永辉超市库存商品管理方案设计
设计题目：永辉超市库存商品管理方案设计选题类型：方案设计
学生姓名：
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专业：会计
班级：
指导教师：
2019 年 5 月
目录
一、引言 (1)
二、永辉超市库存商品管理的现状及存在的问题 (1)
（一）永辉超市股份有限公司的概况 (1)
（二）永辉超市库存商品管理现状 (2)
1永辉超市零售模式 (2)
2永辉超市财务报表分析 (2)
（三）永辉超市库存商品管理存在的问题 (8)
1存货占用大量资金 (8)
2采购管理水平低 (8)
3存货的分类管理与储存不当 (8)
4缺乏健全的库存商品管理信息系统 (8)
三、永辉超市库存商品管理存在问题的原因分析 (9)
（一）库存商品管理意识薄弱 (9)
（二）工作人员的素质不高 (9)
（三）内部控制制度有缺陷 (10)
四、永辉超市加强库存商品管理的对策建议 (10)
（一）减少库存总金额 (10)
1控制单品数量 (10)
2调整新品引进管理制度 (10)
3淘汰问题商品 (10)
（二）提高采购管理水平 (11)
（三）完善存货的储存和品类管理 (11)
（四）建立健全的库存商品管理信息系统 (11)
结论 (13)
参考资料 (14)
永辉超市库存商品管理方案设计
一、引言
最近几年，电子商务的发展非常迅速，流通领域也发生了很大的改变，迈向一个全新的时代，连锁超市是一种传统的零售企业形式，在现如今社会发展的形势下，受到了社会各界的高度关注和重视。现在的连锁超市商品品种较多，存货数量非常的大，那么如何提高自身的经营水平，增强企业竞争力，提升企业盈利能力就显得尤为重要。所以企业想要提升自己的综合实力水平的话，不仅要全面观察市场的需求和形势，也需要学会运用科学有效的库存商品管理方式。
在现如今连锁超市企业竞争愈发激烈的环境下，产品的价格趋向透明化，那么只有学会合理高效的管理超市存货，最大化的利用存货，尽可能的减少浪费，提高连锁超市自身的竞争力，才能更好的经营下去。
本文以永辉连锁超市为例，从多角度分析企业当前发展的基本情况和出现的问题，着重对永辉超市的库存商品管理现状进行分析，发现其存在的问题并找到相应的对策。本文旨在分析的基础上提出永辉超市存货成本降低的实现途径，这对永辉超市在未来库存商品管理的实施中，体现出更加重要的作用和意义。另外，在产品价格愈加趋向于透明的今天，永辉超市库存商品管理研究能够对我国本土连锁超市的库存商品管理起到一定的启示作用。
二、永辉超市库存商品管理的现状及存在的问题
（一）永辉超市股份有限公司的概况
2001年永辉超市股份有限公司成立，经过十年的奋斗，飞速发展，跨入中国企业500强，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”。
永辉超市主要以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业。公司结合了传统农贸市场与现代超市的特点，既有农贸市场的价格优势以及新鲜、品类齐全的生鲜产品，又带来了现代超市舒适的购物环境和一站式购物体验。其经营模式被国务院七部委誉为中国“农改超”推广的典范，亦是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的流通和农业产业化企业之一。
在中国的商业零售行业中，永辉超市可能算不上历史最长、规模最大、覆盖范围最广的企业，但却是市场发展潜力极为突出的企业之一。经过十年的摸索和总结，永辉超市以生鲜农产品作为自身的特色，获得了高盈利和快速发展。目前公司已成为福建和重庆区域第一和第二大超市零售商，截至2010年6月底，共
有135家门店和1个配送中心，其中福建开业81家门店，重庆开业47家，北京开业5家，安徽开业2家。
自成立以来，永辉超市营业规模稳步增长，经济收益逐年增加。2017年该公司实现营业收入847481.58万元，同比增长49.25%；净利润25686.95万元，同比增长18.58%；归属于母公司股东的净利润为25429.29 万元，同比增长18.99%。2018年1—6月该公司实现营业收入561113.61 万元，归属于母公司。（二）永辉超市库存商品管理现状
1永辉超市零售模式
在日常生活中，受到消费者最大关注的就是生鲜农产品，同时这也是超市经营中需求量很大的一部分，永辉超市经过市场调查研究分析，最终投入较多的关注在生鲜农产品，以此为自身的特点，这样一“永辉生鲜模式”就诞生了。日常生活中，生鲜农产品的需求量很大，每天的销售额都是可观的，因此周转速度也很快，永辉以此获得了巨大的成功。
虽然生鲜农产品周转速度快，盈利快，但是有优点就有缺点，生鲜农产品不易保鲜和储存，损耗大，毛利低，人工成本高等特性也给永辉超市的库存管理带来了极大的挑战。同样的，永辉超市专注于打造“永辉模式”，大力发展生鲜农产品的销售，难以避免忽视了其他商品的销售和管理，造成超市存货的不均衡，影响消费者的购物体验。
2永辉超市财务报表分析
表1永辉超市2016年至2018年资产负债表单位：元
从永辉超市2016年到2018年资产负债表可以看出，永辉超市的资产是每年都处于一个上升趋势的，增长速度也是不慢的，其经营的规模也逐年在增加。从表中可以发现永辉超市的货币资金和存货是其流动资金的主体，超市的存货占总资产的比例2016年为23.9%、占流动资产的比例为44.8%，2017年为20.9%和35.6%，2018年为18.3%和26.2%。虽然所占比例每年都有所降低，但是总的来说并不小。这跟大型连锁超市的经营特点有一定的关系。
表2永辉超市2016年至2018年利润表单位：元
由上面两个表综合可以计算出永辉超市的存货周转率=销售成本/平均存货余额，即永辉超市存货周转率2017年为8.5次，2018年为8.16次。存货周转天数=360/存货周转率，所以永辉超市的存货周转天数2017年为42天，2018年为44天。存货周转速度影响着超市的采购和销售，可以反映出超市的经营状况。永辉超市的存货周转率近几年都在8左右，并不是很快，存货周转率越低，存货周转天数越长，就会导致存货长时间占用流动资金，并且会增加库存保管费用以及库存风险。
表3永辉超市2016年至2018年仓库房租物业费表单位：元
由表3可以看出永辉超市每年的房租物业费都处于增长状态，虽然增长速度
有所放缓，但是依旧是增长的。还有超市存货数量的增加也增加了仓库等保管费
用。
（三）永辉超市库存商品管理存在的问题
1存货占用大量资金
在大型连锁超市的经营过程中，存货占据了很重要的地位。所谓存货就是为了未来经营销售而储存的资源，但是呢，目前永辉超市对这些资源的管理还不到位，本身存在着很多的问题。超市为了保证持续经营，必须有一定的存货来满足未来消费者的需求，这种存货可以成为“安全库存”，这个库存量的多少是超市自己依据一定的方法根据市场预测而来，可是实际需求和理论计算所得的偏差还是很大的，受很多因素的影响，一旦产生较大误差就会造成超市的存货缺货或者积压。超市在日常经营中是需要保证有足够的库存商品，来满足销售的需求。这样一来，库存增加了，超市的流动资金也被库存给占用了，使得超市的资金不能够在其他方面更好的利用，相应的减少了超市的收益。
2采购管理水平低
超市商品的采购在整个超市经营工作中是很重要的一个环节，只有采购人员充分对市场需求进行调研与合理的分析，根据超市商品的销售情况进行综合考虑，制定较为详细的计划，才能够保证超市的供求合理化。一方面永辉超市在采购过程中没有发挥好大批量的采购优势，分店与总店的需求总是存在很大差异的，但是每个分部又要服从总店的要求，采购人员不能够及时的反映问题，导致超市的采购成本大大增加。另一方面，永辉超市没有严格要求采购人员，在采购的过程中有很多的漏洞，这也会让一些素质较低的采购人员从中牟利。还有采购人员的分工不够明确，也会影响采购工作完成效率。
