合同能源管理(EMC)案例-西门子

合同能源管理案例- 西门子:合同能源管理攻占节能市场

合同能源管理是一种新的业务模式，正在给那些急需进行节能改造却苦于缺乏资金的企业带来福音。

经过30年经济高速发展，一种普遍的共同认识已在中国企业中形成：节能是企业快速发展的商机，同时也是企业应当承担的义务。自从中国把节能降耗确定为基本国策以来，随着节能降耗的观念的逐步普及，几乎已经没有哪家企业不曾意识到节能降耗的重要性。对企业来说，更紧迫的是能源价格越来越高，企业在能源上的成本也越来越沉重。然而，尽管节能降耗是必须实行的，众多企业却面临购买节能设备缺乏资金的困境。

企业对节能降耗的渴求，使中国节能环保产业潜在市场空间巨大，已经成为国内外生产制造企业全力争夺的焦点，都渴望在这个市场上占据可观的份额。据预测，到2030年中国仅电能需求就将增加3倍，未来5年中国在节能环保领域的投资将达到3000亿美元，占世界市场的30%。几乎所有拥有优良节能设备的行业巨头，通过严格的市场调研，都观察到了“制造方拥有节能设备，需求方却缺乏资金来购买”的产业瓶颈。

这是一个紧迫的问题，但企业能够发展的一个重要前提就是不怕出问题，出了问题解决问题就对了。众多行业巨头动用了各种智慧要打破这个瓶颈。在这样的背景下，合同能源管理应运而生。

面对中国企业在节能资金及风险方面遇到的瓶颈，西门子特别推出了三种节能业务合作模式：一是直接业务模式。客户直接购买设备和服务，西门子跟用户一起调研、计算节能量，使客户心中有数;二是与节能服务公司合作模式。第三方节能服务公司购买设备和服务租给客户，分享客户节能收益，一定年限后，设备产权无偿转给用户。第三方节能服务公司有技术背景，承担节能量风险，保证节能量，西门子提供设备但不保证节能量，但西门子可以跟节能服务公司一起调研、共同计算节能量以降低节能服务公司的技术风险;三是西门子自身作为节能服务公司与金融伙伴合作的“合同能源管理”模式，资金方可以是第三方融资

租赁公司，也可是西门子财务租赁公司。资金方购买节能设备和服务并租给用户，分享用户节能收益，一定年限后，设备产权无偿转给用户。资金方拥有资金不拥有技术，西门子提供产品和服务并保证节能量。

第二种和第三种模式即是节能绩效保证合约,也称“合同能源管理”模式，这种全新的合作模式可以帮助客户在实现节能的同时把风险降到最低水平。“在各地、各行业西门子都愿意和合作伙伴共同开展这种业务，”西门子节能中心的总监战京涛说。

作为提供节能设备的行业巨头，西门子看准了合同能源管理是解决企业缺乏资金进行节能改造的困境的最现实的一种方案，他们将合同能源管理当成开拓中国节能市场的利器，目前已在节能市场上赢取了更大的市场份额。2006年西门子在中国首次实施了乌兰水泥合同能源管理项目，之后又实施了秦岭水泥等多项合同能源管理项目，这些项目都取得了巨大的成功。

秦岭水泥-合同能源管理的成功范例

由西门子工业自动化与驱动技术集团（IA&DT）牵头的秦岭水泥节能项目是西门子推行合同能源管理模式的一个成功案例。秦岭水泥在陕西省铜川市，该地位于西安和延安之间，处于关中平原和黄土高原的结合部。只要亲眼目睹这里的奇特地理面貌，你就会惊叹西门子的商业触觉伸得有多远。

陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司（简称秦岭水泥）是国家重点建设的60家水泥企业之一，公司现有2条日产水泥熟料2 500 吨的新型干法旋窑生产线，一条日产5 000 吨水泥熟料生产线，一条年产200万吨水泥粉磨生产线，一条特种水泥生产线，年生产能力300万吨。

近年来，国家环保要求和市场竞争压力使企业不断在节能减排上增加投入、加强管理，以求获得最大的经济效益和社会效益。水泥工业是国民经济建设重要的基础产业，是耗能大户，正面临着节能降耗、改变工艺落后的生产方式及改进技术设备的艰巨任务，在环保要求日益成为社会主流意识的今天，水泥企业在节能减排方面将面对更严格的压力。一个像秦岭

水泥这样的有着半个多世纪历史的生产企业，节能减排是首要问题。这给实施合同能源管理提供了大显身手的舞台。有分析家认为，西门子正是洞察了水泥企业在节能需求上比其他企业更迫切的商机，才在合同能源管理项目上取得了令人关注的进展。

2007年，秦岭水泥的6号窑新型干法水泥生产线窑尾高温风机实施变频节能改造，这是秦岭水泥、西安某节能公司与西门子工业自动化与驱动技术集团三方合作实施的技改项目，是陕西省内乃至西北地区水泥行业首家以合同能源管理方式进行的节能技改项目。

