总监答辩经验浅谈

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随着监理行业的逐步规范，监理的全面推行，监理行业已经在基本建设程序中必不可少。监理的招投标形式也变得多种多样，当前一些工程项目建设单位，尤其是政府投资的工程项目，为了建立完善的项目管理体系，对监理的要求变得更高，在选择监理单位的方式方法上也不断推陈出新。监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位又应该如何应对呢?

1答辩准备

1．1研究招标文件

招标文件的研究，就是了解招标人的期望，认真研读招标文件，把握工程建设中的重点和难点。了解拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况；了解项目的技术特点和施工难点以及施工工期和节点工期。

1．2吸取类似工程经验

寻找本单位或他人在同类工程中的监理工作经验，包括投标经验和具体监理实施阶段的经验，取长补短。

1．3参与编写监理大纲

根据招标文件要求认真编写有针对性的监理大纲，编制大纲的过程也是对工程和监理程序的熟悉过程。

1．4常见问题要有准备

答辩内容的编制。以招投标文件为基础确立答辩底稿资料，拟定答辩的基本范围和纲领，在进一步细化到具体内容。对于常见的问题要有所准备，并能熟练回答，如：作为一个总监你是怎么控制本项目的？本工程有哪些特点和难点，你是怎么控制的?如何控制本工程的进度等等。

1．5实战演练

通过组织公司相关专家来演练，并相互提问，提前适应答辩过程，使自己有一定的心理准备，避免答辩时紧张。

1．6了解对手

了解对手，知己知彼，百战不殆。了解竞争单位的实力和拟定安排的总监，

完善自己，发挥自身优势。

1．7注意休息，沉着应对

答辩前夜注意休息好，调整好自己的心理状态和情绪，以饱满的精神沉着面对。

2答辩技巧

2．1要有自信，不要紧张

调整好心态，不用紧张，要有自信心，不要想太多，不要过分注重答辩结果，要处理好过程。紧张将会使得思绪混乱，语无伦次，会的题目也容易答错；所以应该清楚紧张是没有用的，反而会影响到答辩。只有放平心态认真对待，充满自信，沉着冷静，才会在答辩时有良好的表现。而自信心主要来自平时的知识积累和事先的充分准备。在答辩会上，提问专家提出问题后，做简单思考，不要急于开口回答。遇到一时记不起来时，可在笔记本上把问题记录下来。通过记录，不仅可以减缓紧张心理，而且还可以更好地吃透老师所提问的要害和实质是什么，同时还可以边记边思考，使思考的过程变得很自然。

2，2听清问题后经过思考再作回答

答辩时要集中注意力认真聆听，并将问题回答简略记在本子上，仔细推问题的要害和本质是什么，切忌未弄清题意就匆忙作答。如果对所提问题没有听清楚，可以请提问专家再说一遍。如果对问题中有些概念不太理解，可以请提问专家做些解释，或者把自己对问题的理解说出来，并问清是不是这个意思，等得到肯定的答复后再作回答。只有这样，才能避免答所非问，答到点子上。

2．3回答问题要简明扼要，层次分明

在弄清了主答辩老师所提问题的确切涵义后，要在较短的时间内作出反应，要充满自信地以流畅的语言和肯定的语气把自己的想法讲述出来。不要犹犹豫豫，但语速也不宜过快，要有条理性。回答问题，一要抓住要害，简明扼要，不要东拉西扯，使人听后不得要领；二要力求客观、全面、辩证、留有余地，切忌把话说“死”；三要条分缕析，层次分明。此外还要注意吐词清晰，声音适中等等。

2．4要结合工程实际，和平时工作相结合

回答问题的过程中，要注意结合平时工作的情况，融合所做过的项目的情况，用自己归纳的语言来回答，感觉更真实，更贴近实际，也更容易让评委理解和接受。

2．5对回答不出的问题，不可一问三不知

对于这一点答辩之前就要想好，万一有回答不出的问题怎么办，要有心理准备。在答辩会上，某个问题被问住是不奇怪的，因为答辩委员会成员一般是各学科的专家。他们提出来的某个问题答不上来是很自然的。当然，所有问题都答不上来，一问三不知就不正常了。对于答不出的问题不要慌，想想有没有类似问题可以引申，找到合理的切入点进行引申，谈谈自己的看法．切不可一问三不知，三缄其口。

