《可爱的你》曝浓情海报 杨千古天乐深情对望概况

搜狐娱乐讯由陈木胜监制，关信辉执导，杨千嬅、古天乐领衔主演的情感力作《可爱的你》已确定将于2015年3月20日全国公映。日前，片方曝光的一款“浓情”版海报中，杨千嬅和古天乐两人身处温馨有爱的餐厅，彼此深情对望，尽显浓情蜜意，清新唯美的真挚情愫，带给人美好的视觉享受和片刻静谧。据悉，此次在电影《可爱的你》中，杨千嬅与古天乐出演了一对相爱十年、相互扶持的夫妻，“浓情”版海报将两人的完美爱恋展现给观众的同时，也传达了影片温情感人的质感。

“浓情”版海报尽显情真意切杨千嬅古天乐深情对望爱意浓

继“吻戏”剧照发布之后，此次曝光的“浓情”版海报更加贴合了影片情真意切的暖人气质，同时也让观众感受到杨千嬅与古天乐两人在戏中感情的进一步升温。海报中，杨千嬅与古天乐身处温馨有爱的西餐厅，餐桌上摆放着的红酒与牛排点缀了“不负青春不负卿”的浪漫氛围，两人彼此深情对望，尽显浓情蜜意。电影《可爱的你》讲述了因元田幼儿园的五个孩子，吕慧红（杨千嬅饰）与丈夫谢永东（古天乐饰）放弃了本来在结婚十年之际周游世界的计划，吕慧红在丈夫的陪伴和支持下帮助五个孩子坚定理想并收获幸福的动人故事。

千嬅古仔首演夫妻吻戏频笑场陈木胜感叹爱情足以融化人心

众所周知，杨千嬅和古天乐曾多次合作出演电影，是不少观众心目的“最佳银幕情侣”；此次电影《可爱的你》两人首次出演夫妻，也让不少观众对影片心生期待。面对情感关系的再度升级，杨千嬅和古天乐也都怀着“喜忧参半”与“忐忑不安”的心情。尤其是在拍摄“吻戏”时，两人更是频频笑场，让导演和监制都感到十分“无奈”。对此，杨千嬅解释到，因为两人已经认识了十几年，在生活中也是可以互开玩笑的朋友，之前都是合作有打有闹的情侣，第一次合作出演恩爱十年的夫妻，每次都含情脉脉的看着对方，情绪上需要一定的时间调节。

电影《可爱的你》由银都机构有限公司、寰宇娱乐有限公司、北京剧魔影业投资管理有限公司、云南望天树文化传播有限公司、太阳娱乐文化有限公司、天下一电影制作有限公司、广州市英明文化传播有限公司、佛山精鹰传媒股份有限公司联合出品，剧角映画荣誉营销，剧麦发行荣誉发行，寰宇纵横世纪电影发行（北京）有限公司、珠江影业传媒股份有限公司联合发行。

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业，首先对企业进行检视，从企业外在形象到企业内部制度，从生产到经营，从组织结构到生产环境，从人力资源到企业文化，每个环节、每道工序、每一项企业内部制度，都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解，以便更好开展跟单工作。 在生产企业中，不同的行业会有不同的部门设置，主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等，在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 （一）生产部 生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是： （1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。 （2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。 （3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。 （4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。 （5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。 （6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 （二）技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是： （1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 （2）组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 （3）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

企业组织机构和部门设置说明

公司组织机构图和部门设置说明 组织机构图 注：质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任 部门设置说明： 一、总经理职能： 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 总经理岗位职责 1、掌管公司重大事项的决策权。 2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 4、任命各部门经理。 5、批准质量管理制度和程序文件。

6、确定选定经营产品种类。 7、合理配置资源，确保各部门正常运转。 8、负责对本企业质量管理工作的检查和考核。 二、质量管理部职能 1、负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量的管理工作，确保医疗器械的质量。 2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度，质量工作规划，并指导督促执行。 3、经营产品质量追溯，不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 5、负责产品召回：发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其它缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关新信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。 6、健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回。 7、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人提出具体的奖惩意见。 8、开展对公司员工进行有关医疗器械智联管理方面的教育和培训。 9、负责执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收过程、负责医疗器械验收入库等相关工作。 验收员职能：严格执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收程序，主要负责医疗器械入库验收工作。组织学习医疗器械质量专业知识，努力提高验收水平。 1、验收人员凭到货通知单货随货通行逐批进行验收，在入库凭证上签字，与保管员办理交接手续。验收人员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。 2、对验收不符合验收内容，不符合相关法律标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知总经理处理处理。 3、验收时应对医疗期器械的包装，标签，说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。 4、验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5、验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称，主要成份以及进口注册证号，检查中文说明说及合法的相关证明文件。 6、及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。 库管员职能： 1、按照医疗器械的理化性质和储存条件分类分区储存，对因储存不当发生的质量问题负责。 2、按安全、方便、节约的原则，堆垛整齐、牢固、五距规范，合理利用仓容，

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部： 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,： 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； 3，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作 . 财务部： 主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由

公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.

