工作分析实物手册
工作分析实务手册6092
工作分析：是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定的职务的工作内容和职务规范的描述和研究的过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
在下列情况下，组织需要进行工作分析：一、建立一个新的组织。二、由于战略的调整、业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。三、企业由于技术创新，劳动生产率提高，须重新进行定岗定员。四、建立新制度的需要。工作的五大特征：输出特征、输入特征、转换特征、关联特征、动态特征。
在人力资源管理中，工作分析的作用表现为：一、组织管理。二、工作设计。三、人力资源管理。
工作分析的意义：一、为各项人事决策提供坚实基础。
二、通过对人员能力、个性等条件的分析，做到人尽其才。三、通过对工作职责、工作流程的分析，做到人尽其职。避免人力资源浪费，提高工作效率。四、通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调。五、能科学评估员工绩效，有效激励员工。职位分类的原则：因事设职是总的原则，此外，一、系统原则。二、最低职位数量原则。三、整分和原则。四、能级原则。
为了提高工作分析研究的科学性、合理性，应遵循：一、系统原则。二、动态原则。三、目的原则。四、参与原则。五、经济原则。六、岗位原则。七、应用原则。泰勒的研究被认为是科学工作分析的开始。
早期的工作分析，侧重于对职务信息的定性描述。
我国工作分析存在的问题：一、职务描述不科学。二、对职务要求的研究不够。
三、研究的方法不规范。
德国工效学家罗莫特被认为工作分析的创始人。
问卷调查法是工作分析中最常用的方法，是采用调查问卷获取工作分析的信息，实现工作分析的目的。
调查问卷法的优缺点：优点：一、费用低，速度快。
二、调查范围广。三、调查样本量大。四、调查的资源可以数量化。缺点：一、设计理想的问卷要花费较多
的人力、时间、物力，成本
高。二、问卷使用前，要进
行测试，降低了工作效率。
三、填写调查表由工作者单
独进行，被调查者可能不配
合，影响调查的质量。
职位分析问卷是1972年美
国普渡大学麦考密克提出
的数量化工作分析方法，包
括194个项目，其中187项
分析员工活动特征，7项涉
及薪筹问题。
职能工作分析法是以工作
为中心的分析方法，是以员
工所需发挥的功能与应尽
的职责为核心，列出加以收
集与分析的信息类别，规定
了职务分析的内容。数据、
人、事是三个关键的要素。
FJA的职能等级的核心是分
析工作的职能，他对职能的
分析是通过分析工作执行
人员在处理工作时对数据、
人、事的特征进行的。作为
一个职务分析系统，从职能
等级、职业域、句法分析技
术、人员指导尺度、人员特
性五个方面进行，
管理职位描述法：包括197
个用来描述管理人员工作
的问题，涉及管理者所关心
的问题、所承担的责任、所
受到的限制，以及管理者的
工作所具备的各种特征。
管理职位描述法的优缺点：
优点：一、适用于不同组织
内管理层次以上的职位的
分析。二、为员工从事管理
工作所需的培训提供了依
据。三、为管理工作在工作
簇中酚类提供了依据。四、
为薪酬管理，员工的选拔程
序与绩效评估标的制定设
立了基础。缺点：一、受工
作及工作技术的限制，灵活
性差。二、耗时长，工作效
率较低。
观察法是工作分析人员直
接到现场，针对某些特定对
象的作业活动进行观察、收
集、记录有关工作的内容、
工作间的相互关系、人与工
作的关系，以及工作环境、
条件等信息，并用文字或图
表记录下来，进行分析、归
纳和总结。
观察法的优缺点：优点：工
作分析人员能够全面深入
了解工作要求。缺点：一、
不适用脑力劳动成分较高
的工作，以及处理紧急情况
的间歇性工作。二、对有些
员工难以接受，产生反感，
造成操作动作变形。三、不
能得到有关任职者资格的
信息。
工作日志法：是指任职者按
时间顺序、详细记录自己的
工作内容与工作过程，然后
经过归纳、分析，达到工作
分析目的的一种方法。
主管人员分析法：由主管人
员通过对日常的管理权力
来记录与分析所管辖人员
的工作任务、责任与要求等
因素。主管人员分析法最大
的优点是记录方便。
访谈发是应用最为广泛的
职务分析方法，指工作分析
者就某一个职务或职位面
对面地询问任职者、主管、
专家等人对工作的意见和
看法。应用访谈发是应以标
准化访谈格式纪录。
访谈法的类型：个别员工访
谈法；群体访谈法；主管人
员访谈法。
访谈的目的是得到四个方
面的信息：工作目标、工作
的范围与性质、工作内容、
工作责任。
关键事件法(CIT)的优缺
点：优点：一、被广泛使用
人力资源管理许多方面。
二、描述职务行为，建立行
为标准更加准确。三、能更
好地确定每一行为的利益
和作用。缺点：一、需要花
大量时间收集关键事件并
加以分类。二、并不对工作
提供一种完整地描述。三、
对中等绩效的员工难以涉
及，遗漏了平均绩效水平。
在什么情况下，工作分析是
一种迫切的需求？一、缺乏
明确、完整的职位说明书，
人们对岗位的职责不清楚。
二、虽然有书面的岗位说明
书，但与实际情况不符。三、
经常出现职责不清，决策困
难的现象。四、刚刚进行了
组织机构和工作流程的变
革或调整。五、招聘新员工
时发现很难确定用人标准。
使用工作任职者收集工作
信息时，遇到的问题：一、
需要对他们强调工作重要
性，是使用激励手段。二、
工作任职者需要进行相关
培训。三、部分工作任职者
会带有功利目的，夸大工
作。用工作任职者收集工作
信息时的好处：一、工作任
职者能够提供关于工作的
完整信息。二、可以使用大
量任职者对同一职位的工
作提供信息。三、当需要对
大量职位进行工作分析是，
这是最有效率的方法。
收集信息的工作任职者需
要满足的条件：一、必须是
自愿的，以保证有较高的兴
趣和热情。二、必须具有较
好的口头交流、阅读和书面
表达能力。三、任职者必须
在待分析的职位上工作6
个月以上。
工作分析信息内容：一、做
什么，是指从事的工作活
动。二、为什么，表示任职
者的工作目的。三、用谁，
对从事某项工作的人的要
求。四、何时，在什么时间
从事各项工作活动。五、在
哪里？表示从事工作活动
的环境。六、为谁，是指在
工作中与那些人发生关系，
发生什么样的关系。七、如
何做，任职者怎样从事工作
活动以获得预期的效果。
工作分析信息来源：一、书
面资料。二、任职者的报告。
三、同事的报告。四、直接
的观察。
实施工作分析的基本流程：
一、准备阶段。二、实施阶
段。三、结果形成阶段。四、
应用反馈阶段。
对工作分析有参考价值的
背景资料包括：一、国家职
业分类标准或国际职业分
类标准。二、有关整个组织
的信息。三、现有的单位说
明或有关职位描述的信息。
职业分类：是采用一定的标
准，依据一定的分类原则，
对从业人员所从事的各种
社会职业进行全面、系统的
划分与归类。
我国的职业分类大典中将
职业分为8大类、66中类、
413小类和1838细类4个
层次。
进行工作分析时，如何选择
有效的方法？一、首先要考
虑工作分析所要达到的目
标。二、要考虑所分析的职
位的不同特点。三、考虑实
际条件的限制。
与参与工作分析的有关人
员进行沟通的目的：一、让
参与工作分析的有关人员
了解工作分析的目的和意
义，消除内心的顾虑和压
力。二、让参与工作分析的
人了解工作分析大致需要
进行多长时间，大概的时间
进度怎样。三、让参与工作
分析的有关人员初步了解
工作分析中可能会使用到
的方法，以及各种方法中他
们需要如何进行配合，如何
提供信息。
工作分析过程的核心阶段：
实际收集与分析工作信息。
