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咨询人士学习成长与交流平台XX办公解决方案

咨询人士学习成长与交流平台目录

第一章建设背景 (4)

第二章需求分析 (4)

对XX办公安全的诉求 (4)

对平台化建设的诉求 (5)

管理者对业务管控的诉求 (5)

对内部效率提升的诉求 (5)

快捷的落地实施诉求 (5)

第三章技术框架 (6)

采用业界主流的互联网技术架构 (6)

把系统安全放在第一位 (6)

系统可靠性，稳如磐石 (6)

业务拓展性 (6)

第四章XX门户构建方案 (7)

方案描述 (7)

XX应用管理 (8)

单点登陆 (10)

数据互通 (10)

第五章XX解决方案 (11)

方案描述 (11)

沟通工具模块 (11)

协同工具模版 (13)

其他管理应用 (16)

第六章智能解决方案 (18)

方案描述 (18)

客户管理工具 (19)

销售管理工具 (20)

第七章考勤管理方案 (23)

方案描述 (23)

咨询人士学习成长与交流平台考勤管理工具 (23)

外勤管理工具 (25)

第八章云盘管理方案 (27)

方案描述 (27)

云盘基础管理 (27)

云盘高级管理 (28)

第九章私有云方案 (28)

方案描述 (28)

私有云方案实施 (29)

私有云价值 (30)

咨询人士学习成长与交流平台

第一章建设背景

随着XX应用在适配的应用环境中的价值凸显，并且在各行业的实践中得到正面印证，相关的应用部署条件逐渐成熟，企业内外部业务需求的发展对信息交互的及时性要求越来越高，促使更多的企业开始关注XX办公在企业内部的深入应用。企业对XX办公信息安全的需求、对管理需求的满足、良好的落地实施以及如何与原有系统平滑对接成为企业规划XX办公的痛点。据调查，超过七成的企业更愿意以现有的信息系统作为基础，将XX化能力在此基础上做延展，通过XX平台化的方式实现包含传统和XX化的整体平台化建设。这便产生了XX办公，让更多企业进入XX办公时代！

第二章需求分析

信息化程度较深，XX办公进程较快的企业，已经逐渐走出应用为先的XX办公发展阶段。XX应用种类增加，应用程度加深令企业面临多XX应用、XX应用与传统应用割裂的局面。大部分企业已经意识到“打补丁”方式已经无法解决新老系统的信息处理、数据共享、价值挖掘等问题，体系化的打造整体XX办公系统才能从根本上解决信息孤岛问题。综合来看XX型企业的XX办公建设主要存在以下几方面需求：安全／系统平滑过度／管理需求／提高效率／落地实施。

对XX办公安全的诉求

XX办公安全问题成为企业用户在XX办公运维中面临的最大挑战。企业对网络运维缺乏较强的安全意识，在日常办公环境中没有考虑到信息安全的因素，导致数据一旦丢失，损失惨重；企业缺乏安全运维的专业人员，安全运维成本高，企

咨询人士学习成长与交流平台业更希望把这一部分成本用于业务拓展。企业XX信息化建设并不是只有XX应用的开发，除了应用功能本身之外还应考虑信息安全问题。

对平台化建设的诉求

随着技术的发展，企业对XX办公的使用逐渐由基于某一需求部署相应应用，到管理多项办公应用，再到解决应用和数据的整合从而提供XX的XX办公门户，。随着应用的增多，尤其是和后台业务做相应XX的XX化应用越来越多，企业已经意识到XX化建设不能单独从应用入口，而应该建立一个有效的平台，使传统系统与现代化应用平滑过度，满足企业的整体XX办公诉求。

管理者对业务管控的诉求

企业规模的扩大，单纯依靠传统的管理模式导致管理难度越来越大。管理者如何掌控企业核心指标数据，及时对风险做出反应？如何做到重大项目了然于胸？了解企业各项业务进展情况？如何降低内耗，提升团队工作效率、管理效率？管理者更希望用更高效更低成本的手段改善内部管理。

对内部效率提升的诉求

传统桌面端信息化系统束缚了企业的办公效率，审批、文件流转处理时效性低，外勤过程中无法及时查看企业关键数据，关键决策受影响。外勤过程中很难获得及时有效的内外部业务支撑，影响工作效率。XX办公的目的是解决内部沟通，打通上下游关系，为员工提供更科学的工具来改善工作方式，提高工作效率从而提升整体业绩。

快捷的落地实施诉求

人员众多导致实施难度增加是阻碍企业XX办公进程的重要原因，具体表现为：糟糕的软件体验影响XX办公普及；XX化办公可能会因软件在各个环节的体验不畅导致员工继续使用的意愿程度下降；缺乏完善的落地实施计划。部分软件厂

咨询人士学习成长与交流平台商在企业部署完软件之后便结束了服务，无法提供配套的落地方案及后续的实施，导致企业XX办公项目成为“烂尾楼”。

第三章技术框架

采用业界主流的互联网技术架构

XX办公XX办公门户采用高内聚松耦合架构及主流的微服务架构，使得数据层和展现层完美分离，从而实现展现层（如端和XX端）不同的渲染形式，而数据层XX。

把系统安全放在第一位

有效的安全模型，需要安全数据通道，安全端数据保护，还有安全的服务器端保护。XX办公客户端全程采用协议做数据互通，避免数据被中间人窃取。在XX 手机和安卓手机上，本地数据和缓存都进行了加密，每个手机密钥都不同。服务器的缓存和数据库都启用了独立密钥进行处理，配合防火墙，能有效避免数据泄露。

系统可靠性，稳如磐石

针对业务系统做了软件和硬件的健康检查，保障业务不中断；数据可靠性提供了多点热备和冷备机制，确保数据不丢失。接入端提供了多线路接入，避免单点故障。系统升级可以做到分版本和分批升级，降低风险。

业务拓展性

XX办公提供了开放平台和应用分发功能，企业可以方便的接入已有的业务系统（和），还可以利用XX办公的系统和客户端进行二次开发，满足企业对业务的

咨询人士学习成长与交流平台扩展需求。

第四章XX门户构建方案

方案描述

一些大中型企业原本已经购买各种管理软件，如、进销存等软件，如何将传统的管理软件功能向XX端延伸，实现传统软件的XX化是XX型企业面临的管理挑战。构建XX化、可XX的XX门户平台，企业可以将所有的应用都XX到一个终端，其核心有大XX需求：XX组织架构(保证一个组织体系)、XX消息(保证一个信息传递通道)、XX应用(保证一个应用聚合界面)、XX文档(保证一个知识体系)、XX报表(保证一个决策分析平台)。XX办公帮助用户构建XX的XX办公平台，在前端界面上做到简洁、友好，容易上手。后端各应用模块之间的数据关联，业务协同性高，帮助企业构建XX办公门户。

