听从指挥

听从指挥：在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，而且是无条件的。即无论何时何地何种情况，也不管思想上有什麽不同的看法和见解，行动上、政治上必须与党中央保持高度一致。

服务人民：党的宗旨是全心全意为人民服务。党的宗旨也是我们人民警察的宗旨。人民警察来自于人民，人民警察就要服务于人民。所以，《人民警察法》第三条规定：人民警察必须依靠人民的支持，保持同人民的密切联系，倾听人民的意见和建议，接受人民的监督，维护人民的利益，全心全意为人民服务。

团结协作：人民警察在履行自己的职责时充分发扬集体主义精神，团结一致，密切配合，协同作战。不辱使命。

勇于献身，忠于职守：是人民警察对待和处理个人与监狱事业关系的道德准则，它体现了人民警察无私无畏的风范和品格，以忠于职守为起点，以不怕牺牲为最高境界，强调的是一种精神境界，一种甘于奉献一切的崇高精神。监狱人民警察忠于职守首先必须热爱自己的本职工作，在具体的工作中，不断培养和增强监狱工作的使命感、荣誉感和自豪感，树立献身监狱事业的职业理想和信念，其次必须坚守岗位，埋头苦干，认真履行职责，不敷衍塞责，消极应付。

严守纪律：是人民警察队伍战斗力的重要源泉，是克敌制胜的重要保障。只有严格遵守纪律，人民警察才能有统一的思想和统一的行动，党的路线、方针和政策才能得到有效地贯彻和执行，反之，各自为政，各行其是，搞上有政策下有对策，有令不行有禁不止，就谈不上执行路线和政策。

服从指挥：就是要自觉听从各级领导的指挥，达到步调一致，行动统一，这是严守纪律首要和基本的要求，是监狱机关完成各项工作任务的重要保证。

坚持文明执法塑造监狱人民警察良好形象

大漠之子发表于 2000-6-22 17:45:13

执法大培训岗位大练兵

教育活动学习心得体会

坚持文明执法

塑造监狱人民警察良好形象

宁夏吴忠监狱吴秉胜

文明执法是社会主义道德规范对政法工作的基本要求，是社会主义政治文明和进步的关键，是政法机关执法为民的外在体现。

监狱人民警察队伍是政法队伍的一支重要组成力量，是具体的执法者。监狱人民警察能否文明执法，关系到监狱人民警察队伍的整体形象，关系到场所的安全稳定乃至社会政治经济发展的大局。

当前，全系统正在认真开展执法大培训岗位大练兵教育活动。作为一名基层执法者，通过学习和工作实践，深切体会到文明执法的重要性，只有坚持文明执法，才能塑造监狱人民警察队伍良好的形象。

一、坚持文明执法，首先必须改变传统落后、不合适宜的执法观念

在我们的实际工作中，干警殴打、体罚被监管人员的现象时有发生。追其原因，发生的违纪违规问题往往与执法者的自身修养不高、执法观念落后密切相关。

一是个别干警看重“权力”，而忽视被管理者的“权利”。一些干警片面地认为：自己身着警服，头戴国徽，我是堂堂正正的国家公务员、人民警察，管理的对象是危害国家、集体和人民的犯罪分子，理应用“铁拳头”镇压。

而现代法治社会的基本原则之一是以权利为本，《监狱法》明确规定了服刑人员的基本权利受到法律保障，《监狱人民警察六条禁令》也明确要求“严禁殴打、体罚或者指示他人殴打、体罚服刑人员”。因此，作为执法的监狱人

民警察要兼顾“权力”和“权利”的关系，如果只注意维护国家权力就容易侵犯被管理者的权利。

二是在执法中知错改错意识不够。在具体监狱业务工作中，个别干警对服刑人员相关行政奖励不够规范，服刑人员为此提出疑义。作为执法的监狱人民警察由于思想观念上存在偏差，认为我就是对的，及时错了也不能向他们（被管理对象）认错和纠改。因此，我们干警明知自己的执法行为不对，却坚持知错不改，总想找理由，总想留个

面子，结果错上加错，造成服刑人员逐级上诉告状等现象发生。

三是执法的经济利益观和为民的社会效益观模糊。把市场经济利益原则运用到执法活动中，发生利益驱动，从而损害被管理者的利益。个别干警滥用职权，擅自向服刑人员及其亲属变相要好处，“报减刑”要“打点打点”，甚至借口其他，向别人索要财物。而事实上，法律是天平，追求的是公平、正义，执法部门体现得不是经济效益，而是社会效益，因此必须纠正执法者的经济利益观，真正从思想上牢固树立为民执法的社会效益观。

二、文明执法必须提高执法者的自身素质

当前，全狱上下正在积极投身于执法大培训岗位大练兵教育活动中。这一系列活动的最终目的就是通过学习培训，提高全狱民警整体素质，更好的立足岗位，服务工作。因此，笔者认为，要做到文明执法就必须提高我们每一

名干警自身素质，具体来说就要做到以下几个方面。

一是加强学习。当今社会是一个知识和学习型社会，社会纷繁复杂，而我们从事的工作的多变性和复杂性，对每一名监狱人民警察提出了更高更严的标准。如果不加强学习，改善自己的知识结构，就跟不上时代要求，不适应

我们所从事的工作，就将被工作所淘汰。每一个监狱人民警察要全面提高自己的素养，履行好自己的职责，务必加

强学习，掌握马克思主义的立场、观点和方法。同时，还要努力学习业务知识和科学文化知识。

加强学习，还要会学习、善于学习、坚持学习。我们有的干警一提学习二字就头疼、犯困，甚至发牢骚，这是不会学习、不善于学习、不坚持学习的表现。其实学习不仅仅是听听文件，看看报纸，古人云：“三人行，必有吾

师也”，我们学习就是要从身边的人学起，从身边的事学起，也就是边干边学习。在年复一年，往而复返的服刑人员管理工作中，其实需要学习的东西太多了，关键就是要善于总结工作，经常发现问题，相互探讨，探索总结出新

的工作方法，这本身就是一种很好的学习。

二是要提倡“慎独”精神。通俗地讲就是监狱人民警察个人独立工作、学习时，无人监督的情况下，仍然保持节操，按道德规范和行为准则行事。虽然我们同在一个单位、一个集体，但作为个体来讲，干警个人仍有相对独立

