坚定不移抓项目 依托项目大发展
坚定不移抓项目依托项目大发展
高县县委常委、常务副县长孙洪
项目，是投资的载体、工作的抓手、发展的核心，是当前我县拉动经济增长的根本动力。实施项目驱动战略，促进项目集聚、产业集群，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，是培植优势、增强后劲的重大举措，是主动对接、乘势而上，实现赶超发展的必然选择。
一、项目工作现状
近年来，高县县委、县政府围绕“工业强县、城乡统筹、项目驱动、和谐发展”的发展思路，突出“1123” （一城一路二园三基地）的工作重点，紧紧抓住国家新一轮西部大开发和全省奋力推进“两个加快”、打造川南经济区和宜宾打造“中国白酒金三角”核心区等战略机遇，把推进项目建设作为工作的重中之重，初步形成了争取一批、开工一批、竣工一批、推进一批的重点项目工作机制，全县项目推进工作取得了阶段性成效，有力地保证了全县固定资产投资持续快速增长和经济社会的健康发展。项目工作呈现出以下显著特点：
（一）项目建设的氛围浓厚。全县上下抢抓国家扩大内需新增投资的重要政策机遇，结合我县发展实际，把项目建设作为推动经济平稳较快增长的最重要抓手，坚持国家、省、市投资项目与企业自筹资金项目一起上、一起抓，早谋划、早部署、早落实，项目建设开局良好、氛围浓厚，呈现出竞相发展的良好势头。
（二）项目进展总体顺利。2010年县上确定实施重点项目59个，计划完成年度投资31.55亿元，涉及工业及技术改造、农林水利、交通能源、城市基础设施等方面。截至10月底，已完成投资23.95亿元。特别是重大项目推进顺利，福溪电厂已完成年度投资12.1亿元，预计明年8月可实现第一台机组发电；高
洲酒业新增2.5万吨白酒车间正式投窖，新增5万吨白酒技改项目获省经信委核准，正积极开展前期准备工作；蕉村30万吨氧化钙一期工程已竣工投产，二期已准备启动征地工作；天顺水泥60万吨粉磨站主体工程基本完成，即将竣工投产；宜庆路二期工程全面启动。这些大项目的相继竣工投产将为我县加快建设全省县域经济发展强县注入强大动力。
（三）项目争取再创佳绩。紧紧抓住中央扩大内需的重大机遇，发扬争、抢、拼精神，积极跑部前进，争取项目资金实现历史性突破，其中：抢抓扩大内需的政策机遇，发扬不怕跑断腿、不怕磨破嘴的工作作风，争取惠泽水库渠系工程资金2000万元，是全市争取水利项目资金最多的项目；争取3年总投资10150万元的新增1000亿斤粮食工程，是全市争取到该项目的4个县之一；争取高县人民医院综合楼资金2050万元，为全市仅有的两个标准化县级医院项目之一；争取华盛纸业制浆造纸废水治理项目资金1050万元，是全市县级企业争取项目资金最多的项目；争取高县中小学校舍安全工程资金923.5万元，争取资金名列全市第二名；争取庆符南广河防洪护岸工程资金2000万元，是全省唯一县争取防洪堤建设资金的项目和争取资金最大量的项目；争取整村推进连片开发产业扶贫试点项目资金1100万元；争取趱滩乡老鱼池滑坡点整治资金950万元。
（四）项目机制不断创新。在严格执行项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制、工程质量责任制等有关规定的基础上，不断探索创新项目建设责任激励机制，形成齐抓共管、协调配合、各司其职的工作格局。一是建立了项目建设的责任体系，成立了全体县级领导参与的9个县级项目工作组，确定了责任单位和项目业主。二是推行了项目建设风险责任金考核制度，有关责任领导交纳了风险抵押金，首次兑现县重点建设项目考核奖励金32万元。三是建立了争取资金奖励考核办法，首次对对上争取资金的有关责任单位奖励工作经费200
余万元。四是探索实行项目前期工作经费预安排制度，首次在年初安排项目前期工作经费181万元，保障项目前期工作和争取资金的工作经费。五是建立了重点建设项目推进督察督办制度，实行了县重点建设项目月报制，每两月向县委政府交账制，县督导组和县目标办定期挂牌督察督办制，完成进度较差的项目由县级领导约谈，并由责任人通过新闻媒体向社会公开承诺推进项目的方法和措施。
二、项目工作中存在的问题
总的来看，我县项目建设的发展势头很好，但同时也还存在一些不容忽视的问题：
一是项目工作不平衡。多数单位是十分重视项目工作，但少数单位还不够重视，有的连项目的月报表都不报，更谈不上搞好项目建设了；多数项目建设推进是较快的，但还有一部分项目推进很不理想，如今年确定的59个重点建设项目也有一部分达不到时间进度要求，力争开工类项目开工率仅为20％；今年市委、市政府确定的力争开工的5个亿元项目也还有个别项目至今未开工。
二是项目前期工作不充分。项目储备不多，项目出现枯竭，不重视项目前期工作，项目前期工作深度不够，达不到开工建设、争取资金、招商引资等基本条件的问题十分突出，有的资金已经争取到位但选址、土地都还未落实，有的初步设计已经完成但连工程地勘都没有做，有的有充足的时间开展项目招投标但一拖再拖到检查时才叫招标时间不够，等等必须引起高度重视和下功夫解决。
三是项目要素保障存在差距，重点体现在项目开展可研和初设时，没有与项目的资金筹集、土地报批、环境评价等配套条件同步进行，造成项目建设的配套条件达不到开工建设的要求，特别是今年对国家的宏观经济政策超前预警不够，对信贷资金收紧和土地供给从严等方面因素估计不够，也严重影响了今年的项目建设。
四是项目管理不够规范。项目责任制落得不实，项目工作组领导对牵头负责项目的领导和协调力度有待提高，项目责任单位和责任人的责任意识有待加强，项目实施和管理工作须进一步到位。
五是项目储备不足。当前，我县项目存在规划不合理，项目储备不足，包装成熟的项目不多，项目后续申报乏力等问题。国家在扩大内需资金安排上，呈现出“政策来得急，申报门槛高，时间要求紧，资金到位快”的特点，如果不提前做好项目策划和储备工作，会造成错失机遇，贻误良机。
三、对策和措施
（一）积极争取项目资金。
一是要加大对资金的争取力度。准确理解和把握中央宏观投资政策和资金投向，跑部进京、跑厅进省，积极向上争资金、争项目。二是要千方百计筹集项目建设资金。加大筹资工作力度，调整融资思路，拓宽筹资渠道，积极与金融机构协调贷款融资的同时采取多种方式方法引进更多的社会资金，确保事关全县发展大局的重点建设项目有资金保障。
（二）扎实抓好项目储备。