咨询人士学习成长与交流平台XX应用管理

内网应用发布

XX型企业基于对安全的考虑，将涉及重要信息的应用放在内网运行，虽有效保障数据安全，但内外网的隔离严重影响企业员工工作效率。为打通企业内外网应用的连接，XX办公通过轻量级XX或自动封装，快速支持接入，保护数据传输安全；XX应用服务器部署在内网，系统信息和漏洞被隐藏，有效降低恶意攻击和入侵的安全风险。加固后的安全应用可以安装在员工手机上()和企业配发设备上()，快速满足企业XX办公需求。通过XX办公访问企业内网应用，所有内网应用在XX办公安全发布、XX管理，实现高效的远程办公。

（）多种身份认证方式，支持公共账号和个人账号，避免用户单独输入账号密码的麻烦，保障登陆身份安全；

（）增加短信验证方式，内网登陆的安全性受多重保障；

（）多终端安全，终端可进行登陆前系统安全状态检查，结束访问后自动清除、临时文件等信息，实现零痕迹；

（）应用授权保障权限安全，用户登陆后访问应用的账号强制指定，防治采用他人账号越权访问行为；

（）更快的访问快速，协议通过改善拥塞控制算法和提高窗口大小改善传输效率，有效解决网络存在的丢包和时延问题。

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外网应用管理

XX办公作为XX办公门户，专为企业用户全面整合XX办公应用入口。企业可实现将工作中常用的、接入到XX办公，形成XX的多终端XX应用入口，打通不同软件之间的壁垒，轻松管理您的企业办公应用与数据。

（）多终端的XX应用入口。XX办公支持手机、终端全线应用，和手机数据互通，打通不同软件之间的数据壁垒；

（）连接所有外网应用，实现系统管理。支持、接入，企业的现有业务系统或者XX应用可轻松接入到XX办公，实现分类管理，随时随地XX办公。

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单点登陆

繁琐的认证登录过程会使体验效果差。XX办公提出首次部署高强度认证、后续使用自动登录的用户无感知方案，提升安全性的同时增加用户端的易用性，减少用户重复登陆输入密码的麻烦，为企业带来更优质的软件使用体验。

（）支持用户参数传递给和系统，为构建企业的单点登录提供了基础能力；（）支持用户验证协议，第三方系统可以调用完成认证，包括扫描二维码登录；（）通过单点登录，用户在XX办公即可实现一键登录其他异构系统，不必再次输入用户名／密码。

数据互通

（）消息层数据互通，实现消息推送。XX办公支持接口调用，第三方应用可以推送待办消息到某个人或某个部门，实现消息层数据互通；

（）管理通讯录数据。比如部门的增、删、改、查，人员的增、删、改、查；（）共享业务数据。比如获取考勤数据，客户数据等。

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第五章XX解决方案

方案描述

企业对XX办公最基础的需求体现在XX功能与企业实际管理需求的切合。XX 办公XX解决方案集合数十项功能模版，包含即时通讯、通知、考勤、工作汇报、流程、云盘等管理工具，深入而全面的功能帮助XX型企业提升办公效率，打通上下游沟通协同、规范管理制度。

沟通工具模块

主要解决XX型企业沟通不畅、找人难等问题。沟通是企业正常开展工作的基础，XX办公沟通模块作为云端协作中的基本模块，包含通讯录、在线聊天、邮箱等功能，它能够支持企业内部任意用户间的即时通讯，贯通企业员工间的协作应用，支持多方同步、云端存储，大大提高了公司的运转效率。

5.2.1通讯录

（）成员导入。支持批量导入、自动创建部门，管理员审核加入，确保成员导入环节快速、安全；

（）快速找到同事。支持通过多种方式搜索、多条件组合搜索，快速找到同事展开沟通；

（）灵活安全的成员管理。支持编辑成员信息，联系人置顶、快速删除离职成员，替代传统表格管理；

（）组织（部门）管理。支持多方式导入企业组织架构，编辑组织，组织架构一目了然。

（）导入，适合已经使用域进行管理员工通讯录的场景，可以使用从服务器导入通讯录；

（）其它接口方式导入。如果企业使用的通讯录系统使用的非通用接口，也可以提供接口联系XX办公进行通讯录导入。

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在线聊天

（）多种聊天形式。支持单聊、群聊、小组聊，立即展开沟通或多人在线会议；（）多形式聊天内容。支持文字、图片、语音、文件等多种形式消息，满足日常办公场景；

（）聊天信息关联。可直接在聊天中发起任务、日程，并实现自动关联；

（）已读未读显示。消息已读未读直观显示，可确认对方是否收到信息；

（）提醒查看。重要信息可通过提醒查看，被人员将收到信息提示，确保及时查看；

（）聊天漫游。将本地聊天记录保存到云端，以便员工换手机之后信息永不丢失。

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5.2.3邮箱功能

（）邮件列表。支持收发邮件、转发回复，XX删除、XX到文件夹等邮箱操作，一键发送邮件；

（）邮件管理。支持、协议，实现多种类型的邮箱接入，充分满足企业对邮箱的需求；

（）自动消息提醒。支持小助理定时推送新邮件提醒，提供最畅快的使用体验。

协同工具模版

对于XX型企业而言，部门多、人员多，跨部门协作成本高，效率低，跨层级沟通不畅，导致内部执行力降低。XX办公打造专门针对XX型企业的协同工具，涵盖通知、工作汇报、任务协同等功能模版，提升企业内部跨层级沟通及跨部门协作效率。

通知功能

（）多端在线编辑。网页版、客户端、XX端，可多端在线编辑，随时随地发送通知；

（）灵活的发送范围。支持选择多个部门、部门个人混合、小组；

（）丰富的通知内容。支持文本、图片、位置、投票、反馈、附件等内容，满足多种通知场景；

咨询人士学习成长与交流平台（）通知评论。通知进行评论，将单向传达变为双向沟通；

（）已读未读显示。支持统计已看未看，投票数据，反馈数据，确保通知一步到位。

工作汇报

（）丰富的汇报类型。支持附件、图片等工作文件，自动聚合当天工作内容；（）提供多种汇报模版。提供日报、周报、报等常用汇报模版；

（）自定义表单。支持自定义字段与字段类型，可按照管理需要自定义汇报模版；（）自定义查看权限。根据不同的管理级别设置不同的查看权限范围。

任务协同

咨询人士学习成长与交流平台（）子任务分解。每个子任务可独立设置负责人以及截止时间，轻松做到权责到人；

（）跨部门任务分配。无论是新产品研发还是组织，只要涉及到多人协作，都可进行任务分配；

（）任务进程清晰明了。支持显示任务的历史动态，记录该任务的编辑历史；（）任务设置。支持设置任务的完成规则，配置任务优先级，项目情况直观明了。

流程管理

（）支持现有的模板XX建流程表单，只需简单的设置就可以创建流程表单；（）可自定义流程审批路径和审批人，如该节点没有设置审批人，审批时手动选择审批人；

（）支持跨级申请。申请时，默认允许跨级选择审批人，比如：部门领导申请时，可以跳过前两级，从第三级开始。关闭后，所有申请都必须从第一级开始审批；（）支持使用手写签名审批流程，确保流程审批真实可信；