公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述 一、财务部： 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部： 1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行二级公司的审计工作与财务监督； 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部： 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离

职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作； 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心： 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度，催收或结算货款。 3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量，提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。

企 业 部 门 职 能 介 绍

企业部门职能介绍 （部分） 一、办公室 1.部门职能：企业的办公秩序及行政管理。 2.主要职能：办公程序 （1）文件的拟、收、发、存； （2）组织会议、编辑会议纪要； （3）章印:开具一切企业对外证明； （4）法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；（5）检查:检查公司的一切程序是否得到执行。 3.监管职能： （1）后勤:职工生活、卫生、项目组后勤； （2）司机班管理； （3）统计：为企业提供各项统计数字； （4）保卫：公司本部的消防和安全； （5）项目施工现场消防和安全措施与检查； （6）不管部。

二、人事部 1.部门职能：为企业及时提供合格的人才和人力 2.主要职能： （1）人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗； （2）劳资管理：考勤、工资、福利 （3）奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖、惩动议，执行奖、惩决定； （4）检查:检查公司的员工手册和规章制度是否得到执行； （5）培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计； （6）考核：考核、建立技术档案。

三、财务部 1.部门职能：企业财和物的管理 2.主要职能： （1）会计：财务处理，税务，工商事务办理，应付款，信用调查，信用判断，控制、财务报表； （2）出纳：收款、付款、报销； （3）成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查，折旧、损失、报失、检查合同执行情况，监督资金计划的执行； （4）仓储：材料、设备、物品的收、发、存、公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 3、监管职能：采购公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同。

项目管理部简介(部门介绍)

项目管理部部门介绍 XX公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务，最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思维习惯，务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题，并实现更高的运营效率。 XX项目管理部主要工作流程是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，进行系统分析，制定可行性的解决方案。归纳为四大工作内容和管理领域，即综合管理内容、施工管理、质量管理、风险管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。 一、项目综合管理内容 1、组织工程项目论证； 2、组织项目建议书、可行性报告的编制； 3、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检； 4、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见； 5、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见； 6、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；

7、督促好各类工程建设项目档案管理。 8、洽谈并签订项目合同。 二、项目施工管理 1、负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工； 3、参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 三、项目质量管理 根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 四、项目风险管理 根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 项目管理部 二〇一四年三月七日

公司部门职能介绍

生产部职能 一、职责 1、在公司总经理的直接领导下，以实现公司经营目标为出发点；坚持以销定产，组织均衡生 产；保障产品按质、按量、按时完成生产任务。 2、负责公司产品的制造、安调评审及售后服务工作。 3、负责组织制定生产计划和采购计划。根据订单数量及要求，及时组织召开生产、外协、采 购工作会议，审核、合理组织生产计划并下达外协采购计划。 4、负责生产调度管理。根据生产计划情况，进行人力、原材料、设备的合理调度；定期组织 召开生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件；合理安排生产作业周期，降低产品制造成本。 5、负责生产设备管理。 6、负责生产安全管理。 7、负责编制产品的计划成本。 8、负责本部门的行政管理。主要包括本部门日常工作的安排、任务分配及监督；组织本部门 人员完成本部门的各项工作；组织本部门员工的培训、考核等工作。 9、负责公司生产区域卫生的管理工作。 10、完成公司领导交办的其他任务。 二、权力 1、有对生产计划、外协、采购计划的审核权。 2、有对与生产有关的人、财、物的调度权。 3、有对各车间主任的指挥权和监督考核权。 4、根据生产计划和进度情况，有对车间主任的监督考核权。 5、根据采购进度情况，有对采购部经理的监督考核权。 6、有对本部门员工及相关业务部门员工的监督考核权。 7、有对本部门员工聘任、解聘、奖惩的建议权。 三、义务 1、配合财务部的成本考核工作。 2、配合管理部的相关工作。 3、配合销售部的相关工作。 4、配合技术部的相关工作。 技术部职能 1、负责对新、老产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 2、参与合同评审； 3、负责产品最终质量把关； 4、负责客户保障故障诊断； 销售部职能 1、负责网络信息搜集、归类、汇总归档，网络、外贸推广； 2、负责与客户定期、不定期沟通，了解客户远期、近期需求，争取最大可能签单； 3、负责配件、设备销售； 4、负责货款催收；