执法的机会，如何做到在任何时候不超越法律、任何时候严于律已，做到常在河边走就是不湿鞋，依靠的就是在实

践工作中能否坚定内心信念、能否坚定自己誓为人民警察的诺言去支配自己的行动。因此，笔者认为达到这个境界

就要做到四个一样：思想和表现一个样，说的和做的一个样，人前和人后一个样，有人监督和无人监督一个样。

三是要经常开展自我批评。以党的监狱工作方针为尺度，以国家法律法规为尺度，以本单位纪律规定为尺度，

与别人比觉悟、比精神、比风格、比文明，学别人之长，检查自己的言行，确定努力的方向，达到预期的目的。

四是始终将自己融入到集体中，正确认识组织的批评教育，自觉遵守纪律，以平常心对待荣誉。换句话说，就是不能只要组织照顾，不要组织纪律。坚持文明执法，必须有健全的制度作支撑。如果没有制度作保障，教育的效果就会大打折扣。今年以来，监狱党委以大局为重，以全狱的发展和干警职工的利益为工作的出发点，大胆创新，锐意改革，制定了一系列促进工作的好制度、干了许多利于监狱发展的事实。实践证明，对规范狱政管理，加强队伍纪律，推动整体工作起到了积极的作用。同时结合工作实际，最大程度地实现从优待警，包括物质和精神鼓励。尽管这样，仍有个别干警职工不顾大局，仍然琢磨着自己的“小天地”，表现出对工作积极性不高，对全狱大事漠不关心，甚至敲怪话，发牢骚，更有甚者，对积极工作的同事讽刺挖苦、指手画脚……我们可想，这些人的存在最起码说明个体的素质不高，长此以往，队伍的整体素质何谈提高。更可怕的是，老百姓往往从某一个人身上的表现，综合评价这个单位的整体形象。因此，加强个人这方面的素养教育尤为重要。

欣喜的是，连日来，通过各级组织的教育、培训、训练，吴忠监狱的整体态势令人欣慰，作为基层单位的一名执法者，在新的工作岗位上，本人一定会带头学习，带头训练，带头落实各项工作制度，在本职岗位上做出积极的努力。

因为，我们坚信：每个个体素质提高了，我们监狱人民警察队伍就能塑造出良好的整体形象！

十大典型就业歧视案例剖析

十大典型就业歧视案例剖析 案例1歧视条款：“试用期无薪水、不上社会保险” 【案例】应届高校毕业生去非正规单位、小型私营企业就业，双方在签订劳动合同时，单位常以毕业生没有工作经验为由，提出“试用期一年、试用期内无薪水、不上社会保险”这样的歧视条款。毕业生为保住工作常选择忍气吞声。从而使自己的劳动得不到相应的补偿。 【评析】《劳动法》规定，试用期最长不得超过六个月。对于试用期的具体期限确定，国家法律法规规定：合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的，试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。且试用期内不能无薪，单位必须为员工购买养老、医疗等社会保险。此外，试用期期间，职工可随时与单位解除劳动关系。该条款如果写入了劳动合同即属无效。招聘时单位提出此要求的，劳动者应该据理力争。 案例2 “本职位限X性” 【案例】“本职位限男性（女性）”，这是各种招聘会，尤其是应届高校毕业生招聘会上最常见的霸王条款。从政府机关的宣传文员职位，到企业的技术支持职位，都“仅限男性”。在某招聘会上，某基层文化馆的“行政人员”也“仅限男生”，而该单位的解释仅仅是“单位女孩太多了，领导想调节一下”。 【评析】《劳动法》第13条规定：妇女享有与男子平等的就业权利。在录用职工时，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。所以，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，其他都属性别歧视，有违宪法精神，并违反和《妇女权益保护法》有关条款。用人单位不按照规定，擅自以…岗位不适合女性?为由拒绝招收女职工的行为是违反法律的。 《劳动部关于女职工禁忌劳动范围的规定》第三条明确规定了女职工禁忌劳动范围：1.矿山井下作业；2.森林业伐木、归楞及流放作业； 3.《体力劳动强度分级》标准中第IV级体力劳动度的企业；4．建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业；5．连续负重（指每小时负重次数在6次以上）每次负重超过20公斤，间断负重每次负重超过25公斤的作业。这个规定是基于女职工的生理特点，为了保护女职工的身心健康而制定的。 修订后的妇女权益保障法第52条规定：“妇女的合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法向仲裁机构申请仲裁，或者向人民法院起诉。”同时增加了新的条款，第54条规定：“妇女组织对于受害妇女进行诉讼需要帮助的，应当给予支持。妇女联合会或者相关妇女组织对侵害特定妇女群体利益的行为，可以通过大众传播媒介揭露、批评，并有权要求有关部门依法查处。” 案例3 “不准结婚”、“X年禁止生育”

严格训练严格要求服从命令听从指挥

严格训练严格要求服从命令听从指挥 九监区一分监区杨勇 从微风拂面的春天到炎炎酷暑的夏天，我已经参加了近三个月的“汇报演练方队”训练，作为参训的我，回想起训练过程的点点滴滴，感触颇多。“出腿如风，落地砸坑”，这一幕幕画面时时萦绕在我的脑海中，虽然在训练的时间，有汗水、有疲惫、有委屈甚至有抱怨，但是作为一名参训人员，我以坚强的意志，奋力拼搏、听从指挥的精神，扎实参加了每一阶段的集中培训。 扪心自问？在方队训练的这段期间，我从中学到了或者是体会到了什么呢？ 我个人认为，首先要有严格的纪律作风。干任何事情如果没有铁的纪律，严格的纪律作风，都将会成为一盘散沙，无组织、无纪律必将一事无成。尤其作为一名人民警察更应该有严格的纪律作风，才能打造出一支忠于党、忠于国家、关键时候能拉得出打的赢的勇于奉献的人民警察队伍。 其次，应当有刻苦拼搏的精神。在训练中，每一个动作都有严格的标准要求，一次过不了关接着做第二次，二次不过关接着做第三次，直至达标为止，也许一上午甚至一天都要重复同样的动作，枯燥、乏味、疲惫……尤其是参训队员中有些身体带有伤病的，一天训练下来，精疲力竭，没有一个坚强的意志和刻苦拼搏的精神，是很难支撑下来的。引深

到我们工作岗位中，我们几乎日复一日、年复一年的重复着同样的工作，有时也会产生疲于应付，得过且过的思想，导致在工作中会出现一些失误。尤其是我们身处一线的民警，如果没有刻苦的精神，就会产生麻痹思想，给监管工作带来非常大的安全隐患，呼和浩特第二监狱的事件就是给我们血的教训，别人亡羊我补牢，要从教训中总结经验，查漏补缺，克服麻痹思想。 再次，要有专研的态度。训练中，虽然动作简单，但要做的标准，做到完美，并不是一件容易的事情，必须俯下身子去学，尤其方队请来的武警教官，他们动作要求高，而且一些动作是第一次接触，“一步两动、一步一动，快慢步结合”，都是在以往训练当中没有接触过的，而且方队动作多、标准高、难度大，不认真学习、认真专研，就不能吃透标准，就不会达到训练要求。这和我们在工作岗位也是一样，同样的工作，不同人会做出不一样的结果，有的好、有的差，就是因为投入的态度不同和用心多少造成的。 最后，敢于批评与自我批评。这次方队训练标准要求高，在训练当中有的队员受到了教官的批评，但队员都是虚心接受，加以改正，以更加饱满的热情投入到训练中。有时在训练休息间，大家都要互相讨论动作要领与标准，动作做的不规范的队员主动和做的好的讨要经验，想办法将自己的动作做的标准一些。这就是一种敢于批评与自我批评的精神。如