（）支持打印流程申请单，流程可实现纸质存档；

（）支持查看详细的流程统计分析；

（）审核流程时，支持手写签名；

（）支持流程会签：在同一个审批步骤中，可以设置多个审批人，实现多人并行审批，提升工作效率。

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其他管理应用

除以上XX管理工具之外，XX办公还为企业提供实用的管理小工具，帮助管理者轻松高效管理。

工资条

只需在XX办公管理后台导入工资表即可生成工资条，员工登录XX办公即可查看自己当的工资信息。

（）薪资保密。员工需手动登录XX办公工资单后台，输入登录密码后才能查看工资信息，确保薪资保密；

（）管理快捷。通过XX办公，工作人员只需上传工资表便可生成对应的工资单进行发放，全面提升人事工作效率。

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公司主页

企业可自主设置公司页面及开机启动画面，员工打开XX办公时，便可看到公司的品牌形象，帮助新员工了解公司快速融入团队，同时便于企业建设企业文化，提升团队凝聚力。

员工生日祝福

XX办公可根据员工信息，自动识别员工生日，并向公司全员预告本员工生日情况。当员工生日时，将收到一封来自公司的祝贺信，同时其他员工也能送祝福，帮助员工建立企业归属感。

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企业公众号

XX型企业的文化建设是管理重要因素，XX办公公众号可实现在公司内部向员工推送公司信息，重大事件、最新消息、公司荣誉等都可通过企业公众号进行沉淀，员工可进行分享引发二次传播。

第六章智能解决方案

方案描述

在激烈的市场竞争当中，客户的注意力非常容易被竞争对手的策略所吸引，如何有效维护客户关系，降低销售过程中的丢单率，预防销售风险是现阶段每个管理者面临的重要问题。企业在销售管理中的需求具体体现为：对整个销售流程的闭环管理，规范业务流程降低丢单风险；对销售人员的管理，提高销售效率；对业务数据管控的需求，加强销售一线与管理者的信息互通。XX办公针对XX企业的业务管理推出智能解决方案，从业务流程、客户管理、销售过程管理等方面改善销售管理，实现业绩提升。

咨询人士学习成长与交流平台客户管理工具

客户管理

（）多种录入方式。支持拍照上传、文本录入等多种录入方式，客户信息可随时随地轻松录入，存储更快捷；

（）自定义客户标签。客户数量多，业务类型复杂的企业可自定义客户标签进行分类管理；

（）添加客户跟进记录。支持关联日程提醒，记录拜访信息，掌控销售进程；（）地图模式显示附近客户，最大限度节省销售差旅时间，提高销售人员拜访效率；

（）短信群发。支持根据条件筛选客户，并向客户群进行短信群发，用于如新品首发，优惠促销，节日问候等；

（）客户信息与通讯录直接打通，便于将客户信息直接保存在通讯录，拉近与客户之间的关系；

（）客户分析。每日新增客户、跟进记录数据情况实时显示。

6.2.2商机管理

（）创建商机。手机端可随时随地创建商机，跟踪商机状态变化；

（）商机分析。支持图标分析销售情况，自动生成商机分析，帮助提前作出反应；（）商机搜索。支持多维度搜索，快速检索商机信息；

咨询人士学习成长与交流平台（）查看权限。支持设置管理人员查看商机权限范围。

销售管理工具

客户公海

（）客户资源系统整理、分配，将客户匹配给最合适的销售人员，提高成交率；（）客户资源自由流动，销售人员主动领取闲置客户，提升客户资源利用率；（）设置回收规则，营造竞争环境，提高销售热情；

（）领取规则限定员工领取客户数量、时间间隔，确保客户资源可以公平分配；（）多公海创建，根据客户属性，如区域、行业、销售规模等对公共资源进行整理、分类；

（）网页端批量导入客户资源，线上管理更方便。

移动系统技术解决方案

企业移动办公应用 技术方案

目录 1. 综述 移动办公系统是众多企业和政府管理层及时掌握企业和政府信息、快速进行管理决策的必备系统，其对企业和政府的重要性不言而喻。 传统的移动办公系统（如笔记本电脑+VPN模式，或者WAP手机）在使用中往往面临着如下问题： ?客户端差异化问题：办公系统往往是基于PC机Windows系统开发的，但是数量最大的移动终端往往是手机和PDA，将办公系统移植到手机上 既费时费力，又带来了额外的开发、维护和重新用户培训等一系列问题。 ?网络及性能问题：移动办公的网络千差万别，而办公软件的运行往往是

基于局域网设计的，因此很多应用在移动办公使用时因网络而产生性能 瓶颈，比如当邮件有比较大的附件时，局域网内可以马上打开，但是广 域网上需要等很长时间才能下载后进行处理。 ?安全性问题：移动办公是将企业和政府关键信息传递在公共网络上，因此面临着比在企业和政府内部使用更高的安全性要求，移动办公不仅有 数据被截获的危险，而且移动终端更加容易丢失，如果上面有信息敏感 数据则对企业和政府造成的无法估算的危害。同时如果外部终端接入企 业和政府内网，会对企业和政府内部造成系统级的安全威胁。 传统的技术方案所带来的这些问题，需要企业和政府不断地投入人力物力进行解决，给企业和政府带来了很大的管理和压力成本，因此企业和政府提出了技术创新的要求。 虚拟化技术的出现，使得企业和政府得以从技术架构上根本解决如上问题。通过应用虚拟化使得传统应用直接升级为了面向服务的架构，因此企业和政府的OA办公软件、业务系统和ERP系统等等，均不需要移植和安装在手机、PDA、笔记本电脑、平板电脑等上，而通过虚拟服务就可以被上述终端访问和使用。虚拟化应用的特点是只要在后台服务器安装一次，然后经过管理员的权限定义，就可以被用户通过任意终端设备和任意网络所使用，而所有的数据和维护管理工作全部在数据中心。 虚拟化技术不仅为企业和政府带来了很大的资源节省和降低成本，同时使得企业和政府的IT响应能力大大提高，移动办公不再需要额外开发，而真正成为了企业和政府IT架构的自然延伸，实现了用户随时随地地安全访问企业和政府内部信息。 2. 总体解决方案 由于虚拟应用技术，分离了应用的使用平台和运行平台，因此手机、PDA、笔记本电脑、平板电脑等移动终端从应用运行设备变成纯粹的输入输出设备，通过无线网络远程运行和操作各种应用和服务，从而实现了用户的移动办公。

移动办公建设实施方案

移动办公建设方案 一、建设背景 总局“税务综合办公系统”目前已在全国全面推广，成为了各省税务干部文书流转及办公管理的重要平台，是日常工作中不可或缺的信息支撑平台。 当前，随着智能移动终端应用的不断深入，通过手机、平板电脑处理日常办公事务能够大大提高办公效率，也为广大税务干部的日常工作提供了方便。 二、设计理念 设计目标 移动办公平台的建设目标是在不影响现有综合办公系统的运行使用的基础上，基于移动通信网络建设移动办公系统，作为综合办公系统建设内容延伸和补充内容，实现移动办公，即解决现有综合办公系统碰到问题和存在瓶颈，又能够有效地保护原有投资和充分利用现有资源。做到真正的掌上办公，实现同步办公、协同办公、交互办公。 遵循原则 移动办公设计时主要遵循如下原则： 一体化原则：要求内部办公、移动办公功能一体化、流程一体化、数据一体化 安全性原则：要求做到数据安全、链路安全、访问安全、终端安全。

