中小企业存货管理调查分析

本科生毕业论文

论文题目

院系名称会计学院

姓名

学号

专业会计学或财务管理或审计学指导教师姓名职称（助教不写职称，注明硕士）

2015年3月27日

摘要

随着国民经济的进一步发展，中小企业的地位越来越重要，对社会的稳定和经济发展起到了重要的促进作用。但是，中小企业因为其自身的特点，规模小、管理上人为的因素重，所以也就存在不规范、故障率高，很容易在宏观环境发生变化的情况下出现问题甚至于破产倒闭，据统计，中小企业的平均寿命只有3-5年。在调查中，笔者发现，一个重要的原因就是财务管理混乱。而存货由于其对中小企业的流动性影响具有十分重要的作用，又因为其往往不被中小企业所重视，常常导致其出现问题。近年来，因为流动性不足而经营困难的中小企业不胜枚举。正由于此，笔者通过大量的调查，并在对鑫峰机械制造企业进行实证分析的基础上，指出中小企业在存货管理上存在的问题，深入地分析其原因，并有针对性地提出改进措施。

关键词:中小企业；存货管理；问题及对策

Abstract

SMEs are an important part of the national economy, the development of social economy and stability plays play a decisive role role. With the effect of clusters of medium-sized and small enterprises in China's economic and social development in the increasingly prominent position, has become an important force to promote the fast growth of the economy. However, at present our country small and medium-sized enterprise difficult, the failure rate is high, the average life expectancy in the 3-5 years, one very important reason is that the small and medium-sized enterprise funds management system is not perfect, there are internal management confusion, the lack of a sound monetary fund internal control system, inadequate supervision and other issues, so that small and medium enterprises reputation and profit ability drops. Only good money management this small link, adopt scientific and reasonable management and control measures, to small and medium enterprises to improve the economic benefits, make it develop steadily in the market economy. This paper comprehensively expounds the reason of inventory management and the impact on the enterprise, and puts forward some countermeasures for the effective management of the enterprise inventory, in order to obtain the maximum economic efficiency. Firstly, the background and meaning of this dissertation, through literature review, proposes this article research mentality and the research content; secondly, an overview of the importance of inventory management, inventory management concept, enterprise inventory management; analysis of present situation of inventory management in the small and medium-sized enterprises, find problems in the management, and proposes the corresponding solution strategy; finally, summarizes the achievements and shortcomings of this paper.

Keywords: small and medium-sized enterprise; inventory management; problems and Countermeasures

目录

摘要................................................................................................................................................................. I 引言. (3)

一、存货管理相关理论概述 (3)

（一）存货的含义的功能 (3)

（二）加强企业库存管理的重要性 (3)

二、中小企业存货管理的现状 (4)

（一）鑫峰机械制造企业存货管理存在的问题 (4)

1、鑫峰机械制造企业存货管理现状.............................................. 错误！未定义书签。

（1）存货周转率低 (5)

（2）存货成本和库存水平都较高 (6)

（4）呆滞品库存高 (6)

（5）信息沟通不畅 (6)

1、我国中小企业市场竞争不规范 (7)

4.3.5我国中小企业创新不足 (7)

三、加强中小企业存货管理的对策 (8)

参考文献 (11)

谢辞 (1)

中小企业存货管理调查分析

——以鑫锋机械制造企业为例

引言

存货，一般的定义是是企业为了生产或销售而购进或者经过加工的材料，其由于常常占有大量资金，因而占据了流动资产最大的比例。也正由于此，对企业流动性的影响也就显得尤为重要。近年来，许多企业为进一步提高其竞争力，强化了对存货库存的管理，在一些传统的制造类民营企业，甚至提出了“零库存”的管理模式。但是，在大多数中下企业，并没有深刻地认识到存货管理对企业的重要影响。在一些中小企业主看来，存货管理甚至就是要“买便宜货”，行情看好就出手。这些观念，导致其在存货管理中，采用的方法是粗放的，其效果自然也就很差。正由于此，往往导致其流动性不足，甚至对企业的生产经营带来负面的影响，有些企业甚至因为存货管理出现问题而倒闭破产。故此，中小企业怎么才能加强存货库存管理，提高资金的适应效率，从而提高企业的经济效益，为企业的生产经营创造有利的条件，就成为了中小企业亟待解决的问题。