对工作信息的收集和分析
包括的内容：一、职位名称
分析。二、工作内容分析。
（工作任务、工作责任与权
限、工作关系、工作量）三、
工作环境分析。（工作的自
然环境、工作安全环境、社
会环境）四、工作任职者的
必备条件分析。
职位说明书：是对工作的目
的、职责、人物、权限、任
职者基本条件等的书面描
述。
工作描述：使用书面形式对
组织中各类岗位的工作性
质、工作任务、工作职责与
工作环境等所作的。
工作描述的基本内容包括：
工作识别、工作该书、工作
关系、工作职责、工作权限、
工作的绩效标准、工作设
备、工作环境。
工作职责，又叫工作任务，
使工作描述的主体。
工作规范：又叫岗位规范或
任职资格，是指任职者要胜
任该项工作所必须具备的
资格与条件。
工作描述与工作规范的区
别：一、从编制的直接目的
看，工作描述以工作为中
心，工作规范解说什么样的
人员才能胜任。二、从内容
涉及的范围来看，工作描述
涉及内容广泛，工作规范内
容简单。
员工岗位工作规范的内容：
应知、应会、工作实例。
心理图示法：又叫心理图析
法，使工作分析结果另一种
表达方式，是根据各项工作
职务要求的得分水平，画出
工作要求的轮廓线，表示出
从事某种工作职务的人员
应具备的能力模式。
心理图示法分为个体心理
图示法和工作心理图示法。
心理图示法有计分法、文字
表达法、表格法3种。
一份完整的职务说明书包
括工作描述与工作资格两
大方面的内容。
定编定员：就是采取具有一
定程序和科学的方法，合理
的确定组织机构的设置并
对各类人员进行合理的配
备。
定编定员的特征：一、必须
在企业生产规模一定的基
础之上进行。二、必须在企
业产品发展方向已定的基
础之上。三、具有严格的时
间性。四、必须具备一定条
件。
定编定员的作用：一、定编
定员使企业劳动管理的一
项基础工作，它对于提高劳
动生产率和管理水平都有
重要的作用。二、它是企业
组织生产、调配劳动力的依
据。三、是编制劳动计划的
重要基础和依据。四、是提
高劳动生产率的重要手段。定编定员的原则：一、以企业生产经营目标为中心，科学合理的进行定编定员工作。二、企业各类人员的比例要协调。三、进行定员工作时，以专家为主，走专业化道路的原则。四、坚持科学性，保证员工正常休息时间。
定编定员的方法：一、按劳动效率定员。二、按设备定员。三、按岗位定员。四、按比例定员。五、安组织机构、职责范围和业务分工定员。
定员的标准：一、通用标准。
二、行业定员标准。三、企业定员标准。
制定定员标准的意义：一、为企业制定岗位定编定员方案提供参考依据。二、可以使各个企业的定编定员水平完整统一，各个企业的生产率水平可以相互比较。
三、可以作为企业的上级主管部门考核企业定员水平的尺度，可以用来指导和督促企业的定员工作。四、可以为新建的企业和扩建的企业制定岗位定员计划提供依据。
工作设计：就是为了有效的达到组织目标，提高工作绩效，对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计。
工作设计的主要内容：工作内容、工作职责、工作关系、工作结果、工作结果的反馈、任职者的反应。
工作反馈：指任职者在完成工作任务的过程中，在多大程度上可以获得有关自己工作绩效的直接而明确的信息，
工作设计有3种方法：工作轮换、工作扩大化、工作丰富化。
工作轮换应注意的问题：一、首先必须对工作进行分析，明确哪些职位之间可以相互轮换。二、必须有序进行，以免影响正常工作秩序和工作效率。三、应充分考虑员工个人意愿不能强制进行工作轮换。
工作扩大化：对工作进行横向拓展，增加员工的工作内容，使工作本身变得更加多样化。
工作丰富化的方法：一、任务组合。二、建构自然的工作单位。三、建立员工客户关系。四、纵向的工作负荷。
五、开通反馈渠道。工作分析的意义：一、可以
使工作的任务、内容、方法、
程序、工作环境、工作关系
等与工作者的特性相适应，
提高劳动生产率。二、在工
作设计中，更多地考虑了人
的因素对工作的影响，实现
工作的多样化，减少由于工
作单调、不完整导致工作人
员心理的不良反应。三、改
善工作人员与自然环境、与
机器设备之间的关系，改善
了工作人员之间的关系，增
强主人翁意识。
工作评估：就是根据工作分
析的结果，按照一定的标
准，对工作的性质、强度、
责任、复杂性以及所需的任
职资格等因素的差异程度，
进行综合评估的活动。
工作评估的内容：工作的任
务和责任、完成工作所需的
技能、工作对组织整体目标
实现的相对贡献大小、工作
环境和风险。
工作评估的方法：职位排序
法、职位分类法、因素比较
法、要素计点法。
绩效管理：指的是对员工的
绩效也就是在工作中的表
现进行管理的过程。
职责是一个职位比较稳定
的核心特征，表现的是任职
者所要从事的核心活动。
工作分析复习资料
案例题自己看
1 单职务说明包括：职务
概要，责任范围及工作要求
职务目标机器设备及工具
工作条件与环境。
2 多职位分析问卷的使用
方法。一计分方法，二使用
PAQ
3 多工作设计的方法有工
作轮换，工作扩大化和工作
丰富化。
4 多工作评估的方法有职
位排序法职位分类法，因素
比较法，要素计点法。
2 多在哪些情况下组
织最需要进行工作分
析：1建立一个新的组织，
2由于战略的调整业务的发
展，使工作内容，工作性质
发生变化，需要进行工作分
析。3企业由于技术创新，
劳动生产方率提高，需重新
进行定岗，定员。4 建立制
度的需要。
5 多大题工作分析的
原则：1系统原则2 动态
原则 3 目的原则 4 参与
原则 5 经济原则6岗位原
则7应用原则
6多心理图示法有计分
法文字表达法，表格
法。
7 多一份完整的职务
说明书包括工作描述
与工作资格两大方面
的内容。
8 名职责是指任职者为
实现一定的组织职能或完
成工作使命而进行的一个
或一系列工作。
9 名问卷调查法是工作
分析中最常用的一种方法，
具休来说指采用调查问卷
来获取工作分析的信息，实
现工作分析的目的。
10 名职位分析问卷法
是一种结构精密的工作分
析问卷，是目前最普遍和流
行的人员导向职务分析系
统。
12 名职能工作分析
法：又可称功能性职务分
析法，是一种以工作为中心
的分析方法，它是美国培训
与职业服务中心的研究成
果。
13 FJA的职能等级作为
一种职务分析系统，FJA的
核心是分析工作的职能。
14 FJA 做为一个职务分析
系统，从职能等级，职业域，
句法分析技术，人员指导尺
度和人员特性5个方面对
职务进行了系统分析和描
述。
17 名职务说明书是对工
作的目的，职责，任务，权
限，任职者基本条件等的书
面描述。
18 名工作规范又称岗位
规范或任职资格，是指任职
者要胜任该项工作必须具
备的资格秘条件。
19名心理图示法又称心理
图析法，是工作分析结果
另一种表达形式，是根据各
项工作职务要求的得分水
平，画出工作要求的轮廓
线，表示出从事某工作职务
的人员应具备的能力模式。
20 访谈的目的主要是得到
任职者4个方面的信息
有？一工作目标：即组织为
什么设置这个工作岗位，并
根据什么给予报偿。二工作
的范围与性质：即工作在组
织中的关系，所需的一般技
术知识，管理知识，人际关
系知识，需要解决问题的性
质及自主权，工作在多大范
围内进行，员工行为最终结
果如何度量。三工作内容：
任职者在组织中有多大作
用，其行动对组织的影响有
多大。四工作责任：涉及组
织战略决策，执行方面的情
况，另外注意访谈的典型提
问方式。
21 工作分析信息的收集者
通常有3种类型，即工作分
析专家，工作任职者和任职
者的上级主管。
22 工作分析信息来源可以
分为以下4种书面资料
任职者的报告同事的报告
直接的观察
23 工作分析的具体实施阶
段主要要做的几项工作是：
与参与工作分析的有关人
员进行沟通，制定具体的
实施操作计划，实际收集和
