全国风电场生产运行统计指标对标评比技术方案

一、统计指标体系建立

（一）统计及对标对象

《风电场生产运行统计指标体系》统计填报的对象是已经投产运行的风电场，一般应以项目核准的容量来统计。一个项目全部机组投产后可以参加统计。投产是指一个项目全部机组完成了240 小时的试运行。如风电场运行时间不满一年，不参与对标，相关指标只作参考。

（二）指标体系统计指标：

1、风能资源指标：年平均风速；

2、电量指标：发电量、上网电量、购网电量、年利用小时数、弃风电量、弃风率；

3、能耗指标：综合场用电率、送出线损率；

4、设备运行水平指标：风电机组可利用率、风电场可利用率；

5、运行维护费指标：单位容量运行维护费、场内度电运行维护费。

（三）指标体系对标指标：

1、电量指标：年利用小时数、弃风率；

2、能耗指标：综合场用电率；

3、设备运行水平指标：风电机组可利用率。

二、对标实施范围

对标实施总体范围分华北、东北、华东、华中、西北、南方六大区域32个省、自治区（地区）、直辖市。

对标采用省、自治区（地区）、直辖市同区域比较法。考虑到河北省、甘肃省、新疆自治区、吉林省、辽宁省、云南省和内蒙古自治区蒙东地区所属不同区域限电比例差别较大（包括但不限于以上地区），以上省、自治区（地区）对标范围扩大至地市级(县、区）。

附表1.

附表1 对标范围

三、对标管理实施

（一）本办法选取年利用小时数、弃风率、综合场用电率、风电机组可利用率、单位容量运行维护费五项指标并赋于每项指标权重，实行年度指标对标评比。

（二）陆上风电场对标采用同区域比较法，计算出同区域的各项指标平均值，通过各项指标实际值与平均值比较，根据评比评分比重得出各项指标分数，累计总分数。海上风电场对标采用设计值比较法，

通过各项指标实际值与设计值比较，根据评分比重得出各项指标分数，累计总分数。

1.电量指标

1.1 年利用小时数评分（F1)：实际值每高于（低于）区域平均值1%，加（减）4 分，基础分40 分，最高50 分，最低0 分。

1.2 弃风率评分（F2)：实际值每低于（高于）区域平均值1 个百分点，加（减）0.2 分，基础分20 分，最高25 分，最低0 分。

F2=20-(弃风率实际完成值-弃风率地区平均值)×0.2

1.3 综合场用电率评分（F3)：实际值每低于（高于）区域平均值1%，加（减）4 分，基础分10 分，最高15 分，最低0 分。

F3=10-(综合场用电率实际完成值-综合场用电率地区平均值)×2

1.4 风电机组可利用率评分（F4)：实际值每高于（低于）区域平均值1%，加（减）4 分，基础分30 分，最高40 分，最低0 分。

F4=25+(风电机组可利用率实际完成值-风电机组可利用率地区平均值)×

基础分共100 分，最高分130 分，最低分0 分。对标风电场按对标得分高低排序，获奖风电场数量为参加对标风电场总数的20%，按1：2：3的比例，确定一、二、三等奖。

（三）以同地区先进水平为标杆，确定该指标在该地区的行业标杆值，通过指标实际值与标杆值的比值来寻找差距，提高风电场生产运行水平。对标办公室针对统计指标数据资源进行分析整理形成行业报告并进行发布。

中电联科技开发服务中心2014 年12 月12 日印发

抄送：中国能源化学工会全国委员会、国家能源局电力司、国家能源局新能源司、各发电集团（投资）公司和新能源公司生产部和工会（工委）。

公司对标实施方案

公司 对标管理工作实施方案 为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，公司决定在全公司围广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理，创新管理模式，规管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业管理“部最优、行业高端、国领先”的奋斗目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。 1、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增强企业可持续发展能力。 2、活动目标 在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示价值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。 通过2 —3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，

有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。 3、2014年对标指标计划及负责部门划分 （1）吨产品节能降耗达到：煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、 财务部。 （2）提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。 4、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。 （1）对标管理领导小组 组长： 副组长： 成员：公司各部门、各车间主要负责人 职责： 一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司对标管 理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。 二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。 三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。