产品特点 （1）税务干部可以随时处理公文和待办事宜，减少加班处理公文和事务的时间，避免因出差等原因不能及时批复。 （2）单位人员可随时查阅文件信息，随时处理待办事宜，收发通知等。 （3）在移动办公系统上的处理过程和处理意见系统自动记录，并与内部办公系统合并。 三、建设范围 按照总体架构设计的要求，移动办公系统解决方案的建设内容如下： 一、后台服务 1、搭建综合办公移动应用服务器，部署在税务内网。 2、在构建DMZ前置服务区，搭建移动办公系统所需的前置访问服务器。 3、通过SwordESB实现在税务内网与DMZ前置服务区之间内的数据交换。 4、改造综合办公系统，提供对移动应用服务器访问的接口。 二、移动终端 开发智能终端的移动办公平台的客户端。 四、建设内容 后台服务 综合办公系统（移动版）的建设，不仅仅是移动端的一个App应用，而是一整套的标准平台。从逻辑结构上划分，综合办公系统（移动版）可分为内网服务区、前置服务区、移动用户区三个部分。如下

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海门XX农贸市场信息系统建设 解 决 方 案 南京鸿煌科技有限公司 09月

目录 第1章关于本方案 ............................... 错误!未定义书签。第2章概述..................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目背景 ................................... 错误!未定义书签。 2.2 建设目标 ................................... 错误!未定义书签。 2.3 建设原则 ................................... 错误!未定义书签。第3章需求描述及分析 ........................... 错误!未定义书签。 3.1 概述....................................... 错误!未定义书签。 3.1.1需求分析目标和任务（可选）............... 错误!未定义书签。 3.1.2需求分析组织方式......................... 错误!未定义书签。 3.2 需求描述 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.1业务需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.2接口需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.3性能需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.4安全需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.5其它需求................................. 错误!未定义书签。 3.3 需求分析 ................................... 错误!未定义书签。 3.3.1系统涉众分析............................. 错误!未定义书签。 3.3.2功能需求分析............................. 错误!未定义书签。

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解 决 方 案 XXXX科技有限公司XXXX年XX月

目录 第1章关于本方案 (4) 第2章概述 (4) 2.1项目背景 (4) 2.2建设目标 (4) 2.3建设原则 (4) 第3章需求描述及分析 (4) 3.1概述 (4) 3.1.1需求分析目标和任务（可选） (4) 3.1.2需求分析组织方式 (5) 3.2需求描述 (5) 3.2.1业务需求 (5) 3.2.2接口需求 (5) 3.2.3性能需求 (5) 3.2.4安全需求 (5) 3.2.5其它需求 (5) 3.3需求分析 (6) 3.3.1系统涉众分析 (6) 3.3.2功能需求分析 (6) 3.3.3对技术架构的要求 (6) 第4章总体设计 (6) 4.1总体设计目标 (6) 4.2总体设计原则 (6) 4.3总体逻辑架构设计 (6) 4.4网络系统设计 (6) 4.5硬件系统设计 (7) 4.5.1服务器 (7) 4.5.2网络设备 (7) 4.5.3存储系统 (7) 4.6平台选择 (7) 4.7标准规范设计（可选） (7) 第5章详细设计 (8) 5.1技术架构设计 (8) 5.1.1设计思路 (8) 5.1.2设计原则 (8) 5.1.3架构决策 (8) 5.1.4技术架构 (8) 5.2功能设计 (8) 5.3安全设计 (9) 5.4用户界面设计(可选) (9) 5.4.1界面设计原则 (9) 5.4.2易用性设计 (9) 5.4.3界面原型设计 (9) 第6章项目实施方案 (9) 6.1项目实施策略与运行管理机制 (9) 6.1.1项目实施策略 (9)

6.1.2项目运行管理机制 (9) 6.2项目实施和管理 (9) 6.2.1项目组织结构 (10) 6.2.2项目管理 (10) 6.2.3项目计划 (10) 6.2.4项目组人员配置 (10) 6.2.5项目测试方案 (10) 6.2.6软件开发过程（可选） (11) 第7章技术支持和服务 (11) 第8章项目预算 (11) 第9章公司简介 (11) 第10章附录一XXX平台简介 (11) 第11章附录二XXX技术，标准及规范简介 (11)

智慧校园公共服务平台及校园移动门户平台解决方案

智慧校园公共服务平台及校园移动门户平台解决方案 综合信息服务平台主要面向学校领导和各级管理人员，提供综合查询、综合分析和决策支持等功能。 1.1.1.主题查询 高校各个部门查询的主题五花八门，需求极为广泛、复杂，因此必须有一个通用的全局性管理工具，对需要的主题进行查询。 主题查询系统主要面向各级管理人员，它基于公共数据平台，实现各种业务信息的查询，按照业务划分成若干个查询主题，实现灵活、方便的即时主题查询。 主要的查询主题包括： ?学生信息主题查询 ?人事信息主题查询 ?教学信息主题查询 ?科研信息主题查询 ?财务信息主题查询 ?设备信息主题查询 ?一卡通信息主题查询 ?后勤信息主题查询

?党群信息主题查询 ?….. 需要设计一个主题查询管理工具，来完成查询主题的定义、发布和维护，实现新主题的快速实现。 1.1. 2.综合分析 对已有的数据进行充分挖掘和利用是“数字校园”建设的目标之一。综合分析系统主要面向各管理部门领导和管理人员，提供丰富的统计分析报表，对学校的综合情况进行查询和分析。它除了满足上级主管部门所需要的正式报表（如高基报表）之外，可以根据各管理部门的要求来定制报表。主要分析内容可以包括： ?学生信息分析 ?教职工信息分析 ?学科建设分析 ?教学管理分析 ?科研信息分析 ?设备信息分析 ?财务信息分析 ?招生就业分析，等。 综合分析系统除了要采用自定义报表工具来完成各种分析报表的快速开发外，还可以采用多维分析工具，选择几

个典型的分析主题，对已有的数据进行充分挖掘，支持领导和管理人员的决策，为未来数据仓库建设奠定基础。 1.1.3.领导决策支持系统 领导决策支持系统是专门为学校领导提供的一个综合性的系统。其主要目标是将学校领导所关注的重点问题和信息提炼出来集中展示，使校领导就能够一目了然地了解到学校目前教学、科研、管理、财务等信息以及学校重大事项的进展情况，为学校领导决策提供信息支持。 领导决策支持系统的首页以领导驾驶舱的形式展现。表现清晰，一目了然，使用方便。引入关键绩效指标（Key Performance Index,KPI）的概念，建立学校的KPI体系，使学校领导能通过查询各KPI指标的信息就能及时了解学校的管理、服务、教学和科研等各方面的关键信息。 系统所包含的功能，需要大量的数据支持，本系统主要建立在公共数据平台之上，领导决策支持系统的主要内容包括： ?重大事项。使校领导及时了解学校的重大事项、新 闻、活动等内容； ?发展规划。学校及各院系未来几年的发展规划的相 关信息， ?教学管理KPI