分析工作信息。
24 工作分析结果通常为每
个职位的工作说明书，在结
果形成阶段，需要对收集的
信息进一步审查和确认，进
而形成职务说明书，这一阶
段主要完成的工作有：与有
关人员共同审查和确认工
作信息，形成职务说明书。
25 心理图示法又分成个体
心理图示法和工作心理图
示法。
26 职务说明书编制内容主
要有哪几方面的内容？一
职务概况二职务说明，三任
职说明。
27 简定编定员的主要特
征在于？定编定员必须在
企业生产规模一定的基础
上进行。定编定员必须在产
品发展方向已定的基础上
进行。定编定员具有严格的
时间性，即有一个发生，发
展的过程。定编定员必须具
备一定条件。
28 简定编定员的原则是
什么？一以企业生产经营
目标为中心，科学合理地进
行定编定员二企业各类人
员的比例关系要协调。三进
行定员工作时，以专家为
主，走专业化道路的原则。
四坚持科学性，保证员工正
常休息时间。
29 简定编定员的方法有
哪些？一按劳动效率定员
二按设备定员三按岗位定
员四按比例定员五按组
织机构，职责范围和业务分
工定员。
30 简定员标准的种类有
哪些？一通用标准二行
业定员标准三企业定员
标准。另外定员标准按照综
合性程度，又可划分为单项
定员标准和综合定员标准。
31 简要素计点法是目前
国内外最广泛应用的一种
工作评估方法，这种方法也
是一促定量化的工作评估
方法，所谓要素计点，就是
选取若干关键性的薪酬要
素，并对每个要素的不同水
平进行界定，同时给各个水
平赋予一定的分值，这个分
什也称为“点数”，然后按
照这些关键的薪酬要素对
职位进行评估，得到每个职
位的总点数，以此决定职位
的薪酬水平。
32简工作分析的意义
有哪些？一为各项人事
决策提供了坚实的基础。二
通过对人员能力个性等条
件分析，做到人尽其才，三
通过对工作职责，工作流程
的分析，使“人尽其职”四
通过对工作环境，工作设备
的分析，使人与机器相互配
合，更好协调，五能科学地
评估员工的绩效，有效地激
励员工。
33 简问卷调查法包括
哪几部分？由有关人员
事先设计出一套职务分析
的问卷，然后，由承担工作
的员工填写问卷，也可以由
工作分析人员填写，最后再
将问卷加以归纳分析，并做
好详细记录，并据此写出工
作职务描述，注意形成的工
作描述要再征求任职者的
意见，并进行补充和修改。
办公室工作手册范本
办公室工作手册2017年7月
目录 前言 ----------------------------------------------------------- 3 1.发文管理工作规程--------------------------------------------- 4 2.收文管理工作规程-------------------------------------------- 18 3.会议管理工作规程-------------------------------------------- 29 4.目标管理工作规程-------------------------------------------- 44 5.政务信息工作规程-------------------------------------------- 52 6.档案管理工作规程-------------------------------------------- 57 7.保密工作规程------------------------------------------------- 68 8.印章管理工作规程-------------------------------------------- 76 9.外事管理工作规程-------------------------------------------- 91 10.公务接待工作规程 ----------------------------------------- 104 11.办理群众来信来访工作规程 ------------------------------- 114 12.人大建议、政协提案办理工作规程------------------------ 139 13.督查督办工作规程 ----------------------------------------- 146 14.公务用车使用管理工作规程 ------------------------------- 155 15.网站管理工作规程 ----------------------------------------- 162 16.政府信息公开工作规程 ------------------------------------ 178
工作分析大纲
《工作分析》教学大纲 一、课程代码：工作分析 二、课程名称：工作分析 三、课程管理院（系）及教研室 管理学院人力资源管理教研室 四、编写说明 工作分析的有关知识是从事人力资源管理工作的个体需要学习和了解的基本常识，二 工作分析的技能这是人力资源管理过程总一项基本的和重要的技能。掌握工作分析的技能，对一个企业的人力资源管理人员来说，是进行其他很多人力资源管理工作的前提和基础。 它对企业的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等很多方面都会产生直接的影响。因此，它也是人力资源管理专业学生必修的专业基础课程之一。 本课程的基本目标是使学生了解工作分析的整个过程，认清工作分析对整个人力资源 管理全过程的重要意义，理解工作分析的基本原理，掌握基本的工作分析技巧并初步实践 进行不同企业和行业的工作分析。 本大纲的主要内容包括工作分析概述、工作分析方法、工作分析实施、工作分析结果、工作分析应用、工作分析实践共6讲。课程总课时为36学时。 本大纲适用于人力资源管理专业本科学生。 本课程考试可采取考察的形式。 五、教材及参考资料 教材： 工作分析实务手册，郑晓明、吴志明编著，机械工业出版社，2002年2月第一版参考书： 1、工作岗位设计，椹新民、张帆编著，广东经济出版社，2002年6月第一版 2、工作岗位的分析技术与应用，安鸿章主编，南开大学出版社，2001年1月第一版 3、工作分析与设计实务，熊超群著，广东经济出版社，2002年10月第一版 4、如何进行工作分析，王小燕编著，北京大学出版社，2004年1月第一版 5、工作分析与职位说明，世界500强企业管理标准研究中心编著，中国社会科学 出版社，2004年1月第一版
财务工作实务完全手册--会计报表粉饰
会计报表粉饰 会计报表的排列及数据勾稽在设计上是严谨的，但严谨的设计未能挡住滔滔的假账逆流。如今，会计报表粉饰已成了会计圈里的显学，这无论如何都是让人难以接受的。盈余管理、财务粉饰、做假账，或许程度轻重有别，但操刀者内心的欲念却是相同的。边界在哪里、红线在哪里，会计人不可不知。 一、会计报表的不同视角 98.底子、面子、日子 资产负债表、利润表、现金流量表合在一起称为会计主表，会计主表往往被视为会计核算的工作成果。这三张报表对企业而言地位与价值各不相同，它们分别被戏说为底子、面子、日子。资产负债表是企业的底子，利润表是企业的面子，现金流量表是企业的日子。底子因为难以看清楚，所以大多数人更关注面子。底子下的“浮肿”有的好识别，如其他应收款里的费用、应收账款中的逾期；有的“病灶不扎肉里”去，摸不清深浅，如无形资产、在建工程中的“猫腻”。流动资产里的“脓包”好挤，而一旦藏到长期资产里，谁又能奈何？现金流入与流出可以直接反映企业“日子”的好坏。 99.会计报表中数据的勾稽关系 会计报表中数据的勾稽关系如下：
