商业步行街管理

商业步行街管理的“常州模式”

中国城市商业网点建设管理联合会副会长韩健徽说：“常州南大街的管理方式在全国独此一家，它开创了全国商业步行街管理体制的先河。实践证明，这种‘常州模式’是可行的，也是成功的。”

韩健徽说，到2005年，全国的商业步行街有3000多条，全长1800公里，总规模1.5亿平方米。商业步行街如何管理，是一篇大文章。目前在全国有两种模式：一是政府建设，政府管理；二是政府建设，政府为主进行市场化运作管理。全国许多知名的步行街都是采取这两种方式。为维持步行街运转，政府每年要贴入大量的管理资金，有的高达五六百万元。像常州南大街商业步行街这样，由民企投资兴建，再由民企为主体管理，这是一大创新。

南大街商业步行街位于常州市中心的商业黄金地段，由原百年老街南大街改造而成，占地6.5万平方米，建筑面积达24万平方米，是常州市规模最大的旧城改造项目。它由浙江之江集团和钱江摩托股份有限公司共同组建的常州之江置业有限公司斥资开发，总投资10.5亿元。

为搞好管理，开发商之江公司控股，于2003年2月成立民资南大街管理公司。管理公司现有员工202名。2005年1月29日步行街开张营业时，管理公司就对其实施全面管理。

这家步行街的地产分别属于一家一户的业主，而管理公司是一家民营企业，没有执法权和强制权，这给管理带来严峻考验。

管理公司大胆探索，先后与驻街业主签订了“商业物业管理体制协议”和“商业经营管理公约”，全面导入市场化运作模式。通过采取“柔性管理”法，公司巧妙地回避了传统商街“硬碰硬”的管理方式，避免冲突，以柔克刚，寓管理于服务之中；多用“建议”、“提倡”，少用“不许”、“严禁”；竭尽所能为业主排忧解难，为商户营造安全有序、整洁高雅的经营环境；在商户中消除“管卡压”的形象，以优质服务赢得商户的信赖和合作。

管理公司实行投诉、报修、保安、停车服务24小时开通，保洁服务16小时运行，让街区商户随时随地都能感受到便利。经过两年的运作，管理公司在业主和经营户中的综合测评满意率达98.3%。而另一个随之而来的数据是：在整个商业街区内，物业费、公共水电费等各项收费收缴率高达100%。

自身没有执法权怎么办？管理公司千方百计地取得政府部门的大力支持，巧借政府部门的执法保障。常州市政府一直对南大街步行街寄予厚望，所属钟楼区政府还在步行街成立了管理委员会，专设了管委会办公室，派驻公安、城管两个中队，协调相关部门，行使和履行行政许可法赋予的权力和职责。

在精心管理下，南大街步行街越来越兴旺发达。目前已有大卖场、百货商场、数码电器、品牌服饰店、饰品店、休闲餐店、珠宝礼品店、美容美发店等各类商铺630多家，“杰尼克”、法国“鳄鱼”、“贝拉维拉”、“耐克”等一批知名品牌相继进驻这里，日常人流量约10

万左右，节假日可达30万，预计2006年主力店销售额可达15亿元，中小商铺销售总额可达12亿元。

常州管理模式引起各方关注，国家部委和省领导多次到这里考察并给予高度评价。上海南京路、南京湖南路、苏州观前街、嘉兴华庭街等同仁也到这里明察暗访，参观学习。南大街商业步行街先后获得“中国房地产成功开发典范”、“常州市首条餐饮综合治理示范街”、“常州市百城万店无假货示范街”等称号，不久前，它又通过了省“百城万店无假货示范街”检查验收。这条步行街，已成为常州市一张亮丽的城市名片。

江苏:常州南大街特色唱响第二春

江苏常州，素有“三吴重镇，八邑名郡”之美誉。在常州人的记忆中，常有这样的对话：“上哪儿去？”“上街去。”这里所说的“街”指的就是南大街。

2005年1月29日，经过两年多的改造开发，南大街这条百年商业街重展新颜，进入了一个全新时代。“开街两年，南大街渐显…时尚之都，风情商街?的特色和魅力，人气不断升温，销售额节节攀升，已成为常州市一张亮丽的名片。”最近，常州南大街商业步行街管理有限公司总经理常卓平兴奋地说。她还透露，南大街已经向中国步行商业街工作委员会递交了“中国特色商业街”的申报资料。

改建重生规划先导

兴于明清时期的南大街，是常州市最早的商业聚集区。抗战后期，常州共有110家百货商店，而南大街就占了60家。南大街兴盛之时，不少老字号商铺活跃于此，如南洋百货店、瑞和泰副食店、义大绸布店、常州梳篦等。在常州市民心中，南大街已不仅是一条街的概念，更是繁华商业区的代名词。

但是，与其他城市的老街一样，南大街也面临着老街如何改造的共性问题。进入新世纪，南大街渐渐呈现出“衰老”之态，原有的购物环境、商贸平台、建筑风貌、交通网络已远远不能满足和负载城市与历史的重托。

据悉，在南大街改造之前，周边也改建了一些商业项目，但效果并不十分理想。因此，南大街改造成功与否，对提升市民消费、完善中心商圈环境以及增强政府信心都有着重要的意义。

2002年9月，获准对南大街进行改造开发的常州之江置业有限公司并没有把建设项目放在南大街原址上，而是放在了南大街东侧。“以前的南大街不仅是条商业街更是城市的交通要道，在原址上建造步行街显然是行不通的。”常州之江置业有限公司总经理潘家俊告诉记者。事实证明，这个决策是正确的。

到了2005年，长600米、宽150米，总建筑面积24万平方米的南大街商业步行街隆重开街。整街为复式步行街，通过连廊系统将一至三层的店铺连成一体，并在各层设计了休闲平台，使每层的步行系统互为风景。其中，一、二层为主力店和精品店铺，三层为美食街，地下一层为2000平方米的大卖场，地下二层为能同时停放500辆车的大型停车场。

为提升二、三层的商业价值，南大街共设置30台自动滚梯和35台垂直电梯，顾客随时随处可流转于各个楼层间。数百张休闲座椅、80多处公共厕所以及投资500万元的安防系统，大大方便了顾客的购物和休闲需要。

“这种造型别致的建筑形态在国内鲜见，其复式结构和散落各处的休闲设施，有效避免了顾客的步行疲劳感，为南大街日后的火爆经营奠定了基础。”中国步行商业街工作委员会主任韩健徽在考察南大街后表示。

