《用心构筑美好生活》--旭辉地产

用心构筑美好生活

——旭辉形象影片（讨论三稿）

导演阐述：

这是我们为旭辉企业精心订制的一部宣传片。

在主题思想上，我们着重突出“用心”、“构筑”，以此来呈现出美好生活的现状。在逻辑上遵循由果到因的顺序来讲故事，在看到实力后，不断提出疑问，为何有这样的产品，是怎样用心去制造出这样的产品，背后是一些什么样的人，支撑他们的是什么精神？层层递进的关系来讲旭辉人、旭辉企业如何用心构筑美好生活，综合体现出旭辉企业的硬实力和软实力。

上海是一个宏大的舞台，也是我们用来展示旭辉产品形象的载体。在过去的十年里，旭辉所经历的各种，那些动人的企业故事，旭辉用心打造产品的过程使得最终呈现在世人面前的精良的产品成为必然的结果。而领导着旭辉经历了这发展、嬗变的十年的领导团队，同样是旭辉最重要的，需要在片中呈现的一部分。而在影片最后，唯美的场景，则能充分表现旭辉对未来前景的展望。

在画面风格上，我们致力于使用现代感强烈的镜头语言展示旭辉企业拥有的独特文化，同时运用写意唯美的画面煽情表现人文景观，旭辉优美的环境本身又为电影创作提供了很好的环境，使我们能在此基础上进行二度创作；运用镜头动感的画面来告诉观众企业文化沉淀的标志，将思想理念融化于故事的叙述中，而非传统直接阐述的方式，这种拍摄方法的运用将更有视觉冲击力，也能使人拥有更多美的享受和舒适的感官体验，给观众更强烈的印象，更好地宣传公司企业形象与品牌文化，提升企业知名度。

在舞美造型上，文本内的景观将在进一步实地观测之后，具体详细了解现场环境，做出拍摄角度拍摄方式的规划。故事也会针对场景，进行进一步修改和提升。

我们致力于制造可视性优越，节奏感强烈的艺术形式的影片，旨在打造唯美诗意的画面，不论是政府，投资者，供应商，客户还是员工，都可以在这部影片中领略到企业文化的精神和实力所在，我们将这些人，这些故事有机地融合到影片的整体中去，引领着观众更深入地了解

旭辉，而这样的方式，也更能激起人们强烈的观影欲望。将客观翔实的阐述与浓烈的激情相融合，追求最强的视觉感染力，这是我们一直以来坚持为客户打造的影片。

第一部分：（1min）

中国版图上旭辉地产的分布——长江中下游——上海

●黄浦江：

◆江上穿梭的轮船

◆两岸标志性建筑物

◆代表地域文化建筑

●苏州河

●市区：

◆高架桥繁忙的车流

◆雄伟高耸的永升大厦

◆白领们忙碌的步伐

◆城市景观全景

字幕

上海闹中取静——依云湾

水流潺潺；伴随水流流动，走过二十岁左右的年轻女性曼妙的身影，渐行渐远

小区矗立精美雕塑；穿西装打领带拿着公文包的中年先生从雕塑后走出，神情自得

植物纷繁茂盛；一个六七岁的小孩子笑眯眯从树后探出脑袋，蹦蹦跳跳，又隐没在树林中

别墅林立；一对耄耋老夫妻携手相依偎从大门走出，老先生为妻子围上围巾，相视而笑

“依云湾”大门口，来往的行人增加流动的气息

从依云湾大门口渐渐开阔，看到了整个依云湾全景，转到苏州河生态环境

字幕

苏州低调的奢华芭堤兰湾

苏州园林的景色

以上海为主，其他各地城市的代表性建筑画面（长沙、重庆、厦门、合肥、福州、嘉兴、北京）

字幕

旭辉集团股份有限公司成立于2000年，具有“中国房地产企业在一级资质”。

十年以来，旭辉集团用心构筑美好生活，先后打造了永升大厦、旭辉·依云湾旭辉·世纪广场、旭辉·芭堤兰湾、旭辉·新构想等高质精品楼盘，连续五年稳居中国房地产企业百强。（非黑白纯字幕，带有透明度的字幕，背后是旭辉建筑景观。）