3存货的分类管理与储存不当
永辉超市的存货分类繁多，可以分为食品类、生鲜类、日用品类、文具类、电器类等等。在如此多的分类中，像文具类和电器类的保管就相对较容易，并且周转天数较长。而永辉超市却是以生鲜农产品作为特色经营的，这类商品保质期短，不容易保持新鲜，较难储存，所以对于生鲜农产品类的保管就应与其他商品不同，并且盘点难度也大大增加了。超市对生鲜农产品的库存管理不够完善，不能够及时准确地对其进行盘点，库存数量掌握不准确，就增加了库存风险和库存损耗，降低了超市的经济效益。
4缺乏健全的库存商品管理信息系统
一方面，超市的商品种类五花八门，超市管理人员需要做的不仅仅是把卖场
里的货物摆放整齐，品类分门别类，做到清晰地划分，让消费者能够及时准确地找到他们所需要的商品。同样的，超市的存货是为了未来的销售做的储备工作，库存管理的有序执行就变得格外重要。永辉超市没有一个完善健全的库存商品管理系统，仓管人员不能够掌握存货的合理摆放和有效储存。那么无形中就增加了超市存货的损耗，增加了自身商品的损失率，使得超市的成本增加，影响超市的经营收益。
另一方面，永辉超市的采购部门与订货部门是分开执行的，两者之间缺乏联系，采购部门负责专门的采购、进货和与供应商的谈判。超市的库存是由专门的人员进行管理。在实际的操作中，采购部门不能够直接对超市存货量进行管理和监督，这样的话，在考虑超市供需关系的时候就比较困难，继而影响整个采购。生活中，超市的订货随意性较大，采购部门不能完全根据这个来进行采购，采购需要综合考虑很多因素，比如物流费用、供货价格等。所以这样一来，就给超市的存货带来的囤积或者不足。
三、永辉超市库存商品管理存在问题的原因分析
（一）库存商品管理意识薄弱
随着经济的快速发展，各种大中小型超市迅速崛起，成为后起之秀。永辉超市也是其中一员。虽然永辉成长的很快速，但是其本身存在很多问题。目前，永辉超市为了扩大市场进行销售，经常会过高的预测市场的需求，并且对存货积压过多的风险性认识不足，也不在意存货占用大量资金会带来的不良后果。一味地组织采购，这样一来，导致超市的存货量过大，占用大量流动资金，从而影响超市的经济收益。
（二）工作人员的素质不高
说起超市的库存商品管理，涉及到的地方真的是很广泛的。如何做好存货的管理呢？有一部分需要的还是对员工的专业技术的管理。超市的管理者缺乏财务风险意识，不能够了解员工专业素质的重要性对于库存商品管理的帮助。在招聘时，没有全面考察员工相关的工作经验与技巧，这就会在未来超市出现问题时，没有相关人员能够及时有效的解决问题，为后续工作和超市经营带来一定的负面影响。
库存商品管理的第一步就是采购，永辉超市的采购人员如果不具备专业的采购知识，不能全面了解超市的需求，消费者的需求，盲目的追求高存货来应付未来超市可能的需求，这就会大大增加超市的财务压力和库存风险。
（三）内部控制制度有缺陷
永辉超市经营的商品种类繁多，涉及到生活的方方面面，超市的存货数量也是相当大的，可是永辉超市在内部控制上存在很大的缺陷，对人员管理不到位，导致超市的库存很多都是账实不符的。比如，超市的存货量很大，如果工作人员没有定期进行盘点，就可能会导致实际存货量和录入电脑的数据不一样；仓库里的商品没有得到及时的归类整理，就会发生仓库有货，但是并没有样品摆到超市的陈列台上，那么就耽误了该类商品的销售，可能发生商品积压过期，从而影响超市的收入。另外有些不良品和滞销的商品未能及时进行处理，占用超市仓库资源等等。
四、永辉超市加强库存商品管理的对策建议
（一）减少库存总金额
1控制单品数量
超市的库存总金额根据其经营商品的单品数量变化而变化，超市要想减少库存总金额，就要学会控制单品的数量。不同的门店，不同的经营地点，用来陈列商品的货架数量都是不同的，不能统一一个标准。超市门店可以经过实际考察，当地的市场情况以及消费者的需求特征来决定商品的单品品种数量，合理的安排整个超市的商品陈列。
2调整新品引进管理制度
时代是在进步的，零售市场也是在进步变化的。超市企业想要更好的经营下去就要与时俱进，引进新的商品是必不可少的。超市引进的新品必须是根据消费者的需求来增加的，不能盲目进行新品的引进，不然只会造成超市商品的滞销，使得超市的经济受到损失。另外，超市原有的商品要看看有没有类似的特性的，有的话就要关注到该商品的销售及库存现状，不要让商品冗余。同样新品引进的同时也要相应的去除另一件问题商品，保证超市的单品数量，也为了控制超市的存货总量。
3淘汰问题商品
随着消费者的需求变化，超市为了适应这种改变，也会相应的作出调整。因此就有了新商品的引进，那么为了控制单品的数量，那么就需要超市根据这一系列的变化对超市单品进行分析考察，从中发现问题商品，继而淘汰问题商品。还有需要对超市整体的销售情况进行分析研究，看看哪些商品销售情况不好，经常滞销的都可以作为淘汰商品，依次以新品替换掉，并且保证超市的单品总数。
超市经营学会严格控制单品数量，对于新品的引进作好考察工作，适时去除一些问题商品，这样能够高效的管理超市库存总金额。
（二）提高采购管理水平
为了改进超市的采购工作，也为了降低采购成本，首先需要的就是招聘更多专业的采购者。具有专业素质的人员，他们能够根据消费者的需求，市场的需求，供应商的需求和超市本身的需求来制定采购计划，高效率的降低采购成本。我们可以借鉴ABC分类控制法对采购成本进行控制。对于单位价值较低且需求量较大的商品，可以大批量的采购。反之，对于价值较高且需求量却低的商品，适当减少采购量，可以减少对超市资金和仓库的占用，节约资源，有效控制商品的存货量。
永辉超市在管理中，要想留住专业的人才，一定要保证公平的竞争机制，给每个优秀的采购人员机会，能够得到科学合理的晋升。同时也需要培养一些基础的人员，让他们能够在工作中学习，并且提高自身的能力，可以为超市更好的工作。
有了优秀专业的采购人员，加上他们带来的科学合理的采购方法，能够有效的减少采购成本，同时合理的控制超市的商品库存。
（三）完善存货的储存和品类管理
永辉超市的经营特点是生鲜农产品，可是生鲜农产品的具有保鲜期较短，损耗大，难储存的特性，这就增加了生鲜农产品存货盘点的难度，人工盘点非常耗费时间和人力，还难以保证准确性。所以永辉超市应该改进传统的盘点方式，采用一些较先进的盘点方式，比如引进PDA盘点替代原来的人工盘点，加快盘点的速度，提高准确性，同时能够减少人工成本。
对于超市的仓库管理，永辉也应该设计一套符合超市经营现状的仓库管理品类分类方法，使仓库管理人员能够清晰地了解到超市库存的商品类别和数量，将存货按照一定的顺序有规律的摆放，减少日常仓库管理的难度，并且加强对仓库管理人员的培训，提升专业素质和能力，就能相应的加快工作效率。从而更好的管理仓库，提高仓库的利用率，使得库存损耗降到最低。
（四）建立健全的库存商品管理信息系统
一个超市的经营管理需要各个部门的配合，才能更好的经营下去。首先采购和存货就是息息相关的。超市的采购直接决定库存的多少，同样，存货量也影响着采购的数量。永辉超市的采购部门与订货部门之间缺乏沟通，这就会导致两方
信息获取不完全，很容易造成存货囤积或者缺货，影响超市的销售。所以永辉超市应该建立符合超市库存商品管理的信息系统，明确各部门的责任和管理的权限，减少责任推诿现象，加强部门之间的联系，通过库存商品管理信息系统，两个部门之间的信息和数据能够及时的分享了解，这样配合工作可以大大提高工作的准确性和速度，从而使超市的经营获得更好的收益。
结论
库存商品管理问题已经受到各大超市的关注，但是提高库存商品管理的水平不只是简单地降低库存，存货的多少受到很多因素的影响，比如市场的供需情况，商品的价格质量，超市企业的整体运作策略等，如果超市只是一味追求降低库存从而使自身的效益受到严重的影响，这样就会使得超市的库存商品管理政策变得没有意义。连锁超市库存商品管理是超市经营的重要环节，也是一项大规模的工程，需要考虑到超市的方方面面，达到最优平衡点。