一是要对接国家产业政策导向，结合当前扩大内需政策，进一步拓宽思路、拓宽领域，把高县的自然资源、经济基础、人文环境放在全国、全省、全市范围内进行经济、社会、环境的综合评价和客观分析，谋划一批科技含量高、产业关联度大、支撑作用强的项目，增强投资拉动力，优化提升产业结构。二是要加快建立以市场为导向，以企业为主体，专家、部门、企业共同参与的项目生成机制。三是要多渠道筹措项目前期经费，聘请专业机构、专家权威对项目进行高水平的策划、论证、包装，提高申报项目的档次和水平，做到前期工作规范化、项目内容特色化、申报资料完美化，着力增强项目的吸引力，提高项目申报的批复率。
（三）进一步加强项目管理。
一是要继续修订完善《高县重点建设项目管理暂行办法》、《高县项目资金争取奖励办法》，按照“四个严格”要求，规范项目建设和资金管理程序，加快项目建设进度。二是进一步强化项目资金管理。为统筹安排好重点建设资金，确保项目建设需要，要求各筹资单位所筹集到的资金，按资金性质分别纳入财政非税收入和重点建设资金专户，实行集中管理，统一调度；各部门负责管理使用的重点建设项目资金，必须严格按照专项资金管理的规定，专账核算，专款专用；对擅自超概的，严肃追究相关责任人的责任。三是将重点项目实施完成情况纳入全县年度目标考核体系和实行风险金管理制度。四是进一步加大督查督办和考核奖惩力度。继续实行县重点建设项目定期交账工作制度、县重点建设项目每月督查工作制度、县重点建设项目“约谈”和“承诺”工作制度，把重点建设项目作为督查督办和行政效能建设的重要内容，探索建立重点建设项目问责制度，确保以最大的力度抓好重点项目建设。
坚定不移贯彻新发展理念
第十讲坚定不移贯彻新发展理念 党的十八大以来，习近平总书记顺应时代和实践发展的新要求，坚持以人民为中心的发展思想，鲜明提出要坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，引领我国发展全局发生历史性变革。新发展理念集中体现了我们党对新的发展阶段基本特征的深刻洞察和科学把握，标志着我们党对经济社会发展规律的认识达到了新的高度，是我国经济社会发展必须长期坚持的重要遵循。 一、引领我国发展全局深刻变革的科学指引 创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念不是凭空得来的，而是在深刻总结国内外发展经验教训、分析国内外发展大势的基础上形成的，也是针对我国发展中的突出矛盾和问题提出来的。新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是引领我国发展全局深刻变革的科学指引，对于进一步转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，推动我国经济实现高质量发展具有重大指导意义。 新发展理念是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏乏力形势提出的治本之策。党的十八大以来，面对极其错综复杂的国内外经济形势，以习近平同志为核心的党中央审时度势，从我国经济发展的阶段性特征出发，作出我国经济发展进入新常态的战略判断。世界经济在大调整大变革之中也出现了一些新的变化趋势，2008年国际金融危机深层次影响持续蔓延，西方国家结束黄金增长期，世界经济进入深度调整期，国际贸易低迷，金融市场跌宕起伏，保护主义明显抬头。面对这种新变化新情况，再沿袭粗放发展模式、简单地追求增长速度，显然行不通，必须确立新发展理念来引领和推动我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，不断开创经济发展新局面。 新发展理念是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出的战略指引。我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、发展潜力巨大，经济发展方式加快转变，新的增长动力正在孕育形成，经济长期向好基本面没有改变。同时，发展不平衡不充分的一些突出问题尚未解决，发展质量和效益还不高，创新能力不够强，实体经济水平有待提高，生态环境保护任重道远；民生领域还有不少短板，脱贫攻坚任务艰巨，城乡区域发展和收入分配差距依然较大，群众在就业、教育、医疗、居住、养老等方面面临不少难题；等等。这些问题，必须着力加以解决。新发展理念就是针对这些问题提出的。创新发展注重解决发展动力问题，
工程项目管理的现状、发展趋势及对策
工程项目管理的现状、发展趋势及对策 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。 项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于
项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用 5)项目管理人员素质普遍较低 6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 7)不重视项目的可行性研究 8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。 3.发展趋势 3.1项目管理的国际化趋势 随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投 资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正 形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,
组织的发展趋势及组织与员工关系
组织的发展趋势及组织与员工关系 今天，经济全球化和知识经济的浪潮已经扑面而来，在这个崭新的社会环境中，组织将呈现出什么样的发展趋势?它对组织 结构将产生什么样的影响?要求组织设计遵循什么样的新规则? 在这样的组织环境中，组织与员工的关系又将面临什么样的变 化?针对这种变化，组织如何优化对员工的管理?这一系列的问题 构成企业人力资源开发与管理的一个基础性课题。本期HR论坛 将围绕这些问题进行粗略探讨，如果我们的讨论能够激起研究者 和管理者对这个基础性问题的关注，并因此而出现大量有价值的 研究成果，我们将感到十分欣慰。 参加本期论坛的嘉宾有：北方交通大学袁伦渠教授、首都经贸大学杨河清教授、清华大学徐联仓教授、中科院心理研究所时 勘研究员，以及奇正软件公司人力资源部经理宋利女士和曾在 DHL、Sure-Block任中国人力资源总监的梁雅杰先生。在此，对
