关于成立项目部机构文件

电力工程建设

文件

监理有限责任公司

XX变电站XXKV配套线路新建工程监理项目部

的通知

公司业主项目部：

根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求组建监理项目小组。

一、人员构成

姓名岗位职称

总监理工程师高级工程师

线路专业监理工程师工程师

安全专业监理工程工程师

质量监理工程师工程师

监理员助理工程师

合同、信息管理工程师助理工程师

部组织机构图

特此通知

有限责任公司

2013年3月15日

主题词：机构 成立 通知

有限责任公司 2013年3月15日印 总监理工程师

质量控制 安全控制 合同、信息管理

进度、投资控制 办公室 监理员

项目组织机构岗位职责

项目组织机构岗位职责 1、项目经理职责 ⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 ⑵负责组织项目部参加合同交底。 ⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 ⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 ⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 ⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。 ⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。 ⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。 ⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 ⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责 ⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 ⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。 ⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。 ⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。 ⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 ⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

3．项目技术负责人职责 ⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。 ⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。 ⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 ⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 ⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。 ⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。 ⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 ⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。 ⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。 ⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。 ⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4．施工员岗位职责 ⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。 ⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。 ⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。 ⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 ⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月） 在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、 室的管理职责； 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、 组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实 物的保密设防措施； 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 把关控制； 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

关于成立项目指挥部和项目经理部的范本

关于成立-------项目指挥部及项目经理部的范本为了更好的完成——项目部钢结构工程的实施和完成，经分公司经理办公会研究决定，特成立——指挥部及项目经理部。 一、指挥部及项目经理部的主要设置如下： 1、项目部总指挥部： 项目部总指挥： 项目部副总指挥： 项目部总顾问： 成员： 2、项目经理部： 项目部经理： 项目部副经理： 工程部： 合约部： 计核及财务部： 质安部： 二、指挥部主要职责： 1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。 2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。 3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。

三、项目经理部主要职责： 1、代表分公司对项目全面负责，处理一切与本工程相关的事务。 2、履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。 3、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。 4、对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。 5、项目经理部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任。 6、项目部建立质量保证体系，全面执行分公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。 7、严格过程控制，保证工序质量。 （1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场； （2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率； （3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； （4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”； （5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供

成立项目部请示文档

2020 成立项目部请示文档Contract Template

成立项目部请示文档 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作。项目部成立需要提出申请。下文是成立项目部请示范文，欢迎阅读!成立项目部请示一 莲花县水务局: 为有效解决贵局成立的项目法人技术力量和管理力量严重不足，发挥乡镇二级项目法人的积极性，充分有效推进抗旱应急引水工程工作，根据省水利厅赣财农指[20XX]71号文件和县政府[20XX]74号文件精神要求，经镇政府研究，决定成立路口镇抗旱应急引水工程项目部，为我镇抗旱应急引水工程项目二级法人，主要职能是合同签订、项目实施、组织协调、工程款支付、项目管理信息报送等，项目部法定代表人由陈泗琦担任，法定技术人员由谢水兵担任，项目部成员分别是刘建源、张佰福、李亚坤、刘平、刘翔，并内部设置工作组、协调组、财务组等。 成立项目部请示二

县人民政府: 为了做好我县中小河流治理项目工程建设工作，根据国家基本建设的有关规定，工程建设管理需实行项目法人制。为此，拟成立“莲花县中小河流治理工程项目部”，为该工程建设管理的项目法人单位。由李少华同志担任项目部主任，王秋生同志担任技术负责人。 特此请示，请批复。 莲花县水务局 20XX年9月4日 成立项目部请示三 XXX建设集团领导： 工程位于XXX，总建筑面积为XXX平米，项目总投资为XXX 元，计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。该项目已列入国家基建计划，实施计划已经上级主管部门批复。现已进入实施阶段。项目法人已由办字[20XX]XXX号文明确工程项目建设业主单位，按照工程建设基建程序实行“四制”的要求，建设单位同意以贵公司为总包施工单位，需组建工程项目部，项目部下设办公室、工程技术科、财务科三个科室，人员由抽调组成。 妥否请批示 二○XX年十二月十二日 成立项目部请示四 县政府： 我县麻林溪步云乡治理工程已列入全省20xx年实施的中小

施工项目管理组织机构

施工项目管理组织机构 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。(一）组织的概念 组织有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过