移动办公解决方案

1.移动办公解决方案概述 移动办公业务，全称：移动综合办公系统，是一套以手机等便携终端为载体实现的移动信息化系统。它可以连接客户原有的各种IT系统，包括OA、邮件、ERP以及个性业务系统，也提供了一些无线环境下的新特性功能。它的设计目标是帮助用户摆脱时间和空间的限制，随时随地随意处理工作，提高效率、增强协作。 1 解决方案收益 提高工作效率－做的事多，花的时间少； 提升工作质量－随身配备强大计算工具； 增强沟通协作－随时共处于数字网络中； 拓展工作范围－可以做以往做不到的事； 优化工作环境－不受办公硬件环境局限； 掌握信息全面－巨大的资料库带在身边； 快速应对变化－更可用于处理应急事件； 减少环节堵塞－利于机构整体高效运转； 减少事项遗误－随身秘书尽职提醒事项； 增强客户服务－随时随处为客户服务； 2 移动办公功能介绍 移动综合办公系统在业务上分为横向标准组件和垂直行业插件两部分。横向标准组件为跨行业的、广泛适用的通用业务，如OA、ERP、MAIL等；垂直行业插件为在某行业内广泛适用业务，如移动物流应用、移动维保应用等。通过这样的架构模型，移动综合办公系统实现了对客户移动化应用需求的全覆盖，为客户从管理层到业务人员提供了全面的移动信息化解决方案。 综合办公系统分为高级版与普通版。普通版是基于WAP上实现，基本市场上能买得到的手机都支持使用。而高级版采用的客户端程序，是运行在智能手机上的一套程序，主流智能手机系统均可以支持。在功能上，基于智能手机的高级版拥有比普通版更强大的功能及更便利的操作性和实用性，大大提供了企业用户的使用感知度。

2.企业移动办公系统架构 1 总体架构： 综合移动办公系统可以用结构层次来描述，共分为： 终端用户层：用户手机端的操作与使用。 移动网络层：运营商各种网元。 综合办公Server层：综合办公系统的后台，如OA,MAIL，ERP等。 企业系统：综合办公系统与企业内部连接的服务器系统。 用图形表现如下图所示： 系统架构图 另外综合移动办公业务解决方案，提供了简单部署，快速上线的一站式的移动办公服

软件系统项目解决方案模板(精)

XXX 系统方案 目录 1 序 言 (3) 2用户需 求 (3) 3 硬件系统技术方案设 计 ...................................................................................................... 3 3.1 网络方案设 计 ................................................................................................................... 3 3.1.1 设计原则 ................................................................................................................ 3 3.1.2 设计要点 ................................................................................................................ 3 3.1.3 方案设计 ................................................................................................................ 3 3.1.4 方案描述 ................................................................................................................ 3 3.1.5 方案设计理由 ........................................................................................................ 4 3.1.6 方案特点及优势 .................................................................................................... 4 3.2 服务器方案设计 ............................................................................................................... 4 3.2.1 设计原则 ................................................................................................................ 4 3.2.2 设计依据 ................................................................................................................ 4 3.2.3 选型方案 ................................................................................................................ 4 3.2.4 系统总体设计图 .................................................................................................... 4 3.2.5 方案特点及优势 . (4) 3.5 系统软件方案设 计 (4) 4 软件应用系统技术方案设 计 ...................................................................................................... 5 4.1组织机构和业

企业信息化移动解决方案 v2.0

蓝凌软件 橙 + 蓝的智慧 企业移动互联解决方案

目录 一、移动互联理解 二、移动应用案例 三、业务及技术方案 四、参考标杆案例 五、橙+蓝的智慧

123 123数据来源：2012-2014中国企业级移动应用产业白皮书 ? 当前企业级移动应用市场刚刚启动，整个市场处于培育阶段? 在未来几年，中国企业级移动应用市场将迎来高速增长? 预计2016年中国市场规模将达到66.3亿元，未来 四年复合增长率达65.4% 初创阶段（2009-2012）：企业开始对信息移动化建设进行探索 成长阶段（2013-2017）：移动应用与PC 逐渐统一融合，移动应用与企业实际业务融合仍深入，一体化的企业移动应用解决方案质量逐步提高 成熟阶段（2018年及以后）：企业、员工、客户、合作伙伴的统一移动平台已经建成，企业信息移动化管理水平极高，企业级移动应用产业进入良性循环 39.1 51.878.6124.4216.7386.1666.3 32.50% 51.70% 58.30% 74.20% 78.10% 76.20% 0.5 1 2004006008002010201120122013E 2014E 2015E 2016E 中国企业及移动应用市场规模 基于以下信息描述可以看出企业移动行业信息化市场规模趋向于快速增长。

Q:贵单位想用移动应用解决什么问题？ （N=30）Q:贵单位选择移动应用时考虑的前三位因素是？（N=30） 应用目的较特别，高达93%的企业表示，他们希望用移动应用来实现领导的移动办公，实现随时随地公司管理。选型关注因素有特点，企业在选择移动应用时，最关注系统的稳定性、用户体验和易用性、终端的适合度这三个因素。 93% 85%73% 65%54% 33% 20% 0%20%40%60%80%100% 领导移动办公 处理特定业务紧急状态办公预案 促进销售 提升服务水平 提高办公效率其他 76% 54% 25% 32%41%42%35%67% 45% 18% 0% 50% 100% 系统稳定性 终端的适合性价格 安全性速度成功案例 品牌用户体验和易用性 需求满足度其他

移动办公解决方案

移动办公解决方案 一、市场背景 随着办公自动化系统的普及，电子化、数据化的办公方式已进入越来越多的企业和政府单位，信息化的办公系统在企事业内部编织起一套高效、畅通的信息互联体系，极大推动了企事业单位生产力的发展。但与此同时，由于需要依赖固定的办公场所和固定的办公配套设备，信息化的极盛又开始凸显一些新办公模式的问题：如何才能打破这些时空上的信息束缚限制，跳出固化的信息化建设窠臼，建立一套可以随时、随地、随手使用的信息系统，使得公司管理者、业务人员不管置身何地，都能随心所欲地和企事业内部系统关联？这一问题日渐成为信息化市场的关注焦点。 二、市场需求 1、业务比较繁忙，经常出差，希望在外地也可以很方便地登录内部办公系统，及时呈报问题，调取资料，总结合作； 2、管理人员外联事务繁多，随时需要查看、调用、审批内部的资料文档，对公司事务进行管理，需要一种在任何场合、任何地点都能登录内部办公系统的信息化产品； 3、快节奏的社会，免不了有一些突发和意外情况的发生，需要有一套系统，可以不受客观条件制约，能在事件发生的最短事件内，将事情上报、传达给内部的相关人员；相关人员和领导层能不受客观情况限制，快速及时对反映情况作出指示和决定； 三、解决方案 深圳市爱德曼思科技有限公司通过中国首款手机移动应用中间件软件强大的MIA（Mobile Information Assistant）移动信息助理，以手机终端为载体，使用GPRS无线网络与服务器系统进行连接，建立起一套可移动化应用的信息系统，通过将企业内部信息化系统扩展应用到移动终端的方式，帮助用户摆脱时间和空间的限制，可以随时随地关联企业信息化系统，使得信息化办公可以从此如影随形，顺心自如。