2．6要讲文明礼貌

答辩的过程也是学术思想交流的过程。答辩人应把它看成是向专家学习，请求指导，讨教问题的好机会。因此，在整个答辩过程中，答辩人应该尊重评委，言行举止要讲文明、有礼貌，答辩结束可以说“回答完毕，谢谢各位专家”。无论答辩情况如何，都要从容、有礼貌地退场。

结束语

要想在答辩中得高分就要让评委在较短的时间内了解你，认识你，审视你，接受你，就要在答辩中充分展示出自己的自信、才能、智慧和风采。精彩的答辩和自信，来自平时点点滴滴的积累和总结，也需要方方面面的配合和支持，决非一蹴而就。但万变不离其宗，只要用心，努力完善自己，认真钻研，所有问题都会迎刃而解。监理工作的性质决定了总监在工程监理实施过程中处于特别重要的位置，一个专业技能业务精湛，组织协调能力出众、富有高度执业责任感的总监就能够带领一支优秀的监理队伍，出色地完成施工的监理任务。

总监理答辩题目、答案(全)

目录 一、总监理工程师的职责是什么？ 二、对工程质量事故应如何处理？ 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未 经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？ 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？ 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的 有关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么？ 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？ 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容？ 九、旁站监理的范围及内容有哪些： 十、开工报审须具备哪七项条件？ 十一、分包单位资格审查主要内容？ 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些？如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施？ 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容？ 十四、简述质量分户验收程序？ 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验？施工时如何检验？建筑节能门窗控制要点？ 十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点？ 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么？ 十八、大体积砼施工质量控制要点？ 十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的 主要内容包括哪些？ 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的 基坑土方开挖应遵循的原则是什么？基坑的类别有几种，基坑变形 的监测值有几种，预警值多少？

一、总监理工程师的职责是什么？ 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不 称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查和处理工程变更。 8、主持或参与工程质量事故的调查。 9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。 11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工 申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收。 13、主持整理工程监理资料。 二、对工程质量事故应如何处理？ 1、首先应签发工程暂停令 2、组织事故调查，进行原因分析 3、组织相关单位共商处理方案 4、审核签认处理方案 5、要求施工单位对工程质量事故进行处理 6、实施中加强质量检查和验收 7、提交事故处理报告，签发工程复工令。 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位 同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？ 分包单位的资质审查应安排分包合同签订前，总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师，审核确认后再与分包单位签订分包合同。 若总承包单位擅自将工程分包，监理工程师应报告总监，经总监批准或授权可责令施工单位停工处理。 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？ 1、认真审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，审查其 合理性、针对性和完整性。 2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 及时制止违规施工作业。 3、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安 全设施的验收手续。 5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检 查安全生产费用的使用情况。 6、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。 7、对不符合其安全生产的状况，及时发安全监理整通知，并核查其整改情况。

总监答辩要点修订稿

总监答辩要点 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。 1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？ 答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。 内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。 2、旁站部位有哪些？ 答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。 3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？ 答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理、 安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。 4、如何协调甲方分包与总包的关系？ 答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。 5、如何运用好监理工程师的权利？ 答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。 6、你是如何控制安全的？ 答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查

总监答辩题目

总监答辩题目 答辩题汇总 1、审核施工组织设计时，检查施工总平面布置图由什么内容组成,简略说明不 少于6项; 2、外脚手架拆除前应注意什么事项? 3、网络图与横道图各有什么优缺点, 4、建筑节能的监督检查要点是什么, 5、框架结构填充墙顶皮砖一般隔多久才斜砌顶紧,为什么, 6、浇筑砼时，质量控制要点有哪些, 7、土方开挖后验槽的基本程序有哪些,请简要叙述一下, 8、设计人工挖孔灌注桩的限制条件有哪些,施工安全要点, 9、屋面防水保修期为多少,屋面砼梁板渗漏是否包含在内, 10、清单中独立基础的综合单价是否包含基础垫层?垫层的单位是以?还是m? 为计量单位, 11、深基坑土方开挖时，超过几米应编制专项方案, 12、设计中的危险源应编制方案，并进行组织专家认证，请问由谁组织, 13、请问设计伐板为什么加设后浇带,施工时注意事项, 14、主体外钢管脚手架搭设时，连墙点的设置有何规定, 15、请问地面基础土方回填密实度为多少,请提出一~二个检测方法, 16、请问冬天气温多少以下不得浇筑砼,若为确保强度，工期采用什么方法, 17、上主体时，质量控制的要点，请简述, 18、某一建筑物地处斜山坡，基础为人工挖孔灌注桩，为确保工程质量、安全，