他们的支持与指导，表示衷心的感谢。 讨论一：组织的发展趋势 袁伦渠：资讯科技的飞速发展，特别是网际网络的迅猛成长，正给我们的经济、社会、文化与生活带来前所未有的冲击。毋庸置疑，21世纪我们将全面迎接信息时代，通过适应信息时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者最重要的职责。
从近一个世纪企业经营的发展过程中，我们不难发现企业经营历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正进入人力资源导向时代。可以说，在信息时代，人力资源导向将成为组织获取成功的关键。全球化使企业管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源，尤其是人力资源的全球化配置。管理人力资源及培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理，将成为企业人力资源管理的重要问题。 杨河清：企业组织是社会组织的一个子系统，企业组织伴随社会的变化而变化。今天，世界经济全球化的加速，以及中国加入WTO使我国的开放度又一次发生质的飞跃，企业竞争日趋激烈，我国的企业组织必将发生新的变革。随着经济市场化程度的进一步提高，我国企业组织的功能将进一步从计划经济时期的政治、社会、经济多功能的一体化向以经济目标为中心的一元化转移。但是，组织形成的最本质的原理是其成员属于组织，组织由有一定的共同目标的人组成。因此，人的某些社会属性依然会渗
论未来主持人的发展趋势
论未来主持人的发展趋势 随着社会信息多元化和传媒业迅速发展，广播电视的社会功能进一步拓宽，广播电视节目呈现多样化形式，对节目主持人提出了许多新的要求。 一、主持人素质趋于全面化 未来的主持人，在主持技能普遍达到职业化要求的基础上，强调其复合型的知识结构以及与所主持栏目领域相应的专业化眼光，既具有该学科理论基础，并掌握该领域前沿信息和专家资源，取得栏目专业方面沟通观众与专家学者的话语权。这样的全面化主持人才能引起受众的注意，获得良好的宣传效果。目前，有的主持人具有极强的现场调动观众的煽情能力，但在知识储备方面却捉襟见肘；有的主持人是知识渊博的学者型，但在主持方面尚欠火候。素质全面化应当是主持人努力的方向，素质全面才能在未来节目主持人的竞争中脱颖而出。 我们有优秀的榜样。例如，美国哥伦比亚广播公司（CBS）的著名主持人爱德华?默罗。他二战期间在英国进行“这里是伦敦”的现场报道，其中多次是在英国广播公司的大楼楼顶上进行的，在这里广播需要冒着被德军轰炸的危险。在德军空袭开始后，默罗在现场的广播使美国民众听到了完全真实的战争。这时他是战地记者，也是编辑和播音员，他有无所畏惧的精神、冷静自若的头脑和坚定的正义感，也有出口成章、激起听众爱与恨的能力，这，才是名副其实的节目主持人。再如，哥伦比亚广播公司称雄美国电视界20余年的著名节目主持人沃尔特?克朗凯特。他能够把记者的相关报道串联起来，进行连续而完整的报道，也可以用自己的语言进行解说、分析或评论，是一个集记者、编辑、播音员和评论员的角色于一身的节目主持人,完全改变了以往那种由播音员朗读新闻的做法。克朗凯特以他沉着、温和的气质，对新闻的深刻理解，及全面的素质胜任了这一角色并逐渐成熟、成名 优秀的节目主持人应该是杂家，具有多维的人文知识结构，拥有博学的思想，才可能在主持节目中柔韧有余。社教类节目和文娱类节目本身就有很强的文化属性，具有较强的文化辐射和文化创造等功能；新闻节目带有一定的文化价值取向和文化传播理念；信息服务类节目要传播新型的亚文化，帮助观众培养审美情趣。美国著名节目主持人汤姆·布罗考有句口头禅：“不读书，睡不着觉。”他广泛涉猎政治、外文、文学艺术等书籍，因其独特的采访作风而闻名于美国。白岩松做制片人时，《青年报》记者问他挑选主持人的标准是什么？他的回答是：会“长跑”的人。只有会“长跑”的主持人才能紧跟时代，对于主持人而言，长跑就是指不断地学习新知识、新思想、新观念，充实自己的知识结构。同时，优秀的节目主持人都要经过编辑记者一线工作的锤炼，丰富自己的阅历，提高新闻工作的敏感度。 二、主持人由个性化趋于偶像化 媒体的传播优势和竞争优势，加上主持人的不断成长和社会团体的有意造势，节目主持人在社会生活中的生命力和影响力越来越大。很多名牌栏目培养的著名节目主持人和他主持的节目呈现出良性互动，以其独特的个性魅力在观众中树立了良好形象，成为节目的品牌形象代言人。节目主持人作为公众生活中的社会性角色，应当在关注节目宗旨、关注公众情绪取向的同时，投合新时期人们求真内驱动力推动下对真实的崇拜和对人生实在性的追求。主持人以自己的思想、自己的生活体验，自己对事物独特的认识，自己独有的表达方式驾驭节目，构成节目独特的偶像化特性。
发展改革抓项目、促招商工作表态发言
发展改革抓项目、促招商工作表态发言 抓项目、促招商谋求经济高质量发展 ——发展改革抓项目、促招商工作表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 我发言的题目是：抓项目、促招商，谋求经济高质量发展。 2018年是贯彻党十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。半年来，全局认真贯彻落实省委九届六次全会、市委十届四次全会和区委九届四次全会会议精神，以开展“双创双服”活动为统领，以构建“4+4”现代产业格局为抓手，坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域和各个环节当中，主动适应并引领经济新常态，积极稳增长、抓项目、促招商、调结构、蓄动能，全区国民经济呈现健康发展态势。 （一）抓谋划当参谋再上新台阶。以全区“十三五”规划纲要精神为总领，结合全市构建“4+4”现代产业发展格局的契机，通过分析重点产业、对接优质资源、捋清企业脉络、征询相关数据、实地摸排考察、问计省市部门，确定了做优做强现代商贸物流、金融保险两大产业，积极培育新一代信息技术、科技服务与文化创意、休闲旅游三大产业，初步形成我区“4+4”现代产业发展体系的规划构架。规划努力打造“一园、三区、多节点”的
