团队的侍奉

团队的侍奉

经文：歌罗西书4:7-18

7有我亲爱的兄弟推基古要将我一切的事都告诉你们。他是忠心的执事，和我一同作主的仆人。8我特意打发他到你们那里去，好叫你们知道我们的光景，又叫他安慰你们的心。9我又打发一位亲爱忠心的兄弟阿尼西母同去，他也是你们那里的人。他们要把这里一切的事都告诉你们。

10与我一同坐监的亚里达古问你们安。巴拿巴的表弟马可也问你们安。（说到这马可，你们已经受了吩咐，他若到了你们那里，你们就接待他。）11耶数又称为犹士都，也问你们安。奉割礼的人中，只有这三个人是为神的国与我一同作工的，也是叫我心里得安慰的。12有你们那里的人作基督耶稣仆人的以巴弗问你们安。他在祷告之间，常为你们竭力的祈求，愿你们在神一切的旨意上得以完全，信心充足，能站立得稳。13他为你们和老底嘉并希拉波立的弟兄多多地劳苦，这是我可以给他作见证的。14所亲爱的医生路加和底马问你们安。15请问老底嘉的弟兄和宁法，并她家里的教会安。16你们念了这书信，便交给老底嘉的教会，叫他们也念，你们也要念从老底嘉来的书信。17要对亚基布说：“务要谨慎，尽你从主所受的职分。”

18我保罗亲笔问你们安。你们要记念我的捆锁。愿恩惠常与你们同在！

讲道题目：团队的侍奉

讲道目标：勉励教会成为所向披靡的团队。

引言

上个礼拜，我们教会举行了三周年的庆典，晚上在楼下吃饭。由于安排的饭桌不够，其中我们教会有几个弟兄在楼上吃中午的剩菜。想起这件事，一方面内心有一份愧疚，另一方面为他们感恩。正是因着他们的舍己，才有了我们教会复兴的景象。

喜欢看足球吗？足球的魅力就在于团队的力量。世界上没有一件事是靠自己一个人独力完成的，有一句话说，要想走得更远要两个人一起走，卓越的团队所向披靡。

本论

保罗的侍奉非常成功，是因为保罗有一个卓越的团队，保罗的侍奉是团队的侍奉。回到主题经文，我们看到这里罗列了保罗的八位同工。

一．一同作主的仆人

·推基古

7-8节

7有我亲爱的兄弟推基古要将我一切的事都告诉你们。他是忠心的执事，和我一同作主的仆人。8我特意打发他到你们那里去，好叫你们知道我们的光景，又叫他安慰你们的心。

保罗介绍了他的第一位同工是推基古，保罗用了三个称呼：

1）亲爱的兄弟：保罗没有高高在上，而是与推基古以兄弟相称，平等友爱。

2）忠心的执事：执事原文是服侍，是在桌边服侍的服务生。

3）一同做主的仆人：仆人原文是奴隶。保罗和推基古是被主的爱吸引，甘心做主的奴隶。

推基古是歌罗西书、腓利门书和以弗所书的带信人。不仅负责带信，而且是将保罗的情况与弟兄姐妹分享，然而也在话语上安慰弟兄姐妹的心。

当时没有邮局，因此需要有人捎信。推基古就扮演了这个角色，如果是我们的话，你愿意做吗？要知道捎信也是福音事工的一部分。

读过鸡毛信吗？这是情报，何等重要！那么保罗所写的书信也是何等重要，你给处在艰难中的教会带来何等大的帮助。书信重要，捎信人也是同等重要。

徒20:4

4同他到亚西亚去的，有庇哩亚人毕罗斯的儿子所巴特，帖撒罗尼迦人亚里达古和西公都，还有特庇人该犹，并提摩太，又有亚西亚人推基古和特罗非摩。

这些人是保罗侍奉团队里的团员，其中提到推基古是亚西亚人。保罗三次宣教旅行，建立了N间教会，教会中的同工兴起，后来加入保罗的侍奉团队，这样侍奉团队越来越壮大。

今天，我们也可以不断出去植堂，不同的堂里有不同的同工兴起来，加入到侍奉的团队里，这样我们标竿教会的侍奉团队越来越壮大。

提后4:12

12我已经打发推基古往以弗所去。

提摩太在以弗所侍奉，保罗叫提摩太赶紧见他最后一面，于是打发推基古顶替他在以弗所的侍奉。

多3:12

12我打发亚提马或是推基古到你那里去的时候，你要赶紧往尼哥波立去见我，因为我已经定意在那里过冬。

这里是可能打发推基古顶替提多在革里底岛的侍奉工作，好叫提多来尼哥波立去见保罗。

以上两处的经文，显示推基古没有像提摩太或提多一样在一个地方牧会，却是充当“替补”的角色。如果是我的话，我愿意吗？

我愿意打主力，还是愿意当替补？

例证：一次，我看到这样的一段文字，就是新加坡神学院的前院长，在开学典礼的时候替现任的院长当翻译。有人问他：“你怎么愿意这样做？”他说：“我已经从院长的位置上退下来，能给我侍奉的机会，我要感谢主！”何等谦卑的院长！让我感动！这才是主的真仆人！

今日反省：

如果一间教会有布道会，本来请的讲员因故不能来，于是打电话给你，叫你帮忙一下，你会充当替补的角色吗？

或者教会里有一项事工，本来是某某来主导的，但是因故请你来主导，你愿意接这样的事工吗？

·阿尼西姆

9节

9我又打发一位亲爱忠心的兄弟阿尼西母同去，他也是你们那里的人。他们要把这里一切的事都告诉你们。

阿尼西姆本来的社会身份就是奴隶，他是腓利门家的奴隶，由于偷了主人的财物，后来逃到了罗马，遇见了保罗。保罗在监狱中带领他归主，保罗看到他生

命的改变，保罗要打发回去见主人，因为当时的罗马法律要严惩逃跑的奴隶，因此保罗为他写了一封求情的书信，就是腓利门书。这封书信写得非常精彩，腓利门读了之后就饶恕了阿尼西姆，释放了他给了他自由之身。

