加油站建设项目的管理控制

建设项目的设计工作是建设中重要的一环，设计的合理性直接关系到建设项目的投资、质量、安全工作，为确保设计质量，明确设计文件二级审查的制度，项目执行部门和使用、监督部门共同参加，统一标准、统一布局、统一要求，确保项目功能齐全，避免不必要的设计缺陷和设计变更。以下是给大家总结的几个加油站建设项目的管理控制方面，希望能对大家有帮助。

1.制定《石油分公司加油站建设图纸会商审核表》，明确相关图纸审核内容

地市公司设计评审流程：分公司向设计牵头单位提交书面设计需求材料——设计牵头单位根据设计需求查看现场、进行初步设计——设计牵头单位提交初步设计文本——分公司根据初步设计文本组织相关部门审核，提交修改意见——设计牵头单位修改后，确定初步设计方案。

省市公司设计评审流程：分公司提交《地市石油分公司加油站建设图纸会审审核表》及初步设计方案文本报省公司有关部门审核——省公司设计评审例会审查初步设计方案，并提出审核意见——形成评审纪要——领导签发评审纪要

——设计单位根据评审纪要，出具施工图。

2.明确各相关部门评审职责

零售部门：负责审核加油站总平面图、站房平面图、立面图、生产设备配备（加油机的规格型号、油罐数量、发卡充值设备）、生活设施配备、油站总体装修标准等。

非油品部门：负责审核加油站总平面图、站房平面图、立面图、确定便利店装修标准及便利店设备选型。

安全部门：负责审核加油站设备设施是否满足《汽车加油（气）站设计与施工规范》中有关安全间距的要求，防雷接地、视频监控、油气回收是否满足相关规范及文件的要求。

信息部门：负责审核加油站弱电系统是否规范和使用的要求。

基建部门：负责汇总、统筹审图意见，出审图纪要。

加油站预算编制与审核

加油站工程预算的编制是一项十分繁琐的工作，虽然工程量较少，但所涵盖的工程项目和分部项较多，“麻雀虽小五脏俱全”。为了更好和快捷的完成建筑工程的预算编制与审核工作，省市公司有必要制作统一的《石油公司加油（气）站建设工程预算审批表》，在项目开工批复时，将预算审批表作为附件同时上报，分公司基建人员根据项目招投标情况，依据中标单位工程量报价清单，对应预算审批表中工程项目填写项目的工程量、单价、总价和项目具体特征。

为了保证加油站工程预算审核编制质量，有利于建设方对工程建设投资规模的控制和管理，对工程预算实施审核十分必要。主要审核以下内容：审核工程数量，根据设计图纸对分项工程的工程量计算进行审核；审核套用单价，根据工程中标单位工程量报价清单，审核和确定项目单价；审核相关规费，根据项目的建设类型（如新建、改造、加气站）的不同，审核相关规费的计取。

加油站建设主要设备采购与供应

加油站建设中的设备分为生产设备和经营设备，生产设备主要包括：加油（气）机、压缩机、储油（气）设备、液位仪、管控设备、油气回收等；经营设备主要包括：便利店货架、品牌柱、油品灯箱等形象标识。

主要设备在采购中，采取省公司统一采购和甲控乙供二种模式。主要供应商选取销售公司和省公司统一招标入围单位，由省公司统一供货。

设备供应操作流程：分公司在OA中填报采购订单——发展规划处OA审核——省公司采购部门在PS中建立采购订单——向供应商发订单——与供应商衔接供货时间——在OA中生成验收单——分公司相关部门组织现场收获——分公司收集收货信息，在OA的验收单上填报验收结果——省公司有关部门

在PS系统中完成收货确认操作。

资金支付流程：省公司采购部门填制付款审批材料——相关部门会签——省公司领导审批——财务资产处支付。

加油站施工现场管理

加油站工程实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证加油站工程质量、降低成本、缩短工期。现场管理主要抓质量控制、安全控制、合同控制、进度控制，由于篇幅所限，下期专题介绍。

竣工验收

为检验工程项目设计、施工、设备制造和施工管理水平、总结工程建设经验，发现和消除工程质量隐患，规范工程竣工验收工作，根据《中国石化股份公司建设工程项目竣工验收工作管理规定》（股份公司石化股份建【2008】357号）制定实施细则。验收细则适用于加油加气站、油库及其它新建、扩建、改建基本建设工程和技术改造项目。规定未按规定程序通过验收的项目不得投入营运和结转

固定资产，也不得发生后续工程款项支付。

工程项目竣工验收的主要内容：投资计划；施工设计、技术交底；甲供（甲控乙供）材设备；建设质量；建设工期；安全管理；项目资料；生产准备。

工程项目竣工验收必须具备以下条件：完成工程设计和合同中规定的各项建设内容；项目单位工程管理部门组织工程试投产成功，工艺流程、设备设施、建构筑物等符合设计、使用要求，建设、设计、施工、监理等单位及使用、安全部门签字确认；工程通过交工验收、消防、压力容器检测（加气站）等专项验收，且试运行三个月以上；加气站已办理压力容器与管道监检合格证书、压力容器登记证、气瓶充装许可证等技术证照；申请验收单位已提交完整工程验收申请资料：验收申请报告、工程试投产成功签字确认手续、工程交工验收不符合项整改反馈单、投产试运行报告、消防等专项验收意见。

