金蝶云之家APP产品分析报告

趋势与需求：

随着4G的普及，办公移动化已经成为一种趋势。CNNIC发布的第34次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国的移动电子邮件用户规模达到2.13亿，超过68%的人每天通过手机看邮件。

同时，BYOD、安全、IT 策略、MDM、移动信息化也逐渐获得关注。越来越多的企业员工已经或即将摆脱办公室的约束，通过智能手机等移动终端设备来处理日常事务，移动办公的灵活和便利恰恰是能满足企业提高效益带来业务增长的方式。Analysys易观智库研究发现，近年来企业日常办公中对降低管理运营成本、提高工作效率、实现远程办公等方面提出了更高的改善需求。尤其是在降低管理运营成本方面，需求提出率达到56.5%，同时，2013-2014年两年的时间中，超过50%的企业对规范和简化工作流程提出了需求。

上述需求的变化主要是源于2014年企业在面临整体经济环境下行压力时，部分企业转为用成本控制作为新的利润来源，以形成良性循环机制。在产业链协同日趋紧密的趋势下，企业越发需要进行跨组织的成本管理，并与企业价值链相关的上游、下游建立战略合作关系，这其中就对规范与简化工作流程、提高工作效率等方面有着更强烈需求。因此，大量中小企业开始选择经济、快捷、高效的信息化建设模式，使以SaaS形式提供OA服务厂商收获了越来越多的商机。“云计算+移动应用”的模式目前较好地解决了日常办公降低管理成本、简化工作流程、提高工作效率、实现异地办公等问题，代表了未来发展的一大趋势。SaaS办公的出现是信息化、移动商务在企业中广泛普及应用的重要转折点与标志。

竞争现状：

2014年，国内提供SaaS办公服务的厂商不胜枚举，但市场中比较有影响力的主要集中在今目标、金蝶、明道、通达、致远等几家。同时，各家的服务优势也不尽相同。例如，今目标以“永久免费工

作平台”为特色，主打移动端工作平台生态系统建设，具备较强的服务创新与成本控制能力；金蝶云之家借助集团强大的资源支持，具备良好的基础设施资源与维护能力；而致远借力用友的渠道体系，拥有较强的渠道推广能力。

因此，当前的SaaS办公服务市场仍处于群雄逐鹿的态势，短时间内不易出现垄断型厂商。在此趋势之下，由于领先SaaS办公服务厂商大力推行的免费策略，部分中小SaaS办公厂商慢慢将目光转向细分市场，因而用户数量不易获得快速突破。2015-2016年，领先厂商与跟随厂商之间的竞争差距将会逐渐拉大。

（注：以上资料来源于易观智库）

四、产品结构

五、视觉界面

欢迎引导页

引导页采用卡通动漫的方式，赋予日常生活中的目标客户以卡通形象，同时，几页分屏展示，功能罗列全面，特点突出，页数合适，色彩精细丰富，基本能够对第一次使用云之家的客户起到基本的指引和说明作用。

企业团队从“此”开启的“此”双引号位置倒置，应更正（如上图）。

打开App，主页欢迎页面－登陆页，应该是递进的逻辑关系，不建议使用右滑的交互展示。

主页：

云之家的界面与个人社交媒体非常相似。整体上看，云之家界面简洁，色调上采用白蓝色调整体较为轻松；首页界面底部都采用标签导航，可快捷切换界面；应用页面采用宫格导航，便于直观选择；目录层级基本都在一级，比较适合操作；从搜索内容上看，涵盖信息全面。

打开App的时候，会自动跳转到通讯录而不是消息列表，与其他同类App不同，多数人的使用习惯是查看消息或找联系人有待商榷。

用户可以从中以较快的速度获取所需的信息，但实际操作中搜索信息有效率及成功率并不高。整体颜色略显单一，tab栏颜色皆为浅灰色，与主屏太过接近，缺少足够的区分度，容易混淆。

六、核心操作流程

签到：

应用?签到?签到按钮?位置选择?拍照留言?成功签到

考勤是企业管理中的一个难点。在很多公司中，人员在项目中流动性大，考勤真实有效性差；在一些人情化管理现象严重的公司，员工缺勤现象时有发生；在连锁机构中，公司总部无法掌控各个分支的出勤状况。

云之家签移动考勤功能的上线，相比起传统的考勤方式，不受固定位置的限制，一键签到，节省了大量的时间和精力。考勤时间社交化共享，增加了同事之间的趣味度，增进同事关系；系统提供考勤分析表、数据分析，并支持考勤报表导出和提供过滤数据API接口。移动考勤系统会给出准确的考勤结果，为公司节省了大量的人力和财力成本。

签到主界面清晰，签到Icon明显，不过整体全部为蓝色显得较为单调。

关于查看签到记录的指引位置错误。

应用－签到位置选择中，建议增加右上角确定按钮，或允许用户自行调整图钉定位位置。

添加签到点－上班时间无法修改，下班时间只能后调。

移动签到设置－重复－工作日无法修改。

任务：

应用?任务?创建任务?输入内容、截止时间、执行人?任务创建成功?任务讨论?提交／忽略

云之家的任务管理是基于社交化、轻量级的团队协作工具，把任务进行跟踪、分配、处理，加强团队之间的沟通与协作，提升团队的执行力；任务可指定他人完成任务，将任务推送给具体负责的

同事，进行团队协作和分工安排。任务应用的存在便于用户集中整理、归类需要处理、跟进的事项；任何企业内部的消息和短邮都能被转为任务，同时可进行回复、查看引用内容、完成任务等操作

