效考核办法(讨论稿)修改

**银行绩效考核办法（讨论稿）

为切实做好***合行各项经营管理工作，实现各项业务科学、稳健发展，充分体现“按劳分配，多劳多得”原则，根据《山东省农村***经营管理综合考评办法》的文件精神，为更好地完成银监局监管达标升级任务，顺利完成由合作银行向商业银行改制工作，结合***合行实际，经行务会研究决定，制定以下绩效考核办法：

一、考核指标设置

绩效考核设置经营指标和管理指标。经营指标设置为七项考核内容，采用千分制考核，依照经营结果计算指标分数。管理指标为分值扣减项。

综合考评得分=经营指标得分－管理指标扣减分。

考评按月考核，按季兑现，年终总评。

经营指标设置及分值划分：

指标标准分值

1、存款增长额指标200分

2、存款日均增长额指标200分

3、不良贷款绝对额下降指标100分

4、贷款利息收入指标330分

5、贷款利息收入人均贡献率20分

6、贷款利息收回率指标50分

7、中间业务收入指标100分

管理指标为扣减分值项，共150分。

二、指标释义及记分规则

（一）经营指标考核

1、存款增长额指标（200分）

存款增长额考核200分，按照考核单位的存款比年初增加额与考核期末存款任务增加额相比，完成计划得满分，未完成计划的按实际完成比例计分，超额任务的每超十个百分点加1分，但最高加分不超过本项分。

存款增加额=考核期末各项存款余额－年初各项存款余额

存款增加额

完成比例=————————————×100%

考核期末存款任务增加额

2、存款日均增长额指标（200分）

存款日均增长额考核200分，按照考核单位的存款日均增加额与考核期末存款日均任务增加额相比，完成计划得满分，未完成计划的按实际

完成比例计分，超额任务的每超十个百分点加1分，但最高加分不超过本项分。

存款日均余额增加=考核期日均余额-年初各项存款余额

存款日均余额增加

完成比例=————————————×100%

考核期末存款日均任务增加额

在存款增长额指标和存款日均增长额指标考核中保证金按以下口径进行统计：

年初保证金余额占年初各项存款余额比例未达到15%的单位，在15%（含）以内当年新增全额的保证金按70%计算存款任务；差额的按50%计算存款任务，超过15%的部分不计算存款任务。年初保证金余额占各项存款余额比例超过15%的，新增保证金不计入存款任务。

3、不良贷款绝对额下降指标（100分）

不良贷款考核绝对额下降，当月完成下降任务得满分，未完成下降任务的按实际完成比例得分，当月超额完成任务的可抵偿下月任务，超额完成全年任务的每超十个百分点加1分，最高加分不超过本项分。清收历年呆帐核销或票据置换的非信贷资产视同清收任务，并享受超清收任务的

加分奖励和不良贷款清收奖励政策。超额完成全年清收任务的按不良贷款奖励规定进行奖励。

4、贷款利息收入指标（330分）

利息收入指标考核各单位实际收息的水平,完成任务得满分，未完成任务的按实际完成比例计分，超额任务的每超一个百分点加1分，但最高加分不超过本项分（贴现利息收入按考核期的贴现利息净收入视同贷款利息收入考核）。

实际贷款利息收入=考核期末账面贷款利息收入－（考核期末应收利息+考核期末应计收利息收入－考核期初应收利息－考核期初应计收利息收入）+贴现利息净收入

5、贷款利息收入人均贡献率（20分）

贷款利息收入人均贡献率＝考核期末实际人均贷款利息收入÷合行实际人均贷款利息收入×100%

得分＝贷款利息收入人均贡献率×20分

6、贷款利息收回率指标（50分）

（1）每季前两个月贷款利息收回率考核。贷款利息收回率达到99%以上的，得满分；贷款利息收回率低于99%的，每差一个百分点扣1分，

直至扣完本项分。

贷款利息收回率=（当月贷款利息收入－表内应收息比上月增加额-表内应计收利息比上月增加额）÷当月贷款利息收入×100% （2）每季末贷款利息收回率考核。贷款利息收回率达到98%以上的得满分；贷款利息收回率低于98%的，每差一个百分点扣1分，直至扣完本项分。