风电场表扬信

篇一：感谢信宁波天安 感谢信 至宁波象山天安特种变压器有限公司: 首先，我谨代表中电投山西新能源繁峙云雾峪风电场全体员工向贵公司致以最真诚的问候! 感谢贵公司卢伟东先生及童工对8#、9#、18#风机箱变进行的消缺，使得3台箱变目前已稳定运行。 我场运行中发现8#、9#、18#风机箱变负荷开关在断开时松动，计划8月22日年度检修中更换负荷开关工作。通过与贵公司售后服务部的沟通后，贵公司员工卢伟东先生按照日程安排在年检期间准时到场，第一时间为我场解决了设备的故障和缺陷，在消除故障中，卢伟东先生尽职尽责，不仅解决了问题还教会了我们一些关于变压器运行的相关注意事项。尤其是在处理18#箱变负荷开关时更是侧身‘瑜伽’在箱变里，弄得全身上下都沾满了变压器油，也不说一句抱怨的话。对于卢伟东先生这种不怕脏，不怕累的工作态度，我场给予了一致的肯定。在此感谢卢伟东先生为我场做出的努力，感谢贵公司积极配合我场箱变消缺工作。 此致敬礼! drtgf 2014年8月28日篇二：风电场绩效考核表 风电场内部绩效考核制度 为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。 1. 考核原则 1.1 职责明确，指标分解原则 依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。 1.2 “三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 1.3 “四严”原则 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。 严格考核方法：考

风电场综合统计指标计算公式

风电综合统计指标计算公式 1、平均风速 平均风速是指统计周期内风机轮毂高度处瞬时风速的平均值。取统计周期内全场风机或场内代表性测风塔的风速平均值，即 1 1n i i V V n ==∑ 单位：米/秒（/m s ） 式中： V —统计周期内的风电场平均风速，/m s ； n —统计周期内的全场风机的台数或代表性测风塔的个数； i V —统计周期内的单台风机或单个代表性测风塔的平均风速，/m s 。 2、平均温度 平均温度是指统计周期内风机轮毂高度处环境温度的平均值，即 1 1n i i T T n ==∑ 单位：摄氏度（o C ） 式中： T —统计周期内的风电场平均温度，o C ； n —统计周期内的记录次数； i T —统计周期内的第i 次记录的温度值，o C 。 3、平均空气密度 平均空气密度是指统计周期内风电场所处区域空气密度的平均值，即 P RT ρ= 单位：千克/立方米(3 /kg m ) 式中： ρ—统计周期内的风电场平均空气密度，3 /kg m ； P —统计周期内的风电场平均大气压强，a P ； R —气体常数，取287/J kg K ?；

T —统计周期内的风电场开氏温标平均绝对温度，K 。 4、 平均风功率密度 平均风功率密度是指统计周期内风机轮毂高度处风能在单位面积上所产生的平均功率，即 3 1 12n i wp i D V n ρ==∑()() 单位：瓦特／平方米（2 /W m ） 式中： wp D —统计周期内的风电场平均风功率密度，2 /W m ； n —统计周期内的记录次数； ρ—统计周期内的风电场平均空气密度，3/kg m ； 3 i V —统计周期内的第i 次记录平均风速值的立方。 5、有效风速小时数 有效风速小时数是指统计周期内风机轮毂高度处介于切入风速与切出风速之间的风速累计小时数，简称有效风时数，即 n i i V V V V T T == ∑有效风时数 单位：小时（h ） 式中： T 有效风时数 —统计周期内的风电场有效风时数，h ； 0V —风机的切入风速，/m s ； n V —风机的切出风速，/m s ； i V T —统计周期内出现介于切入风速（0V ）和切出风速（n V ） 之间的风速小时数，h 。 6、风机可利用率 风机可利用率是指统计周期内除去风机因定期维护或故障时数后剩余时数与总时数除去非设备自身责任停机时数后剩余时数的百分比，即 (1)100%A B T B η-=- ?-可利用率 式中： η可利用率—统计周期内的风电场风机可利用率；

风电场车辆“三检”制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A40586 风电场车辆“三检”制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

风电场车辆“三检”制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、要求司机在做好车辆的日常维护和保养的基础上，坚持做到出车前、行车中、收车后的检查。 2、出车前检查各油液位是否符合标准，油液是否变质；柴油发动机沉淀器和储能器是否有沉淀物和污水。 3、检查各部位螺丝紧固情况；检查电器、电瓶固定状况，灯光是否完好；制动和方向系统是否正常。行车或作业中随时检查各仪表指示是否正常。 4、行车或作业中随时听、闻、看有无异响、异味和松动。 5、行车或作业中应做到两小时检查一次有无漏

东汪镇中学对标活动实施方案

. 开发区东汪中学 2014—2015学年对标活动实施方案

2014年8月 文档资料Word . 开发区东汪中学对标活动实施方案 为了全面提高学校管理水平，实施精细化、规范化管理，加强教师队伍建 设，深入开展自主课堂改革，创建标准化学校和5A级学校，使教育教学工作有 新起色、新业绩，结合我校实际情况，特制定学校对标活动实施方案。 一、指导思想 认真落实区社发局《开发区教育系统“对标定位、夺标赶超”活动推进 方案》和《关于在全区教育系统开展对标定位活动的实施意见》，以对标定位、 创优争先，创建标准化学校为目标，通过找典型、做对照、寻差距、