有何建议, 19、上主体立焊柱筋时，矿(焊)渣压力焊，请问质量合格检查要点是什么, 20、砼梁板浇筑后有各两跨度分别为7、10米的粱底模拆除的期限为多少,依 据是什么, 21、什么叫“三宝、四口、五临边”, 22、安全管理中“四不放过”的原则及“三级安全教育”是什么内容, 23、什么叫同条件试块,制作时有何规定与要求, 24、什么叫“五强两比”? 25、砼柱标号中C20，C25代表什么意思,单位为多少, 26、加气砼砌块砌筑中有何规定以确保质量, 27、填充墙为粘土空心砖，灰缝施工中有何要求, 28、“三相五线制”是指什么内容,TN-S系统简述, 29、沉降观测的具体要求,如多久测一次, 30、上主体模板时，为何要起拱，起拱高度或比例有何要求, 31、检查砼外观时，发现一处柱面400×400严重露筋，并伴有3cm深孔洞，请 问是一般质量缺陷还是严重质量缺陷,如何处理,(按程序叙述) 32、有一楼板为双向双层钢筋，应设置马凳筋，有何规定,工程建设中是否纳 入钢筋含量, 33、房建中(主要是框架 )，变形缝有几种类型,各述作用, 34、有一梁板砼浇筑中，应预留施工缝，留设的位置有何要求,为什么, 35、有一待竣工验收的工程，有一塑钢窗四周渗水，请问造成渗水原因有哪些 因素, 36、砼柱根部漏浆蜂窝(俗称烂脚)，请回答该缺陷造成原因是什么,补救措 施,

总监理答辩题目及答案【最新版】

总监理答辩题目及答案 目录 一、总监理工程师的职责是什么? 二、对工程质量事故应如何处理? 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理? 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容? 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么? 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表? 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容?

九、旁站监理的范围及内容有哪些: 十、开工报审须具备哪七项条件? 十一、分包单位资格审查主要内容? 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些?如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施? 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容? 十四、简述质量分户验收程序? 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验?施工时如何检验?建筑节能门窗控制要点? 十六、冲(钻)孔灌注桩的监控要点? 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么? 十八、大体积砼施工质量控制要点?

十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些? 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么?基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少? 一、总监理工程师的职责是什么? 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

总监答辩题库及答案

总监答辩题库

2013年整理的答辩题库

一、在施工阶段监理，总监的主要职责是什么？总监不能将哪几条职责交总监代表？ 一）、总监理工程师应履行以下职责： 1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 、主持整理工程项目的监理资料。 二）、总监理工程师代表应履行以下职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 三）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 、审核签认竣工结算； 4 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 二、在本项目中，有哪些工序和部位需要旁站监理？旁站监理的工作职责有哪些？ 根据2003年1月1日起施行的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 旁站监理人员的主要职责是：

公司总监培训考试题(含答案)

公司总监培训考试试题姓名：所在部门：分数：第一部分施工方案审核类10题，每题2分，共20分一、单选题：下列问题中只有一个答案是正确的，请将正确的答案号填在括号内。 1、对项目施工技术文件编制的基本要求中最重要的是（符合性）A、逻辑性 B、先进性 C、符合性D、经济性2、施工组织设计应由中标法人单位（技术负责人）批准。A、法人代表 B、技术负责人 C、工程部长 D、项目经理3、施工组织设计应加盖（中标法人单位）印章 A、中标法人单位 B、项目部印章 C、工程部印章4、对施工技术文件的要求中，首要的是（安全可靠）A、技术先进B、经济合理C、安全可靠5、认真履行施工技术文件的审核，对监理自身而言，可以（减免责任）A、保证质量 B、减免责任 C、有利施工 6、工程难点是指：（风险较大）的工程部位 A、工程量大 B、投资较高 C、风险较大 D、结构复杂7、钢筋混凝土工程中施工安全风险较大的分项工程是：（模板工程） A、模板工程 B、钢筋工程 C、混凝土工程 8、隧道结构自防水应