贷款利息收回率＝（账面贷款利息收入－表内应收利息比年初增加额-表内应计收利息比年初增加额）÷（账面贷款利息收入+表外应收利息比年初增加额）

7、中间业务指标（100分）

(1)中间业务收入（50分）

中间业务收入完成任务的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分。超额完成的部分，可视同下一季度任务。第四季度超额完成全年任务的，超额完成下达任务指标5个百分点加1分，加分最高不超本项分数。

(2)银行卡业务收入（20分）

银行卡业务收入完成任务的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分。超额完成的部分，可视同下一季度任务。第四季度超额完成全年任务

的，超额完成下达任务指标5个百分点加1分，加分最高不超本项分数。

(3)有效卡增量（30分）

有效卡增量完成任务的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分，超额完成的部分，可视同下一季度任务。第四季度超额完成全年任务的，超额完成下达任务指标5个百分点加1分，加分最高不超本项分数。

（二）管理指标考核（150分）

按当期发生的扣分事项扣减本期得分，减分合计最高不超150分。

1、凡存在虚增或故意转移存款，造成存款不实的，视情节轻重给予5—50分的扣分。

2、在不良资产管理工作中因依法诉讼、仲裁、破产案件未备案；依法诉讼的案件未及时审理或判决后未及时跟踪执行的；因催收不及时超诉讼时效造成损失的；擅自接收或处置抵债资产的；发生应急案件处置不当对信贷资产造成威胁的；不良贷款发生未及时进行系统维护的，视情节轻重给予5—50分的扣分。

3、因违反财务会计相关规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行为造成不良影响或内部管理混乱的，视情节轻重给予5—50分的扣分。

4、因违反保险代理、特约商户管理、银行卡管理、票据业务等相关

规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行为造成不良影响或内部管理混乱的，视情节轻重给予5—50分的扣分。

5、因安全管理和防范不到位发生火灾或爆炸等事故的，视情节轻重给予5—50分的扣分。

6、发生到省市越级上访事件的，一次扣20分，二次扣50分。

7、违反车辆管理规定、违规驾驶发生交通事故的，视情节轻重给予5—50分的扣分。

8、凡是在本行检查或各级检查、监督过程中发现履查履犯及影响我行声誉的视情节轻重给予5—50分的扣分。

（三）新增非应计贷款考核

本项严格按风险部制定的《山东***农村合作银行非应计贷款监测考核办法》进行考核。

1、凡2009年底以前已出现的非应计贷款，且已调入五级分类不良贷款的，按照总部每年分配的清收任务及不良贷款考核办法进行奖惩兑现。

2、凡2009年底以前已出现的非应计贷款，且未调入五级分类不良贷款的，2010年上半年必须全部清收盘活完毕，凡完不成任务的按实际

完成比例兑现上半年单位效益工资。

3、凡2010年以后新增非应计贷款，且首贷日为2006年底以前发放的贷款，若经办的到期贷款收回率低于98%，总部将实事求是的逐笔认定责任，限期3个月清收盘活，限期内不能清收盘活的，贷款直接责任人一律下岗清收，每人每月只发最低生活费。

4、凡2010年以后新增非应计贷款，且首贷日为2007年以后发放的贷款，若经办的到期贷款收回率低于98%，从当月算起扣发效益工资，连续3个月不能清收盘活的，经办信贷员下岗清收，半年不能清收盘活的，经办单位主要负责人下岗清收，下岗期间，每人每月只发最低生活费，并由总部安排部室负责人或信贷专管员接替岗位工作。

5、凡2010年末非应计贷款余额比2009年末非应计贷款余额增加的，总部按增加额的多少进行排名，年底对后2名单位的主要负责人及后5名经办信贷员进行末位淘汰。

三、其他具体要求

1、岗位补贴、绩效工资

按照市办《济宁市农村信用社工资管理指导意见》的规定执行，中层正职享受绩效工资系数为1.6，会计主管、B岗信贷专管员享受中层副职

绩效工资系数为1.4，其中会计主管绩效按机关人均绩效乘系数。

2、下达计划时，按上个季度末实际考核人数为准，考核期内经营计划指标不随人员变动而变动。

3、财务会计部依据人力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、按季兑现绩效工资。

每月发放工资额=基本生活费+工龄补贴+岗位补贴+部分绩效工资-个人应交纳款项

4、学员见习期工资

发放标准为：基本生活费+工龄补贴+岗位补贴+部分绩效-个人应交纳款项

5、借调人员绩效，不参与考核，按全行人均实际绩效发放。

6、编制外在岗业务人员人均绩效按所在单位人均绩效的50%发放。

7、外单位调入人员发放基本工资，三个月后参与考核，享受绩效工资。

8、休假人员工资

(1)病休一个月以上二个月以内的，发放基本工资（根据鲁农（2003）29号文件执行，发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和）；病休