产业空间布局，与《石家庄新华区外围地区功能协调与发展规划》中的一心（城市创新服务中心）、双轴（综合功能轴和创新功能轴），两带（城市生态景观带和城郊休闲休憩带）、两区（主城片区和城郊特色片区）的城市空间布局相互支撑，依托立区项目、重点楼宇、优势产业，将在推动产业联动发展、形成规模聚集效应方面实现重要突破。 （二）抓项目稳增长再立新战功。坚持将扩大有效投资、加强重大项目建设作为稳增长的关键抓紧抓实，全区完成全社会固定资产投资130亿元，同比增长4%。着力调度推进33个重点项目建设。具体来说：一是建立了重点项目台账，推行一个项目、一个册子、一个进度表得工作模式，了解项目在推进建设过程中遇到的问题、难点，及时掌握项目手续跑办进度和建设进度；二是制定了《精准服务重点项目建设活动实施方案》，组建7个服务工作组，对重点项目开展帮扶工作，重点做好政策宣讲、问题协调、推动政策落地，集中力量解决项目难题；三是根据《新华区项目建设考核办法》，对街道项目建设及固定资产投资情况进行考核评比，按四个档次标准，”奖勤罚懒”。 半年来，林荫大院橡树园、华业商务广场等一批重大项目顺利推进并取得良好成效。1-6月份，全区6个市级重点项目完成投资13亿元，完成年度投资计划的87.25%，位居全市各县区第
国际项目管理模式及其发展趋势
国际项目管理模式及其发展趋势 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。 近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。 传统的项目管理模式（DBB模式） 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 建筑工程管理方式（CM模式） 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单
企业组织结构模式比较及演变趋势
企业组织结构模式比较及演变趋势 摘要社会经济环境的变化牵引着企 业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、自适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未来的趋势给出了相关的结论。 关键词企业组织结构模式趋势 1 企业组织结构模式特征的转变 企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其日益动态化的要求。不管是U型组织结构，还是M型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展的智障。总的看来，当前企业组织结构变革呈现出非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常 用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。总之，这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的
对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的 根本否定，并体现出以下几个特征： 由纵向科层结构向横向扁平结构转变。传统组织结构均是按照工作的相似性来进行 职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本较高，降低了组织灵活性。而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断提高，使得大量复杂的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也大为增强。 组织状态由刚性向柔性转变。所谓“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。而这在产品开发周期不断缩短、市场需求瞬息万变的今天颇显迟钝。因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。这主要表现为集权与分权、
全镇全年“抓项目促发展”专项行动方案(最新)
全镇全年“抓项目促发展”专项行动方案(最新) 为贯彻落实县委县政府关于“抓项目促发展”专项行动的决策部署，进一步提振精气神，增强发展意识和担当意识，加快推动我镇跨越赶超。经研究决定，在巩固提升X年“攻坚X”“招商X”行动成效的基础上，继续动员全镇干部群众开展“抓项目促发展”专项行动。具体方案如下： 一、指导思想 深入贯彻落实新发展理念，紧紧抓住“五区叠加”重大战略机遇，发扬“马上就办、真抓实干”优良作风，推动“三大一强”战略实施和交通、水利等重点项目建设全面提速，推动教育、卫生与健康、养老、城乡民生基础设施等社会事业补短板工作取得明显成效，推动产业项目和战略性新兴产业项目引进、开工、竣工投产，做大经济总量，优化产业结构，提升发展质量，增强发展后劲，促进产业发展大提升、城镇建设大提速、民生保障大改善，带动全镇经济社会又好又快发展。 二、行动目标 围绕发展目标，落实“谋划一批、签约一批、开工一批、投产一批、增资一批”项目推进机制，通过“抓项目促发展”专项行动有效促进项目提速、产业提升。 三、工作任务 （一）促项目引进 围绕特色现代农业、先进制造业、现代服务业等重点领域，特别
是战略性新兴产业、高新技术产业，加快引进一批能够延伸产业链、带动全局、增强后劲、产生重大拉动和深远影响的重大项目，全年引进产业项目8个以上，具体任务分解详见附件1。 （二）促项目开工 着力推动招商项目成果转化，进一步增强服务意识，推动前期审批提速增效，全年计划开工项目18项。其中基础设施、社会事业项目1项；产业项目17项。具体任务分解详见附件2。 （三）促竣工投产 强化服务保障和施工组织，加大资金、人员、设备投入，倒排计划，挂图作战，全力提速项目建设，推动项目早日建成发挥效益。全年计划建成或部分建成项目7项。其中基础设施、社会事业项目1项；产业项目6项。具体任务分解详见附件3。 （四）促主要经济指标增长 坚持项目带动战略，通过抓开工、促投产，扩大有效投资，做大做强经济总量，确保完成X年固定资产投资、地方一般公共预算收入、农业总产值、规上工业产值、限上社零等目标任务。具体任务分解详见附件4。 四、保障措施 （一）强化组织领导。成立X镇“抓项目促发展”专项行动领导小组，负责行动的组织领导、统筹推进工作。负责专项行动方案制订、组织协调和督促检查等日常工作。 （二）明确责任分工。党政主要领导负总责，全面承担本辖区、
