施工现场准备工作
第一节施工现场准备工作
上述各项施工准备工作完成以后，施工员进入现场，应狠抓施工现场的准备工作。施工准备工作包括以下几点（即通常所说的三通一平一设）
一、场地平整；
首先应清除场内的各种障碍物，包括拆除原有建筑物，割除杂草等，其次，应与建设单位联系，弄清地下原有建筑物、电缆、上、下水管道的位置及埋置标高，然后用铲运机或推土机按照地面设计标高进行平整。地面低洼时，应运土回填，但应注意搞好土方的平衡，避免二次倒运。如果场地高差在正、负30㎝范围内，土方基本平衡，而且不影响施工时，场地也可不做处理。
二、抄平放线；
根据测量的要求，应设好永久性或半永久性坐标水准点，再由有关部门引来坐标和绝对标高。一般说来，建筑公司测量队应按委托，根椐建筑区域或单位工程坐标、绝对标高绘出现场地貌图（此图有时为设计院提供）和放出拟建建筑物的控制桩，并向施工基层单位提交测量成果卡，根椐测量成果卡和控制桩，再放出建筑物的各个轴线位置钉上龙门板或打上中心桩。
三、修筑全场性或临时施工道路；
根椐施工平面图，放出道路的位置后，即可按照道路的设计要求进行修筑，修筑的顺序是先场外后场内，先干线后支线；如果厂区有正式的道路，则应优先修好，以供使用；否则应修建筑临时施工道路，
通常临时道路有甲、乙两种如图6-3。
修筑临时道路也应贯彻勤俭节约的原则，如能确保在雨季也能正常施工时，也可不修或局部修筑。
四、按通水、电线路；
根椐建设单位指定的施工用水源、电源、热源（如瓦斯管线、蒸汽管线），按照施工平面图的位置来接通。水源、热源的压力和管经最好进行计算，以免施工时不敷使用！电源的变压器容量和导线的截面面积也应综合考虑和计算（应满足安装时的需要）。
场内排水网络，应按平面图的位置、要求、提前沟通。
五、搭设暂设工程；
暂设工程应根椐节约的原则，尽量利用建设单位永久性（或原有）建筑物。
暂设工程分大型暂设与小型暂设两种。前者指利用永久性或半永久性工程，如食堂、办公室、住宅、仓库等。利用时，应经有着部门批准；后者指临时或简易性工程，如打更棚、帐棚、木工棚、钢筋棚、简易仓库、刺网、围墙等。
第二节构件、机具材料、设备进场
拟建工程放线、基础撒完灰线之后，再按照基础施工平面图中材料的堆放位置，撒好灰线，将基础工程用料全部进场；然后，分期分批地依次将墙体材料、门窗、混凝土及予制构件、铁构件、机具设备等进场，按照指定地点，成方码垛，堆放整齐。
要注意以下几点；
一、各种材料入场前应先索取材质证明，无材质证明，不合格者或
未经主管部门批准者，一律不准进入现场。
二、对有怀疑的材料，在使用前应重新化验鉴定。
三、进入现场的予制构件，（包括门窗、混凝土、铁构件等）施工
员应会同质量检查员验收，并分类堆放。凡质量不符合要求或运输损坏者，应立即上报，并通知加工厂重新加工制作。
四、水泥应尽量存放在水泥库内，有关水泥在工地上或仓库内的存
放要点，详见本书第四篇和下册有关部分。
五、进场的机械设备，应提前检修、保养、试车，达到台台完好；
并按照指定地点安放好。
六、进场配制的混凝土、砂浆、玛蹄脂等原材料规格和配合比应经
试验室化验并提出配合比以后，方能使用。
七、架设工具也应按照指定地点堆放整齐。
八、其他，如盛水、溶液的水箱、大锅、水桶等也应提前进场并放
在指定地点。
施工准备及施工现场布置
第三章、施工准备及施工现场布置 3.1、准备工作 3.1.1、技术方面 首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，指导工程施工，并贯彻到管理人员和操作工人。 合理布置施工场地，根据监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。 3.1.2、原材料供应方面 由于本工程质量要求高，所以对自购材料的产地、厂家、质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，合格的才能使用，并经业主、监理工程师认可，有必要的质保资料和复检报告。所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程。 根据设计要求，管材均采用F型砼顶管管材，接口采用柔性橡胶圈。选用优良管材，并处理好管子接口对顶管施工是十分重要的。对于成套管材，要按有关规范对管材作现场检查验收，如发现不合格品坚决予以退回。
所有材料通过汽车运至施工现场，原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行。 3.1.3、设备供应方面 为确保工程质量，保证工程进度要求，我公司计划在工程施工过程中，利用机械顶管设备施工。 本公司其他设备充裕，状况良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备，具体机械设备供应状况见下表。 拟投入本工程的主要施工机械表
3.1.4、劳动力计划 本次顶管工程我公司计划安排1个机械顶管施工队，1个工作井、接收井施工队,1个普工施工队。 人员组成： （1）管理人员：技术员2人，后勤人员2人， （2）工作井、接收井施工：模板制作8人，钢筋制作8人，砼浇筑4人，辅助工2人。 （3）机械顶管施工： 顶管工程一般要求24小时连续施工，每台套顶管设备需人员配备如下：
施工现场安全要求
施工现场安全要求 5.1施工中的安全管理制度 5.5.1施工过程中的防火、治安管理的第一责任人是酒店的法人代表。保安、工程和施工等部门按职能分工互相配合做好各项管理工作。 5.5.2施工项目防火设计的审核 1）施工项目防火设计必须委托持有市建委颁发的工程设计证书的设计单位。 2）凡新建、改建、扩建工程以及营业性的公共场所，使用面积100平方米以上的内部会场、娱乐场所和计算机房、档案室等重要场所的 内部装修必须履行防火审核报批手续。 3）报批的程序为：酒店先将填写的建筑设计防火审核送审表，连同有关的图纸、资料送酒店保安部办公室，经酒店保安部经理初审合格并签署意见，加盖公章后再报消防监督部门审核，经核准后方可施工。施工中不得擅自变更防火设计内容，确需变更的应经原审批部门核准。 4）工程竣工后，须经消防监督部门和酒店保安部经理共同验收，确认合格后方可投入使用。 5.5.3施工队伍的管理 1）施工队伍进场之前，酒店工程部应会同保安部要与施工
单位签订包括防火、治安管理等内容的安全协议，经双方负责人签名并加盖公章后，严格按协议执行。 2）外省市的施工人员应持有公安机关核发的暂住人口证明及本人身份证，本市的施工人员应持有本人身份证，酒店工程和保安部对施工 人员的基本情况要登记造册，对他们上述有效证件复印配备。 3）所有施工人员必须接受安全培训，掌握消防、治安的基本常识和要求，并学会使用常用的灭火器材和了解紧急情况时正确处置，及时报告的程序，培训后经考核合格后才能上岗。 4）电工、焊工及化学危险物品管理人员等特殊工种人员须持有特殊工种操作证方能作业，并严格按照有关规定操作，不得跨工种作业，也不得以任何借口违章作业。特殊工种操作证应随身携带以备检查。 5）酒店人力资源部应统一制作临时出入证，所有施工人员在施工期间必须配带“临时出入证”胸卡，如有两个以上项目的施工，对同时在酒店内施工的人员，可按胸卡颜色的不同加以区分，便于管理。 6）外来施工人员不得在施工无关的区域内乱窜或逗留。除特殊原因经酒店领导批准的以外，一般情况下外来人员不得在酒店内留宿。
施工准备工作的内容
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。 十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。 第四节施工现场准备 一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩,架设水电线路
园林绿化工程施工现场管理策略 游海文