加油站工程档案管理

加油加气站基建工程档案是指在我系统所属范围内，凡属加油加气站固定资产投资范围内的基本建设项目和技术改造项目，在规划、计划、立项、可研、设计、施工到竣工验收投产全过程形成、具有保存价值、各种形式的历史记录。

基建工程档案实行一站一档，从项目立项始，终于项目竣工验收，分公司基建部门是单位基建工程档案管理工作的牵头部门，负责档案资料的收集、整理、归档。

基建档案的保管期限分为永久、长期、短期三种。永久是指档案需永久保存，长期是指实际保管期限不得短于建设项目实际寿命，短期是指档案保存基建工程档案资料分单位收集目录。

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！

每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

加油站设备管理制度

加油站设备管理制度 1、防爆管理 （1）加油站应当按照防爆安全要求划分爆炸危险场所，建立防爆电气设备检查、保养、检修制度，并在储存区、卸油区、加油区、桶装油料库房明显位置，设置“爆炸危险场所”标志牌。防爆电气设备的安装、接线、专业性检修必须由经过防爆技术培训档案（设备安装、试车、运行、检修、防爆降级、报废），统一分类编号，实行专人管理。 （2）固定电气设备必须安装稳固，移动防爆灯等电气设备必须放置牢靠，防止外力碰撞、损伤。 （3）加油站应当每月检查保养防爆电器设备，并符合下列要求： a. 防爆电气设备整洁，部件齐全紧固，无松动、无损伤、无机械变形，场所清洁、无杂物和易燃物品； b. 电缆进线装置密封可靠，空余接线孔封闭符合要求（密封钢板厚度不小于2毫米）； c. 设备保护、联锁、检测、报警、接地等装置齐全完整； d. 防爆灯具的防爆结构、保护罩保持完整； e. 接地端子接触良好，无松动、无折断、无腐蚀，铠装电缆的外绕钢带无断裂。 （4）加油站每两年对防爆电气设备进行一次专业检修，检修主要包括下列内容：

a. 维护后者更换防爆灯具灯泡（管）、熔断器和本安型设备的电源电池； b. 清除设备灰尘、污垢和其他杂物，并对锈蚀处进行防腐处理； c. 更换或者修理易损零部件和紧固件； d. 测试电机、电器和线路的绝缘电阻值，检查接地线并测试电阻值； e. 补充或者更换设备润滑部位的润滑脂（油）； f. 检查设备进出线口，更换损伤变形或者老化变质的密封圈； g. 更换不合格电机轴承； h. 检查隔爆面，测量并调整隔爆间隙值； i. 更换不合格的电缆和配线钢管； j. 更换已失灵或者报废的开关、按钮等防爆器件。 专业维护检查必须由防爆电气专职维护人员进行，难度较大的检修项目，可以请有关单位、生产企业或者有资质的维修单位检修。 （5）加油站检查检修防爆电气设备应当注意下列事项： a. 日常检查中严禁打开设备的密封盒、接线盒、进线装置、隔离密封盒和观察窗等； b. 在爆炸危险场所，禁止带电检修电气设备、线路、拆装防爆灯具和更换防爆灯泡、灯管； c. 应及时在断电处悬挂警告牌； d. 在爆炸危险场所使用非防爆测试仪表和非防爆工具，必须采取

《企业内部控制制度建设完善措施》

《企业内部控制制度建设完善措施》 1企业内部控制制度建设存在的主要问题 1.1管理层对内部控制意识薄弱。在现代企业制度下，企业的内部控制工作是对企业经营和管理的进一步规范和提升，但是我国的企业在内部控制体系的建设上仍然处于初期的发展阶段。目前，我国很多企业的管理层比较关注的是企业的业务规模、盈利情况而较少关注企业的规范管理和可持续发展情况，对内部控制工作的重视度不够。企业管理层的内部控制意识的薄弱会在很大程度上影响到企业内部控制制度建设的质量与效率。当前我国企业内部控制制度的现状分三个类型：一是部分企业没有建立相应的内部控制制度；二是一些企业虽然建立了内部控制制度，但内部控制制度并不完善；三是一部分企业虽有完善的内部控制制度，但在落实内控制度时却大打折扣、流于形式，影响了内部控制的严肃性和权威性。这些现象的出现，究其原因，还在于企业管理层的内部控制意识的薄弱，未能充分认识到内部控制制度对促使企业健康长远发展的重要性与必要性，使内部控制和内部控制工作难以得到有效的保障。 1.2内部控制制度设计不完善。建立和实施一套完善的、高质量的企业内部控制制度，可以维护企业资产安全，提升企业信息报告质量，不断提高企业的管理效率和经营业绩。目前，我国有些企业采用“拿来主义”建立了自己企业的内部控制制度，并未考虑企业之间的组织机构、管理流程及生产流程都有较大的差异，不充分考虑该内部控制制度在本企业的适宜性；有的企业内部控制制度建立的不完善，