一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证

成立项目部请示.doc

成立项目部请示 项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作。项目部成立需要提出申请。下文是成立项目部请示范文，欢迎阅读! 成立项目部请示一 莲花县水务局: 为有效解决贵局成立的项目法人技术力量和管理力量严 重不足，发挥乡镇二级项目法人的积极性，充分有效推进抗旱应急引水工程工作，根据省水利厅赣财农指[20XX]71号文件和县政府[20XX]74号文件精神要求，经镇政府研究，决定成立路口镇抗旱应急引水工程项目部，为我镇抗旱应急引水工程项目二级法人，主要职能是合同签订、项目实施、组织协调、工程款支付、项目管理信息报送等，项目部法定代表人由陈泗琦担任，法定技术人员由谢水兵担任，项目部成员分别是刘建源、张佰福、李亚坤、刘平、刘翔，并内部设置工作组、协调组、财务组等。 成立项目部请示二 县人民政府: 为了做好我县中小河流治理项目工程建设工作，根据国家基本建设的有关规定，工程建设管理需实行项目法人制。为此，拟成立"莲花县中小河流治理工程项目部"，为该工程建设管理的项目法人单位。由李少华同志担任项目部主任，王秋生同志担任

技术负责人。 特此请示，请批复。 莲花县水务局 20XX年9月4日 成立项目部请示三 XXX建设集团领导： 工程位于XXX，总建筑面积为XXX平米，项目总投资为XXX 元，计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。该项目已列入国家基建计划，实施计划已经上级主管部门批复。现已进入实施阶段。项目法人已由办字[20XX]XXX号文明确工程项目建设业主单位，按照工程建设基建程序实行"四制"的要求，建设单位同意以贵公司为总包施工单位，需组建工程项目部，项目部下设办公室、工程技术科、财务科三个科室，人员由抽调组成。 妥否请批示 二○XX年十二月十二日 成立项目部请示四 县政府： 我县麻林溪步云乡治理工程已列入全省20xx年实施的中小河流治理工程项目。省水利厅(闽水建设[20xx]34号)对工程作了初步审查批复。省财政厅、水利厅(闽财农指[20xx]9号)对工程项目下达了投资计划和建设任务，为加强项目管理，加快施工进度，确保在今年月底前完成建设任务，呈请县政府同意成立

成立项目部文件

德州黄河建业工程有限责任公司 黄建[2014]-012号 ★ 关于成立 “青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程 二标段工程项目经理部”的决定 公司个科室（部门）： 为搞好我公司中标承建的青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程，经公司董事会研究决定，成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程项目经理部”，具体负责该工程所签合同的全部工作内容，项目部人员组成如下： 项目经理：张峰 项目副经理：董兆忱 项目技术负责人（总工）：刘少男 技术员：郎春阳、徐磊 质检员：贾士麟 安全员：孔涛 材料员：穆玉忠 计划统计员：郭秀峰 资料员：丁曰娟 2014年1月25日 报：青岛市黄岛区水利局

送：公司各科室及所属部门 德州黄河建业工程有限责任公司 黄建[2014]-013号 ★ 关于刻制、使用 “青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程 二标段工程项目经理部”印章的决定 公司各科室及所属部门： 为便于管理和搞好我公司中标承建的青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程，决定成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程项目经理部”，并刻制、使用项目经理部防伪印章一枚，印章名称为“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程项目经理部”，用于处理本项目部的相关事宜。 2014年1月25日

报：青岛市黄岛区水利局 送：公司各科室及所属部门 德州黄河建业工程有限责任公司 黄建[2014]-014号 ★ 关于明确青岛市黄岛区 甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程 质量责任人的决定 公司各科室及所属部门： 为加强青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程施工质量，确保工程一次性验收合格，争创优良的目标，决定委派张峰同志为本工程质量责任人，对工程的质量全面负责。 2014年1月25日

项目管理机构和人员职责

项目管理机构和人员职 责 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。

项目组织机构

第一章项目组织机构 第一节项目管理班子主要管理人员 1-1总承包管理体系的设置原则 本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为： 1-1-1依据项目的重要性设置 根据本工程的特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队

的有力支持体系。 1-1-2依据项目目标设置 本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。 1-1-3根据项目各阶段设置 本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。 1-1-4依据项目的专业设置 本项目的建设，包含拆除、新建、平改坡屋面、围墙、道路、外檐

项目部成立文件-精选-修正版.pdf

河南宏海建设有限公司 关于组建龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部的通知 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段由我公司中标承建，为了明确职责，规范管理，精细组织，保证依据施工设计文件规 范施工，各项检测指标达到设计标准，确保工程质量安全的情况下，加强 工程进度。经公司研究决定成立龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：组建通知 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部