赶上去活 动，充分发挥学校教师的主观能动作用，抓学习提能力、抓创新提标准、抓规 范提效率，进一步增强广大教师的凝聚力、创新力，促进教师专业发展，使学 校对标定位工作真正落到实处并取得实质性效果，进一步提高学校教育教学质 量和提升学校的整体水平，推动我校高效、快速发展，把东汪教育办成人民满 意的教育。 二、对标学校及优势分析 1、标杆学校：邢台市第七中学 2、基本情况及优势分析：邢台市第七中学贯彻“以质量求生存，以质量 求发展”的方针。学校注重教师队伍建设，师资优秀，实行科研兴校战略， 学校按教育规律办学，采用科学的方法，大面积提高教学质量。学校注重素质 教育，实施合格加特色的办学方针，充分发挥学生的特长，建立各种特色班和 兴趣小组，课内与课外密切结合。学校教育教学成绩突出，先后被评为河北省

德育工作先进单位，邢台市教研教改先进单位，邢台市标准化学校。（1）学校管理规范，实施精细化管理。 （2）注重师资队伍建设。 标杆学校加强师德建设，提高教师师德水平。加强教师学习培训，注重转 变观念，开展名师推动工程和骨干教师培养工程，培养了一支师德高尚、素质 过硬，结构合理，发展平衡，适应课改发展的教师队伍。 （3）实施科研兴校战略和高效课堂。 标杆学校积极开展校本教研、课题研究，省市级课题10项，取得教学成 果32项；学校采用和推广先进的教学成果，积极实施高效课堂，大面积提高 文档资料Word . 教学质量，多次荣获市中考第一名。 （4）坚持以生为本，发展特色教学 标杆学校坚持以生为本，坚持素质教育和特色教育，充分发挥学生的特长， 建立美术特色班和兴趣小组，积极开发校本课程，艺术特色教育学生素质明显 提高，被定为河北省校本课程实验学校和艺术教育示范学校。

风电场年工作总结

2012年工作总结 运行部XX 时间过的很快，转眼间来公司已经一年半了。伴随着公司的飞速发展我也在不断的进步着，因为我知道只有不断的学习，不断的完善自己的水平，才能从公司脱颖而出，成为一名合格的运行人员。这一年里在公司的领导下、同事们的支持和帮助下，我认真学习专业知识、总结工作经验，积极完成自己岗位的各项工作。综合自己一年来的工作，作出如下总结： 一、培训学习及取证： 培训是每位员工提升技能的核心任务，学以致用才是我们最终的效果，所以我们今年增加了培训学习的力度。在这一年里我们认真学习了每日早班会值长布置的安规、运规知识，每日以提问的形式进行考问、讲解，这样日复一日的学习下去，我对安规和运规有了很大的提高并受到了每个人学习积极性的感染和值长的督促，为日后的工作奠定了基础。在公司的组织下，今年的5月份和11月份我参加了值长证和电工进网许可证培训学习，这两次的培训机会来之不易，在学习期间，我们都是按时上课，认真听讲，顺利取得了证件。 二、安全与消防工作： 在上半年，我统计了安全工器具的种类及数量并重新规划了摆放位置，每个柜子都制作了标示牌，使得这些工器具有序不乱。按照安全工器具的管理要求我做了清单并统计了检验到期时间，做到心中有数。作为班组的安全员，我以身作则，把安全放在第一位，安全生产

是重中之重，在设备停送电时我都认真填写操作票以及其他相关记录，在操作时做到监护到位，保证人身和设备的安全。6月份的安全月我们运行人员对220kV变电站站区设备重点区域进行隐患排查、缺陷消除，以保证设备的正常运行。配合值长对所有消防系统检查、试验，消防器材及设施检查，消缺，严格执行消防安全制度，完善消防安全台账，并对消防泵房进行卫生清理。而且我们在每台主变和磁控电抗器及油库添置了消防沙箱并填满沙子，加强了消防的力度。三、值班及部门日常工作： 值班是我们运行人员的主要职责，在值班期间我认真填写各项记录，及时查看监控系统报文，做到出现设备异常情况及时汇报，风机出现故障及时通知维护人员处理，使站内设备和风机保持最佳状态，保证当值期间能完成更多的发电量。也掌握了各项值班制度及操作规范和注意事项，为以后的工作奠定了扎实的基础。在值守期间，我跟着检修组到站外进行箱变和线路的巡视和消缺工作，从中也学习了很多的知识，增加了知识面。为了规范继电保护定值的管理，我编写了电子版继电保护定值单，为了以后的定值核对，保护装置校验等工作带来了方便。 四、春检工作： 今年的6月份，我参加了每年定期的春检预试工作，检修期为3天，我负责的是继电保护自动装置调试工作。在此期间我配合调试单位试验人员顺利完成了#1、#2、#3主变保护装置和测控装置，251长兴线、252牛长线线路保护装置和测控装置，主变和线路故障录波器

