法律和会计监管机构规定了│成本管理会计信息的格式由各│ │会计信息的格式，从而有助于│企业自主决定│

HND财政预算报告范本(英文版)(pdf 8页)

HND财政预算报告范本(英文版)(pdf 8页)

更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料

《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料 Introduction Tricol plc a company who makes a range of furniture and kitchenware. And one of its most popular products is the ‘Zupper’expandable table. The purpose of writing this report is to do the variance analysis, project evaluation and to compare the budget and actual data by using the technique. Findings Part A Possible Reason for Variances 1. Material Direct Material – Total - ￡2,400 F made up: Direct Material Usage –￡20000 F (Level of significance –usage/total budgeted Material costs = 8,000/64,000 = 12.5% > 3%, should be reviewed)

最新版微观经济学精品习题英文版ch13

Chapter 13 The Costs of Production 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. _ __ 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. _ __ 1. Which of the following is an implicit cost? ( ) a.Salaries paid to workers who work for the firm. b.Interest on money borrowed to finance equipment purchases. c.Cash payments for raw materials. d.Foregone rent on office space owned and used by the firm. 2. Sarah has been working for a law firm and earning an annual salary of $90,000. She decides to open her own practice. Her annual expenses will include $15,000 for office rent, $3,000 for equipment rental, $1,200 for utilities, and a $35,000 salary for a secretary/bookkeeper. Sarah will cover her start-up expenses by cashing in a $20,000 certificate of deposit on which she was earning annual interest of $1,000. Assuming that there are no additional expenses, Sarah’s annual implicit costs wil l equal ( ) a.$55,200. b. $221,400. c. $91,000. d. $146,200. 3. Economists assume that the goal of the firm is to ( ) a.maximize total revenue. c. minimize costs. b.maximize profits. d. do all of the above. 4. The difference between accounting profit and economic profit relates to ( ) a.the manner in which revenues are defined. b.how total revenue is calculated. c.the manner in which costs are define d. d.the price of the good in the market. 5. As Al’s Radiator Co. continues to add workers, while keeping the same amount of machinery, some workers may be underutilized because they have little work to do while waiting in line to use the machinery. When this o ccurs, Al’s Radiator Co. encounters ( ) a.economies of scale. c. increasing marginal product. b.diseconomies of scale. d. diminishing marginal product.

英文演讲预算

关于举办共青团邕江大学第八届校园科技文化艺术节之首届英文演讲比赛的策划方案动经费预算 一、奖金、奖品、礼品及证书费用：758元 二、纸杯：15元(300个) 三、水1桶：6元 四、海报、横幅等宣传及相关费用：200元 五、文件资料打印费用：45元 六、采购车费(五人)：20元 七、电池5副：20元 八、笔三盒：40元 合计：1104元 首届英语文化节英语写作与翻译比赛活动预算 1.宣传、资料打印及其他费用：150元 2.奖品、奖金及证书等相关费用：520元 合计：670元 首届英语文化节英语话剧表演活动经费预算 一、奖金、奖品、礼品及证书费用： 810元 二、纸杯：20元(400个） 三、水1桶：6元 四、海报、横幅等宣传及相关费用：200元 五、文件资料打印费用：40元 六、电池4副：8元 七、笔三盒： 40元 合计：1124元

经费预算： 活动一：首届英语文化节英文演讲比赛的策划方案活动经费预算 一、奖金、奖品、礼品及证书费用：758元 二、纸杯：15元(300个) 三、水1桶：6元 四、海报、横幅等宣传及相关费用：200元 五、文件资料打印费用：45元 六、采购车费(五人)：20元 七、电池5副：20元 八、笔三盒：40元 合计：1104元 活动二：首届英语文化节英语写作与翻译比赛活动经费预算 1、宣传、资料打印及其他费用：150元 2、奖品、奖金及证书等相关费用：520元 合计：670元 活动三：首届英语文化节英语话剧表演比赛活动经费预算 一、奖金、奖品、礼品及证书费用： 810元 二、纸杯：20元(400个） 三、水1桶：6元 四、海报、横幅等宣传及相关费用：200元 五、文件资料打印费用：40元 六、电池4副：8元 七、笔三盒： 40元 合计：1124元 总计：2538元

企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

全国2015年5月 企业成本管理会计试题 （课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B） A.78.2天 B.73.5天 C.70.4天 D.42.8天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本2.4美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） A.7 680美元 B. 11 520美元 C.19 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A） A. 实际成本-实际耗用量×标准价格

B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本） 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义： 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。 意义： 安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义： 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容： 企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。 战略信息，是企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经 达到的信息。如，企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需 求；

安全风险管理培训课件

安全风险管理培训课件学习指导 一、电网公司安监部培训课件 1．安全性评价与风险管理的区别 安全性评价动态管理体系的建立，就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。 安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。 ——借助于风险辨识、分析、评估、控制的手段，对应实施评价、分析、评估和控制； ——突出预防控制和过程管理，实现生产过程中安全问题的可控和在控；（P68） ——在日常工作中，自觉运用风险管理的手段，达到发现隐患、控制事故、保证安全的目的。（P71） 工作体会：如果说安全性评价是医生诊断，那么，风险管理就是强身健体。 2．风险管理体系建设 落实风险辨识手册的关键是一线人员辨识能力要上去，重点是抓关键点，结合现场实际。要求便捷、可操作性强。要注重采纳一线人员的意见和建议，加以不断完善。（P84） 3．建立分专业的风险防控体系。（P103） ——人身事故风险：生产、基建、农电、安监； ——电网事故风险：调度、生产、规划、安监； ——设备事故风险：生产、招投标、安监； ——供电事故风险：营销、生产、调度、安监。

二、省电力公司安监部吴濡生培训课件 1．风险管理工作的定位 ——以关注人身与人为责任事故为主，设备安全为辅； ——以电网企业为对象开展工作； ——从培训做起，开展辨识控制，评估为辅； ——主要包括主要专业的典型事故类型。（P43） 2．培训应结合企业安全生产实际和典型事故案例进行，分析各类违章行为的危害性，找出企业安全风险管理的薄弱环节及导致事故的常见原因，增强遵章守纪的自觉性。（P87） 3．风险控制卡的编写 （1）书本上的示例来源于三个方面： ——来源于本典型分析； ——来源于风险库； ——来源于现场勘察。 （2）生产一线风险控制卡容不能超过10条，一定得在本基础上产生控制卡，现场勘察很重要，不能省略，工作前讨论如何简化在班前会上的安全交底，所有这些事情都是工作负责人的责任。由此产生的风险控制卡可直接应用于现场，且只适用于本次作业，其他同类作业可以参考，此卡不是拍脑袋的结果，较为系统。（P112） 4．省电力公司对作业文件的理解 （1）生产系统的“三措一案”是管理人员布置生产任务和有关安全要求的书面依据，是体现安全生产责任制的重要环节，应由布置或组织该项工作的部门编写。“三措一案”并不是全部都需要的，重要复杂作业须由管理部门制