秦岭水泥进行窑尾高温风机节能改造时，因初期设备投资价值不菲，企业资金有困难，于是与第三方西安某节能服务公司合作，由节能公司购置一台PH-6型 1250 KW西门子-罗宾康完美无谐波高压变频器，租赁给秦岭水泥用于启动调节高温风机电机运行。通过对项目实施前后窑尾高温风机电机电耗对比，以严谨地方法计算节能效率和节能收益，节约的电费一部分付给节能服务公司，剩下的是秦岭水泥的收益。合同能源管理合同结束后这台变频器设备的所有权无偿归属秦岭水泥。西门子工业自动化与驱动技术集团北方区西安办事处销售党蔚透露：“实际上节能服务公司在较短的时间内就收回了投资成本。”

当时秦岭水泥没有接触过合同能源管理，在2006年，通过西门子的推介，经过相关专业技术人员缜密的技术论证和工艺测算，以及可行性论证，终于在2007年底签订了合同能源管理合同，2008年7月利用停窑检修的机会，在土建、电气、自动化的紧密协作下，用一个月时间改造完成。目前运行状态正常，完全满足工艺要求，节能效果良好。

风机变频节能减排项目属国家鼓励和支持的循环经济发展项目，秦岭水泥装备部部长陈军胜说：“秦岭水泥高温风机高压变频节能改造项目，由节能公司投资购买设备，企业仅投入30万元用于变频器室建造及高低压电缆铺设，改造投运后，每年预测节电170多万kWh，电费折合人民币80多万元，节能率超过了当初节能公司承诺的25%，节能效果相当明显。”

对节能率的承诺是各方对企业的运营能耗进行实地测算后共同得出的。“节能量的基准线确定很重要。”战京涛说，计算节能量是一个复杂的过程，不只是简单的前后用电量的差，里面涉及很多内容。因为工厂的原料、产量、产品以及温度湿度等都是动态的，这些数据对节能效果都有影响，再就是合同能源管理牵涉到很多细节，如电价波动后合同是否要变，

电价是否含税等，这是些细节在初期都要定义清楚，基准线定不好有扯不完的事情。“其实，企业间的交往和个人间的交往很相似，就是以诚待人。节能减排用数字说话，西门子跟用户一块采集数据、实测结果和透明交流，彼此有信任感，就能达到共同的目标。”

西门子完善快捷的售后服务也是推行合同能源管理的有力保障。秦岭水泥现场曾出现高压变频器无法启动的故障，经检查为变频器一个稳压电源故障。“当时是星期天，西门子工程师一大早带着配件从上海西门子工业自动化有限公司（SIAS）飞来，及时赶到现场，更换配件，解决了问题，变频器又投入运转，至今运行正常。”宁继武说。

共赢的愿景

面对节能改造项目，客户之所以采用合同能源管理模式，往往是出于对资金问题的考虑。在秦岭水泥，

企业面临着淘汰传统旧工艺，引进新工艺的市场趋势，这意味着对于新技术新工艺的投资。同时，水泥价格在2008年波动较大，经营的成本压力大，迫切需要节能降耗。在此背景下，如果按照传统思路购买节能设备，前期一次性投入大，短期回报率低，而采用合同能源管理模式安装变频节能装置能很好地解决节能改造的资金问题。节能服务公司非常严谨，承诺的25%节能率比较保守，该项目实施后，测算的实际节能率高于27%。

“前期沟通很重要。” 西门子工业自动化与驱动技术集团北方区西安办事处经理简军说，“合同能源管理是个长效的项目，等于养鸡下蛋，投资回报率好，风险低可控制。但企业一旦停产、转产或破产等情况下，合同能源管理就有风险。在我国，合同能源管理目前只是企业的一种市场行为，还没有像国外那么完善。”

“现在企业对合同能源管理方式比较认同。”通过合同能源管理的成功合作，为西门子开辟了一个新的销售模式。党蔚说：“这是西门子在陕西地区的第一个合同能源管理项目。”秦岭水泥公司副总经理葛文权表示，鉴于合同能源管理模式已经有了成功合作的范例，为进一步降低生产成本，加大节能减排力度，在今后的设备节能改造中将会继续考虑采用合同能源管理模式。

秦岭水泥作为西门子在西北地区的第一个合同能源管理项目，意味着西门子公司和秦岭水泥积极开展节能减排，主动实施设备节能改造，为西北水泥工业树立了良好的典范。合同能源管理的成功实施，为秦岭水泥带来可观的节能效益，同时为合作方带来稳定的利润回报，为地方带来良好的社会效益，形成了多赢的局面