（1）利润表中的净利润数=期末资产负债表中的未分配利润数-期初资产负债表中的未分配利润数； （2）不存在受限制使用的资金时，现金流量表中的现金及现金等价物净增加额=期末资产负债表中的货币资金数-期初资产负债表中的货币资金数。 会计人员检验会计报表平不平，一看资产负债表中的资产是否等于负债加所有者权益，二看这两项数据的勾稽关系。 100.会计报表排列顺序有讲究 会计报表中各项目的排列顺序是有讲究的。资产负债表左右按重要性排列，以左为尊，如我们在炫耀企业规模时会讲总资产多大；上下按照流动性高低排列，货币资金永远排最上方。利润表与现金流量表上下分布，以重要性排列，重要的排上面。因此，利润表的第一项就是营业收入，现金流量表的第一项是经营活动产生的现金流量。 101.利润表变迁承载的观念改革 你知道利润表的变迁承载了多少思想与观念的改革吗？我上大学时，利润表叫损益表，是反映经营成果的报表，现在的名字有了喜庆的味道。我一直觉得叫损益表更贴切，亏了为“损”，赚了为“盈”，这两种可能都在一个名字之中。利润表这个叫法存在一个问题，亏损了怎么办？亏损现在有个自欺欺人的叫法——负利润。净利润体现在资产负债表中叫未分配利润，没有足够的现金，未分配利润就是镜花水月。 102.企业所得税在利润表中的角色转换
办公室岗位职责手册模板
办公室岗位职责手册 一、科室( 机构) 职责 协助局领导协调机关日常工作, 拟定司法行政工作中长期规划、年度计划; 负责政务信息、新闻发布、文秘、督办、统计、保密、档案; 负责目标管理、计划生育、信访、日常接待等工作。 二、职责和年度工作分解 ( 一) 办公室主任职责 1、组织制定本科室工作计划和各项工作制度并负责实施,全面负责本科室业务管理和思想政治工作; 2、负责协调局机关日常工作,收集各类信息,掌握工作动态,为领导提供信息服务和决策依据,督促各项工作的落实,协助局领导处理临时性工作; 3、草拟审核局领导交办的重要文件,负责局主要会议的会务工作, 抓好文书、机要、档案工作和其它工作及社会活动的组织工作; 4、负责司法行政目标管理工作, 信访、日常接待工作, 并会同有关部门进行检查、监督、考核; 5、机关事务性工作;
6、领导交办的其它工作。 ( 二) 副主任职责 本职位在主管局长和主任领导下进行工作。 1、草拟审核局文件、长远规划、年度计划、总结、领导重要讲话、综合性经验材料、调研材料及领导交办的其它文字材料; 2、编写、审核局简报、信息; 3、负责局主要会议的文字材料工作和综合性通讯报道工作; 4、起草、审核全局性规章制度; 5、抓好各类信息、文书、机要、档案、文印工作; 6、收集各类信息, 掌握工作状态, 为领导提供信息决策服务; 7、协助领导抓好本系统的社会治安综合治理工作; 8、协助主任做好本科人员的思想政治工作; 6、领导交办的其它工作。 ( 三) 办公室机要工作科员职责 本职位在主任、副主任领导下进行工作。 1、负责公文、机要文件、传真电报的领取、分类登记、分发、呈
办公室工作指南
第一章基本定位 南昌大学简介 南昌大学是一所文理渗透、理工结合的综合性大学，1993年5月4日由原江西大学与江西工业大学合并组建而成，现为国家“211工程”重点建设大学。学校拥有理、工、农、文、史、哲、法、经、管、教育、艺术等多门学科，初步形成了“文理工渗透，产学研结合”的新型办学模式。 学校本部位于江西省南昌市风景秀丽的青山湖畔，占地面积约1000亩（不含新校区）。位于南昌市红角洲占地面积3600亩，集生态化、现代化、数字化为一体的山水园林式新校区和位于南昌高新技术开发区的国家大学科技园正在建设之中。现有22个机关处室，26个教学单位，５个公共教学部，25个研究所，56个实验室。设有现代教育技术中心、计算机中心和信息工程技术研究中心等业务单位。校舍面积84.96万平方米，教学仪器设备总值1.35 亿元。拥有图书馆两座，藏书172万余册；《南昌大学学报》（分文、理、工科版）为中国核心期刊；计算机网络覆盖全校，并被教育部确立为中国教育和科研计算机网（CERNET）华东南地区江西主节点。 南昌大学现有在校生30348人（含二级学院），其中本科生2.6万余人，博士生86人，硕士生1135人；专任教师1272人，其中教授193人，副教授439人，具有博士学位的教师87人；“长江学者”特聘教授岗位2个（食品科学、材料物理与化学），全国“百千万人才”工程一、二层专家3人，国家有突出贡献的中青年专家8人。国家重点学科2个，教育部重点实验室1个，教育部工程中心１个，省级重点学科16个，省品牌专业20个；硕士点60个，博士点5个（其中管理科学与工程为一级学科），博士后流动站1个。学校还开展在职人员以同等学力申请硕士学位和工程硕士学位、中法合作培养工商管理硕士（MBA）和中英合作培养软件与信息技术工程硕士授予工作。开展了公共管理硕士（MPA）和法律硕士（JM）的联合办学，并招收国防生。 南昌大学一贯注重培养“团结、勤奋、求是、创新”的校风。学校实行学分制，鼓励辅修第二专业。注重因材施教和素质教育，促进学生全面健康发展。学校设有各类奖学金、贷学金20余种，并对入校优秀考生实行特殊奖励。我校毕业生深受用人单位欢迎，就业率高。 学校十分重视国际合作与交流。先后与多个国家的二十余所高校建立了稳定的合作关系。成立了“中法工商管理教育培训中心”，与法国普瓦提埃大学合作培养工商管理硕士（MBA），并逐步把合作领域拓展到电子信息、电力与自动化等领域；成立了“中英联合学院”，与英国阿伯泰·邓迪大学合作招收软件与信息技术工程专业硕士研究生；与泰国皇家技术学院合作，在食品工程、信息技术等学科领域开展合作研究与教学；与德国对外经济合作部合作的“中德联合研究院”二期工程食品中试车间已建成并投入运行；与日本、美国和欧盟国家合作共同开发软件应用项目。 面向江西经济建设，加强科学研究与开发。“九·五”期间，学校共承担国家和省部级科研项目626项，其中国家“863”项目3项、国家自然科学基金项目39项。获省（部）级以上科技进步奖29项，人文社科奖106项，其中国家科技进步奖二等奖2项、第12届中国图书奖2项，共有200项科研成果向社会转化。拥有涉及机电、化工、医药、信息等领域的20多家校办企业，为江西经济建设和社会发展做出了应有的贡献。 “全面建设小康社会”号角已经吹响。“建设好南昌大学，为江西经济腾飞和社会进步做出更大贡献”，江泽民同志的题词为南昌大学的发展注入更强劲的活力。神圣的使命、宏伟
集团员工手册范本
员工手册范本 总经理欢迎致辞 一般由总经理本人或公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司概况 由公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司经营理念 一、企业目标： 当代水平——xxx无线电厂 面向全国，驶向世界——XX汽车厂 赶超世界先进水平——xxx集团 创造中国的世界名牌——xxx集团 二、企业哲学： 顺应天时，借助地利，营造人和（XX水电厂） 开拓则生，守旧则死 不断改变现状，视今天为落后 为明天而工作 暧字当头（XX燃气器公司） 质量是命，用户是王
信誉是企业生命的黄金法则 仁心待人，严格待人（劳力士手表） 大则死，小则活（日本太阳公司） 创新经营，全球观点（日本本田公司） 开发就是经营（日本卡西欧公司） 以科学技术为经，合理管理为纬（日本丰田公司） 三、公司（经营）宗旨： 以优质取胜，靠适销发展——XXXX钢铁厂通信 选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司 安全，迅速，舒适，清洁——XX出租公司 实事求是，热心服务——XX计算机公司 用户第一，质量第一，信誉第一——xxx集团 为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂 以优取胜，以新取胜——XX纺织机械公司 以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团 安全运行，优质服务——XX号客轮 信誉是企业的生命——XX电器集团公司 以服务顾客为经营目标——波音公司 客人至上，恪宇信誉，热情服务——XX星级酒店 创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司 四、企业精神 实事求是