事实上，曾是规划部门官员的潘家俊对南大街的建筑规划格外细致。“当初，家乐福想进驻南大街地下大卖场，但就因为滚梯的朝向问题，最后被我们拒绝了。”潘家俊告诉记者,“我们考察了许多商业地产项目，发现地下一层沃尔玛的滚梯都是朝向街面。这样，许多去沃尔玛购物后的顾客从滚梯下来直接就朝街上走了。”

为了增加客流的重复利用率，潘家俊坚持把地下一层大卖场的滚梯设计为朝里，没有答应家乐福修改滚梯朝向的要求。随后，乐购取代家乐福进驻南大街。

目前，南大街有各类大小商家630余家，主力品牌店除了乐购还有五星电器、麦当劳、泰富百货等十余家。日常客流量约为10万，节假日可达30万。一批老字号像常州梳篦店、瑞和泰副食品店等纷纷重回故地。“南大街再现繁荣与我们提前谋划招商，引导业主错位经营是紧密相关的。”常卓平说。

“谋划”招商业态引导

目前，我国大约有3000条商业街，年销售总额达到1.5万亿元。韩健徽说，国内商业街的开发、投资、经营、管理等已经形成一个产业链，如何做到持续良性经营确实不容易。“为了快速回笼资金，一些全产权式的商业街在管理方面往往做的还不够，缺少一定的主动权。”

为掌握管理的主动权，保障业态布局符合当初设计，实现商业街的持续繁荣，同样为全产权式商业街的南大街在建设前就开始谋划招商工作。像地下一层就是为大卖场“量身定制”的，三层规划的就是美食街。“许多人很想在一层做餐饮，但考虑到其他业态以及商业街的长期发展，我们就没在一层通水。”常卓平说。

据悉，在开发商和业主签订购买合同时，南大街商业步行街管理有限公司就同时和业主签订了“商业物业管理协议”，就敏感的业态布局明确双方的权利和义务。其中，管理公司“有权对违反原定业态布局的行为进行制止，并有权根据市场变化情况，修改原有的业态布局”。

尽管如此，由于超过50％的南大街商铺业主把商业地产作为投资，对业态布局不太了解，因外行经商或经营失误等多种原因导致的商铺调整时有发生。为此，南大街商业步行街管理有限公司派出专职招商人员接受业务的委托招商，免费为业主和品牌商家牵线搭桥。目前，南大街的主力店像麦当劳、五星电器、新华书店等都是管理公司招商进场的。

常卓平说：“刚开始，许多业主对我们的做法不太理解。他们觉得自己花钱购买了商铺，想租给谁就租给谁。经过我们的引导，目前南大街最大限度地发挥出了现代步行商业街整体布局的经营效果，使街区商户摆脱了传统商业街同质化经营的怪圈，实现了错位经营的良好局面。”

南大街三层美食街的火爆更说明了业态科学布局的必要性和重要性。常州餐饮一向享誉沪宁乃至全国，而开街不到两年的南大街目前已成为常州餐饮业的一大“增长极”。从“克莉丝汀”、“迪欧咖啡”、“九龙冰室”等休闲饮品，到“味千拉面”、“千尊比萨”等泊来快餐，再到“大娘水饺”、“王记酱骨头”等中式佳肴，驻扎在南大街三楼美食街的餐馆，每到高峰时段，就排起了长长的队伍。

而百度酒吧、拉斯维加斯娱乐城、健身风暴中心等著名娱乐类主力店的入驻，则更突出了南大街的现代时尚气息。

民企主唱政府保障

众所周知，凡是知名城市商业街，大都由政府建造、政府管理，为维持商业街的运转，政府每年都要贴入大量的管理资金。近年来，不少民间资本开始涉足商业街的改造，全国涌现了大量的全产权式商业街。对于这种商业街的管理，国内通常大多采用政府管理的模式，而常州南大街则成功地开创了另一种模式：民企担纲主唱，政府执法保障。

不过，常州南大街商业步行街管理有限公司这个主唱的角色并不好当。南大街管理的难点主要有两个：一是南大街是全产权式的商业街，一家一户的业主松散地构成了一条步行街；二是管理公司是一家民营企业，没有强制管理权。这样的管理在全国尚无成功先例，一切都要“摸着石头过河”。

管理公司首先摸到的两块“石头”是：和业主签订“商业物业管理协议”和“商业经营管理公约”，以市场化运作模式，全面导入商业步行街的商业管理和物业管理机制。更重要的是，管理公司始终把自己放在了“服务者”的位置，其制订的“服务标准”非常细致，服务内容多达60项。

经过两年的运作，常州南大街商业步行街管理有限公司在业主和经营户中的综合测评满意率达98.3％，办公室里也挂满了商户送来的锦旗。不过，常卓平认为，更能准确诠释管理公司服务水平的是另外一个数据：在整个南大街商业街区内，物业费、公共水电费等各项收费收缴率高达100％。

“常州南大街的经营管理特色突出，是产权商铺式商业街的成功范例。”韩健徽如此评价。

当然，常州市政府部门的执法保障也为南大街管理起了积极作用。南大街辖地所在的钟楼区政府成立了南大街管理委员会，并派驻公安、城管两个大队，协调相关行政部门，行使和履行行政许可法赋予的权利和义务。

谈到对南大街今后发展的建议，韩健徽表示：“南大街与上海南京路相比，政府管理重心仍有下移的空间。另外，南大街可以考虑设置一些地面停车场，因为地面停车是消费者的习惯，而且车辆的停放能对其他消费者起到很大的召唤效果。”

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常州宝龙城市广场，90万方国际级城市综合体

2009年10月，作为中国十大商业地产运营商第一家上市公司的宝龙地产，正式进驻常州，投资超过二十亿元，全力打造常州宝龙城市广场，为常州再创与世界生活同步的城市核心，引领龙城精彩生活中心。

常州宝龙城市广场，项目总占地约430亩，总建筑面积接近百万平米，超大型城市综合体项目。紧邻常州最大的开放式城市森林公园（880亩）——青枫公园南侧，公园直接与地块连接部分400多米长，为项目提供了一流景观和绝佳休闲氛围。

项目地块与钟楼区政府隔公园相望。地块四面临城市主要干道，东侧约200米是城市南北快速高架，西侧预留城市brt公交干线，地理位置优越，交通相当便利。茶花路规划有2号与4号线轨道交通交汇的“城西中心站”，泰富百货、莱蒙都会、南大街步行街、新世纪商城、常州购物中心等车程均在十余分钟左右。