园林绿化工程施工现场管理策略游海文 摘要：园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足 人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。而 园林现场施工管理作为园林绿化工程中重要的一道工序，企业要想扩大市场，必 须不断提高施工现场管理水平，才能为企业保住市场，进而不断开拓新的市场， 逐步占有市场。基于此，本文就围绕园林绿化工程施工现场管理策略展开分析。 关键词：园林绿化；施工现场；管理策略 引言 园林绿化工程施工中，施工现场是所有生产要素集中的场所，而施工现场的 管理工作，是一项相当复杂而且困难的工作，它直接关系着整个园林绿化工程的 施工进度、施工质量，对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。因此， 对园林绿化工程的施工现场管理策略的探讨对促进我国园林绿化工程的建设有着 十分重要的意义。 1、园林绿化工程施工现场管理的重要意义 园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是 城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市 已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城 市都开始大力发展园林绿化。 当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要想生产一个优良的产品，在市场 中处于有利的竞争地位，就必须合理的利用有效的施工现场管理来保障，向用户 提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料 供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现 场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力，由此可见加强园林绿 化工程施工现场管理的重要性。 2、园林绿化工程施工管理特点 2.1把握施工对象的生物性 园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、 形态特征、不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物 的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活 环境的目的。 2.2创造工程建设的艺术性 园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与 自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工 程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计 理念与艺术效果。 2.3对施工管理有较高的要求 在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的 时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。 3、园林绿化工程施工现场管理策略 3.1施工材料管理 施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用。所以在施工过程中，一 定要严格原材料的采购和存储制度，对材料保管人员要加强培训，严厉杜绝运输
项目施工现场管理要求
项目施工现场管理要求 为保证项目有序进行，加强对乙方施工过程中的动态监督和考核，特制定以下奖惩措施： 一、奖励措施 1、进度方面奖励措施 乙方施工过程中必须按照上报的总进度计划节点制定月进度计划、周进度计划。甲方、监理公司将按照周进度计划结合月进度计划和总进度计划对乙方的工程进度进行监管。如因乙方原因不能按期竣工，每延迟一天按合同结算总价的千分之一处罚；若每提前竣工一天按合同结算总价的万分之一奖励，但奖励最高额度不超过伍拾万元。 2、安全文明方面奖励措施 乙方施工过程中安全文明施工措施得当，符合甲方、国家和地方相关安全文明标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -50000元奖励。 3、质量方面奖励措施 乙方施工过程中质量措施得当，符合甲方、国家和地方相关质量标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -5000元奖励。 二、惩罚措施 1、基本规定 1)工程开工后，乙方未按照合同、招投标等方面要求执行的，甲方或监理单位将给予2000元/次的罚款。 2)甲方或监理单位组织例行检查时，如乙方不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 3)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 4)所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和监理单位同意后方可使用，并要签字生效，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 5)现场分项工程施工前，需按甲方和监理单位要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，甲方和监理单位将给予2000元以上/次的处罚。 6)各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则甲
施工现场准备工作包括哪些内容
施工现场准备工作包括 哪些内容 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
施工现场准备工作包括哪些内容？ 1)做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点； 2)建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作； 3)施工现场的补充钻探； 4)三通一平，即通水、通电、通路、场地平整； 5)建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、沥青混合料、路面基层（底基层）、结构层混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施； 6)安装调试施工机具； 7)原材料的储存堆放； 8)做好冬雨季施工安排； 9)落实消防和保安措施。 大型临时工程 1）大型临时工程一般指混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。 2）大型临时工程均应进行设计计算并出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。 3）需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目经理部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。