合同能源管理运作模式及典型案例

17 2010.No.3?月刊 节能与环保 节能服务公司（EM Co ）是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型是合同能源管理运作的三种基本模式，在此基础上，经过多年的发展，又出现了改造工程施工模式、能源管理服务模式，以及节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合、租凭业务与合同能源管理相结合等复合型商务模式。 一、节能效益分享模式 这种模式中节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，项目实施完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益。项目合同结束后，节能设备无偿移交给企业使用，所产生的节能收益全归企业享受。该模式适用于诚信度很高的企业。采用这种模式的项目主要集中在建筑领域。 典型案例：昌科供暖中心节能项目 北京昌科供暖中心供热对象大都是20世纪90年代初期的建筑，且原系统没有热网监控系统，无法对热网进行全面的监控与管理，换热系统、控制系统比较落后，存在较大的能源浪费现象。改造前年蒸汽供应量约270000t ；年电耗约192万k W h ；年补水量约62500t 。根据项目情况，昌科供暖中心与北京中竞同创能源环境技术有限公司进行了节能改造合作，采用“节能效益分享型”的合同能源管理合作模式，从技术、设备、管理全方位实现了系统的优化。更换了老化的管式换热器；构建了热网监控系统；增加了具有气候补偿功能的自动控制系统；安装了全自动补水变频系统；对工业蒸汽用户实现了远程监测；采用“循环水泵超常规节电”技术，使循环泵工作在最高效率点上；采用“根除热网水力失调”技术，实现了热网水力平衡；安装了 新型除污器等。 合同能源管理运作模式及典型案例 武德俊 柳晓雷 题

合同能源管理模式

合同能源管理模式 一、概念 合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。 二、分类 能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

三、发展前景 国务院办公厅2010年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，预计2010年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空间非常巨大。 山东融世华租赁有限公司【企业基本情况】 山东融世华租赁有限公司，是我国政府为实施“世界银行/全球环境基金/中国节能促进项目”而成立的三家示范性的能源管理公司（EMCo）之一。2007年初，商务部和国家税务总局批准公司成为“融资租赁内资试点企业”。目前，

合同能源管理模式(EMC)的核算管理

企业研究Business research 总第396期 第06期2012年3月 合同能源管理也称为能源合同管理，是20世纪70年代左右在西方发达国家发展而成的基于市场运作的新型节能机制。合同能源管理模式实际上是一种将合同双方所节约的能源费用用于支付节能项目成本并为参与者带来经济效益的节能投资手段。2010年4月国务院办公厅发布了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》的通知，该通知提出促进节能产业发展的措施，包括较为完备的会计制度等。我国现行的会计制度以及企业会计准则都未对能源合同管理的会计处理进行规范，虽然近年来有关能源合同管理的会计处理理论研究不少，但在会计实务中，不同的节能公司以及用能企业的能源合同管理业务的会计处理方法各异。因此需要对合同能源管理进行统一规范。 一、合同能源管理会计确认及计量 所谓合同能源管理具体是指节能服务企业与客户签订服务合同，企业提供客户进行节能资产改造所需的全部资金、设备以及技术，在效益期内企业与客户共同分享节能改造所取得的收益，效益期满后节能资产全部无偿转移给客户。现阶段我国多数能源管理合同都是该一类型的，有部分学者认为，该类能源管理合同满足融资租赁的标准以及基本特征，可以采用融资租赁的方式进行会计核算。笔者认为，能源管理合同的会计处理方式不需要将报酬转移情况以及资产所有权的风险考虑进去，而融资租赁合同实质上是转移了报酬及全部风险的合同。在节能效益分享型的能源管理合同中，与资产所有权相关风险在整个合同期均存在，但是合同并未将风险全部转移给客户，作为租赁一方的节能服务企业仍然需要承担大部分的风险。 综上所述，节能资产改造在不同的时间段其报酬及风险是不一样的，所引发的经济后果也不一样，会计核算也要区别对待。根据不同阶段的具体情况可以将能合同能源管理的会计确认及计量分为以下几种情况： （一）节能资产改造阶段 节能服务企业所需承担的主要是节能资产改造失败的风险，在此阶段客户不需要进行会计核算。根据能源管理合同，节能服务企业对节能资产的改造负有实质性的资金、设备以及技术支出义务，依据成本与收入相符合原则，节能资产改造阶段的成本支出是为以后获得收益的投资，这时候可以参考建造合同标准进行会计核算，根据节能资产改造完工的进度来确认相关支出，在在建工程中进行归集。此阶段无收入。因此在这一阶段内无收益。如果在这一阶段内节能资产改造失败，客户与节能服务企业之间的合同将 终止，节能服务企业所投入的成本以及相应的赔偿应进行量化，计入相关成本，不存在后续的会计核算问题。 （二）节能资产改造结束至合同期满阶段（节能效益分享期）在这一阶段内，节能资产改造已结束并进入到预期的使用状态，客户需要将节能收益相应的应付账款支付给节能服务企业并对此进行会计核算，与之相应的收益主要反映到成本支出的减少中，无需对收益进行会计处理。节能服务企业也因此获得了与节能资产所有权相对应的预期节能收益的权利，节能收益一般会受到节能资产状态等多方面的影响，因此节能服务企业所获得的账款是不确定的，也正是因为存在不确定性使得能源管理合同的会计处理方法与融资租赁合同的会计处理方法不一样。本质上，节能服务企业的收益权利是一种与节能资产所有权相对应的无条件收取收益的权利，但是由于资产流量的不稳定性，节能服务企业应将该权利量化成债权（应收账款），金额以预计可以收到的金额来确定。在合同履行期间，节能服务企业应定期对量化的债权（应收账款）自查进行减值测试，对所确认的减值费用进行计提减值或者摊销准备。同时在改造期结束时，将在在建工程转入固定资产，并在合同期内逐期折旧，计入相关成本。 （三）合同期满后 在这一阶段，节能服务企业债权（应收账款）应已收取结束，节能服务企业在此阶段不需要进行其他会计核算。客户所接受的节能资产主要是依据可回收金额及资产的账面价值按照接受捐赠处理。 二、能源管理合同的会计处理 根据收益实现方式的不同，节能效益分享型能源管理合同分为上述三个阶段进行处理，客户与节能服务企业在各个阶段的会计处理主要包括以下内容。 （一）客户方面的会计处理⒈节能资产改造期间，客户不需要进行相应的会计处理。⒉节能资产改造结束并达到预定的可使用状态到合同期满阶段，客户由于获得节能资产使用权，需要对支付给节能服务企业的分享收益按造受益对象计入有关费用及成本，借记制造费用或者管理费用等科目，贷记银行存款或者应付款等科目，因此不需要对收益进行会计处理。 ⒊合同期满后，客户所接受的节能资产按照接受捐赠处理，以可收回金额以及节能资产的账面价值计入固定资产，借记固定资 合同能源管理模式（EMC)的核算管理 黎亮 （四川省道生能源投资管理股份有限公司四川成都610000） 摘 要：对于合同能源管理这一新型商业管理模式的市场化节能体系，企业会计准则还无法对其会计核算进行有效的规 范，因此在会计实务中存在较多的问题。本文主要从能源管理合同双方的会计处理着手，分析与节能效益分享型的能源管理合同有关的会计确认、 会计计量、会计处理及会计报告等问题，介绍了节能效益分享型的能源管理合同会计处理方法以及相应的原则，以期对提高合同能源管理，推动节能事业的发展有所裨益。关键词：能源管理合同；会计处理；会计核算 （下转第82页） 77··