保罗在9节没有称阿尼西姆是奴隶，而是亲爱忠心的兄弟。以前不忠心，如今在基督里成为忠心的人了。保罗以兄弟相称，保罗尊重阿尼西姆。

亲爱的弟兄姐妹，我们今天不可轻看任何一个弟兄姐妹，无论他们的社会地位如何，但在基督里是新造的人，都是神的儿女。我们是平等的，传道人也不比弟兄姐妹地位高，不过是在不同的岗位上服侍主，同为主的仆人。不过在教会里有一定的次序，凡事都要按照次序而行，否则就乱套了。

·以巴弗

12-13节

12有你们那里的人作基督耶稣仆人的以巴弗问你们安。他在祷告之间，常为你们竭力的祈求，愿你们在神一切的旨意上得以完全，信心充足，能站立得稳。13他为你们和老底嘉并希拉波立的弟兄多多地劳苦，这是我可以给他作见证的。

第三位主的仆人是以巴弗，他是歌罗西人，歌罗西教会是他所建立的，老底嘉教会和希拉波立教会可能也是他建立的，这三个地方挨得很近。保罗肯定以巴弗劳苦的服侍，这是主的好仆人。不仅为他们多多的劳苦，更是为他们竭力的祷告。祈求神保守信徒明白真道，信心充足，在异端的冲击下能站立得稳。

盼望今天在我们教会中能出现更多时代的好仆人——以巴弗！

二．一同受苦

10节

10与我一同坐监的亚里达古问你们安。

亚里大古是贴撒罗尼迦人，也是保罗第三次布道旅程中的伙伴。在以弗所的骚乱中，他曾与保罗在一起。他和推基古与保罗一同在希腊，后来跟保罗一同来到罗马。亚里达古与保罗一同坐监，这是真挚的基督徒的友谊。

例证：患难与共的朋友才是真正的朋友

记得有这样的一个故事，讲到有两个人结伴而行，他们穿过森林。突然在路上遇见了一只熊，其中一个人会爬树，于是就赶紧爬上了树。另一个不会爬树，听说熊不吃死人，于是他躺在地上，屏住呼吸。熊在他的头部闻了闻没有吃他，熊离开了。那个在树上的同伴下来后，问在树下的朋友，刚才熊在他的耳朵旁说了什么。他说：“刚才熊说，那些在患难中彼此帮助的才是真正的朋友。”

有福同享，大家都乐意。但有难同担，就不一定了。一个卓越的团队就是在患难中，彼此担当，共患难同呼吸。

不仅是亚里达古与保罗一同坐监，而且以巴弗也是与保罗一同坐监。

门23 为基督耶稣与我同坐监的以巴弗问你安。

其实与保罗在一起的同工都是与他一同坐监的，保罗有这样一班与他一同受苦的兄弟，心满意足了。虽受苦，也喜乐！

例证：我们教会有一位姊妹，一次生病了，但有很多弟兄姐妹关心她。她在电话里对我说，我虽生病，但是我感觉到幸福。

来13:3

3你们要记念被捆绑的人，好像与他们同受捆绑，也要记念遭苦害的人，想到自己也在肉身之内。

诗歌分享：493首只因为我们是同路人

三．一同做工

10-11节

10与我一同坐监的亚里达古问你们安。巴拿巴的表弟马可也问你们安。（说到这马可，你们已经受了吩咐，他若到了你们那里，你们就接待他。）11耶数又称为犹士都，也问你们安。奉割礼的人中，只有这三个人是为神的国与我一同作工的，也是叫我心里得安慰的。

这里提到三个人，他们都是犹太人，是保罗的同胞，他们一同为神的国做工。保罗看到自己的三个同胞与他一起同工，他的心灵也稍得安慰。

这三人分别是亚里达古，我们已经分享过。另外两位是马可和耶数。马可在保罗第一次布道旅行时与他和巴拿巴一起出发，但在中途打了退堂鼓。马可和巴

拿巴是亲戚，第二次布道旅行时，被保罗拒绝，巴拿巴给马可成长的机会，两人分道扬镳。后来马可跟随彼得，成为彼得的真儿子。保罗在晚年的时候，重新接纳了马可，恢复了同工的关系。

门24

24与我同工的马可、亚里达古、底马、路加也都问你安。

提后4:11

11独有路加在我这里。你来的时候，要把马可带来，因为他在传道的事上于我有益处（“传道”或作“服侍我”）。

14节

14所亲爱的医生路加和底马问你们安。

路加的职业是医生，他是第一位医疗宣教士。路加跟随保罗，保罗体弱多病，可以说是保罗的私人医生。

路加在第二次宣教旅程的时候已经加入宣教的团队，在使徒行传中出现“我们”段落的经文。路加常常与保罗在一起，在第三次宣教旅程，甚至以囚犯的身份上罗马。路加是保罗忠实的同伴，一直陪伴在他左右。

底马曾一度跟随保罗，但后来因为贪爱现今的世界，往贴撒罗尼迦去了。提后4:10

今日反省

在与我们同工的人中，有像马可一样虎头蛇尾，但又重新得力的同工，也有像路加一样一直有始有终的同工，也有像底马一样有始无终的同工。各样不同的人都可以在一起侍奉。

结语

15-18节

15请问老底嘉的弟兄和宁法，并她家里的教会安。16你们念了这书信，便交给老底嘉的教会，叫他们也念，你们也要念从老底嘉来的书信。17要对亚基布说：“务要谨慎，尽你从主所受的职分。”18我保罗亲笔问你们安。你们要记念我的捆锁。愿恩惠常与你们同在！