流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。 流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在乎面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、…第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。例如吊顶的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为35天。同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/3—1/2。 流水施工的优点是：各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量。 流水施工具有以下特点：
园林绿化工程施工现场管理方法
园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：
1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
施工现场基本要求(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场基本要求(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8221-65 施工现场基本要求(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1参加电力建设的施工单位，必须由建设单位安全监督管理部门严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的，严禁录用。 2安全资质审查应在录用合同签订前进行。资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，或先施工后补办。 3安全资质审查内容： （1）有关部门颁发的营业执照和施工资质证书； （2）经过公证的法人代表授权委托书； （3）由政府主管部门颁发的“安全生产许可证”； （4）施工简历和近三年安全施工记录； （5）安全施工技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况；
（6）安全监督管理机构及其人员配备； （7）保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备； （8）安全文明施工管理制度。 4资质审查合格后，建设单位安全监督部门应与施工单位签订安全合同，在合同中必须明确各自的安全责任。凡由施工单位造成的事故，应由施工单位承担损失。发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。严禁弄虚作假，隐瞒不报。 5参加工程建设的所有单位，必须服从建设工程安全生产委员会的管理，对不服从管理或严重野蛮施工、管理混乱、事故不断的单位，必须终止合同，限期退出，并严禁重新录用。 6进入施工现场人员必须穿戴合格的劳动保护服装并正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋，以及短袖上衣或短裤进入施工现场。严禁酒后进入施工现场。 7临时建筑工程应有设计，并经审核批准后方可
园林绿化现场施工管理办法摘要
园林绿化现场施工治理方法 摘要：实施项目法施工，依照项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、治理、协调和操纵。项目经理部本着科学治理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和治理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工治理方法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，依照项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、治理、协调和操纵。项目经理部本着科学治理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和治理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素养、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署： 1、工期安排
为使该工程尽早完工，依照本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 依照设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工预备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工治理方案 一、工期间的环境爱护： 1、遵守国家和地点有关环境爱护、操纵环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的阻碍减少到法定同意的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
现场施工管理需要从哪几方面着手
现场施工管理需要从哪几方面着手 第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图标示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程在受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等——标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4、材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。 第三、施工的问题，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三
园林绿化现场施工管理办法(初稿)
景观绿化工程施工现场 管理规定（初稿） 建设单位： 监理单位： 施工单位： 编制日期：
目录 总则 第一章管理机构 第二章工程会议管理制度 一、监理例会制度 二、现场会和专题会制度 第三章施工现场安全管理 第四章施工现场文明施工管理 第五章工程质量管理 一、土建部分 二、绿化部分 三、喷管部分 四、照明部分 五、园林工程质量管理保证主要技术措施 六、特殊工作岗位持证上岗 七、质量控制措施 第六章施工原材料、机械、设备质量控制第七章工程进度管理 第八章工程成本管理 第九章工程奖励、罚款措施
第十章其他管理保证措施 一、工期保证措施 二、雨季施工保证措施 三、收麦期间保证措施 四、冬季施工保证措施 五、成品、半成品保证措施 六、防噪声及减少扰民措施
景观绿化工程施工现场管理规定（初稿） 为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。 总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。 第一章管理机构 1.监理公司按照合同规定在施工现场安排专业监理工程师，根据监理细则，旁站监理方案等实施监理。 2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理部审核。 3.施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括，号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。 4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知，指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。 5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出