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一：对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化

管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：*** 副组长：***、***、***、*** 成员：***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责

风电场运行指标名词解读

中国大唐集团公司风电企业生产指标 体系及评价标准（试行） 1、 总则 1.1 目的 为进一步规范中国大唐集团风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，通过对生产指标的横向对比，评价各风电企业核心竞争力，从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升。 1.2 对象及范围 风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。其中三级指风电场级、分公司级、集团级；五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。　 2、 生产运行指标释义 2.1 风能资源指标 本类指标用以反映风电场在统计周期内的实际风能资源状况。采用平均风速、有效风时数和平均空气密度三个指标加以综合表征。 2.1.1 平均风速 在给定时间内瞬时风速的平均值。由场内有代表性的测风塔（或若干测风塔）读取（取平均值）。测风高度应与风机轮毂高度相等或接近。 单位：m/s 平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据。 2.1.2 有效风时数（有效风时率） 有效风时数是指在风电机组轮毂高度（或接近）处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。切入风速定为3米/秒，切出风速定为25米/秒。

，单位：小时 其中：T为有效风时数， 为出现 风速的小时数， 为切入风速， 为切出风速。 为了便于比较，引入有效风时率的概念，用以描述有效风出现的频度。 K t=T/T0，T0为相应统计期的日历小时数 有效风时数和有效风时率是反映风电场可利用风资源的重要数据。 2.1.3 平均空气密度 风电场所在处空气密度在统计周期内的平均值。 公式为：ρ＝Ｐ／ＲＴ（kｇ／m３）其中：Ｐ表示当地统计周期内的平均大气压，Pａ；Ｒ表示气体常数；Ｔ表示统计周期内的平均气温。 平均空气密度反映了在相同风速下风功率密度的大小。 2.2 电量指标 本类指标用以反映风电场在统计周期内的出力和购网电情况，采用发电量、上网电量、购网电量和等效可利用小时数四个指标。 2.2.1发电量 单机发电量：是指在风力发电机出口处计量的输出电能，一般从风电机监控系统读取。 风电场发电量：是指每台风力发电机发电量的总和。

风机定检文件包

风电 风机 定检工作文件包 版次：A 年风机C级检修使用有效目录 序号内容页码 1 概述 2 2 修前设备状态检查与诊断 3 3 工作所需备品备件准备 4 4 工作所需消耗性材料准备 5 5 检修所需工器具准备 6 6 检修所需测量用具准备7 7 质量检验验收计划8 8 安全风险分析以及预防措施9 9 检修程序10 10 检修报告21 11 检修异常报告单22 12 检修异常报告关闭单23 13 检修情况说明24 14 检修实际所用工时25 15 不合格品报告26 16 设备检修质量后评估27

风电 定检工作文件包2010年风机C级检修使用有效 概述 检修文件包编号JXB - - 检修计划名称风机定检 检修等级C级检修 检修项目类型标准项目 验收方式分段验收 非标准项目实际完成 技改项目实际完成 科技项目实际完成 技术监督项目实际完成 质检点设置H点计划个 W点计划个 实际完成 反措项目有□个，无□实际完成 设备异动项目有□个，无□实际完成 项目变更情况有□个，无□实际完成 不符合项统计有□个，无□。 是否需要后评估检修质量后评估有□个，无□ 工作票号 计划开工时间计划完成时间实际开工时间实际完成时间工作接受单位 工作负责人

风电 定检工作文件包年月前检修使用有效 修前设备状态检查与诊断 风电场风机采用XX公司生产的型号为风机。按照型风机检修标准要求，每半年对风机进行定检工作，对风电机组各系统运行情况进行检查维护，更换油冷系统滤芯，清扫设备。 检查人：日期： 人员需求与组成 检修人员和配合人员需用人数需用工时统计工时专责工 作业工 临时工 电焊工 架子工 试验工

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长： 副组长：（主抓对标工作） 成员： 2、成立对标工作办公室： 办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标

标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】

风电场技术监督工作计划

风电场技术监督工作计划

风力发电有限公司2012年技术监督计划 批准： 审核： 编制： 二0一一年十二月二十一日

根据电科院的要求，我公司开展的监督项目为以下七项：金属监督，绝缘监督，电能质量监督，化学监督，电测监督，继电保护监督，风电机控制监督，在2012年，我们工作的重点将按照以上七项进行。 我们会配合电科院完成技术监督的检查，对检查中发现的问题进行整改。 各个专业技术监督兼职专责人员应按照技术监督实施细则的要求，明确各个专业技术监督的范围、内容和方法，学习各个专业技术监督的规程、规定、标准和细则及上级下发的各种事故通报和各项反措，除完成各个专业的标准监督项目外，争取在人员、设备、知识深度和广度上有所提高，开展更多的技术监督项目，为安全生产、预防事故打下坚实基础。 1．金属监督 1.1金属监督的主要内容：齿轮箱、叶片、轮毂、导流罩、主轴、制动系统、偏航、塔架、螺栓、支柱绝缘子。 1.2 结合定检，对塔筒内部各项螺栓力矩进行检查，对法兰间隙进行测量，发现问题及时反馈，研究制定切实可行的措

