监理工作程序交底最新参考版

监理程序培训目的

根据我公司与建设单位签订的监理委托合同有关条款，我公司对工程质量、投资、进度、安全、信息管理的监理内容进行全权监理。为确保各项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标，同时使施工单位能明确监理部各项具体监理工作的开展，使我公司监理工作有序进行，希望大家学习并在工作中认真贯彻落实。

一、质量方面

（一）施工组织设计、专项施工方案报审

在工程正式开工前及各分项工程施工前，施工单位应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。编制完成后经审核人、审批人签字并盖公司公章后，向监理部报审。由监理部专业监理工程师、总监理工程师审核，（如有修改，施工单位应按审查修改意见修正后再报监理部，经监理部批准后才能组织施工）。施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。如施工组织设计或专项方案有更改，应重新报验。

（二）工程材料报验

1、应要求施工单位主要材料进场要有计划，并尽量成批地、大批量地集中进场，以便监理部进行检查验收和统计。

2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向监理部提交本批材料的报验资料申请验收，报验资料为材料报验单及附件，附件包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告（要注明原件存于何处、材料采购经手人），报验资料待我部检查后退回施工单位。凡未经报验的一律不得用于本工程。（砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行）

3、经监理部对材料的书面检和表观检合格后,由监理部见证取样人会同施工单位取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。凡未经监理部人员见证取并护送送检的材料一律不予以认可并严禁用于本工程。

4、施工单位在领到材料的试验报告后24小时内向监理部提交该批材料的正式报验资料（报验单、材料清单、材料的合格证及检验报告、复检试验报告），经监理审核合格后签署审批意见。试验结果合格后方能使用在拟定的工程部位。

5、当试验单位不能及时提供试验报告时，施工单位应要求试验单位及时向监理部通报检测结果，并要求试验单位对试件检测不合格的情况立即告之监理。否则，对出现三次类似情况（包括所有检测项目）的试验单位，监理部要求更换试验单位。

6、材料试件的抽取品种、数量、频率必须按规范要求和双方统计的数据执行，施工单位不得以任何理由拒绝或拖延。

（三）试件抽样及检测

1、焊件、砼试块等试件的抽取品种、数量按国家规范及地方性规定执行，砼同条件试件的抽取应编制专项方案并报监理部审查批准。

2、焊接施工前须先进行试焊，试焊合格后方可正式焊接，并且正式焊接的人员要与试焊人员一致。

3、必须待试件的检测合格后方可对该部位进行隐蔽，否则，监理部不予以验收和认可。

4、砼标养试件应在试验单位进行，不得存于商品砼公司养护，同条件试件应按规定

置于楼层。

（四）工程设计变更

1、工程的所有变更（设计图纸规定由建设单位指定的内容除外）必须有设计单位出具的正式设计变更文件，凡无正式设计的不得擅自施工。

2、施工单位应在每个分项工程施工前认真熟悉图纸，对图纸的问题要及时以工程变更单的形式提出，报监理、建设单位审核后送达设计单位处理。根据委托监理合同的的约定，工程变更单应报六份给监理。

3、设计单位出具的设计变更须送达监理部交由总监审核并经总监签字后执行。涉及工程结构变更的须有设计单位出具的蓝图。

4、工程变更内容应在竣工图中标明并注明变更文件编号。

（五）工序、隐蔽验收报验

1、各分部工程的工序、隐蔽验收分别按检验批、分项工程、分部工程进行报验，由监理部组织验收。分部工程、竣工验收在正式验收前由监理组织预验收，达到验收条件后方可报质监站验收。

2、各工序、隐蔽验收必须经监理验收或组织验收合格并经监理签认后方可进入下道工序施工或进行隐蔽，否则，监理部应一律不予以认可。

3、工序、隐蔽验收须在每天下午下班2小时前向监理部递交报验资料，并在达到验收条件时及时通知监理到场进行验收，严禁在下班后或夜间通知验收，特殊情况时应提前半天以上通知监理并向监理说明原因。