同样，超市企业库存商品管理的工作，是需要超市管理者与员工相互配合的。在未来的日子里，永辉超市应该进一步的完善库存商品管理制度，这样才能够在激烈的竞争中脱颖而出，对超市企业未来的发展壮大起到一定的推动作用。
作为零售行业的连锁超市，面对竞争激烈的市场情况下，如何在竞争中取得成功仍然是值得思考的问题，本文仅仅以存货为主要着眼点是不够全面的，由于自身能力及学识的限制，本文所写的只是根据现有的库存商品管理存在的问题进行了初步的研究，所提出的对策也只是对待现有问题的基本改善，针对企业的库存商品管理，还有很多可以进步的空间。
参考资料
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[13]白兰. 沈阳大商集团连锁超市存货风险控制研究[D].吉林大学,2017.
永辉超市营销策略分析报告文案
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、永辉超市概况 (2) 二、永辉超市营销策略现状分析（4P） (3) 1、产品策略 (3) 2、价格策略 (3) 3、渠道策略 (4) 4、促销策略 (5) 三、永辉超市营销策略存在的问题及分析 (6) 1、管理人员和员工服务意识较弱 (6) 2、促销活动存在的问题 (6) 3、生鲜供应链鲜活效率不高 (7) 四、对永辉超市营销策略问题的对策和建议 (8) 1、提高员工素质实行规范化管理 (8) 2、促销活动的对策 (8) 3、实现高效规模采购 (9) 结论 (11) 参考文献 ......................................................................... 错误!未定义书签。
永辉超市营销策略分析 专业名称:市场营销学生姓名: 指导教师: 摘要：随着社会的发展，城市生活的改善，超市连锁店的品牌化程度越来越高。连锁超市之间的竞争越来越激烈，如何提高连锁超市的竞争力，已成为每个连锁超市品牌必须完成的过程。研究连锁超市，如不能有效地吸引顾客。提升企业核心竞争力，发展机遇将成为企业危机，有效实施营销策略，是提升超市竞争力的直接手段。 本文以市场营销学的理论，以永辉超市为研究对象，首先对阐述永辉超市的发展历史，然后通过对永辉超市的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行分析，找到永辉超市的缺点和不足，并对问题进行解决，找到一条适合永辉超市的经营发展之路。关键词：永辉超市，营销策略，市场问题，促销，渠道
一、永辉超市概况 永辉超市是一家以售卖生鲜农产品为主的大型购物超市，成立于2001年福建省，并在商业中还以生活日用品、家庭服装品和不同品种的鞋类为辅。在商场零售企业中，永辉超市是一家在福建省发展的传统农贸市场，在现代流通模式是以民营股份制建立的合作性企业。永辉超市在市场上有着独特的经营模式，采取自营和直接采购的模式进行售卖商品，在自身定位的市场中发展快速，在生活中已被消费者所熟知及认可，永辉超市以它独特的经营模式被列入了《中国零售十大创新案例》。 根据市场的发展趋势来看，永辉超市根据自身的经营模式，已经发展成为了一种全新的商业模式，其主要依靠售卖生鲜类的产品来调动市场，拉动在零售业中的经济；再次通过超市为辅的家庭服装，不同品种的鞋类及副食品等来进一步提高超市在市场中的占有率；最后通过完善不同的生态产业，达到长期发展的状态。 这两年经济下行，零售业未来前景不明朗，正是修炼内功的时候，但是永辉却反其道而行之，不顾整体经济行情，快速扩张，说明管理层思路略微滞后。虽然也尝试了新生态模式，但是不足以颠覆或者引领市场，甚至到底能带来多少收益，都还难说。总得来说，永辉超市凭借目前比较有竞争优势的农超结合，在整体经济下行的压力下，保证了还算可观的盈利能力，以至于他们盲目相信自己的道路完全可以。所以，坚定的走着前些年大超市快速扩张的道路。然而等经济复苏，零售业态势逐渐明朗的时候，永辉极有可能会出现盈利结构欠优和智能管理、数据管理不足的硬伤，从而产生危机。
沃尔玛超市库存管理系统分析
摘要 精益管理思想认为：库存是万恶之首，库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患，对于大多数企业来讲，库存控制作为经营管理的重要组成部分，其成功的关键在于库存体系建立的科学性，库存控制体系设计是建立现代企业库存管理系统的核心之一。沃尔玛超市过四十余年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。本文通过对沃尔玛库存管理的分析研究，找出其发展的成功之处，以及在库存管理方面的不足，为国内连锁超市的库存管理方面提出合理化建议，希望有所帮助。 关键词：沃尔玛库存管理问题优化
Abstract Lean management thinking:inventory is the worst of all evils,inventory to take the massive floating capital,affect the enterprise's capital operation efficiency,obscures the enterprise risks,for most enterprises,inventory control as a business management important component,the key to success lies in the inventory system to establish the scientific nature,the inventory control system design is the establishment of a modern enterprise inventory management one of the core system.Wal-Mart has40years of development,has become the United States of America's largest private employer and the world's largest retailer,to accurately grasp the market,rapid delivery of goods and best meet customer needs.This article through to the Wal-Mart stock management analysis,find out the development success,as well as in inventory management deficiencies,for domestic chain supermarket inventory management put forward reasonable suggestions,hope that help. Key words:Wal-Mart chain supermarket;inventory management
超市管理系统详细设计说明书