团队的侍奉要我们一同做主的仆人，一同受苦，也一同做工。愿主祝福我们，让我们教会成为一个强而有力的团队，来侍奉神的国度。

公司团队成员介绍模板修订稿

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VIDEOWORLD影视制作团队介绍

VIDEO WORLD影视制作团队简介 贾鑫（总监） ●负责浙江海正药业股份有限公司（海正辉瑞）的宣传制作工作，海正辉瑞形 象宣传制作 ●华夏银行的企业宣传微电影剪辑、包装、合成工作。 ●CCTV-8《影视同期声》后期制作工作 ●CCTV-7多个军事栏目栏包制作。 ●中新天津生态城形象宣传片，宣传广告的统筹、制作。马关等地方形象宣传 片，栏目包装。 ●参与《永不磨灭的番号》等一系列电视剧片花剪辑 董利峰（剪辑师） ●2011年，进入央视风云频道实习，期间参加风云频道风云剧场栏目的包装制 作。 ●毕业后一直从事影视剪辑工作，，先后进入《半夜不要照镜子》，沙溢主 演剧《渗透》，王学兵、梁静主演《我们的生活比密甜》、北京卫视热播剧《战雷》等剧组工作，主要从事电视剧，电影剪辑。 温迎运（编导、文案、后期制作） ●四海钓鱼频道担任编导主要负责《星动四海》栏目文案策划、剪辑。 ●CCTV-7《农广天地》栏目编导，剪辑包装。 ●中国教育频道《科普之窗》栏目编导，后期制作。

●CCTV-少儿频道《智慧树》栏目的后期制作工作。 ●参与2012年梅塞德斯奔驰活动视频编辑及剪辑。 ●2012年负责光大银行信息科技部宣传片视频文案策划。 王蔚（3D、4D视频动画设计师） ●参与CCTV-7春节联欢晚会、山西等省级春晚的舞美工作。 ●文艺汇演、大型晚会、3D楼体秀、大型实景4D水幕秀等演出、展会、公司 庆典等活动活动，3D动画设计与制作。 ●四川阆中天王天后演唱、安徽淮北群星演唱会等数台演唱会舞美工作。 姜睿（平面设计） ●南京卡秀集团动漫影视公司后期制作部参与制作了卡酷频道《超级大乐透》， 《动漫驿站》、《十分开心》等动画栏目音效剪辑制作、合成工作以及宣传资料平面设计。 ●法制节目《警世通言》撰稿，以及栏目平面广告宣传资料设计。

社区团购方案

编号 0651 日期2018/12/19社区团购项目解决方案 文档编号：V1.0项目名 称： 社区团购 编写：Xxx编写日 期： 2018-12-19 xxxxxxxx科技有限公司 2018年12月

文档修改记录

目录 一、 ............................................................................................................................. 引言 3 1.1. ............................................................................................................... 编写目的 3 1.2. ........................................................................................................项目行业背景 4 1.3. ............................................................................................ 社区团购优劣势分析 4 1.3.1. .............................................................................................社区团购优势 4 1.3. 2. ......................................................................... 社区团购劣势及潜在问题 5 二、 ..................................................................................................................... 需求概述 6 2. (7) 2.1. ............................................................................................................会员小程序 7 2.2. ................................................................................................................ 团长APP 9 2.3. ............................................................................................................ 供货商APP 10 2.4. ............................................................................................................... 后台管理 10 2.5. ............................................................................................................... 思维导图 12

公司团队成员介绍模板

公司团队介绍模板 团队名称：广州一七二旅行社团队LOGO解释LOGO含义团队成员：A、B、CD 团队简介：我们来自五湖四海，怀着共同的一个梦想，组成了一支钢铁团队。其中有思维严密的策划者，也有经验丰富的营销者，更有实力雄厚的领导者，大家各尽所长，优势互补。在一年多的相处中，我们共同挑战相互协作，建立了深厚的友谊和良好的默契。 团队编年史：X年X月X日公司成立；X年X月X日简游熊上线；等等团队风米: 黄梓滨广州一七二旅行社有限公司总经理资深品牌管理专家，对中小企业经营管理有独到见解曾服务于多家世界500强跨国企业，具有丰富的国际品牌推广运作及管理经验观点：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度 名字与个人照片 头衔与职称与岗位职责 学习背景与工作经验 专业擅长，能力与技术，优势资源 运营或管理方面的经验 成功经历 观点或座右铭梁辉首席管理顾问10年企业管理工作经验曾任多家企业的生产总监、营销总监、财务总监、总经理等高级管理职务擅长企业战略规划、商业模式设计。 观点：用经济学家的眼光来看待企业的经济效益和利润最大化，用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理，用战略学家的眼光高瞻远瞩，用心理学家的眼光走进员工的心理世界。 丰高阳创作总监广告策划专家及资深广告培训专家曾任职于着名国内4A公司品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。 观点：品牌强国，创意立世。