常州宝龙城市广场，开创龙城新核心精彩生活

建成后的常州宝龙城市广场将呈现主题商业步行街、大型shoppingmall、酒店式公寓、办公、五星级酒店、高尚住宅、别墅、幼儿园、国际游泳馆等多种业态形式，与主题为“生态、现代、科普、活力”的青枫公园完美融合在一起。为常州市民打造集购物、休闲、美食、娱乐、游乐、文化、旅游、酒店式公寓为一体的超大型都市核心，让全市人民一站式体验休闲、购物、时尚和快乐，引领都市精彩大未来。

商业步行街商铺委托经营管理协议

委托经营管理协议书 铺位（楼号）: 业主姓名: 签约时间: 编号: 代码: 菏泽名瑞房地产营销策划管理有限责任公司

当事人： 甲方 (委托方): 法人代表： 委托代理人： 身份证号码： 联系电话： 乙方 (受托方): 菏泽名瑞房地产营销策划管理有限责任公司 法人代表: 张维俊 委托代理人： 营业执照号码： 税务登记证： 联系电话：

正文 第一章总则 甲方为了确保其在单县舜师商业步行街的商铺成功经营，降低经营压力与风险，提高整体综合竞争力和商铺产权的持续增值能力，需引进规范化、制度化、整体化和现代化经营管理模式。现委托乙方全面展开专业有效的经营管理 (包括出租、联营等)，乙方具有独立的法人资格，同意接受甲方的委任经营，对所受委托的商铺享有使用、经营管理和收益的权利。特制定本协议双方共同遵守。 第二章委托事项及委托期限 一、委托事项 遵循自愿、平等、互利的原则，经甲、乙双方协商，甲方同意将其所购买的舜师商业步行街楼区号，建筑面积为平方米，实际成交总房款为人民币元 (具体内容详见《商品房买卖合同》)的商铺 (以下简称“本场地” )委托给乙方全权经营和管理。 二、委托期限及起止日期 1、本场地委托期限为年，起始于舜师商业步行街开街正式营业之日，即年月日起至年月日止。 2、本协议须在本合同委托的商铺产权所有人将购房总价款全部交付后，产权所有人明确和本合同的签定当事人一致后生效。 3、委托期届满，经甲、乙方同意可续签延长委托期，但甲方应于委托期满前三个月以书面形式向乙方提出申请。甲方自营或对外租赁时，须经乙方同意并认可，同时必须服从乙方的各项经营管理规章制度的管理及业态布局的规划。

现代商业步行街区动线设计与空间组织研究

现代商业步行街区动线设计与空间组织研究现代商业步行街区是城市空间发展与城市环境、商业理念融合的良好结合形式,可以产生巨大的社会效应、旅游效应和商业效应。它已不仅仅是单纯的购物和销售场所,而成为承载城市生活、展现城市文明的舞台,其设计的优劣会直接影响社会公众的生活品质。因此,对现代商业步行街区的空间组织的研究是一个极具价值的课题,需要从认知与行为、功能以及形态三重维度入手综合探讨。通过引入“动线”概念,即引导并承载人或物运动的动态连续的有效路径,将商业环境认知与行为的引导、异质功能的整合以及形态格局的建构集中于同一对象展开探讨。 借助环境行为学与系统论的研究方法阐述动线的内涵特征与构成,分析动线传达空间认知、表达空间效率以及控制空间秩序的三层作用;将动线设计作为商业空间组织的起点与核心,从消费特征转型、经营模式革新、商业功能复合以及建成形态集聚入手,明确了动线设计的价值取向与外部语境。在此基础上,将动线系统转译为空间中的引导系统、联系系统以及轴线系统,从商业街区现存问题入手,探析商业街区多重维度的空间组织要素对动线的需求。首先,作为引导系统,动线是引导环境认知、组织流动行为以及强化场所体验的途径与手段,环境要素需要借助动线展开逻辑、传达意象、强化主题,使空间便于理解;其次,作为功能的联系系统,动线是连接业态单元、衔接交通、激发公共活力的纽带与手段,功能要素需要借助动线产生关联、吸纳客流、分化等级,以保证复合功能和谐共生。另外,作为轴线系统,动线是协调场地环境,整合道路秩序与建筑格局的基线,形态要素需要借助动线划分段落、组成序列、生成结构,以保证街区空间形态完整。 最后,以案例分析与原则归纳为基础,从环境诱导、功能安排、秩序塑造三个层面提出了动线设计的方法。并归纳出四种基于动线的空间组织模式,即树状拓展型、基点放射型、环绕回游性以及网状编织型。希望为今后的商业街区空间设计提供一定的参考,以达到商业街区空间组织导向清晰、经济高效、系统整体的目的。

合同管理办法格式

合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。

商业步行街清单

商业步行街清单（部分） 一．北京——王府井商业步行街·全国第一商业步行街二．北京——西府景园·彩福街 三．上海——南京路商业步行街·中华商业第一街四．上海——淮海路商业街·高雅购物街 五．上海——衡山路酒吧街 六．上海——浦东世纪花园社区商业街 七．天津——金街步行街·中华第一步行街 八．南京——女人街 九．杭州——清河坊历史文化特色街区 十．杭州——信义坊步行街 十一．苏州——观前街步行商业街 十二．武汉——江汉路步行商业街·全国第一长步行街 十三．广州——北京路商业步行街 十四．广州——保利香槟花园·波尔卡商业街 十五．深圳——东门步行街 十六．重庆——解放碑商业步行街·中国西部第一街 十七．重庆——龙湖北城天街MALL 十八．成都——春熙路商业步行街·西南第一街 十九．昆明——昆明走廊 二十．昆明——同仁街

一．北京——王府井商业步行街·全国第一商业步行街 王府井大街地处天安门以东是一条南北走向的长街，全长1800多M。其历史可以追溯到13世纪60年代，距今已有700多年了。明代，这里建了十个王府和三个公主府，故称为王府大街。 自1992年起王府井就开始悄悄地改变着自己的面貌，而99年的9月，在经历了“八年抗战”之后终于以崭新的面貌和世人见面了，改造后的王府井大街，形成了”金十字”的构架。以金鱼胡同西口的十字路口为中心，朝东是宾馆饭店一条街，向西是小吃休闲一条街，面南是繁华商业步行街，往北是娱乐文化一条街。是集购物、体闲、文化、娱乐、旅游、餐饮、商务、住宿为一体的综合性商业步行街。 王府井大街的整治规划，将其定性为“北京商业第一街”，也称金街，商业风格以“现代”、“新潮”为主，整治改造后的王府井大街，从金鱼胡同到与长安街相界的南口，810M长略呈波浪型的大街两侧分布着十二个大型商场，除原有的百货大楼、工艺美术大楼、穆斯林大厦、外文书店、协和商场、新东安商场外，还新建了百货大楼新楼、东华服装、明辉大厦、好友世界、丹耀大厦、东方广场等六个大型购物娱乐商务综合性商厦，大型商场一条街的格局在北京可谓是独一无二的。 走在王府井大街上会让人感到设计者无微不至的关怀，累了，街上有独立的座椅，可以让你随时坐下来休息；想打点话，大街两侧9组18个的IC卡电话亭会方便你与朋友联络；每隔40M一个的垃圾桶让你可以随时处理掉手中的垃圾；想问路，街上的大小指示牌会为你指点迷津。 二．北京——西府景园·彩福街 1．开发商：北京中筑置业有限公司，成立于2001年，注册资金5000万元，是一家专业从事房地产开发和商品房销售的民营企业，2003年成功地开发了西府景园工程，目前正在运作的两个工程（建筑规模分别为7.5万平方M、12万平方M），工程开工时间为2005年5月和2006年4月。2．工程简况：彩福商业街属独立社区商铺，共地上3层，位于西区五棵松、