悟性低型员工案例

悟性低型员工案例 【案例】 我下面有个代表A，人长得有模有样，可是领悟力却非常的一般，每次学习一个什么东西，别人都能听懂，就她也不做声，可是一到去实践或者要运用的时候就不知道怎么办了。其实很多东西我也是反复讲过，甚至还重点强调过。可她就是大多数时候，不懂却以为自己懂了，因此每次要运用的时候就慌了手脚。本来，有的人领悟力很强，有的人领悟力很低，你低也就算了，可是自己却死不承认，还装得自己很懂一样。对于这种代表我有时也真实气愤极了，真想大骂她一顿，或者干脆把她劝退得了。可是我能这样吗？显然不能，如果自己的员工有不足，就把她抛弃，那公司还要我们这些主管干什么呢？ 因此，针对她这种状况，我私下耐心的开导过她，也单独的对她进行强化培训，在一些会议和培训上也鼓励她多发言，和她出差的时候也是一路上使出浑身解数对她进行手把手的教。所幸的是，通过自己的努力也的确换来了一些成绩，该代表的悟性也有所提高，而且自己不懂的也渐渐的多去请教同事了，不像以前那样老是闭门造车了，因此业绩上也有了一定的起色，这确实很令我欣慰。 可以说，对该代表的改造是很成功的，不过事情的背后，我也感到了担忧。因为我在想，肯定很多地方或者很多公司也有这样悟性比较低的员工，不可能每一个人都会很用心去改造他们，也会有人抛弃这类人，甚至就直接把他们开除了。像这样悟性低的这类人一旦让人给放弃会是一种什么后果，对他们日后的人生将会造成多大的负面影响。这真值得我们去深思。 【案例2】 所谓悟出性低,通俗一点讲就是对事情反应比他人慢一拍或抓不到关键,对外界事物及其变化反应慢,收集,处理信息的能力稍差. 大家都知道,人群中天才和白痴比率是很小的,大部分都是正常人,只有爱因斯坦的智商IQ是130多,一般人绝大多数是90到100,许多平凡人就是靠后天的努力拼搏去奋斗来成就梦想,苏总把龙之脊从无到有,从小到大,从弱到强,就是一个典型的例子,只要有梦想.加上行动,坚持不懈,就会成功.即使有些人相对悟性稍低,也完全可以通过后天的努力来补偿,正所谓笨鸟先飞,飞得更高. 认识到这几点,我们就可以开始着手解决问题了. 首先,要端正态度,提高认识,给少数悟性低的员工更多的机会,在他们身上花更多的时间和精力,让他们感受到有坚强的后盾,多鼓励表扬,哪怕是一点小小的成就或进步,帮助他们建立起自信. 其次,要随时指出他们工作中一些不足和处理事情的一些不妥的地方,做好解释,说明了原因,让其真正认识到其内涵,举一反三,逐步掌握.但授人与鱼,不如授人与渔,也就是说最终要教给他们一些想事情的方法和解决问题的思路,让其找到一定的规律. 再次,找出他们的一些缺点,帮他们一一改正,要坚持不懈,循序渐进,由点到面,只有让他们许多的小缺点逐步改善,才能逐步的全面提升. 最后,要创造一个好的氛围,让优秀的员工多给大家分享其成功的经验和方法,加强团队全作,互相促进,形成你追我赶的积极氛围,提高团素质. 我们都知道,一个木桶能装多少水,不是取决于最高的那一块要板,而恰恰是最底的那一块,这就是著名的木桶原理,同样也适用于此,所以只有把司性低的员工带好了,团队才能真正强大,用苏总的话说,就是要化腐朽为神奇,把差的人带成好的,才是我们管理的成功,只有团队整体水平提高了.业绩才能达到一个新的高度,团队最终才能达到一个新的目标. 【案例3】

坚决听党指挥,绝对忠诚可靠

忠诚可靠的不变警魂 5月23日，军委主席胡锦涛在会见北京军区第十次党代表大会代表时指出要把坚决听党指挥、绝对忠诚可靠作为部队建设的根本。近年来，国内外形势不容乐观，先后出现了新疆、西藏打砸抢烧事件，南海纷争等领土问题，中央军委一直强调部队要保持稳定，要坚决听党指挥。消防部队作为一支特殊的部队，其所处环境的特殊性，对我们的思想政治工作提出了更高的要求。消防部队在抢险救灾等重大事件上表现出了绝对忠诚可靠的警魂。 我们消防部队历来以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的方向为方向，是党的路线、纲领和方针政策的坚定捍卫者和忠实履行者。无论何时何地，党中央、国务院指向哪里，消防部队就冲向哪里；哪里人民群众最需要，消防官兵就奋战在哪里。广大官兵以对党和人民的无限忠诚，以对祖国的无限热爱，以坚定的信念、过硬的本领、钢铁的意志，一次又一次与死神赛跑，拯救生命，成为当之无愧的人民保护神，彰显了消防部队忠于使命、献身使命、不辱使命的不变警魂。 忠诚可靠、坚持党的绝对领导，是消防部队的生命之所系、力量之所在，是消防部队的建警之本、立警之魂。警魂不变，忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色永远不变，这是新时期党和人民对消防部队的最高政治要求，是消防部队建设发展不可动摇的根本原则，是我们全体消防官兵的最高行动准则。 忠于党，就是要在任何时候、任何情况下，立场坚定、旗帜鲜明，始终与党中央保持高度一致；忠于祖国，就是要始终把消防工作置于国家经济社会发展的大局中去谋划，努力为经济社会发展创造良好的消防安全环境；忠于人民，就是要打牢执法为民思想基础，最大限度地满足人民日益增长的消防安全需求，竭尽全力为人民群众解危救难；忠于法律，就是要牢固树立社会主义法治理念，始终做到严格、公正、文明、高效执法，顶得住压力，抗得住诱惑，经得起考验，做法律的忠实实践者和维护者。 因为忠诚，我们坚强可靠！因为忠诚，我们奏响消防卫士“赴汤蹈火，一心为民”的乐章！我们挺起中华民族不屈不挠的脊梁！