特别关注的工程部位是：（施工缝、变形缝）A、拱顶 B、侧墙 C、仰拱 D、施工缝、变形缝 1 9、需要向安全管理部门备案的施工机械是（塔式 起重机） A、大型挖掘机 B、塔式起重机 C、旋挖钻 机 D、水钻二、多选题：下列问题中有2个以上答 案是正确的，请将正确的答案号填在括号内。1、建 设风险根据风险损失分类中，哪两项是风险管理重点：（人员伤亡、环境破坏） A、人员伤亡 B、经济损失C、环境破坏 D、工期延误 E、社会影响第二部分管理体系类共15题，每题2分，共30分一、单选题：下列问题中只有一个答案是正确的，请将正 确的答案号填在括号内。1、公司现颁布实施的《管 理手册程序文件》是第( E )版 A、 D B、C C、E D、D 2、公司的管理方针为：按照“守法、（诚信）、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质服务；从预防出发持续改进公司质量、环境和职业健康安全管理水平。A、诚信B、公开C、诚实 D、守信 3、公司的质量目标为：落实各 级岗位职责；合同履约率达到（100%），顾客满意率 达到（85% ）以上。 A、95%， 85% B、95%，80% C、100%， 85% D、100%， 80% 4、公 司制定的《管理手册程序文件（E版）》中，与项目

总监答辩题库

总监答辩题库 1、本工程存在哪些工程接口？如何确保工程接口的顺利连接？ 答：本工程的主要接口分内部接口和外部接口。内部有：土建和安装，土建和装饰，安装和装饰；外部有：给水与自来水公司，排水与排水管理处，电气与供电局，电信与电信公司，有线电视与有线电视管理站 答：方法主要是：提前考虑，全面兼顾，加强协调和沟通、配合。保证顺利连接的措施和方法有：①组织上，安排专人组织与相关单位进行联络，安排专人从技术进行审查、核对；②技术上，对室内、外施工图纸进行读图，提前发现问题；③经济上，对相关工作责任到人，进行考核。同时应考虑到今后的使用和维修，兼顾美观；④合同上，对可能存在的问题以书面形式明确协调、处理原则和方法。 2、如何审查工程开工条件？常遇到哪些问题，应如何处理？ 答：一、审核施工单位是否具备开工条件：1、审核施工单位呈报的工程施工组织设计；2、首道工序的分项施工方案；3、施工起重机械设备；4、项目部施工安全管理体系，包括项目经理部管理人员情况一览表及有关证件和特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件；5、工程用材料和设备包括进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表；6、分包单位资质；7、施工测量；8、工程安全防护措施费使用计划报审表；9、审核施工方提交的工程总进度计划是否与合同约定相符合；10、审核施工单位的临时用电方案，重点检查临电的布设，各级配电箱、柜位置是否符合规范要求及现场实际情况，在开工前对布设完成的临时用电情况组织检查和验收；11、对现场的临舍进行检查，是否按现场平面布置图进行搭设，搭设是否规范；12、审核施工单位的应急救援预案是否与实际相符。 二、审核建设单位是否具备开工条件：1、规划许可证是否已领；2、施工许可证是否已领；3、施工图审查是否已获通过；4、现场测量基准点是否交接；5、勘察文件、地下管线、障碍物等资料是否能满足开工；6、场地“三通一平”是否完成等7、是否在业主的主持下召开了业主、监理、施工方的首次会议。 答：施工单位常遇问题有： 1）施工单位的企业资质、安全生产许可证和项目经理资质未审查通过； 2）施工组织设计、临时用电方案、施工测量方案及施工单位的质保体系、安保体系未审查通过； 3）施工组织机构未建立，管理人员、施工人员没有按计划进场； 4）各项施工准备未完成，如材料报验、设备进场、测量放线等。对此监理应在A1表上明确表明“不同意开工”，并明确施工单位整改达到开工条件的时限、明确工程总工期仍按合同约定不变。 建设单位的开工条件不具备主要包括： 1）规划许可证未申报批准； 2）施工许可证未领； 3）施工图审查未获通过； 4）现场测量基准点未交接； 5）勘察文件、地下管线、障碍物等资料情况不明； 6）场地“三通一平”未完成等，监理应在A1表上签署“不同意开工”，并在监理意见栏内写明：“本工程开工