，在实际作用上起到了防微杜渐，规范与优化操作流程的效果。

任务功能提升了同事之间协作能力：一，通过云之家，快速分配任务；二，任务的分配和执行都有凭证，便于查询分工情况、具体协作人和责任人；三，系统提示任务，避免遗忘。

任务－已处理任务不能编辑或删除，建议设置可编辑。

任务讨论会话中，只能看到头像，看不到具体联系人的名字，建议增加名字显示。

任务助手并不能完成我的忽略或提交需求，必须到应用中的任务模块才可以对任务进行忽略或

提交。

文件上传共享：

应用?我的文件?传文件到电脑；查看上传、下载、收藏文件

文件的多平台多终端传输以及分类，方便工作过程中信息的分享和传播，多平台避免了工作过程中因为终端的改变或其他原因而导致的时间与资源浪费；除此之外，文件的多平台分享传输也有利于以后查找使用，更有利于企业打造自己的智库。

应用－我的文件，缺少对于内容的删除选项。

文件传输助手中添加照片操作中，因为有拍照和照片两个Icon，建议将“照片”调整为“相册”更恰当。

该应用缺少指引和说明。我的文件模块在第一次进入后缺少相应的指引和说明，初次使用的用户并不清楚相应选项的含义及作用，造成学习成本的升高，甚至中途放弃或者干脆放弃尝试。

再例如文件传输助手，用户传送了一张照片，却并不知道传去了哪里，缺少明确指引和反馈。

新手指引文档下载的流量负担。“新手指引：我的文件”需要先下载后阅读，一方面增加了用户使用

的成本，降低了方便程度；另一方面用户使用移动办公App在没有Wi-Fi的情况下，61MB的文件大小对于使用流量的用户是一个不小的负担。

请假：

应用?请假?我要请假?选择理由、类型、时间、审批人?提交

请假整体表现中规中矩，基本功能具备，实际操作中因为审批人选择失败以至于无法提交，导致未能成功请假，不清楚是bug还是特例。

应用－请假－我要请假－审批人无法选择，以至于不能提交。

背景漫画与App本身风格并不匹配，建议调整。

工作日志：

应用?工作日志?添加日志?选择日报、周报、月报?提交?选择联系人?发送

工作日志为应用中的一大亮点，操作方便，并提供了相应模板，极大提高了便捷程度。日报、月报、周报利用不同的填色做了有效区分，降低误操作概率。同时，日志的发布有利于团队内部相互协作，互相了解对方工作内容及工作安排；而针对于自身的工作日志，可以很好的让用户作为职业人针对自己的工作内容和工作表现进行定期的思考总结，有利于提高工作能力，提升工作效率。

工作日志中，不论是评论还是赞，在图1界面都只是加载全文，即评论或赞需要操作两次，建议调整。

公告：

应用?公告?新建公告?输入标题、内容等信息?发布

公告这一功能可以有效的实现上传下达，同时针对范围内的人群起到广而告之的目的。重要公告包涵免费短信通知这一功能，避免了用户因为某些原因未能够按时查看公告、接受讯息的情况出现。公告部分也有一些小问题，主要体现在部分内容互相遮挡，不便于用户顺利操作等。

发布新公告界面，用户名称与公告人重叠，重新键入时，因键盘弹出而阻挡用户正常输入。

公告只能发布全体员工，不能针对部分人群或组织发布。

七、主要模块：

消息模块：

企业社交对于高效协作、团队沟通甚至文件或内容的分享都起到了助推作用，通过企业社交，用户可跨越企业层级与全体同事密切沟通交流，企业透明度大幅度提升；用户可分享有价值的内容，包括讨论的会话、文档、视频或是应用程序，加速企业内部信息传递；通过企业社交，用户可增加与同事之间的了解，创建相互信赖的团队，最大化员工的协作性和工作效率。

云之家可以连接散布各地的项目团队，通过彼此间的沟通、分享、协同确保按时完成项目；使项目团队获取即时信息，提高生产力，加速项目发布，获得反馈；使同事了解你手头正在进行的项目，各司其职，甚至向相关的专家求助。

企业的核心通过移动端App变成了每个员工，利用网络协作的便捷性，打开虚拟办公室的大门，穿越了传统管理中时间和空间的局限。

搜索框点击是下拉展示，关闭搜索框却是右滑消失，交互设计上没有保持一致性。

搜索框提示语“你可以搜索xxx，并附图案及文字”，易使用户误以为可以点击，造成搜索框关闭。扫一扫－网页云之家登陆－常出现不能登陆的情况，尝试4次成功2次。

云之家团队—建议添加基本详情介绍，影响用户感知。

云之家团队如果不能取消关注，建议取消“取消关注”图标或更改文字内容，如“详情介绍／功能展示”等。

通讯录模块：

通讯录功能可以最快速的找到同事的联系方式，发短信、短邮，或转发名片给他人，点击通讯录，我们看到公司同事的信息全部出现在列表里，可一键导入通讯录实现数据同步。对于那些依靠行政后勤或HR人员来维护管理Excel通讯录的企业来说，通过云之家可以有效的降低成本，提高效率。同时交流内容保存在短邮记录中，在线给同事发短信，让工作更加遂心应手。

云之家企业通讯录云端存储；云之家短邮和手机短信互通，可免费转发同事个人名片；移动端通讯录帮助企业用户随时随地查找、发送同事的联络方式；支持导入完整的组织架构，轻松完成开通及组织设置，做到业务信息实时传达；云之家提供免费的企业社交服务，部署在云端，节约用户成本，免安装维护。