一、存货管理相关理论概述

（一）存货的含义及功能

存货在所有权上，为企业所持有，在持有的目的上，或者用于出售、或者用于在生产经营的过程中消耗，在形态上，包括产成品、半成品或者原材料。存货因其连接企业供销两头，故其对企业生产经营的各个阶段都具有重要的意义。存货管理也就成为了财务管理中的一个极为重要的因素。加强存货管理的目的，笔者以为包括两个方面：一是提高效益、一是平衡供需。

提高效益，对于企业而言，不用多做论述。对于平衡供需则需要进行说明。企业库存存货在平衡供需方面至少具有这两方面的意义：首先，生产市场上生产企业间供给与需求的平衡。其次是消费市场上消费者与生产者供求的平衡。从上述两个角度说，市场平衡机制的发生，甚至于也和存货管理息息相关，对于资源配置功能的发挥也具有重要的决定意义。

（二）加强企业库存管理的重要性

存货库存管理，涉及到的内容很多。对于企业而言甚至于包括人、财、物各个方

面，但究其实质，最为重要的一点，在笔者看来实际上就是库存量的管理。而且对于理论研究而言，无疑这也是一个重要的研究方向。库存量的大小，决定了对于企业资金的占有多少，这就涉及到企业流动性的问题。虽然在企业管理学界，存在过很多的学派间的争论。但流动性始终是决定企业生死的一个重要因素。正由于此，一些规模大的制造企业提出了“零库存”的管理理念。

在笔者看来，“零库存”并不是没有库存，而是没有积货、没有积压的原材料，实现了采购、生产、销售“无缝接轨”的意思。因为其实际上并不对企业的流动性产生不良影响，故而被推崇。但实际上，这在操作上很难做到。所以现阶段，对大多数企业而言还处于“理想状态”。但一些追求极致管理的企业，比如东方希望集团就做过许多有益的尝试，并且卓有成效。

（三）存货管理的方法

企业对于存货的管理，一般采取三种方法：第一，存货经济订货批量模型。笔者以为，此种管理模型，实际上就是“零库存”的理论来源。第二，存货储存期控制。这种管理模式，是对存货库存时间的管理，这种模式有其积极意义。但笔者以为，存货库存，首要的在于库存量的管理，至于时间实际上是库存量管理的附随内容。第三，ABC分类控制方法。所谓ABC分类控制法，实际上就是根据存货的重要性，将其分作A、B、C三类，并针对不同的类别采取不同的管理方法。这种方法，实际上突出了管理上的重要性原则。

1、存货经济订货批量模型（存货管理经济批量模型）。这种模式，其目的在于确保存货在满足生产经营的需求的基础上，占用流动资金的数量最低，从而最大限度地提高企业的经济效益。所谓经济批量，实际上就是在满足生产经营的基础上，做到成本最低。其和一些企业提出的“零库存”的概念，在一定程度上是同一个意义。达

2、存货储存期控制。储存期控制包括存货的保本储存期控制和聚储存期控制，其目的仍然在于降低库存成本。其与经济订货批量的最大区别在于经济订货批量主要的从采购量上进行管理，其管理的起点在“源头”，所以在效果上也就最好。

3、ABC存货数量分类管理法。库存ABC分类管理，是在存货管理中对“二.八定律”的运用。一般说来，是将企业存货按照一定的标准分为A，B，C三类，A类存货最为重要，B类次之，对于C类则一般是价值较小的存货。通过这种管理方式，可以有效地节约管理成本。并相对应地采取不同的管理方法。这种管理方法，还在一定程度上节约了管理成本。

二、中小企业存货管理的现状

（一）鑫峰机械制造企业存货管理存在的问题

鑫锋机械制造企业，位于湖南省长沙市，是一家专门从事工程机

械的科研、开发、生产和销售的专业企业。多年来，该公司通过不断的技术创新，在小型工程机械产品方面取得不俗的市场业绩。尤其是在钢筋切断机，钢筋弯曲机，箍筋振动冲击夯，抹光机，金刚石水磨石机，水磨机，金刚石模块通过机械等机械设备的研发制造上走在同类企业前列的制造企业。但是，笔者在调查中发现，相对与公司整体发展的良好势头，在存货库存管理的问题上，该公司就显然并不那么乐观。

1、鑫峰机械制造企业存货管理现状

鑫峰机械制造企业的存货，数量大、品种多，由于该企业在管理上的粗放，导致其在存货的管理上也不够“精细”，更遑论专业。在这种情况下，其存货管理必然存在效率低下，对其流动性也会造成负面的影响。该企业现在的存货控制状况如下：

