一级建造师项目管理必背要点资料

一级建造师项目管理必背要点

1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段

②项目管理核心任务是项目的目标控制

③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方

2、组织论？（重点每年必考）

3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？

4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？

5、施工总承包与总承包管理？（见附表）

6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工

单位承接；；设计单位承接★国

际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物

资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平

行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同

（在咨询公司委派项

目经理领导下工作）。

7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

8、动态控制的纠偏措施？（与18、45一同详见附表）（每年必考）

9、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）

10、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）

11、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否

担任项目 经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经 理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目 的：调动所有项目参与人的积极性。

12、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。

14、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。

②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）

③工程建设监理对施工质量承担监理责任。

④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、

监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。 ⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

16、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。

②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。

19、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”

20、施工预算与施工图预算的区别？

21、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。

22、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？、工程价款调整的规定23

1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：

1）造成新的工程量清单项目

①合同中有适用，按适用

②合同有类似，参照类似

③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。

2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更

①原措施费中有，按原措施费

②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。

2、非承包人原因引起工程量增减

1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，

2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整

①合同有约定从约定

②无约定，按以下原则

★变化幅度10%内，不调整；

★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。

3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认

或提出协商意见，未提出视作确认。

4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。

5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法

律法规规章和政策发生变化影响工程造价，

②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，则①②应按省级

或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

24、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承担。

25、建筑安装工程费用的主要结算方式？

26工程预付款？

1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于

30%。重大工程项目，按年度工程计划逐年支付。工程量清单计价的工程，实体性消耗和非

实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。

2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7 天。

3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定

支付之日起计算利息，承担违约责任。

4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款

为名转移资金。

27、工程预付款的扣回？1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。

28、进度款支付申请应包括内容？

29、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一

种适用，第二种适用？（计算题）

30、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？

31、施工成本控制？（见附表）

32、施工成本分析？（见附表）

33、①项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相同。②进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目标。③最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。④在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划。⑤建设工程项目进度计划系统的示例。

34、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？

35、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？

36、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）

37、整个项目划分为多少结构层、计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码应考试：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识（如不同子项目）、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

38、横道图计划法存在的问题？

39、逻辑关系表现为工艺关系和组织关系。在网络图中均应表现为工作的先后顺序。生产性工艺关系是由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的

40、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。双代号网络图中以波形线代表自由时差。

双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。

单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间）0的线路为关键线路。（自由时差为0最少），且所有工作的时间间隔为

关键线路的关键工作总时差等于自由时差。

41、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；

42、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。

43、网络计划的调整方法？

44、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）

45、质量管理和质量控制？★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。

46、PDCA？计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do，部署与交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)

47、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。

48、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？

49、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）

50、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。

51、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）

52、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）

53、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？

54、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。

55、事前控制？事中控制？事后控制？

56、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？

57、施工过程中验收不合格的处理？

、竣工工程质量验收的依据？58

59、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？

60、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）

61、落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？

62、工程质量统计方法？

63、①总体规划从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。新建的建设工程项目，该过程主要包括建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程项目决策三大方面的工作。②建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书。③设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的职业印章。

64、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？

65、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）

66、安全生产管理制度？（见附表）

67、危险源辨识方法？

68、风险评价？(必考)

69、事故发生的原因分类？

70、事故后果严重程度分类？

71、四不放过？事故调查组的职责？

72、安全事故统计规定？

73、废水处理技术？

74、噪声限值表？

75、固体废物的处置？

76、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）

77、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？

二级要素

职业健康环境

培训意识和能力能力意识和培训

协商与沟通信息交流

文件文件

文件控制文件和资料控制

应急准备和响应应急准备和响应

不符合纠正和预防不符合纠正和预防

记录和记录管理记录控制

78、体系文件包括？作业文件包括？

79、体系运行是围绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、检测、不符合纠正和预防措施、记录等活动。少一个应急准备和响应，多一个检测。

80、招标应具备的条件？

81、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？

82、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】

83、合同计价方式（见附表）

84、建设工程担保？（见附表）

85、合同分析的作用？

86、索赔费用的组成？

1、人工费完成合同之外额外工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费

2、材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量增加的材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

3、施工机械使用费完成额外工作增加的施工机械使用费，非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

87、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。

88、索赔费用的计算方法？

89、Fidic系列合同

单价合同，但也有某些子项施工合同条件发包人设计或咨询工程师设计的房屋建采用包干价格。一般情况，（新红皮书）筑工程和土木工程单价可随物价波动调整。

永久设备和设总价合同，如果发生法规规计-建造合同条定的变动或物价波动，

可调承包商做绝大部分设计的合同

整。件（新黄皮书）．

90、信息包括？信息管理手册主要内容？

91、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？

92、信息技术在工程管理中开发和应用的意义在于？

93、PMIS是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制；MIS的主要的作用是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人财物产供销的管理。