通讯录－云之家团队并没有算作联系人（计数上），却参与了联系人拼音的首字母筛选，通讯录中云之家参与首字母检索方式，可能同其他联系人产生混淆，建议并入订阅号或服务号中。

通讯录－多人会话的指引和通讯录版式完全不匹配，所谓的右上角Icon也并不存在。

通讯录中点击设置组织架构，弹出的是网页地址，然而网页地址以链接形式展示，却无法点击。点击右上角在浏览器中打开，弹出的网页依然无法进行后续操作。

通讯录－搜索框搜索有效性需要提升，如通讯录搜“云”却并不能搜到云之家团队；搜索电话提供前3位数字并不能搜到有效信息，搜到第4位才能出现。

应用模块：

界面采用宫格样式设计，Icon采用圆角矩形形式，色彩较为鲜艳。应用模块包含多种应用程序，工作相关的应用程序帮助用户更好的管理日常工作，结合企业社交平台，将工作进度和成果快速展示分享，并获取持续的反馈和辅导；大量第三方接口，可以在一个平台上完成沟通、协作、流程审批等多个动作，提高了工作效率，节省了工作时间；移动互联的发展与应用的填补，延展了用户的工作界限，打破企业的物理空间局限，随时随地都可以处理工作。

与同事高效协作，计划互动、会议、项目、公开发言、以及各种形式的沟通，缩短工作周期和不必要的资源损耗，提高工作效率，减少公司运营和管理成本。

应用－应用中心－在某个应用详情中点击添加，显示“已添加”，但退出至应用中心，发现并未添加。

但如果出现重复颜色的情况，Icon的辨识度就大为较低，如会议通知和公告、签到和任务，较容易混淆。

应用－各应用位置不能拖动，位置不能改变，建议可以调整应用位置或根据使用频率排序。

应用中心添加应用后，直接跳转应用主界面，如需多次添加需要多次进入应用中心分别添加，增加用户重复操作，建议增设一次添加多应用功能。

“我”模块：

“我”模块整体来说较为便捷，不同板块和功能分类清楚，可以有切换团队的设定，也有针对管理员的指引帮助（管理员助手），同时具有意见反馈和推荐好友的功能，一方面通过反馈渠道收集客户意见以达到产品迭代过程中客户声音的采集，推荐给好友的功能又在一定意义上起到了用户相互推荐，扩大用户使用人数的推广目的。不过，模块整体上在逻辑和流程上相对有一些瑕疵和问题。

我－设置－系统通知栏显示云之家图标勾选后，系统通知栏并未发生变化。

我－个人设置－编辑，公司、职位无法更改。

我－个人设置－常用手机对应的是添加电话，手机与电话用语不统一，易使客户混乱

个人设置中并不能修改公司名称，而在切换团队中却可以修改，团队不应当与公司名对应，名称不统一。

同时， “公司、部门”都可以被理解为团队，且更倾向于理解为部门。

个人设置中点击添加邮箱对应的应当是工作邮箱，而不是工作邮件，名称不统一。

我－意见反馈，弹出的是说明页，用户无法直观找到意见反馈的入口。

我－帐号与安全－微信账号显示未绑定，却无法点击绑定。

我－推荐给好友－Icon做了手绘风格处理，与App自身商务办公风格并不匹配，也有违客户认知习惯，增大辨识难度。

设置中点击退出登录缺少确认提示，直接退出，易误操作。

对于用户在“你”和“您”的称谓上出现混用的情况，建议统一。

八、竞品分析

企明岛VS钉钉

企明岛通讯录页面右侧附电话及短信功能，可以更加方便的通过查阅通讯录直接联系对方，而云之家需要点击进入联系人页面再做选择，交互过程多增加一步，建议可以参考企明岛的设计调整。钉钉Tab栏不同的模块之间可以通过左滑／右滑的方式进行模块之前的切换，而云之家暂时不支持，只能够通过点选的方式改变所选模块，建议可以考虑增加滑动改变模块这一交互功能。

九、整体分析

优势：

依托金蝶软件服务，基础设施能力及维护资源较为雄厚。

目标市场与目标用户定位清晰，发展方向可循。

起步较早，占据了一定的市场先机和认可度。

功能完备，涵盖日常移动办公所需的基本需求。

金蝶的品牌优势和社会美誉度。

云之家公有云产品永久免费，不再限制企业使用人数。

2014年11月，企业即时通讯APP云之家下载量列居首位，市场份额占有乐观。

强强联手，云之家联手金山WPS，提供一站式移动办公云服务。

劣势：

功能上整体表现较为平淡，缺乏足够的亮点，吸附力和用户粘性需要提高。

视觉上虽然清新干净，但部分Icon、Tab栏存在易与周边内容混淆，辨识度不高的情况。

交互设计上存在部分违背客户使用习惯的设置，一定程度上影响了用户体验和客户感知。

机遇挑战：

近年移动办公平台发展快速，需求强烈。

移动办公App暂时没有一家独大的情况，仍处于充分竞争之中。

金蝶集团对于互联网移动的重视和支持。同质化产品较多，竞争激烈。

其他移动办公App的后续进入与渗透。

十、总结：

云之家App作为最早OA移动办公细分领域的应用之一，在整体功能上相当全面，基本满足了移动办公人群的需求。同时，它的缺点和不足之处也相当明显，首先，部分功能需要跨平台使用，譬如部门架构的调整，必须通过PC端浏览器解决，社区功能的使用甚至需要下载另一App；其次，它的视觉设计和交互设计方面不统一，如商务性的定位却出现类似卡通的图标，滑动和弹出混乱等。