优秀员工发言稿 服从领导听从指挥

优秀员工发言稿服从领导听从指挥 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 今天，能够作为先进员工的代表上台发言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合，更得益于稻花香集团优良的团队氛围和宏业陶瓷责任感理念对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事我工作的支持表示深深地感谢! 在集团“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的企业精神的熏陶下，在这半年年的业务工作中，我认真学习业务知识，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高。“认真工作、虚心学习、更好的服务于公司”是我工作的职责。所以，我作为远安宏业陶瓷有限公司的青年员工，更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。 我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。企业与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。服从领导，听从指挥，用感恩的心去消除与上级的对立关系，

刻尽职守，无私奉献，用感恩的心去化解工作中的消极怠工，麻痹大意。顾大舍小，弃利取义，用感恩的心把企业的利益放在最前线。 作为宏业人我们要饮水思源，善待工作。做感恩的事来回馈企业，怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们宏业人不平凡的青春风采。 记得有位名人说过这句话，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔”。同样，公司给了我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设新型的、强大的远安宏业陶瓷有限公司为己任。 虽然在xx年度上半年我们的工作得到了大家的认可，荣幸地被评为xx年度上半年“优秀员工”的荣誉称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。今年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗!

指挥员工不动型主管案例

指挥员工不动型主管案例 【案例】 指挥不动，是缺乏执行力的典型表现，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力。缺乏执行力，就是武器打不响，军队指挥不动或打不了胜仗。只能束手就擒或眼睁睁地看着机会流失。 这是中层领导关于执行力的案例。主管甲，为人直来直去，不藏私心，容易接近，也能和下属沟通；但是，甲平常对自己要求不严，对下属要求也不严，工作中不能迎面解决问题，喜欢绕行；避重就轻，理由太多，伴随有推卸责任症状。 从指挥不动的原因来分析，为什么会指挥不动，不外乎是以下几种情况：1.自以为是； 2.各自为政； 3.盲目自大； 4.心存侥幸； 5.被动应付（责任意识差）； 6.拖延等等。甲主管最主要的问题表现在凡事都被动应付，不是主动想办法，这样导致对部门的指挥中，出现推不动的情况。上级交待了任务，甲就按上级交待的工作，生硬的分派下去，只是一个简单的传达，而不能对下级的工作做出合适的指导，同时，对于下级遇到的问题，下属不能解决的问题，也表现出不够关心。所以工作总是达不到理想的状态。 对于甲的情况，在工作中，出现推不动的情况是难免的，上级在甲部门的工作，也表现出推不动，凡事受阻，时间、质量上，总是跟不上。要改变这种状态，作为主管的甲，第一应该在自身上，以身作责，成为表率。遇事，要能主动的配合，主动想解决的办法，而不能把所有的事情，简单的传达完事，同时，要能对下级的工作提出解决问题的办法，解决、协调下级工作中的问题。第二，要建立完善的工作计划制度，合理的分配任务，让每一个下级，清楚自己要做的事情。激发下级的工作热情、工作方法。第三，要有完善的监督体系，任务分配下去，要督办、催办、检查。第四，完善奖罚机制，表现突出的下级要奖励，任务未完成的下级，要处罚。第五，考核机制的完善，下级的积极性，要用考核制度来维系，好的考核方案，能让下级自动自发的去完成工作，而不需要时刻监管，这样，整个团队就会表现出很强的执行力，也不会出再指挥不动的情况。第六，要坚持合理的培训，强调执行力的培训，强调主动想方法的培训。

执行和服从的重要性 (2)

无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人就是以服从命令为天职。可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。在战士眼里，命令就是一切，无论付出多大代价，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至取得最终的胜利。这就是人民军队始终不变的本色，这也是解放军战士最高贵、最优秀的精神品格。 企业和军队一样，也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发布命令的机关，分为决策层、执行层和操作层。公司高级管理层是企业的首脑中枢，主要从事企业经营决策、远景规划、协调引导发展方向，负责建章立制，并对实施起监督作用；中层管理者是企业的框架，负责公司的计划信息、组织协调、交流沟通、日常管理等工作，同时还具有监督职能；企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示，做到上情下达、下情上报，团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务；基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富，是企业各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者，作为这一层必须听从基层班组长的命令和指挥，精心操作，实现公司既定的发展目标。 服从命令是军人的职责，服从管理则应该是公司员工的第一美

德，它同样也是广大员工取得成就的必备条件。如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度。眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了事、极不用心去做，认为这是多此一举。应该说这种观念是错误的。年轻人不要以为自己有多大的能耐，上班做工就必须从零开始。尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在。 作为员工，应该时刻了解自己的能力有多大，要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。在实际工作中，确实存在着部分员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套；搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业的整体发展，损害企业的整体竞争力。因此，员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好员工。 有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提。对于军人来说，严明的纪律高于

消极悲观型员工案例

消极悲观型员工案例 【案例】 我部门有一员工，工作能力挺强的，对工作非常有想法。所出的书也非常有体系，但他有一个致命的弱点，有消极悲观的思想。经常思想比较灰色，遇到点挫折就想放弃，比如公司经常改革，他就认为这样受不了，晚上学习认为是对他自由时间的剥夺，不求进取。准认为自己的知识已经够了，不需要在学习了。 消极悲观的人与生俱来对生活、工作都没有积极向上的精神。如果问到工作计划进行得怎么样，他会提出很多的问题和危险，还会把细小的技术问题扩大化,进一步描述事业失败的未来，散布悲观情绪。 如果部门中存在这种意志消沉的人，你可以试试以下几种方法。 一、告诉他你的判断 首先,不要只注重他们讲什么，而是要更为关注他们做什么。如果根据你的判断，他工作情况进展得很顺利，就应得出关于他的所做所为还不错的结论.否则,则直接告诉他：你是错的。另一方面，如果你认为他们有正当理由解释他们目前所处的不利境地,也要给他们指出来，尽你所能去辨别问题，并提出具体和实际的问题去发现更多的实情，然后告诉他们对问题应该怎么看，而不是询问他们对问题目前怎么看。总之，必须引导消极悲观者做出更好的情感反应，而不是他们的本能反应，用乐观的方法来消除他们的悲观情绪。 二、树立成功信心 给消极悲观者提供更多和更容易获得成功的机会。让他们在成功面前不会无动于衷，同样也会表现出乐观的精神。这并不难，因为你总是有很多从易到难的任务，而且你可以把一些简单的、快要成功的任务交给悲观主义者。一些人天生是悲观主义者,但是乐观也可以后天培养，因此，不要对他们失去信心。你如果被悲观主义者难住了，就会不可避免地长期陷入困境。如果你坚持，应该会成功。关键是树立信心就会成功地使铁杆悲观主义者重新乐观。 三、提供成功的机会 意志消沉者虽然不一定总是悲观，但对于目前很消沉的人来说，他们一般对自己和生活都感到不满意。事实上，他们的感觉可能糟透了。与悲观主义者感到恼怒相比,你会对意志消沉者感到同情。 为员工提供获得成功机会的努力,也可能有助于意志消沉的员工克服他们的悲观情绪。但用对付悲观主义者的办法还不能对付意志消沉者，意志消沉者还需要其它的帮助和治疗。如果有切实可行的好办法，就要努力去干预，因为意志消沉对必须与他或她一起工作的其它员工的士气会产生严重的消极影响。 总之,无论你做什么，都要切记：没有人会因为你同情并真正地关心员工而责备你,也不会因为信任和看重他们的优点(而不是缺点)而责备你。