（1）存货周转率低

表3-1 鑫峰机械制造企业近五年收入成本利润分析表单位：元

注：存货周转率=营业成本／平均存货，存货周转天数=360／存货周转率存货在流动资产中的比重，在所有的企业中，比列都是比较大的。鑫峰机械制造企业也不例外。正由于此，存货管理的水平，能否及时在生产过“消耗”，并及时变现，对企业的流动性就显得特别重要。这种重要性，在所有的流动资产中，甚至于是最重要的。正由于此，笔者以为对于存货管理的水平的分析在现代企业管理中就显得特别重要。而对于存货的分析，首要的就在于其流动性的分析。对存货流动性党风分析，财务管理上的治标包括存货周转率和存货周转天数。存货周转率（存货周转天数）这两个指标是紧密相关的，其水平体现地是变现的能力的高低，实际上也就是体现了一个企业

的存货管理水平。在笔者看来，无论对于存货管理的具体要求有多少，但体现存货管理水平的，体现在两个方面：其一，存货周转率，其二、存货对于利润的贡献率。这二者存在一致性。对于存货周转率的分析，其目的在于把握存货流动性。很显然，如果周转率低，其利润贡献率低的可能性不高。而且也证明对于企业资金的使用效率不高，自然相对应的企业的短期偿债能力也就不高。从上表中可以分析出，2011年由于市场和鑫峰机械制造企业经营改造原因，导致该企业的存货周转率比较低，在2012年之后，鑫峰机械制造企业的存货周转率一般维持在2左右，但与机械制造行业存货周转率平均水平2.5相比，在差距上还是很大的。

根据存货周转率的计算过程，我们不难发现，鑫峰机械制造企业存货周转率较高主要是由以下因素所致：其一，在成本控制上，和行业类优秀企业还有一定差距。其二，该企业的平均存货过高，存在占用资金交稿的问题。其三，存货的储存期较长。储存期长必然导致资金占用时间，这就意味着对企业的流动性的负面影响。在一定程度上增加了企业的财务风险。

（2）不恰当计提资产减值准备

对于期末存货成本的计量，按照新的会计准则，要在成本和存货的可变现净值进行比对，以其其中较低者作为存货成本。至于可变现净值，其也有具体明确的规定，操作并不难。但是笔者要特别说明的是，必须以可靠证据为依据，这涉及到会计估计的问题。而从以上表中，我们能很清楚地知道，鑫峰制造企业在2010、2011两年都计提了减值准备。但是其计提的方法，却存在一定的问题。首先，对于计提的证据，没有在相关附注中进行披露，很显然这不符合会计准则。这也就是说，其存货减值准备的计提事实上存在随意性，不排除因为分饰业绩而为的行为。当然，也可能是因为会计人员水平所致。

（3）信息沟通不畅

鑫峰机械制造企业各职能部门彼此之间缺少有效的信息沟通，往往片面追求各自部

门的利益。一方面需求放大效应使得企业整体的库存量过大从而形成库存积压；另一方面存货脱离生产设计的实际需求，导致企业的存货储备量过低，不能满足需求，这样就形成了要么造成库存积压，要么库存短缺的恶性循环。

（二）中小企业存货管理存在的问题

首先，观念更新步伐缓慢。采取存货管理，将“以客户为中心”的理念自上而下地贯彻于整个鑫峰制造企业是可以成功采取存货管理的基础以及必要条件。鑫峰制造企业长期以来在对客户采取的服务模式上，还是没有重点的、“不加区分”的模式。的是一贯落后的“一视同仁”的服务模式。这种方式，并不区分重点，平均用力，企业资源的配置不能做到优化，很在管理上，也难以实现提高效益的目的。显然，这种模式是不科学的。应该采取的模式是：针对不同的客户提供不同的需求。

其次，存货管理理念落后。这种理念必须与企业本身的实践紧密结合才能有效地发挥其作用。但是鑫峰制造企业在存货管理上很显然忽视了这一点，其没有“注重本身特点”，而是在一定的程度上照搬照抄，这种方式，必然导致“水土不服”。

再次，鑫峰机械制造企业在信息沟通上，采取的模式依然“老套”。信息技术应用水平的限制是制约鑫峰制造企业推行存货管理的最主要的障碍。截止214年底，鑫峰制造企业还没存在完成以客户为标识的一致客户关系营销建设，客户信息是散乱而且不连续的，因而对客户需求的精确性掌握还较困难。既然对于客户的需求难以准确地把握，对于存货量的控制也就自然难以做到科学化、合理化了。