商业管理合同

商家名称【 】 合同编号【 】 铺位编号 【 】 签定日期 【 】 商业管理服务 合同 甲方: 乙方: 根据《中华人民共与国合同法》与有关法律法规,经甲乙双方友好协商,就乙方租用甲方代为管理的位 ”, 号商业用房从事经营 ,建筑面积(含公摊)为 平方米(以测量记载建筑面积为准),甲、乙双方构成商业管理服务合同关系。为维护房屋建筑及附属设施的正常使用,保持甲方所管理服务的区域内其她顾客的合法权益,根据商业管理条例及相关的其她政府法律法规的规定,签订本合同,双方共同诚信遵守。 一、甲方的权利、义务、责任 1、 甲方有权根据有关法律法规及商业管理合同,就本管理服务区域范围实施一体化的商业管理服务。 2、 甲方管理人员有责任履行管理责任,组织、协助有关政府部门就乙方租用范围内的卫生、消防、治安等方面进行检查。对不符合商业管理规定或政府主管部门管理规定的,乙方应在限期内进行整改。逾期不整改的,甲方有权对乙方进行处罚。 3、 甲方有责任向乙方收取管理服务费及其她费用。 4、 甲方须维护本管理服务区域内公共设施及公共部位的清洁卫生。 5、 因紧急情况等需要,经事先通知乙方后,甲方可暂停乙方的水、电等供应,完成后应尽快恢复。 6、 甲方有责任根据有关法律法规及本管理服务区域管理规定,制止乙方的违章行为,消除消防、治安等隐患。乙方应按甲方要求在限定时间内对违章行为进行整改,满足管 理需求,不服从管理的将对其进行处罚。 7、 当公共秩序因乙方人员或业务对象等遭到破坏或可能导致混乱时,甲方有权制止有害行为发生或禁止其进入,情况严重时将移交公安机关等部门处理,商管合同

由此而引起的一切后果由乙方负责。 8、甲方不承担乙方责任区域内的人身与财产保管、保险、安全责任。 二、乙方的权利、义务、责任 1、乙方有义务提供具备合法经营的证明,从事与其相适应的经营范围,甲方备份有关资料的复印件。 2、乙方有权合法使用其租用或购买的物业,合理使用商户内各类设施,并确保设施完好无损。 3、乙方有义务向甲方提出合理的意见或建议,有义务协助配合本管理服务区域的治安防范工作,及时举报不法行为,维护正常经营秩序。 4、乙方如需装修,须遵守政府部门及甲方装修管理规定,事先办好装修手续,未经允许请勿擅自改变内部水、电等设施,不得改变外貌及设计使用功能。 5、为保持本物业区域统一的风貌与格调,乙方的户外广告设置方案报甲方审批,征得甲方同意后,由甲方统一制作安装或乙方自行制作安装,费用由乙方承担。 6、乙方有义务按规定及时交纳各项管理服务费及其她费用。 7、乙方负责人为经营范围内消防第一责任人,必须根据国家消防要求做好各项消防安全工作。乙方应按消防规定配备灭火器材,并加强防火措施,未经甲方同意,不得私自接装临时电源。在未发生火警火灾的情况下,不得擅自动用消防设备。 8、乙方有义务维护服务区域范围内卫生及园林绿化,保持“门前三包”,垃圾堆放在甲方指定的区域。 9、乙方须按照规定停放车辆。 10、乙方非营业时间的货物进出须有商户负责人签字的文书方可。 11、乙方承诺并遵守政府有关法规规章及本管理服务区域所禁止的下列行为: ☆门前摆卖、占道经营或堆放物品。 ☆聚众吵架、斗殴,或从事赌博、贩毒、吸毒、色情等活动。 ☆在室内存放易燃、易爆等有毒、有害危险品。 ☆公共场所摆设神位及燃烧香烛。 ☆未经甲方同意, 移动、挪用公共设施设备从事经营活动。 ☆其她法律、法规禁止的行为。 12、乙方应做好责任区域内的安全防范措施,乙方责任区域内的人身与财产保管、保险、安全责任由乙方自行负责。 三、商业管理服务费用及管理时间 1、商业管理服务费为每月每平方米人民币元,乙方需缴纳共计人民币: 元(大写: 元整) 2、管理期限为年,自年月日起至年月日止 3、支付方式: (1)乙方缴纳的管理费可采用电汇或银行转账的方式支付到甲方指定的下列银行账户或直接向甲方财务部门支付现金。除此之外,乙方的其它任何付款方式均不能作为向甲方付款的支付证明,因此所产生的后果由乙方承担。 账户名称: 银行账号:

商业步行街的分析

步行街的分析 1. 城市的职能决定商业网点整体构成的基本功能。城市以其决定性产业为标准，可分为政治型城市、文化型城市和经济型城市。不同类型的城市，其城市的基本职能也不同，这在一定程度上决定了商业网点整体构成的功能。美国首都华盛顿就是具有单一功能的政治中心，这种政治型城市的职能决字了此城市商业的发展规模不宜过大，华盛顿市区商业功能为“满足基本需要型”。交通空间网络体系制约商业网点的布局。消费人口愈分散，对交通条件的依赖性愈强，商业设施的半径愈大，提供畅通半径交通的要求愈强烈。这一点值得国内城市借鉴。 2. 商务部要求处理好城市中心商业区与居住区商业设施的关系：对于中心商业区和居住区的商业设施，商业网点规划不仅要在网点的总体规模上分别提出不同的要求，而且要明确区分二者不同的功能。中心商业区要在严格控制总体规模的基础上，通过改造和结构调整，重点建设好特色商业街，推进业态多元化，发展专业店、精品店，开展错位经营和多功能服务。特别是要注意营造文化氛围，主要满足高档次、高品位、特殊类型商品的消费需求，形成集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的商业特色，更好地发挥城市窗口的作用。居住区的商业设施建设，在商业网点规划中应占有重要的地位，其功能定位应主要面向本地区居民，满足他们在日用品、一般消费品及日常生活服务等方面的需求，形成贴近居民、方便快捷、行业配套的社区商业服务中心。此外，介于上述二者之间，一个城市还应规划好若干个地区性商业中心，一方面可以减轻中心商业区的交通压力，另一方面也可以弥补社区商业服务中心功能上的局限性。这些都是商业网点规划需要考虑的。 3. 步行街是整个经济社会进步的客观结果，是城市化不断推进和城市发展现代化的必然产物，是城市居民生活质量不断提高的要求，是城市环境迅速改善和回归自然的需要，是全球汽车时代对汽车的异化而出现的一种特殊的现象。首先，我们必须理解步行街这一概念。在西方国家最初出现步行街，是因为城市膨胀，尤其是汽车的飞速发展使人们在郊区居住成为可能，由于城市中心的拥挤不堪和生态环境的恶化，人们搬到郊区去居住。政府为了复活城市中心的活力和魅力以及商业物态，因此建了步行街，使得人们在城市中心生活也一样拥有安静、繁荣而方便购物、娱乐的场地。步行街始终是城市本身魅力的反映。因此城市步行街的出现和发展是城市发展的选择，是为居民提供一个相对安静的适合于购物和休闲的环境。现代步行商业街，兴起于20 世纪50 年代。法国巴黎的香榭丽舍大街、美国纽约的百老汇大街、日本东京的银座、浅草商业街等都是闻名于世的步行街。德国斯图加城市的考尼格夫街，被称为是“步行者的天堂”。步行街已经成为城市发展的一个招牌、名片、景点：步行街已经成为城市的形象，首善之区，代表城市形象发展的最高水平。我国开始建设现代的商业步行街，始于20 世纪80 年代。在世纪交替交际，我国许多城市纷纷规划和建设步行街，成为城市建设和更新的重要内容和方面。据粗略计算，全国已有几百条大大小小，风格各异的步行街。 4. 步行街：专供步行者使用，禁止通行车辆或只准通行特种车辆的道路, 各城市对步行街

商业街类型分析

商业街类型分析 1、城市商业街类型 依据多年的规划经验和研究,手机游戏，按照城市商业街的主要功能、主题特色等的差异，将我国城市商业街分为传统商业街、文化特色街、专业商业街、旅游休闲街等四种类型，这一分类反映了我国商业街从出生到成熟的探索发展过程，也充分显示了我国商业街类型的丰富性和多样化。 （1）传统商业街 传统商业街是以传统商业为主要内容，通过提升环境，调整消费业态形成的综合性商业步行街，正常具有深沉的文化底蕴，作为旧城区的主要组成部分，往往具有庞杂的社会与经济构造，并作为城市传统文化的载体，反应了城市历史发展的脉络。其存在最重要的条件就是，在这条街上集中了必定数目的历史建造，具有城市独特的传统物资空间环境。我国很多城市传统的商业街都是名声在外的百年迈街，见证了历史的沧桑，留下了时代的烙印，最能体现城市的修建作风和历史文化积淀，如北京的王府井，上海的南京路，青岛的中山路、广州的高低九、天津的和平路、姑苏的观前街等。 （2）文化特色街 文化特色街，是街区在情势上的进一步拓展和内涵上的进一步延长，是以原有的风貌、文化、民俗等为基础，以休闲消费为特色，体现城市文化和咀嚼，具有购物、餐饮、休闲、旅游等一种或多种功能特质的开放式街区，对城市经济社会发展和提高城市的宜居度、著名度、美誉度具有重要意思。比方成都的锦里、重庆的洪崖洞等特色休闲步行街，杭州的清河坊历史文化街区、杭州丝绸文化特色街等。 （3）专业商业街 专业商业街区是指专业商品街和服务性街区，名称往往能够体现商业街所在的地位和所经营的商品类型两大要素，有利于节俭商铺经营者的市场本钱，如北京三里屯酒吧街、北京南城马连道的茶业一条街、杨村的装潢布一条街、杭州的丝绸城、广东省番禹电器一条街、东莞市的金椅婚礼村--"中国第一个婚礼主题街区"，以及散落在各地的良多美食酒吧一条街等；同时，因为经营位置及商品类型高深莫测，消费者从其名称就可以得到他们所须要的信息，便于消费决议。 （4）旅游休闲街 旅游休闲街主要是以休闲工业自身为主体，以休闲、娱乐等旅游功能为主要目的和功能的商业街区，一般由城市休闲和旅游生活方式升级带动形成，街区内的生活形态、商业形态具有可消费性、可体验性及可娱乐性,手机游戏。如北京的琉璃厂、安徽省屯溪的老街、云南大理洋人街等。这类步行街往往兼休闲、旅游、购物、度假等多种功能于一身，可认为步行者提供一个宜人的休闲、娱乐环境，是这一类步行街的宗旨。在这样的步行街中，人们往往可以充分感受到来往、娱乐的乐趣，购物不再是主题。 2、城市商业街与旅游 按照以上的分类，因为不同类型的城市商业街都会具有不同的特色，我们这里可以统称为城市特色商业街，通过火析和研究，我们发现特色商业街与旅游发展关联亲密，对调整街区商业业态、促进街区经济社会发展，对提高城市吸引力和促进街区商业中兴都有重要的作用。（1）城市特色商业街与旅游融合提升，可以促进经济发展。 特色商业街的呈现，一般都会与旅游挂钩，其中的特色商品原来就是一个个旅游吸引点，在商业经营的基础上发展旅游，可以提升商业街的整体吸引力，带来相辅相成的经济效益,演员权相宇和韩国当红组合BigBang成员T.O.P在以朝鲜战争。以北京秀水、红桥、雅秀三条特色商业街为例，入境游客中，独自光顾其中一条商业街的游客就占到70%以上，而王府

武汉理工大学技术合同管理办法

武汉理工大学技术合同管理办法实施说明 第一条为有利于实施《武汉理工大学技术合同管理办法》（以 下简称合同管理办法），特制定本说明。 第二条合同管理办法所称的技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。当事人之间就 具有产业应用价值的科技成果实施转化订立的合同，视同技术开发合同。 技术转让合同包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同。 技术咨询合同包括就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等合同。 技术服务合同是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问 题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同。 其他横向科研合同是指学校教师、科研人员所签订的、与其专业相关的、完成专项任务的合同。 第三条项目负责人商签技术合同时应当了解的对方当事人资信状况，一般包括对方登记注册的必要信息以及自然人的身份信息。因合同审批必要时，项目负责人应当出具相应证明。 第四条技术合同可以采用合同示范文本订立，也可以经协商一致后 以书面形式订立。 第五条项目负责人在签订、变更、终止技术合同以及对外订立委托 加工、转委托部分研发任务等合同时应当按照规定填写审批表。 因履行技术合同和其他横向科研合同而对外签订的买卖合同、租 赁合同等应当由各二级单位审批签章或经学校国资管理部门审批签 ^章O 第六条合同的审批流程见附件。