各部门职能简介

各部门职责简介 一、总经办: 协调及督促各部门运作，使公司各项工作有条不紊进行。 组织参与公司发展规划，年度经营计划的编制。 组织参与公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改、编写。 接待公司来宾，安排公司重大会议，制定会议流程，整理会议决议。 督办公司领导决策及会议决议。 负责公司车辆的管理； 负责公司保险业务的处理。 二、人事行政部： 负责建设企业文化，做好企业理念的贯彻与推进，努力提升员工的团队意识、敬业精神和忠诚度。 参与并负责公司组织机构及岗位编制的制定与调整，根据编制审核各部门的进人计划，严格按编制控制公司人员总额。 负责建立考核体系，监控考核的落实，促进考核的有效实施。 负责开展招聘、考核、培训、薪资等人力资源管理工作，不断提高工作质量。 做好办公用品的采购计划制定、领用审核与管理。 负责公司全员的社会保障管理。 负责人事档案管理和岗位技能评定工作。 负责公司各部门加班费的审批。 负责公司后勤日常管理工作。 根据公司发展需求，制定出目标培训方法，组织和指导各部门对员工进行岗位培训，提高各类员工的工作水平和企业意识。 建立员工健康档案，根据各类员工的身体健康状况，及时做好有关人员的工作调配。 <一>、人事专员 统管人事管理事务（包括员工的招聘、入职、晋升、调动、辞职、辞退、休假等事宜），以及相关人员的岗位资格认定。 评估记录员工表现，管理员工档案。 负责公司领导交办的其它工作。 <二>、行政专员 负责或指导办理门店证件的申领、年审、转注、注销等。 接受处理各类投诉（如部门投诉、顾客投诉、商品质量投诉等）。 负责应对GSP检查、医保检查等政府部门检查。

负责公司法律事务的处理。 负责公司固定资产的管理； 负责公司办公用品的购买及发放； 负责公司电信相关业务的处理。 <三>、培训专员 制定员工成长及培训计划。 负责员工的培训及考核事宜。 检查并评估门店培训效果。 三、配送中心（包括开心仓、中街仓与物资礼品仓）： 负责根据门店计划配发商品及相关验单，保持门店商品供应。 负责回收采供部要求或门店获批准退回的商品。 负责为各部门转发文件、物品。 负责按计划配发各类物资、赠品。 负责打印部分事业部的价码牌。 四、信息部： 负责建立、管理企业信息化管理系统。 负责装设、维护门店电脑设备。 负责数据维护、更新。 负责购置、验收公司所需电脑设备。 负责打印部分门店的价码牌。 负责公司会员资料维护及更新会员积分。 参与门店及配送中心盘点差异数据处理。 五、营运总监 全面负责公司各门店的营运管理工作； 制定公司运营标准制度并监督实施； 负责策划推进公司的业务营运战略、组织协调公司各部门执行、实现公司的营运目标； 负责制定日常营运相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的营运管理体系 负责策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 负责制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 制定运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 负责品牌的提升及策划。

小公司组织架构图及部门职责87184

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并 推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应 收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1)项目实施准备 2)项目具体施工 3)项目初验 4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1)协助技术可行性判断 2)协助标书技术方案编写 3)协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力

公司结构图及岗位简介

一、联合超市部门组织架构图 二、联合超市人员组织架构图

三、人员配置（56 人）： 超市总经理 1 人、总经理助理1 人、超市副总经理 1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员 1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导 6 人（怡景丽家4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询 1 人、配送员 2 人、渠道经理 1 人、小区业务主管 1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员2 人、家装业务员 2 人、售后经理 1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤1 人 四、岗位职责说明 （一）、超市总经理 1、职务名称：万众建材超市总经理 2、直接上级：董事长 3、直接下级：超市副总经理 4、岗位职责： （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。 （二）、超市副总经理 1、职务名称：万众建材超市副总经理 2、直接上级：总经理 3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理 4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。 （三）、办公室内勤 1、岗位名称：超市办公室内勤 2、直接上级:超市副总经理 3、直接下级:司机、企划设计员 4、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）负责超市各类文件的起草打印工作；（3）负责各类文件的上传下达工作；（4）对卖场日常工作的监督检查；（5）负责办公室的接待工作；（6）负责车辆的调度工作，根据各工作需要合理安排车辆出行，确保各项工作正常开展；； (7)负责超市维修员的工作安排；（8）负责超市各销售渠道日常报备工作，对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档，根据情况不定时对资料进行更新，并确保资料安全无丢失；（9）负责各种信息传递、汇总工作，建立各种信息档案，并安全管理；（10）负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核；（11）负责客户回访工作；（12）负责赠品管理发放工作；（13）完成领导交办的其他工作。 （四）、超市司机 1、岗位名称：超市司机