没有形成整体系统，没有建立自我防范和约束机制，缺乏有效的现代企业治理机制，达不到国家财经法规和相关制度对内控制制度的要求。 1.3风险防范机制不完善。风险防范机制是提高企业内部控制效率和效果的关键。因此，企业要通过增强风险防控意识，建立完善的风险防控机制，有效识别企业的各种潜在风险，采取有效措施应对各种潜在风险，避免企业潜在风险因素的发生，不断增强企业的风险防范能力，提升企业的市场竞争力。目前，我国有相当一部分企业其风险意识未提高到应有的高度，企业管理层缺乏风险概念，许多企业没有设置风险机制，因此抗风险能力低下；还有部分企业的风险管理局限于少数业务具体部门，没有渗透到企业经营管理的各相关环节，没有形成整体风险、局部风险、长期风险、短期风险等一系列有效的风险管理机制，不利于企业的长期可持续发展。 1.4内部控制的监督和评价体系不完善。第一，很多企业的内部控制缺乏量化的评价指标体系，企业控制活动流于形式，停留在文件层面。第二，对内部控制的执行情况缺乏定期的检查、监督。很多案例表明，许多问题的发生并不是因为没有制度，而是因为没有严格执行制度，而制度的严格执行需要企业对内部控制的执行情况定期的检查和监督。第三，企业内部控制的考惩机制不健全、不完善，缺乏有效的激励或制约机制。绩效考核机制是检验企业内部控制制度的落实情况、衡量企业内部控制工作的重要指标。目前我国很多企业的绩效考核机制流于表面，未能做到与内部控制制度相结合，使得我国企业

加油站设备管理

编号：SY-AQ-00683 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 加油站设备管理 Gas station equipment management

加油站设备管理 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、加油站设备管理基本要求 从抓好基础工作入手，建立完整的台帐制度，采取科学的管理方法，使管理达到标准化、制度化、专业化：1、设备的购置必须是正规厂家，建立售后服务联系，保证设备质量； 2、建立技术档案：①应登记造册：合格证、说明书、图纸资料； ②有运行、检修、保养记录； 3、严格执行设备管理制度、操作规程； 4、配备易损零部件； 5、提高维修人员素质。 二、设备管理的主要原则 1、日常保养为主，专业修理为辅，保养重于维修，克服重使用轻管理，防止只管用、用坏换； 2、日检查、日常保养，发现问题及时处理。

三、加油站主要设备的日常保养 1、加油机 ①交接班及当班作业的检查；检查方法：听，加油机的运转声音是否正常；看，加油机外壳、整机各部位连接处有无泄漏、变形，显示器是否正常；闻，有无异味。②日常保养。加油员在交接班、加油空闲时，对加油机外壳擦拭，做到清洁无灰尘、无污垢;经常打开加油机门，擦除机内的污垢；对泵轴承、计数器轴承、传动部位注油；皮带是否松动，接线是否松动。 2、油罐：应为钢制油罐，罐内应焊有支撑架；容量一般为 15-50m3；地埋罐应做防腐。 3、工艺管道及附件 ①吸油管：装有底阀，距罐底15cm。②卸油管：距罐底0.2m 处，端口开斜口；卸油端与槽车胶管采用密封快速接头连接。③量油孔：用于计量用，应开在人孔中心线；④透气管：管口安装阻火器，管直径不小于50cm，距地面高度不小于4m，距围墙不小于3m，距建筑物门窗不小于1m。

加油站安全管理制度.

黄骅市有限公司 二〇〇九年一月十八日 目录 1、加油站站长安全职责 (3) 2、安全员岗位职责 (4) 3、记帐员岗位责任制 (4) 4、开票员岗位责任制 (5) 5、职工安全防火及工作纪律管理制度 (5) 6、安全检查制度 (6) 7、安全教育培训制度 (7) 8、安全用火、用电管理制度 (7) 9、设备安全管理制度 (8) 10、油品装卸及油品接收管理制度 (9) 11、防火防爆安全管理制度 (10) 12、加油员安全操作规程 (10) 13、加油安全操作规程 (11) 14、接油操作规程 (12) 15、卸油安全操作规程 (14) 16、计量员安全操作规程 (15) 一、加油站站长安全职责 1.站长对本站安全生产全面负责。 2.站长对本站安全生产法令、法规和规章制度，把职工安全卫生列入工作重 要议事日程，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3.树立“预防为主、安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管理制度。 定期对全站职工进行安全防火教育。按规定对加油站进行安全检查。发现不安全隐患及时处理，处理不了及时上报，确保加油站的安全。 4.组织全站职工进行政治、业务学习，加强思想工作，坚持安全活动日及岗 位练兵制度。从而提高职工的素质和业务水平。 5.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全无事故。 6.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，在紧急状况发生时 做到正确指挥。 7.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持“四不放过”原则。 二、安全员岗位职责 1.在站长的领导下，认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进 行安全教、检查、监督各项安全措施的落实。 2.熟悉本班组防火要求及措施，做到“四懂、四会”的要求，即“懂本岗位 生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救方法，懂疏散方法”； “会报警、会操作消防设施器材、会扑救初级火灾、会组织人逃生”。加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。 3.负责对本班人员进行班前，班后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正 和处理。 4.定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维修保养 消防器材，保证其有效性。 5.做好当班安全检查记录和隐患整改记录，并做好交接班工作。 三、记帐员岗位责任制 1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站账务管理制度，规范操 作，按章办事。