（镜头转换，类似于京剧脸谱，实际转换方式到现场再做创作）

第二部分：

（合肥项目）

场景一日合肥

管理层人员拿着图纸来到大门前，看着大门，感到不满意，于是转手把图纸手传手交给了设计师。

场景二日办公室内

设计师接过一份图纸，开始在电脑前进行绘制，绘制打印成稿，继而将图纸传递给了工程师。工程师在图纸上标注计算，手传手给了工地负责人。

场景三日合肥大门前

负责人和工人们一起拿起工具进行围墙加高和美化，工具传递工具的过程，项目正在完成完善。完成瞬间被定格成照片。

场景四日办公室内

这张现场照片交到了老板手上，选栽的植苗又由老板之手传递给了员工。

场景五日合肥大门前

拿着选栽植苗的员工捧着植物埋下种子。

从一棵树苗渐渐视线放远，看到更多，盎然生机的中央公园大门呈现和初次见时完全不一样的形态。

（这个故事的目的是为了展示旭辉企业用心制造产品，对产品的要求高，一定要重质量，打造精品的心态。对于不满意的就一再做修改来使其完善。

镜头在合肥工厂大门和办公室之间切换，办公室内场景皆可在上海拍摄，室外场景在合肥当地取景。如果过去的大门不能再重现再造，则用资料照片，或者三维特效来处理大门旧景。）

（重庆项目）

场景一日重庆小学

一张白色画纸，一个孩子的手拿着画笔在纸上作画，一块平地上房子逐渐造起，从底下到房顶，随后又画了一面红旗上升，以及孩子们的笑脸。

孩子蹦蹦跳跳向着镜头来，将这幅画递上，笑容是纯真。

管理者伸手接过这幅画，摸了摸孩子的头，有些激动。

场景二日办公室内

办公室里。高层皱着眉头，决策书上的项目来回看了几遍，孩子们的笑脸交叠在眼前。他的手指落在纸上，打了个叉，随后一挥手。“嘭”，随着他挥手，大楼应声爆破。他又在纸上点了点，小小的叶子从泥土里发芽，一点点长出。

场景三日重庆渝北区

放眼整个渝北区，绿化学校，环境氛围极好，孩子们欢笑成长。

（这个故事的目的在于表现旭辉企业用心为客户服务，企业承担社会责任，对客户负责，烂尾楼就坚持要拆除，保证品质的同时也为客户带来益处。

小孩子画的即是自己想象中的小学造起来的过程，最后画上红旗，红旗飘起来，镜头从图画变成了实际上重庆小学的模样。董事长决策处，使用的都是特写的镜头，挥手的瞬间动作，运用蒙太奇剪接，把项目同画面联系起来。）

（芭堤兰湾项目）

旭辉高层走在路上。看到迎面走来一位老年人，他一人独自走在路边，慢慢挪步，时而停

下来，看看沿路风景。

高层人员也随着看看周围的景观，有些光秃秃，他看看老人缓步慢行，叹口气，走过芭堤兰湾的景致。

高层快步回到办公大楼，在会议室里和众人开起了会。在图纸上画了一个范围，下了决策。

同样一条路，这位高层管理人员再次走在路上看到沿路好多锻炼回来的中老年人有说有笑走过风景区，直指对岸景色，点头赞好。他欣慰而笑。

（这个故事目的在于表现旭辉用心为城市建设，这个项目是企业自动自发为沿路景观改造，为了使城市更美化美观，为了城市发展让利作出绿化。）

第三部分：（3min）

字幕

十年如一：比喻旭辉自创业开始就秉承了自己独特的文化价值观。专业、专注、用心，过去是这样，现在也是这样，将来也永远是这样。她表现在我们对产品与服务的用心精神，十年如一，一于惯之，忠贞不渝。

（玻璃字幕特效）

董事长

一直以来，我有一个梦想：要给世人证明，一个有理想、有志向、合法经营的民营企业只要通过自己的勤奋努力，终究有一天能成为一家受人尊敬的企业，中国的民族资本一定能在世

界范围内受到人们的尊敬。

星空，有一人正站在办公室里向外张望。月亮皎洁，在月亮里似乎看到不一样的东西。

那是一块空地，董事长开着车亲自看地，一块块地看过去，左拐右拐，对城市道路显得非常熟悉。

在纸上做标记，开着车回到宾馆。

摆着一张桌子在宾馆里招聘，时钟一直走，鲜少有人来。看着窗外，周围都是万科等大企业，仰望，茫茫然的眼神。

董事长

物质财富的增加不能改善我的生活。我常想企业所承担的角色，如果是个资本家，就去做钱生钱的生意，但我想成为一个企业家，一个承担责任和使命的企业家。

董事长拿着香烟吞吐云雾，月光下的他形成一道剪影，一片烟雾朦胧中，扭曲的S形状好似一条蜿蜒的街。

有这样一条街道在藏郡，在街边，许多人在争论交涉。这些人里有设计师，有开发商，有工程部门的人，他们都在试图劝说一人。只有这一人沉默不语，看着周围的景色。

学校的钟声响起，下课了，孩子们奔跑出来，街道霎时沸腾起来。

董事长伸出手阻止别人的继续劝说。

董事长

通过不断提升产品与服务品质，主动承担对社会、对客户的责任，用心为客户与社会的和谐发展构筑美好生活；并且通过不断改善我们的管理，帮助员工实现自我价值，提升生活品质，