4、各工序、隐蔽验收在报监理验收前，施工单位必须落实自检工作并达到验收条件下后方可向监理报验，施工单位未进行自检的工序，监理部应不予以验收。

5、各工序、隐蔽验收报验时，施工单位必须提交完整的报验资料，除特殊情况外，凡未能提交报验资料的工序、隐蔽报验，监理部应均不予以验收。

6、各工序、隐蔽验收时，施工单位的技术负责人、各专业的施工员、施工队组长必须到场，并配备好对存在问题进行整改的工人以便及时落实整改。验收完毕后，施工单位应明确整改完成时间及下道工序施工时间，以便监理的工作安排。

7、对连续三次验收均未通过的工序、隐蔽验收，监理部予以延迟一天验收。

（六）定位放线、测量报验

1、基础、主体工程的结构施工放线完成后，施工单位须向监理提交报验资料申请验收，经监理验收合格后方能进入下道工序施工。

2、监理主要对工程的主要轴线进行复核，验收过程中施工单位应予以配合。

3、主体结构垂直度等测量应通知监理到场参加。

（七）缺陷处理、质量事故处理

1、各分部工程出现的质量缺陷，施工单位不得擅自进行处理，必须通知监理到场进行实地检查后再由各方议定处理方案（砼缺陷按缺陷处理方案处理），缺陷处理应有完整的处理记录并经监理签认。

2、如工程施工中出现质量事故，施工单位必须向监理提交《质量事故报告》，并按质量事故处理程序进行处理。处理过程中施工单位应实事求是、认真负责。

3、质量缺陷、质量事故出现后，施工单位不得隐瞒不报或擅自处理。否则，监理部应按程序向建设单位和监理公司进行汇报，由建设单位按合同有关条款进行处罚。对存在严重质量、安全隐患的我部在征得建设单位同意后下达《工程暂停令》。

（八）分包单位管理

1、分包单位进场后，总包单位应对其进行交底，并要求其提交资质文件、管理人员名单、管理人员及特殊工种上岗证复印件，由总包单位填写分包报审表并附分包单位提交的资料向我部报审，经监理部审批后方可正式进场施工。

2、分包单位所施工的内容的施工方案、报验资料由总包单位向监理部报审、报验。

3、总包单位必须按合同约定对各分包单位进行管理，指导和检查分包单位的工作，发现问题及时要求其整改。对监理部要求整改的内容总包单位应督促分包单位落实整改。

（九）施工过程质量控制

1、施工单位应配备足够的管理人员对工程进行管理，施工过程中认真做好对队组的交底、指导，施工过程中落实三检制度，以确保工程质量。

2、施工管理人员要对已完工程进行检查验收，主体结构自检后要贴发好标签标明实测数据和验收人等。

3、施工过程中监理部将采取巡检、平行检的方式进行检查，施工单位人员应积极配合监理部的工作，对监理人员提出的问题要客观对待，并认真落实整改。砼浇筑等重要工序施工时监理部将派人进行旁站监理，要求施工单位管理人员、值班人员必须到场并不得擅离职守。

十）工程检测

1、工程所进行的各种检测须由有资质并信誉良好的单位检测，并应事先告之监理。

2、检测时施工单位相关负责人必须到场，并必须事先通知监理，以便于监理部派人进行见证，凡无监理部人员见证的，监理部均不予认可。

（十一）安全、使用功能方面

1、涉及工程安全、使用功能方面的材料应符合设计图纸、国家有关标准和规定，不得擅改材料品种、规格、数量等，并按规定对部分重要材料进行见证取样检测，合格后方可使用。

2、施工过程中必须严格按国家强制性标准条文及有关规范施工。

3、施工完毕须按规范要求做好安全、使用功能方面的检测、测试，不合格的严禁进行隐蔽。

二、安全管理方面

（一）安全组织设计、专项施工方案、应急预案

工程开工前编制安全组织设计、临时用电施工组织设计、应急救援预案，正式施工前编制安全专项施工方案，如基坑支护、外脚架搭设、卸料平台搭设、施工机具的安装与拆除等，方案编制完成并经审核、审批（公司技术负责人审批）后报我部审批。十五米以上人工挖孔桩、高支模等方案须组织专家评审。所有方案必须经监理审批以后方能正式施工。