王思首席资深文案策划师河南大学市场营销专业博士学位，省内外报刊杂志刊登多篇学术篇章现负责参与智库营销及四家外围公司创意营销方案撰写制定及实施观点：策略在情理之中，创意在意料之外卢艳超项目总监多年项目管理经验，擅长市场推广、整合资源在中小企业、快消品行业等领域成功案例众多具有广泛社会人脉，与主流媒体保持多年良好合作关系观点：客户的利益等于自己的利益陈萌设计总监多年知名广告设计公司工作经验擅长VIS 设计、标识设计、平面设计等对品牌形象创建、品牌包装设计有独特的见解作品受客户广泛赞誉，被誉为最有销售力的平面艺术。 观点：我们相信平凡庸俗，是设计上的大敌朱金鹤执行总监资深策划人，对品牌的本土化适应及产品运作有丰富实战经验多次应邀为省内诸多高校、企业讲授前沿实战营销课程。 国内诸多专业媒体特约撰稿人。 观点：想干事、敢干事、会干事、干成事张亮首席摄影师中国摄影家协会会员，获得诸多全国摄影奖项曾任职于多家着名广告摄影公司，对产品商业摄影有颇深功力。 观点：摄影在思考，摄影在原创。 团队理念： 、互相监督，管理层监督员工工作，同时员工也可以像管理层提出自己的意 见和见解。? 、营造集体氛围，既要使员工感受到公司纪律的烟民，也要关怀员工，使员 工感受到来自公司的温暖，加强凝聚力，提高工作效率和质量。 三、公司尊重每位职员的独立人格，对所有职员一视同仁、公平对等，鼓励其 在做好本职工作的同时发扬创新精神，推动公司向前发展。 四、竞争机制，严把绩效考核工作，定期对员工进行业绩考核，酌情奖励，培养员工竞争意识，提高公司整体竞争力。 团队活动：做过的公益；与其他团队的合作总结：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXX来展望

系统制作团队激励口号

系统制作团队激励口号 导读：本文系统制作团队激励口号，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 系统制作团队激励口号（一） 1.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 2.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认情绪 3.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票 4.开拓市场，有我，（公司名称）（部门名称），我为单狂 5.团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 6.公司有我，无所不能（团队名称），永争第一 7.双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我 8.招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 9.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命 10.正因自信，因此成功 11.永不言退，咱们是的团队 12.公司名称）十年，（部门名称）上海称王 13.吼一吼，业绩抖三抖（团队名称），加油 14.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 15.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 系统制作团队激励口号（二） 1.每一天多卖一百块

2.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 3.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 4.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 5.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 6.时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩 7.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 8.公司名称）牛，（团队名称）争龙头 9.大家好，才是真的好 10.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 11.公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂 12.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 13.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 14.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 15.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心 系统制作团队激励口号（三） 1.付出必须会有回报 2.成功决不容易，还要加倍发奋 3.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 4.开拓市场，有我；（团队名称），我为单狂 5.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 6.道路是曲折的，“钱”途无限光明

社区团购进与退

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e311986572.html, 社区团购进与退 作者：林兮 来源：《产城》2019年第04期 出现时间并不长的社区团购并不止于区域性的小生意，可深度渗透零售、社区、物业、社交等领域让其拥有巨大的市场想象空间，但如何找到一条更高效、更便捷、更易被接受的方案，各方仍需再度探析。 堪比无人货架的疯狂 电商行业的创新活力乃至整个互联网产业的创新生态都有目共睹，网络团购的昙花一现并未影响到社区团购的蓬勃兴起。据《中国消费者洞察报告》显示，互联网时代消费者的购物社交化特征越来越明显，不断形成的稳固兴趣圈层影响着越来越多人的消费决策，而由社区聚拢的消费者显然社交属性和从众性都更高一筹，他们也乐于有组织性地进行消费行为。 电商、机构、传统商超、零售巨头、地产企业……冲入社区团购跑道的各路玩家或亮明旗帜或低调入场，但俱都投下重注，期望值高企。若问为何社区团购能广获青睐，业界人士的回答是，“既有社交电商的基因，又具备新零售线上线下融合的属性，获客和履约的成本足够低，同时模式轻方便快速复制”，简言之，“简单易操作、粘性强、回款快、模式可复制”，足以掀起堪比当年无人货架爆红一般的风潮，完备的社区团购运作基本就是：“通过统一集采集配，降低产品流通渠道成本;解决供应链，解决物流成本，解决社区铺设问题”——怎么看都比昔日的无人货架前景更加光明，自然一跃上风口。 广获资本青睐的各家社区团购大多分布在新一线或二三线城市，这说明的消费趋势是，“当一线城市白领在电商平台上凭喜好挑选商品时，二、三、四线城市的消费者更信赖熟人推荐。”可以说，社区团购的出现正合他们的心意。 看好新零售战略的专家将社区团购喻为C2B模式下的新富矿，“一种更容易嵌入中国社会生活，也容易产生大量重复购买的汇集顾客需求的方式。”但社区团购不是线下版的拼多多，还在探索中的高效率方案让风险隐隐浮现，尤其对于本身就有门店布局或热衷于门店再建设的企业，有社区团购从业者表示，“线下场景最终不一定长成那个样子，也就是社区团购的线下未必是长成一个门店的样子，门店毕竟比较重。所以看起来好像是你的优点，但是也有可能是你的障碍。因为它毕竟形态没固定，终局还没印证，你就快速的把这个形态固定下来，不一定是好事。”更别提，数年前资本、机构蜂拥社区O2O，却是来也匆匆去也匆匆的情形犹然在目。现在的社区团购存在流量属性，一夕潮起一夕潮落本就是流量经济的特点，公信力和品牌力不够深厚者有着天然的弱项。 聚焦社区红人与供应链

不同工作方式的优缺点

freelance advantages: you choose the job disadvantages: no job security teleworking advantages: organize your work time disadvantages: you need to be good at self-organisation job-sharing advantages: more free time disadvantages: need to coordinate with other person shift work advantages: gives you your days free disadvantages: tiring part-time advantages: more free time disadvantages: less money temping advantages: lots of variety