第七条合同金额在 30 万元以下（含 30 万元）技术合同和其他横向科研合同，由学校所属的院（所、中心）的院长或主管副院长（主任或主管副主任）审批，但专利申请权转让合同、专利实施许可合同、专利权转让合同、与外单位联合建立研究院（中心）合同等合同必须由学校科学技术发展院等相关职能部门审批。 第八条合同管理办法第十条所称的重大风险是指现有履约能力不足 存在的技术困难容易导致研究开发失败或者部分失败、作为开发标的的新技术可能在合同届期之前被他人公开等等。 重大赔偿责任特指合同约定的违约责任或侵权责任超过合同总金额。 第九条技术合同、其他横向科研合同一般不得约定技术秘密或知识 产权仅归属于对方当事人，尤其不得限制学校教学、科研的使用和其他教师、科研人员的合法权利。 第十条保密条款的约定不得影响学校的教学、科研活动或课题组以 外教师、科研人员的教学、科研活动。 第十一条技术合同中不得承诺承担人身损害赔偿责任。 第十二条合同管理办法第十三条所称的“对方当事人不具有缔约能力”是指未经授权的法人和其他组织的内部机构、无（限制）行为能力的自然人、无权代理人。 第十三条合同管理办法第十三条所称的法律、法规强制性规定是指禁止性规定和与合同效力有关的义务性规定。 第十四条专利实施许可合同的履行期限应在该专利权的存续期间内。专利独占实施许可合同中约定的使用费原则上每年不低于 20 万元。 第十五条签订专利权转让合同，发明人或设计人应当负责先行评估，预付评估费用。评估费用从学校收取的专利权转让费中按规定扣除。 第十六条专利权有效期限届满或者专利权被宣布无效的，发明人不得就该专利与他人商签专利实施许可合同、专利权转让合同。 第十七条因专利无效、侵权、提前终止产生的法律责任或专利 实施过程中产生的法律责任由发明人承担。 第十八条凡属《武汉理工大学科技项目与经费管理补充规定》【校 科字（ 2008 ）1 号】第一条规定的、对方当事人要求出具增值税发票或需

武汉光谷世界城商业步行街项目分析定位招商全程报告80页

目录 第一部分：市场背景调查分析 一、武汉市商业发展状况概述 二、武汉商业发展规划 三、商业网点发展的导向 四、武汉商业主要预期目标 五、现有武汉商圈的分析 六、项目周边市场光谷商圈的分析 七、武汉市居民消费需求分析 八、武汉类似复合商圈调研及分析 九、市场预测分析 十、市场调查综述 第二部分：商业步行街营销定位 一、目标消费群设定 （一）、目标消费群体范围 （二）、目标消费群体类别 （三）、目标消费群体购物消费模式的设定 （四）、目标消费群体购物消费特征 二、初步市场定位 （一）总体开发战略及思路 （二）商业经营功能定位 （三）商品定位 （四）市场竞争定位 （五）市场定位 （六）经营目标定位 1页

（七）项目业态定位及规划 （八）项目经营方式定位 第三部分：招商方案 一、招商宗旨 二、招商策略 三、招商策略控制 四、招商模式 五、招商进度和开业计划 第一部分：市场背景调查分析 一、武汉市商业发展状况概述 在中国历史上，武汉市以其特有的区位优势和便利的交通运输条件而成为中国重要的进出口贸易中心和著名的商品集散转运中心。 17世纪中叶，汉口即成为中国四大名镇之一。 19世纪中叶，汉口成为对外通商口岸，商业更趋发达，特别是对外贸易有较大的发展，到20世纪初，武汉进出口贸易占全国贸易额的12.04％，仅次于上海而居第二位。 20世纪30年代，武汉进出口贸易仍居全国第三位，随着内外贸易的发展，武汉的金融业也迅速发展起来，并逐步成为中国重要的金融中心之一。 中华人民共和国成立后，武汉成为国家建设投资的重点地区。1982年底武汉的工业产值、工业固定资产产值和实现的利税额，均居全国第四位而仅次于上海、北京、天津。 20世纪90年代，三峡工程建设使得处于长江中游地带的武汉在国家经济发展中的重要位置又得到进一步加强。一些高新技术产业（如光电子信息）开始在武汉形成，而且国家批准武汉为对外贸易口岸，武汉作为中国内陆地区贸易中心和转口码头的地位和作用得到增强。 2页

商业街委托招商经营管理协议范本

编号：_____________ 商业街委托招商经营管理 协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 为繁荣商业街，促进有序经营活动，最大限度发掘该商业区的潜在价值，最终为甲方带来不动产的增值，现在甲、乙双方就该商业街的前十年招商经营等问题达成一致意愿，本协议经过双方友好协商，系真实意愿。 一、甲方产权情况： 甲方物业坐落，房号为，面积平米。 二、物业的用途 乙方根据经营需要确定物业的商业定位。 三、甲方给乙方的授权期限 甲方委托授权乙方经营管理的期限为____年，自年月日至 年月日。 四、甲方授权与义务 1、甲方对于乙方在授权经营期内严重损毁物业行为有权制止； 2、如经营户须对房屋进行改造或装修，在不危及房屋安全的情况下，甲方不得阻扰； 3、甲方如在本委托协议履行期内转售该物业，必须事先征得乙方同意，并不得影响本协议的履行； 4、甲方对乙方在管理经营过程中付出的招商等费用不用再承担； 5、对乙方管理经营期前五年不再收取费用。 五、乙方的权利义务 1、乙方有权根据经营所需定位经营方向；