公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结

公司内部控制制度标准化工作总结 为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。 近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面： 一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。 加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习

和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。 健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。 狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：（1）与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参加了竞赛。 （2）搅拌站星级评定。为推进公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司根据分级管理与激励的需要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》，对各

加油站设备及工艺管线安装方案

加油站油罐施工方案

加油站施工方案 一、工程概况 1.总体概况 沧州浩然石化工程有限公司 山西省,吕梁市,交城县龙凤加油站 沧州浩然石化工程有限公司 河南化昌石化工程设计有限公司 2. 招标范围 按招标方提供的图纸的全部工作内容。 3. 承包方式 实行包工、包料。 4.现场施工条件 现场三通一平，电力：AC220V 380V±10%，三相五线制 50HZ 压缩空气：0.1~0.6Mpa 能满足要求，工程具备开工条件。 5.工程施工特点 5.1.本工程所需设备较多，主要设备为标准设备及非标设备，须先行

订货及制造。 5.2.本工程项目用途为汽车提供油品，输送汽油、柴油，施工中应按防火防爆类场所安全要求施工。 5.3.本工程项目安装施工与土建施工交叉施工，且安装中设备安装、工艺管线安装、电气安装、自控仪表安装、防腐施工等各专业施工相互交叉，应注意施工中的协调与配合。 6.编制依据 7.1.现行国家有关施工规范、规程及验评标准：GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》、GB50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》、GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》、《汽车加油加气站设计及施工规范》。 7.2.施工安全管理规范、规程及规定：GBJ16-87《建筑设计防火规范》《汽车加油加气站设计及施工规范》； 7.3.公司质量体系文件，项目施工管理文件； 7.4.工程特点，施工条件及我公司技术装备力量； 7.5.施工招标文件； 7.6.施工图。 二、主要工程量

三、主要施工方案和措施 1.施工总体目标 充分发挥我司的优势，组建强有力的项目管理施工班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的科学管理方法，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织，精心施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。 1.1.质量目标：积极推行质量体系标准化管理，工程质量确保优良工程。 1.2.工期目标：确保按时交付使用。

加油站设备安全管理制度

加油站设备安全管理制度 一、管理标准 在营业的加油机流量表合格率达到100%其他设备完好率达到98%以上。 二、基本要求 加油站要专人负责设备管理认真执行上级制定的设备管理制度做到正确使用、专人养护、及时维修。按年编制设备检修计划定期进行检查和维护并做好运行和检修记录建立健全设备档案。 三、油罐管理 1、经常注意观察罐体有无变形、渗漏。 2、在清罐时要注意检查罐体腐蚀程度。罐壁局部的余厚小于2.5mm或有严重点蚀的要停止使用。 3、每个油罐都要有标明所装油品的明显标志严防混油。 4、埋地油罐操作井要经常清洁做到无积油、无积水、无杂物地上油罐要定期检查仿佛涂层及时进行修补。 四、油舱管理 1、经常检查舱壁、船体外板都有无变形、渗漏。 2、清晰油舱或修船时要检查船体外板、构件的腐蚀、变形程度进行船体外板测厚外板厚度小于设计厚度的70%要挖换。 3、每个油舱都要在油舱盖上标明所装油品的标志防止误操作造成混油。 五、油罐附件管理 1、进出油管线无渗漏量油口闭合严密、紧固螺栓完好人孔盖螺栓齐全、连接牢固垫圈完好不漏气阀门保持启闭灵活无渗漏现象。 2、通气管、阻火器、液位仪等设备定期检查保养完好有效。 1a

六、船舱附件管理 1、油舱盖无渗漏零部件完好转动、启闭灵活阻火器完整舱口扶梯连接牢固无松动严重腐蚀。 2、导静电装置完好可靠量油口盖板密封良好透气设备完整有效。 七、管线管理 1、定期观察油品埋地管线防腐层如有损坏要及时维修。 2、敷设管线的管沟要保持沙子填实管沟进入建筑物、构筑物、防火堤或加油机底部必须密封。 3、经常检查管线及各部位的连接法兰导静电跨接完好有效保持密封良好做到无严重腐蚀、无渗漏。雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默 2a

企业内部控制制度建设.doc

企业内部控制制度建设 企业内部控制制度（以下简称“内控制度”）作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内控制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。 一、企业内控制度建立原则 １、相互牵制原则：企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。 ２、协调配合原则：各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。 ３、程序定位原则：企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作程序，明确检查标准，责、权、利统一。形成事