工程施工现场的安全要求
编号：SM-ZD-64193 工程施工现场的安全要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工现场的安全要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、工程的施工现场基本要求： 1、平面布置 （1）开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。 （2）工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应有工程名称、施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况表、安全纪录（或"施工现场安全管理规定"）。使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。 （3）工地排水设施应全面规划，排水沟的断面及坡度应符合排水要求，其设置不得妨碍交通和工地周围环境。排水沟还应经常清理疏通，保持畅通。
施工现场准备工作
施工现场准备工作 （1）编制施工现场总平面布置（土建、水、电）图并报相关部门审批。按现场平面布置要求，及时安排现场三类施工用房的建设，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （2）及时交接施工现场，按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 （3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工的各项手续，保证施工顺利进行。 （4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。（5）建立测量控制网 工作程序：现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→基础施工 项目经理部将派出以主管施工生产的项目生产副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。 根据建设单位移交的测量控制点，在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。 （6）现场内“三通一平” 根据施工总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作。在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。 根据现场布置钻出水井并堆砌蓄水池，使用增压泵将水输出，用镀锌管（直径100mm ，埋入土内不低于800mm）埋至施工区，环形布置。在各木工棚边设消防专用龙头。根据业主提供的箱式变压器电源，接至施工现场边缘，并配备计量器，采用铁制专用电箱和电缆，沿井架、钢筋加工棚、砂浆搅拌机、木工加工棚、机修等施工机械设备环形布置；生活区域采用四相五线制，环形架设。对耗电量大的机械，如塔吊、电焊机、等错开使用，避开用电高峰。临时配电线路应符合低压电器操作规范要求进行架设使用。夜间施工时在每个塔吊架上安设两盏3500W滴灯作为夜间施工照明。 （7）临时设施准备 为做到标准化工地管理，施工区域进行封闭式施工。根据前述临时设施设计要求搭建临时设施。
施工现场安全管理的要求
编号：SM-ZD-23154 施工现场安全管理的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工现场安全管理的要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、组织管理人员熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。 二、开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。 三、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。 四、施工现行要设围墙、围栏、入口处要张挂五牌一图（公现场告概况、施工进度、安全纪律、施工平面图）。 五、做好“三通一平”（水、电、道路图，平整场地）。 六、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。 七、现场不得架设裸体线，场外离电主线要保持安全距离（6米）否则要设隔离防护措施。
甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】
甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】 甲方工程管理制度 第一条文明施工管理 1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。 3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。 5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，
要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。 6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚 款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。 8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。 9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。
施工单位开工前期准备工作
施工单位开工前期工作 一、项目部 （一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙： （1）项目组成人员以及施工管理组织网络 （2）项目各成员责职 附：责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工
中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针； 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖
最新-工地安全日记6篇范文