学校办公室岗位工作手册范本P19
办公室岗位工作手册 第一章部门简介 依据学校质量管理手册（WH YX/BGS2009 A/0）和质量管理程序文件 （WH YX/BGS2009 A/0），学校办公室作为行政职能部门，在主管校长的领导下，负责对等管理。 1.工作范围 1.1贯彻执行党的路线、方针、政策。 1.2负责人事、行政管理，建立健全规章制度。1.3负责办公室日常事务，做 好各部门的考核，监督及协调工作。1.4督促检查决策执行情况，做好信息反馈工作，提出解决问题的办法和建议。 2.职责与管理权限 2.1负责起草全校性的工作计划要点，并督促实施和检查执行情况。2.2负责起草学校综 合行政报告、总结和决议等文件，组织拟订全校性的规章制度，以学校的名义发布有关行政事项的布告、通告和通知。 2.3负责上级机关的公文收发、登记、拟办、传阅工作。 2.4负责学校有关行政文件的起草、核发、打印、转发工作。 2.5安排好校长办公会议和党委工作的重要会议，并作好会议记录，起草和印发会议纪要， 负责会议决议执行情况，负责全校性大型会议的组织安排工作。 2.6协助校长开展调查研究，做好各项服务性工作。 2.7负责学校《艺校简讯》的信息工作。 2.8负责学校人事、劳资工作。2.9掌管校印和校长印章的使用，审定行政各部门的印章 的刻制，出具校级行政介绍信。2.10负责协调和组织几个部门共同办理的综合性工作。2. 11负责接待上级领导机关的检查工作。2.12负责接待有关群众来信、来访事宜。 2.13负责老干工作。 2.14负责外事办理及接待工作。2.15负责人事统计工作。 2.16完成校领导交办的其他工作。
第二章管理机构组织机构图 增强工作责任心，提高工作效率，特制定本职责。 1.1.2适用范围 适用于学校办公室主任工作职责的描述。 1.1.3主要职责 主任是本室的第一责任人，在分管副书记的领导下，依法行使行政管理权，对室内各项行政工作全面负责，是办公室质量管理体系的管理者。履行以下职责：
班主任工作手册范本
班主任工作手册范本 工作手册能使你布满自信的往执行你的职责，班主任工作是学校工作的重要组成部分，应如何制定班主任的工作手册呢?下面给大家先容关于班主任工作手册范本的相关资料，希看对您有所帮助。 班主任工作手册如下一、班主任工作任务 1、向学生进行思想教育、道德教育、文明礼节教育、行为习惯养成教育，使学生身心健康成长。 2、教育学生遵守学习纪律、完成学习任务、把握学习方法、进步学习成绩，培养一批学科或学习上成绩优秀的带头人。 3、教育、指导学生参加学校规定的劳动，坚持体育锻炼，养成良好的劳动习惯、生活习惯、卫生习惯。 4、组织指导学生参加课外活动及学校组织的集体活动和社会实践活动。 5、进行班级的日常治理，建立班级常规，并指导班委会、团支部工作，培养学生干部，把班级建设成为奋发向上，团结友爱的集体。 6、负责联系和组织任课老师商讨本班级教育工作，协调各种活动和课业负担，全力配合任课教师。 7、联系本班学生家长，争取家长和社会有关方面的配合。 8、做好本班级学生思想品德评定和有关赏罚工作。 9、新班主任应虚心向老班主任学习，老班主任需不断进步，为新班主任作榜样。
10、积极参加德育研究，挖掘德育素材，撰写德育论文。 二、班主任工作职责 班主任有治理好本班级每一个学生的义务，有进行班主任工作研究的义务，有积极组织学生开展有益活动的义务。 1、每学期开学第一周制定班级工作计划，做好月月有中心、周周有主题。 2、组建班委会、团支部，指导学生干部开展工作。 3、加强对学生的日常治理，对学生学习、纪律、安全、文明、卫生全面负责，做到;二延伸;、;四到位;。 ;二延伸;是：(1)由课堂向课后延伸; (2)由校内向校外延伸。 ;四到位;是：(1)升旗仪式到位; (2)广播操到位; (3)班级自习到位; (4)学生集会、班级活动到位。 4、加强对教学质量的治理。要培养尖子生、防止优生的下滑、避免中等生的弱科、鼓励中下生的上升、关注贫困生的情绪波动等，协调各任课老师实行目标跟踪治理。 每学期召集任课教师分析会不少于三次(期初、期中、期末)。 5、加强班风、学风建设，对不良倾向的苗头及时发现，化解在萌芽状态。对学生心理障碍和情绪波动及时疏导。 6、上好每周的班会课，开好每学期一次大型主题班会活动，做到有备课、有预备、有过程材料。 7、做好学生的品行评定赏罚工作，班内发生重大事件，应及时向政教处和学校领导报告。
各岗位工作操作手册(范本部分内容)
例: 园管各岗位工作操作手册 一、管理架构 注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及与商户沟通 注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户交流 二、副总经理岗位操作流程 （一）．岗位职责 1．全面负责园区管理工作，完成与集团签订的年度管理目标和经济指标。 2．制订园管年度、月度工作计划并组织实施，检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。 3．负责检查、监督各项制度的执行情况，自我监督有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施； 4．对属下员工进行业务指导，组织园管员工的专业技能培训； 5．负责园管日常工作管理,合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。做好与集团的沟通;推广新的有效的管理方法,对管辖员工工作业绩予以评审； 6．负责园区所物业管理服务，协调违规、违约和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。7．协调与供水、供电、工商、治安等有关部门的关系。
8．协调和处理与业主、商户之间的协作关系，帮助办理有关证照； 9．组织市场推广与招商工作； 10．认真完成集团安排或委托的其他工作任务。 （二）日常工作操作规范 1．按照集团的时间和要求制订出年度、半年期园管工作计划（含预算），确认管理目标和经济指标； 2．每月25-27日，根据年度、半年期计划修订下月工作计划（含预算），28日报集团总经办； 3．每月30日组织园管当月工作总结与下月工作计划会议，明确各岗位下月管理目标和经济指标，以及实施方案布署； 4．每月中旬与行政部合作组织一次员工的专业技能培训活动，将培训效果以书面总结形式报行政部备案。 5．每天早8:30-8:45组织召开园管工作例会，听取各岗位人员对上日的工作汇报，对前日各岗位工作中出现的问题做出处理意见，布置当天各岗位的工作任务及要求； 6．每天8：45-17：00合理安排以下工作 1）检查、指导、协调、督促各岗位完成当天的工作任务； 2）处理业主、商户重大投诉或其它问题； 3）办理有关外联工作； 4）协调、处理与集团其它部门的工作协作事宜； 5）将前日及即刻遇到的无法独立处理的问题向集团主管领导及总经理汇报，沟通协商解决措施； 6）安排布置集团临时交办的紧急任务，合理调整当天原定计划； 7）处理临时突发事件和员工思想工作； 8）按流程组织及签批园管有关内部传递文件申报。 7．每天17：00以后进行当天工作检查与总结 1）现场检查各岗位日工作任务完成与员工工作表现情况； 2）检查各项报表（详见报表目录）完成情况，复核数据准确性后签发； 3）根据《执行力条例》和《绩效考核标准》为每位员工作绩效考核记录； 4）考虑、草拟第二天各岗位工作安排； 5）写报工作日志； 6）处理临时突发事件或组织落实集团临时布置的紧急任务； 7）就重要事情与集团主管领导及总经理沟通。 8．每月3日前完成各岗位员工绩效考核，向行政部报员工考核成绩统计表