超市管理系统详细设计说明书 1引言 1.1编写目的 为了提高物资管理的水平和工作效率，尽可能杜绝商品流通中各环节中可能出现的资金流失不明现象，商品进销存领域迫切需要引入信息系统来加以管理。从该阶段开发正式进入软件的实际开发阶段，本阶段完成系统的大致设计并明确系统的数据结构与软件结构。在软件设计阶段主要是把一个软件需求转化为软件表示的过程，这种表示只是描绘出软件的总的概貌。本概要设计说明书的目的就是进一步细化软件设计阶段得出的软件总体概貌，把它加工成在程序细节上非常接近于源程序的软件表示。 预期读者为超市管理系统的开发人员，程序员。 1.2背景 项目名称：超市管理系统。 提出者：XXX。 开发者：郭琦，梁颖嘉，刘浩然，李小龙。 用户：中小型超市 1.3定义 XXXX（列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。）1.4参考资料 软件设计文档国家标准操作手册(GB8567——88)。 2程序系统的结构
见《超市管理系统概要设计说明书》相关部分。 3售货管理子系统设计说明 3.1 程序描述 超市管理系统下的一个子系统，记录售货员今日处理的商品信息和会员的购买情况，处理销售过程中的商品信息并作记录。 3.2 功能 包括售货员登陆和会员登陆，以及售货员的售货处理、结账处理。 3.3 性能 时间特殊性：系统的速度要在用户可接受的范围内。 可靠性：系统要有较高的可靠性，可恢复性。 灵活性：系统要有良好的接口。 3.4 输入项 售货员账号密码：售货员登陆 会员账号：会员登陆 条形码：验证商品信息 数量：计算金额 3.5 输出项 售货员信息：确保售货员符合资格 会员信息：确保会员符合资格 金额：结账时的商品总额
大型连锁超市存货管理方法研究
毕业论文 大型连锁超市存货管理方法研究毕业论 文 此文档为WORD版，可编辑修改
目录 中英文摘要 第一章绪论-------------------------------------------------------------------1 1．1研究的背景及意义------------------------------------------------------1 1 .2文献综述--------------------------------------------------------------1 1．3论文的创新与不足------------------------------------------------------2 第二章存货管理的理论概述-----------------------------------------------------3 2．1存货管理的基本概述----------------------------------------------------3 2．2存货管理的方法--------------------------------------------------------3 第三章大型零售连锁企业存货管理的相关情况分析---------------------------------5 3. 1大型零售连锁的基本概述-----------------------------------------------5 3．2存货管理对大型连锁超市的重要性---------------------------------------7 3．2.1选择发出商品计价方法对大型连锁超市的影响-------------------------7 3.2. 2大型连锁超市存货盘点方法的选择及其重要性-------------------------8 第四章案例分析--------------------------------------------------------------9 4．1沃尔玛超市基本情况简述-----------------------------------------------9 4．2沃尔超市存货分析-----------------------------------------------------9 4.2. 1沃尔玛超市财务报表分析-------------------------------------------9 4．2.2沃尔玛超市存货周转率分析----------------------------------------13 4．2.3沃尔玛超市内部存货管理方法--------------------------------------14 4．3不同超市存货管理方法的比较-------------------------------------------15 4.3.1北京联华综合超市、家乐福超市的简介-------------------------------15 4.3.2不同超市2011年财务报表分析--------------------------------------16 4．4沃尔玛超市存货管理存在的问题-----------------------------------------17 第五章大型零售连锁企业存货管理方法中存在的不足和建议------------------------19 5 .1大型零售连锁企业存货管理方法中存在的不足---------------------------19 5．2大型零售连锁企业内部存货管理的建议----------------------------------20 5．3给投资者的建议------------------------------------------------------21 第六章-----------------------------------------------------------------------22 参考文献---------------------------------------------------------------------23 附录-------------------------------------------------------------------------24 致谢-------------------------------------------------------------------------26
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主题：即兴创意、活泼气息，基于xx大学本部的举办经验，借着职业技能节开展的时机，通过即兴创意竞赛给同学们一个展现自己的机会，体现学子良好的精神风貌。 背景： 为迎接xx大学工程技术学院第五届职业技能竞赛活动，为了让同学们更好了解我院各方面的活动，为了加深同学们对科技的了解和追求，并将科学知识运用于生活点滴。我xx大学软件园校区将举办即兴创意竞赛。 三、举办目的： 为我院广大师生开拓一个发展个性、专项爱好及特长的广阔天地，创设一个发掘学生创新精神的多维空间，在学好基础知识的同时，增强运用知识解决实际问题的能力，走理论与实践相结合的道路，提高职业技能素质，营造良好的学生课外科技的平台，让他们拥有自已的舞台。 四、活动内容、流程、时间、地点 参赛对象：工程学院软件园校区全体学生 举办时间：12月5日（暂定） 比赛地点：永辉超市门口 参赛方式：竞赛以班级为单位参赛，每个班级派2名代表和9名支持人员参赛
java超市管理系统课程设计报告
湖南文理学院课程设计题目：超市管理系统 系别计算机科学与技术 班级计科12102 学生姓名罗巍杨欢杨沁铠唐振 学号 201217010223 指导教师谭文学 课程设计进行地点：第三实验楼A617 任务下达时间： 2014 年5月21日 起止日期：2014年5月21日起——至 2014年6月21日止