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企业四种组织形式的优缺点

企业四种组织形式的优缺点 作者：杨柳君 斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。 我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。 在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为： 科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。 说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。 平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。 其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。 在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。

然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。 当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。 而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。 很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。 比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。 这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。 在斯坦福大学SPEC的报告中列出： 1、第一类－科层型组织： “‘科层型组织’的特点是：程序、规则，责任。 ‘科层型组织’的优点是：效率较高；不依赖于个人，规模可大可小；公

团队介绍

团队介绍 （一）团队概况 师大水站现有正式职工6人，兼职送水工数名，公司员工平均年龄20岁。公司拥有一流的致力于水务行业的管理团队，把人力资源放在优先的位置，核心是建立一个适应校园市场竞争的优秀服务管理团队。 水站经营管理团队成员有：陈曦、万清晨、王洪光、张宇东、朱静、方晴等。公司的管理层熟悉水务行业，具有共同的事业远景和创业精神，拥有一定·的商业资源、人脉资源和社会资源，具有较强的社会实践能力，拥有部分项目经营、资本运作的理念和经验。团队成员拥有了良好的分工合作及团队协作精神，公司内部凝聚力强，职员责任心强，确保了公司各项业务实现了高效运转和高速发展。（二）成员简介 陈曦：公司董事长兼总经理，男，本科学历，软件工程专业。在校学生会自律治保委员会工作两年，与保卫处联系紧密，社会实践经验丰富，曾多次在上市公司实习，在掌握了一定软件操作技术的同时有一定管理能力，辅修创业管理及产业经济学等经管类课程，专业知识充足。领导魅力强，人脉资源广，为公司打下了坚实的基础。 万清晨：营销总监，男，本科学历，市场营销专业。曾在学生会工作，获“三好学生”等多项荣誉，多次参加社会实践及创业实践活

动，擅长制作营销策划，对市场定位及市场分析独有见解。 王洪光：财务总监，女，本科学历，工商管理专业。共产党员，做事踏实积极，号召力强，信用度高。有一定财务分析及会计学、统计学知识，曾在校党站工作，有一定组织能力及自我管理能力。 张宇东：人事总监兼宣传部长，男，本科学历，创业管理专业。曾多次参加企业实习，有一定社会实践经验。任学生会宣传部部长及腾讯职场精英发展协会副理事长，拥有一定的人脉资源及团队管理能力，善于与他人沟通协作，组织能力较强。具有丰富的活动策划经验、深厚的宣传功底、较广的宣传渠道以及熟练地计算机操作能力。主修创业管理专业，具备一定的创业管理知识技能。 朱静：质检反馈部长、联络员，女，本科学历，经济学专业。有相当丰富的经济学知识，多次参加社会实践活动，善于分析经济动向，通过对顾客信息的整合能高效的确定公司发展方向，责任心强，亲和度高。 方晴：公关部长，女，本科学历，教育管理学专业。英语功底深厚，并又多次翻译经验，善于与人沟通交流，写作能力强，曾参加报社与政府机构实习，有一定公关礼仪知识，敢于尝试，喜欢挑战，拥有丰富的演讲经验和活动组织经验，口才一流，辅修BEC专业。（三）公司理念 （1）管理者对员工进行监督管理，员工服从管理者的工作指导，高效有序地完成上级指定的任务。

社区团购 战略合作协议完整版本

战略合作伙伴协议

2018年12 月 甲方： 地址： 代表人： 乙方：贵州省到家农业科技发展有限公司 地址： 代表人： 一、合作总则 （一）甲乙双方本着自愿、平等、互利互惠、开放诚信的原则，签署本协议。 （二）双方同意基于各自的主营业务与资源，全面深化

战略合作，建立密切的战略合作伙伴关系,充分发挥各自行业优势，共同促进双方的业务发展。 二、合作内容 甲方负责开放现有的社区、小区资源，建立微信群、扩展初期微信群人数，负责开展或配合乙方的线上及线下推广活动。在甲方现有“菜鸟驿站”实体店500家，建立微信省到家社区团购群。 为建立更好的战略合作及下一步更深度股权合作。甲方先推选“菜鸟驿站”实体店200家与乙方进行前期合作，合作目标如下： (一）甲方建立200个群，每个群达到100人开团。（开通省到家社区团购平台） (二）200个群，每群每天销售额达到500元，（每天总销售额达到100000元） (三）团长收入：100000元/天X10%=10000元/天 (四）甲方业务人员收入：100000元/天X1%=1000元/天 (五）张总公司收入：100000元/天X2%=2000元/天

(六）合作的200个社区团购群，其中甲方当100个群主，乙方当100个群主； （七）乙方负责建立供应链体系，负责生鲜、水果、肉制品等产品的供应及售后服务的质量。甲乙双方同意，以目前乙方的省到家小程序平台进行交易承载，但在甲方受所合作的菜鸟体系所要求时，需对开展交易的平台做出相应的部署和调整。 （八）业务推进的人员分工： 甲乙双方分工各自委派管理人员组成业务推进团队，推进整个社区团购业务的健康、快速发展。 甲乙双方在以上合作过程中各负其责，非常迅速达成目标，乙方将邀请甲方张总个人进入乙方公司股权合作,成为公司核心股东。 三、双方责任及承诺 1、甲乙双方确保微信群的所有权双方共同所有； 2、乙方确保供应体系的稳定及相关食品安全； 3、甲乙双方一致同意，协议执行3个月到6个月内，就收益分配、是否开展更进一步的合作（如股权合作）等事项展开讨论并形成决议，以求更好的发展。