事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。 ４、成本效益原则：实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。 ５、层次效益原则：正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。 二、企业内控制度的主要内容 １、结构控制。内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业内部良好的法人治理结构。现代企业的所有权与经营权的分离，使得客观上需要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，以保障有关各方的合法权益。董事会维护出资人权益，对股东大会负责，对公司的发展目标和重大经营活动做出决策；监事会对董事会、公司的财务工作及经营者执行法律和公司章程情况进行监督；同时还应设立满足企业监控需要的职能机构如审计部、稽查部，对董事会负责并在业务上受监事会指导。推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，保证企业的正常运转。 ２、授权批准控制。授权批准是指单位在处理经济业务时，必须以授权批准来进行控制。在公司制企业中，一般由股东会授权给董事

加油站设备安全管理制度

加油站设备安全管理制 度 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

加油站设备安全管理制度 一、管理标准 在营业的加油机流量表合格率达到100%其他设备完好率达到98%以上。 二、基本要求 加油站要专人负责设备管理认真执行上级制定的设备管理制度 做到正确使用、专人养护、及时维修。按年编制设备检修计划定期进行检查和维护并做好运行和检修记录建立健全设备档案。 三、油罐管理 1、经常注意观察罐体有无变形、渗漏。 2、在清罐时要注意检查罐体腐蚀程度。罐壁局部的余厚小于或有严重点蚀的要停止使用。 3、每个油罐都要有标明所装油品的明显标志严防混油。 4、埋地油罐操作井要经常清洁做到无积油、无积水、无杂物地上油罐要定期检查仿佛涂层及时进行修补。 四、油舱管理 1、经常检查舱壁、船体外板都有无变形、渗漏。 2、清晰油舱或修船时要检查船体外板、构件的腐蚀、变形程度进行船体外板测厚外板厚度小于设计厚度的70%要挖换。 3、每个油舱都要在油舱盖上标明所装油品的标志防止误操作造成混油。 五、油罐附件管理

1、进出油管线无渗漏量油口闭合严密、紧固螺栓完好人孔盖螺栓齐全、连接牢固垫圈完好不漏气阀门保持启闭灵活无渗漏现象。 2、通气管、阻火器、液位仪等设备定期检查保养完好有效。 六、船舱附件管理 1、油舱盖无渗漏零部件完好转动、启闭灵活阻火器完整舱口扶梯连接牢固无松动严重腐蚀。 2、导静电装置完好可靠量油口盖板密封良好透气设备完整有效。 七、管线管理 1、定期观察油品埋地管线防腐层如有损坏要及时维修。 2、敷设管线的管沟要保持沙子填实管沟进入建筑物、构筑物、防火堤或加油机底部必须密封。 3、经常检查管线及各部位的连接法兰导静电跨接完好有效保持密封良好做到无严重腐蚀、无渗漏。

加油站设备安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.加油站设备安全管理制度 正式版

加油站设备安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、防爆管理 （1）加油站应当按照防爆安全要求划分爆炸危险场所，建立防爆电气设备检查、保养、检修制度，并在储存区、卸油区、加油区、桶装油料库房明显位置，设置“爆炸危险场所”标志牌。防爆电气设备的安装、接线、专业性检修必须由经过防爆技术培训档案（设备安装、试车、运行、检修、防爆降级、报废），统一分类编号，实行专人管理。 （2）固定电气设备必须安装稳固，移动防爆灯等电气设备必须放置牢靠，防

止外力碰撞、损伤。 （3）加油站应当每月检查保养防爆电器设备，并符合下列要求： a. 防爆电气设备整洁，部件齐全紧固，无松动、无损伤、无机械变形，场所清洁、无杂物和易燃物品； b. 电缆进线装置密封可靠，空余接线孔封闭符合要求（密封钢板厚度不小于2毫米）； c. 设备保护、联锁、检测、报警、接地等装置齐全完整； d. 防爆灯具的防爆结构、保护罩保持完整； e. 接地端子接触良好，无松动、无折断、无腐蚀，铠装电缆的外绕钢带无断

内控制度审计办法

江苏省电力公司内部控制制度审计实施办法 第一条为了规范江苏省电力公司内部控制制度审计，提高审计效率和质量，根据国家电力公司《内控制度审计办法》和《江苏省电力公司内部审计工作准则》，制定本办法。 第二条内部控制制度是指企业为保证企业实现经营目标、保障资产的安全、保证信息的可靠性和完整性、提高经营的经济性和有效性、促使经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织，制约、检查的控制系统。 第三条本办法所称内部控制制度审计是指省公司各级审计机构对企业内部控制系统的健全性、符合性、有效性进行的调查、测试、评价和建议。包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统的审计。 第四条内部控制制度审计的目的是通过对企业内部控制制度的完善性及有效性等所进行的检查、测试、评价和建议，促进企业完善控制制度，达到保证企业资产资金安全完整和经济信息正确可靠，提高管理水平和经营效率，确保既定经营方针目标的实现。 第五条企业内部控制制度主要包括以下内容： 1.货币资金内部控制制度； 2.债权管理和核算内部控制制度的审计要点； 3.存货管理和核算内部控制制度的审计要点： 4.投资管理和核算内部控制制度的审计要点： 5.固定资产管理和核算内部控制制度的审计要点。 6.在建(技改、大修)工程管理内部控制制度； 7.负债管理和核算内部控制制度的审计要点； 8.损益管理与核算内部控制制度； 9.电(热)力、其他产品营销管理内部控制制度； 10.成本管理内部控制制度；