代建管理的目的 模式以及发展趋势的详解
代建管理的目的、模式以及发展趋势的详解 目的：规避政策风险与高成本土地获取房企纷纷涉足代建业务 代建起源于美国，在国内最初以政府代建的形式存在。随着市场行情发展，以柏利建设为代表的各房企也争相加入代建军团。 抢滩代建业务，房企可以说是蜂拥而至。近年来，行业内房企对代建的关注一直有增无减。我们认为，代建缓解了目前房企最为承压的两大因素，土地和政策，而通过加码代建，房企仅是参与开发和后续管理，相比于传统地产开发，房企省去投资环节，一则避免了当下土地招拍挂市场竞争与较高的土地获取成本，二则可规避政策收紧对项目布局及后期去化带来的不利影响，从地产商转向服务商，房企坐享品牌输出收益。 模式：服务政府、企业和资本形成3种模式 综合房企参与角色，面向不同的委托方，当下主流代建模式主要有3种，分别为政府代建、商业代建及资本代建。其中，房企接触最多的当属政府代建，其次为项目代建，资本代建较为少见。 政府代建可以说是入门代建业务的最好途径。近两年，中央明确加大保障安居工程的要求，各地方政府都有建设安置房、限价房、公共租赁房的指标，且对开发企业并无特殊要求，房企合作政府代建保障房的门槛较低。于合作方面，政府提供土地和资金，房企仅负责保障房项目的建设与管理，在项目出售或出租后，获取相应销售额或利润额的分红。 商业代建往往需要受托方有不错的行业知名度，业务集中于具有品牌溢价能力的房企。在这种模式中，委托方通常是中小型房企或跨界企业，需要提供土地、全部或部分资金，后续的项目开发、经营及管理则由受托方全权负责，其代建收入来自派驻团队的基本管理费用、委托开发管理费用以及项目业绩奖励三个渠道。 资本代建则是构建资金平台，实现三方共赢。这种业务模式下，作为受托方的房企一方面搭
组织结构变革趋势
组织结构变革的趋势分析 事物是变化发展的，在每一个时期里，只有随着时间和环境的需要而变化改革才能不断丰富自身，以至于顺应时代潮流和适应新形势的需要，通过查书和上网整理资料得出以下组织结构的变革趋势： 一、组织结构扁平化趋势 随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，迫使企业经营者在管理上进行持续的创新才能适应形势的需要。反映在组织设计上，越来越多的企业正努力扩大管理幅度，拓宽到10～12个下属，同时对下属的要求也不断提高。因此受过良好的教育与培训，以至于经验丰富的下属管理者，主管可以在更宽的管理幅度下开展工作。在1992年，当沃尔玛特超过西尔斯公司成为美国的第一号零售商时，美国的一位管理大师早在几年前就预见到这一结果，他说：“西尔斯是不会有机会的，因为一个12层次的公司无法与一个只有3个层次的公司竞争”。虽然他的话有点夸大其辞，但在现代企业管理中，注重采用扁平结构已成为一种趋势。 从上世纪80年代开始，国外的许多大企业为了适应激烈的市场竞争，提高信息在组织内部传递的有效性和及时性，就开始对传统的组织模式进行大胆的扁平化改革。现在一些国际知名的大公司正在大范围缩小组织规模，推行扁平化。到20世纪90年代掀起了声势浩大的“企业再造”运动，使企业组织结构的扁平化成为主流趋势。企业再造使企业内部的业务流程和管理流程进一步合理化，大大加快了信息流转的速度，缩短了生产周期，精简了管理机构和人员，使高耸的金字塔式的组织结构逐步趋向扁平化。 二、组织结构柔性化、虚拟化趋势 柔性化组织是指企业以一些临时性的、以任务为导向的团队结构来取代以前一部分固定正式的组织结构。团队结构可作为典型的官僚结构的补充，既可以获得官僚结构标准化的好处，提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。在柔性化组织中，集权和分权相结合，稳定性与变化性相统一，灵活性和多样性相协调，保证企业充分利用资源，为企业提供了应变内外部环境变化的能力，从而提高了组织的竞争力。20世纪90年代许多大公司在组织内部广泛建立项目式的团队结构很好地说明了这种趋势。 组织的虚拟化是伴随新技术的发展而产生的，通常企业只保留规模较小，但具有核心竞争力的部分，而依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、市场营销等业务经营活动。具体形式可采取诸如业务外包、企业共生、战略联盟、网络营销等。这种组织结构以其合作方式的灵活性、合作内容的技术性和合作范围的广泛性以及对外部环境的高度适应性被许多跨国公司所采用。 三、组织边界模糊化趋势 组织边界的变化最早出现在跨国公司的管理过程中。20世纪90年代初出现了“无疆界世界”的概念，认为跨国公司在全球战略方面不应受国界的约束，总部不一定要设立在母国，生产、营销、科研等也可以战略性地分布在全球各地，管理人员应以“全世界”作为经营范围，而非特定国家或地区。“无疆界世界”的概念延伸了跨国公司组织的边界。同时还有学者提出了“联邦制”跨国公司的概念，他们指出战略联盟、合资企业、少数持股、技术协议和外包合同正构成跨国公司的组成形式。这种“联邦制”的跨国公司导致了组织的越界管理，跨国公司最高管理层的责任在于对整个组织的方向、战略、价值观和基本原则，自身的
信息组织未来发展方向
信息组织的未来发展趋势 独立工作组孟伯 信息组织是人类大脑有意识地进行的思维、分析、推理、判断、综合、汇聚、排序、比较、抽象、概括、类比、聚类、整合、记录、应用等活动的最终结果。 信息组织产生的基础在于人类有意识地寻求、搜索、记录、使用有效信息的需求。在分析人类信息组织历史的前三个阶段的基础上，未来信息组织的发展趋势可能是这样的：未来的信息组织将会是一个跨学科、跨国界、跨地域、不同文明之间高度融合、技术应用高度智能化、在不同文化背景中深度兼容化与严格标准化、理论研究高度深入化、信息服务泛客户化、信息资源和背景高度复杂化、所涉及内容和方向纵深强度扩张化的大部制范畴学科。 在古代，由于社会生产力低下，信息的产量与人们对信息的需求量都很少，因而这一时期的信息组织活动处在初始阶段，它有以下特征： （1）以已有信息的有序存储和管理为主要目的； （2）其对象主要是已有历史文献资料； （3）组织方法主要是对搜集到的信息外在特征的记录描述与分类；