（二）安全用品材料质量

1、工程所用的安全用品的材料质量必须符合规范要求，严禁使用不合格产品。

2、安全用品的材料必须按国家和地方规定进行抽样检测，抽检的品种、组数应符合

要求，经检测合格后方可用于工程。

3、工程用所用的主要安全用品应向监理报验，经监理审批同意使用后方可使用。

4、经检测不合格或经监理现场检查发现不合格的材料，必须进行退场处理。（三）安全管理

1、必须按安全技术规范、经审批的施工组织设计和施工方案及地方性的具体要求组织施工，并符合技术标准要求。

2、施工过程中及施工完成后，施工单位安全管理人员进行跟踪检查、验收，发现问题及时落实整改，避免问题进一步扩大化。施工单位应定时和不定时组织安全专项综合检查，集中解决问题。

3、特殊情况与预定方案出入较大时，施工单位应及时进行调整，并及时向监理汇报，商定方案。凡未经监理审批不得对预定方案进行较大的调整。

4、现场出现较大的安全隐患或安全事故时，必须在第一时间通知监理，并立即启动应急预案。

5、监理在日常安全检查、综合检查中及公司检查发现的问题，施工单位必须无条件执行整改指令，整改完毕要及时回复监理部，申请复检。同一问题经监理部下发三次监理工程师通知仍未整改的，监理部应向建设行政主管部门如实汇报请求协助处理。

6、租赁施工机具要选择安全性能好的产品和有资质、信誉好的单位，并要求出租单位提供安装与拆除方案，企业资质、人员上岗证、特殊工种上岗证、机具出厂证明书文件等。方案须经监理审批后方可执行。施工机具使用手续办理完毕后，施工单位须及时向监理报验。施工机具未完成报装手续并取得使用证前严禁使用。

7、建设主管部门下达的整改指令，应要求施工单位应积极进行整改，整改完成后及时回复申请复检。

8、建设主管部门组织大检查阶段，应要求施工单位应组织人员进行全面的综合检查，安排专人负责跟踪落实整改，并积极做好迎接检查的其它准备工作。

三、信息资料方面

（一）报审类

1、施工组织设计、安全组织设计、专项施工方案等报审。

工程开工前或各分项工程正式施工前向监理提交报审资料。

2、资质报审：施工企业、主要材料供货商、试验单位资质报审，管理人员及特殊工种、分包报审及分包单位资报审等。

1）总包单位和分包单位及主要材料（含商品砼）、检测单位进场前向监理提交报审资料；

2）总包单位、分包单位主要管理人员进场前向监理报审，并提交完整的报审资料；

3）经监理审查不合格的退回施工单位重报。

3、工程开工、复工报审。

工程开工前提交开工报审资料，按停工通知要求整改完毕并自检合格后报监理检查或经监理检查合格后报建设主管部门。

（二）报验类

1、材料、构配件、设备报验；

工程材料、构配件、设备进场后向监理报验。商品砼按批报验。

2、施工机具报验；

施工机具进场安装完毕并试用或检测合格后向监理报验。

3、测量放线报验；

定位测量A/B表、桩基定位报验、楼层放线报验。

4、工序、隐蔽验收报验；

按上述有关要求提前提交报验资料。

5、砼浇筑申请、拆模申请；

经监理对各工序、隐蔽工程验收合格后向监理提交砼浇筑申请，楼层砼拆模试件检测合格并满足隔层拆模条件时向监理提交报批资料。

6、配合比报验。

试验单位出具正式配合比报告后向监理报验。（商品砼配合比规类于商品砼材料报验资料中）（三）监理通知及回复、工程暂停令

要求在限定时间内回复

（四）处理记录

基础及主体各楼层砼缺陷处理记录，各分项工程出现的质量问题的处理记录

四、会议制度

1、监理部应按约定组织每次工地例会，由项目总监或总监代表主持，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人、安全员及我部全体监理人员参加，必要时邀请建设单位及监理公司领导参加。施工单位汇报内容为：简要总结上一阶段的工作，介绍下期作业计划，提出需建设单位、监理单位配合解决的问题；对监理单位、建设单位提出的意见和要求予以答复。