第四，部门沟通及业务流程脱节。据笔者在对鑫峰制造企业存货管理进行深入细致地调查后发现，在存货管理中，相关部门或者岗位在职能地协调上存在步调不一、很难配合的情况。这种情况，不止在鑫峰制造企业中存在，事实上在大多数中小企业中都存在这样的问题。

最后，机制体制以及政策上的束缚。鑫峰制造企业在管理层级的设计上，采用的不是扁平式，而是长条型，这就导致信息沟通必然在时间上无法做到及时，在效率上也难以提高，而且可能导致信息额失真。这对企业在存货管理决策上，必然与实际脱节。虽然，该企业这样的管理模式，看似能够更加有效地控制，但是由此造成的负面问题也在与日俱增。在这样的机制体制构造下，推行存货管理并不是足够的激励，实际上还远不是粗放发展管理在短期内带给管理者的直接利益多。

（二）中小企业存货管理存在问题的原因：

1、我国中小企业市场竞争不规范

中小企业的同业竞争是十分激烈的，存货库存量的管理完全是依赖于中小企业的销售通道中的各级销售公司、各个销售点对于市场需求的把握。在对存货的管理上，笔者

以为必须做到紧盯“市场”，根据市场需求来确定存货管理，确定经济订货批量。经过长时间改革开放的发展，我国居民总体生活水平有了初步的改观，这就需要对消费市场的供给与需求进行全面地把握。中小企业经营必须认同的事实：从销售渠道上讲，笔者一直推崇缩短销售通道的方式，因为这样的模式，一来有利于企业快速掌握市场动态，及时调整经营策略，做到产销二者的“无缝接轨”。同时，因为渠道不长，必然导致成本降低。但是，在目前市场环境来看，专业的销售公司实际上有很大的优势。对于实体企业而言，可能自身也无力去做好销售渠道，同时，要做到联接“厂商——消费者”的营销渠道，也不能任意决定其长短，而是由市场决定采取短的通道、还是长的通道。实际上，贸易类的销售公司对于供需的调节，具有重要的积极意义。但是，对于生产企业而言，如果不能及时有效地把握中间销售传递的信息，那么必然导致产销脱节，产销脱节自然就对存货管理带来难度。中间销售是销售公司与贸易公司之间合作的产物，销售公司为了提高业务量，也存在支付销售回扣的行为。

4.3.5我国中小企业创新不足

现代企业管理，科学化是趋势。这就要求企业必须在内部管理上加大投入。首要的，在于人才。虽然这句话看起来似乎是口号似的语言。但是实际上“成也在人、败也在人”，这是自古以来被不断验证的铁的法则。不注重人力资源的开发、投入，自然在管理上就无法提升，所以大多数企业都采取的是粗放式的管理方式，更遑论在管理上创新了。不仅如此，中小企业相对而言，更重视的是“单子”，在大部分中小企业看来，只要有业务就能赚钱。至于在管理你上的投入，则似乎不能立竿见影地产生呢效益。所以，在投入上就大打折扣。这就导致在管理上投入不足，效果不佳。体现在存货管理上，也就相应地显得粗放、没有效益。

三、加强中小企业存货管理的对策

现代存货管理要求营销者更好地满足目标客户的需要以及欲望基础上，实现其自身效益的最大化，而在现实管理中，要实现这样的目标，关键的在于客户关系的管理。中小企业可以采用客户关系营销营销，采集，编辑，整理以及综合把握有关他们的目标客户的资料，进而能够以目标化的互动传输方式，真正提供个性化的产品以及服务，从而实现存货管理的科学化、现代化。基于此，客户关系营销营销可以说体现了现代存货管理的精髓，是存货管理较理想的特殊的实现方式。一般来说，中小企业客户关系营销营销策略的基本步骤如下：

第一，资料采集

对于存货管理而言，要进行科学的决策，并提升管理的效益。首要的在于对于企业供需资料的材积。一方面，是需求信息的采集，这部分信息，要通过对消费者的沟通来进行，在方法上可以多种多样。但主要的在于同营销部门的合作中收集信息。对于信息

的收集，笔者在调查中发现，很多企业对于客户信息的采集，常常不注重其有用性。这实际上也是一种投入，没有用的信息对企业而言也是没有效益的“产出”。另一方面，是要对企业内部信息的掌握。也就是对企业供给情况进行全面把握。存货管理人员必须对企业的生产、销售、采购等全面熟悉，只有这样才能准确地确定企业的采购量和管理模式。根据中小企业的赢利模型，确定营销客户关系营销的类型，建立营销客户关系营销系统的硬件，软件环境，通过营销资料的采集，维护，更新，保证营销客户关系营销的准确性。