2、乙方有权在经营期内将物业租给他方并获得收益，以此作为招商经营活动费用； 3、乙方有权将甲方所委托经营的房屋以自己的名义租赁给他方； 4、因甲方阻碍乙方或乙方同意的房屋使用者使用房屋时，乙方有权依法追究甲方对乙方和房屋使用者造成的损失。 六、委托管理费用 1、甲方不承担乙方在管理经营过程中而付出的费用； 2、乙方支付给甲方的十年的物业使用费用共计，甲方自愿将该费用全部无偿交由乙方作为市场培育基金自由使用； 3、在委托经营期的后五年，乙方根据甲方投资总额提供8%/年的投资回报； 4、乙方在委托经营期内经营该房屋的使用权和所有收益归乙方所有。 七、违约责任： 1、本协议签订后若甲方违约则承担万元给乙方作为违约金； 2、本协议签订后若乙方违约则承担万元给甲方作为违约金。 八、其他： 1、委托期满，甲方须同意乙方或经营户在同等价格下优先租赁此物业，甲方如出卖物业，经营户亦有优先购买权； 2、物业在保修期内若需修缮由乙方负责； 3、房屋如因不可抗力的原因致损毁或造成租方损失的，双方互不承担责任； 4、甲方与物业的开发商所签订的《商品房买卖合同》作为本合同的附件； 5、期限届满后本合同即终止； 6、甲、乙双方同意本合同进行公证；

商业步行街计划书

前言 ××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，https://www.wendangku.net/doc/e19975089.html, 一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。 因此，我们必须采取有效手段，炒热××一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动××二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对××一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。 一、背景分析 ××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。 (一)、商街设计“先天不足” 1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。 2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。 3、内外街连接通道商用功能缺失。××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，××一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。 4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。 (二)、商街策划“后天失调”

商业街商铺投资分析

商业街商铺 ?商业街商铺类型 商业街商铺的分类可以有多种多样：可以按照经营商品的复合程度划分，可以按照铺面商铺和商业建筑里面铺位划分，也可以按照商业街建筑的单层或多层建筑形式进行划分，按照商业街经营的商品是专业类别，还是不加确定的复合形式，我们将商业街商铺分为专业商业街商铺和复合商业街商铺。专业商业街商铺往往集中经营某一类（种）商品，如建材商业街、汽车配件商业街、酒吧街、休闲娱乐街等；复合商业街商铺对经营的商品不加确定，经营者可以按照自己的设想去随意经营，如北京西单商业街，北京宣武区的大都市街等。 需要指出的是，专业商业街商铺鉴于整个商业街经营商品的统一性特点，整个商业街的市场成本比较低，只要商业街的开发商对整个商业街恰当进行包装，那么所有的商铺就可以享受开发商统一市场宣传所带来的市场效果。从此特点可以得出结论：专业商业街从运营成本的角度符合市场规律和竞争规律。另外，因为专业商业街经营商品的品种简单化特点，其规划设计的复杂程度较低，开发商不太容易发生因为商业街的规划设计不合理，最终对整个项目的运营发生负面影响的情况。 就复合商业街来讲，因为经营商品没有统一性、协调性，所以开发商对项目的市场宣传所能带给经营者的利益相对较少，这一点并不符合竞争规则。除此因素以外，复合商业街的规划设计难度较高，开发商操作不当，就会发生因投资者、经营者不认同项目的规划设计方案而导致的项目失败，也会发生因项目市场成本太高，引起的竞争力降低的情况。 复合商业街在国内成功的案例很多，但基本上都属于经过几十年市场长期锤炼的品牌化商业房地产综合形式。北京的王府井商业街，西单商业街，前门大栅栏商业街，上海南京路都属于典型的复合商业街形式，另外它们都经过了长期的市场培育，在国内已经成为耳熟能详的商业品牌，所以它们的成功是自然的，必然的，也是值得借鉴的。 需要指出的是，国内一些政府机构、投资商近年来试图通过运做，在大中城市打造复合商业街的形态，赛睿顾问认为这种努力有不切实际的地方，运做成功的几率很小，或者要想运做成功，是不可以采取短期投资行为的，如果投资商接受长达十几年，甚至几十年的投资回收周期，那么投资大型复合商业街的方案才是可行的。 复合商业街在大城市往往已经形成了几个有市场影响力的项目，所以市场竞争的压力已经很大，如果再想新建其他复合商业街项目，无疑市场风险会比较大。对于中小城市来讲，复合商业街在有的城市尚处在初始发展阶段，甚至是第一个当地的复合商业街项目，这种情况下，项目的风险相对比较低，但是必须谨慎判断项目的规模、定位等。 ?专业商业街商铺的特点 （1）商业街规模特点 规模大小不一，和经营的商品的类型有关，比如，经营服装的商业街和经营建材的商业街其规模可能会有较大的差别。北京的"女人街"属于典型的女性服装商业街，每个独立的"

项目施工中的合同管理与技术管理(doc10)

项目施工中的合同管理与技术管理 孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA 地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自2000 年9 月开始设备调遣，到2004 年 4 月全面竣工，共计完成产值3500 万美元。该工程能够顺利竣工，施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事例，供业内同行探讨。 一、工程简介 帕克西河道整治工程系帕克西大桥项目的一个分部工程，工程内容主要是两岸边跨桥梁下的河道整治与防护。整治与防护的长度约为600 米/侧，其平面布置情况是梁中心线上游约为200 米，下游约为400 米，另外尚有DAMUKDIA 和SARA 两处防护施工任务以及引桥道路基填筑等几项工程。 帕克西大桥项目合同总标价为 1.269 亿美元，其中河道治理工程总造价为3364 万美元(其中外汇部分为60%)。合同工期为1095 天，维修期为365 天。工程师发布开工令日期为2000 年8 月17 日，工程施工期限从签约之日开始计算，工程完工日期为2003 年8 月16 日。 河道治理工程主要工作内容有：疏浚与吹填302 万立方米；土工布以及土工布沉排铺设243，000 平方米；护坡与护坦抛石51.05 万立方米；混凝土预制块铺砌 1.75 万立方米；陆上土方填筑70 万立方米；另外还有植草、植树等工作内容。 项目的资金来源是日本海外经济合作基金(OECF)。项目咨询为美国PARSONS BRINCKER HOFF 国际咨询公司和新西兰WORLEY 国际咨询有限公司等5 家单位组

成的联营体。项目业主为孟加拉国交通部公路管理局。 二、合用管理 合同是各方开展工作的依据，对于超出原合同之外的工作，一般情况下，承包人和业主采取的首要步骤就是将其变成合同的一部分。即通过变更指令明确合同各方在该项任务上的责任与义务。合同管理工作是项目管理的一个重要组成部分，合同范围不清会产生权利、义务模糊，这种模糊有可能导致项目管理过程中多做了额外的工作，而得不到应有的付款。 在本项目的实施中，我们严格合同管理，除了常规性的合同规定做到熟记于心外，对于影响金额较大，以及对工程施工影响较大的，通过熟读合同，从合同中寻找依据，进而使施工和付款朝着对我们有利的方向发展，为项目顺利实施奠定坚实的基础。 1. 西岸护坦底高程的变更 西岸护坦的底高程在不同的投标图纸中，标示各不相同，一为-15 米，一为-10 米。这个问题在投标过程中没有人进行澄清。工程中标后，我们进一步研究合同，发现合同中除了施工图纸外还有多处描述，而且规定也是矛盾的，为此，我们和咨询进行了长达两年的争论，甚至不惜下决心进行重大的计划调整，最后在对我们有理有利的情况下，咨询将其修改成了-10 米，该设计高程的修改并不影响设计功能的发挥，但却极大地方便了施工，增加了边坡稳定的安全系数，为我们在一个枯水季节完成该项工作提供了有效保障。否则，我们不但要投入更大的费用购置深水清淤的专用设备，而且很难确保在一个枯水季节完成该处的施工任务。 2. 西岸水下填方施工中水下围堪的取消使用