摘要 随着小型超市规模的发展不断扩大，商品数量急剧增加，有关商品的各种信息量也成倍增长，传统的人工记忆方式也慢慢的无法适应形势的变化。随着信息技术的发展，计算机已被广泛的用于社会的各个领域，成为推动社会发展的技术动力。而在计算机应用中，软件的作用十分突出，软件已经发展成为信息技术的核心，主导着信息产品的开发和信息技术市场的进一步的开拓。软件产业已成为社会信息化进程中的一个战略性产业。在软件技术的应用中软件的开发技术尤其是应用型软件产品的开发技术成了重中之重。不断开发适应用户需求、市场需要的新型软件产品。随着社会的发展，软件也在不断的更新换代。 由于有些超市里对商品的进货、售出及商品的基本信息等的一些繁琐处理都是通过手工进行记载并进行处理的，对商品信息的处理工作量特别大，不仅浪费大量的人力物力，而且还很容易出错，更重要的是为了方便顾客，超市需要时时刻刻对商品对各种信息进行统计分析。一直以来人们使用传统人工的方式管理超市的各项工作, 这种管理方式存在着许多缺点, 如: 效率低、保密性差, 另外时间一长, 将产生大量的冗余文件和数据, 这给查找、统计、更新和维护工作都带来了很大的困难。然而大型的超市管理系统功能过于强大而造成操作繁琐降低了小超市的工作效率。如果有这样一套完整的小型超市管理系统软件，只需点击几下鼠标就可完成所需操作，那样就会大大的提高超市员工的工作效率和管理水平，并能进一步提高超市的工作效率并使超市实施规范化管理。鉴于小型超市管理中存在的诸多问题, 我们在此次课程设计中以小型超市管理系统为研究课题，对此系统进行了全面的设计。 超市管理系统由顾客、采购员、销售员、经理的管理界面四部分组成。超市管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。 一个完整系统的设计，当然就离不开后台环境的支持，在此次设计中，我们主要以sqlsever数据库作为基础，实行此系统的开发。
小型超市库存管理系统-管理信息系统作业
小型超市库存管理系统-管理信息系统作业
小型超市库存管理系统 一、系统开发背景 （1）经济发展要求 随着改革开放的不断深入，我国的第三产业不断的得到蓬勃发展，越来越多的人投身于服务性行业，其中物流管理就是其中的新新行业，并且得到了迅猛的发展。而在物流管理中库存管理又是其核心的工作内容。在此之前大多数人对于库存管理的认识只停留于简单的仓库管理，觉得它就是货物及原材料在一个指定地点的堆积，然后等到需要使用的时候就来领取，其实这样的想法是错误的，是相当片面的。在现代物流管理中认为，一个完善的库存管理不仅能够提高企业的生产及销售效率，还能在很多方面减少存货的积压导致的资金流转不利，在很大的程度上改善了企业的营运情况，使的运营成本大大降低，这样就直接导致了盈利的增加。 （2）系统本身原因分析 xx超市是一家小型超市，随着超市的生意越来越好，从而对库存管理的要求也更加严格。在传统的手工管理时期，一种物品由进货到发货，要经过若干环节，且由于物品的规格型号繁多，
加之业务人员素质较低等因素，造成物品供应效率低下，能保证货架不会因为补货的不及时而使消费者不能购买到需要的产品。只有做到以上的几点才能使系统所服务的大卖场得到更多消费者的青睐。包括日用百货、家用电器、生鲜冷冻食品以及各种日常食品甚至是家居装饰品，从几角的低廉的商品到上万的贵重货品应有俱有。可以说像这样规模的超市的库存管理就是其生存的命脉，是整个经营管理过程中的重中之重。 （3）对现有系统需求网络调查的发现 一直以来，很多的中小型超市都是使用传统人工管理的方式来管理仓库中的各种商品，这种管理方式不仅不够科学还存在着许多缺点,如:效率低、需要大量的人工，另外时间一长,将产生大量的文件和数据不能及时处理或出现信息滞后的情况,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难，同时也无法及时的提供库存信息给决策者，严重影响了他们决策的正确性和有效性。随着科学技术的不断提高,计算机科学已经日渐成熟且在各行各业都得到了充分的应用,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机
大型连锁超市存货管理研究
大型连锁超市存货管理研究 2011年07月22日大型连锁超市存货管理研究【摘要】随着我国加入WTO经济不断发展零售业市场也有了快速的发展。大型连锁超市急剧扩张各个连锁超市的竞争日益激烈为了在激烈的竞争中占有一席之地提升企业竞争力各个大型 连锁企业越来越关注其存货管理水平。大型连锁超市通过对存货的有效管理能够促进企业的管理提高企业经济效益。文章通过介绍大型连锁超市存货的概念、存货管理的重要性进而引发人们思考其存货管理中的特殊方法。通过对周边大型连锁超市的调查着重剖析大型连锁超市存货管理中存在的 问题探讨加强其存货管理的有效途径。【关键词】大型连锁超市存货存货管理重要性存在问题解决途径一、大型连锁超市存货的概念大型连锁超市存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品。存货属于企业的流动资产在大型连锁超市中存货占流动资产的绝大部分。企业存货必须同时满足以下两个条件时才能确认一是该存货 包含的经济利益很可能流入企业二是该存货的成本能够可 靠地计量。超市存货种类繁多为了做好企业的存货管理和核算工作就需要按一定的标准对其进行分类。按存放地点不同分为库房存货、在途存货和在制存货按取得来源不同分为外购的存货、自制的存货等。二、大型连锁超市存货管理的重要性大型连锁超市企业的存货在流动资产中占有非常
的的比重存货的价值直接影响着企业流动资产的价值同时企业存货是资产负债表中一个非常重要的项目也是报表分析的重要指标同时又对利润表中销售成本的确定有着最直接的影响。所以存货数量的确定和其价值的计量对企业的经济效益和经营成果都有着重要的意义。 1.促进大型连锁超市提升其竞争力。大型连锁超市对存货的管理水平直接影响着超市产品的质量、产品定价、销售量、商品周转周期以及企业的整体的获利能力等各方面因素甚至影响到对消费者的需求以及企业的外在形象。能否做出迅速反应的能力存货管理水平的高低直接关系到企业是否能够成为一个强有力的竞争主体。 2促使大型连锁超市加速存货周转。所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。存货管理主要是为了加速存货周转存货周转又促进存货管理水平的提高。存货周转分为前线存货的周转和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架、端架、堆头或者收银台处的商品简单来说就是大卖场内出售的所以商品后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的商品。大型连锁超市存货周转要求销售人员、理货人员及时向货架上补充货物保证货架里面的产品陈列符合标准、保证提供给消费者的产品永远是最新生产日期的产品、永远是新鲜的。存货周转直接刺激销售较好的库存管理促使超市加速存货周转。 三、大型连锁超市存货管理方法 1ABC分类控制法。 ABC分
超市管理系统详细设计说明书
超市管理系统详细设计 说明书 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
超市管理系统详细设计说明书 1引言 编写目的 为了提高物资管理的水平和工作效率，尽可能杜绝商品流通中各环节中可能出现的资金流失不明现象，商品进销存领域迫切需要引入信息系统来加以管理。从该阶段开发正式进入软件的实际开发阶段，本阶段完成系统的大致设计并明确系统的数据结构与软件结构。在软件设计阶段主要是把一个软件需求转化为软件表示的过程，这种表示只是描绘出软件的总的概貌。本概要设计说明书的目的就是进一步细化软件设计阶段得出的软件总体概貌，把它加工成在程序细节上非常接近于源程序的软件表示。 预期读者为超市管理系统的开发人员，程序员。 背景 项目名称：超市管理系统。 提出者：XXX。 开发者：郭琦，梁颖嘉，刘浩然，李小龙。 用户：中小型超市 定义 XXXX（列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。） 参考资料 软件设计文档国家标准操作手册(GB8567——88)。