2021版合同能源管理 方案

YOUR LOGO 2021版合同能源管理方案 When concluding a contract, the parties of the contract purpose should be determined. The conclusion and performance of contracts are also human behavior.

专业合同系列，下载即可用 2021版合同能源管理方案 导语：合同目的具有确定性。一般情况下，在订立合同时，当事人的合同目的应该是确定的。从严格意义而言，任何人的行为都是有目的的。合同的订立和履行也属于人的行为，而且是比较正式的行为，所以更应该具有一定的具体目的。因此，对于特定的合同当事人，其合同目的是确定的。 公合同能源管理方案（一） 一、什么是合同能源管理? 合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。 能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务 公司之间签订。依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。 二、采用合同能源管理的意义 我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环

EMC合同能源管理

EMC合同能源管理 导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理 一、合同能源管理（EMC）发展简介 70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。 EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。 1.合同能源管理在中国 “合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。 在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。但是，随着中国经济体制面向市场的转变，原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势，也必须随之转变；在新形势下，节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍。为进一步推动中国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。从较成熟的市场经济国家的节能事业发展的经验和中国的实际情况来看“合同能源管理”这种节能新机制同样

(完整)合同能源管理流程

合同能源管理项目实施流程 2 引用文件 国务院办公厅转发发展改革委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》国办发[2010]25号 财政部国家税务总局关于《促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》财税[2010]110号 财政部国家发展改革委关于印发《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的通知》（财建[2010]249号） 国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于财政奖励合同能源管理项目有关事项的补充通知（发改办环资[2010]2528号） 《中华人民共和国节约能源法》（2007年10月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订） 《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号） 《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号） GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB/T24915-2010合同能源管理技术通则 GB/T 2587-2009 用能设备能量平衡通则 GB/T 2589-2008 综合能耗计算通则 GB/T 3484-2009 企业能量平衡通则 GB/T 13234-2009 企业节能量计算方法 GB/T 15316-2009 节能监测技术通则 GB/T 17166 -1997企业能源审计技术通则 3 术语和缩略语 3.1 术语 3.1.1 合同能源管理 节能服务公司与用能单位以契约形式约定项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 3.1.2 合同能源管理项目 以合同能源管理机制实施的项目。

合同能源管理模式(EMC)是什么

合同能源管理模式（EMC）是什么？政策频频20亿补贴发展节能设备制等公司将成概念主要受益者 2010-06-11 12:08 合同能源管理（EMC）机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。 蹒跚十年之后，合同能源管理（EMC）终于迎来了行业春天。继4月初国务院转发《关于加快推行合同能源管理的意见》后，近日中央财政又下拨20亿补贴该领域发展，另外，与《意见》配套的细化政策及一些长效刺激机制也将陆续出台。EMC未来市场规模上千亿毫无悬念，乐观者甚至看到上万亿。分析认为，节能服务企业和节能设备制造商是主要受益者。上海证券报 浅谈合同能源管理模式（EMC）及市场前景 我国建筑能耗约占全社会总能耗的25%-27%，我国目前的能源利用效率比国际先进水平低10个百分点，单位建筑面积能耗与国际上发达国家相比差距很大。对于新建建筑，达到节能65%设计标准（每平方米建筑采暖能耗8.75Kg标准煤，相当于6.125升油）后，其每平方米建筑采暖能耗已接近目前欧洲平均水平（每平方米建筑采暖能耗6升油）。但我国建筑平均能耗远高于欧洲平均能耗水平，以节能处于领先地位的北京市为例，北京住宅的平均采暖能耗为每平方米16升油，相当于欧洲平均能耗水平的近3倍。主要原因是由于我国大量的旧有建筑都是不节能建筑，这些建筑每年消耗着大量的能源。 为解决我国旧有建筑不节能的问题，我国引进了上世纪70年代欧美国家普遍采用的基于市场运作的节能改造新机制——“合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT，简称EMC）”模式。 合同能源管理模式是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提