二个月以上，工龄满十年及以上的，发给本人基本工资｛根据鲁农（2003）29号文件执行，发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和｝的90%；工龄不满十年的，发给本人基本工资（基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和）的80%；病假每天扣20元，超过三天从第四天起每天扣30元。当月内累计超过10天的（含10天），扣当月全部绩效工资。逾期按旷工处理。

(2)事假每天扣30元，超过三天从第四天起每天扣50元。当月内累计超过10天的（含10天），扣当月全部绩效工资。逾期按旷工处理。

(3)旷工人员扣除绩效。

(4)休产假人员。剔除考核任务，绩效工资为所在单位的绩效工资。

(5)休婚、丧假人员。绩效工资为所在单位的绩效工资。

四、绩效考核组织实施

（一）组织领导

***

（二）部门职责分工

1、业务管理部：负责对经营指标中存款增长额指标、存款日均增长额指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第1项

内容进行扣分计算，并进行释疑；

2、资产管理部：负责对经营指标中不良贷款绝对额下降指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第2项内容进行扣分计算，并进行释疑；

3、财务会计部：负责对经营指标中贷款利息收入指标、贷款利息收入人均贡献率、贷款利息收回率指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第3项内容进行扣分计算，并进行释疑；依据人力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、按季兑现绩效工资；

4、市场拓展部：负责对经营指标中中间业务收入指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第4项内容进行扣分计算，并进行释疑；

5、风险管理部：负责新增非应计贷款考核，并进行释疑；

6、监察保卫部：负责对管理指标中第5、6项内容进行扣分计算，并进行释疑；

7、办公室：负责对管理指标中第7项内容进行扣分计算，并进行释疑；

8、各管理部室：负责对管理指标中第8项涉及本专业内容进行扣分

计算，并进行释疑；各管理部室对检查中涉及扣发工资或绩效的处罚决定，经本部室负责人及各分管行长签字后，交人力资源部；

9、人力资源部：根据考勤以及受处理人员等情况计算参与考核绩效人数，对各单位制定的考核办法、绩效发放情况进行汇总、备案；

10、审计部：汇总各部室绩效考核测算值，并负责对相关部室测算的数据进行审核检查。

（三）数据报送及汇总

1、按月考核的于次月6号前、按季考核的于次季首月6号前，业务管理部、资产管理部、财务管理部、市场拓展部、风险管理部、人力资源部将测算值，经分管领导签字后，上报审计部门进行汇总。

2、审计部于次季度首月12号前，将全辖绩效测算表报领导签字，经审核后兑现，于15号前发放到各单位。

3、各单位根据本方案，结合自身实际，制定本单位的考核办法，于兑现绩效工资当月，将绩效工资发放台帐报人力资源部备案。

山东***农村合作银行

二〇一〇年五月

xx公司绩效考核实施办法(修订)

XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。第二条基本原则：（一）上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同步同频。（二）分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。（三）效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。（四）突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业

绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。（五）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考— 1 — 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。（六）全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。（一）试油生产型单位：22个试油队，板块系数为1.4。（二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和水力泵队，板块系数为1.2。（三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系数为1.05。（四）费用控制型单位：HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生

员工绩效考核管理办法修订

员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架 人员类型 考核内容 比例考核者 考核周期 业绩指标 70% 半年 经理级 综合素质 30% 直接上级 年度 业绩指标 40% 半年 一般员工 综合素质 60% 经理级 年度 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限 年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。