2、监理部应根据现场情况组织召开专题会议，及时、集中解决施工中的问题。

五、工作协调

外部协调工作主要由建设单位负责，内部协调工作由监理部负责，应要求施工单位应及时、如实向监理部提出和沟通，以便及时解决问题。

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主要监理工作程序

三、主要监理工作程序 （一）监理工作总程序及实施要点 实施要点 （1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理。 （二）施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序

实施工点 （1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 （3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

监理工作程序和内容交底

郑州市郑东新区 龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程监理程序及监理交底 编制: 总监: 河南省华兴建设监理公司 彩云西桥监理部 2007年1月25日

监理工作程序和监理内容交底 河南省华兴建设监理公司受郑东新区管委会委托，于2007年1月10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底： 一．监理组织机构 我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。 二．监理依据 我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设计图纸、图纸会审纪要、设计变更及国家现行施工规范、验收规范、工程建设标准强制性条文等实施对委托监理合同范围内的工程施工及保修阶段的监理工作。 三．施工阶段的监理工作程序 1．开工前 工程开工前，监理部依据投标文件、《建设工程施工合同》等对施工单位的资质和施工组织设计进行审查，在建设单位的组织下，与设计、施工等有关单位共同完成施工图纸会审工作，并与建设单位、施工单位协调解决完成施工现场“三通一平”、材料定购等一系列施工准备工作。 （1）施工单位应于施工合同签订后七日内，以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系和安全保证体系等报送监理部审查，我监理部依据投标文件及施工合同对其进行核实，如有不符将上报业主。质保体系人员要稳定，人员调换应事前征得我部同意，对不称职的专检人员我部有权要求更换。项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。 （2）施工单位应于开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，总工程师签字）报

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责

1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划，其主要内容应包括： 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则，其主要内容应包括： 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案，其主要内容应包括： 5.1 旁站监理的编制依据

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容

项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建

设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”； 二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。

主要监理工作程序(研究材料)

嘉御豪庭项目（二期）工程 主要监理工作程序 编制： 审批： 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期：

监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。 2、建立监理组织： 根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则： (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。

(2)会议程序： A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图

监理工作交底样本

监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间：地点： 主持交底单位：主持人： 接受交底单位：项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全

施工监理工作程序、方法和制度(20200515203407)

施工监理工作程序、方法和制度 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其 他工作人员。 1.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同 文件和监理合同文件。 1.1.4 编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 主要工作方法 1.2.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施 工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控 制和管理。 1.2.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键 工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订 的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方 法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验

监理工作程序及资料报审交底

监理工作程序及资料报审交底监理有限公司

监理工作程序及资料报审交底 施工准备阶段 一、设计交底及图纸会审 设计交底及图纸会审前，施工单位应充分熟悉有关的设计图纸，用书面形式提出需要解决的问题、疑点以及要解决的技术难题，并建议会议召开的日期及设计单位应参加会议的专业，以《监理工作联系单》形式填报监理单位。 会议由施工单位作记录，并负责整理，拟写《设计交底及图纸会审纪要》（A2.1）。经与会单位代表签字盖章确认后，送各单位一份。《设计交底及图纸会审纪要》作为正式设计文件的一部分成为施工依据，与施工图纸具有同等的效力。 填报资料：《设计交底及图纸会审纪要》（表A2.1） 二、施工组织设计（施工方案）审核 施工单位编制施工组织设计并通过内部自审后，必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》（表A2）报项目监理部审核。 施工单位应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工，实施中施工单位如须做较大的变动，须重新报审。 分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案。 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、