11.生产经营内部控制制度； 12.安全管理内部控制制度； 13.人事、劳动工资管理内部控制制度； 14.预算管理内部控制制度 15.经营合同招投标管理内部控制制度； 16.多种经营及预算外收入管理内部控制制度； 17.其他相关的内部控制制度。 第六条内部控制制度审计的主要内容 1.健全性：内部控制制度是否覆盖了企业生产经营的全部过程、所有部门、岗位和个人；主要关节点是否得到了严密有效的控制；企业授权是否明确。 2.符合性：内部控制制度是否符合国家有关的经济法规、政策和制度；是否符合市场经济运行的规则；是否符合本单位的实际情况。 3.有效性：内部控制制度是否得到了完全有效的执行。 第七条内部控制制度审计的程序与方法 一、检查与初步评价 （一）了解制度 在审计的准备阶段审计组应了解被审计单位内控制度系统以便能对之作出初步的评价。对内控制度系统了解的方法与手续如下： 1．利用原先的资料由于内部控制制度通常变动不大，审计人员应充分利用前次审计所掌握和了解的资料，节约审计资源。 2．询问询问是了解被审计单位内部控制制度系统的主要方法之一。询问时应注意询问对象的不同层次，职工、管理人员、中层干部和领导者都应有一定的比例。 3．收集被审计单位内控制度系统的文件记录。 4．凭证和记录检查审计人员可以通过检查真实、完整的凭证和记录，详细了解文件中所记录的内容。 5．现场观察审计人员可以选择正在进行的经济业务或观察

加油站设备器材维护、管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A76488 加油站设备器材维护、管理制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

加油站设备器材维护、管理制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.为保证企业安全设施、设备的安全使用和定期维修特制定本制度。 2.对本站所有的安全设施、设备，要求进行定期检查，定期维修。 3.对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电源接触是否良好，有无漏电现象，各部件是否损坏，发现问题，应立即停机维修。 4.对特种设备，一般一年请相关部门的专业人员检测一次。 5.对安全设施灭火器、消防沙、灭火毯要求一月

检查一次。 6.严禁私拉、乱接电源、乱使用电器设备。 7.灭火器材专人管理、及时更换或补充，不得做摆设，搞形式。 8.本制度有安全员负责监督执行。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

加油站设备安全管理规定

加油站设备安全管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

加油站设备安全管理制度一、管理标准 在营业的加油机流量表合格率达到100%其他设备完好率达到98%以上。 二、基本要求 加油站要专人负责设备管理认真执行上级制定的设备管理制度 做到正确使用、专人养护、及时维修。按年编制设备检修计划定期进行检查和维护并做好运行和检修记录建立健全设备档案。 三、油罐管理 1、经常注意观察罐体有无变形、渗漏。 2、在清罐时要注意检查罐体腐蚀程度。罐壁局部的余厚小于或有严重点蚀的要停止使用。 3、每个油罐都要有标明所装油品的明显标志严防混油。 4、埋地油罐操作井要经常清洁做到无积油、无积水、无杂物地上油罐要定期检查仿佛涂层及时进行修补。 四、油舱管理 1、经常检查舱壁、船体外板都有无变形、渗漏。 2、清晰油舱或修船时要检查船体外板、构件的腐蚀、变形程度进行船体外板测厚外板厚度小于设计厚度的70%要挖换。 3、每个油舱都要在油舱盖上标明所装油品的标志防止误操作造成混油。 五、油罐附件管理

1、进出油管线无渗漏量油口闭合严密、紧固螺栓完好人孔盖螺栓齐全、连接牢固垫圈完好不漏气阀门保持启闭灵活无渗漏现象。 2、通气管、阻火器、液位仪等设备定期检查保养完好有效。 六、船舱附件管理 1、油舱盖无渗漏零部件完好转动、启闭灵活阻火器完整舱口扶梯连接牢固无松动严重腐蚀。 2、导静电装置完好可靠量油口盖板密封良好透气设备完整有效。 七、管线管理 1、定期观察油品埋地管线防腐层如有损坏要及时维修。 2、敷设管线的管沟要保持沙子填实管沟进入建筑物、构筑物、防火堤或加油机底部必须密封。 3、经常检查管线及各部位的连接法兰导静电跨接完好有效保持密封良好做到无严重腐蚀、无渗漏。

加油站设备安全管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD648 加油站设备安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

加油站设备安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、防爆管理 （1）加油站应当按照防爆安全要求划分爆炸危险场所，建立防爆电气设备检查、保养、检修制度，并在储存区、卸油区、加油区、桶装油料库房明显位置，设置“爆炸危险场所”标志牌。防爆电气设备的安装、接线、专业性检修必须由经过防爆技术培训档案（设备安装、试车、运行、检修、防爆降级、报废），统一分类编号，实行专人管理。 （2）固定电气设备必须安装稳固，移动防爆灯等电气设备必须放置牢靠，防止外力碰撞、损伤。 （3）加油站应当每月检查保养防爆电器设备，并符合下列要求： a. 防爆电气设备整洁，部件齐全紧固，无松动、无损伤、无机械变形，场所清洁、无杂物和易燃物品； b. 电缆进线装置密封可靠，空余接线孔封闭符合要求（密封钢板厚度不小于2毫米）； c. 设备保护、联锁、检测、报警、接地等装置齐全完