总而言之，云之家App是一款功能齐全、视觉朴素、中规中矩的产品，相较于其他应用缺少特色和亮点，距离优秀也还有进步空间。

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成本分析报告模板

成本分析报告模板 篇一：成本分析报告样本 成本分析报告威建集团四公司 工程名称：项目经理：经济师：日期： 工程名称： 项目经理：经济师：编制日期： 第一部分概况介绍 1、工程概况详细介绍工程概况 2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况 4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等； 5、工程成本概况 工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清）；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。

6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析 第二部分经营风险分析 一、工程结算情况对比分析（单位:元） 二、各项指标分析情况（一）人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共**万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**万元，占全部人工费的%，扣除管理人员工资后的人工费为**万元，占成本总额的%，人工费含量为19*元/平方米；零工(来自: 小龙文档网:成本分析报告模板)的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 人工费分析 人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说（XX年10月份）单价不算低。但是从XX年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定

2019年美柚APP产品分析报告!

2019年美柚APP产品分析报告！ 一、产品结构分析 1.产品结构图

1.产品使用流程图记录的流程图： 休闲社交的流程图： 购物的流程图：

获得科普小知识的流程图： 二、市场分析 1.定义市场 1.1市场边界 美柚是一款工具、社区、电商三合一的女性健康产品，目标用户是15—44岁关注自身生理健康的女性。以经期记录功能为核心，同时加入社区功能为女性提供交流平台，并且加入商城功能进行优惠导购，为女性经期记录、备孕、怀孕、育儿等各个人生阶段提供全方位的服务。 1.2市场空间估算

美柚的目标用户主要是：互联网用户中具有中高收入水平的年轻女性，大多位于三线及以上城市，年龄以15—35岁为主。 根据第42次《中国互联网络发展状况统计报告》：我国城镇网民约有5.91亿人，其中15—35岁的年轻女性为主要目标用户，因此市场空间约8000万。 1.市场分析 2.1数据概览 在2018年，美柚月活跃用户总数约为2344.62万人，而女性健康行业月活跃用户总数为3016.18万人，美柚的市场占有率稳居行业第一。 从用户活跃情况来看，美柚的日均活跃人数约445.84万，日均启动次数约955.17万次，日均使用时长约85.50万小时，用户活跃情况依旧排名第一。然而，从用户粘性和用户满意度的角度来看，美柚仅位居第二名，人均单日启动次数为2.3次，排名第一的大姨吗为3.1次；人均单日使用时长为5.2分钟，大姨吗为6.1分钟。 由此可见，纵观整个女性健康市场，美柚在用户活跃度和市场占有方面表现出色，但在用户粘性和满意度方面的表现稍有欠缺。 竞品活跃度对比（易观千帆）

成本分析报告范文【免费下载】

成本分析报告范文 成本分析报告一般包括以下内容： ）当期成本项目数据及其比例； 2）当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动； 3）成本数据变动率及其原因分析。 产品成本分析报告 概念解说 产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成： 1．定价目标。 2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。 3．问题分析。 4．建议与意见。

××公司电子商务的成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本；

3．维护成本等。 （二）安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。 （三）配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。 （四）客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。 （五）法律成本 1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；

XXXAPP产品设计方案

XXX产品设计方案 2016-12-06 一、概述 产品名称：XXX。 在“XXX的功能”的基础上进行复用式的开发，针对XXX上企业机构进行一定范围内的招聘。作为独立的APP。开发包一般命名为：bzp。 （一）XXX的业务 1.针对的招聘群体——XXX上的企业、向企业提供专业的招聘外包、推荐服务。经调查 这些企业对人才的招聘都有强烈的需求。 2.针对的应聘群体——帮助名校毕业生（如清华系、北大系）、和职场上的高端人才（年 薪10万以上）帮助应聘者通过XXX上的机构类型找到感兴趣的职业，树立职业目标，找到满意的工作（很多优秀企业并不被大家所熟知）。优秀人才可直接推荐面试资格、或经线下培训获取面试资格。 （二）XXX行业优势 1.具有专业性强、针对性强的特征，最了解客户的需求，吸引着更合格、更狭窄且经过预 选的参与者，这种市场一旦形成，就具有极大地竞争优势。 2.更有聚集性、定向性，易于建立起忠实的用户群体，吸引固定的回头客，从而形成一个 集约化市场，且客户也多是有效客户。 3.可以通过有效资源的整合，消除中间环节，提高交易效率。 4.等级证书的认证让招聘市场清晰合理、对招聘单位、和应聘者都是信用的保证。

（三）XXX的盈利模式 1.携手XXX，XXX以专业精神深度关切互联网职场人的生存状态、以新闻模块展现形式 与企业和求职者分享最新的调查发现、互联网资讯故事。 2.XXX与中国经济变化相契合互联网寒冬是危机也是契机，是优胜劣汰的过程。一方面、 互联网投融资将减少，泡沫将破灭；另一方面，产品和服务的创新适逢其时。中国经济升级重要标志是服务业升级，这是中国政府大力扶持的方向，也是未来就业的重要方向，XXX宜因势利导。 3.XXX的盈利模式包括三个方面，第一方面，通过向招聘者出售流量来获取广告位、首页 置顶、招聘职位等广告收入及相关的周边增值服务；第二方面，通过向求职者出售流量来获取相关的个人付费服务，不过该块在营收中的占比并不高。第三方面线下带动线上、利用XXX独有的资源针对企业岗位对求职者进行培训、帮助其提高自身优势更好的胜任岗位要求。对应聘者和招聘者形成双赢局面。 二、整体规划 （一）产品定位 所谓定位就是产品在扮演什么角色，要向目标群传达什么样的核心概念，透过产品发挥什么样的作用；因此，产品的定位相当关键，换句话说，定位是建设的策略，而产品架构、内容、表现等都围绕这些定位展开。 XXX定位在以下几点： 1、简洁、明了、易操作的界面，在XXX基础上进行复用 2、专业的产品信息，为的发展和推广打下坚实的基础。 3、强大的后台管理系统。基于WEB模式的会员操作管理平台。方便管理员轻松维护 网站。