（4）操作方法完全以手工方式进行，简单且没有固定的通用标准和规范； （5）最终成果极少，其主要代表性成果是目录编制。 到了近代，随着社会文明的进步与发展，人类逐项学术的发展和不同时代、不同地区的哲学家所创立的知识分类思想的繁荣，以及学科分化和知识记录的增多，信息组织活动也随之进入了繁荣发展阶段，并呈现出了一下特点：（1）信息产品日益丰富，信息管理逐步开放； （2）信息体系分类法日益明确化、标准化； （3）主题法德到深入研究和广泛应用； （4）索引、摘要的发展使得信息组织从载体到内涵日渐深化； （5）信息组合字的技术方法日益进步。 随着计算机技术与现代通信技术的发展，传统的信息组织方式进一步完善，并朝着自动化、智能化的方向发展，同时信息载体也日益多元化。现代信息组织的发展经历了分类法改造、主题法发展、分类主题一体化、自然语言检索、自动标引和自动分类计数的探索与应用等阶段；在信息组织使用方法经历了传统图书分类和主题法的网络使用性研究、搜索引擎的运用、元数据的开发应用等历程。 现代信息组织有以下特: （1）指导思想由以信息为中心转为以用户为中心；
抓项目建设实现大跨越
抓项目建设实现大跨越 抓项目建设实现大跨越 文章标题：抓项目建设实现大跨越 一、正确认识当前形势，高度重视项目工作，强力推进以项目建设为中心的大发展、快发展的好势头。 项目，是各项工作的抓手，它关乎着**强市富民伟大工程的成败。今年以来，市委、市政府按照省委、省政府“项目建设年”的总体要求，认真贯彻实施项目带动战略，继续把扩大投资作为拉动经济增长的重要举措，把着力点放在强力推进重点项目建设上，初步形成了争取一批、开工一批、竣工一批、推进一批的重点项目工作机制，全市项目推进工作取得了阶段性成效，有力地保证了全市固定资产投资持续快速增长和经济社会的健康发展。今年１～４月份，全市固定资产投资累计完成３５．３６亿元，较上年同期增长６０％，占年度计划的１３．９％；其中重点项目建设完成投资２５亿元，占年计划的１３．９％，增长７７．９％，占完成投资额的７０．７％。记得２００３年，我们狠抓了一年项目，完成的奖励，完不成的就地免职，并签订责任书，结果实现了满堂红。现在的项目基本是２００３年进来的，后来在此基础上继续了两年，效果十分明显。这充分说明了加快重点项目建设仍然是促进投资增长最有力的保证。同时，我们也要清醒地看到，我市重点项目建设中还存在一些突出的困难和问题，主要表现为五个方面：一是年度目标任务完成的时序进度还不够理想。今年目标任务是２５５亿元，现在仅完成１３．９％，时间即将过半，但任务实现过半还有较大差距。二是重点建设项目结构还不够优化。突出表现为：固定资产投资额还是依靠几个大项目的支撑；项目的整体技术含量不高，高技术、高附加值项目不多；一、二、三产业间投资分布比例不尽人意，技改项目比重很小；地方企业投资的项目太少，旅游生态资源优势还没有充分发挥。三是重大项目进展还不够快。四是项目储备还不充分，项目库建设亟待加强。五是招商引资项目和财政投资项目到位资金还不够及时。这些问题尽管有许多客观原因，但也有不少方面是我们自身的问题，是出现在我们的投资环境，我们的思想观念和作风上，所以，必须引起我们的高度重视，从促进**经济社会持续健康快速发展的高度，充分认识推进项目建设的重要性和紧迫性。 （一）是从经济发展规律看，没有投入，就没有产出，这是经济发展的一般规律。投资是经济增长的前提，是经济发展中最为活跃的因素，也是经济发展的基本推动力。而项目是投入的基础，是经济工作的总抓手。我们讲以经济建设为中心，就是以项目建设为中心。这些年，对**发展拉动作用最大的是投资，而且这种拉动趋势还在加大。因此在一定程度上说，有了项目，就有了发展；有了项目，就有了结构的调整条件，就有了基础设施的改善，就有了财源增长的亮点，也就有了扩大就业的渠道。 因此，省委、省政府实施的项目带动战略和今年开展的“项目建设年”活动，是完全符合客观经济规律的，也符合**发展的实际情况。各级、各部门一定要把项目工作作为推动**发展，推动区域经济发展，实现富民强市的第一抓手切实放在心上、拿在手上、落实在行动上。 （二）是从自身发展要求看，我们必须通过项目的推动和建设为全市跨越式发展打好基础。今年是“十一五”规划的开局之年，又是我市全面贯彻落实
贯彻新发展理念新的体会
贯彻新发展理念新的体会 刚才集中学习的内容很丰富，收获很多，下面我就如何贯彻新发展理念谈谈个人心得。 理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，为我们党带领全国人民夺取全面建成小康社会决战阶段的 伟大胜利，不断开拓发展新境界，提供了强大思想武器。 新发展理念要落地生根、变成自觉实践，关键在于各级领导干部的思想认识是否深刻，行动是否到位。新发展理念就是指挥棒、红绿灯，要在思想上、认识上、行动上始终把握好前进的方向，做到知行合一，引领发展。 党员干部特别是领导干部要提高贯彻新发展理念的能力和水平，成为领导经济社会发展的行家里手。 首先要坚持创新发展，注重解决好发展动力问题。 创新是经济与社会发展的根本动力所在。当今世界，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。抓创新就是
抓发展，谋创新就是谋未来。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。 其次是坚持协调发展，注重解决好发展不平衡问题。 历经改革开放30多年的高速发展，中国正面临着一系列不平衡、不协调、不可持续的问题，突出表现在区域、城乡、经济和社会、物质文明和精神文明、经济建设和国防建设等关系上。因此，我们各级领导干部要学会运用辩证法，善于“弹钢琴”，处理好局部和全局、当前和长远、重点和非重点的关系。 要以协调推进“四个全面”实现“五位一体”的总体发展布局，协调推进物质文明和精神文明建设，促进经济社会协调发展，促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，在增强国家硬实力的同时注重提升国家软实力，不断增强发展整体性、协调性和可持续性，努力在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲，尽快形成协调发展、平衡发展的新格局。 再次要坚持绿色发展，注重解决好人与自然和谐问题。 绿水青山就是金山银山。生态环境没有替代品，用之不觉，失之难存。生态文明建设是“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的重要内容，是实现可持续发展的重要基石，事关经济社会发展全局和人民群众切身利益。我们要坚