1 一切行动听指挥

1 一切行动听指挥——海尔的执行力（1） 中国电子信息百强企业之首、世界第四大白色家电制造商海尔集团，已相继进入家电、厨卫、医药、通讯、电子、电脑等十多个行业和领域，成为中国企业界真正的航母，其品牌早已从家电品牌走向泛化品牌，从产品品牌转向了品牌产品。那么，维持如此庞大的企业高效运转的机理是什么呢？那就是海尔的企业文化。海尔的核心竞争力就是它逐渐成熟并充满生命力的企业文化。而其核心就是创新，这种创新不仅仅是技术上和产业上的创新，不仅仅是应用层面的创新，而是一种程序优化能力，是强大的执行力，其足以支撑起海尔在各个激烈的竞争市场上获得足够的先机。 一切行动听指挥。正是超强的执行力，使海尔的高层决策能够快速地毫不走样地贯彻落实到基层，落实到每个生产销售环节，落实到每个员工的工作之中。“迅速反应，马上行动”就是海尔作风的真实写照。有效的执行必须建立在绝对服从的基础上，没有服从就没有行动的方向，就没有工作的落脚点和着力点，就没有执行的迅捷和高效，所谓执行力，就是一纸空谈。 海尔总裁张瑞敏，是一个非常有战略眼光的人，他一直认为，要保证由众多大型公司组织起来的集团公司正常运作，就必须建立一种有严格纪律要求的计划和行动，统一面对市场，步调一致，协调有序，规模经营，发挥集团的强大作用，才能取得市场上压倒性的优势，赢取企业经营效益最大化。因此，对人的管理，一直是海尔企业文化建设的重中之重。集体事业感的培养，服从意识的建立，忠诚品质的修为，一切行动听指挥，绝对服从，积极主动、心悦诚服地服从，已成为海尔文化的核心和高效执行力的有力保障。 每个到过海尔文化中心的人，都会看到一张发黄的稿纸，也许有人会为上面的内容感到可笑，“不许在车间大小便”，这样的条款赫然在列，怎么看也不像一个企业的规章制度。但这就是有名的13条款，是张瑞敏上任海尔后，颁布的第一个管理规章。一个制度的起点，竟然如此低，不能不令人感到惊讶、疑惑不解，甚至不以为然。可是，当人们了解到13条颁布的背景后，没有人不佩服张瑞敏作为一个企业家敏锐独到的眼光和善于抓住本质、解决关键问题的魄力。那是1984年，张瑞敏刚刚到电冰箱厂上任，迎接他的，是一个濒临倒闭的小厂，产品质量粗糙，滞销积压，资金匮乏，无法周转，长久发不出工资，管理混乱，人心涣散，迟到旷工、打架斗殴都是家常便饭，甚至在车间抽烟喝酒、随地大小便等恶劣现象比比皆是、随处可见，明目张胆地偷窃厂里财物，没有什么东西是不可以拿回家的。一年内三任厂长都未能在此立足，有的知难而退，有的被工人赶走。这就是当时厂里的整体情况，这就是当时员工的整体素质。面对这样一个烂摊子，张瑞敏没有畏惧，没有退却。他上任伊始，就做出了一个出乎人们意料，又在情理之中的举措，他从朋友那里借来几万元钱，为每位员工发了一个月的工资，解决了员工生活的燃眉之急，使员工们深感意外的同时，也深受感动。于是他们开始相信这个带头人，因为他能够为他们着想，有能力，办实事，让他们仿佛看到了希望的曙光。解决了员工的生活之忧，稳定住员工的情绪，张瑞敏根据他独特的思维和经营理念，结合当时社会发展形势、企业的状况，以及员工们迫切希望企业走出困境、谋求发展的心理，及时制定规章制度，开始严格按照规章制度管理工厂。第一个规章制度就是上面提到的13条，其中包括严禁盗窃工厂财物、严禁打架斗殴、严禁在车间大小便等等一系列现在看来是一个企业起码应该做到的常识，而在当时又确确实实严重存在的问题，从制度上开始根除这种种劣习。 1 一切行动听指挥——海尔的执行力（2）

四种员工管理方法案例分析

四種員工管理方法案例分析 如果你是一名新上任的部門主管，需要接管一個高效運轉的部門，但前任管理者曾牢牢地控制著局面，而你則希望能讓工作環境更人性化，並保持高效的工作局面。 這時，擺在你面前有4個選擇，A是爲避免衝突而不施加壓力，B是願意隨時與員工討論，但不強行要求成果，C是清楚地將你的感覺表達出來並幫助員工達成目標，D是採取迅速而有力的行動，重新訂立工作方向。你會選擇哪一個？ 這是麥肯特資深認證講師龍子立爲20多名企業中層管理者進行的“情境領導”培訓遊戲的現場。在培訓中，學員被安排每2人一組進行遊戲。桌上擺著兩疊牌，一疊是情境卡，一疊是行動卡。龍子立向學員解釋了遊戲規則：每一組拿一張情境卡，再拿一張行動卡，行動卡上有4個答案，請進行選擇。以上的問題選擇D可以得到最高分。 這個遊戲中，情境卡的每一個問題都代表領導可能遇到一種管理狀況，而行動卡則代表處理的行爲和方式。遊戲的目的是培養領導準確判斷所處狀態及迅速反應的能力。龍子立反復提醒學員，作爲領導者，要對不同狀態的員工採取不同的管理方式，才能確立自己的領導地位，這是情境領導的核心所在。 對上述案例中，龍子立根據“情境領導”的模型告訴大家，選擇D是最優答案。因爲對於新任主管而言，員工相當於新員工，處於有工作意願、沒實際能力的狀態。爲了儘快提高績效，主管要明確告知員工自己的工作目標，並儘快讓員工執行，才能達到較好的效果，所以相對於其他答案，D是比較合適的方法。 解釋了這個案例後，龍子立形象地說：“領導不同的行爲帶來的管理效果完全不同。比如大家看我穿西裝打領帶來上課，會對我有個印象；如果我穿夏威夷的花襯衫花短褲，再穿一雙拖鞋，則是另外一種印象；而我僅穿著內衣內褲來上課，大家感覺又不一樣。我這個人沒有變，講話內容不變，所舉事例也一樣，但學習效果會有很大不同。而對領導者來說，情境領導就像打棒球一樣，你要根據不同的球來調整你揮棒的姿勢，讓你打出去的球能更準確地擊中目標。”4種員工，4種管理方法 龍子立告訴記者，情境領導模式的創始人是世界知名行爲科學家保羅。赫塞（PaulHersey）博士。1969年他出版了經典著作管理與組織行爲》，全面闡述了情境領導模式。如今，情境領導已經不僅是一種先進的領導模式，同樣也是一種實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練