2程序系统的结构 见《超市管理系统概要设计说明书》相关部分。 3售货管理子系统设计说明 程序描述 超市管理系统下的一个子系统，记录售货员今日处理的商品信息和会员的购买情况，处理销售过程中的商品信息并作记录。 功能 包括售货员登陆和会员登陆，以及售货员的售货处理、结账处理。 性能 时间特殊性：系统的速度要在用户可接受的范围内。 可靠性：系统要有较高的可靠性，可恢复性。 灵活性：系统要有良好的接口。 输入项 售货员账号密码：售货员登陆 会员账号：会员登陆 条形码：验证商品信息 数量：计算金额 输出项 售货员信息：确保售货员符合资格 会员信息：确保会员符合资格
超市库存管理系统详细设计说明书
超市管理管理系统详细设计说明书 系（部）计算机科学与信息工程 专业计算机科学与技术 学生刘驰 学号 1、引言 随着计算机的普及，人们对计算机的认识及需求有了明显的增加。计算机对于大量信息的管理的优势更是显而易见。对于一个只要企业来说，这方面的需要尤其重要。有了这个超市库存管理系统，管理员的工作任务就可能会事半功倍。 编写目的： 本需求的编写目的在于研究超市库存管理系统软件的开发途径和应用方法，为以后的开发工作提供可靠的依据。 背景及范围： 本项目的名称：超市库存管理系统。 本项目的任务提出者：黑河学院 本项目的任务开发者：刘驰 项目与其他软件或其他系统的关系：该系统在WIN98﹑WIN2000、WIN XP，WIN 7系统中都能很好的运行，具有很好的兼容性。同时，需要对数据库软件SQL的支持。 名词定义： 实体：客观世界中存在的且可互相区别的事物。 联系：客观事物中的彼此之间的关系。 属性：实体或者联系所具有的性质。 参考资料： <<软件工程>>--------张海藩编著
清华大学出版社 <<数据库原理及应用>>--------李绍原主编 科学出版社 <
永辉超市2009-2010年盈利潜能分析
永辉超市股份有限公司（601933）永辉超市2010-2009年盈利潜能分析 G组 成员：张燕、林鸿演、张莉莉、伊金芳、林青妹、王静
目录 一、永辉超市财务资料 (3) 二、2009—2010年度常用盈利能力指标计算分析 (4) 三、财务指标初步分析 (4) 四、盈利潜能三方面的分析……………………………………… （一）盈利持续稳定性 (6) （二）利润含金量 (7) （三）盈利成长性（即盈利能力趋势分析） (8) 五、2010资产盈利能力分析总结 (9)
永辉超市2010-2009年盈利潜能分析 一、收集永辉超市财务资料 表7-1 永辉超市盈利潜能指标相关数据 （数据截至2010年12月31日）单位：元财务指标2010年2009年 营业收入12 316 503 735.92 8 474 815 787.28营业成本9 961 855 261.89 8 146 659 041.78 利润总额399 097 157.90 331 585 430.29 净利润30 600.00 25 400.00 归属于母公司所有者的净利润305 535 663.23 254 292 896.93 非经常性损益 5 741 171.75 2 510 653.16 299 794 491.48 251 782 243.77 归属于母公司所有者的扣除非经常性损益 后净利润 营业利润391 704 707.66 328 156 745.50 经营性利润397 342 983.33 331 671 227.39 经营活动现金净流量682 609 645.05 205 414 977.16 基本每股收益0.46 0.39 净资产收益率（%）8.00% 24.10% 营业毛利率（%）19.12% 17.90% 营业利润率（%） 3.18% 3.87% 销售净利率（%） 2.48% 3.03% 总资产报酬率（%）8.19% 3.11% 表7-2 2010年同行相关指标（超市行业四家企业） 指标数值排名行业平均值行业最高值净资产收益率（%）8.00% 4 14.33% 21.06% 每股收益（元）0.46 2 0.50 1.04 总资产报酬率（%）8.19% 3 9.45% 14.79%
超市信息管理系统(毕业设计论文)
大家好才是真的好 毕业设计（论文） 题目：超市信息管理系统 目录 前言 (1) 摘要 (3) 第一章绪论 (4) 1.1社会背景 (4) 1.2超市背景 (4) 第二章系统可行性研究 (5) 2.1 技术可行性研究 (5) 2.2 经济可行性研究 (6) 2.3 操作可行性研究 (6) 第三章系统需求分析 (7) 3.1 用户工作流程 (8) 3.2 用户业务需求 (8) 第四章系统概要设计 (9) 4.1 设计思想 (9) 4.2 设计原则 (9) 4.3 业务流程分析 (9) 4.4 系统数据流分析 (12) 4.5 数据字典 (15) 4.6 功能需求 (17) 4.7 性能需求 (17) 4.8 运行需求 (17) 第五章系统详细设计 (19) 5.1 系统功能结构图 (19) 5.2 系统功能设计 (19) 5.3 系统数据库设计 (20) 5.4 模块功能设计 (23) 第六章系统测试运行 (37) 6.1 模块测试 (37) 6.2 整体测试 (37) 第七章总结 (38) 第八章参考文献 (38)
超市信息管理系统 前言 超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。商店自动化的产品管理在欧美等国家早已经实现，也是零售业管理的基础。它最主要的特点是能够实时的和准确的控制店内的销售情况。如果可以能够实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。顾客的消费要求的是希望在超市购物中能基本上都能购得所需的商品，并且还要既保证商品质量还要享受优质，方便的服务。
超市库存管理规定
郑州地区集团经销库存相关管理规定（2019 试行稿） 为进一步强化经销库存的管理，明晰职责，本着谁主管谁负责，简易可操作的原则，从进、销、存三个环节，严控损耗，特拟定如下相关管理规定： 一、进货相关规定 1、订单下达要求：订单下达前要对现有库存进行盘点，确保所订商品能在合理的周转周期销售完毕，订单应由店铺班长下达（一周 2 次），不允许出现大库存滞销重复进货现象。 2、收货相关要求： 2.1 收货章管理：由超市连锁公司财务部长统一刻新版收货章并发放各店铺，店铺要专人管理，不允许店铺私自刻章并随意使用，一经发现严肃处理。 2.2 收货单要求： 收货单据改为一式三联，店铺、供应商、财务各留存一联，验货核对后共同签字，收货单据不允 许私自涂改、收货单据，收货部需在当日下班前，认真核对归档，以备后期核对审核。 2.3 收货区域监管： 店铺收货区域划分制定收货区域、周转区域、返厂区域，严格按区域操作商品收货、返厂。同时 增加监控设备，全区域无死角覆盖。收货、验货、返厂全程监控，店铺防损部每日需不少于 3 次 的视频抽检，每月对检查情况进行汇总，发现问题，及时上报公司防损部。 2.4 大金额收货单管理规定： 店铺收货金额大于 2000 元的收货单、需店长、防损主管、相关部门经理复核签字后，方可录入系统，并制定相关电子台账。 2.5 收货人员相关工作要求 2.5.1 收货单据，需营运部门相关接货人员（理货员）逐一核对条码、规格、数量、保质期等，按公司相关收货要求，严格审查，认真核对，防损人员及收货人员在旁共同参与收货，并核对签字。绝不允许在无监管状态，单独收货。参与收货人员、如果玩忽职守、疏忽大意造成公司损失 者追究相关责任并包赔公司损失，情节严重者，追究相关法律责任。 2.5.2 收货过程中店铺制单员、收货员必须执行分岗位制，不能一人多岗，不允许私自换岗、 缺岗，情节严重者按公司相关规定处理。 2.5.3 收货单据录入时制单员必须复核订单与收货单实收商品是否一致、数量是否相符。核对无 误后，打印收货拷贝，并填写收货登记表，登记电子台账。收货拷贝一式两份，由收货员、供应商、营运、防损签字，加盖收货专用章，第一联同供货商送货单装一起订留存，第二联由供应商带走，作为结算凭证。防损员每日复核当日收货单与 MIS 系统必须相符。 二、出货环节（内仓---- 卖场）规定