施，保证安全生产。 1.3目前我们检验方式以宏观目视检查为主，今年重点研究配备内窥镜检查、渗透检测、光谱分析、硬度检测、超声波或射线检测，力矩扳手检查等。 2.绝缘监督 2.1认真贯彻执行有关绝缘监督工作的规程、标准、制度、反事故措施，按照预试规程要求制定设备的预试计划并监督实施，配合好外委高压试验工作；通过对电气设备的预试来检测设备的绝缘状况； 2.2认真进行电气故障的分析工作，做到四不放过。 2.3完成绝缘监督定期报表的上报工作。 2.4对于防雷接地，我们准备委托气象局进行，对实验不合格内容进行整改。 2.5每年两次（ 3.9月）进行安全工器具检验。 附1 ：2012预试计划（高压试验） 3.电能质量监督 3.1定期向上级主管单位上报谐波技术监督报表。 3.2定期对谐波技术监督工作进行总结分析，并上报有关部门。尽快联系咨询相关单位，选用合格的谐波检测工具，并上报公司尽快购买。

风电场名词解释

风电场技术指标 1、平均风速平均风速是指统计周期内风机轮毂高度处瞬时风速的平均值。 2、平均温度平均温度是指统计周期内风机轮毂高度处环境温度的平均值。 3、平均空气密度平均空气密度是指统计周期内风电场所处区域空气密度的平均值。 4、平均风功率密度平均风功率密度是指统计周期内风机轮毂高度处风能在单位面积上所产生的平均功率。 5、有效风速小时数有效风速小时数是指统计周期内风机轮毂高度处介于切入风速与切出风速之间的风速累计小时数，简称有效风时数。 6、风机可利用率风机可利用率是指统计周期内除去风机因定期维护或故障时数后剩余时数与总时数除去非设备自身责任停机时数后剩余时数的百分比。 7、风电场可利用率风电场可用系数是指统计周期内的风电场机组可用小时数与日历 - 6 - 小时数的比值。 8、发电量单机发电量是指统计周期内单台风机出口处计量的输出电能。风电场发电量是指统计周期内每台风机出口处计量的输出电能总和。 9、上网电量上网电量是指统计周期内风电场与电网关口表计量的风电场向电网输送的电能，单位：千瓦时（kWh ）。 10、购网电量购网电量是指统计周期内风电场与电网关口表计量的电网向风电场输送的电能，单位：千瓦时（kWh ）。 11、等效利用小时数单机等效利用小时数是指统计周期内单台风机的发电量折算到该机组满负荷运行条件下的发电小时数，等效利用小时数也称作等效满负荷发电小时数，单位：小时（ h ）。 12、容量系数单机容量系数是指在统计周期内单机发电量和其同期满负荷运行条件下发电量的比值。 13、设备平均利用小时设备平均利用小时是指统计周期内风电场的发电量除以发电设备的平均容量。 14、场用电量场用电量是指统计周期内除去基建、技改等用电量后的风电场生产、生活用电量，包括全站办公、食堂、照明、动力、电暖空调、电热水器、通讯、检修、试验、逆变、设备控制和操作、视频监控系统、直流系统、消防生活给水和控制系统、火灾报警系统、污水处理系统等负荷的用电量总和，单位：千瓦时（kWh ）。 15、综合场用电量综合场用电量是指统计周期内风电场的生产、生活和各类损耗等用电量。除去场用电量外，还包括风机无风待机损耗、箱变损耗、集电线损耗、场用变损耗、主变损耗、开关损耗、隔离开关损耗、无功补偿装置损耗、母线损耗、自建线路损耗等。 16、场用电率场用电率是指统计周期内风电场场用电量占全场发电量的百分比 17、综合场用电率综合场用电率是指统计周期内风电场综合场用电量占全场发电量的百分比。 18、场损率场损率是指统计周期内消耗在风电场输变电系统和风机自用电的电量占全场发电量的百分比。 19、风能利用提高率风能利用提高率是指统计周期内风机实际功率曲线与其标准功率曲线的提高百分比。 20、弃风率弃风率是指统计周期内风电场弃风电量与计划发电量的百分比，即：η弃风率=风电场弃风电量/（弃风电量+实际发电量）×100% 21、送出线损率送出线损率是指消耗在风电场送出线的电量占全场发电量的百分比。