我国商业街的发展历程与展望

目录 1.1 商业街的定义 (2) 1.2 商业街的主要类型 (2) 1.3 商业街发展趋势 (2) 2.1国外的 (2) 2.1.1纽约第五大道 (2) 2.1.2巴黎香榭丽舍大街 (3) 2.1.3伦敦牛津街 (3) 2.1.4韩国首尔明洞大街 (3) 2.1.5日本大阪难波公园 (3) 2.2国内的 (4) 2.2.1武汉光谷步行街 (4) 2.2.2上海新天地 (4) 2.2.3成都锦里 (4) 3、商业街成功经验总结 (5) 3.1 商业街成功经验 (5) 3.1.1丰富的历史与文化 (5) 3.1.2独特的建筑与环境 (5) 3.1.3多元化的商业功能 (5) 3.1.4知名的主力商家 (5) 3.1.5便捷的交通与公共设施 (5) 3.1.6良好的商业运作 (5) 3.2 商业街经验总结 (5) 4、商业街的规划要素 (5) 4.1空间形态 (5) 4.2功能结构 (6) 4.3尺度的长、宽、高 (6) 5、参考文献 (7)

我国商业街的发展历程与展望 摘要： 中国商业街区占城市用地的比重越来越大,人们对商业街区购物消费环境和品质的要求越来越高,客观上推进了国内城市商业区景观设计的发展,但与中国现阶段快速的、大规模的城市商业街区景观建设现状相悖的是缺少这方面系统的理论和应用研究,针对城市商业街区景观设计导则的研究更是寥寥无几。通过对中国城市商业街区景观现状问题的理性分析和总结,从景观设计理论及外部空间设计理论角度出发,结合景观设计实践提出城市商业街区景观设计的导则,使之具有一定的普遍适应性和可操作性。 关键字：商业街区；现状问题；景观；设计 The course of development and Prospect of China's Commercial Street Abstract: China's commercial district is increasing the proportion of total urban land, people increasingly high demand on the environment and quality of the commercial district shopping and spending, the objective to promote the development of the downtown landscape design, but with China at this stage quickly. contrary to the large-scale urban commercial district landscape construction Status is missing in this regard systems theory and applied research, few studies for the landscape design guidelines for urban commercial district. Through rational analysis and summary of the current problems of the landscape of the Chinese city commercial district, from a theoretical point of view of landscape design theory and design of the external space, combined with the practice of landscape design blocks for urban commercial landscape design guidelines, so that it has universal adaptability and operability. Keywords: commercial district; current problems; landscape; design

商街及购物中心委托经营管理合同

商业步行街/购物中心委托经营管理合同 编号： 委托人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方） 地址： 电话： 受托人：（以下简称乙方） 地址： 电话： 为确保xx项目商业部分全体商户和合作各方的共同利益，致力于提升xx项目商业部分整体形象，促进xx项目商业部分运营水平，引进国内外知名品牌，进行宣传推广，提高知名度，甲方委托乙方对xx项目商业部分统一招商、运营、管理和服务，创造更好的经营效益，甲乙双方就委托经营管理事宜达成协议，特订立《xx项目商业部分商铺委托经营协议》。 甲乙双方就委托管理事宜，达成协议如下： 1、合作目标 乙方以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升商铺的市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障本商铺整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方及商户的共赢局面。 2、委托权限 甲方愿意将位于北京市xx区 (以下称“该商业物业”)全权委托乙方实施统一的招商运营管理，甲方同意乙方以统一招商等形式代其完成该商业物业的经营、联营等管理事宜。该商业物业建筑面积约计万平方米。该商业物业实测面积、位置及品牌落位以最终实际为准。甲方通过本协议授予乙方的委托权限，仅为代表甲方对该商业物业进行经营、联营等运营管理服务，不涉及房产所有权的处分权，乙方愿意接受甲方之委托，为委托人提供相关的管理服务。

3、商铺管理 3.1甲方同意乙方将该商业物业纳入xx项目的统一管理范畴，遵守其相关规定和管理制度， 以保证商街的整体定位和经营管理。 3.2甲方承诺将该商业物业委托乙方管理，不干预该商业物业经营及乙方拟定的整体商业 规划、招商、运营和管理制度的制定实施等运营管理行为。 3.3乙方有权根据经营需要对该商业物业进行装修，并调整店铺布局、设备、设施、装修 等，但不应违反商业相关管理制度以及破坏主体结构。 3.4乙方通过开展广泛的市场调研及商户访谈，对甲方设计规划方案提出符合市场需求的 优化建议，甲方应于积极配合。 4、委托期限 上述委托事宜的委托期限为：自年月日至年月日止。经营期内,乙方享有该商业物业的经营权、管理权，以及在不损害甲方合法权益的情况下的自主推广权。 5、甲方权利和义务 5.1甲方委托第三方公司对商铺进行物业服务管理。 5.2甲方须在签订正式合同之日起向乙方移交该商业物业，以便乙方实行统一的装修、招商、出租、运营管理工作。 5.3甲方需缴纳涉及使用该商业物业所发生的相关费用（包括但不限于出租该商业物业应缴税费）。 5.4甲方需及时向乙方提供办理有关该商业物业出租许可及其他事项所需的文件证明。 5.5本协议期限内，甲方不得将该商业物业进行抵押或担保，如需担保或抵押须事先经乙方同意。所签订的抵押或担保合同，须保证乙方在本协议下的权利不受损害。 5.6甲方在委托经营期内不得将该商业物业出让给第三人，如甲方出让给第三人的须经乙方书面同意且不得影响该商业物业的正常经营，新的受让第三人应继续履行本委托经营管理协议的义务。同等条件下乙方享有优先购买权。 6、乙方权利与义务 6.1甲方同意乙方并以乙方或其委托人名义与承租商户或联营商户等第三方签订该商业物业之商铺租赁或联营合同及相关规定和法律文件。