永辉超市营销策略
永辉超市的营销策略 案例描述： 末在上完课放学回家的时候路过永辉超市，看到他们又在进行打折促销活动，对路过的民众广发宣传单，基本上都是它们打折的信息，毫无疑问，这是印刷品营销；想起陈老师布置的作业于是决定以此入手进去调查一番。经过调查，永辉超市的生鲜农产品，基本上都比市场上便宜百分之三十以上，因此顾客非常之多。那么如此低的价格，永辉超市又是靠什么盈利的呢？其营销策略又是怎样呢？ 案例分析： 1、连锁超市在中国的营销现状 1.1、连锁超市简介 0世纪30年代初期,在美国大恐慌的时代背景下,Michael Cullon想出低成本大量进货,大量陈列,低价销售的商品销售方式,第一家超级市场便应运而生了。由此可知,超级市场是以为消费者提供廉价商品这一形象出现的。经过几十年的发展,从一开始的小型自选商场到大型的仓储型超市，中间经历了各式形态并最终形成现在的多样超市形态。其中综合性超级市场特点为: （1）、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 （2）、营业面积在2500平方米以上。 （3）、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指
同一商品的规格、等级、品种的多少）。 （4）、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。（5）、设施装饰较仓储式商店好。 1.2、连锁超市在中国市场的营销环境分析及现状、前景 级市场在我国产生于80年代初期，80年代初期出现的自选商场并不是真正意义上的超级市场，只能算作超级市场的雏形。 20世纪90年代初，超级市场开始在中国大面积发芽，尤其是到90年代中期以后，超级市场已经成为了中国百姓购物的重要场所，消费者购买日用消费品、食品、副食品、冷冻食品、生鲜食品等生活用品的场地已经从食杂店、百货店转向了超级市场，方便快捷舒适的购物享受，物美价廉的商品，使得超市已经渐渐地成为了大众生活消费的首选场所。我国加入WTO后，国外资本大规模进入我国流通领域已经是势不可挡，一是入世以后，国家越来越开放的势头已经不可避免，外商来华投资的政策相对宽松；二是外国零售商对我国市场的逐步了解，看到了开拓中国消费市场的巨大潜力。与此同时一批国际连锁超市巨头更是加快了在我国内地市场占领的速度，世界上著名的“巨无霸”级超市集团陆续进入中国市场，如美国的“沃尔玛”、德国的“麦德隆”、法国的“家乐福”等，它们以自己先进的管理经验灵活丰富的销售方式和低廉的价格赢得了广大消费者的青睐，并且在中国许多发达地
小型超市库存管理系统分析与设计
小型超市库存管理系统分析与设计 摘要 企业信息化的快速发展和库存管理信息系统的建立与完善为我国零售超市的发展带了前所未有的机遇。库存管理系统作为企业信息化发展的一个缩影，得到了越来越多的中小超市的关注。 当下，小型超市落后的库存管理方式带来的弊病正逐渐显现，畅销商品的短缺货现象和滞销商品的积压问题成为影响小型超市的资金利用率，也是快速响应市场的关键。基于此，本文在研究小型超市库存管理系统的基础上，通过对小型超市库存管理主要业务流程的剖析和小型超市库存管理系统出库、入库、盘点模块的系统设计，依托管理信息系统来改善小型超市的库存管理问题，以信息化库存管理的方式增加小型超市的市场竞争力和可持续发展水平。 关键字：小型超市，库存管理，管理信息系统
Small Supermarket Inventory Management System Analysis and Design ABSTRACT The rapid development of enterprise information and the establishment of inventory management information system have been brought an unprecedented opportunity for China's retail supermarket.as a microcosm of the development of enterprise information inventory management system has been attracted small supermarkets concern. Now, the shortcomings of inventory management methods behind are gradually emerging, the phenomenon of out of the goods and backlog of unmarketable goods is affecting small supermarket utilization of funds ,fast response markets. Based on this, through research on inventory management system and small supermarket major business process analysis, small supermarket inventory management system main modules design, relying management information systems to improve inventory management problem for small businesses, by way of inventory management information to increase the market competitiveness of small supermarket level and sustainable development. Keywords: Small Supermarket，Inventory Management，Inventory Management System
小型超市销售管理系统详细设计说明书