《社会工作实务手册》
社会工作实务《社会工作实务手册》，朱眉华、文军主编，社会科学文献出版社2006年版。第一部分历年考试题型及答题技巧 一、简答题（每小题10分，共30分）【答题技巧】①分点作答，每道题答案至少3点以上（切忌答案从头到尾一大段）；②言简意赅，点到为止，无需展开（分值较低，时间也不允许）；③在尽可能全面作答的同时，力求答案的层次性（不能颠三倒四）；④做到“眉清目秀”（卷面整洁、字迹清晰）。********************************************************************* 1.社会工作方法分为直接服务方法和间接服务方法，前者包括个案工作、小组工作和社区工作，请问后者包括哪些方法？它们各自的应用范围是什么？（2010年试题）【参考答案】包括社会工作行政、社会工作督导、社会工作咨询、社会工作研究。（P12） 2.社会工作实务中，社会工作者如何利用教育、对质、倡导和整合资源等技巧影响案主？（2010年试题）【参考答案】（P203～205） 3.社会工作实务相关资源有哪些？他们对社会工作实务开展有何帮助？（至少写4个）（2010年试题）【参考答案】社会工作实务相关资源有志愿者、家庭、学校、社区、单位、重要他人、社会组织、政府组织、社会政策等。它们在社会工作中的作用可根据具体情况阐明，只要言之有理即可酌情给分。（整个第八章，P251～270） 4.举例说明个案工作的优势和局限性。（2011年试题）【参考答案】（P101） 5.结合我国实际谈谈社会工作实务主要包括哪些领域？在这些领域中，社会工作者的核心工作内容分别是什么？（2011年试题）【参考答案】（P14～15） 6.当你的一位异性案主对你产生了移情现象，将你视为他（她）唯一的朋友、唯一的倾诉对象、唯一可信赖的人时，你将如何处理？（2011年试题）【参考答案】（1）找案主沟通，让其正确认识与社会工作者之间的专业关系；（4分）（2）引导案主自立、自强，促进其潜力发挥，改变依赖人格和心理；（3分）（3）当以上
部门工作手册模板
X X 部 部 门 工 作 手 册 编制： 审核： 批准： 2012年11月15日发布 2012年11月15日实施 中国·四川·绵阳
目录 部门组织架构图 部门职责及岗位说明 管理制度（含编号） 作业文件（含编号） 部门记录清单 目录 质量部组织架构图 (3) 一、部门职责及岗位说明 (3) 1、质量部部门管理职责 (3) 2、质量部部门管理职责及任职要求 (4) 2.1质量部经理岗位职责 (4) 2.2质量部经理任职要求 (4) 3、化验员管理职责及任职要求 (4) 3.1化验员岗位职责 (4) 3.2化验员任职要求 (5) 二、部门管理制度 (5) 1、检测中心安全管理制度 (5) 2、药品管理制度 (5) 3、易制毒化学药品内部管理制度 (5) 三、部门作业文件 (6) 记录文件清单 (7)
质量部组织架构图 一、部门职责及岗位说明 1、质量部部门管理职责 1.1贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司有关规定；向企业领导提出质量方针、目标、决策等方面的建议。 1.2协调、指导、检查、督促质量管理、质量控制、质量保证活动的开展与实施，对其适应性和有效性负责。 1.3按需要制订企业标准、并对生产全过程进行监督确保各项流程按工艺要求进行；保证企业生产产品处于受控状态并符合标准要求，有效行使质量否决权。 1.4负责公司采购原辅材料、半成品、成品的检验的验心及检验工作；1.5负责做好产品留样工作及后期观察分析工作，评价物料、半成品、成品的质量稳定性，为贮存方式及期限提供数据。 1.6建立产品质量档案，搞好质量信息的收集、传递、分析、处理、存储，并提供利用；控制品质成本，确保品质控制适中。
项目出纳岗位工作指导书(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目出纳岗位工作指导书(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目出纳岗位工作指导书(新版) 1、编制目的 本工作指导书规定项目部出纳岗位工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、出纳工作职责 （1）办理货币资金结算业务：包括现金、银行存款和其他货币资金。 （2）根据收付款凭证，按照业务发生顺序逐笔登记“现金日记账”、“银行存款日记账”。编制收付凭证号。 （3）每日终了，计算当日的现金收入合计数，现金支出合计数和结余数，并将结余数与实际库存数核对，做到账款相符。 （4）银行存款按银行和其他金融机构的名称和存款种类进行明细核算。 （5）银行存款的账面余额应当与银行对账单定期核对，并按月
编制银行存款余额调节表，调节相符。 （6）要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。 （7）保管好有关印章，空白收据和空白支票；如预留银行印鉴的任一枚印鉴：对空白收据和空白支票，认真办理领用注销手续。 （8）负责货币资金收取，凭证的汇总装订。 （9）负责对税金申报缴纳，与税务部门的联系工作。 （10）参与公司环境因素、危险源的识别、评价及控制。 （11）完成领导临时交办的任务。 3、与本岗位关联的QEHS体系文件 （1）CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。 （2）CCF.CX.02-2004《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。 （3）CCF.CX.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。
某集团公司岗位工作职责及流程指导手册
*＊*****集团公司各岗位工作职责及流程 指 导 手 册 (试行稿） 二0一一年一月
目录 前言 (4) 第一章集团介绍 (5) 第一节?***集团公司集团 (5) 第二节?*＊*集团公司网络?５ 第二章?湖南***集团公司介绍5? 第一节发展定位与目标5? 第二节主要产品及服务6? 第三节?公司组织结构 ....................................................................................................................................... ８第三章?***介绍 ......................................................................................................................................................... ８第一节?分公司组织结构及部门职责8? 一、总经理工作职责 (9) 二、?市场副总工作职责9? 三、建维副总工作职责9? 四、军校办工作职责 (9) 五、综合办公室工作职责 ............................................................................................................... １0 六、?