对高校图书馆编目业务外包工作的思考

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e010390612.html,

对高校图书馆编目业务外包工作的思考

作者：张蓓

来源：《卷宗》2016年第05期

摘要：分析了高校图书馆编目业务外包后优劣得失，就择优选择业务外包商提出一些建议。在获得业务外包益处的同时，也要权衡图书馆自身作用，也对高校图书馆的编目人员提出了的新要求

关键词：高校图书馆；编目业务外包；思考

在电子技术高速发展和信息量剧增的今天，单靠图书馆自身力量，面对快速增长文献资源，已难以在短期内完成新形势下的信息处理工作，借鉴国外图书馆早已采用的编目业务外包的这种方式，为图书馆提供编目数据加工服务，满足了的这一需求，并已在高校图书馆中得到广泛应用。图书馆编目工作具有很强的连续性、积累性和实践性，基于这一原因.对编目业务

在外包过程中面临着许多不确定因素，如何能掌握主动权、规避风险，摆在面前，本文就图书馆编目业务外包工作中出现的问题进行梳理，并探讨解决问题的一些看法。

1 高校图书馆编目外包后的优势

（1）弥补图书馆人力资源的不足，又能降低成本

随着高校办学规模的扩大和图书馆的藏书数量与学生人数的比例纳入对学校进行评估的指标体系后，各高校普遍增加了对图书馆的投入，图书馆的图书采购量的逐年增长。面对大量图书采购后的新书编目，按照现有的图书馆的人力是难以完成的，需相应增加人员，然而受馆编制所限，在有限的时间内，难以完成如此大量的图书采购后的编目加工任务。而外包业务承包商的规模化、企业化管理方式对图书馆来说借助其的力量来完成，不为是一种好的选择，即解决了人员的不足又能够降低成本，减少了图书馆人力的投入和重复劳动，加快了新书的上架。把图书馆有限的人力资源投入到提高采购质量和审核编目质量上来。

（2）解决了新书积压，加快了新书上架周期，提高了工作效率

由于订购的新书到馆的时间较集中和分编加工人员的短缺，图书馆的新书积压情况一直存在。图书馆普遍先将积压的图书加工，完成编目典藏后入库上架，此时的新书已不再“新”。而后续购进的新书还在等时间加工，这就形成了一种恶性循环。以至新书同读者见面至少要一个月的时间，有时甚至还需更长些。而书商提供所购图书的加工编目服务，无疑解决了图书馆人员短缺所造成的新书积压问题，缩减图书加工的周期，使新书能及时上架供读者阅读，从而提高了工作效率。

2 高校图书馆编目外包后易出现的问题