三个增值

项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三个纲领

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。九种方法

建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）

施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。

废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实

际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10、事前预控以施工准备工作为核心。

11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。涉及阶段等

1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。．

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。

总进度目标是在项目决策阶段确定的。

3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。

定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。

实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。

4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

项目管理 第五章练习题

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 练习题： 1. 环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“环境”是指（）。 A. 组织运行活动的外部存在 B. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体 C. 废水、废气、废渣的存在和分布情况 D. 周边大气、阳光和水分的总称 2.影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条 件和因素被称为( )。 A．职业健康安全 B．劳动安全 C．环境管理 D．环境保护 3.职业健康安全管理体系与环境管理体系中管理的主体是( )。 A．企业 B．团体 C．组织 D．机构 4.关于职业健康安全与环境管理的说法，错误的是( )。 A．职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制 B．职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失 C．建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环 境相协调 D．职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织， 管理的对象是一个组织的活动 5.职业健康安全和环境管理体系的不同点是( )。 A．管理目标 B．不规定具体绩效标准 C．管理原理 D．管理的侧重点 6.属于建设工程项目职业健康安全管理的目的是( )。 A．找出所有危险源 B．评估危险源可能造成的危害 C．防止和减少生产安全事故 D．事故应急处理 7.建筑产品的特性使建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候 条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理具有( )。 A．单一性 B．复杂性 C．不可逆性 D．重复性 8. 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系进行 的检查和评价，称为（）。 A、持续改进 B、管理评审 C、系统评审 D、内部审核 9. ( )是所有安全生产管理制度的核心。 A．安全生产检查制度

《工程项目管理》必背知识点汇总

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水页脚

节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工页脚

期。 时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制容（★重点掌握） 页脚

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

项目管理 重点 总结 背诵记忆

1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。 3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。 4、项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）。 5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。 6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。 项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。 基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。 执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。 7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。 8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。 9、项目选择的四个步骤：①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。 10、项目章程—需求建议书—申请书 11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。 12、申请书所包含的3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。 13、承约商投标于一个固定价格合同必须制定精确和完善的成本估计和包含充足的应

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步）

4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

工程施工项目管理要点梳理

项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。 建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。 施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。 项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。 工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理） 工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。 实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。 工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。 组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。 工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。 我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 投资控制重点在前期决策和设计阶段 工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 施工准备阶段主要工作：1，根据工程管理的需要成立项目部经理，建立机构，配备管理人员，2，制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动，3，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续性的文明施工，4，编写开工申请报告，待批开工。竣工验收阶段主要工作：1，竣工验收准备，2，编制竣工验收计划，3，组织现场验收，4，进行竣工结算，5，移交竣工资料，6，办理交工手续。 “结合部”的管理，他是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。 在施工项目管理中坚持系统管理思想四项原则：一，目标体系的分解与综合原则，二，协调控制的相关性原则，三，有序性原则，四，动态性原则。 现代化管理思想：管理观念的现代化，管理原理的科学化。 封闭原理：是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）的顺序展开的，并在管理的整个过程中不断循环。 目标管理（MBO）：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊，实行自我控制，努力实现目标。·····是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的。

一级建造师复习资料(自编)

目录 09年一级建造师《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲 (26) 1Z300000建设工程法规及相关知识 (26) 1Z301000建设工程法律制度 (26) 1Z301010建造师管理制度 (26) 1Z301011掌握注册管理 (26) 1Z301012掌握执业管理 (26) 1Z301013掌握执业工程规模标准 (26) 1Z301014掌握监督管理 (26) 1Z301020法律体系和法的形式 (26) 1Z301021掌握法律体系 (26) 1Z301022掌握法的形式 (26) 1Z301030民法 (26) 1Z301031掌握民事法律关系 (26) 1Z301032掌握民事法律行为的成立要件 (26) 1Z301033掌握代理制度 (26) 1Z301034掌握债权制度 (26) 1Z301035掌握物权制度 (26) 1Z301036掌握知识产权制度 (27) 1Z301037掌握诉讼时效制度 (27) 1Z301040建筑法 (27) 1Z301041掌握施工许可制度 (27) 1Z301042掌握企业资质等级许可制度 (27) 1Z301043掌握专业人员执业资格制度 (27) 1Z301044掌握工程发包制度 (27) 1Z301045掌握工程承包制度 (27) IZ301046掌握工程分包制度 (27) 12301047掌握工程监理制度 (27) lZ301050招标投标法 (27) 1Z301051掌握招标投标活动的原则及适用范围 (27) 1Z301052掌握招标程序 (27) 1Z301053掌握投标的要求 (27) 1Z301054掌握联合体投标 (27) 1Z301055掌握禁止投标人实施不正当竞争行为的规定 (27) 1Z301056掌握开标程序 (27) 1Z301057掌握评标委员会的规定和评标方法 (27) 1Z301058掌握中标的要求 (28) 1Z301059熟悉招标组织形式和招标代理 (28) 1Z301060安全生产法 (28) 1Z301061掌握生产经营单位的安全生产保障 (28)