不求上进型员工案例

不求上进型员工案例 【案例1】 小A来公司已经一年多了，她最先跑中小学的业务，中小学在当地是最难跑的，因为教育局对中小学图书需求方面管理的很严，过了半年我们管区业务员跑中小学的网点就不多了，如果碰到有需求的就做。恰在那时候，公司的职教部成立也不是很久，那么她被分到职教部跑业务。在开始的时候，她的激情也很高，每月出差次数也很多，可是几个月下来没有出成绩，而和她同时在职教部的，有的升为正式代表、有的升为高级代表。这时他对自己的的能力也产生了怀疑。自信心也逐渐消失了，我曾经找她谈了几次话，从这几次谈话中了解到她对自己的网点分配的不是很满意，说别人不要的网点都分给她了。又说自己分的网点的人数不是很多。我和她的业务经理都讲了一些关于我们管区其他人把所谓不好的网点经营好的例子，你讲的时候，他只淡淡一笑，也不说一句话。在工作中总是采取一种应付的态度，宁愿少说一句话，少干一个小时的活，好象从来想过是对得起自己薪水，甚至是将来的前途，得过且过。 点评：①小A看到其他人都升级到正式、高级代表，而自己还是见习的。对自己完全失去信心，自暴自弃，甚至“破罐子破摔” ②抱怨多，抱怨会使人的思想摇摆不定，进而在工作上敷衍了事，不求上进。 ③对自己的失败挫折没有处理好，心态没有调整好，做业务贵在坚持。 【案例2】 对于不求上进的员工，我们应该采取激励的方式。 这样的员工第一可能对公司的前景缺乏信心，所以就抱着混日子的态度，不求上进，我们就应该有针对性的讲公司的发展史及前景。龙之脊公司已在图书行业经历了十多年的风风雨雨，现阶段已是全国最大的图书馆供应基地，集采购、打单、打包、发货于一体的图书总发单位，其他同行都没有的，并且有很多员工仅靠在公司的平台，买房买车的比比皆是。龙之脊始终坚持“千锤百炼、重诺轻利”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为职员服务”的思想，植根于博大精深的中华大地，倾心于民族文化的发扬光大，专注于国民素质的培养提高，致力于科学技术的传播发展。随着中国发行领域的进一步改革开放，龙之脊将抓住机遇、上规模、谋发展，谱写中国发行领域的新篇章。 还有的可能就是进公司没多久，在业绩不好时，还没尝到做业务的甜头，就在怀疑自己的能力，权衡自己是否适合做业务，那就要老员工多与其沟通，说一下自己一路走来的艰辛，现在才有所收获，功夫不负有心人。 总而言之，对不求上进的人来说，不是对钱不感兴趣，而是公司好多都刚从学校毕业出来，还没给自己定位，没目标也就没奋斗的激情，作为管理者，我们要采取不同的方式从多方面去激励其对工作的积极性。

听党指挥

听党指挥，铸就军魂 作为一名军人的儿子，小时候就看着父亲穿着威武的军装，保卫着一方百姓。 在别人眼里，父亲高大威猛，保卫这一方平安，是名英雄，但在我的记忆中，父亲很少回家，即使偶尔回来一次也是匆匆忙忙。儿时的我没有感受过父亲温暖的怀抱，没有感受过父亲宽大的肩膀，也没有感受过在父亲硬硬的胡茬下嬉戏的乐趣。看着母亲每天站在窗前翘首盼望，我怪过他，甚至恨过他，但母亲告诉我，父亲做的一切，正是他该做的。当时，我很不能理解，不能理解他为什么那么狠心，狠心抛下我们母子。 后来，经过了南方冻雨、汶川地震、舟曲泥石流、玉树地震，看到了英勇的武警官兵奋战在第一线，生死荣辱，一切都不重要，在他们心里只有“救人、救人、救人！”他们舍小家为大家，他们以服从命令为天职，他们把“为人民服务”的信念镌刻在心中，无法磨灭。在那一刻我突然明白父亲做的一切是值得的，是伟大的，是值得所有人敬仰的。从那时起我便立志像父亲一样做一名英雄的武警官兵。 我从来没有像那时那样迫切的希望自己能够快点长大，能快点成为一名军人。我就这样等待着。终于有一天，我等到了，等到了穿上军装的那一刻。虽然我平时也是以一名军人的身份要求这自己，但只有在这一刻，我才体会到肩上的担子有多重，才体会到保家卫国的使命感有多强烈。 来到了部队，接受着军事化的培训，体会着非常规的训练，身体

承受着超负荷的运转，同时还要受到军纪军令的约束，说没想过放弃是假的。但作为一名军人，尤其是一名武警官兵，没有超乎常人的体力、耐力、技能，没有对党、对国家、对人民的绝对忠诚，没有对大局、对军纪军令的绝对服从，何以保家卫国。于是我像所有战友一样凭着心中的信念坚持着。 “军人以服从命令为天职”，在很多人看来在处处体现人性化的现代社会这种要求实在苛刻，但我想说的是，每个人，尤其是每个军人都是一个个体，在战场上，战机瞬息万变，作为一个个体，我们无法统筹大局，运筹帷幄，而作为指挥团队的指挥人员，他们拥有丰富的战斗经验和管理经验，更有高端科技设备供他们了解、分析战况，他们做的每一个决定都是从大局出发，都是为了更好的指挥战斗。这时的我们就应该服从命令听指挥，为全局考虑。 虽然现在是和平时期，但几十年来形成的军官军令自有其道理，养兵千日用兵一时，我们只有时刻培养坚定一切听党指挥的信条，时刻做好为国牺牲的准备，成为一名合格的军人，才能在未来更好的为人民服务，更好的保家卫国。 只有坚持党的领导，一切跟党走，服从军纪军令，才能成为一名合格的军人，铸就中华军魂。

