管理人员绩效考核表

自评领导评人工成本以月度工资除以出货数，单机成本低于4.0

元，得25分，超出2.5%扣1分，直至扣完25

计划达成出货计划100%达成，得12分，达成到95%扣2

分，每下降5个点扣2分，直至扣完

12质量状况无客户反馈，投诉，退货，返工得12分，出现

一次投诉扣2分，出现1次退货，返工扣4分，

直至扣完

12材料损耗低于0.5%得4分，达到0.8%为2分，达到1%得1

分，达到1.1%以上为0分（以金额计）4辅料控制单机辅料控制在0.30元以内3分，0.3超出0.02

元扣1分，直至扣完3

水电控制主要为关闭不必要的灯，设备，电源，本月与

上月对比是否有下降趋势3

盘点数据盘点报表整齐，数据正确，状态明了漏盘部

品，点错数量，得分为02

5S及安全用电，设备，安全，排除安全隐患，出现一次

安全事故，为0分，车间卫生，摆放等4

解决突发问题能力

对部门发生的任何突发事情能得当处理5指导、帮助下属工作的能力对部门员工工作的调配，管理能力4沟通协调能力与下属及部门间的沟通协调能力，能有效地化

解工作中的矛盾4

创新能力提出改进或完善工作的建议2

（ ）生产主管绩效考核表

姓名： 部门： 考核时间：

评分

考核内容要点分数

最终分考 核 项 目K P I

指标

共65

分核 心能 力

共15

分