证券公司各部门介绍

证券公司各部门介绍 发表于 2013-3-22 10:11:17 证券公司清一色都是国企，并且是垄断国企（下文会提及），所以在职时间的长短就成为你收入状况的一个非常重要的因素，比如09年4月20日入职的员工，在09年度的收入就比我这个09年8月3日入职的多了6万（税后，以下薪水数据如无特别说明均是税后，也就是到卡里的），这还没包括春节前的这个重中之重的券商年终奖！真后悔没有提前毕业……好了，言归正传，我就来谈谈证券公司的各部门状况吧，以下仅是我个人经验之谈（他人、前辈等我所确认的也都在里面了）。 我在南京工作，是在券商总部，所以各方面了解可能会比较全一些，但仅限于我们单位，对于上海、北京、深圳的券商总部也会旁敲侧击的提及一下，但不保证百分之百正确。 1．投行部 提到投行，大家第一反应是不是华尔街的摩根、美林呢？其实在国内，这个是证券公司的一个业务部门，主要负责：证券的承销与发行、并购与重组的财务顾问。利润来源主要是承销额的1%～3%，但也有个别券商收的比较高，比如中信保荐创业板就狮子大开口、招商对待创业板也不怎么厚道，呵呵，没事，一个愿打一个愿挨嘛，别小看这几个百分点，这可是纯收入，一般一个项目团队也就几个人，就以10亿的承销额来算，就有2千万的收入，扣除会计师事务所、律师事务所、资产评估机构的小头，最后至少到手1千5百万，一部分上交公司，领导再多拿点，最后分到个人上也还是不少滴。并购与重组收入较低，但未来可能会有大的发展，毕竟我国的经济发展到了一个收购兼并较多的时期了。目前，证监会已经没有再批准具备保荐资格的券商了，也就是说这个通道已经垄断了，想上市、想增发、想并购，必须得找券商，这就是稳妥的收入保障啊。 2．直投部 我们是成立了一个全资子公司，专门负责直接投资业务，这个就类似于现有的风投和私募，只不过比他们更加有优势而已。比如我们谈项目的时候，会投行＋直投一起出马，直投先入股，然后利益捆绑，投行拼死拼活也要把你送上市，这对于拿项目非常有帮助！因为我们单位是全国第四家有直投资格的券商，目前也就15家券商具备直投资格，所以，这个还是很寡头的。风投和私募的待遇大家也有所耳闻吧，直投丝毫不逊色，只是非常难进…… 3．研究所 也就是大家所说的那些宏观、策略、行业、公司、市场等方面的主要提供者。有人说研究所是券商最核心的部门，这话也不假，但也不是太真，咳咳，因人而异了。看报告、写报告就是这个部门的主要任务，对于写的报告怎么处理，这就要看研究所的定位了。一般而言，研究所分为卖方和买方两类，卖方就是说写了报告还不行，你还必须找基金经理、保险公司、社保基金等来买你的，认同你，以祈求在来年的新财富评比中弄个好名次，以获得年薪百万的收入。但怎样让他们买呢？这就是销售、公关，因为报告的同质性很大，销售的难度可想而知了，工作强度大家也可想而知。买方就比较轻松了，每天收到一大批报告，你只需要挑选一下谁的可靠就是了，然后对你的投资稍作参考，这也就是为什么基金公司的行研比券商的行研更加有吸引力之处了……还好，我们单位是做买方的，因为我们下面有南方基金和友邦华泰基金提供报告，同时华泰联合（老联合）也会给我们提供报告，我们只需要利用下就

公司各部门职能描述

第一章公司架构 第一节部门职能描述 一、生产设计部： 生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。 1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。 2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。 3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。 4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。 5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。 6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。 7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。 8、负责施工服务管理工作。 9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。 10、监督培训和技术措施的实施 11、完成公司领导临时交办的工作。

二、技术部： 技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。 1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。 2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。 3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。 4、负责技术措施编制和管理工作。 5、负责项目评奖、报奖组织工作。 6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。 7、负责技术培训的日常工作。 8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。 9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。 10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。 11、完成公司领导临时交办的工作。 三、经营管理部： 经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。 1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。 2、负责市场开发工作。 3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。 4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提