《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

生产决策与成本分析 一、实验名称 生产决策与成本分析 二、实验目的 (1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想. 三、实验内容 1、实验初始假定 某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。 销售量 1 6 7 1 2 月份 产品销售量趋势示意图 2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。 产品组合： 组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下 A B A B 1 6000 0 5 9000 0 2 4000 600 6 7000 600 3 2000 1200 7 5000 1200 4 0 1800 8 3000 1800 9 1000 2400 除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

3、涉及的成本： 项目 A B 库存成本(元/件.月) 2 6 缺货成本(元/件) 20 60 加班成本(元) 20000 计算错误罚金(元) 25000 4、库存情况： 项目 A B 库存量（件）400 100 四、实验步骤： 1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。 2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。 3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。 4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。 五、计算说明： 1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。 2、当月期初库存量=前月期末库存量 3、可供销售量=期初库存量+生产数量 4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数） 5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数） 6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用 7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本 8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本 9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元 10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本 11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本 六、实验要求 1、本实验按教学进度计划在课堂进行。 3、实验结束后完成实验报告。 七、附计算表格

XX公司生产成本分析报告

欢迎阅读XXXX公司生产成本分析报告 根据我公司情况，现将生产、主营利润、成本进行初步分析。 一、基本情况 1、产量及其变化情况 2008年3月我公司产量为XX吨，比上年同期减产。其中，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，割板本月产量XX，比上年同期减产XX，来料加工本月生产XX吨，比上年同期减产XX%，工具本月产量XX，比上年同期减产XX%。 公司本年产量及其变化见下表 2008年3月我公司生产实现主营业务利润XX元，比上年同期减少XX。 公司本年主营业务利润及变化见下表 利润变化情况表

2008年3月我公司产品生产成本为XX元，比上年同期增长XX。 成本变化情况表 、废 年2 月为对 、煤为 1 吨，均 我们认 效益的好坏，称之为相关指标比率分析。一般来说，我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反映。产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差，这两种比率低的企业经济效益好。而成本利润率则与之相反，成本利润率高的企业经济效益好，成本利润率低的企业经济效益差。 2008年3月我公司产值成本率为XX，销售收入成本率为XX，成本利润率为XX。通过这三种比率，我们可以看出我公司的经济效益XX。 2、产品单位成本分析 2008年3月，我公司锻件销售XX元，销售成本XX元，亏损XX元；模块销售XX元，成本XX元，盈利XX元；割板销售XX元，成本3XX元，盈利XX元；来料加工销售XX元，成本XX元，盈利XX元。由以上数据，我们发现，锻件本月处于亏损状态。我们将对其进行分析，查找其亏损原因。通过对锻件销售的各产品的分析，我们选取了主营业务亏损额度大于XX0X元的产品进行分析。

产品成本分析报告

产品成本分析报告 产品成本分析报告 产品成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的.购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1.软、硬件成本； 2.学习成本； 3.维护成本等。

（二）安全成本 1.软、硬件的安装使用； 2.安全协议规章的学习； 3.培训； 4.技术学习等。 （三）配送成本 1.存储费用； 2.运输费用； 3.配送人员的开支等。 （四）客户成本 1.上网费； 2.咨询费； 3.交易成本； 4.操作学习费用等。 （五）法律成本 1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等； 2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理； 3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性； 4.进出口及关税管理；各种税制； 5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；

6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等； 7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。 （六）风险成本 风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。 三、问题分析（略） 四、建议与意见（略） 定量分析 正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。 先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，(.fwsir.)每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。 有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。 价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）

深度｜唯品会APP产品分析报告

1.5 体验环境： 安卓5.1.1 1.6 体验时间： 2016.11.8-2016.11.13 二、产品逻辑分析 2.1 产品特色 唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。即每天早上10点和晚上8点准时上线200多个正品品牌特卖，以低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来“网上逛街”的愉悦购物体验和超高性价比的购物惊喜。 2.2 产品结构

唯品会的客户端APP与其他电商产品的结构上有很大的区别，对比天猫、京东、淘宝而言，唯品会的产品则使用侧边栏的模式使用户已进入产品内，首先看到的便是琳琅满目的“低价、正品、特卖”的商品，并分隔成不同的商品种类供用户选择，采用“下拉刷新”的方式不断涌现新商品，可谓是给了用户一种“怎么也逛不完”的商品选购体验。从结构图整体看，产品相对简单，内容镶嵌较少，对比其他电商平台而言，属于较轻量级的电商产品。 2.3 产品业务逻辑流程图 从产品业务逻辑图看，看似较为复杂，用户选择较多，在未登录为注册的情况下，用户在唯品会上选购一款产品需要产生的用户动作在6步以上，对比发现，其用户的动作过多的原因是唯品会不提供搜索单品的功能（只能搜索品牌和分类），而其他电商平台都有搜索功能。 用户选购商品时，大多数是有目的性的选购商品（比如：某28岁运营岗的女性想购买一个抱枕，只需在天猫抑或京东等网购平台上搜索“抱枕”即可），因此最需要的是搜索功能，天猫和京东等电商平台可以更快的满足用户的需求，此时的用户动作很少。 那么，对于唯品会而言，其产品定位是做特卖，商品随机性很大，给用户的感觉是逛商场，即看到