日常养护工作考评细则

日常养护工作考评细则 一、日常养护工作考评总体内容： 日常养护工作考评由全年十二个月份的养护工区日常检查组成。 日常检查由养护科人员在各个月份相应日期进行的养护管理和道路巡查中实施，主要检查日常养护质量和专项维修工程质量为主。包括：养护外业管理、养护内业管理、沿线构造物及设施管理、安全管理、设备管理共五个部分。 月度检查由养护科组织相关科室有关人员于每月的21日——28日之间的日期，定期对中心进行检查考核。采用事前通知的检查方式。 年终养护科将对全线各工区全年检查汇总情况及省市养护检查情况，对全年养护工作突出的部门和个人给予表彰奖励。 二、日常养护考评记分方法 针对养护工作的业务性质、工作特点和各维修生产施工队的实际，为增强检查考核的针对性和可操作性，考核内容分为养护维修部分和养护生产部分，实行百分制量化考核，考核中只减分不加分。养护维修部分参与检查、考核的内容共计六大项，总分值100分。

（一）养护外业管理（总分 35 分）：共检查9项目内容： 1、有危及行车安全物体扣5分；路面及其它部位有较多杂物或颗粒状散落物累计长度100米扣1分，每单位最多扣5分； 2、养护工每缺少一名扣1分；未按规定着养护服及缺少必要保洁工具者每人扣0.5分； 3、路面存在坑槽等病害发现一处扣1分；维修不符合标准一处扣1分； 4、抽查病害与巡查或定期检查记录不一致每项扣1分； 5、未及时或未按需要组织除雪的扣0.5分，超过除雪时限未完成除雪的扣0.5分，有一处违反安全规定的作业行为扣0.5-1分； 6、除雪防滑人员、物资储备和设备的检修三项主要准备内容，每存在1项不足扣0.5分； 7、除雪保通组织机构不健全，第一责任人不是主要领导的，扣1分。没有除雪保通方案或预案的，扣0.5分；内容不完善，存在分工不明确、职责不清晰、可操作性差等问题的，每一项扣1分。没有合理的除雪保通应急物资储备计划扣2分；应急材料不充足的，扣0.5分；

考核方案(修改)

附件一 月度考核管理实施办法 月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。 一、考核项目 除加班工资外的所有工资、奖金项目。 二、参与考核的内容 1、考核范围：各部门及部门内员工； 2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。 “重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项； “日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评； 3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。 4、在部门考核中，新增了通用加减分内容。月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。 三、考核计算方法

考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下： 1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数； 2、设立部门奖金系数：制造工程部1.2、市场企划部1.15，其余部门为1.1; 3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100×B/100×C×D×X; 4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。 四、通用直加直减考核项目 1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。 2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3分。特殊情况下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确定意见执行。

华天科技股份绩效管理考核办法

华天科技 绩效管理和绩效考核方案 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本方案规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本方案范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。 第七条：本方案规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为： 第二条：制定绩效目标： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩 指标； 3、部门非量化指标： （1）针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； （2）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）（3）工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； （4）管理行为考核。 （此项权重为10%，参考值） （5）不良事故考核。 4、其他具有管理职能职位的考核内容包括： （1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； （2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；

员工日常工作考核制度

员工日常工作考核制度 随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。 总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求 具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度, 主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。 1.职责 1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。 1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。 1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。 1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 2.处罚类型 公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式 处罚

煤矿工区三员管理考核办法

煤矿工区“三员”管理考核办法为进一步加强材料员、工资核算员、文书的管理，确保工区正常的材料计划、工资核算、资料整理，结合我区实际情况，特制定本以下管理考核办法： 一、劳动纪律： 1、严格执行好一天四点名制度，严格劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗现象，发现一次考核5元。 2、班前、班中不得饮酒、不得干与本职工作无关的事情，发现一次考核5元。 3、环境卫生面貌保持不好，发现一次考核5元。 二、职责管理： （1）材料员： 1、负责材料预算计划审批、领取、验收、发放、统计等工作，月度材料预算准确，预算金额确保在±5%范围内，一项完不成考核10元。 2、负责各类料单的保存，归档管理，发现未及时保存或未保存，考核10-20元。 3、负责总结汇报当日材料使用、材料的发放情况，一次未汇报，考核5元。 4、负责劳动防护用品的领取、发放，延时领取发放考核10元。 5、负责仓库材料的定置化管理及仓库内环境卫生清理，一次不达标，考核10元。