第二，资料存储

资料的储存，是一个重要的步奏。在笔者看来，需求决定了生产，而客户就是需求。对于客户资料的储存实际上就是资本。很多营销人员甚至于决定了一个中小企业的生死，其原因就在于拥有客户资源。信息的储存很重要的一点就是要进行分类，做到分门别类，就便于分析，便于把握市场趋势。许多中小企业让专门的服务公司来建立最初的客户关系营销存。不管客户关系营销是由中小企业还是由专门的服务公司管理，都必须保证输入资料的精确性。

第三，资料完善

客户关系营销的有效性关键是对资料的及时校对，修改以及完善，清除不良资料抑或者无效资料对客户关系营销的影响。资料的完善，其原因在于客户资料本身就处于一个动态发展的过程中，一些资料可能随着时间的变化而有所变化。而且因为条件限制，对客户信息的收集也不可能一次就能完成。事实上，只有完善的客户信息才能对企业的决策有用，只有深刻地把握了客户需求的变化，也才能有效地存货管理进行调整。另外，也要根据销售产品的特性，再收集相关信息，如：客户对品牌的忠诚度。中小企业可以通过各种调查以及询问来完善客户关系营销。

第四，资料综合把握

营销客户关系营销之所以是特殊的高效率的营销工具，就在于它有强大的统计综合把握功能以及预测功能。所谓综合把握，实际上就是对客户的资料进行分析，并在分析的基础上进行综合，通过这种综合，对市场趋势进行全面掌控。在这里，有一个误区。好像市场趋势，相对说来通过读报、看新闻可以把握。很多中小企业主也持这种看法。实际上，这是这种看法是不科学的。任何企业，其客户群本身就构成了一个特俗的市场，这些特殊的市场的发展趋势，不是靠看报纸、听新闻所能把握。客户交易行为，客户消费行为，客户信用风险，客户忠诚度等；可了解中小企业各类产品的赢利情况及各项营销活动的效果等。通过营销客户关系营销的强大综合把握功能，为销售营销管理人员提供必要的管理资料。

第五，资料预测

对于资料的预测，相对于上述过程而言，其重要性不言而喻。只有对资料进行全面分析把握，才能对其未来发展进行预测。而对于资料收集、整理、完善，产生价值与否，也恰恰就在于是否能对未来的行动有所帮助。相对于存货管理而言，上述资料的预测，可能只是其功能的一个方面。在这里，笔者就存货管理对于信息预测进行说明。存

货管理所需要的未来信息，无外乎三个方面：库存是多少？需要多少？还需要采购多少？当然，未然这三个方面的内容其实还比较多。比如采购时间怎么把握？采购价格如何掌控。这些问题，都可以通过对上述资料的分析和综合把握得出。

第六，确定存货管理方法

根据对上述资料的统计综合把握，在对企业供需资料全面平痕的基础上，就需要对库存量进行确定，并采取相应地管理行为。采购人员利用供应商客户关系随时了解所需物品市场情况，分辨创利供应商，有潜力的供应商，非盈利供应商；了解创利供应商的行为特征，以指导采购人员及时调整采购对象以及采购方式。通过新采购商的开发，取得产品价格的谈判优势，分销渠道，促销策略的决策，提高企业产品价格优势，为市场营销的准确性提供“基础”，降低营销成本，增加赢利营销，为中小企业创造最大利润。

第七，进行存货管理反馈

直接与客户（上个步骤中所选定的目标客户）通过双向沟通。客户关系采购运作的一个重点步骤是适当的交流——向适当的供应商客户提供适当的信息并能通过一定的方式获取客户的反馈信息与资料。一部分信息可通过某种媒介传给所有客户以及准客户，而另一方面大部分信息仅仅针对特定客户传递，也就是通过一对一采购来实现企业存货管理的目标。

结束语

随着改革开放的进一步发展，事实上中小企业已经在国民经济中发挥了越来越重要的作用，尤其是在地方市场来讲，起到主力作用的往往是中小企业。中小企业以其灵活的经营模式、投资优势，在创作就业、繁荣市场等方面做出不可忽视的贡献。但是，中小企业的发展并不尽如人意。这种状况，有大环境的因素，也有中小企业自身的问题。在笔者看来，“外因总是通过内因起作用”，而且，对于外在的环境，实际上很难改变。毕竟对于单个的中小企业而言，其影响力不足以达到改变环境的程度。在这样的条件下，就只能不断强化管理、扩大规模从而实现自身的永续发展。企业永续发展，健康发展是其第一位的要求。健康就必须确保企业资产配置的有效性。就必须确保企业具有足够的流动性。而存货，因其在流动资产中所占的比重大、影响面广而显得更为重要。