产品成本分析报告

产品成本分析报告 龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：PTC车间成本核算、装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算。现根据（）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下： 一、（）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表： 亏损产品成本资料：详见“XX公司目标成本控制结算表”（表1-1）； 二、对产品盈亏状况简要分析如下： 1、PTC车间 （1）据统计，（）月份PTC车间生产产品种，其中盈利产品种，占%；亏损产品种，占%； （2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表： （3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下：

2、装配1车间 （1）…… （2）…… （3）…… 3、装配2车间 （1）…… （2）…… （3）…… 三、对主要产品成本项目简要分析如下: 1、本次分析将①、②、③……等确定为主要产品，其相关成本资料见“主要产品单位成本表”； 2、对“主要产品单位成本表”作如下分析： （1）从表中数据可知，产品的“本月实际”单位成本（）元比本年计划（）上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）；比上年实际（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）；比历史先进水平（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）。 （2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析： （Ⅰ）直接材料成本项目分析：【见后（Ⅳ）①主要材料成本分析】

主要产品单位成本表 产品名称： 产品销售单价： 规 格： 本月实际产量： 计量单位： 本年累计产量： 编制单位： 年 月 金额单位：元 （Ⅱ）直接人工成本项目分析：（采用差额计算分析法） XX 产品单位直接人工成本对比表 由此可见，XX 产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了ΔC 元，有关计算如下： 单位产品工时变动的影响=（a 1-a 0）* b 0 =x 1 每小时工资变动的影响= a 1*（b 1- b 0 ）=x 2 影响程度合计= x 1+x 2=x （元） 以上计算表明：该产品直接人工成本节约（超支）ΔC 元，完全是单位产品工时消耗节约的结果，而每小时的工资费用则是超支的，它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成

如何写产品成本分析报告

产品成本分析报告 概念解说 产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成： 1．定价目标。 2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。3．问题分析。 4．建议与意见。 范文 ××公司电子商务的成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本； 3．维护成本等。

（二）安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。 （三）配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。 （四）客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。 （五）法律成本 1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理； 3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性； 4．进出口及关税管理；各种税制； 5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等； 6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等； 7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。

京东到家产品分析报告

关于京东到家的产品分析 1.京东到家发展历程与发展战略 京东到家，简单地说就是通过手机APP来进行下单，在2个小时之内把距离用户3公里以内的生鲜，超市产品，外卖，鲜花等送货到家，有的地区除了实体商品之外还提供洗衣做菜维修等上门服务。 1.1京东到家发展历程 2015年1月8日，京东年会上，CEO提出做一个“国民企业”的想法。 2015年3月，京东“拍到家”APP上线。 2015年4月16日，京东将旗下O2O项目“拍到家”正式更名为“京东到家”，定位于3公里范围内的生活服务平台商。 1.2京东到家产品市场数据情况 由移动端的数据来看，从4月份发布到目前为止，京东到家APP在6月和7月末8月初有两次用户搜索高峰，目前9月份处于较低水平的平稳状态。

从“到家”的百度指数来看，京东到家的排名比较靠前，仅次于饿了么外卖应用。 从 城 市 分 布 的 数 据 来看，主要以北上广等沿海城市为主，其次是区域性人口大城市例如成都和武汉等。 从京东到家的人群画像来看，搜索较多的是20-39年龄段的用户，其中30-39岁的用户占了大概75%的比例，我们可以推断结婚10年以内的人群对京东到家APP兴趣很 大。 从豌豆荚的APP下载数据来看，“到家

类”APP京东排名第二位，有12万用户下载，“本地生活类”APP京东到家排名40名左右，距离“大众点评”5000+万的下载量差距较大。 1.3京东到家市场战略 京东到家APP首先目的通过优惠补贴的方式试图改变用户的生活习惯，先积累大量的用户群体，在庞大的用户基础之上再谈盈利模式。 通过以上数据分析，我们发现京东到家不仅仅是简单而独立的O2O项目，它是一记可能颠覆未来零售模式的组合拳，虽然现在网页流量还不够稳定和强大，但这种结合京东自身物流的O2O闭环生态圈将可能打破原有的O2O模式，为“最后一公里问题”提供了可行的解决方案。 2.京东到家APP功能结构与分析 2.1京东到家功能结构分析 京东到家= O2O+LBS+商家开放平台+物流众包+推荐算法，试图充分利用以用户为中心的3公里内商业圈，让用户足不出户来享受上门服务的便利和快捷。下面是APP的功能结构图： 2.2京东到家功能设计与详细分析 2.2.1启动页

炼钢厂生产成本分析报告

炼钢厂2011年7月成本完成情况 本月合格钢坯产量162313.28吨，制造成本3794.61元/吨钢,吨钢加工费634.24元/吨钢。

说明：本月开发新钢种Q345b，共试生产19炉，吨钢参考成本3816.30元。一、7月份成本与6月份成本对比 7月份合格钢坯产量162313.28吨，比6月份的157206.54吨提高5106.74吨。

