年度会议计划方案

2016-2017年度会议计划方案

会议主题： 2016-2017年度会议计划方案

会议召开时间：每年4-5月份召开

会议形式及安排：计划分3-4次会议进行

参会人员：总经理、各部门中高层负责人

会议安排：

会议准备流程：

2016-2017年度计划会议安排

各部门企业愿景会议准备流程

部宣导：

要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。

宣导容：

公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：

1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。

2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。

3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。

4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计

划等。

PPT模板容：

未来三年我们对公司发展的建议是：

未来三年我们对自己部门的建议是：

未来三年我们对自己学习生活的建议是：

洛可可发展愿景调查表

第①次会议：各部门企业愿景会议

时间：5.6/5.10/5.11 地点：7楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会参会人员：各部门全体成员

配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）

会议流程：

各部门会议时间安排表：

物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100、A4纸100、记号笔（3色各3支）、大夹子4个

第②次会议：公司年度计划梳理会议

日期：5.25 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室

形式：头脑风暴实操式主持人：Clara 参会人员：公司中高层

会议流程：

评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa

物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100、A4纸100、记号笔（3色各3支）、大夹子4个

第③次会议：部门年度计划汇报会议

日期：6.2 时间：9:00-22:00 地点： 7楼多媒体室形式：汇报

参会人员：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人）

会议流程：

部门汇报顺序