财务采购部工作职责 (10) 七、拓展部工作职责?１1 八、?大客户建设部工作职责 (11) 九、?公众建设部工作职责 (12) 十、大客户维护部工作职责 ........................................................................................................... 1２ 十一、?公众维护部工作职责?１3 十二、?客户服务部工作职责1?３ 十三、公众业务部工作职责14? 十四、市场营销部工作职责 ....................................................................................................... １4 第二节?部门组织结构及岗位职责14? 一、?综合办公室组织结构及岗位职责14? 二、?财务采购部组织结构及岗位职责 ................................................................................................. １5 三、?大客户建设部组织结构及岗位职责?１7 四、?公众建设部组织结构及岗位职责（兼拓展部工作）1?８ 五、大客户维护部组织结构及岗位职责........................................................................................ １9 六、?公众维护部组织结构及岗位职责20? 七、?客户服务部组织结构及岗位职责 (21) 八、?公众业务部组织结构及岗位职责 (23) 九、?市场营销部组织结构及岗位职责?２4 第三节分公司各岗位工作流程 (25) 一、综合办公室各岗位工作流程25? 二、财务采购部各岗位工作流程29? 三、?大客户建设部各岗位工作流程 (31) 四、公众建设拓展部各岗位工作流程31? 五、?大客户维护部各岗位工作流程32? 六、?公众维护部各岗位工作流程 (33) 七、?客户服务部各岗位工作流程 (34) 八、?公众业务部各岗位工作流程 ......................................................................................................... 3５
办公室绿植养护管理手册
办公室绿植养护手册 编制：人事行政中心日期：________________ 审核：________________ 日期：________________ 批准：日期：________________ 制度建立部门：人事行政中心 发布日期：年月日生效日期：年月日
目录 一、绿萝 (1) 二、万年青 (4) 三、发财树 (5) 四、金钱树 (7) 五、幸福树 (10) 六、虎皮兰 (12) 七、非洲茉莉 (14) 八、常春藤 (15) 九、龙血树 (17) 十、鹅掌柴 (18) 十一、观音竹 (20) 十二、文竹 (22)
一、绿萝 1、关于绿萝 绿萝属阴性植物，喜湿热的环境，忌阳光直射，喜阴。喜富含腐殖质、疏松肥沃、微酸性的土壤。越冬温度不应低于15℃。它遇水即活，因顽强的生命力，被称为“生命之花”。蔓延下来的绿色枝叶，非常容易满足。室内养植时，不管是盆栽或是折几枝茎秆水培，都可以良好的生长。既可让其攀附于用棕扎成的圆柱上，也可培养成悬垂状置于书房、窗台，抑或直接盆栽摆放，是一种非常适合室内种植的优美花卉。 2、养护方法 （1）光照 绿萝的原始生长条件是参天大树遮蔽的树林中，向阳性并不强。但在秋冬季的北方，为补充温度及光合作用的不足，却应增大它的光照度。方法是把绿萝摆放到室内光照最好的地方，或在正午时搬到密封的阳台上晒太阳。同时，温度低的时候要尽量少开窗，因为极短的时间内，叶片就可能被冻伤。 （2）温度 在北方，室温10℃以上，绿萝可以安全过冬，室温在20℃以上，绿萝可以正常生长。一般家庭达到这个温度问题不大，需要注意的是要避免温差过大，同时也要注意叶子不要靠近供暖设备。
员工工作手册范本
工作规则 讯达恒通信息科技
目录 第一章总则 (3) 第二章基本义务 (3) 第三章工作 (5) 第四章工资、奖金与社会保险 (10) 第五章聘用与劳动合同的签订 (11) 第六章表彰奖励 (12) 第七章惩戒 (13) 第八章离职与解除劳动合同 (14)
第一章总则 （基本宗旨） 第1条本工作规则（下称“规则”），是为了维护讯达恒通信息科技（下称“公司”）的工作秩序、体现公司的核心价值观、顺利开展公司的业务、保 障公司与员工双方利益，根据<<中华人民国劳动法>>等有关法律法规及 公司章程而制定的、员工必须遵守的管理制度及其它必要事项。 （员工的定义） 第2条本规则中所称员工，是指与公司签订劳动合同的从业人员。 （适用围） 第3条本规则适用于第2条所指员工。 第二章基本义务 （基本义务之一） 第4条员工应遵守中华人民国的各项法律法规，遵守公司制定的各项规章管理制度，接受上级的领导，维护工作场所的秩序，忠实履行自己的工作职 责。 （基本义务之二） 第5条员工必须经常注意维护公司利益、信誉，发现有影响或破坏公司利益、信誉的行为时，必须立即制止或向自己的上级及相关部门报告。 （基本义务之三） 第6条员工应处理好个人生活与工作的关系，注意不能因个人生活而影响到公司的正常工作。 （基本义务之四） 第7条员工必须保守公司的业务及部信息，不得以任何方式泄露或者非法使用
上述业务及部信息。 （基本义务之五） 第8条员工在与同事及客户交往过程中，应时刻保持必要的礼仪与风度，使用文明语言，不允许粗暴地对待或侮辱同事、客户及其他人。 （基本义务之六） 第9条员工应对自己的言论及行为负责，如有疑义，应通过正当的渠道向上级或相关管理部门反映。公司不受理匿名投诉。 （基本义务之七） 第10条员工应注意履行自己对客户及他人的承诺，如果因私事不能出勤工作时，应及时通知上级以保证对客户及他人承诺的兑现。 （基本义务之八） 第11条员工应爱护公司的财产，不得任意损坏。 （变更通知） 第12条员工在以下事项发生变更时，应及时将下列容经所属上级告之人力资源/行政部。 1、、现住址及联系； 2、家庭成员（及亲属关系等）； 3、其他需要说明的问题（妊娠、最高学历变化等）。 （专利权与著作权） 第13条员工在公司就职期间创造出与职务相关的发明时，其专利的申请权及其专利权均应归属公司，其中包括著作权在的全部知识产权及知识产物， 均应归属公司。
项目会计岗位工作指导书
项目会计岗位工作指导 书 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
项目会计岗位工作指导书1、编制目的 本工作指导书规定项目部会计岗位工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、会计岗位工作职责 （1）对发生的下列事项应当及时办理会计手续，进行会计核算； ○1款项和有价证券的收付； ○2财物的收发、增减和使用； ○3债权债务的发生和结算； ○4资本、基金的增减； ○5收入、支出、费用、成本的计算； ○6财务成果的计算和处理：