合同能源管理 方案(示范合同)

( 合同范本 ) 甲 方：_________________________ 乙 方：_________________________ 日 期：_________________________ 精品合同 / Word 文档 / 文字可改 合同能源管理 方案(示范合同)The ultimate goal to be reached by both parties to the contract through the conclusion and performance of the contract

合同能源管理方案(示范合同) 公合同能源管理方案（一） 一、什么是合同能源管理? 合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。 能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务公司之间签订。依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。 二、采用合同能源管理的意义

我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环境污染，但又往往为缺乏具体实施的资金来源而困惑。这些问题在LED照明应用与推广领域显得尤为突出。采用合同能源管理的主要意义如下： 1、采用合同能源管理使节能项目更增添了经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了公司与客户双方实施节能项目的内在动力。 2、采用合同能源管理使公司为客户实施节能项目承担了大部分风险，从而克服了目前推广节能项目的主要市场障碍。 三、LED照明采用合同能源管理的必要性 LED灯从可靠性、光衰度、显色性、发光效率等诸多指标考核，用于照明领域目前已经可行，无论是国家体育馆“鸟巢”的LED灯光装饰，还是为迎建国60周年，天安门欲全面更换LED照明工程的公开招标等项目，无不显示出LED照明在越来越多的领域正发挥着

合同管理案例分析(1)

合同管理案例 ——2学时 案例1 某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0202及GF-91-0201签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。 问题：1．甲方代表的做法是否正确?为什么? 2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系? 3．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理? 案例2 某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月。工程按合同规定期限验收时，厂方发现工程质量存在问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时，厂方认为建筑公司迟延交付工程，应偿付逾期违约金。建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在建筑公司。厂方则认为：临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。 问题：此争议依据合同法律规范应如何处理? 案例3 某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响学生上课，没有组织验收，便直接使用了。使用中发现教学楼存在质量问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。 问题 1．依据有关法律、法规，该质量问题的责任由( )承担。 a．承包方b．发包方c．承包方与发包方 d.现场监理工程师 2．工程未经验收，发包方提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再承担责任? 3．如果工程现场有业主聘任的监理工程师，出现上述问题应如何处理，是否承担一定责任?

合同能源管理模式(精选多篇)

合同能源管理模式（精选多篇） 第一篇：合同能源管理模式的业务特点合同能源管理模式的业务特点 emc 是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。emc所开展的epc业务具有 以下特点： 1、商业性： emc 是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目 的。 2、整合性： emc 业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程” ;emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性： emc 业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能 效益，以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验; 节能设备制造商销售了其产品，收回了货款; 银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得epc 具有持续发展的潜力。 4、风险性： emc 通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc 承担了节能项目的大多数风险。可以说，epc业务是一项高风险业务。epc 业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。 本文库采集于ofweek 光电新闻网第二篇：合同能源管理模式-3 合同能源管理模式标签: 节能服务公司emco 节能服务合同 emco 的业务模式 节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能服务。emco是 一种比较特殊的企业，其特殊性在于它销售的不是某一种具体的产品或技术，而是一系列的节能"服务"，也就是为客户提供节能项目，这种项目的实质是emco向客户企业销售节

合同能源管理基本知识(EMC、EPC)

目录 合同能源管理 (2) 一、合同能源管理概述 (2) 二、类型 (3) 1 节能效益分享型 (3) 2 节能效益支付型（又名：项目采购型） (4) 3 节能量保证型（又名：效果验证型） (4) 4 运行服务型 (4) 三、实施流程 (4) 1）能源审计 (4) 2）改造方案设计 (4) 3）谈判与签署 (5) 4）项目投资 (5) 5）服务 (5) 6）福利 (5) 7）监测、保证 (5) 8）效益分享 (5) 四、优势 (6) 五、发展历程 (6) 六、商业模式特点 (7) 1、商业性： (7) 2、整合性： (7) 3、多赢性： (7) 4、风险性： (8) 七、成功的因素 (8) 1、项目过程服务 (8) 2、承担项目风险 (8) 3、节能项目的融资 (8) 4、其他 (9) 八、项目成功经验 (9) 1、EMC真诚合作 (9) 2、EMC防经济风险需要客户的帮助 (9) 3、EMC技术风险的防 (9) 九、实施目的 (9) 十、与其它区别 (10) 1、与设备制造商、销售商的区别 (10) 2、与技术服务及咨询的区别 (10) 3、与“融资租赁”的区别 (10) 4、与“贷款”的区别 (11) 5、与“投资”的区别 (11) 十一、容 (12) 1、能源审计 (12)