工程造价咨询企业内部控制.doc

内部控制****有限公司管理制度 目录 一、管理大纲 二、员工守则 三、工程造价咨询质量管理制度 四、财管管理制度 五、档案管理制度 六、人事管理制度 七、目标制度 八、保密制度 九、公司证照、印鉴管理制度

一管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属公司所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占和破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和经济稳定。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费，应降低消耗，增

浅析企业内部控制制度建设.doc

浅析企业内部控制制度建设 摘要：企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，该思想起源于18世纪产业革命后，是资本公众化和企业规模扩大化的结果。内部控制是企业为确保经济活动有序进行，防止重大经济风险及实现经营目标而制定的具有控制职能的制度、程序。随着经济社会的不断发展，企业内部控制制度在制定中存在一些缺陷，需要得到不断改进，以适应企业的发展需要。 关键词：内部控制；作用；缺陷；改进 一、内部控制制度的概述 内部控制是指公司为了保证公司战略目标的实现，对公司战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度的安排。它是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动。企业需本着科学、透明、制衡的原则，合理通盘考虑企业的整体情况来制定企业内部控制制度。 二、内部控制的作用 企业内部控制是企业在生产经营活动过程中，通过制度建设对其经营活动进行自我调节、自我约束。内部控制的作用与企业的规模成正比，规模越大，内部控制作用越明显。 （一）防范企业经营风险 企业在生产经营过程中会面临各种风险，有来自于宏观经济，有来自于企业的各种决策。内部控制可以对企业经营活动中与实现内部控制目标相关的风险及时识别、系统分析，进行有效评估，合理确定风险应对策略，有效控制各环节，最终达到防范企业经营风险。如美国的安然公司由于出现严重的财务信息失真而倒闭的事件，就是基于内部控制制度没有起到相应的风险防范

作用而造成的。 （二）确保企业有效运行 合理的内部控制制度，运用会计、统计、业务、人力等部门的数据、报告，使企业的生产、经营、销售、投资、等环节结合在一起，协调各部门之间的关系，明确各部门的职责，各部门各司其职提高企业经营效率。 （三）确保企业信息资料的可靠性 内部控制有助于确保企业财务信息的真实可靠性。通过内部控制对会计信息的记录、分类汇总、解释说明进行监督，从而真实准确地反映企业的生产经营活动情况，为企业制定今后的发展战略，经营者做出正确的决策提供有效的依据。 三、当前企业内部控制存在的问题 伴随经济社会的不断发展，内部控制也逐渐被企业认识并重视，但同时企业制定的内部控制制度也暴露出一些缺陷。 （一）组织架构混乱 我国企业普遍以中、小企业为主，企业自身的组织建设不够完善。治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力。内部机构设置不科学，权责分配不合理，存在职能交叉、缺失的情况；缺少权利制约机制，架空股东大会、董事会、监事会的权力，完全由大股东操纵，尤其在决策时多以领导的意志为主。 （二）控制程度弱 内部控制的对象是企业权力的使用者，由此制度和权力使用者之间的平衡与否成为内部控制制度能否有效发挥作用的关键。平衡点偏向于权力的使用者就会造成内部控制制度形同虚设，产生舞弊行为，对企业造成极大损害。

工程项目内部控制设计评价及审计实务

工程项目内部控制设计评价及审计实务 工程项目也称建设项目,一般是指在一个总体设计或总预算范围内,由一个或几个互有内在的单项工程组成,建成后在经济上可以独立经营、独立核算,在行政上可以统一管理的工程单位。 《内部控制应用指引第11号——工程项目》(以下简称《11号应用指引》)第二条规定:“本指引所称工程项目,是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装活动。”本指引定义的工程项目,是指根据经营管理需要,自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动,其目的是形成新的固定资产或维护、提升既有固定资产性能。 工程项目内部控制,是指为提高建设资金使用效益,防范工程项目各个环节的差错与舞弊,提高工程质量,结合工程的特点和管理的要求而制定的内部控制制度与程序等。 工程项目,尤其是重大工程项目往往体现发展战略和中长期发展规划,对于提高再生产能力和支撑保障能力、促进可持续发展具有关键作用。同时,工程项目一般工期相对较长、投资数额较大,专业技术要求较高,如不加强管理和控制,往往容易发生舞弊行为。事实上,由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,已经构成了经济犯罪和腐败问题的“高危区”。现代工程项目规模越来越大,技术越来越复杂,风险同样也在增大。因此,工程项目内部控制日益为项目管理人员所重视。为了保证工程项目顺利进行,实现工程项目规范管理目标,提高单位资金使用效益,防范决策失误及防止舞弊行为,有效杜绝工程项目的盲目建设、工程招投标程序不规范、工程超预算、或任意扩大范围、提高标准、工程预决算高估冒算、擅自挪用、拆借、转移项目资金等问题的发生,加强工程项目的内部控制具有重要意义和作用。 一、工程项目内部控制设计 工程项目内部控制设计是对工程项目实施有效内部控制的首要步骤,是工程项目内部控制实施、评价和审计的基础。 工程项目内部控制设计需要根据国家内部控制基本规范及配套指引等的要求,结合生产经营的实际需要,建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与