问题整改方案范文精选

问题整改方案范文精选 1 一、概况 20xx年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、 18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下： 二、存在问题及整改方案： 存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调;外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。 存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8，阳台两边宽尺寸±2;阳台窗边 线条不顺直，窗边墙平整度超规范。 存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正;楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。处理办法：返工 处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。再用 水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面 砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平控制线。根据排列状况，用线锤挂出直阴阳角做上灰饼 并作为阴阳角的垂直标志，外墙有排水要求的部位应贴滴水线。滴水线应顺直，流水坡度 方向正确，坡度应贴合设计要求。 存在问题5：内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。存在问题6：沉降缝处飘窗板 平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。 存在问题7：局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。处理办法：返工处理。具体方 法为：先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为 0.4～0.5的素水泥浆一遍，施工时先湿润墙面，做标志块。检查墙体表面垂直度平整度，根据检查的实际状况并兼顾抹灰总的平均厚度规定，决定墙面抹灰厚度，再抹上砂浆找平，用刮尺垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后进行全面检查，墙面垂直度、平整度、阴 阳角方正，各面交接度光滑平整均匀贴合标准规定。 对于局部有裂纹、空鼓现象，应先将空鼓部分凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进 结合良好处30～50mm，边缘凿成斜坡形，处理时，水泥采用硅酸盐水泥，严禁混用不一样品种、不一样强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛，凿好后，将修补处周围100mm范围内清理干净。修补前1d，用水冲洗，使其充分湿润。修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，然后分 两次用和原面层相同材料的1：2水泥砂浆填补并槎平。

项目解决方案模板

项目解决方案

项目方案解决书 项目名称: 人体姿态检测 小组成员: 赵旭管晨霞孟志彬 目录

一、引 言 (3) 1.1项目背 景 (3) 1.2问题的提 出 (4) 1.3研究目的与意义 (5) 1.4参考资料 (5) 二、系统的架构 (5) 2.1系统结构图 (5) 2.2子系统列表 (6) 三、各模块的实现 (7) 3.1传感器模块 (8) 3.2 下位机的实现 (13)

3.3 上位机的实现 (18) 3.4 数据库 (23) 四、总结 (24) 一、引言 1.1 项目背景 21世纪被称为”银发世纪”, 世界范围内的老龄化浪潮滚滚而来。人口的老龄化是一种全球性的发展趋势, 中国也不例外。随着中国经济的稳定发展及人民生活水平的不断提高, 人们的平均寿命在不断延长。按联合国分析世界人口结构所用的定义, 65岁以上的老年人和60岁以上的老年人分别占总人口的7％和10％的社会称为老龄化社会。而根据中国人口信息研究中心的调查统计, 中国60岁以上人口比例为10．31％, 65岁以上人口占总人口的比例为

7．17％[1], 按照国际标准来衡量, 中国已经步入老龄化社会, 而且在今后几十年其老龄化趋势将愈加明显。发达国家的老龄化是建立在工业高度发达的基础上, 工业化所积累的财富为老龄化问题的缓解提供了雄厚的物质基础和保障, 而中国的老龄化是由于人口生育率的下降及人均寿命延长的结果, 超前于经济的发展。另外, 随着人们与外界交流的日益密切, 价值观念与生活方式也发生了转变。社会学家把家中有老人但无子女或子女都不在老人身边的家庭称为”空巢家庭”。近些年来, 随着社会经济的发展, 居住方式的变化, 家庭结构的小型化, 以及人口流动的加速, 子女数的减少, 代际居住的分离倾向, 人口预期寿命的延长, 其老人家庭空巢率正在不断的加大。近来, 中国空巢家庭一直呈上升之势, 1987年全国空巢家庭与老年人家庭的比例是16．7％, 全国第五次人口普查数据表明, ”空巢家庭”户占到老年家庭的22．83％, 而上升到25.8%。在一些大城市, 空巢家庭问题更为突出。 , 北京市空巢家庭的比例为34%, 上海市为34.8%, 广州市为30%, 天津市为36.5%。特别值得注意的是, 单身独居老人在老年人口中的比例, 也由1999年的3.8%上升到的11％[2]。随着独生子女的父母步入老年, 空巢家庭将成为中国老年人家庭的主要形式, 预期到了2030年空巢老年人家庭的比例将达到90％, 届时中国老年人家庭将空巢化。 1.2问题的提出 在上一节中已经讨论讨论了两个趋势, 一个是人口老龄化的趋势, 一个是老年人口中家庭空巢化的趋势。在越来越多的老年空巢

移动OA系统技术解决方案

... 企业移动办公应用 技术方案

目录 1.综述3 2.总体解决方案4 2.1方案概述4 2.2软件部署架构5 2.3技术原理6 2.4访问场景6 3.详细方案设计7 3.1网络部署7 3.2应用部署8 3.3客户端控制8 4.优势分析9 4.1移动终端无关性9 4.2项目实施周期短9 4.3升级维护方便9 4.4网络带宽要求低9 4.5兼容性好10 4.6同屏显示10 4.7安全性扩展10 4.8应用扩展性与可靠性11 4.9其它11 5.总结11