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

工程项目文件及信息管理要点(1)

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

2021年一级建造师精华资料

1B413000公路桥梁工程 1B413010桥梁构造 一、桥梁构成 上部构造 桥墩 下部构造桥台 基本 桥梁构成支座系统 桥面系 附属设施伸缩缝 桥头搭板 锥形护坡 1B413030桥梁工程施工技术 1B413034桥梁上部构造装配式施工一、先张法预制梁板

二、后张法预制梁板 1B413035桥梁上部构造支架及逐孔施工 一、支架施工 1.地基解决形式有：地基换填压实；混凝土条形基本；桩基本加混凝土横梁等。地基解决时要做好地基排水，防止雨水或混凝土浇筑和养护过程中滴水对地基影响。

2．支架：支架布置依照梁截面大小并通过计算拟定以保证强度、刚度、稳定性满足规定，计算时除考虑梁体混凝土重量外，还需考虑模板及支架重量，施工荷载（人、料、机等），作用在模板、支架上风力，及其她也许产生荷载（如雪荷载，保证设施荷载）等。 3．支架应依照技术规范规定进行预压，以收集支架、地基变形数据，作为设立预拱度根据。 二、逐孔施工 1B413036桥梁上部构造悬臂施工 一、悬臂拼装施工 （一）概述 1．悬臂拼装施工涉及块件预制、运送、拼装及合龙。 1．悬拼施工与悬浇施工具备相似长处，不同之处在于悬拼以吊机将预制好梁段逐段拼装。此外还具备如下长处： （1）梁体预制可与桥梁下部构造施工同步进行，平行作业缩短了建桥周期。

（2）预制梁混凝土龄期比悬浇法长，从而减少了悬拼成梁后混凝土收缩和徐变。（3）预制场或工厂化梁段预制生产利于整体施工质量控制。 （二）悬拼法施工办法 1．梁段预制办法分长线法及短线法。 悬臂拼装法长处缺陷长线法成桥后梁体线性较好 占地较大，地基规定坚实，混凝土浇筑 和养护移动分散 短线法 场地较小，浇筑模板及设备基本不需 要移机，可调底、侧模便于平竖曲线 梁段预制 精度规定高，施工规定严，施工周期相 对较长 2．长线法施工工序：预制场、存梁区布置→梁段浇筑台座准备→梁段浇筑→梁段吊运存储、修整→梁段外运→梁段吊拼。 （三）梁段拼接施工 1．0号块：将T构支座暂时固结，必要时在墩两侧加设暂时支架。 2．1号块：悬拼T构基准梁段，全跨安装质量核心，普通采用湿接缝连接。 3．其她梁段拼装：胶接缝拼装。 （四）预制梁块悬臂拼装时应注意要点 1．梁段存储场地应平整，承载力应满足规定，支垫位置应与吊点一致。

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

建筑工程项目管理要点及管理措施

浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作，本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施，只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。 1、引言 项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。 2、项目管理的要点 项目管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 3、建筑工程项目管理具体控制措施分析 3.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间

最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 ⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 ⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 ⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 3.1.2影响施工项目进度的因素 ⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 ⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 ⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。 3.2质量控制 建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 3.2.1 事前质量控制

一级建造师分类介绍

本文由铧尖19690212贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 附件二： 专业对照表 类别级别专业 01 一级建造师 (房屋建筑) 1 2 3 4 02 一级建造师 (公路) 1 2 3 4 03 一级建造师 (铁路) 1 2 3 4 04 一级建造师（民航机场） 1 2 3 4 科目 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（房屋建筑）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务(公路) 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务(铁路) 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（民航机场）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（港口与航道）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（水利水电）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（电力）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（矿山）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（冶炼）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（石油化工）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（市政公用） 34. 一级建造师 4. 考 4 科 05 一级建造师（港口与航道） 1 2 3 4 06 一级建造师（水利水电） 1 2 3 4 07 一级建造师（电力） 1 2 3 4 08 一级建造师（矿山） 1 2 3 4 09 一级建造师（冶炼） 1 2 3 4 10 一级建造师（石油化工） 1 2 3 4 11 一级建造师（市政公用） 1 2 3 4 类别 级别 4. 考 4 科 专业 12 一级建造师（通讯与广电） 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 科目 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（通讯与广电）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。

6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理 1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成 固定资产为明确目 3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体 现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生 产对象。 5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资产为 目标的一次性事业。 6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项 目的需求和期望。 7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管 理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项 目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面 的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会 实体 16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织 的各要素相互联系的框架。 17.任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事 设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的 管理层数少，反之管理层数就多。 19.项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各方相互 联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目的 内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资