文档作者：日期：_2011_/_04_/_20_ 文档校对：日期：____/____/____ 管理办：日期：____/____/____ 小型超市销售管理系统 版权所有 详细设计说明书 1．引言 1.1编写目的 在前一阶段《总体设计说明书》中，已解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，以及数据结构、模块结构的设计等。在本阶段的详细设计报告中将对系统所做的所有详细设计进行说明。 在本阶段中确定应该如何具体的实现所要求的系统，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用具体的程序语言书写的程序。主要工作有：根据在《需求分析说明书》中所描述的数据、功能、运行、性能需求，并依据在《需求分析说明书》中所确定的处理流程、总体结构和模块外部设计，设计软件系统的结构设计、逐个模块的程序描述（包括各模块的功能、性能、输入、输出、算法、程序逻辑、接口等等）。读者对象主要针对小型超市。 1.2项目背景 a．待开发的系统：小型超市销售管理系统； b．项目任务提出者：小型城市管理人员； c．开发者：08信管第五组小组成员； d．最终用户：小型超市各收银员； e．小型超市销售管理系统是小型超市商品销售及货物管理的主要控制部分，直接影响销售的方便性及管理的规范性。随着信息时代的发展，对效率的要求日益提高，因而软件控制销售和管理已经取代了传统全手工方式。小型超市具有自身的特点：商品要求一般齐全，进出货关系较为简单，员工人数种类不多；从软件角度看，数据较少，对存储和速度要求不高。但正由于员工较少，使得软件控制成为小型超市销售管理的必须要求。
市场营销作业永辉超市营销环境分析与营销策略设计
一、企业现状简介： 永辉超市创办于1998年，直接安排城乡就业人员30000名，带动关联企业就业人员10000名，拥有大、中型连锁超市200多家（未含便利店），连锁经营面积超过100万平方米。 永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴，是福建省“流通及农业产业化”双龙头企业，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被商务部列为“全国重点流通企业”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”重点企业，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。目前，永辉超市已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的年营业额逾百亿的大型企业集团，2009年中国连锁百强34强，2009年实现营业总额逾100亿元，上缴税费逾3.2亿元，预计2010年可实现营业总额150亿元。已获国家商务部批准成功完成股改，中信证券已介入永辉，作为永辉IPO 项目的保荐人和承销商，全力推动永辉上市。
二、经营环境分析： 企业的经营环境包括宏观环境与微观环境。宏观环境为企业的外部环境，一般为企业不能控制的因素。而微观环境一般为企业所能控制或影响。 《1》宏观环境： S优势：企业形象良好。 W劣勢：大型购物中心的削价竞争，使消费者有多重比较选择。 0机会：经济水平日益增长，消费者的购买力稳步上升，在经济增长、技术水平提升的大环境下使得超市本身可以提供更能满足消费者需求的商品。 T威胁：同类竞争者多，竞争对手不止于同业，便利商店和量贩店也是竞争对手。 《2》微观环境： S优势： 1、物流中心的设立； 2、较大型化商场； 3、促销活动的活泼性足； 4、诚实待人、讲求信用，踏实做事的经营理念； 5、拥有多种经营经验；
超市库存管理系统
实训报告 设计题目：超市库存管理系统分析与设计 专业信息管理与信息系统 班级901 学生马卓 西安交通大学 城市学院 2012 年秋季学期
前言 (1) 一、系统开发背景 (1) 1.1经济发展要求 (1) 1.2系统本身原因分析 (1) 1.3对现有系统需求网络调查的发现 (1) 二．系统概述 (2) 2.1库存管理现状 (2) 2.2系统目标 (2) 2.3系统计划 (2) 2.4可行性分析 (2) 三．系统分析 (3) 3.1系统功能模块 (3) 3.2业务流程图 (3) 3.3数据流程图 (4) 3.4数据词典 (7) 四．系统输入输出设计 (10) 4.1输入设计： (10) 4.2输出设计： (10) 五．超市库存系统维护 (11) 5.1维护的内容及类型： (11) 六．总结 (11)
超市库存管理系统是超市不可缺少的部分，它的内容对于超市的决策者和管理者来说都至关重要，所以超市库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的销售，查询手段。有效的库存管理，可降低运营成本，进而提高商品周转率，这样才能减少因风险造成的损失，从而使利润达到最高点。一个超市的库存，也就代表了这个超市的大部分资产总额。如何将这些静态的资产以最快的速度流转，这就是库存管理的目的。一个好的超市，并不是只有畅销的商品就行了。因为畅销的可能都是固定的某些商品，而有些商品可能进了超市后，就无人问津，这样不仅使这些商品占据了库房空间，而且也积了大量的资金，使得资金运转相当的困难。要改善库存周转率不高的状况，就必须先从了解超市目前的库存情况开始，而要了解库存的情况，就可以利用信息系统来进行管理，从而进一步的提高库存管理的效率。通过信息系统的查询可以方便的找出目前最畅销和滞销的商品，然后再利用各种行销方法，将滞销的商品销售出去，这样就可以避免超市因为滞销而造成的损坏、过期和资金积压等问题。 因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情， 一、系统开发背景 1.1经济发展要求 随着改革开放的不断深入，我国的第三产业不断的得到蓬勃发展，越来越多的人投身于服务性行业，其中物流管理就是其中的新新行业，并且得到了迅猛的发展。而在物流管理中库存管理又是其核心的工作内容。在此之前大多数人对于库存管理的认识只停留于简单的仓库管理，觉得它就是货物及原材料在一个指定地点的堆积，然后等到需要使用的时候就来领取，其实这样的想法是错误的，是相当片面的。在现代物流管理中认为，一个完善的库存管理不仅能够提高企业的生产及销售效率，还能在很多方面减少存货的积压导致的资金流转不利，在很大的程度上改善了企业的营运情况，使的运营成本大大降低，这样就直接导致了盈利的增加。 1.2系统本身原因分析 城垣超市是一家小型超市，随着超市的生意越来越好，从而对库存管理的要求也更加严格。在传统的手工管理时期，一种物品由进货到发货，要经过若干环节，且由于物品的规格型号繁多，加之业务人员素质较低等因素，造成物品供应效率低下，能保证货架不会因为补货的不及时而使消费者不能购买到需要的产品。只有做到以上的几点才能使系统所服务的大卖场得到更多消费者的青睐。包括日用百货、家用电器、生鲜冷冻食品以及各种日常食品甚至是家居装饰品，从几角的低廉的商品到上万的贵重货品应有俱有。可以说像这样规模的超市的库存管理就是其生存的命脉，是整个经营管理过程中的重中之重。 1.3对现有系统需求网络调查的发现 一直以来，很多的中小型超市都是使用传统人工管理的方式来管理仓库中的各种商品，这种管理方式不仅不够科学还存在着许多缺点,如:效率低、需要大量的人工，另外时间一长,将产生大量的文件和数据不能及时处理或出现信息滞后的情况,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难，同时也无法及时的提供库存信息给决策者，严重影响了他们决策的正确性和有效性。随着科学技术的不断提高,计算机科学已经日渐成熟且在各行各业都得到了充分的应用,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高库存管理的效率,使得企业的管理和决策更为合理更为科学化。因此，开发这样一套库存管理软件是一件很有必要的事情。
- 超市库存管理系统22
- 超市库存管理系统 实验报告.doc
- 超市库存管理系统设计
- 实验报告(超市库存管理系统需求分析)
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- 超市库存管理系统详细设计说明书
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