（2）工资核算员： 1、负责月度考勤台账的登记、装订、上报，一次完不成或迟报，考核10元。 2、负责工区内部工资计算，确保账目清楚、一目了然，账目不清楚考核10-20元。 3、负责工区工资分配、各类奖罚统计工作，严格按照制度进行分配。 4、负责计资分配表和第三联工资支发单的公布，一次不公布考核10元。 5、负责材核室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。（3）文书： 1、负责建立健全工区的各项规章制度、记录、台账等记录资料留存备查，检查时发现少项，根据上级考核金额联责20%。 2、负责双基建设、质量认证、党群、工会资料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。 3、负责工区计算机的日常维护和材料的领取，不及时领取电脑耗材考核10元。 4、负责整理公司下发的各类文件，并及时向领导汇报，一次不汇报或不及时，考核20元。 5、负责资料室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。

公司绩效考核管理办法与细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：

专业技术人员考核管理办法(修改)

一号煤矿专业技术人员考核管理办法 为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务，特制定专业技术人员考核管理办法。 一、指导思想 认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况，以立德树人为根本，以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度，促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接，大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才。 二、成立专业技术人员考核小组 组长：矿长书记 副组长：总工程师副矿长党委副书记副总工程师 成员：各部室主管 专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责；生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组；高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。 三、考核遵循基本原则 1.坚持定性与定量相结合，以定量考核为主。 2.坚持实事求是，做到公开、公平、公正。 四、专业技术人员履行职责 （一）高级职称职责 1.工程类 （1）完成岗位业务工作。 （2）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践。 （3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。 （4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。 （5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。 （6）每年至少主持或参与一项科研项目。

工区日常管理考核办法

第四项目分部工区日常管理考核办法 一、编制目的 为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。 二、编制依据 1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》； 2、局指《月度形象进度专项考核办法》； 3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》； 4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》； 5、第四项目分部工程管理实际情况； 6、局指下发的其它项目管理文件。 三、考核办法 1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查； 2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。 3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评

分办法见后附。 4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第2日报组长处。 四、考核责任部门与考核工作负责人： 1、考核工作领导小组 2、考核工作分工 （1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。 （2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。 （3）施工技术管理考核——工程部；负责人：； （4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：； 五、管理要求 1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构； 2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。并与工区配合完成本部门的管理工作。不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。 3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。 4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。 六、评分办法（见附表1～5） 附表一、施工形象进度考核评分表（总分25分）

绩效考核管理制度(试行)

绩效考核管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。 第二条指导思想 全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。 第三条考核原则 客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。 第四条适用范围 适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）

第二章职责权限及管理要求 第五条职责 （一）成立绩效管理领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监 成员：其他各部门负责人 职责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为： 1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施； 2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理； 3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效； 4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。 （二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。

负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。 第六条绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《薪酬结构表》） 第七条绩效管理周期：绩效管理考评为月度绩效考评。 第三章月度关键绩效（KPI）管理的内容 第八条考评的范围与指标 月度关键绩效（KPI）考评适用于总经理/副总经理或总监级及经理级岗位。经理级以下管理岗位由各部门参照本制度制定考核量化指标予以分解后考核考评。 指标以KPI指标为主、KBI指标为辅，重在结果考核，兼顾过程管理。具体参见附件《绩效考核量表》。 第九条KPI指标、权重的设定 （一）指标选取原则： 1、绩效指标需符合“具体、量化、实现、相关、时限”等原则，由人力资源部统一规划设计，KPI组合与权重因部门工作职责、特点的不同而分别选取。

绩效考核办法修订

围场镇中教职工岗位绩效考核制度 为了进一步调动广大教师的工作积极性，本着多劳多得、优劳优酬的原则，不断提升教育教学质量和管理质量，特制定以下考核办法。 一、考核对象 1、教师：从事一线教育教学工作的专业技术人员 2、教辅人员：班子及一线教师以外的全体在职教职工 3 行政人员：现在学校从事本职工作的领导班子人员 二、考核办法 （一）教师： 1教学人员绩效津贴分为教学设计津贴及授课津贴两部分 2以学校规定的课节数量为准；预习指导课只有课时津贴，无教学设计津贴；如预习指导课安排在晚自习，则享受晚自习津贴，不再给予课时津贴；代课每节代课费10元，不再享受课时津贴。 3 发放办法 1）月绩效津贴数=（周教学设计数×4.00元+周授课数×2.00）×2－月减分数×2.00元（扣一分减2.00元） 2)绩效津贴一学期发放一次，一学期绩效津贴数是将各月绩效津贴之和根据期末教学 成绩进行浮动 浮动办法：以学期末考试成绩教学成绩得分为准，各年级按科进行分档。