风电场设备巡视检查制度

风电场设备巡视检查制度 一、管理要求 1、遵守《电业安全工作规程》的规定，经考试合格，具备巡视设备资格的人员承担巡检工作。 2、每年由公司安监部门组织进行《电业安全工作规程》考试，由生产副总经理签发具备单独巡视设备资格的人员名单。 3、巡检人员进行巡回检查按照巡检记录单的内容进行巡检，不减少检查项目，不随意改变巡检路线，巡检时间不得超过规定时间。 4、巡视设备时，运行人员应按照设备巡视单逐台仔细巡视，巡视发现设备缺陷、异常应汇报当值值班长，并将发现的设备缺陷、异常记入设备缺陷记录本内，按值移交。对危急安全运行的缺陷要按规定向上级汇报，并迅速设法处理。 5、对设备巡视，可分为正常巡视和特殊巡视。正常巡视指除交接班外，每天应在规定的时间对35 KV配电室，110KV升压站，保护盘室、通讯室及风力发电机进行检查巡视。要求当值除交接班巡视外每天4:00、14:00和21:00时各巡视一次变电站。风机巡检根据天气及运行状况安排巡视，每月保证对全场所有风机进行至少一次巡视。每台风机的巡检间隔不得超过一个半月。每周一晚当值应熄灯巡视变电站设备一次，部门负责人每周一白班巡视设备一次，每月5日、15日、25日对设备夜巡一次。 6、被批准可以单独巡视设备的值班员，在巡视设备时不得进行任何其它工作，更不得移开或进入遮拦。在巡视中发现保护装置异常时，应及时汇报值班长，不得私自处理。在恢复保护装置信号时，应两人进行。实习人员不得单独巡视高压设备，必须有人监护。 7、在进行风机巡检工作中，必须由两人以上进行，并在巡视中带好安全帽、安全带、防滑锁扣等必要的保护装备。 8风机巡视工作要严肃认真，对每一台机组的运行情况要仔细观察，认真做好巡视记录。对巡视中发现的异常状况要及时向值长汇报，除威胁机组运行安全的缺陷外，不得对机组进行任何操作。 9、遇有下列情况应对变电站进行特殊巡视： 1）风、雪、雨、雾等恶劣天气时应对户外设备增加巡视次数。 2）设备发生短路故障，保护动作后，应对相关设备进行检查巡视。 3）对有异常的设备，过负荷设备，进行重点巡视。 4）新设备及大修后设备投入运行24小时内，每两小时巡视一次。 5）雷电后对防雷设备进行巡视，特别要查看雷电动作记数器。 6）阴雨天过后，应查看户外端子箱，机构箱，控制柜箱的受潮及结露情况。7）主变压器过负荷时，或发出油温异常信号、轻瓦斯动作信号时，应对其加强巡视。 10、上级通知要求及节假日要增加对设备的巡视次数。 11、雷雨天气巡视户外设备时，应穿雨衣、绝缘靴，不得靠近防雷设备。 12、高压设备发生接地进行巡视时，应穿好绝缘靴，否则室内不得接近故障点4米以内，室外不得接近故障点8米以内，接触设备外壳和构架时，应戴绝缘手套。 13、巡视设备时，应及时并闭好设备箱体的门，进出高压室必须随手关门，并检查窗户及通风孔洞的封闭情况。 二、巡检程序

公司对标活动实施方案

公司对标活动实施 方案 1 2020年4月19日

***********有限公司 对标行动工作方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是经过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。经过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推

进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：*** 副组长：***、***、***、*** 成员：***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 对标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。 （一）公司对标内容 1、工艺技术 3 2020年4月19日