加油站设备管理制度

加油站设备管理制度 1、防爆管理 （1）加油站应当按照防爆安全要求划分爆炸危险场所，建立防爆电气设备检查、保养、检修制度，并在储存区、卸油区、加油区、桶装油料库房明显位置，设置“爆炸危险场所”标志牌。防爆电气设备的安装、接线、专业性检修必须由经过防爆技术培训档案（设备安装、试车、运行、检修、防爆降级、报废），统一分类编号，实行专人管理。 （2）固定电气设备必须安装稳固，移动防爆灯等电气设备必须放置牢靠，防止外力碰撞、损伤。 （3）加油站应当每月检查保养防爆电器设备，并符合下列要求： a. 防爆电气设备整洁，部件齐全紧固，无松动、无损伤、无机械变形，场所清洁、无杂物和易燃物品； b. 电缆进线装置密封可靠，空余接线孔封闭符合要求（密封钢板厚度不小于2毫米）； c. 设备保护、联锁、检测、报警、接地等装置齐全完整； d. 防爆灯具的防爆结构、保护罩保持完整； e. 接地端子接触良好，无松动、无折断、无腐蚀，铠装电缆的外绕钢带无断裂。 （4）加油站每两年对防爆电气设备进行一次专业检修，检修主要包括下列内容： a. 维护后者更换防爆灯具灯泡（管）、熔断器和本安型设备的电源电池；

b. 清除设备灰尘、污垢和其他杂物，并对锈蚀处进行防腐处理； c. 更换或者修理易损零部件和紧固件； d. 测试电机、电器和线路的绝缘电阻值，检查接地线并测试电阻值； e. 补充或者更换设备润滑部位的润滑脂（油）； f. 检查设备进出线口，更换损伤变形或者老化变质的密封圈； g. 更换不合格电机轴承； h. 检查隔爆面，测量并调整隔爆间隙值； i. 更换不合格的电缆和配线钢管； j. 更换已失灵或者报废的开关、按钮等防爆器件。 专业维护检查必须由防爆电气专职维护人员进行，难度较大的检修项目，可以请有关单位、生产企业或者有资质的维修单位检修。 （5）加油站检查检修防爆电气设备应当注意下列事项： a. 日常检查中严禁打开设备的密封盒、接线盒、进线装置、隔离密封盒和观察窗等； b. 在爆炸危险场所，禁止带电检修电气设备、线路、拆装防爆灯具和更换防爆灯泡、灯管； c. 应及时在断电处悬挂警告牌； d. 在爆炸危险场所使用非防爆测试仪表和非防爆工具，必须采取通风措施，使可燃气体浓度低于爆炸下限的40%； e. 禁止用水冲洗防爆电气设备； f. 检修现场的电源电缆线头应当进行防爆处理； g. 检修带有电容、电感、油气探测头等储能元件的防爆设备，必

2021版加油站设备安全管理制度

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版加油站设备安全管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021版加油站设备安全管理制度 1、防爆管理 （1）加油站应当按照防爆安全要求划分爆炸危险场所，建立防爆电气设备检查、保养、检修制度，并在储存区、卸油区、加油区、桶装油料库房明显位置，设置“爆炸危险场所”标志牌。防爆电气设备的安装、接线、专业性检修必须由经过防爆技术培训档案（设备安装、试车、运行、检修、防爆降级、报废），统一分类编号，实行专人管理。 （2）固定电气设备必须安装稳固，移动防爆灯等电气设备必须放置牢靠，防止外力碰撞、损伤。 （3）加油站应当每月检查保养防爆电器设备，并符合下列要求： a.防爆电气设备整洁，部件齐全紧固，无松动、无损伤、无机械变形，场所清洁、无杂物和易燃物品； b.电缆进线装置密封可靠，空余接线孔封闭符合要求（密封钢

板厚度不小于2毫米）； c.设备保护、联锁、检测、报警、接地等装置齐全完整； d.防爆灯具的防爆结构、保护罩保持完整； e.接地端子接触良好，无松动、无折断、无腐蚀，铠装电缆的外绕钢带无断裂。 （4）加油站每两年对防爆电气设备进行一次专业检修，检修主要包括下列内容： a.维护后者更换防爆灯具灯泡（管）、熔断器和本安型设备的电源电池； b.清除设备灰尘、污垢和其他杂物，并对锈蚀处进行防腐处理； c.更换或者修理易损零部件和紧固件； d.测试电机、电器和线路的绝缘电阻值，检查接地线并测试电阻值； e.补充或者更换设备润滑部位的润滑脂（油）； f.检查设备进出线口，更换损伤变形或者老化变质的密封圈； g.更换不合格电机轴承；