10 十讲 坚定不移贯彻新发展理念
势，2008年国际金融危机深层次影响持续蔓延，西方国家结束黄金增长期，世第十 讲坚定不移贯彻新发展理念 党的十八大以来，习近平总书记顺应时代和实践发展的新要求，坚持以人民为中心的 发展思想，鲜明提出要坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念， 引领我国发展全局发生历史性变革。新发展理念集中体现了我们党对新的发展阶段基 本特征的深刻洞察和科学把握，标志着我们党对经济社会发展规律的认识达到了新的 高度，是我国经济社会发展必须长期坚持的重要遵循。 一、引领我国发展全局深刻变革的科学指引 创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念不是凭空得来的，而是在深刻总结国内 外发展经验教训、分析国内外发展大势的基础上形成的，也是针对我国发展中的突出 矛盾和问题提出来的。新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、 更可持续发展的必由之路，是引领我国发展全局深刻变革的科学指引，对于进一步转 变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，推动我国经济实现高质量发展具有重大 指导意义。 新发展理念是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏乏力形势提出的治本之策。党的十八大以来，面对极其错综复杂的国内外经济形势，以习近平同志为核心的党中 央审时度势，从我国经济发展的阶段性特征出发，作出我国经济发展进入新常态的战 略判断。世界经济在大调整大变革之中也出现了一些新的变化趋界经济进入深度调整期，国际贸易低迷，金融市场跌宕起伏，保护主义明显抬头。面对这种新变化新情况，再沿袭粗放发展模式、简单地追求增长速度，显然行不通，必须确立新发展理念来引 领和推动我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，不断开创经济发展新局面。 新发展理念是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出的战略指引。我国物质基 础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、发展潜力巨大，经济发展方式加快转变，新 的增长动力正在孕育形成，经济长期向好基本面没有改变。同时，发展不平衡不充分 的一些突出问题尚未解决，发展质量和效益还不高，创新能力不够强，实体经济水平 有待提高，生态环境保护任重道远；民生领域还有不少短板，脱贫攻坚任务艰巨，城 乡区域发展和收入分配差距依然较大，群众在就业、教育、医疗、居住、养老等方面 面临不少难题；等等。这些问题，必须着力加以解决。新发展理念就是针对这些问题 提出的。创新发展注重解决发展动力问题，协调发展注重解决发展不平衡问题，绿色 发展注重解决人与自然和谐共生问题，开放发展注重解决发展内外联动问题，共享发 展注重解决社会公平正义问题。新发展理念集中体现了我国发展思路、发展方向、发 展着力点，具有很强的战略性、纲领性、引领性。
立足本职 抓好项目促推广
立足本职 抓好项目促发展 各位领导、同事们： 大家好！我今天在这里就自己岗位职责，做以简短陈述，以便今后能更进一步强化岗位职责意识，做好自己本职工作，从而为做一名优秀的农机推广者奠定坚实的基础。 奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》中说道“人的一生应当这样度过:当一个人回首往事时.不因虚度年华而悔恨.也不因碌碌无为而羞愧。”虽然我的岗位不起眼，但是我却没有因为他的平凡而不去珍惜，虽然我的农机技术很有限，但是我却在尽自己最大努力的去做好每一件事。每一天我都在学，学习新的业务知识，学习党的各种理论知识，我想只要肯动脑、勤学、勤思考，我就会有收获，有进步，有希望。 时光匆匆如流水，转眼间2011年上半年已过，回想半年来的所作所为，在思想、工作上能严于律己，积极按时的完成自己承担的各项工作，默默奉献，始终发挥一个共产党员的先锋模范作用。半年来，我 以“团结友爱建和谐，热爱岐山干事业”主题教育活动为契机，围绕自己工作的核心---保护性耕作项目，大力搞好项目的宣传、抓点、试验示范等多项工作，创先争优，在和谐中干事业、促发展。随着惠农政策的深入，没有项目、实施不好项目的单位就失去了生存的意义。目前 ，受各种因素的影响和制约，保护性耕作项目中的核心技术小麦免耕播种和深松技术难以推广，这两个环节机具推广应用工作举步维艰，因此，要想实施好此项目，我觉得应从以下方面来改进工作。 首先要扩大抓点示范范围，以点带面，辐射带动周边地区，向广大农民群众展示新技术、新机具的威力和作用，使其尽快的普及到农业生产中。 示范是做好农机推广工作的前提，是农机与其他各部门横向联合的纽带，是赢 得经济效益和社会效益的保证。我们面对的工作对象是最广大的农民，而农民是最讲实惠的，如果农民没有亲眼目睹实实在在的效益，就很难让他们去使用。所谓“ 政府示范群众看，群众见利跟着干” 就是这一点的真实体现。试验、示范、推广是农机推广的三
项目管理的发展趋势与对策
第1章前言 仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视建筑企业管理现代化的同时，也需要给予项目管理更多的关注。那么，何为工程项目管理，我国工程项目管理的现状及特点如何，我国工程项目管理将向何方发展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。
第2章工程项目管理的定义 工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点：①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；②一次性：项目不会重复；③生命周期模式：项目是有起点和终点的；④相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等。项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。