正确对待革命分工 自觉服从组织安排

正确对待革命分工 自觉服从组织安排 新战士跨入军营，经过一段时间艰苦紧张的新兵训练，要分赴各个不同的工作岗位；老同志在服役期间，随着情况的变化和任务的调整，也会经常遇到正常的工作调动。对此，我们应该以什么样的态度来对待，需要每个同志作出正确的回答。 一、革命只有分工不同，没有高低贵贱之分 从一些文艺作品中，大家不难看出，旧社会，不但人有高低贵贱之分，工作也有三六九等之别。但在我们社会主义国家里，人民在政治上是平等的，所承担的工作只有分工不同，没有贵贱之分。 1、革命有分工，样样都光荣。解放初，北京市有个名叫时传祥的掏粪工人，是全国著名的劳动模范。当时的国家主席刘少奇同志曾亲切地同他握手，并对他说：“你当掏粪工人，是人民的勤务员；我当国家主席，也是人民的勤务员，这只是革命分工不同，都是革命事业中不可缺少的部分”。这个事例告诉我们，无论做哪项工作，只要能为人民做出贡献，就能受到人民的尊敬。就我们卫戍警卫

部队来讲，有的担负警卫执勤任务，有的进行军事训练，也有少数战士担任驾驶员、炊事员、卫生员、军械员、通信员、饲养员、新闻报道员、电影放映员、水电维修员、仓库保管员，还有的去农场搞生产。但无论在哪个岗位，做哪项工作，都是部队建设的需要，都是无尚光荣的。这是因为我们都是在当兵尽义务，都是在为人民作贡献，都是在直接或间接地履行保卫党中央、中央军委，维护首都稳定的神圣职责，都是在军营里磨砺自己的人生。 2、岗位有不同，行行都重要。高技术条件下的现代战争对军队的编制组成提出了新的更高的要求，从现在的发展趋势看，兵种越分越多，岗位也越分越细。而且无论是兵种之间还是不同的岗位之间，相互间的依赖性也越来越强。因此，要肩负起我军面临的两大历史使命，少了哪个兵种和岗位都不行。这就象雷锋同志所讲的“一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于有许许多多螺丝钉的联接和固定，才成了一个坚实的整体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能力。螺丝钉虽小，其作用不可估量”。大家想一想，如果没有训练执勤的，我们怎么完成任务？如果没有炊事员，我们吃什么？如果没有养猪种菜、搞生产的，我们怎么改善生

服从命令的重要性_行政公文

服从命令的重要性 无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人就是以服从命令为天职。下文是橙子收集的服从命令的重要性，欢迎阅读! 服从命令的重要性一可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。在战士眼里，命令就是一切，无论付出多大代价，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至取得最终的胜利。这就是人民军队始终不变的本色，这也是解放军战士最高贵、最优秀的精神品格。 企业和军队一样，也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发布命令的机关，分为决策层、执行层和操作层。公司高级管理层是企业的首脑中枢，主要从事企业经营决策、远景规划、协调引导发展方向，负责建章立制，并对实施起监督作用;中层管理者是企业的框架，负责公司的计划信息、组织协调、交流沟通、日常管理等工作，同时还具有监督职能;企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示，做到上情下达、下情上报，团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务;基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富，是企业各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者，作为这一层必须听从1 / 9

基层班组长的命令和指挥，精心操作，实现公司既定的发展目标。 服从命令是军人的职责，服从管理则应该是公司员工的第一美德，它同样也是广大员工取得成就的必备条件。如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度。眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了事、极不用心去做，认为这是多此一举。应该说这种观念是错误的。年轻人不要以为自己有多大的能耐，上班做工就必须从零开始。尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在。 作为员工，应该时刻了解自己的能力有多大，要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。在实际工作中，确实存在着部分员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套;搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业的整体发展，损害企业的整体竞争力。因此，员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好员工。 有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执 2 / 9

优秀员工发言稿：服从领导,听从指挥

优秀员工发言稿：服从领导，听从指挥尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 今天，能够作为先进员工的代表上台发言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合，更得益于稻花香集团优良的团队氛围和宏业陶瓷责任感理念对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事我工作的支持表示深深地感谢! 在集团“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的企业精神的熏陶下，在这半年年的业务工作中，我认真学习业务知识，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高。“认真工作、虚心学习、更好的服务于公司”是我工作的职责。所以，我作为远安宏业陶瓷有限公司的青年员工，更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。 我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。企业与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。服从领导，听从指挥，用感恩的心去消除与上级的对立关系，刻尽职守，无私奉献，用感恩的心去化解工作中的消极怠工，麻痹大意。顾大舍小，弃利取义，用感恩的心把企业的利益放在最前线。 作为宏业人我们要饮水思源，善待工作。做感恩的事来回馈企业，怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们宏业人不平凡的青春风采。 记得有位名人说过这句话，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔”。同样，公司给了我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设新型的、强大的远安宏业陶瓷有限公司为己任。 虽然在XX年度上半年我们的工作得到了大家的认可，荣幸地被评为XX年度上半年“优秀员工”的荣誉 称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。今年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗! 最后，我祝愿在坐的各位工作顺利，身体健康，和家幸福! 谢谢大家! 第1 页共1 页

案例如何改善员工的无效行为

案例:如何改变员工的无效行为 多多鼓励，让员工觉得过去无效行为可以藉由学习及培训的方式改善，经理人对员工的关心和激励会创造出意想不到的学习效果 林荫大道的树叶已呈现出繁华的墨绿，在这炎热的夏天，各类果蔬已开始收成，销售总监赵军，无暇欣赏这个季节的美和它的意境，他的心中充满了焦虑，马不停蹄奔波于客户之间，因为公司的销售业绩并没有随着季节的温度上升而显现出它应有的火热。 赵军的公司是一家系统集成供应商，他的销售团队有12人，负责北京、天津、河北、山西的业务。过去半年来，他不断地利用各种机会提升销售团队人员的能力，可是他的付出与收获不成正比，他非常失望，有时甚至想遗弃那些表现无法符合期望的成员。他分析销售团队在完成公司目标上进度缓慢的主要原因是，这些上岗仅有2-3年经验的员工能力明显不足。为了解决这个问题，他在每个星期一的上午在销售会议中除了进行例行性的工作进度报告外，特别抽出2小时的时间教导他们销售技巧，在这两个小时的培训中，团队成员分别报告上个星期业务工作中所遭遇的困难，当销售人员汇报后，赵军提出他的看法及解决方案，团队成员非常用心记录他的观点，一个季度下来，他发现有许多团队成员在销售行为上仍重蹈覆辙，无法自星期一的培训中获益。他与数位团队成员个别谈话，发现他们所作的笔记无法完全吸收他的谈话重点，为解决这个问题,他特别在会后将他自己的经验及解决方案汇整后用邮件发送给销售团队成员。 即便如此，他发现这些销售团队成员的工作习惯仍然根深蒂固，他们仍用他们自己的方式与顾客交流。有一次，他陪同一位销售成员拜访客户，居然发现过去所教的重点他都不能够有效地运用。面对这样的状况，赵军不知道是他团队成员素质低落还是他自己在沟通上有问题？ 印象最深刻的一件事是，在和一位王姓的销售团队成员在一对一的谈话中，他发现了这位员工的问题是无法获得客户的承诺，在销售过程中他将?主动权?留给客户，赵军亲自给予指导，可是三个礼拜后，赵军体会到这种交流和经验的分享无法产生他所要的结果，赵军扪心自问，上一次的谈话，他表达非常清晰：在面对顾客时销售成员应该以提问的方式使顾客了解到他们自己所遭遇的困难及挑战，并坚定提出解决方案及购买承诺。可是销售团队成员还是