6.综述 移动办公系统是众多企业和政府管理层及时掌握企业和政府信息、快速进行 管理决策的必备系统，其对企业和政府的重要性不言而喻。 传统的移动办公系统（如笔记本电脑+VPN模式，或者WAP手机）在使用中往往面临着如下问题： 客户端差异化问题：办公系统往往是基于PC机Windows系统开发的， 但是数量最大的移动终端往往是手机和PDA，将办公系统移植到手机上 既费时费力，又带来了额外的开发、维护和重新用户培训等一系列问题。 网络及性能问题：移动办公的网络千差万别，而办公软件的运行往往是 基于局域网设计的，因此很多应用在移动办公使用时因网络而产生性能 瓶颈，比如当邮件有比较大的附件时，局域网内可以马上打开，但是广 域网上需要等很长时间才能下载后进行处理。 安全性问题：移动办公是将企业和政府关键信息传递在公共网络上，因 此面临着比在企业和政府内部使用更高的安全性要求，移动办公不仅有 数据被截获的危险，而且移动终端更加容易丢失，如果上面有信息敏感 数据则对企业和政府造成的无法估算的危害。同时如果外部终端接入企 业和政府内网，会对企业和政府内部造成系统级的安全威胁。 传统的技术方案所带来的这些问题，需要企业和政府不断地投入人力物力进 行解决，给企业和政府带来了很大的管理和压力成本，因此企业和政府提出了技 术创新的要求。 虚拟化技术的出现，使得企业和政府得以从技术架构上根本解决如上问题。 通过应用虚拟化使得传统应用直接升级为了面向服务的架构，因此企业和政府的OA办公软件、业务系统和ERP系统等等，均不需要移植和安装在手机、PDA、笔记本电脑、平板电脑等上，而通过虚拟服务就可以被上述终端访问和使用。虚拟 化应用的特点是只要在后台服务器安装一次，然后经过管理员的权限定义，就可 以被用户通过任意终端设备和任意网络所使用，而所有的数据和维护管理工作全 部在数据中心。 虚拟化技术不仅为企业和政府带来了很大的资源节省和降低成本，同时使得

餐饮常见问题及处理方案

餐饮常见问题及处理方案 1.退菜程序 一、退菜理由：菜品质量问题（包括菜的变质和口味不符等）、上菜不及时、收银 员或服务员在点菜录入电脑时出错、客人人数减少要求退菜、客人点错单、菜里出现异物、其它原因。 二、退菜的处理方法: 1、菜品质量问题退菜（包括菜的变质、口味不符、菜品明显不新鲜等）：——负责其桌的服务员立即汇报给楼面领班或者主管，由楼面领班或主管确定是否确实为菜品质量问题。 1）、经确定为菜品质量问题，楼面领班或主管给予客人退菜，如客人要求赔送菜品或其它，楼面主管根据实际情况和自已的权限适量给予补偿。由于质量问题产生的退菜所造成的菜品损失、赠送损失等由厨房承担。 2).经确定非菜品质量问题，不得给予退菜，如楼面领班或其它管理人员私自给予客人退菜，则造成的退菜损失由楼面退菜人自行承担。 2、上菜不及时退菜：——客人点单后楼面必须立即下单给厨房，制作时间较长 的菜必须知会客人，处理情况如下： 1）、如因楼面点单后下单太晚的，或未告知客人部分菜需要较长的时间制作而产生的损失，由楼面按售价赔偿。（下单时要在点菜单上注明点菜时间） 2）、如因厨房制作超时，由厨房按价赔偿。财务部查实上菜时间。 3）、如楼面和厨房不能确定谁的责任，则由楼面和厨房共同赔偿。 3、收银员或服务员在点菜录入电脑时出错： 1）、如厨房未做出成品，可以给予退菜，但是要给相应人员给予一定的惩罚。 2）如厨房已做出成品，可以视情况看是否退菜，如不能退菜，那相关人员需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 3）、如厨房已做出成品，及时推销成功，则无需赔偿。但需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 4、客人人数减少要求退菜： 1）如此菜可回收，不会造成损失，则楼面领班或主管根据实际情况帮助客人退菜，并回收至厨房。 2）、如此菜已不可回收，如海鲜、肉类等，则楼面不得给予退菜，如楼面私自退菜而造成的损失，由厨房监督，财务部核查，经确定后楼面按售价赔偿。 5、客人点错单：——视菜品可回收情况而定，如可回收，未造成损失，则可退菜。如 不可回收造成损失，由客人自行负责，楼面不得私自给予退菜，否则由楼面赔偿。 退菜程序：如需退菜，由值台服务员开单，由楼面领班或主管签字，

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

致远协同办公oa系统移动办公解决方案教学内容

致远协同办公o a系统移动办公解决方案

致远协同办公平台 整体解决方案 之移动篇 北京致远互联软件股份有限公司2020年4月27日

目录 1 移动篇 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 技术路线 (3) 1.3 系统架构 (4) 1.4 安全保障 (5) 1.5 移动办公平台 (6) 1.5.1 概述 (6) 1.5.2 平台架构图 (6) 1.5.3 主要构成部分 (7) 1.5.4 实现原理 (10) 1.5.5 平台的特性 (12) 1.6 移动产品M3 (13) 1.6.1 手势密码登录 (14) 1.6.2 多终端同时在线 (14) 1.6.3 移动门户 (15) 1.6.4 消息中心 (16) 1.6.5 移动办公 (17) 1.6.6 移动公文 (22) 1.6.7 移动会议 (25) 1.6.8 日程管理 (28) 1.6.9 签到 (29) 1.6.10 移动业务管理 (30) 1.6.11 移动看板 (31) 1.6.12 公告和新闻 (33) 1.6.13 全局搜索和快捷操作 (34) 1.6.14 知识文档 (35) 1.6.15 移动通讯录 (37) 1.6.16 个人行为绩效 (38) 1.6.17 企业风采 (39) 1.6.18 移动工资条 (40) 1.6.19 水印安全 (41) 1.6.20 我的收藏 (41) 1.6.21 移动分享 (42) 1.7 移动集成平台 (43) 1.7.1 系统注册 (44) 1.7.2 门户配置 (45) 1.7.3 用户管理 (45) 1.7.4 消息待办配置 (46) 1.8 移动智能机器人 (46) 1.8.1 工作提醒 (47) 1.8.2 工作协作 (47) 1.8.3 信息查询 (47)

移动办公安全管理办法

XXXXXX 移动办公安全管理办法

文档信息

目录

1. 总则 1.1 目的 为了减少xxxxx(以下简称“ XX')员工在移动办公过程中的信息安全风险，对移动办公进行有效的管理，特制定本规定。 1.2 适用范围 本规定适用于XX所有内设机构。 1.3 释义 移动办公：指在XXXX工作场所之外实施远程办公的活动。 移动通信设备：指笔记本电脑、掌上机、移动电话、移动智能便携设备( 包 括：iPad、iPho ne、An droid 手机和An droid 平板电脑、Win dows 手机和Win dows 平板电脑、黑莓手机等移动智能电子设备)，个人手持数字终端(PDA POS机) 等可以带离工作区域进行远程通信的设备。 2. 组织与职责 科技资源和信息管理部根据自身定位，主要负责： (1) 移动办公的信息安全管理和监督； (2) 审计核查移动办公的信息安全管理； (3) VPN 账号的创建和删除等管理活动。科技资源和信息管理部负责对本公司移动办公的 信息安全管理和监督。 3. 移动办公管理细则 (1) 在公司工作场所之外使用移动通信设备时，应对设备内的敏感数据(如客户 数据、业务数据等)进行加密和备份，备份数据必须存放在其他存储介质上