影视制作团队筹建方案_修改

海南XX文化影视传媒有限公司 影视制作团队筹建方案 团队工作方向： 1、承担由公司独立承担的宣传片、专题片、影视广告、大型活动现场记 录等摄制任务。 2、在视频技术、现场拍摄等方面协助公司其它部门所策划、组织的其 它活动。 3、承担由公司与其它摄制团队合作中的制片、外联、等协助工作, 推动 项目的实施运作。 团队人员构成： 前期（主要负责影片创意策划、脚本撰写以及组织拍摄等）： 编导/导演：对影片整体风格和走向有较强的掌控能力，使影片创意贯穿始终。有较强的文字撰写功底，尤其是影片解说词文案方面。 在画面语音方面有一定的创作能力。在影片制作各个技术环 节上要有足够的认识与了解，从而等有效的组织协调整个影 片摄制团队的团队工作。 摄影、摄像：对主流品牌、型号的专业级、广播级摄像机、相机以及配套设备能够熟练操作以及维护保养。对影视照明基本原理熟练 掌握，并有一定的影视布光基础。对画面语言有独立的认 识，有效的帮助编导对影片整体画面风格进行把握。身体健 壮，能承担长时间体力劳动。

摄影助理：对主流品牌、型号的专业级、广播级摄像机、相机以及配 套设备能够熟练操作以及维护保养。协助配合摄像师完成摄 像、照明以及轨道、摇臂等设备的装配及使用工作。并在需 多机位拍摄时独立担任次要机位的拍摄任务。身体健壮，能 承担长时间体力劳动。 司机/摄助：熟练驾驶和维护机动车辆。对区域内各主要路段到达一定的熟悉程度。在拍摄期间协助摄制组工作。 后期（主要负责影片的后期剪辑、包装以及视/音频素材管理）剪辑操盘手：熟练使用各种非线性剪辑软件。有一定的影片剪辑思维。 能够按照脚本独立完成影片的粗剪。并在协助编导完成影片 的细节调整。具有较高的工作效率且能熬夜。 动画包装：熟练使用AE 3D MAX等动画包装软件。在动画设计上有 独立的思维与见解。为影片完成特技制作和动画包装。具有 较高的工作效率且能熬夜。 美工：能够熟练使用PHOTOSHOP面制作软件。为影片成品光盘设 计封面、盘面、海报等宣传印刷品。也可协助公司其它部门 的宣传任务。如，设计舞台背景板、公司网站美术设计等。设备构成

社区团购操作思路

社区团购的优势在哪里 一是社区团购与社群电商和社交电商的距离更近，增加信任度。一般小区里面都会有人搞线下社区团购店铺，便于和本地居民面当面交易，增加信任度，而且送货跟收货更方便，降低了很多物流成本。 二是每个小区住户一般人数比较多，所以社区团购的选品以家庭高频消费为主，不仅方便卖出，还能让住户重复购买。 三是资金流动周转快。社区团购是通过微信群预售，直接支付，而平台是买家支付后，钱还是在平台里，等买家确定收货后才能提现，不能提前预支用来进货等的，资金流转没有微信群式社交电商快，成本太高。 二、初期准备 1、首先要确定卖什么。要选择频繁消费的产品，这样才会有大量的回头客寻找相应货源。合适的货源是对团购售卖的目标定位，如：水果蔬菜，米面粮油，冷冻食材，生活使用品。

3、社区定位。每个城市都有N个不同的小区，社区团购并不是每个小区都适合的，所以社区的选择很关键，一是尽量要寻找周边超市比较少的、远离菜市场的；二是社区住户年龄大多为消费高的青年人，这些人较容易接受社区团购的模式。 三、如何吸引流量 1、利用低价的商品住户，社区配送，强调服务。社区团购最大的优势特点是以周围住户为对象的服务，最开始先在小区用一些比市场低的商品进行售卖，然后和他们说以后每天都会有，可以提前预定，可以根据指定时间送货。 这种方式可以吸引不少的铁粉，因为大多数人白天上班，晚上回家不一定有时间去买东西，有人送货的话可以需要什么就购买，加班回来后直接在门口收货就行，方便快捷。趁他们怦然动心的时候建议他们加群，线上订货，收获第一批种子铁粉。

2、微信群这些平台在小区门口摆放入群二维码展架，在扣扣里搜索附近群，就可以找到自己想要的专群。同时，微博也有相应的附近搜索功能，并且大多数年轻人都有刷微博的习惯，在微博上操作可以很容易吸引粉丝。 3、二手市场闲鱼网里的鱼塘我们要加以利用起来，小区鱼塘、同城鱼塘都可以找到，鱼塘里面的很多用户都是精准粉丝。 四、具体操作 1、获得基础铁粉后，就可以开始变现了，操作方法和在微信群卖水果差不多，在群里介绍商品的视频和图片，有时候拍一些使用效果或者开果品尝视频转化率更高，因为铁粉是感觉到了这个产品的好处。 2、每天晚上在微信群发布最新商品信息。列如你卖生鲜水果的，把第二天的水果标价拍照发到社群，然后根据信息的方式将预定的顾客整理出来发在群里，其他人看到那么多人预定以后，肯定会好奇而心动，难道这里的东西真的有这么好吃？然后就会产生从众心理，然而潜在用户就会变成了真实付费顾客了。