承担对员工的责任。

董事长在屋内来回踱着步，月亮高挂天空，星星闪烁，时间显示深夜2点。他手上有个项目，数据显示，200多米长度，12米径深，4000-5000平米，平均每平米1万，项目金额4000万利润。

他皱着眉头，脑中是高级商业区和孩子们纯净笑容的交叠。他闭上眼睛，想象中，商业区被绿化带所替代，呈现一片生机和希望的景象。

董事长推了推眼镜，眉眼舒展开，在项目上签下了名字。并且在品质两字下面画了两道。（这部分着重体现董事长创业至今的艰辛坎坷，酸甜苦辣种种，他个人对工作的激情，对企业的用心，对社会的责任心，烘托出一种气氛，彰显董事长个人人格魅力的同时也表现了整个旭辉企业所拥有的企业精神的来源。）

第四部分：

会议室内挂横幅，上书：2010年旭辉新员工入职培训会。

培训主管

欢迎大家加入旭辉，成为我们这个大家庭中的一份子。

培训者的声音渐变至旁白画外音，声音温柔低沉如梦呓。

画外旁白

一位黎巴嫩的诗人曾这样说过：从你心中抽丝制成布帛，仿佛你爱的人穿此衣裳；用心地

构筑房屋，仿佛你爱的人住在其中……

台下员工认真聆听，有人在记笔记，笔尖在纸上沙沙地写着，渐渐变透明，记录的事情一件件跃然纸上。

培训者画外音

无论你在哪个部门，处在什么样的岗位上，公司对你们最根本的要求是，把爱融入工作，

用心为客户服务。

（以培训者的声音做画外旁白，画面使用员工用心工作的情景。）

设计师正在绘制图稿，一边对大楼内部设计进行研究，一边绘图，记笔记，身边有人探究地看他的画稿记录。

在旭辉忙碌打拼的应届毕业生（字幕：小孟，23岁）

１０年后，我希望能实现自己在大学时候的梦想，设计并建造未来最适合人们居住的产品。

毕业生在参观研究大楼内部装潢设计。

保安员走过楼道，向业主打招呼，微笑有礼，他经过的楼道保洁阿姨正在打扫。

旭辉保洁阿姨（董阿姨，41岁）

我是四川人，在上海打工。希望家里的两个娃娃能好好学习，考上大学，找个好工作。娃

娃们倒是很争气，学习很好。

宝洁阿姨在小区、大楼、办公室内清扫环境，人来人往。

建筑工人合作默契，传递工具，共同完成建造。老外开车路过建筑工地。

在世纪广场工作的老外（马克 26岁来自荷兰）

我来自远方，是这个古老而伟大的东方国度，让我在这里追逐梦想，我爱这里的一切，中

国是世界的中国。

老外在小区散步，开车上班。

培训主管

旭辉作为一家民营企业，在发展壮大的同时，热心公益，不忘承担社会责任，所以也要求我们的每一位员工，对这个社会有所担当。

培训主管为大家播放资料图片，抗震救灾，从汶川到玉树捐款，援建希望小学等。

选栽者对植物进行细心研究，精心挑选，来到现场对植物生长勘探。

生活在上海沙龙的环保主义者小王

未来每个人都将对环境更加关注和重视，随着低碳生活方式理念的逐渐推行，将有越来越多的‘低碳’宜居社区，大家都过起低碳生活，做到绿色出行、绿色生活、绿色消费。

小王骑着自行车，在小区内出入。

工程师精确计算，对着电脑严肃认真，精确计算的数据转到纸上，映到眼前。

旭辉某社区中打篮球的少年（字幕：小吴，15岁）

我最大的梦想就是以后学习压力不要那么大，可以按照自己的兴趣学习，考大学也不用像

现在这样过‘独木桥’，可以根据自己的兴趣申请。

少年投篮，展示运动场。

管理者围坐一起商讨会议，指点江山，各抒己见。

旭辉高管

行政办公室，干净清爽的环境。畅谈旭辉集团未来的发展走向。

（本段镜头采用流畅的剪辑，以保安为例，他正在巡视楼面，在他视野中出现了保洁阿姨，我们的镜头就用虚实处理方式转到保洁阿姨，进行采访录制。或者是运用幽默诙谐的小故事的方式，较为轻松地表现企业和员工，客户，业主之间的良好互动关系。故事将实地看景后筛选。）

旭辉·世纪广场俯瞰苏州河

十八弯迷人风景

人们漫步在荻泾河畔，鲜花铺天盖地

顾村公园内开阔的荷花淀里禽鸟兀自飞翔

水系和树阵形成良好的生态循环系统

着力展现更适宜居住的环境，更高质量的生活

ADM创作组

https://www.wendangku.net/doc/ef12757601.html,

旭辉集团---城市公司---工程验收管理作业指引(城市公司)