分部工程施工方案，报项目监理部审核。 填报资料：《施工组织设计(方案)报审表》（表A2） 附件：施工组织设计、专项施工方案。 三、施工测量成果报验复核 施工单位在接收业主代表移交的工程测量控制基准点后，应及时复核控制桩并对控制桩采取保护措施，将平面控制网和临时水准点等测量放线成果报项目监理部复核。 填报资料：《施工测量放线报验单》（表A2） 附件：《工程定位测量记录》 四、工程开工申请 工程项目开工前，施工单位应将质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的以下资料报项目监理部审核： 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2）质量管理、技术管理制度； 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 招投标工程由于施工单位资质资料（包括营业执照与资质等级证书）在施工投标时已进行了审查，故项目监理部一般不再进行审核，只要求上报复印件备案即可。 对施工单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证必须进行审核。施工单位现场管理人员资格证书的核实对象应包括项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员；施工作业人员的上岗证书的核实对象应包括电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1

监理工作流程以及工作重点

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组

织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。

监理工作程序(全)

实用文档 监理工作程序 组织协综合管理实施要点:·1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底；项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场；·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展；·推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平；·结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等；·及时审签各种技术文件；·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。· 标准文案． 实用文档

（二）监理审核工作程序及实施要点 协商实施要点：1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 标准文案． 实用文档

实施要点：监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对下列项目完成情况进行审核：1)劳动力是否进场且满足开工需要；2）机械设备、工机具是否满足开工需要；3）施工技术、管理人员是否到位；4）施工组织设计（方案）是否已经批准，施工图纸是否满足开工；5）施工现场是否满足

开工条件；6）监理审核通过后，报建设单位批准开工。 标准文案． 实用文档 3、分包单位审核监理工作程序及实施要点 实施要点：1）对于施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容，总监根据承包合同和国家法规是否同意。2）总监同意签字后报建设单位批准。 、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点4

建设单位向商检局报送进口材料、设备清单商检局签署产品使用合格证实施要点：监理工程师参与进口设备开箱检查开箱时重点检查：1）外包装是否完好；2）随箱材料是否齐全；不能使用3）主体设备及配件是否正常；不合格（退货、进口材料抽检（监理见证）4）随箱件与装箱清单是否相符。索赔）合格同意使用 标准文案． 实用文档

房建工程监理工作程序

公路房建工程监理工作程序 框图1 施工阶段监理工作程序框图 项目监理机构进场 熟悉图纸及有关资料编制监理规划及细则 施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资格审查 第一次工地会议 审批开工报告签发开工令 根据监理合同实施目标控制 审查竣工资料 组织工程初验 参加竣工验收

框图2 质量控制程序框图 查找原因 进行修复或返工 开始、准备 承包人填报《工程开工申请报审表》 监理审查 工序施工旁站监理或巡视 承包人工序自检报告 （检表及补充表，承包人发件） 监理对工序进行检查验收 分项、分部、单位工程完工， 承包人自检并提出中间交工报告 驻地高监签发 《中间交工证书》 监理对分项工程进行系统的检查验收 监理对填发了《中间交工证书》的工程 进行计量并签发中间计量表 不批准 不合格 进 行 下 一 道 工 序不合格 不合格 不合格 合格

框图3 标准试验监理程序框图 不批准 批准 填写试验委托书 承包人试验室 监理工程师试验室 按项目要求逐项按操作规程试验 主要指标试验复核 填写 各项试验报告 标准试验审批报表 填写试验报告 按要求分类装订归档 现 场 取 样 监理旁站 试验监理工程师签发

框图4 材料抽样检查试验监理程序图 承包人提交自检报告，申请抽样检查 监理试验工程师审查、落实、安排抽查 现场取样（监承双方议定方法、地点，监理 未按规定时间到场，承包人可自行进行） 联检：按合同文件要求 方法、频率检验 监理试验室独立检验 承包人填写试验报告 填写试验报告、通知单 检查报告填写是 否规范、正确 检查报告填写是 否规范、正确 监理试验室主任审核 不合格，提出意见和建议 合格，签认 承包人执行 承包人执行 按要求分类装订归档 否 否 是 是