风电场表扬信

××风电场人员考核办法 1、目的 规范风电场日常管理与考核，建立和完善本风电场的考核机制，约束员工遵守各项规章制度，提高员工遵纪守法的自觉性，保证风电场的正常运营，提高风电场的效益。 2、适用范围 ××风电场人员考核。 3、风电场人员考核办法与内容 4.1 严重违反管理制度 1) 办公管理 a) 上班期间酗酒(b级)。 b) 上班期间因个人失误造成设备重大损坏（a级）。 c) 上班期间打架（a级）。 d) 严重违反安全操作（a级）。 e) 未能按规定及时倒班(b级)。 2) 宿舍管理 a) 连续3个月不达标(b级) 3) 娱乐设施管理 a) 贵重工具严重违反操作造成工具损坏(b级)。 b) 私自隐匿偷盗库房物品及工具(a 级)。 5) 文件管理 a) 文档资料丢失(b级)。 b) 未经允许向外单位拷贝数据（a级）。 6) 计算机管理 a) 用计算机打游戏（a级）。 b) 用计算机在上班期间看影碟(b级)。 c) 上黄色网站、看淫秽影碟（a级）。 4.2 考核办法 1) 严重违反管理制度 a) 进行经济处罚，a级的违反1次罚 500元，b级的违反1次 罚200元。 b) 严重等级为a级的违反2次，解除雇佣关系。 c) 严重等级为b级的违反4次，扣发一个月的工资。 4.3 日工作记录 日工作记录必须100%完成并考核，最后统计全月平均完成量。90%以下视为工作不合格，100%合格。 4.4 月考核 月考核分为自考核（占总评30%）、风电场场长考核（占总评70%）。总评考核70%以上为合格，80%以上为良，90以上%为优秀。具体参照《风电场运行人员月考核表》及《风电场检修人员月考核表》，附件1和附件2。 4.5 综合考评处罚 1) 严重违反管理制度单独考核，发生一次即处罚，累计到规定指标， 当即处罚。 2) 日工作记录未达到合格（90%），扣发工资的10%。 3) 月考核未达到80%，扣发工资的20%。 4) 以上三项累加进行处罚。 4.6 奖励 1) 单项奖励 a) 提出的技术改进方案得到实施，并且取得明显的效益（大于 5000元），经评定通过后，一次性奖励300元。 b) 连续3个月没有违反管理制度，奖励100元。 c) 日工作考核连续3个月达到100%，奖励100元。 d) 月考核连续3个月达到92%以上，奖励200元。 e) 以上奖励累加进行。 4.7 对于试用期人员考核还应参照《风电场员工试用期综合考核表》附件 3。 4.8 风电场场长的考核参照《风电场场长考核表》附件4。 4.9 风电场场长按规定日期定期组织对风电场人员进行各项考核并报公司

风电场生产运行指标

全国风力发电技术协作网(以下简称“风电协作网”)在深入调查研究，广泛征求各方面意见的基础上，提出了《风电场生产运行统计指标体系》（试行稿），并于今年1月29日在北京召开了“协作网”在京理事长、理事工作会。会议围绕构建风电场生产运行统计指标体系进行了广泛和深入讨论，原则通过了《风电场生产运行统计指标体系》（试行稿）。并于二月印发给“风电协作网”全体会员单位。希望各会员单位按照试行稿的办法，对2007年底已经投产运行的风电场进行统计填报。截止目前，“风电协作网”秘书处共收到25个风场的统计资料。下面将相关情况予以通报说明。 一、统计指标体系的主要内容 （一）统计填报的对象：风电场生产运行统计指标体系，统计填报的对象就是已经投产运行的风电场。这里讲的风电场一般应以项目核准的容量来统计。一个项目全部机组投产后可以参加统计。投产是指一个项目全部机组完成了240小时的试运行。但是，由于整个风电场运行时间不满一年，第一年有些数据没有或不够准确，所以投产运行不满一年的风电场有些指标只作参考。 （二）指标体系：风电场生产运行统计指标体系分五类13项。 第一类是风能资源指标本类指标用来反映风电场在统计周期内的实际风能资源状况。具体有3个指标：年平均风速、有效风时数和平均空气密度。此类指标的统计，供了解分析时参考。 1、年平均风速是反映风电场风资源状况的一个重要数据。在给定时间内瞬时风速的平均值。应该按自然日历时间进行统计。如有因测风仪器原因造成数据缺少的应合理进行修正。测风仪器须安装在具有代表性的专用测风塔上，其高度应与风力发电机轮毂高度相等或接近。风机本身记录的数据由于受尾流的影响，统计的风电场的年平均风速不准确。 2、有效风时数是指在风力发电机组轮毂高度（或接近）处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。 3、平均空气密度（平均气温）风电场所在处空气密度在统计周期内的平均值。 由于同一地区的气压是一个比较稳定值，而气温却随季节变化有较大起伏，因此风电场的空气密度与气温间有确定的对应关系。平均气温应逐日统计，在此基础上计算月度和年度的平均空气密度并反映在月报和年报上。 第二类是电量指标本类指标用来反映风电场在统计周期内的出力和购网电量情况。具体有四个指标：发电量、上网电量、购网电量和年利用小时数。 1、发电量，风电场发电量是每台风力发电机发电量的总和。 单机发电量是在风力发电机出口处计量的输出电能。一般从发电机监控系统读取。 2、上网电量，风电场与电网的关口表计计量的风电场向电网输送的电能。 3、购网电量，风电场与电网的关口表计计量的电网向风电场输送的电能。 4、年平均利用小时数，也称作等效满负荷发电小时数。是风电场全部机组发电量折算到全场装机容量满负荷运行时的发电小时数。该指标以年度为单位统计。 第三类是能耗指标用来反映风电场电能消耗和损耗的指标，具体有三个指标：场用电率、场损率和送出线损率。 1、场用电率是风电场场用电变压器计量指示的电量减去基建、技改等用电量后占全场发电量的百分比。 2、场损率消耗在风电场内输变电系统和风电机自用电的电量占全场发电量的百分比。这里要注意是要把购网电量计算在内。 3、送出线损率消耗在风电场送出线的电量占全场发电量的百分比。由于每个风电场接入电网的情况不一样，所以此项指标只作统计参考。 第四类是设备运行水平指标。是用来反映风电机设备运行可靠性的指标。采用风电机设备可利用率一个指标。 1、风电机设备可利用率在统计周期内，除去风力发电机组因维修或故障未工作的时数后余下的