举例说明各种领导方式的优缺点

举例说明各种领导方式的优缺点，并结合实际谈谈怎么理解什么是领导？怎样进行领导？ 领导就是率领和引导，是一种个体引导群体达成共同目标的行为，是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统。所谓领导(leadership)就是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。习近平主席对国家的领导是一种领导，学校校长对学校的领导也是一种领导，公司董事长对公司的领导也是领导…… 按照莱温的领导方式理论可以把领导者的领导方式分为三种：专制型、民主型和放任型。A.专制型领导：领导以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。其特点是发号施令，要求 他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。 岳明是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司销售状况的最新报告：销售额比去年同期下降了25％、利润下降了10％，而且顾客的投诉上升。更为糟糕的是，公司内部员工纷纷跳槽，甚至还有几名销售分店的经理提出辞呈。他立即召集各主管部门的负责人开会讨论解决该问题。会上，岳总说：“我认为，公司的销售额之所以下滑都是因为你们领导不得力。公司现在简直成了俱乐部。每次我从卖场走过时，我看到员工们都在各处站着，聊天的、煲电话煲的，无处不有，而对顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知道，我们经营公司的目的是为了赚钱，赚不到钱，想多拿钱，门儿都没有。你们必须记住，现在我们迫切需要的是对员工的严密监督和控制。我认为现在有必要安装监听装置，监听他们在电话里谈些什么，并将对话记录下来，交给我处理。当员工没有履行职责时，你们要警告他们一次，如果不听的话，马上请他们走人……” 部门主管们对岳总的指示都表示赞同。惟有销售部经理李燕提出反对意见。她认为问题的关键不在于控制不够，而在于公司没有提供良好的机会让员工真正发挥潜力。她认为每个人都有一种希望展示自己的才干，为公司努力工作并做出贡献的愿望。所以解决问题的方式应该从和员工沟通入手，真正了解他们的需求，使工作安排富有挑战性，促使员工们以从事这一工作而引以自豪。同时在业务上给予指导，花大力气对员工进行专门培训。 然而，岳总并没有采纳李燕的意见，而是责令所有的部门主管在下星期的例

社区团购全面运营方案

社区团购运营方案 社区团购怎么做？ 盘点下社区团购运营中需要注意的几个大方面： 一、选品：人群、定价、渠道 ●人群 作为主攻社区市场的模式，决定了做社区团购必须要了解小区居民的需求，因此生鲜和日用品成了社区团购的主战场，但不同地方的人群在品类偏好和消费水平上往往有很大不同。 这就要求通过问卷调查或实地走访，摸清当地主要消费人群的属性（年龄、性别、职业），需求（品类、痛点、量级）和消费偏好（收入水平、饮食习惯），用以调整运营策略。 ●定价

定价不仅能筛选用户群体和决定平台定位，也是盈利模式的重要决定因素，形象的说，就是卖的便宜单量一定会更多，但利润率却可能很微薄，而定价高，又不能体现出优势。 在具体的运营中，往往是两相搭配——低价商品打造爆款引流、高价商品用于盈利——根据单量和利润进行动态调整。 ●渠道 生鲜产品在低价之外，从购买场景和仓储角度出发，配送的时效性也很重要，这就对供应链提出要求——既要环节尽可能短，以此控制进货成本；又要靠近社区，减少配送时间和成本。 二、推广：分析、营销、裂变 ●分析 对于任何营销推广而言，良好的效果都离不开详尽的前期准备，需要注意的是，社区团购推广前的分析，不仅要知晓目标人群的消费行为和需求，也要评估平台的承受能力，以防平台难以承接推广效果，造成资金浪费。 ●营销 而具体到营销形式依然要根据目标人群而定：下沉市场地推效果更好，一二线城市则更适合线上推广。 线下地推（试吃、传单、发手提袋）有助于打消用户顾虑，效果更为直接，线上广告（本地媒体）传播范围更广，也能更好的传递团购理念。但无论线上线下，活动营销（1元购、新人优惠）总不会错，最终的效果一般取决于让利的程度。

企业四种组织形式的优缺点

作者：杨柳君 斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。 斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。 在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为： 科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。 说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。 平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。 一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。 其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。 在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。 当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。 而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。 很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。 比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。 这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。 在斯坦福大学SPEC的报告中列出： 1、第一类－科层型组织： “‘科层型组织’的特点是：程序、规则，责任。 ‘科层型组织’的优点是：效率较高；不依赖于个人，规模可大可小；公平；适合多种类型的公司。 ‘科层型组织’的缺点是：不灵活；管理费用大；不讨员工喜欢；不适应

社区团队管理规定

社区团队管理规定 一、指导思想以“十九大”精神为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝聚社区，按照构建和谐社会的要求，不断满足广大社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推进社区文化事业的蓬勃发展。 二、管理任务开展社区文化活动的任务，就是要不断提高社区的文化氛围，满足居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区。具体为： 1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动，包括爱国主义、集体主义、社会主义的教育;世界观、人生观、价值观的教育;社会公德、职业道德、家庭美德的教育。 2、立足社区、整合社区各类资源，充分挖掘社区的丰富文化资源，逐步形成社区文化与商业文化、园区文化、校园文化、营区文化相结合的新格局，从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设。 3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况，开展形式多样的工作经验交流和工作研讨，共同探索社区文化建设发展方向和途径，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织经常性的骨干培训工作，为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。 5、拓展思想教育功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：

歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。 6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。 三、组织机构 社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。 四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。 5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。 五、团队活动 (一)团队活动分特别组织和日常组织两大类： 特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比赛的团队。活动经费：活动经费由街道主管部门承担。市、区要求街道