工地安全日记6篇 我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，尽对的遵章遵法，不折不扣地遵操纵规程之章，守安全生产之法!我清楚地熟悉到违章就是走向事故，就是伤害自我、伤害他人，甚至走向死亡。熟悉到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一齐事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地熟悉到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监视员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家明白若职责心不到位就会酿成事故，让我们正确熟悉到安全不是一个人的题目，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。 我要让人人成为安全员，我会把单位倡导的职责连带安全互保体系真正落实。我决不搞形式上的安全，而是要追求资料上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产治理水平。假如只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投进再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全治理水平永
远不能得到本质提升!仅有每个职工在逐日的工作中相互监视、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜尽事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一齐，就能筑起安全大堤。 无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业治理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自我)的心中。首先武装好自我，熟知熟会各项操纵规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操纵习惯，杜尽习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提公道化提议;最终，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。 工地安全日记（二）： 这几天到大坝的廊道。廊道里面可是真脏啊!烂模板、乱七八糟的脚手架、烂泥等等。
施工现场管理人员岗位职责完整版
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
现场施工准备工作的技术经验准备工作内容
施工准备工作的技术准备工作内容 (一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求; 3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 (3)熟悉、审查设计图纸的内容 1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求； 2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策; 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误; 4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确; 5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求; 6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系; 7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;
试析园林绿化工程的施工现场管理
试析园林绿化工程的施工现场管理 发表时间：2018-03-28T14:19:48.337Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：黄绍峰[导读] 本文就从园林绿化工程的施工现场管理展开分析探讨。 摘要：当前，人们对生活的质量有了更高的要求，由此促进了园林绿化工程的发展。但由于园林绿化工程现场管理还存在一些亟需问题，这些问题不仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用。基于此，本文就从园林绿化工程的施工现场管理展开分析探讨。 关键词：园林绿化工程；施工现场；管理；要点 引言 园林绿化工程对于城市的发展有着重要的作用，园林工程不仅仅是改变城市的投资环境，从而引入更多的投资商，促进了城市经济的发展，而且是显示一座城市精神文明的重要条件，所以要想保证园林绿化工程的质量，就必须要做好园林绿化工程的施工现场管理工作。 1、园林绿化工程施工现场管理的重要性 园林绿化工程能极大的改善城市生态环境，满足人们对大自然的渴望，园林绿化工程的建设能有效的促进城市的可持续发展，对城市的发展和建设有十分重要的作用。园林绿化工程施工现场管理不仅会影响园林绿化工程的施工质量，还会对园林施工成本及园林工程的社会效益和经济效益带来严重的影响，因此，园林绿化工程施工现场管理对园林工程建设有十分重要的作用，园林工程施工企业只有做好园林绿化工程施工现场管理工作，才能保证园林工程在规定时间内完成施工，确保园林工程的施工质量，减少施工成本，增加施工企业的经济效益，提高施工企业的市场竞争能力，促进施工单位的快速发展。 2、风景园林绿化工程施工管理的基本特点 2.1把握施工对象的生物性 风景园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。 2.2创造工程建设的艺术性 风景园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。 2.3对施工管理有较高的要求 在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。 3、园林绿化工程施工现场管理的要点分析 3.1提高绿化中苗木质量，加强成本管理 有的企业一味地追求施工进度和经济效益，在施工过程中采用低价劣质的苗木进行施工，极大地影响施工质量和整个园艺绿化工程的整体美观度。要加强对施工过程中苗木质量的监管力度，在保证苗木质量的前提下，尽量减少资本的投入，可以选用物美价廉的苗木。为了保证苗木的成活率，在苗木的运输、保存、栽种过程中，要加强对苗木的管理，选用先进的技术提高苗木的存活率，从而能够减少苗木后期补给花费的成本。实现园林绿化的成本管理，既保证施工质量，又能尽可能地减少成本的损耗。 3.2施工工序管理 3.2.1重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土更换等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。 3.2.2定点放线的处理 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线消防栓商店等因素，时常要适当作些调整。 3.2.3种植穴、槽的挖掘 种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 3.2.4苗木栽植 苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。 3.2.5浇定根水。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。 3.2.6固定支撑5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。 3.3文明施工管理 园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工管理的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。