风电场升压站电气设备定检预试四措一案

XX风力发电有限公司110 kV XX升压站定检与预试 "四措一案" 公司领导批准：XX 施工单位审核：XXX 编制人员：XX 编制单位：XX电力工程有限公司 XXXX年XX月XX日

电气一次部分 一、工程概况 (1)工程名称：XX风电场电气设备定检与预试 (2)施工方：XX电力工程有限公司 (3)工程量110kv主变1台 110kv电流互感器6台 110kv电压互感器3台 110kv单相电压互感器1台 110kv六氟化硫断路器2台 110kv避雷器1组 110kv隔离开关5组 35kv高压柜8面、 35kv接地变压器1台、 35kv电缆23条、 35kv箱变23台。 (4)工作范围： XX风电场110kV区域35kV高压室区域35kV风场区域(5)施工工期及工程分项进度计划安排： 110kV区域2天、35kV区域2天、35kV风场区域3天、 二、组织措施 按《公司检修工作管理制度》，成立如下施工组织： (一)工程现场安全员：XX 职责：负责总体协调项目施工所需人、财、物，解决施工作业中的疑难问

题，整体把握项目施工进度及相关单位(部门)的协调配合工作等。 (二)专业组 1．现场工作负责人：XXX 职责：对工程的施工安全、质量、工期及人员组织、调配等全面负责。负责申请停电、编制施工四措、标准化作业书等，组织作业人员岗前培训，按照施工方案及标准化作业书组织施工，参与设备验收投运等。 2．各专业技术负责人 一次调试专业组负责人：XX 二次保护专业组负责人：XXX 高压试验专业组负责人：XXX 职责：负责本专业施工方案、标准化作业书等的编写，有关技术图纸的收集、整理，施工现场的指挥，施工工艺培训及质量的过程控制，施工 现场的安全、质量、进度和协调工作等。对所有作业人员进行现场交底， 让全体施工人员了解工作内容。在施工前负责检查本专业工作班成员精神 状态是否良好、人员分工及配置是否合理、检查工作票所列安全措施是否 正确完备、是否符合现场实际条件，对工作班成员进行危险点告知，交代 安全措施及技术措施。施工过程中严格执行工作票制度，明确工作班人员 职责，督促、监护工作班成员执行工作票列安全措施。 (三)安全监督组 组长：XX 职责：协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真执行《电力安全工作规程》有关规定，对施工现场被监护人交代安全措施、告知危险点和安 全注意事项，监督被监护人员遵守《电力安全工作规程》和现场安全措施，

对标活动实施方案对标工作方案

诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案 为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆

之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。 （一）公司对标内容 1、工艺技术 （1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品 （1）当年新产品开发数量：≥2项； （2）新产品销售收入所占比重：≥20%。 3、综合效益

风电场个人年终工作总结

风电场个人年终工作总结篇一：风电场个人年终工作总结篇一：长风风电场- 李海军个人年度工作总结李海军XX 年年度工作总结 时间一晃而过，转眼间到公司三年多了。从运维分公司到新天科创公司，伴随着公司的飞速发展我也在不断的进步着，因为我知道只有不断的学习，不断的完善自己的水平，才能从公司脱颖而出，成为一名合格的维护工人，综合自己一年来的工作，作出如下总结。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的认识。风力发电是最近几年的新兴产业，好多东西还在摸索阶段，只有在不断的工作和学习当中积累经验，才能更好的完成风机的日常维护检修任务和变电站的工作，才能最大限度的完成公司下达的各项指标。只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能成为公司的骨干力量。 二、遵守各项公司的规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自

己以后的人生道路越走越精彩。通过自己的学习我已经取得了华北电力大学电气工程及自动化专业的录取通知书，不断提高自己的学历。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1) 全面负责检修班组的技术管理；(2) 协助班长做好本班组所辖设备的检修质量；(3) 定期进行技术讲座、技术问答、技术比武；(4) 积极开展技术革新和合理化建议等活动。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织协调能力、灵活的处理问题能力、专业的电气知识水平，较强的突发应变能力。 四、不足和需改进方面。虽然来公司三年多，也可以称的上一个老员工了，但对分配的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对风电场维护工作的进一步掌握，我会不断提高自己的工作水平和 工作效率。“业精于勤而荒于嬉” ，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习电气知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好班长的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为风电场的发展贡献自己的力量。 五、几点建议。 公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，风电场管理的好坏，直接关系到企业的效益。首