2、节能改造方案设计 (12) 3、施工设计 (12) 4、节能项目融资 (12) 5、原材料和设备采购 (12) 6、施工、安装和调试 (13) 7、运行、保养和维护 (13) 8、节能量监测及效益保证 (13) 9、EMCo收回节能项目投资和利润 (13) 《合同能源管理》杂志 (13) 合同能源管理模式 (15) 一、概念 (15) 二、分类 (15) 三、发展前景 (16) 路灯合同能源管理 (16) 合同能源管理 合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。 一、合同能源管理概述 合同能源管理[1]，在国外简称EPC，在国广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。 根据中华人民国国家标准合同能源管理技术通则，合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。 合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行

合同能源管理案例

中国本钢集团公司 高压变频调速装置改造 合同能源管理模式 商业计划书 北京动力源科技股份有限公司 北京动力源科技股份有限公司 中国北京市丰台区科学城星火路8号邮编:100070 电话:+86 10 83181318.传真:+86 10 63790309 联系人: 鹿卫东139******** hb@https://www.wendangku.net/doc/ef11575730.html,

目录 第一章概要 (3) 第二章公司介绍 (4) 第三章项目技术方案 (10) 第四章商务方案 (22) 第五章结论和建议 (28) 第六章具体方案 (29)

第一章概要 节约资源、保护环境是我国的基本国策。本钢集团作为国家的大型钢铁企业，在开展节能降耗，缓解能源瓶颈制约，建设节能型社会和促进可持续发展举足轻重。在此，北京动力源特别为本钢集团提交了本商业计划书，旨在引入新的“合同能源管理”模式。 本计划书为本钢集团的大批量高压电机变频改造项目“量身定做”了一个在没有巨额投入的情况下能为本钢集团带来巨大而长远的经济、环境和社会效益的行之有效的解决方案，其构成为： 一、技术方案 在本钢集团的各个分厂使用的高压电机设备，进行变频调速改造。从目前高压变频器的一般使用情况来看，平均节电可达30%以上。 二、商务方案 由本公司承担大部分所需要的资金，按照欧洲通行的“合同能源管理”模式在一定年限内通过实际的节约效益来还款，从而在降低本钢集团的财务风险同时，也优化了整体资产财务结构。达到少投入，高产出。 三、经济简单框算：以高压变频装机总量150MW计： 可节电>30MW, 年节电效益5000万 我们拥有先进产品技术、优秀的服务团队，良好企业

合同能源管理服务案例.doc

合同能源管理服务案例 合同能源管理服务案例【1】 A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。 A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。 余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。 项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。 余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。 余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。 为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。 问题： A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认? 案例解析：

在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点： (1)项目公司负责余热发电装置的建造。 (2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。 (3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。 (4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。 这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。 实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类： 一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。 另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。 根据上面对业务模式的描述，项目公司的主要经营活动包括了建造活动和发电运营。 对于建造活动而言，如果是建造自用的固定资产，应该按照实际发生的支出计入在建工程的成本;如果是为客户提供建造服务，则应该

合同能源管理优秀案例

2017年合同能源管理优秀案例 目录 第一篇工业领域 (2) 冶金行业 (2) 承德钢铁集团有限公司70MW煤气资源综合利用发电工程合同能源管理项目 (2) 化工行业 (6) 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司第二苯酚丙酮装置换热网络工艺优化项目 (6) 湖南煤化新能源有限公司煤气鼓风机系统节能改造项目 (8) 电力行业 (10) 山西华泽铝电有限公司2×300MW机组#3机组电动给水泵节能改造合同能源管理项目 (10) 制造行业 (13) 山东胜利生物工程有限公司离心空压机节能改造项目 (13) 广州风神汽车有限公司郑州分公司郑州整车厂房与东风汽车有限公司郑州发动机厂房LED照明节能改造项目 (16) 安徽美芝精密制造有限公司中央空调变频节能改造项目 (18) 第二篇建筑领域 (20) 西安宏府鹍翔九天区域能源站D 、E合同能源管理项目 (20) 宁德新能源科技有限公司中央空调冷冻站节能服务项目 (25) 天津天诚酒店合同能源管理项目 (28) 蛇口希尔顿南海酒店综合节能改造项目 (32) 第三篇公共设施领域 (39) 北京北燃热力有限公司观音寺供热厂3台80MW燃气热水锅炉烟气余热回收项目 (39) 菏泽永恒热力有限公司集中供热工程节能改造合同能源管理项目 (45) 通化恒泰热力有限公司能源管理系统及管网系统优化节能改造项目 (49) 泰州市路灯管理处泰州城区高效智慧LED 路灯节能改造项目 (52) 重庆两江新区城市道路照明LED路灯节能改造工程 (54) 湖北省交通运输厅鄂西高速公路管理处沪渝高速鄂西段隧道LED照明改造合同能源管理项目 (56) 天津市泰达国际心血管病医院合同能源管理项目 (60)

关于征集工业领域合同能源管理项目案例的通知

附件1： 案例编写说明 一、案例名称： 包括业主名称（全称）、改造对象、应用的主要节能技术及工艺； 二、案例业主：（200字左右） 容包括业主简介、主要产品及年生产能力、主要用能设备及其用能情况； 三、项目实施单位：（150字以） 容包括项目实施单位的名称、主要业务领域、主要产品/技术介绍； 四、案例容： （一）技术原理及适用领域：（500字左右） 包括该案例所用核心技术原理的说明，可附图表； 请说明该技术可适用的工业领域，包括冶金、建材、化工、有色金属、轻工、纺织等，或其他领域； （二）案例容：（500字左右） 容包括： 1、原系统（设备）主要参数及用能情况； 2、节能改造容； 3、系统（设备）改造后用能情况； 4、项目开工时间、竣工时间以及运行情况； 五、项目节能量及节能效益： 包括原系统用能情况及改造后用能情况，节能收益情况，并