监理程序交底

监理程序交底 交底人：陈守敏 交底单位：达华工程管理（集团）有限公司交底日期：2010年月日

监理程序交底 建设单位：玉圭园（天津）投资有限公司 施工总承包单位：江苏兴厦建筑安装有限公司 本公司受建设单位委托，对麒麟商业中心工程实施施工监理，现委派陈守敏同志进行监理交底工作。监理交底的目的是为了坚强建筑工程质量、安全管理，让施工单位了解建立程序，保证工程质量。 一、监理程序交底依据：工程项目的外部环境调查研究资料；工程建设方面的法律、法规、 强制性标准；政府批准的各种工程建设文件；工程建设监理合同；其他工程建设合同； 相关工程信息（设计图纸、变更等）；监理大纲。 二、监理工作范围：三控三管一协调，即质量、进度、投资控制；安全管理、合同管理、信 息管理；协调施工现场各单位的关系。 三、监理程序： （一）监理进场后首先审查总包单位上报的施工方案，总包单位应将“津监理A2施工组织设计（方案）报审表”及“施工单位管理人员登记表”填好后一同上报监理机构，待相关监理工程师及总监审查通过后方可按照实施。（其他分部分项工程也需按此执行。如：安全专项施工方案、三步节能施工方案、砼结构实体检测方案、钢筋结构实体检测方案、水电工程、冬施方案、防水工程、玻璃幕工程等等） 1、常用施工组织设计（方案）内容应包括： ①施工组织设计已经施工单位技术负责人批准，并加盖单位公章； ②施工总平面布置； ③工期安排及老道理配置计划； ④施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； ⑤主要施工作业方案和施工工艺流程； ⑥质量目标、环保措施、消防措施和文明施工措施； ⑦冬雨期施工和专项施工措施。 2、施工组织设计安全生产篇及专项安全施工技术措施文件要求如下： ①文件必须有施工单位安全生产管理部门负责人的审核签字，并加盖单位公章。 ②施工安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文和现场实际情况。 ③涉及结构安全和稳定的专项施工技术措施（方案），施工单位应提供有关安全验算资料

监理工作交底内容

监理工作交底内容

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：

监理部详细工作流程

监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工

作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：

监理工作交底

莒县如意桃园北区（棚户区改造）A19# 住宅楼 质量安全监理 交底 编制 审核 日照市天衡工程咨询有限公司

监理工作交底 监理单位依据国家有关法律、法规、规范以及监理合同，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。为确保本工程质量达到设计图纸和施工合同要求，各方要积极配合，互相协作，互相支持，共同努力，严把质量关。以使该工程优质、快速竣工，尽早投入使用，发挥投资效益。现从建设工程监理角度提出一些具体要求，望有关单位积极支持配合。 一、、开工前建设单位应提供给监理的文件资料： 1、提供完整、配套的施工图纸一套。 2、提供地质勘察报告（原件或复印件均可）。 3、提供业主与承包人签订的合同(含招标、投标文件)复印件。 4、施工过程中如有变更设计或其它有关情况发生变化均应及时通知监理机构及提供有关资料。 二、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料： 1、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、资格证书、联系方式；特殊工种上岗证书。 2、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专项施工方案，经业主、现场监理工程师审核批准后，方可按施工组织设计及方案施工。 3、提供主要材料需用量计划及主要供应商、品牌、产地、合格证，及相关性能检查报告。

4、提交有关机械、设备的准用证、备案证等。 5、提交工程开工报审表及相关资料。 三、施工过程中质量控制的有关要求： 1、规范先申请后验收的监理申报程序，一切以文字为依据开展各项工作。 2、凡需要经有关法定技术机构检测的原材料、半成品、构配件等，必须按东莞市建设工程见证取样送检的有关规定进行办理，并填写有关记录。 3、对关键部位施工前，承包方应向现场监理工程师提交施工方案，避免无组织、无计划的盲目施工。特殊工艺过程施工，施工单位还应提前报请监理工程师进行旁站监督，对现场监理人员提出的整改要求应及时进行处理和有回复单。 4、所有隐蔽工程，施工单位经自检，检验合格后，提前24小时报请监理工程师进行验收，验收合格后方可转入下道工序施工。坚持上道工序完工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工的制度，并办理签证手续、签证手续齐全后方可进入下道工序施工。 5、各分部工程完工后需经有各关部门验评，合格后并出具报告方可进行下道工序施工。 6、各种施工签证，保证资料均要与施工同步进行，不得出现后补资料等现象。 7、现场出现质量或安全问题，施工单位应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐瞒监