7月份钢坯成本为3827.32元/吨钢，比6月份下降47.89元/吨钢，加工费为632.00元/吨钢，比6月份下降42.68元/吨钢。 具体情况分析如下：

1、钢铁料 本月钢铁料成本3452.79元/吨钢，比6月份的3467.10元/吨钢下降14.31元/吨钢。下降的主要原因是铁水用量下降，冷料比提高。 ①本月铁水成本3219.66元/吨，比上月降低56.29元/吨钢。 其中：铁水平均价格3195.32元/吨钢，比6月份的3200.53元/吨钢降低5.21元/吨钢，导致成本降低5.32元/吨。本月铁水单耗1007.62Kg，比6月份1023.57Kg减少15.95Kg，导致成本下降50.97元/吨钢； ②本月冷料成本233.12元/吨钢，比上月升高41.97元/吨钢。 其中：冷料单耗81.06Kg，比6月份的64.77Kg增加16.29Kg，导致成本升高46.84元/吨钢。冷料平均价格2875.88元/吨钢，比6月份的2951.07元/吨钢降低75.19元，导致成本降低4.87元/吨钢。 2、辅助材料 本月辅料成本213.64元/吨钢，比6月份的245.89元/吨，降低32.25元/吨钢，其中： ①合金料：本月合金成本135.51元/吨，比6月份的166.69元/吨钢降低31.18元/吨钢，本月单耗17.61公斤，比6月份的19.88公斤降低2.27公斤，合金用量减少的原因主要是钢种结构不同造成。 ②耐材费 本月耐材成本33.63元/吨钢，比6月份的36.98元/吨降低3.35元/吨钢。 ③其他辅料：本月其他辅料单位成本44.50元/吨钢，比6月份的42.22元/吨钢低2.28元/吨钢。其中石灰消耗72.77公斤/吨钢，比6月份的62.17公斤/吨钢上升10.60公斤/吨钢。原因主要有两个：一是本月铁水[Si]比上月上升0.06%，影响石灰消耗上升5.16公斤；二是石灰质量较上月有所下降，尤其是外购石灰质量较差，因石灰质量原因影响石灰消耗上升约3公斤。

APP产品策划书

APP产品策划书 一、项目简介 （一）项目背景 （二）市场机会 （三）成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 （一）消费人群定位 （二）竞争优势 （三）盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 （一）技术风险 （二）政策风险 十、其他因素.

十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景： 来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。 （二）市场机会： 近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013

如何写成本分析报告

如何编写成本分析报告？ 首先应掌握成本资料，利用成本资料采用适当的方法进行分析，然后再编写报告。分析时可先用对比分析法，将成本的实际水平与以下方面进行比较： -- 与计划比； -- 与去年同期比； -- 与历史最好水平比； -- 与同行业先进水平比； -- 与国际、国内先进水平比。 实施对比分析后，可将对比分析的结果（对比找出的差距）再采用因素分析法，找出问题产生的原因，尤其是主要的原因，然后，可再采用关联分析或相关分析，来认识和归纳这些问题间的内在联系，多总结规律，说明问题就可以了。分析的方法和工具很多，可以有针对性地酌情使用。 成本分析报告的基本内容一般包括以下几个方面： -- 问题的提出（给出要分析的主题，你想分析什么问题？）； -- 数据的整理（围绕主题收集和整理数据，可利用数据说明实际成本情况和现状）； -- 数据的分析（用数据来说明主题，从而找出问题、发现规律、总结发展趋势）； -- 分析的结论（对成本分析的结果要得出结论意见）； -- 改进的措施； -- 意见或建议； -- 报告的分发。 因素分析法（Factor Analysis Approach） 目录 1 什么是因素分析法？ 2 因素分析法的方法 3 运用因素分析法的一般程序 4 采用因素分析法时注意的问题 什么是因素分析法？ 因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响，在财务分析中应用颇为广泛。 因素分析法的方法 连环替代法 它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常为标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。 例如，某一个财务指标及有关因素的关系由如下式子构成：实际指标：Po=×Bo×Co;标准指标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为Po-Ps,P G 这一总差异同时受到A、B、C 三个因素的影响，它们各自的影响程度可分别由以下式子计算求得： A因素变动的影响：（Ao-As）×Bs×Cs； B因素变动的影响；Ao×（Bo-Bs）×Cs； C因素变动的影响：Ao×Bo×（Co-Cs）。 最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps。 差额分析法 它是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计

成本分析报告范文

成本分析报告范文 导读：本文成本分析报告范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 成本分析报告范文（一） 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。 就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率低，导致公路煤炭运输量持续增加。同时，煤炭储配基地建设滞后，也致使主要

成本分析报告

成本分析报告 我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。 我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面： 一、采购成本 1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中起来，采购方便，并且可以较大的采购数量得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。 2.对于大多数企业来说，原材料的价格是波动起伏的，难以捉摸。对此我公司时时刻刻关注材料市场，准确编制全年材料采购计划及资金预算。建立多个良好的供应应商渠道、多方位了解市场信息，根据企业自身情况，适时（在谷底）适量采购，以使采购成本与储存成本接近最低。 二、成产成本的控制 1.严格控制材料的使用，杜绝对于材料的浪费。领料应严格按销售订单、生产计划消耗定额执行，不得多领。如因生产过程出现质量问题，导致产品报废需重新领料，则领料单须注明原因且经品管负责人、生产负责人签名，仓管员才可以发料，并报到财务部。财务部根据领料单按企业内部制度进行索赔，减少企业损失。 2.改进工艺、降低成本。通过对工艺的不断优化来降低工艺损耗和浪费，缩小工艺生产的成本。 3.加强质量监督。质量是企业的生命，一旦质量不符合要求，生产越多，损失越大。根据品管部门提供的报表，财务部门计算不良成本率，核算返工返修费用，督促生产部门、品管部门加强质量控制，降低返工返修费用，减少废品损失。 三、人力成本 1、前期的合理计划。通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。 2、保证严格的执行过程。有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计。 3、改变观念，建立合理的组织机构。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。 四、运输成本 我公司具有较大的业务量且具有良好的商业信誉，因此与多个物流运输公司建立良好的合作伙伴关系，可取得较大的优惠价格。

app产品分析报告(足记)