(如移动硬盘、U 盘等)，以防止数据的丢失。 (2) 用于移动办公使用的移动通信设备做好安全防护措施，如安装防病毒软件并启用个 人防火墙。具体参见《防病毒管理规定》。 (3) 用于移动办公使用的移动智能终端禁止进行越狱、刷机等操作，由此导致数据丢失、 涉密资料外泄或设备硬件损坏，由相关责任人负责。 (4) 移动办公过程中，必须对移动通信设备采取安全措施(如设置开机口令、解锁图案等) 保障设备安全。 (5) 用于移动办公使用的移动通信设备在XX 外禁止接入不可信的无线网络或通过匿名代 理服务器进行网络访问。 (6) 在移动办公过程中使用移动通信设备时，必须防止公司敏感信息被非法窥探。 (7) 用于移动办公使用的移动通信设备必须随身携带，妥善保管，乘坐飞机、火车等公共 交通工具时，禁止托运。发生移动通信设备异常情况(如被盗、损坏等)时，须及时上报。 (8) 用于移动办公使用的移动通信设备的维修、报废和销毁过程必须严格参照《IT 设备管 理办法》的管理规定进行；严禁私自将用于移动办公使用的移动通信设备做捐赠、出售、报废、销毁等处理。 (9) 在移动办公过程中，当敏感或关键业务信息的移动通信设备在无人值守时，必须使用 物理防护措施来保护设备。 (10) 在移动办公过程中，如需访问公司内部资源，必须通过VPN 远程接入。 VPN 帐号管理具体的规定参见《帐号、密码管理规定》。 (11) 移动办公人员必须妥善保管VPN账号，VPN账号禁止外借给他人使用。 (12) 当移动办公结束时，应及时通知信息管理部门注销VPN 账号并返还借出的设备。 (13) 对长期用于移动办公的通信设备，应在保险公司进行投保，以转移风险。 4. 相关文件 XX-ISMS-II-03 《防病毒管理规定》 XX-ISMS-III-06 《IT 设备管理办法》 XX-ISMS-II-05 《帐号、密码管理规定》

人事行政部分工作问题及解决方案

人事行政部分工作问题及 解决方案 Prepared on 22 November 2020

关于人事行政部分工作问题及解决方案 1、问题：车辆管制 不良反映：随意性的派车导致公司车辆费用有增无减，不仅使得行政人员的工作被派车工作耽搁，也使得司机的工作量大大增加，工作积极性、稳定性受到严重影 响，如果加以节制，不仅可以节约油费开支，也可节约保养开支等。 建议措施：①制定可派车标准和惩罚制度，定期检查行车记录；②设立车队负责人；做到有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 2、问题：办公用品采购与管制 不良反映：①采购工作不深入，采购物品不能与库存有效对接，随意性的申购，也没做到“货比三家”的采购要求；②办公用品流失、浪费较多；③使用量及用途没有 得到有效管制。 建议措施：①设立专项负责人：对人事、行政工作进行有效分工，将人事文员异动成前台文员，负责办公用品采购工作；②建立库存登记工作，各部门领用渠道直接 面向行政部门，而非仓库，使得物品流动得以有效管制。 3、问题：打印机、复印机使用 不良反映：本来是可以用复印的，却为了方便而使用打印，而且随意性使用打印机、复印机，传真机，导致使用成本巨大，损坏频率较高，无人监督与管理。 建议措施：①设立专项负责人；②实行使用登记；③每日检查使用情况，对随意打印、复印和随意丢弃的使用人或使用部门进行惩罚；④文件、资料传递尽量采用邮 件形式，节制使用量，也使得公司邮箱得以有效的充分利用；⑤提倡使用二 次纸张，节约成本。 4、问题：清洁工作 不良反映：虽目前的清洁阿姨的积极性和工作效率较高，但毕竟工作量较大，精力有限，所以工作较为辛苦，而且办公垃圾没必要产生的现象较多，随意丢弃与污 染。 建议措施：①办公区域的个人使用产生的垃圾由个人清扫，清洁工只负责公共区域的卫生清扫工作；②整个公司区域实行区域责任制，实行清洁值日，能避免清洁工 负责的尽量避免；如此可减少清洁工人数，节约工资开支，也可使用全公司 的人员养成清洁习惯，控制垃圾产生率。 5、问题：工作执行力度不强 不良反映：公司制度的关键之处不在于制定，而在于执行，所以导致很多制度无法得以有效的执行；没必要出现的问题屡次发生。 建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度。 6、问题：管控力度不够，工作不全面、不深入 不良反映：例如：①水电管控不到位，无领导抽查记录；②员工宿舍月访次数趋于0；③车辆记录有记无查，只做表面工作；④公司财产破坏率较高，无登记记录， 有人为破坏现象，无人查访，也无赔偿案例；等等。 建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度，对责任人进行定期抽查。 7、问题：工作分工不明确

软件项目解决方案模板

XXXX科技有限公司 XXXX年XX月 目录 第1章关于本案 (5) 第2章概述 (5) 2.1 项目背景 (5) 2.2 建设目标 (5) 2.3 建设原则 (5) 第3章需求描述及分析 (6) 3.1 概述 (6) 3.1.1 需求分析目标和任务（可选） (6) 3.1.2 需求分析组织式 (6) 3.2 需求描述 (6) 3.2.1 业务需求 (6) 3.2.2 接口需求 (6) 3.2.3 性能需求 (7) 3.2.4 安全需求 (7) 3.2.5 其它需求 (7) 3.3 需求分析 (7) 3.3.1 系统涉众分析 (7) 3.3.2 功能需求分析 (7)

3.3.3 对技术架构的要求 (7) 第4章总体设计 (8) 4.1 总体设计目标 (8) 4.2 总体设计原则 (8) 4.3 总体逻辑架构设计 (8) 4.4 网络系统设计 (8) 4.5 硬件系统设计 (8) 4.5.1 服务器 (8) 4.5.2 网络设备 (9) 4.5.3 存储系统 (9) 4.6 平台选择 (9) 4.7 标准规设计（可选） (9) 第5章详细设计 (9) 5.1 技术架构设计 (9) 5.1.1 设计思路 (9) 5.1.2 设计原则...................................................................... 1.0..... 5.1.3 架构决策...................................................................... 1.0..... 5.1.4 技术架构...................................................................... 1.0..... 5.2 功能设计................................................................................ 1 0 5.3 安全设计 (10) 5.4 用户界面设计（可选） ......................................................................................................................... 1 1 5.4.1 界面设计原则.................................................................. 1.1..... 5.4.2 易用性设计................................................................... 1.1...... 5.4.3 界面原型设计.................................................................. 1.1..... 第6章项目实施案 (11) 6.1 项目实施策略与运行管理机制............................................................. 1 1 6.1.1 项目实施策略................................................................. 1.1..... 6.1.2 项目运行管理机制 ............................................................. .1.1..... 6.2 项目实施和管理......................................................................... 1 1 6.2.1 项目组织结构.................................................................. 1.2..... 6.2.2 项目管理...................................................................... .1.2..... 6.2.3 项目计划...................................................................... .1.2..... 6.2.4 项目组人员配置................................................................ 1.2..... 6.2.5 项目测试案.................................................................... 1.2..... 6.2.6 软件开发过程（可选） ......................................................... 1.3.... 第7 章技术支持和服务 (13)