监理工作流程完整版本

工程开工管理流程： 一、总体流程： 1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。 2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工 准备情况；报业主项目部审批。 3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过 后，同意开工。 4.总监理工程师签署开工令。 5.施工项目部组织工程实施。 二、施工队提交的开工报审资料包括： 电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。 三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。 四、审计部门需提交：开工前审计意见书。 五、施工单位报送资料，主要审查内容： 1：开工报审日期是否符合要求 2：信息是否填报完整准确 3：人员（特殊工种）是否符合规定 4：机械设备是否齐备 5：施工方案总包单位是否审核签字 6：材料进场合格证等是否齐全 7：施工计划是否在合同工期内 8：现场查勘报告是否签字 9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全 10：预算超过100万的工程需材料试验报告 11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案 12：签名是否规范 13：监理合同有无签过 14：图纸是否已拿 15：土建工程窨井是否已编临时编号 16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况 现场签证流程： 一、流程： 1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。 2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。 3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。 4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。 5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。 6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。

监理工作程序交底

监理工作程序交底 xx管理有限公司 接受交底单位：签收人： 根据我公司与建设单位签订的监理委托合同补充协议有关条款，我公司对工程质量、投资、进度、安全、信息管理的监理内容进行全权监理。为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标，同时使施工单位能明确我部各项具体监理工作的正常开展，我监理部特制定本交底书，请施工单位传达、学习并在工作中认真贯彻落实。 一、质量方面 （一）施工组织设计、专项施工方案报审 在工程正式开工前及各分项工程施工前，施工单位应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。编制完成后经审核人、审批人签字并盖公司公章后，向监理部报审。由我部专业监理工程师、总监理工程师审核，施工单位应按审查修改意见修正后再报我部，经我部批准后才能组织施工。施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。如施工组织设计或专项方案有更改，应重新报验。 （二）工程材料报验 1、主要材料进场应有计划，并尽量成批地、大批量地集中进场，以便我部进行检查验收和统计。 2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收，报验资料为材料报验单及附件，附件包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告（要注明原件存于何处、材

料采购经手人），报验资料待我部检查后退回施工单位。凡未经报验的一律不得用于本工程。（砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行）3、经我部对材料的书面检和表观检合格后,由我部见证取样人会同施工单位取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。凡未经我部人员见证取并护送送检的材料，我部一律不予以认可并严禁用于本工程。 4、施工单位在领到材料的试验报告后24小时内向我部提交该批材料的正式报验资料（报验单、材料清单、材料的合格证及检验报告、复检试验报告），经监理审核合格后签署审批意见。试验结果合格后方能使用在拟定的工程部位。 5、当试验单位不能及时提供试验报告时，施工单位应要求试验单位及时向我部通报检测结果，并要求试验单位对试件检测不合格的情况立即告之我部。否则，对出现三次类似情况（包括所有检测项目）的试验单位，我部要求更换试验单位。 6、材料试件的抽取品种、数量、频率必须按规范要求和双方统计的数据执行，施工单位不得以任何理由拒绝或拖延。 （三）试件抽样及检测 1、焊件、砼试块等试件的抽取品种、数量按国家规范及地方性规定执行，砼同条件试件的抽取应编制专项方案并报我部审查批准。 2、焊接施工前须先进行试焊，试焊合格后方可正式焊接，并且正式焊接的人员要与试焊人员一致。 3、必须待试件的检测合格后方可对该部位进行隐蔽，否则，我部不予

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划