事实上，我国的许多优秀企业已经在这一方面做了许多有益的探索，也取得很多不错的经验。比如笔者对东方希望集团的“零库存”管理模式就特别推崇。但是，其毕竟是具有深远影响、规模庞大的大型企业集团，可以在内部管理上投入很大的力气、很多的财力。其模式是否适应中小企业，笔者并不乐观。对于中小企业而言，要做到的是，对于供需的全面把控，提高存货管理效益。而要做到这一点，恰恰是做好内部管理的基础工作。“天下大事，莫做于细”，故此，笔者在文中花了较大的篇幅来论述存货管理资料的收集、整理、分析。看起来这样的结论并不特别“出彩”。但，这对于学术研究而言，恰恰是因为注重了其可操作性。相信这样的结论对于中小企业库存管理的实际具有一定的指导意义。

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16.刘焕蕊;;中小企业实现零存货管理研究[J];商场现代化;2008年30期

谢辞

大学四年的学习时光已经接近尾声，在此我想对我的母校、老师、同学们，家人表示由衷的谢意，感谢你们四年来对我默默地支持，感谢我的母校。同时也感谢老师和同学们对我的帮助与鼓励。是他们的关心与教育，才使我懂得很多的为人处世。感谢家人一直以来的支持与鼓励。

本论文是在导师李绍东老师的指导下完成的。从选题到撰写到最后定稿都是在老师悉心的指导和帮助下完成的。同时他以严谨的治学态度、高度的敬业精神和大胆创新的精神对我产生了重要影响。让我学会了知识要渊博，思想要进步，方法要创新。在此，谨向导师表示最崇高的敬意和衷心的感谢。

同时，我要感谢在学习上和生活上帮助过我的人，他们都很优秀和热忱，无论在哪，我都以他们为榜样不断地鼓励我自己，不断地学习，走好以后的人生路。再次谢谢你们，谢谢！！！

最后，我得衷心的感谢我的家人，是父母们辛辛苦苦的把我养大，在他们的无微不至地关怀下和大力支持下，我顺利地完成学业。

很快，大学的时光正悄悄地离我们远去。曾经的欢声笑语时时回荡在耳旁，有太多的回忆和不舍，回想起在课堂上的积极的回答问题，在课外自由的谈论都成为我不可磨灭掉的回忆。在这我要感谢他们，是你们给了我热心帮助和大力的支持。时时刻刻在鼓励着我，在此，我表示由衷的感谢。感谢你们一路的陪伴和关怀。

论文——浅析中小企业存货管理现状

浅析中小企业存货管理现状

目录 内容提要 (2) 关键词 (2) 引言 (4) 一、存货及存货管理 (4) （一）存货、存货管理的概念 (4) （二）存货管理的意义 (4) 二、存货管理存在问题 (5) （一）无科学的采购计划 (5) （二）内部控制制度不健全 (5) （三）存货管理不善 (6) （四）资金短缺、信息技术落后 (6) （五）未充分利用第三方物流 (6) 三、加强存货管理的方法和策略 (6) （一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6) （二）建立健全内部控制制度 (8) （三）自身物流与第三方物流协调配合 (8) （四）强化企业自身信息系统 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)

浅析中小企业管理现状 【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。 【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理

浅析中小企业存货管理中存在问题对策

毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日

目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12

浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策

20XX浅谈中小企业的存货管理

页眉 浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 .存货，存货管理的概念（一） （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本

是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受页脚 页眉 到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于

中小企业存货管理问题及措施

摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用

浅析中小企业存货管理

浅析中小企业存货管理 １存货管理的概述 存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。 ２中小企业存货管理现状分析 ２．１企业库存量大导致存货周转速度慢 存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。 ２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显 我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企

业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。 ２．３存货核算管理落后造成核算不实 存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。 ２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流 物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。 3我国中小企业存货管理问题解决对策 3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量 企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的

机械制造企业存货管理制度范文

机械制造企业存货管理制度1 总则 1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。 1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。 1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。 2 存货管理的职能部门和相关凭证