总监理答辩题目、答案

目录 一、总监理工程师的职责是什么 二、对工程质量事故应如何处理 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经 监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有 关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容 九、旁站监理的范围及内容有哪些： 十、开工报审须具备哪七项条件 十一、分包单位资格审查主要内容 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容 十四、简述质量分户验收程序 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点 十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么 十八、大体积砼施工质量控制要点 十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少

一、总监理工程师的职责是什么 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不 称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查和处理工程变更。 8、主持或参与工程质量事故的调查。 9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。 11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收。 13、主持整理工程监理资料。 二、对工程质量事故应如何处理 1、首先应签发工程暂停令 2、组织事故调查，进行原因分析 3、组织相关单位共商处理方案 4、审核签认处理方案 5、要求施工单位对工程质量事故进行处理 6、实施中加强质量检查和验收 7、提交事故处理报告，签发工程复工令。 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理 分包单位的资质审查应安排分包合同签订前，总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师，审核确认后再与分包单位签订分包合同。 若总承包单位擅自将工程分包，监理工程师应报告总监，经总监批准或授权可责令施工单位停工处理。 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容 1、认真审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，审查其 合理性、针对性和完整性。 2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 及时制止违规施工作业。 3、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安 全设施的验收手续。 5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检 查安全生产费用的使用情况。 6、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。 7、对不符合其安全生产的状况，及时发安全监理整通知，并核查其整改情况。 8、发现或出现重大安全生产事故，要及时发停工令并报建设行政主管部门。 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类 型

总监答辩要点

作为一个总监，经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异)。? １、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的? 答：主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力, 2、旁站部位有哪些？ 协调能力等等)。??内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。?? 答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土，卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉，装配式结构安装,钢结构安装，网架结构安装,索膜安装。? 旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等. ?3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面? 答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等.? ４、如何协调甲方分包与总包的关系？?答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费，当然,最主要的分清界面,分清责任，做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。? ５、如何运用好监理工程师的权利？?答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名.如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。 ?6、你是如何控制安全的？ 答:安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的,有问题即时和施工单位沟通解决,然后,制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点,比如上周重点检查外架,本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行,综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录,当这个月的检查记录有扣分多于30分(事先约定)时，可以把安全文明施工费扣下来不批。作为前提,也是第二点就是经济措施,业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来(扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用,按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度,这样做的话施工单位没有借口不施工,不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩，第三点，要求施工单位把各栋楼（如果有多栋楼宇同时开工）的安全责任人、各单项安全负责人(如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等)的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前,让每一个检查人员、管理人员都知 7、四大控制之中，你着重考虑哪一方面??答:道谁负责什么东西,把安全管理的责任落实到具体的个体身上.?? 我觉得安全最重要,其次是质量、进度，最后是投资.因为安全关乎生命。现在全社会都在提倡和谐社会,和

总监答辩稿

各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩： 第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。质量要求为：合格。 临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。单双排桩+锚索+止水帷幕 根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为： 一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。 （1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛； （2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。 （3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。 （4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。 二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。 三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。 四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。 五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。 开展监理工作的具体措施是： 1、做好“四控、两管、一协调”工作。 （1）、质量控制： 以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。以工序质量确保分部分项工程的质量。组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。 （2）进度控制： 主要做到计划先行，动态管理，督促施工单位编制好总计划，年计划，月计划和周计划，施工中动态检查纠偏。把总工期分阶段进行节点控制，确保着急线路的完成，运用统筹方法和网络技术，做好进度控制。 （3）投资控制： 制定好各标、各阶段的奖金使用计划，重点把握好工程款的申请和支付，尽量减少设计变更，及时做好现场讲师，处理好索赔和工程量清单的审核等工作。 （4）安全文明控制： 重点抓好“安全”保证体系的建立和有效运行，做好专业分包资质审查。检查持证上岗和安全文明施工方案的审批，落实。组织定期检查和日常巡查相结合的安全检查制度。发现安全隐患及时督促整改到位。对基坑支护，土方开挖，高支模，外脚手架，电梯，裁员的安拆等重大危险源实施重点临近，危险性较大工程“专项方案”，要组织起居室谁，做好“安全”目标控制的旁站监理，把安全事故消除在萌芽状态。 （5）做好合同管理和住处管理。 建立合同，制定合同管理制度和细则，利用网络技术建立住处共享平台，使整个项目成为一个有机的整体。 （6）做好项目的协调工作。充分发挥监理组织协调的作用，通过全会，专题会议，文件、合同等等措施，做好各方面的协调。 （7）做好绿色施工管理。