河南宏海建设有限公司 关于启用龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部印章的申请 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部：兹因我公司已在龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段中标，并开始承建，为保证该工程的顺利施工和按时竣工交付使用， 我公司特申请启用河南宏海建设有限公司龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目部印章，该印章使用范围： 1、与业主单位及监理单位的一般衔接关系用。 2、不能用于其它经营活动国。 3、用于工程资金申请。 4、项目部印章有效时间为工程开工至竣工结束。 签于以上情况，望贵单位予以批复为盼。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：启用项目部印章申请 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部

项目管理机构组建及运作方案

表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图

四、项目管理机构组建及运作方案 一、项目经理部组建 1、项目经理部依据《中华人民国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。 2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。 5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。 6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。 二、项目管理机构图

三、质量、安全、成本、工期目标 1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”省优质工程。 2、安全目标：无死亡、重伤事故。创省文明工地。 3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的容。 4、成本目标：征地费用列入本次融资围，计划控制在8000万元以。 四、管理措施 1、施工准备阶段 （1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。

成立项目部红头文件45490

重庆大足区人和建筑工程股份有限公司 〔2016〕01号 关于成立“西城国际B2地块5#、6#楼” 项目部的通知 重庆市大足区西城森柯房地产开发有限公司： 由我公司中标施工的西城国际B2地块5#、6#楼工程，为了确保该工程的顺利实施，经公司研究决定成立“西城国际B2地块5#、6#楼工程项目部”，全面负责该工程的施工生产、中间计量、技术联系、竣工决算等一切事宜。同时任命龙涛为项目经理，张敏为项目技术负责人，舒万明、于万勇为安全员，李刚为质量员，刘体科为施工员，宋小玲为材料员，蒋佳燕为资料员。 特此通知。 重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司 二0一六年九月十日 主题词：公司、项目部、成立、通知 重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司 2016年9月10日印发

重庆大足区人和建筑工程股份有限公司 〔2016〕02号 关于成立“西城国际B2地块5#、6#楼”项目部安全机构领导小组的通知 西城国际B2地块5#、6#楼工程项目部： 为了确保该工程的安全生产，经公司研究决定成立“西城国际B2地块5#、6#楼工程安全机构领导小组”，全面负责该工程的安全生产。同时任命舒万明为安全领导小组组长，于万勇为副组长，李刚、刘体科、宋小玲、蒋佳燕为小组成员。 特此通知。 重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司 二0一六年九月十日 主题词：公司、安全机构、成立、通知 重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司 2016年3月6日印发

重庆大足区人和建筑工程股份有限公司 〔2016〕03号 关于成立“西城国际B2地块5#、6#楼”项目部质量机构领导小组的通知 西城国际B2地块5#、6#楼工程项目部： 为了确保该工程的安全生产，经公司研究决定成立“西城国际B2地块5#、6#楼工程质量机构领导小组”，全面负责该工程的施工质量。同时任命李刚为质量领导小组组长，刘涛为副组长，李刚、刘体科、宋小玲、蒋佳燕为小组成员。 特此通知。 重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司 二0一六年九月十日 主题词：公司、质量机构、成立、通知 重庆市大足区人和建筑工程股份有限公 2016年9月10日印发

项目组织机构与职责、运作方式

项目组织机构与职责、运作方式 1 实施合同项目管理体系 1.1 施工组织原则 贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局有限公司南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南(委托建管项目)潮河段工程项目部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直至调离本工作岗位。 （1）选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才， 采用项目法施工，本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。 （2）组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参与此项目施工，确保投入一流 的施工队伍，施工中大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。 （3）信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目 标的实现。 （4）在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。 1.2 组织机构组成 项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理四人，分别主管土建、经营、安全、金结，项目部决策层共六人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。现场施工作业层由八个施工队组成。 项目组织机构见框图6-1。

项目组织机构框图（框图 1） （土建） （金结） （安全） 1.3 各级管理人员及部门职责 （1）项目经理 ① 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。 ② 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规 章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。 ③ 对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极 推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项 决 策 层 作 业 层 管 理 和 执 行 层 总 工 程 师 项目经理 项 目 副 经 理 混 凝 土 队 机 械 运 输 队 机 电 队 金 属 结 构 队 填 筑 队 综 合 队 砌 筑 队 开 挖 队 工 程 部 质 量 部 安 全 环 保 部 计 划 合 同 部 测 量 部 试 验 室 财 务 部 物 资 设 备 部 调 度 室 项 目 副 经 理 项 目 副 经 理 总 质 检 师 综 合 部