○7其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。 （2）根据审核后的原始凭证填制记账凭证 （3）根据记账凭证编制记账凭证汇总表。 （4）根据记账凭证汇总表登记总分类账。 （5）根据记账凭证及所附的原始凭证登记各明细分类账。 （6）月、季、年末，记完账后应办理结账。为了便于结转成本和编制会计报表，需要发生额的账户应分别结出月份、季度和年度发生额，在摘要栏注明“本月合计”、“本季合计”和“本年合计”的字样，在月结季结数字上端和下端均划单红线，在年结数下端划双红线。不需要加计发生额的账户，应随时结出余额，并在月份、季度余额下端划单红线，在年度余额下端划双红线。 （7）编制会计报表前，必须把总账和明细账记载齐全，试算平衡，每个科目的明细账账户数额相加总和同该科目的总账数额核对相符。不准先出报表，后补记账簿。
（8）年度更换新账时，需要结转余额，可直接过到新账各账户的第一行，并在摘要栏内注明“上年结转”字样。在旧账的最后一行数字下面注明“结转下年’’字样。结转后的空白行格包括不结转余额的账户，划一条余线注销或盖注销章。 （9）为了保障账证相符、账账相符、账物相符，每月必须对账一次。发现错误及时更正。 （10）参与公司环境因素、危险源的识别、评价及控制。 （11）完成领导临时交办的任务。 3、与本岗位关联的QEHS体系文件 （1）CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
工作分析实务培训手册(doc 19页)
工作分析实务培训手册(doc 19页)
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3、员因素，情境因素。 10.、工作分析的作用：一是组织管理，比如组织结构设计、组织计划、组织目标的管理等；二是工作设计，工作流程设计、职位分类、权责关系、职务设计、健全规范制度等；三是人力资源管理，涉及到人力资源计划、人员选聘、人员培训与开发、业绩考核、工资管理、劳动与安全等。 11、工作分析的意义：一是为各项人事决策提供坚实的基础。二是通过对人员能力、个性等条件分析，人尽其才。三是通过对工作职责、工作流程的分析，使“人尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率。四是人尽其用，物尽其用。五是能科学地评估员工的业绩，有效的激励员工。 12、工作要素：指工作中不能继续分解的最小动作单位。 13、任务：指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动，可以由一个或多个工作要素组成。 14、职责：是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作任务。 15、职位：也叫岗位，在完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职
科技特派员工作手册范本
2015年xxxx县科技特派员 工 作 手 册 xxxx县科技特派员工作办公室 2015年
目录 1、特派员管理办法……………………………………1-4页 2、特派员服务登记表……………………………… 5-24页 3、特派员工作日志…………………………………25-30页
xxxx县科技特派员管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强科技特派员的管理，鼓励科技素质较高的人才到农村、企业开展科技创业和科技服务，加速科技成果转化，促进经济结构调整，增加农牧民收入，推动我县经济的全面进步，特制定本办法。 第二条本办法为了鼓励科技人员到生产一线与农牧民、企业结成利益共同体，依靠科技进步，增加农牧民收入。所称科技特派员是从事科技成果转化、优势特色产业开发、农业科技园区和产业化基地建设以及其他涉农服务的科技人员、企业和法人。 第三条科技特派员的任期不得少于三年，在任期间，保留单位工作关系和待遇，原则上不能调动，特殊情况，经县科技特派员办公室批准，可进行适当调整，任职期满后，可以申请留任或回原单位。 第四条科技特派员在任期间，如所在单位机构变动或进行竞聘上岗，本人提出申请，经县科技特派员办公室批准后，可准予回原单位参加竞聘。 第五条科技特派员的日常管理由派往单位党委、政府（管委会）负责。 第二章科技特派员的职责 第六条遵守国家法律法规和有关规定，恪守诚实守信原则，
充分发挥自身科技特长和资源优势，促进产业结构调整，带动农牧民增收，促进本县经济发展。 第七条宣传、贯彻国家和自治区有关农业、农村的方针、政策、法律法规，为农牧民提供适用技术和信息服务。 第八条协助当地清理发展思路，确定重点产业，依靠科技进步促进农村经济发展，推动科技兴农、科技兴工的落实。 第九条通过资金入股、技术承包等多种形式，同企业和专业大户结成“风险共担、利益共享”的共同体，积极开展技术成果的转化、推广和产业化。 第十条指导和带动科技示点或示户，发挥示典型的辐射效应，扩大先进适用技术的覆盖面。 第十一条开展实用知识、适用技术培训，提高农牧民生产技能和经营水平，培养农牧民致富能手。 第十二条积极组织各种专业营销协会和中介组织、建立营销网络，搞活农产品的流通。 第三章科技特派员的管理 第十三条科技特派员的日常管理由县科技特派员派往单位管理为主，县科技特派员办公室和派出单位协助管理。主要包括建立科技特派员工作档案，向科技特派员提供有关信息，对科技特派员进行跟踪管理，协调解决科技特派员工作和生活中存在的问题。县科技局特派员办公室一般每年要对科技特派员进行一次
公司员工手册范本最新
公司员工手册范本最新 第一章：总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下： 一、公司---即指_____市_______________有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者； 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者；
十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务； 十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条、一般规定 一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之； 三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚； 四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章：聘用 第五条、本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。 第六条、凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： 一、政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）； 二、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者； 三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 四、经查学历和工作履历不实者； 五、认定不适担任本公司工作者。 第七条、应聘人员依下述面试程序办理： 一、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表； 二、向行政人事部提供有关证件； 三、依需要作智力或针对性专业知识之测验； 四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试； 五、验证有关证件及工作履历； 六、呈总经理批准录用；