请折算成吨标准煤（折标系数请参见附表）。 六、商业模式：（400字左右） 请说明采用何种类型的合同能源管理模式实施的节能项目，如节能效益分享型、节能效益保证型、能源费用托管型等，并请说明节能服务合同的合同期，节能服务公司的服务容，节能效果测定和验证，效益分享的比例和方式，节能量保证，款项支付的方法、数量及时间、项目（设备）所有权归属/转移等等； 七、融资渠道：（300字左右） 请说明实施本项目的资金来源及使用情况。使用的资金来源包括自有资金（说明比例或者金额）、商业银行贷款、融资租赁、保理、CDM项目等。如果项目得到了国际项目/机构资金的融资支持，也请列明，例如世界银行/GEF中国节能促进项目二期与中国投资担保公司合作的EMCo商业贷款担保机制，帮助中小型企业获得商业贷款；世界银行与华夏银行、进出口银行合作的转贷项目；法国开发署与招商银行、华夏银行、浦东发展银行合作的绿色中间信贷项目；国际金融公司(IFC)与兴业银行、银行、浦发银行合作的CHUEE项目等。 八、优惠政策： 请说明本项目享受的国家/地方优惠政策及/或资金补贴。 九、用户评价：请附用户评价（需用户盖章确认）。 用户评价可包括对项目所应用的技术、项目运作过程、项目实施效果及实施项目的节能服务公司信誉、服务态度及水平、项目运行及管理水平以及融资能力等各方面的评价。 注：请结合本案例编写说明，并仔细阅读所附参考案例模板，编制案例。

合同能源管理模式(EMC)在LED照明节能技术领域的可行性

合同能源管理模式（EMC）在LED照明节能 技术领域的可行性 随着合同能源管理模式在企业中的进一步推广应用，其“零投资、零风险、零浪费、高效益”的特点越来越多的被企业关注和接受。为达到不断提高企业能源利用率，以及促进合同能源管理模式这种新兴节能机制在更多范畴内应用，特别是在LED 照明节能新兴技术方面，更应大力推进，以探索出节能措施新亮点。 一、合同能源管理模式 合同能源管理模式（EMC —Energy Management Contrac）t 是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司（EMC 公司）之间签订，它有助于推动节能项目的实施。 节能服务公司又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制动作、以盈利为目的的专业化公司。EMC 公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源设计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量检测、改造系统的运行、维护和管理等服务。在合同期节能服务公司与客户企业分享节能效益，并由此得到应回收的投资和合理的利润。合同结束后，高效的设

备和节能效益全部归客户企业所有。 “合同能源管理” 作为一种面向市场的节能新机制，有其广阔的应用发展前景。EMC 公司作为专业化的节能服务公司，通过带资为企业实施节能改造项目，向企业提供优质高效的节能服务，从而提高企业的能源利用效率，降低企业成本，客户企业在没有先期资金投入的情况下，可获得稳定的节能收益和经济效益。因此，“合同能源管理”机制必将越来越多地被企业所关注和接受。 二、LED照明节能技术 LED 即半导体发光二极管，LED 节能灯是用高亮度白色发光二极管发光源，光效高、耗电少，寿命长、易控制、免维护、安全环保；是新一代固体冷光源，光色柔和、艳丽、丰富多彩、低损耗、低能耗，绿色环保，适用家庭，商场，银行，医院，宾馆，饭店他各种公共场所长时间照明。无闪直流电，对眼睛起到很好的保护作用。 LED 照明节能合同能源管理，也称电费包干,是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能改造投资方式。 按照合同能源管理模式运作，即由投资公司对用户进行节能诊断，提出方案，签订合同后，立即为项目筹资定制高效节能设备并组织好施工、培训人员、运行维护，双方按约定的比例分享节电收益，即以改造投用后系统运行合同期内所节电量的一定百分比例归还投资公司，其余部分及以后产生节电费的收益归业主方享有，合同履行结束后设备无偿归属业主方所有。（二）意义和必要性

医院项目合同能源管理案例分析及国家补贴申请

医院项目合同能源管理案例分析及国家补贴申请 一、医院改造前用能现状 JS医院（因业主要求保密）主要能源种类为电、柴油和天然气，其中电能是医院消耗的主要能源，在医院能源消费成本中占最大比例，柴油次之，主要用于燃油锅炉；燃气则用于厨房烹调。医院各主要用能系统改造前现状如下： 1.冷热源系统 医院原有两台6t/h燃油锅炉，一用一备，其额定供热效率分别为75%和86%。现有的燃油锅炉供暖形式，存在着能耗量大，供热效率低，费用高的特点，且燃烧过程排除大量的余热、CO2和硫化物气体，不利于环保。医院改造前冷源为两台螺杆式冷水机组，单台额定制冷量396RT，单台输入功率为288kW，1用1备，运行较稳定。