项目组织机构设置及岗位职责

LH13项目组织机构设置及岗位职责 编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582 一、机构设置 二、岗位职责

项目经理岗位职责： 1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。 4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。 6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落

实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作。 项目技术总负责人职责： 1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施； 2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。 3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。 4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。 5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案； 6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

总承包项目组织机构建立管理办法

企业logo XXXXXXX单位企业标准 ES-A-06-GM-2101总承包项目组织机构建立管理办法 XXXXXX XI位发布 Word文档资料

.、八、- 刖言 1 目的和范围 (1) 2 编制依据 (1) 3 职责 (1) 4 管理内容和方法 (1) 附录A （规范性附录）工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书..... 3 附录B （规范性附录）工程项目部部门经理/副经理及以下人员建议书.. (8) 根据企业总承包项目管理体系建设规划，结合项目组织机构建立要求与企业实际情况，制订本标准。 本标准对总承包项目部组织机构建立与项目部各级人员的任命程序进行了规范，明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求。 本标准由承包项目管理部提出 本标准由承包项目管理部归口管理并解释 本标准起草人：XXX 本标准校核人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准批准人：XXX Word文档资料

总承包项目组织机构建立管理办法 1目的和范围 为规范总承包项目部组织机构建立的工作内容与流程，确保总承包项目部组织机构建立工作有序进行，特制定本标准。 本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展。 2编制依据 ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定 3 职责 3.1 承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建 议书； 3.2 项目部总经理负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书； 3.3 承包项目管理部主任： a）负责审核工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书； b）负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书。 3.4 主管院领导负责批准工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书； 3.5 院长办公会负责评审工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书； 3.6 院长负责批准项目部总经理任命； 3.7 院长工作部发布项目部人员任命文件。

项目管理机构.及人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。 业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第三节、主要管理、技术人员配备

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。 二、项目技术负责人 （一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。 （二）、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法； （三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。 （四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。 （五）、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。 （六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。

项目部成立文件

关于组建龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部的通知 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段由我公司中标承建，为了明确职责，规范管理，精细组织，保证依据施工设计文件规范施工，各项检测指标达到设计标准，确保工程质量安全的情况下，加强工程进度。经公司研究决定成立龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：组建通知 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部

关于启用龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部印章的申请 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部：兹因我公司已在龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段中标，并开始承建，为保证该工程的顺利施工和按时竣工交付使用，我公司特申请启用河南宏海建设有限公司龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目部印章，该印章使用范围： 1、与业主单位及监理单位的一般衔接关系用。 2、不能用于其它经营活动国。 3、用于工程资金申请。 4、项目部印章有效时间为工程开工至竣工结束。 签于以上情况，望贵单位予以批复为盼。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：启用项目部印章申请 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

项目组织机构 (1)

1 项目组织机构 1.1项目编制依据及原则 1、施工指导思想 施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。 抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。 科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行“建筑法”，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。 实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。 推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。 本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主尽心尽力服务精神。 将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。 尊重业主、尊重监理、服从安排。 2、施工原则 实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先”，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。人力、财力和物力优先。 发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。 采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。 采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 1.2项目工程概况 一、项目名称：阳春市产业转移工业园陶瓷片区基础设施建设项目（第一标段）

二、建设地点：阳春市产业转移工业园陶瓷片区。 三、项目的规模：（一）园区一路工程；（二）园区二路工程；（三）园区三路工程；（四）土方工程。 四、招标范围：建设内容包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程。 五、工期要求：招标工期：365日历天，计划开工日期为2015年9月。 六、质量要求：国家合格或以上标准。 1.3项目施工目标 1.3.1质量目标 工程质量要求达到国家合格或以上标准。 承诺：工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位要求停工和返工时，我司保证自停工或返工令生效之日起立即执行；返工费用由我司负责承担，工期不顺延。若未达到承诺的质量标准，我公司愿以合同造价的5％进行赔偿。 1.3.2工期目标 招标工期：365日历天，计划开工日期为2015年9月。 每延期一天，发包人对承包人处予人民币50000元/天的违约金。 1.3.3安全文明目标 达到阳江市安全文明施工要求。 1.4项目施工准备 1.4.1组织技术准备 1、成立现场项目组织机构，实行项目法管理。 2、图纸会审、技术交底和完善施工组织设计 （1）工程开工前，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。 （2）项目总工向施工班组交底，组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标