总监答辩题库

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北京建工京精大房工程建设监理公司 总 监 答 辩 题 库 天津分公司 二〇一一年七月十八日 目录

总监招投标答辩问题答题要点 1、总监针对本项目的特点简述组织管理的思路和想法 答： 2、施工准备阶段监理主要注重那些工作 答：（1）参与设计交底和图纸会审；（2）审核施工组织设计(施工方案)；（3）查验施工测量放线成果；（4）第一次工地会议；（5）施工监理交底；（6）核查开工条件。 3、桩基施工如何控制用电安全和施工质量 答：用电安全控制：对经审批的桩基施工方案、施工用电方案的实施以及机具使用进行严格监控，消除不安全因素。用电负荷计算,分配布置图,桩基施工单位配专职电工负责电箱、电线架设、检查维修等用电管理；实施三相五线制，从工地总电箱接线，自行配置分路电箱和机具（桩机、焊机泥浆泵）开关箱，并接零重复接地，达到三级配电、两级漏电保护；核实桩机操作人员、焊工持证上岗。 工程桩质量控制要点： 事前控制阶段： 1)根据不同的工程编制监理规划和实施细则。 2)认真做好图纸自审、会审工作，发现问题及时与设计人员取得联系及时修正。 3)审核施工单位报送的施工组织设计、桩基施工方案；认真阅读“地勘报告”。 4)现场项目监理部人员组织机构配置要合理，测量检测仪器、工具书要到位。

5)检查三通一平是否满足施工要求。 6)审核施工设备报验单：了解和验算施工机械及其配套设备的技术性能资料及有关参数，成桩机械必须经鉴定合格，不合格机械不得使用。 7)报验材料的审校：在开工前对施工单位报验的建筑材料根据规范要求进行检验，符合要求后同意投入使用。 8)协助业主在桩基现场正式施工前做好试打桩工作。 事中控制阶段： 1)对桩基轴线进行复核，无误后，再对桩位进行复核，认真审核施工单位报送的“测量报验单”。 2)钢筋笼隐蔽前，现场监理人员应进行隐蔽工程验收，检查钢筋笼的规格、品种、尺寸、箍筋间距、加密区的长度、焊接质量及焊条规格等是否符合设计和规范要求，并做为停止点来控制。 3)严格按设计要求控制砼强度等级和施工配合比；旁站监督砼试块制作的全过程，并跟踪送检；施工现场应配置坍落度筒，平行检验砼的坍落度。 4、土方开挖过程中如何保护工程桩质量安全,环境卫生如何控制 答：工程桩的防护：严格按照审批的专项方案进行施工。1）土方开挖过程中必须保证工程桩不移位变形、不被挖土机碰伤；2）土方开挖过程中必须按已设计好的土方开挖示意图所示的坡度向后退。3）开挖过程中根据工程桩的位置确定放坡平台及放坡位置，严禁将工程桩置于边坡上用来挡土。4）提前作好桩位标识，禁止施工机械停留在桩位上，开挖过程中工程桩一旦露出桩头，立即将桩头周围的土方挖去（注意挖土机不得碰撞桩头），减少地基地对工程桩的挤压。 环境卫生如何控制：1）成立单独环卫小组，现场遗洒的渣土派专人进行清理。运土车辆进入市政道路前，必须在门口冲车区进行冲洗；2）弃土堆场内使

工程师答辩题库

建工城建专业工程师面试题库(2010) 说明:工程师评审答辩题库分A,B,C三类,房建专业人员面试A,B两类题目,相关专业人员(市政,园林,安装,预决算等)面试A,C两类题目A类题(公共题) 1、简述一下、建设单位的质量责任.(至少说出3条) 答：a、建设单位工程应当将工程发包给具相应资质等级的单位，建设单位不得将工程肢解分包。 b、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格中标、不得任意压缩工期 c、建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图未经审查，不得使用。 d、建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工工程监理等有关单位进行竣工验收。 e、建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。 2、说出建筑安装工程的分部工程的名称？ 答：九个分部工程为：1、地基与基础；2、主体结构；3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面； 5、建筑给水排水及采暖； 6、建筑电气； 7、智能建筑； 8、通风与空调； 9、电梯；10建筑节能。 3、施工场地总平面布置图的主要内容是什么？ 答：（1）全部地上、地下建筑物、构筑物； （2）各种施工机械设备的布置；