认清军队“三化”本质,确保军队听党指挥

认清军队“三化”本质，确保军队听党指挥 发表时间：2019-05-13T16:17:17.163Z 来源：《知识-力量》2019年8月26期作者：邱亮[导读] 本文从国家、政党和军队之间的关系入手，剖析“三化”的本质，揭示西方国家鼓吹“三化”的真正意图，从而让我们对这个问题能有正确的认识。 （国防大学，河北石家庄 050051）摘要：本文从国家、政党和军队之间的关系入手，剖析“三化”的本质，揭示西方国家鼓吹“三化”的真正意图，从而让我们对这个问题能有正确的认识。 关键词：“三化”；关系；本质；军队 一、正确认识“三化”的重要意义 面对政治、经济和军事实力逐步增强的中国，美国越来越感到压力，它深感自己的霸权和霸主地位受到了极大地挑战和威胁，所以，美国马上把国家战略方向转向中国，提出所谓的“亚太再平衡战略”。与此同时，由于意识形态和国家利益的区别，我国与美国的隐蔽斗争从来没有停止过。美国的中央情报局和智囊库兰德公司，很早就提出了对华战略的“三步走”和《十条戒律》，加紧对我西化、分化，并把军队作为渗透破坏的重点。他们借民主政治之名极力鼓吹所谓的“军队非党化”、“军队非政治化”、“军队国家化”（简称“三化”），肆意攻击党对军队的绝对领导。可以说，“三化”只是西方对我西化、分化的多种手段中的一种，但是它却具有极大地欺骗性、迷惑性与蛊惑性，我们如果不进行深刻地理性思考，不进行好的思想教育，就很容易掉进美国的陷阱当中去，这正是美国想要看到的结果。所以针对美国等西方国家提出的“三化”，我们一定要有清醒的认识。 二、国家、政党与军队之间的关系 要解决“三化”的问题，让我们从理论层面来看看，国家、政党与军队之间的关系是什么？不同的国家采取了什么样的形式来处理这三者之间的关系。 1.马克思主义的观点 马克思主义认为，国家是阶级发展到一定阶段，不同阶级之间矛盾不可调和的产物,国家是阶级统治的暴力工具；政党是特定阶级利益的集中代表者，是特定阶级政治力量中的领导力量，是由各阶级的中坚分子为了夺取或巩固国家政治权力而组成的政治组织；而军队、警察、法庭和监狱都是阶级统治的暴力机关，从根本上从属于阶级和政党的利益。所以，一切鼓吹军队非政治性或非政党性的言论都是荒谬的，都是带着迷惑性面具的伪命题，都具有其不可告人的目的。 2.透过现象看本质 既然美国如此的鼓吹军队“三化”，那么美国的军队是否做到了“三化”。 首先，要认清政党政治中，政党与军队之间的关系。 由于各个国家的历史文化和现实条件不同，当今世界的政党政治形成了一党制、两党制、多党制和一党领导多党合作制度等多种类型。实行一党制或一党领导多党合作制度的国家，由于不存在其他党派的竞争和掣肘，执政的往往直接领导和指挥部队。而实行两党制或多党制的国家，尽管表面上看军队不属于哪一个政党，但实际上，不仅执政党可以通过相应的行政权力对军队实施领导和指挥，就是那些在野党也可以通过议会等平台，参与有关军队事务。所以,无论哪种政党政治，军队始终是掌握在执政党手中。 其次，要认清一党制或一党领导多党合作制度的国家与两党制、多党制国家的本质属性。 作为政党政治的不同形式，二者在国家制度、政权组织形式等都具有明显的区别，但其根本都是为其统治阶级利益服务的，都体现出明显的阶级属性，二者只是形式上的不同，本质上是一样的。例如，美军鼓吹的军队“三化”，但是美国宪法明确规定，美军的最高统帅必须是美国总统，而不能是党外人士。 最后，要认清西方国家的军队与政党之间的关系。 西方国家极力鼓吹，在两党制或多党制在竞争中，军队不能表明自己的政党属性。这与一党制或一党领导多党合作制度的国家在形式上有很大的区别，但没有本质上的区别。我们看到美国民主党和共和党竞争如此激烈，但无论是哪个党上台，都要为美国的统治阶级服务，而军队实际上都牢牢控制在它自己的统治阶级手中。所以，西方国家尤其美国鼓吹的所谓军队“三化”这种用现象掩盖本质的说法也就不攻自破了。 三、西方鼓吹“三化”的实质 既然“三化”是伪命题，那么，西方国家大肆鼓吹和渲染的目的是什么呢？ 我们可以看到，无论是非党化、非政治化还是国家化，其实质就是要我们的军队脱离中国共产党的领导。军队一旦脱离了党的领导，外国势力趁机对我们进行分化和西化，进行和平演变，颠覆我们社会主义政权。亦或是各地军阀势力崛起，独占一方，各自为政。民国时期军阀割据的悲剧就有可能重新上演。所以无论结果如何，我们必须清楚的看到，西方国家鼓吹的“三化”是为了破坏他国利益，进而达到获取自己国家利益的目的。事实上，美国在历史上用这种方法早有成功的案例。 如今，在我们历届党和国家领导人的领导下，我国在政治、经济、文化、军事等多方面建设举世瞩目的辉煌成就，中国模式、中国道理和中国方案越来越多的引起了其他国家的关系和效仿。当然中国的发展壮大自然对美国的霸权主义和强权政治是一个很大的冲击，自然引起了美国的恐慌和焦虑。所以，美国当然要对中国进行各种方式的攻击和打压，包括美国现在特朗普政府针对中国发动的贸易战，本文所说的“三化”更是他们对我们使用的一贯伎俩，从来都没有停止过。所以，我们一定要认清其论断的荒谬程度和其背后的真正目的，绝不能让其目的得逞。 四、坚决抵制“三化”的错误观点 面对西方国家尤其美国大肆鼓吹宣传的各种错误言论，我们应该怎么办呢？我们一定要保持清醒头脑，一切都要从我们民族的利益出发，一切都要以社会的稳定和国家的发展大局出发。 1.坚持党对军队的绝对领导