2.1.1 存货增加使用凭证 3 存货的计价 3.1 增加存货的计价方法 公司增加的存货，按照实际成本计价。为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。 3.1.1 各种方式增加的存货，其价格组成： 3.1.1.1 外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。 上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。．3.1.1.2 各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。 3.1.1.3 委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。 3.1.1.4 投资者投入本公司的存货，必须经过具有评估资格部门评估确认，按照评估确认价值计价，或者按照双方合同，协议约定的价值计价。 3.1.1.5 盘盈的各种存货，按照同类存货的实际成本计价。

浅谈企业存货管理17851

浅谈企业存货管理 一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货 占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。 存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。(二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。(三)为 了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理 1945年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称。经过近40年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1996年销售额达到1060亿美元，居于世界最大连锁零售商之首。沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过2200亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一 位，从而建立起了全球最大的零售业王国。它以物美价廉、优质服务著称于世。分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中，沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。 例如，沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，既有保质期，体积又极大，这种商品销量也很大，经常因存货不足而影响销售，有时又因存货过多而增加

浅谈企业存货管理解析

——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、现代企业存货管理的概述 (一)存货的概念及分类 (二)存货管理在企业中的重要性 (三)芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一)存货制度不健全 (二)存货现场管理缺乏一定的规范性 (三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四)人员管理，员工素质问题 三、提高企业存货管理水平的途径分析 (一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件 一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析

浅谈中小企业的存货管理

浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受

到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强

中小企业存货管理与探讨

密级： NANCHANG UNIVERSITY 学士学位论文 THESIS OF BACHELOR （2007—2011年） 题目: 中小企业存货管理与探讨 英文题目:Inventory Management and Explore of Small and Medium-sized Enterprises 学院: 系别: 工商管理 专业: 会计学 班级: 学生姓名: 学号: 指导老师: 起讫日期: 2010年11月－2011年5月

南昌大学毕业设计（论文）原创申明 南昌大学学士学位论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：

目录 摘要..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................. I II 前言..................................................................................................... I 第一章中小企业存货管理的概述 .. (2) 1.1 存货管理的定义 (2) 1.2 中小企业存货管理的特点 (3) 1.3 存货管理的重要性及意义 (4) 第二章中小企业存货管理的现状 (9) 2.1 我国中小企业存货管理现状 (9) 2.2 存货管理的方法 (10) 第三章中小企业存货管理存在的问题 (12) 3.1 存货管理忽视风险性 (12) 3.2 未能充分利用第三方物流管理 (14) 3.3 存货占用资金过高 (15) 3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 (17) 3.5 存货内部控制制度不健全 (17) 第四章提高中小企业存货管理水平的对策 (21) 4.1 重视存货管理的风险与防范 (21) 4.2 充分利用现代化管理技术 (22)

“制造企业”库存管理现状与研究

“制造企业”库存管理现状与研究一、库存管理的内涵和作用 （一）库存的含义 从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，流速为零的存货（原材料、在制品、产成品等）就是库存。它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中；另一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。 （二）传统库存管理方法的不足 传统的存货控制方法中，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。其次，在传统的存货管理方式下，为了持续生，企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。最后，在市场经济的浪潮中，市场风云变幻，市场的不确定性日益增加。企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。存货在流动资产中是流动性最差的资产，不像其它流动资产一样很容易变现。 （三）库存管理及其对制造企业运营的作用 从理论上讲，公司是可以储存足够多的产品来满足客户的需求。一方面，由于风险和成本太高，几乎没有公司采取这样奢侈的库存方法来满足客户的需求，保证对客户的承诺；另一方面，很多时候，公司不得不保有一定的库存量来尽量的满足客户的需求，这种库存量常常被称为“安全库存”。而这种库存量的决定往往是根据公司的市场预测做出的，但是由于市场环境的复杂性，预测往往会出现误差，导致缺货或积压。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。 二、我国企业完善库存管理的对策思考 （一）我国企业库存管理存在的主要问题 1、我国物流和库存管理研究缺乏综合性。我国物流理论研究的两大领域--物资流通和交通系统，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。

浅谈企业存货管理论文

浅谈企业存货管理论文 [摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中 的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理， 挖掘企业第三利润源泉。 [关键词]企业;存货;管理制度 一、存贷管理在企业管理中的重要地位 存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平 以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金 占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的 平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提 高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业 物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要 大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约 占35%。而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降 低存货成本已经成为“第三利润源泉”。 二、企业存货管理存在的问题 (一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。 (二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。 (三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。 三、加强企业存货管理的对策

利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物 流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现 代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投 入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货 管理提到日程上来。 (一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计 制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。 (二)建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定 指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划 指标给企业各有关职能部门进行管理。 (三)存货的规划 存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济 订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一 是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货 资金数额的周转期法;二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划 年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法;三是根据 存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。 (四)完善内部控制，确保其行之有效 1.做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授