说明：说明：同时教平行班及实验班的教师，以实验班与平行班分头按工作量计算。 （二）教辅人员 月绩效津贴基数100.00元。按出勤、工作态度、工作纪律、工作完成情况等方面减分（1分5.00元）多少从基数扣减绩效津贴，本月不足从下月扣除。 （三）领导班子 月绩效津贴元。按出勤、工作态度、工作纪律、工作完成情况等方面减分（1分5.00元）多少从基数扣减绩效津贴，本月不足从下月扣除。 （四）年级组人员 年级主任：一档360.00元、二档330.00元、三档300.00元 年级组长：100.00元 班主任：月平均330.00元，依文明班考评办法分档发放。 其他管理人员备研组长3人以下含3人每月30.00，3人以上每人月40.00元，教研组长兼备研组长每月60.00元 三检查标内容及赋分标准 教学常规检查 1 、上课、辅导、晨读或自习，不遵守作息时间，迟到、早退每次减1分。

员工绩效考核管理办法.doc

广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关

指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分 项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法（一）： 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)

奖励性绩效工资 分配方案 根据广东省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我所实际，经我所务会议研究，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进环保事业健康发展。 二、实施范围 2011年1月1日以后在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为省人社厅、省财政厅确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，具体数额为省人社厅、省财政厅核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照省人社厅、省财政厅有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 （一）基础工作量奖 根据****人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一部分

作为基础工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元，不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示： 奖励性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。 （二）超额工作量奖 职工在完成本职工作的前提下，对超额完成工作部分发放超额工作量奖，具体按照以下标准执行： 五、绩效考核 **成立绩效工资工作目标考核领导小组，绩效工资工作目标考核领导小组由所长任组长，副所长和所长助理任副组长，成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工资工作目标

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

住培日常管理和出科考核制度

住培日常考核和出科考核制度 一、日常考核 1、住院医师工作日的安排：工作日必须按照所在科室排班在岗。 2、请假3天以下（含3天）由本人书面申请，指导教师和科室主任签字后生效，并登记在考核表上；3天以上，由医院科教科签 字后生效；年度假期安排根据科室情况仅能在本年内予以安排。不 假离开医院者，由科教科通知其家属并作出相应处理，不假离开医 院者按旷工处理，矿工超过5天以上者视情节终止培训。 3、住院医师应将当天完成的工作内容如实填写在培训工作量化登记本上，由指导教师逐项签字，经科室主任审核签名，工作量方可生效。 二、出科考核 住院医师轮转完一个科室时，由该科教学秘书或教学专干按照培训实施细则要求，对住院医师进行理论、技能考核，并做好记录。考核须真实，不得走过场，一旦发现虚假作弊，成绩全部无效。 考核试卷附后。

住培出科理论考试题 （临床体液、血液学专业） 姓名：考试日期：成绩： 1、临床检验中的常规检验项目有哪些？ 2、血常规检验中白细胞、红细胞、血红蛋白和血小板的参考范 围，哪些有危急值并写出危急值？（参考范围以教材为准，危急值以实验室为准） 3、审核血常规报告的注意事项有哪些？ 4、尿常规检验中的干化学项目有哪些？

5、审核尿常规报告时哪些干化学阳性指标需要复检及其复检方 法？ 6、大便常规检验中隐血结果与消化道出血和镜检红细胞的关系？ 7、胸腹水常规和脑脊液常规检验的异同？

住培出科理论考试题 （临床免疫学专业） 姓名：考试日期：成绩： 1、免疫室的检验项目有哪些？ 2、乙肝定性的检测项目有哪些、各自的检测原理及临床意义？ 3、肝炎全套包括哪些（乙肝除外），以及各自的检测原理？ 4、手术前检测项目包括哪些，以及各项目其他的检测方法？