（3）周围道路和建筑及场内道路布置； （4）生产性、生活性临时设施； （5）临时供水（含消防）、供电线路及水源、电源； （6）各种材料和半成品零场、仓库 4、工地文明施工的保证项目有哪六项？（按建筑施工安全检查标准答），并说明每项之主要内容。 答：文明施工检查的保证项目：（1）现场围挡（市区高2.5m，其余高1.8m）。（2）封闭管理（设大门和门卫）。（3）施工场地（硬化处理）。（4）材料堆放（按总平面挂牌堆放）。（5）现场住宿（作业区和生活区隔离，卫生整洁）。（6）现场防火（设消防设施）。 5、如何理解民用建筑节能？ 答：是指民用建筑在规划,设计,建造和使用过程中降低能源消耗,合理利用能源的活动.具体是:(1)采用新型墙体材料,(2)执行节能标准,(3)加强建筑物用能设备的运行管理,(4)合理设计围护结构热工性能,提高采暖,制冷,通风等运行效率,(5)利用再生能源. 6、砖砌体的转角处和交接处应如何砌筑（强制性条文）? 答：砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。 7、a建设工程质量管理条例第四章规定，工程项目部的那三者负质量责任制？b建筑施工企业进行安全生产考核的三类人员指哪些人员？ 答：a.工程项目部的项目经理，技术负责人，施工管理负责人.b.三类人员

总监答辩题库最终版

建工京精大房工程建设监理公司 总 监 答 辩 题 库 分公司 二〇一一年七月十八日 目录

1、总监针对本项目的特点简述组织管理的思路和想法 (5) 2、施工准备阶段监理主要注重那些工作 (5) 3、桩基施工如何控制用电安全和施工质量？ (5) 4、土方开挖过程中如何保护工程桩的安全、环境卫生如何控制？ (6) 5、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？ (6) 6、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？ (7) 7、安全管理对于监理部的意义是什么？ (7) 8、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？ (7) 9、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？ (7) 10、作为总监对本项目如何开展工作？ (7) 11、超高建筑监理经历、成果？ (8) 12、招标人对项目管理有兴趣，如何实施项目管理？ (8) 13、节能分部如何验收？ (8) 14、拟派项目监理人员和公司举措？ (9) 15、监理人员能否按照合同约定到岗到位？ (9) 16、如何协调监理单位与施工单位的关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何处理？ (10) 17、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？ (10) 18、监理人员如何做好质量控制？采取了那些措施？ (11) 19、监理人员如何做好进度控制？采取了那些措施？ (11) 20、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与允许偏差稍差一点监理人员如何处理？ (12) 21、监理项目部部人员如何考核？部是如何管理的？ (12) 22、旁站部位有哪些？ (12) 23、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？ (13) 24、如何协调甲方分包与总包的关系？ (13) 25、如何运用好监理工程师的权利？ (13) 26、你是如何控制安全的？ (13) 27、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？ (14) 28、如何控制签证？ (14) 29、出现索赔事件，你是如何处理的？ (14) 30、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时，该如何进一步开展监理工作？或者说，你会采取什么对策？..................................................................................... 错误！未定义书签。 31、监理日记写些什么容？ (15) 32、你的月计划是什么，周计划是什么？每天的工作安排又是怎样的？ (15) 33 、你们对设计变更是如何控制的？ (15) 34、旁站监理的程序是怎样的？ (15) 35、监理规划的容和所起的作用是什么？ (16) 36、建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些？ (16) 37、监理工程师应审查分包单位哪些相关资料？ (17) 38、施工单位具备哪些开工条件时方可上报专业监理工程师，并由总监理工程师签发后报建设单位？ (17) 39、第一次建筑工地会议包括哪些容？ (18) 40、监理单位的安全责任 (18) 41、为确保安全生产的顺利进行，监理工程师应审核查验哪些相关文件？ (18)

项目经理答辩题库题

项目经理答辩题库（100题） 1、土方开挖的原则是什么? 答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？ 答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 7、砼强度包括哪些内容？ 答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 18、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。 27、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； “四口”是指：楼梯口、电梯口、预留口、出入口。 32、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 33、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组 35、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。 36、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。 43、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？