未来组织的发展趋势
文法学院 二○○七年十二月六日2012-2013年第二学期《管理学概论》科目考查卷 专业：思想政治教育班级：11—2 任课教师：李艳明 姓名: 学号：成绩 未来组织的发展趋势 摘要：当今世界在不断的发展，想要在这个多变的世界占到先机，那么企业组织就必须时刻有着过人的眼光改变成员的认知、世界观和组织本身的结构，不断的适应这个世界的发展，对于组织发展的探讨已经刻不容缓了。 关键词：扁平化虚拟化网络型 我们要研究组织的未来发展趋势，首先，我们必须要了解组织这个词：组织这个词,英语为Organization,来源于器官(Organ),因为器官是自成系统的具有特定功能的细胞结构.管理组织则是通过协调组织成员的行为从而有效地利用各种资源以实现组织目标的系统.与作为器官的组织不同,管理组织是一种人为的系统,它对环境的反应更灵感,其组织形式的变化更快.进入新世纪后,管理组织的环境将发生很大的变化。对于这样的变化，组织管理者必须要有睿智的头脑来适应这个变化，并且要根据其变化的趋势及时作出合理的安排和采取措施来应对这个预计的变化，那么未来组织的发展趋势将会是怎样的呢？ 我认为，最重要的一个趋势是企业的组织结构将扁平化，信息技术的进一步发展，使人们获得信息的成木迅速下降，组织内部每一个接点之间可以实现沟通，甚至组织内部和外部之间也容易沟通。传统管理学中管理层次和管理幅度的观点，由于存在信息传输广度和准确度的矛盾，已经在很多时候不能适应企业发展的需要，如果再继续用这种管理组织形式，这样会使得公司在市场竞争中处于不利的位置。为
了在两者之间平衡，需要增加管理层次，原则上一个上司只能管理8-12个下属。但是在知识时代，特别是在信息时代，通过建立良好信息系统，可以实现组织内部信息较好交流，在保证信息传递准确度的前提下，信息交流的广度大幅度的提高，因此在知识时代，组织结构发生变化，组织的层次可以大幅度的减少。垂直结构逐步让位于水平结构的组织扁平化是一种必然趋势。扁平化的水平结构不仅是减少了管理层次，而且“带来了管理理念上的根本变化。传统垂直结构伴随着的是命令和控制模式的管理理念，它是基于泰勒科学管理理论基础之上的，强调的是服从。水平结构管理模式是基于以人为中心管理理念的，它强调的是合作、协调，强调的是员工思想的自由发挥，积极进取。在水平结构组织模式下，沟通与合作是主要的管理方法。通过授权，基层组织（甚至是每一个员工)都有充分的自由度，可以对发生的情况作出积极的反应，提高市场响应速度。在这种模式下，提倡无边界组织的观点，结构中不同部门之间，不同层次之间的信息得到比较充分的交流，根据信息论的原理，这些信息结点就可以自我协调、自我适应，大幅度地减少组织内部的摩擦和消耗。在水平结构模式下，组织的运作不完全依靠命令和控制进行，而是依靠组织成员之间的充分沟通，达成一致的组织战略目标；依靠共同的价值观和企业文化来协调大家的步骤。作为组织的高层管理人员的工作将从烦琐的监控中脱离出来，更多的精力用于企业战略和组织未来从等级管理导向系统向团队整合系统发展，对团队成员的综合素质要求将大大提高。 第二个趋势是虚拟化，一般来说,虚拟是指把不同地区的资产迅速组合成一种没有围墙、超越空间约束的企业组织模式。它依靠电子网络手段形成统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品,虚拟企业有两种形式,第一是形式虚拟,即在信息技术条件下,原有的实体企业改变了形式。即员工可以通过信息网络,在任何地方以及任何时间商讨工作。第二是内容虚拟。不同企业之间、供应商及顾客之间的许多职能(如研发、产、供、销)之间的界限变得模糊不定。。企业可能将一些自己不专长的工作和业务外包给合作伙伴，如人事管理、设计、生产、营销或售后服务等。企业将联合虚拟
房地产开发企业组织结构现状和发展趋势研究
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e112664854.html, 房地产开发企业组织结构现状和发展趋势研究 作者：张峰 来源：《财讯》2019年第35期 摘; 要：房地产行业仍然是我国的基础性产业，房地产开发企业的内部组织结构关系着这个企业能否正常运转，而运转良好的房地产企业才能在房地产项目建设中发挥出好的作用。因此，本文首先分析了房地产开发企业组织结构类型，其次结合我国房地产开发企业的发展情况分析其组织结构现状，指出组织结构优化的重要性，最后分析了房地產开发企业组织结构发展趋势，以期促进我国房地产开发企业的发展。 关键词：房地产开发企业;组织结构;现状;发展趋势 我国房地产开发项目的增多促进了房地产开发企业的发展，而我国房地产开发企业的发展并不是一帆风顺的，在激烈的市场竞争中，也有很多房地产开发企业被市场淘汰。房地产开发企业的内部组织结构实际上与企业的经营效益有很大的关系，组织结构不善的话会直接影响企业的内部管理，造成管理的混乱或者是效率的降低，对于房地产开发企业的发展相当不利。因此，房地产开发企业应该重视内部组织结构的完善和发展。 一、房地产开发企业组织结构类型 房地产开发企业的主要经营方向就是房地产的开发，因此其内部的组织结构必须为房地产开发业务负责。因此，就当前来看，房地产开发企业的组织结构主要有以下四种类型。 （1）U型组织结构。这是最为常见的房地产开发企业的组织结构，一般来说，相对小型的房地产开发企业都会采用这种组织结构形式。总经理是企业的总负责人，并且直接管理企业的人事、财务、营销、建设等不同部门和管理人员。这一组织结构形式中总经理需要管理的内容和项目非常多，所有决策靠总经理一人决断，虽然决策、执行效率比较高，但是各部门之间缺乏沟通和联系，不利于企业内部的和谐发展。 （2）M型组织结构。M型组织结构是在总经理之下将公司内部分为几大独立的部门，例如人事部、财务部、战略规划部、开发事业部，这些部门都可以进行独立的决策和工作，相比U型组织结构来看，M型组织结构中的各个部门管理层具有更高的权限，一些已经计划好的工作内容都可以由各部门的管理人员负责完成，不需要所有事都由总经理来进行决策。但是这种组织结构的问题是部门体系结构庞大，管理层人员过多，企业整体效率不高。