2018年考核办法修改草案

太仓市政务服务管理办公室2018年度窗口及工作人员绩效考核办法 (征求意见稿) 为进一步加强太仓市政务服务管理办公室（以下简称“政管办”）进驻窗口及工作人员的规范化管理，改进工作作风，提高工作效能，提升服务对象满意率，在原考核办法的基础上，制定本办法。 一、考核范围 政务服务中心、公共资源交易中心各进驻窗口及其工作人员（以下简称“工作人员”）。 二、考核形式 分为月度考核、季度考核及年度考核。 月度考核：由督查科根据“考核细则”统计考核分数，经分管主任审核后，通过办公系统向窗口公示两天。 季度考核：以本季度每月考核平均分为基础，综合评定后，评出季度“明星窗口”、“红旗窗口”。 年度考核：以本年度每月考核平均分为基础，综合评定后，评出年度“标准化服务窗口”先进集体及年度“先进个人”、“勤奋奖”。 三、组织实施 考核工作由政管办绩效考核工作领导小组负责，具体由督查科牵头实施，其他科室、窗口协同配合。

1.考核实行加分与扣分相结合的办法，基础分实行“百分制”，分为服务规范（40分）、服务纪律（30分）、服务评议（20分）、配合政管办工作（10分）四大项；另计附加分（15分）。 2.“服务规范”项考核依据为业务系统数据，综合业务科检查及服务对象反馈。 “服务纪律”项考核依据为考勤、请销假系统数据，督查科检查，监控抽查，第三方暗访及服务对象反馈。其中监控抽查及第三方暗访中发现违规情况的，在原基础上双倍扣分。 3.考核涉及的各类表单、材料等，各窗口应于当月结束后2个工作日内报送相关科室，超期未报的，将在当月考核中不予计算。 四、结果运用 1.窗口全年考核分作为年度机关绩效考核评定先进的推荐依据。 2.窗口的考核分作为考核奖发放的依据。 （1）工作人员考核奖发放：依据各窗口当季度的考核得分，按每人每分12元的标准发放；在考核中有被扣分的，按每分12元的标准扣除考核奖。 工作人员在一个考核月度中，累计请事假超过3次（或3天）；请病假超过11天的，扣除当月的考核奖。休产假的享受一半考核奖。 工作人员在一个考核季度中，累计扣分达10分的，扣除当季度的考核奖。在一个考核年度中，因违纪受到警告以上处分的，扣除全年考核奖。

日常工作管理及绩效考核细则

幼儿园日常工作管理及绩效考核细则 为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《幼儿园管理规程》的要求，特制定本细则。 每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。 一、全勤奖 要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车教师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。 二、班补 每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是：班主任补助费是其他任课教师平均数的二倍。 三、晨检及接待学生 接送幼儿教师做到 1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7：00－8：30接幼儿入园，下午16：30-17:00送幼儿离园。接送教师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。 2、接送幼儿时对每一位家长和幼儿必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。 3、早上幼儿到园，由值早班的教师接待。值早班的教师必须在早上7：00前到。迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。 4、接待幼儿时应详细向家长询问幼儿的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成幼儿带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。 5、幼儿需要在园服药或因病因事不能入园者，接送教师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。 6、老师将幼儿交给家长时要细心，确保幼儿安全的由家长接回。在接送幼儿的过程中，要把幼儿的安全放在首位，关心幼儿，加强与家长的联系，让家长感觉到将幼儿交给我们是安全的，放心的。

预算管理考核办法(修改)

预算执行考核办法 为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。 一、预算考核遵循的原则： 目标原则：以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人； 激励原则：预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则； 时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行； 刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）。 二、预算考核的对象、内容及方式： 考核对象：各职能管理部门负责任人； 考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值； 考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。

三、预算考核的程序： 考核程序：项目财务部在项目领导的授权下对各职能部门进行考核→考核结果报项目办公会→项目项目办公会对考核结果进行审批→财务部将批准的考评结果通报并执行。 四、预算考核评分标准： 1、预算编制报送时间考核 A、未按时间要求上报的部门，第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分； B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。 2、预算编制质量考核 A、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分； B、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次1分； C、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。 3、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核） A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分； B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分； C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过30%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。 4、预算管理的其他考核

公司绩效考核管理办法及细则.doc

公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理

评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%