产品概述 产品中文名：足记 产品英文名：FotoPlace 产品类型：移动手机应用 使用平台：IOS、Android 产品口号：像电影一样去生活 公司名称：上海如书文化传播有限公司 产品简介： 一款以“电影”为主题的创意图片摄影社交app，以“电影”的辅助手法记录每个人的生活——每一步、每一刻、每一个故事、每一句话、每一个精彩瞬间，使用户在生活的点滴中拍出富有情怀的照片，并分享，让好友和全世界的人共享。 功能简介： 1、图库（查询工具）：通过足记APP，用户可以立刻得知自己当前所在位置所发生过的故事、所拍过的影视剧；或者通过搜索，轻易得知自己将要前往的地点所值得前往的景点（不仅仅是名胜古迹），或者了解与自己感兴趣的电影、明星相关的地点信息。 2、拍照功能：通过足记APP，可以拍摄独特的嵌入式合成照，或者上下、左右的对比图。你可以将电影剧照轻易置入现实场景，当然也可以与童年照片来一场有趣的对比。 3、社交功能：用足记所拍摄的创意照片，都可以发布在应用中与好友分享交流，你也可以通过应用组建自己的兴趣圈子，关注浏览更多有趣的照片，结交更多同道中人。当然，足记也支持分享到微信、微博等常用社交平台。 4、导航功能：发现想去的地方，即刻为你导航指引。

5、用户分享：除了图库中的图片，每个用户都可以上传自己收藏的剧照或老照片来拍摄创意合成图，同时，足记尊重每个用户，大家可以选择是否公开自己的照片共享给他人（当然，共享的照片需要通过审核）。 市场情况 用户群体： 电影爱好者、社交狂人、爱分享晒东晒西狂人，总的来说以拥有大量碎片时间的学生和白领群体为主。 市场规模：现已突破三百万（4月上旬） 覆盖全国中大型城市 竞争情况： - 模仿其“大片功能”的相机360等 -“蛋幕”一类图片辅助软件市场的异军突起 - 同类图片社交软件ins等 发展历程： 足记上线于2014年12月3日，团队始终没有对产品做过主动的推广，因此注册用户数始终处于一个比较小的规模（几万人）。 2月7日，足记上线“大片模式（或称‘宽屏模式’）”，当天新增用户数200多人； 次日新增过千人； 3月13日，足记应用总下载量达到18万次； 截至3月14日下午3点，总用户数达到70万人；

质量成本分析报告57761

Sk(上海)公司 质量成本综合分析报告 2014年度 编制： 审核： 批准： 二0一四年一月一日 质量管理处：黄靖壹梁宇董舒尧胡浩 刘启馨王容王梦洁

总经理： 您好 2013年第四季度质量成本分析报告 一、本年度质量成本概况 根据财会处提供的“质量成本报表”，2013年全厂质量成本总额达1491.6万元，其中内部质量损失393万元，外部质量损失44.3万元，工业总产值60234万元，质量损失损失率为1.2%，较好地实现了工厂制定的2.0%内控指标。2013年工厂生产成本是3544.9万元，与2012年同期相比上升0.33个百分点，从而说明工厂产品内部损失比去年同期有所增加，质量管理体系有效性差。质量成本控制还应贯穿于工厂整个生产过程中，只有各个阶段和环节从严内部管理，采取有效措施，才能降低成本，获得最佳效益。 二、质量成本构成分析（见表1） 几项质量成本指标的完成情况见表1和表2。 科目项目费用（万 元）占本科目 （%） 占总质量成 本（%） 与上年同期 相比升降 （%） 内部故障损失成本废品损失 返工损失 复验费用 26.52 11.36 8.85 56.75 24.31 18.94 32.35 1.03 合计46.73 100 外部故障损失成本 退货损失 索赔费 其他外部损失 5.78 2.63 12.91 27.11 12.34 60.55 14.71 -2.17 合计21.32 100 鉴定成本进货检验费 工序检验费 分析测试费 产品质量审核 费 检测手段维护 费 8.66 28.22 9.46 5.58 10.46 13.88 45.24 15.17 8.95 16.77 43.04 -3.25 合计62.38 100 预防成本质量教育费 质量规划费 工序控制费 质量管理费2.25 1.08 2.49 2.90 25.80 12.39 28.56 33.25 6.02 -1.03 合计8.72 100 外部质量保证成本质量保证措施 费 5.77 100 3.98 1.44

成本分析报告范文

成本分析报告范文（一） 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。 就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。 为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，

压缩公路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率低，导致公路煤炭运输量持续增加。同时，煤炭储配基地建设滞后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏运系统不匹配，应急保障能力有待进一步提高。公路和水路运输基础设施设备不配套，公路煤炭运输和港口中转效率不高。 在接受记者采访时，煤炭企业普遍的共识是铁路运力不足以及高昂的运输成本。据内蒙古煤炭交易中心总经理师秋明介绍，未来如果内蒙古地区开通新的运输线路，能够缓解当地煤炭的运输瓶颈，那么相对于山西、河南等地挖掘数百米深进行的煤炭生产，内蒙古尤其是鄂尔多斯地区的露天开采将会有绝对的竞争优势。 煤炭物流各自为政 目前，国内煤炭物流服务存在“小、散、弱”的问题，大多从事