图1.医院燃油锅炉

图2.机房内冷水机组 2.照明系统 医院原有照明灯具采用传统T8/T5荧光灯及少量节能灯，且灯具数量达到9千余支，使用时间多数集中在8-24小时/天，全年照明耗电量约为152.1万度。 3.其他用能系统 医院共有32台电热水器，其中20台热水器为24小时/天连续使用，12台为8 小时/天的使用时间，总功 率达474kW，热水器箱 体保温性能差，耗能量大。 厨房灶具共有13组，其 中小型的有2组，中型的 有4组，大型的有7组， 每年共消耗燃气约 68.5Nm3，其费用约为 265203元/年。医院共有电梯14台，功率总和为327kW，预期改造1#楼第14层的5台电梯，每台电梯功率为26kW。 图3.医院能源费用 二、节能改造方案 针对节能改造部分，由合同能源管理公司全额投入资金对上海市JS医院的1#~7＃楼进行多方位综合节能改造，涉及空调冷热源、生活热水系统、照明系统、电

合同管理的十大案例

今天，在当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，总结了合同管理的十大案例： 福州电业局举办合同管理 12月21日，福建福州电业局举办2012年合同管理实务学习班。该局合同管理员、承办人、审批专责共60人参加学习。学习中，该局办公室法律事务主办、专责对合同管理实务中应当注意的合同签约对方当事人的审核、中标通知书发出后及时签订合同、禁止合同倒签等常见问题及应对方法进行了讲解，并结合案例讲解了合同法基本知识。 电力集团引进合同能源管理 我国上世纪90年代末引进合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。近日，山东电力集团公司在临沂、枣庄、济南长清供电公司启动以合同能源管理模式开展配电网综合节能改造推广工作。本次配电网综合节能改造完工后，年节约电量约1129.15万千瓦时，年节约电费约678.84万元，折合标煤4561.77吨，4.78年可回收投资。 南昌市局举措完善合同管理 今年以来，南昌市局（公司）通过三项举措，完善全市烟草系统对外签订合同管理制度的建设。加强法律审核。主要针对合法性和风险性进行审核，包括主体是否合法、内容是否合法、形式是否合法、程序是否合法、解决纠纷的方式和地点是否有利于维护企业的合法权益以及合同确定的权利义务是否具体、确切。 兴业银行推合同能源管理融资 近期,兴业银行今年推出，以项目未来收益权质押的合同能源管理标准化融资产品。这款产品将非典型意义上的项目未来收益权确权合并成为标准化的担保品，同时辅以现金流管控措施，缓解轻资产型的节能服务公司融资担保难题。菱电节能获得的贷款，成为兴业银行在安徽地区首笔以项目未来收益权质押的合同能源管理融资业务。 镇海炼化率先实现合同管理 中国石化新闻网讯（吴姗丁燕莹）镇海炼化依托信息化全面提升水平和效率，按照总部合同系统上线后合同付款闭环管理的要求，积极进行调研开发支付流程，日前在中国石化系统内率先实现了合同管理全流程的在线运行。镇海炼化以修理费支付为代表的支付流程上线投用，彻底打通了合同管理信息系统与合同履行支付流程的通道. 鲁北发电合同能源管理 今年以来,大唐鲁北发电公司不断加大节能技改工作力度,引入合同能源管理实现年节电505万KWh,取得了显著工作成效。大唐鲁北发电公司以合同能源管理模式与北京中唐电工程咨询有限公司等单位合作,投资234.6万元对1号机组和2号机组凝结水泵进行节能变频技术改造,在机组凝结水泵动力电源回路中加装高压变频器,加装后可降低凝结水泵耗电率,年节电505万KWh,减排二氧化碳799.97吨。 随机读管理故事：《真爱》 上帝啊！一个驼背的妇女将是个悲剧，求你把驼背赐给我，再将美貌留给我的新娘。墨西孟德尔颂是德国知名作曲家的祖父。他的外貌极其平凡，除了身材五短之外，还是个古怪可笑的驼子。一天，他到汉堡去拜访一个商人，这个商人有个心爱的女儿名叫弗西，墨西无可救药地爱上了她，但弗西却因他的畸形外貌而拒绝他。到了必须离开的时候，墨西鼓起了所有的勇气，上楼到弗西的房间，把握最后和她说话的机会。她有着天使般的脸孔，但让他十分沮丧的是，弗西始终拒绝正眼看他。经过多次尝试性的沟通，他害羞地问：你相信姻缘天注定吗？她眼睛盯着地板答了一句：相信，然后反问他：你相信吗？他回答：我听说，每个男孩出生之前，上帝便会告诉他，将来要娶的是哪一个女孩。我出生的时候，未来的新娘便已许配给我了，上帝还告诉我，我的新娘是个驼子。我当时向上帝恳求：上帝啊！一个驼背的妇女将是个悲剧，求你把驼背赐给我，再将美貌留给我的新娘。当时弗西看着墨西的眼睛，并被内心深处的某些记忆所搅乱了。她把手伸向他，之后成了他最挚爱的妻子。（贝利及乔爱思维塞尔）