IT项目中组织结构及优缺点分析

浙江万里学院现代物流学院 (2014-2015学年第一学期) 《IT项目管理》平时作业 第四次作业 学生姓名：尹王盛周健雷音吴俊杰班级：信管112

IT项目中组织结构及优缺点分析 一：职能式组织结构形式 职能式组织形式是指：项目部按照职能以及职能的相似性划分部门，并将所有计划工作及相应人员成立部门，项目部便有了计划、采购、生产、财务、控制、文控等部门。如图： 1、职能式项目组织形式的优点： ①有利于专业工程师提高技术水平，当项目遇到技术难题时，问题所属部门联合攻关。 ②根据需要分配所需资源，当某人闲置时，项目部可以安排他到另一个职位工作，从而降低人员及资源的闲置成本。 ③项目经理全面协调与控制，各个部门并不承担最终成果的自认，然而每个部门主管都直接向项目经理负责，因此项目经理有利于从整体协调项目活动。因此有些学者说这种组织形式“提供了在上层加强控制的手段”。 2、采用职能式项目组织形式的缺点：

①影响项目整体目标的实现。多部门间发生冲突，经理难以协调；各个部门只考虑本部门的利益，很难从大局出发。 ②项目实施的工作多属于兼职工作。由于临时从职能部门抽调出来，工作重心还在职能部门。 二、项目式组织结构形式 项目式组织形式是按照项目来划归所有资源，将项目的组织独立于公司职能部门之外，每个部门之间又是相对独立，项目部配备部门主管直接接受项目经理的领导，对下负责本部门资源的运用以完成项目任务。如图： 1、采用项目式组织形式的优点： ①工程师受部门领导主管，不会出现多头领导的现象，可以统一指挥； ②项目经理有绝对的控制权，有利于项目进度、成本、质量等方面的控制与协调。 ③有利于全面型人才的成长，团队内部容易沟通。 ④团队成员工作目标单一，独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰。 2、采用项目式组织形式的缺点： ①机构重复配置、资源闲置； ②对于公司来说，项目部成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策很难

社区团购方案

t h e i r b s o m 编号0651 日期 2018/12/19 社区团购项目解决方案 文档编号：V1.0项目名称：社区团购编 写： Xxx 编写日期： 2018-12-19 xxxxxxxx 科技有限公司 2018年12月

b e i n g a r e g o o d f o r s o 文档修改记录 版本修订人修订说明 批准人 发布日期 V1.0 xxxxx 创建文档 2018-12-21

目录 一、引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2.项目行业背景 (4) 1.3.社区团购优劣势分析 (4) 1.3.1.社区团购优势 (4) 1.3.2.社区团购劣势及潜在问题 (5) 二、需求概述 (6) 2.1.会员小程序 (7) 2.2.团长APP (9) 2.3.供货商APP (10) 2.4.后台管理 (10) 2.5.思维导图 (12)

一、引言 1.1.编写目的 根据查阅相关资料及小程序体验撰写社区团购小程序需求，为后续设计出项目效果图、后期系统技术开发提供依据。 1.2.项目行业背景 据相关统计显示，2018中国社交电商市场规模预计达到11397.78亿元。最近，社区团购在经历了几年的发展之后，资本蜂拥而至，迎来了集中的融资潮。你我您、食享会、呆萝卜、邻邻壹、十荟团、考拉精选等社区团购公司近几个月先后获得融资，其中食享会A轮和十荟团天使轮融资金额过亿。 社区团购的传播主要围绕着微信小程序、微信群和三方APP进行。一般而言，团长是社区拼团的直接执行人员。社区团购主要通过多种渠道招募“宝妈”等群体作为团长，发起周围居民组织微信群，在微信群或小程序发送产品信息和收集团购需求，再向平台发送，用户则可以选择送货上门或线下自行提货两种收货方式，选品主要是生鲜水果和快销品。 随着新零售的时代已经到来，社区电商行业迎来另一个爆发时期，门店变仓储，顾客变代理，店员变配送员。

主要团队简介

CEO——杜心玥， 于传媒相关领域工作，有近二十年之经验，熟悉影视制作、 广告营销、节目发行等业务。成立及组建过北京、上海、 南京、广州等分公司及运营经验，对传媒市场熟悉， 其创作作品获得许多业界奖项及好评。也是达力传媒、果果文化等企业的创造者。 COO&制作总监——汤日新 节目＆戏剧之制作、企划、统筹管理 1.频道筹备、成立、包装、运作 2.海内外节目发行买卖 3.政府关系之联系、促进 4.公机关、国营事业之项目包装 6. 独立制片人 行销&发行总监－－－韩洁 于电视发行领域８年以上工作经验，参与国内知名品牌节目全国发行 曾发行的大型节目：《财富中国》《超级模特》《勇者总动员》《每日文化播报》等

熟悉国内电视发行渠道，拥有稳定的客户关系网 儿童电视剧制作、策划 儿童舞台剧、戏剧活动业务拓展执行 制片人－董士杰 1965年出生，从事广告片制作长达18年， 1997年即到上海发展，非常了解市场情况，董导演作品细腻，注重质感，以风格多变、较为商业化见长，也是业内少数拥有美术底子、知名度非常高的的广告导演，拥有许多精良作品，至今创意、制作广告片多达４００余部，其中《儿童烫伤基金会篇》曾获广告总金像奖，2005年并获选为中国内地百大影响力导演第19名。 侯裕峰性别：男出生年月：1971.9.9 1996年受聘于台北国宝卫视执行制作 1997年受聘于TVBS执行制作 同时1998年任职台北东森卫视外聘导演 2000年1月受聘加盟北京欢乐传媒任《欢乐总动员》节目导演 2001年起担任《激情方向盘》、《财富大考场》、《超级模特》《欢乐总动员》 等制作总监 同时策划并制作上海体育频道《勇者胜》节目 2005年9月担任《创智赢家》主导演 2006年1月担任《民星大行动》总导演 戴妍 *1999年8月创作中央电视台少儿部大型动画片《玩具之家》，此剧入围“金鹰奖”。