答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停工整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。 ——《建设工程质量管理条例》第六十四条 44、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于多少米？ 答：1.8米。——《建筑施工现场环境与卫生标准》第2.0.2条 47、多孔砖的砌体灰缝有什么要求？ 答：砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。 ——《多孔砖砌体结构技术规范》第6.2.2条 51、六层及六层以下住宅的阳台栏杆净高不应低于多少米？ 答：1.05米。——《住宅建筑规范》第5.1.5条 ——《住宅建筑规范》第6.3.4条 58、框架结构砌体填充墙长度大于5米是否设构造柱？ 答案：是 60、砌体结构中，构造柱与砖墙之间的连接，当砖墙厚度为240时，沿墙高每隔500设2根直径为6mm的钢筋，钢筋每边伸入墙内1000，是否正确？ 答案：正确。 62、室内给水管网的试验压力不得小于0.6MPa? 答案：是 64、给水管道与其他管道同沟时，宜敷设在排水管的上面吗？ 答案：是 69、卫生间楼地面排水坡度一般为1%，不应小于0.5%,是否正确？ 答案：正确。

总监答辩提纲

总监（总监代表）答辩提纲 为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监（总监代表）针对以下提纲进行汇报。 1、根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理人员配置及架构 更为合理？ 2、监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？ 3、作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面？准 备如何打造团队凝聚力和执行力？ 4、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量制度？您 对该工作的开展有何认识和建议？ 5、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施 工管控有何思路和建议？ 6、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请阐述自 己思路，并给予讲解。 7、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手？ 8、作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？ 9、为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路 10、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何规避风险， 谈谈您的真实想法。 该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响，请拟派总监（总监代表）根据以上提纲和招标文件仔细准备，具体汇报时间以合约通知为准，届时我司相关领导、工程部、合约部将联合听取答辩。 宿迁民生新城镇发展有限公司 2014年1月

1、鉴于本项目规模较大，建筑面积为19.76万万平米，包括16.05万平米的住宅、商铺等地上部分和3.71万平米的地下部分（包括人防）。且内容广泛，包括主体建筑工程、主体安装工程、室外管网工程、配套工程、售楼部等，专业性强，为更好的履行监理职责，拟采用直线职能制的监理组织架构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构相结合，并根据施工承包方式成立相应的子项目监理组，子项目组下设专项监理组，该架构优点是既能发挥职能部门的专业优势，又能做到集中领导、统一指挥、职责清楚，有利于提高办事效率。 根据本项目实际情况，结合上述监理机构组织形式，监理人员配置为总监、总监代表（兼职）、安全监理工程师（兼职）、土建监理工程师、水电监理工程师、园林监理工程师(兼职)、专职资料员、监理员等。具体人数随工程进展适当调整（高峰期为12人）。 2、监理部是监理公司派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 为从公司争取到更大的支持，总监应经常或定期向公司领导汇报工程进展及监理工作，加强与公司高层的沟通和联系，经常邀请公司领导到工地视察指导工作，通过公司研发软件及时上传监理资料，接受公司的检查和监督。万一遇到难题，及时请求公司高级顾问专家组援助解决。另外本人是公司副总工，亦是公司领导班子成员，相信会更方便争取到更大的支持。 3、（1）体现在选人、用人、组织纪律、培训学习、娱乐及生活等几个方面。首先选配具备良好的思想素质、业务素质、身心素质的监理人员，用人则做到德才兼备以德为主、人尽其才、分工明确、团结协作，同时做到廉洁公正、纪律严明、培训学习、业务考核、办公及生活照顾等。 （2）凝聚力：主要是指监理团队的向心力和团结协作精神，古语云：爱人者，人恒爱之，故作为总监在现场监理管理中做到以身作则、公平公正、采纳意见、团结爱护、公司及个人荣誉形象教育、组织正当的娱乐活动、及时协调加强沟通。执行力：就是监理团队的战斗力，对此则要做好内外兼修，内是指苦练内功，注重业务培训学习打造高精尖的团队，提高每个人的办事能力，对监理工作的任务进行分解、目标责任确定，外则要建立层次分明结构合理的监理班子，定人定责定岗、目标明确、任务清晰，将整个团队打造成服从命令、纪律严明、训练有素的战斗集体，作为总监，对工作及时指导、加强监督、实行考核、必要时