中小企业存货管理中存在的问题及其对策_以盛威公司为例

中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182

中小企业存货管理问题及对策

中小企业存货管理中存在的问题及对策 发布日期：2010-09-20 摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策， 维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监 督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业 加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提 出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。 关键词：存货，存货管理，内部控制制度，存货管理模式 中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜 力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥有存货量的多 少，反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不 仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均 资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据， 达到存货管理的最终目标。 目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能 力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展， 一、中小企业存货管理中存在的问题 1.内部控制制度不完善，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员 往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与 报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有 专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购 员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的 知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进 行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题 时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。 2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但 企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的 认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链 的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流 管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计 物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95%的时间用于非增值活 动等。 3.未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、

浅谈企业存货管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e89696410.html, 浅谈企业存货管理 作者：李艳君 来源：《商场现代化》2014年第17期 摘要：存货是企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运 作效率。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达到满足企业正常生产经营的需要。本文主要阐述了存货管理的重要性，明确了存货管理的意义，提出合理利用存货及加强企业存货管理所采取的措施。 关键词：企业存货；存货管理；重要性；意义；措施 一、存货及存货管理 存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、在产品、半成品、产成品及商品等。 存货作为企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业为了保证生产经营过程的连续，就需要有计划地购入、耗用和销售存货。 对企业的存货进行管理简称存货管理，主要包括对存货的收、发、存信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制存货，提高经济效益。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达到满足企业正常生产经营的需要，是通过控制存货水平，使存货收益和成本达到最优化。存货管理的目的在于既满足相关需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。 二、存货管理的重要性 1.存货中的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而对存货管理实际上也是进行流通资金的平衡。合理的存货管理不仅可以让企业的生产在一个良性状态下循环，而且对于企业在适应市场环境的基础上保持长足发展有着不可替代的重要作用。 2.存货占用了企业大量的资金，在企业生产运营中有着至关重要的地位。过高的存货占用了企业的流动资金，伴有物资损坏、过期、作废、贬值等风险，而过低的存货又无法保证生产运营的连续性。良好的存货管理既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。 3.可以提高企业服务质量、既满足生产的需要又不至于浪费原材料，从而在根本上减少企业开支，节约成本。库存管理的主要功能是平衡供应与需求间的时间差，有效缓解物资供需关系在时间上的矛盾，尽可能在不产生冗余物资的情况下满足生产经营的需要。

机械制造企业存货管理制度

制造公司存货管理制度 1 总则 1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。 1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。 1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。 2 存货管理的职能部门和相关凭证

2.1 存货管理中使用的凭证和适用的范围如下表： 2.1.1 存货增加使用凭证 3 存货的计价 3.1 增加存货的计价方法 公司增加的存货，按照实际成本计价。为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。 3.1.1 各种方式增加的存货，其价格组成： 3.1.1.1 外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。 上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。 3.1.1.2 各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。 3.1.1.3 委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。

浅谈加强企业存货管理的措施定稿

河北广播电视大学 毕业设计(论文、作业)评审表题目浅谈加强企业存货管理的措施 姓名教育层次本科 学号分校 专业会计学教学点开放教育学院 指导老师日期 2013年月日

摘要 存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。 关键词：存货管理措施

目录 一、存货管理概述 ......................... 错误!未指定书签。 (一)存货及存货管理的概念.............. 错误!未指定书签。 (二)企业存货管理的特点................ 错误!未指定书签。 (三)企业存货管理研究意义.............. 错误!未指定书签。 二、企业存货管理存在的问题 (2) (一)存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完善 ...................................... 错误!未指定书签。 (二)存货管理信息化建设落后............ 错误!未指定书签。 (三)存货储备量不合格.................. 错误!未指定书签。 (四)材料采购价格透明度低 (4) (五)未能充分利用第三方的物流管理 (4) 三、企业存货管理存在问题的原因分析 (5) (一)导致企业存货管理低效的企业内部原因 (5) (二)导致存货管理低效的企业外部因素 (5) 四、改善存货管理的对策及措施 (6) (一)加强存货采购环节的还礼，使账、物、卡三相符 (6) (二)完善存货管理制度 (7) (三)利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 (7) (四)加强存储量信息管理，做好库存的规划 (9) （五）提高材料采购透明度 (9) （六）充分利用第三方物流，提高存货周转率 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献............................. 错误!未指定书签。