工程验收作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目的 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 2适用范围 适用于本公司开发的所有项目单体工程、专项工程及物业移交验收等阶段的验收管理和控制。 3术语和定义 无 4职责 4.1工程部 4.1.1负责对各项工程验收过程进行计划、组织、协调、监督管理； 4.2开发配套部 4.2.1负责组织规划验收； 4.2.2负责组织各项专项验收； 4.2.3负责组织房屋面积竣工实测。 4.2.4负责办理竣工验收备案证明； 4.2.5负责向城建档案馆移交竣工资料。 4.3营销部 4.3.1成立房屋验收小组，进行物业验收检查工作。 4.3.2物业公司 4.3.3参与物业验收检查工作。 5工作程序 5.1基础工程验收 5.1.1基础工程完工后，由承包方向监理单位申请初验； 5.1.2监理单位初验合格后，工程部组织由质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商 参加的验收小组进行验收； 5.1.3基础工程验收不合格则由监理单位发通知给承包方进行整改，整改后进行复验，取得基础 核验证明后，方可进行主体工程施工。 5.2过程隐蔽验收 5.2.1隐蔽工程，承包商应在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将隐 蔽记录及自检资料交监理工程师审核。 5.2.2监理单位在接到隐蔽验收申请后，及时派专业监理工程师参加验收，并通知工程部专业工

程师进行隐蔽验收，监理工程师和工程部专业工程师应在隐蔽验收记录表上签字。 5.2.3未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。 5.3主体结构验收 5.3.1在主体工程封顶后，承包商应向监理单位及工程部递交结构验收申请。 5.3.2监理单位在接到申请后经过初验，如认为主体工程已达到验收标准，则由工程部组织相关 单位（质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商、设计部等）进行主体结构验收； 5.3.3主体结构验收不合格则由监理单位出通知给承包商进行整改，监理单位及工程部进行监督 检查，检查合格后进行复验。经验收合格后方可组织下一工序的施工。如果质监站发出整改通知，则应按质监站要求进行整改。 5.3.4单体竣工验收 5.3.4.1在单体工程完工后，施工单位收集竣工验收资料，提交监理单位、工程部审核，并申请 初步验收；工程竣工资料包括： a）工程项目开工报告； b）工程项目竣工报告； c）设计变更通知单； d）工程联系单； e）工程质量事故发生后调查和处理资料； f）水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； g）材料、设备、构件的质量合格证明资料； h）试验、检验报告； i）基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）； j）结构工程中间验收记录； k）隐蔽工程验收记录及施工日记； l）竣工图； m）质量检验评定资料； n）工程竣工验收及资料。 5.3.4.2竣工初步验收 a）工程部对竣工资料审核后，组织设计部、设计单位、监理单位等单位对单体工程进行初验； b）在验收过程中发现的问题，责令施工单位整改，直至合格为止。 5.3.4.3竣工验收的依据 a）竣工的项目必须符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现 行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项 目的规模、工艺流程、工艺管线、设备，土地使用、建筑结构、建筑面积、质量标准等必

旭辉地产工程检查评估及考核管理制度

工程检查评估及考核管理制度 编制吴涵波日期2013.1 审核吴雪日期2013.1 批准林峰日期2013.1 修订记录 日期修订状 态 修改内容修改人审核人批准人 2014.6 B0-B1 根据综合检查及交付检查相 关标准的修订进行完善；考虑 到制度的稳定性，对地区公司 年度专业评价不做固化；对年 度质量大奖的设置不做固化； 奖励处罚原则适当变化。 吴涵波吴晨光陈东彪 2016.1 B1-B2 根据集团导向，强化风险 控制和提升品牌形象，对 风险控制、安全文明等考 核维度进行适度调整。 沈强吴晨光陈东彪

1.目的 及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。 2.适用范围 适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。 3.术语及定义 3.1.工程综合大检查：对集团所属在建项目全数检查评估，并进行排名、考核奖惩； 3.2.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查； 3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查； 3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。 3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总或工程总监；未设工程 分管领导的，考核工程专业负责人。 4.职责 4.1.集团工程管理部 4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告； 4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施； 4.1.3.制定对事业部/城市公司工程条线绩效考核指标并负责考核。 4.2.事业部工程专业 4.2.1.负责制定事业部层面的工程检查制度； 4.2.2.负责组织事业部层面的工程检查。 4.3.事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业 4.3.1.配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估； 4.3.2.负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。 5.工程检查实施 5.1.集团工程管理部组织工程综合检查、交付前一个月检查、专项检查，并出具检查报告， 监控整改措施实施： 5.1.1.工程综合大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次， 聘请第三方进行； 5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；

《旭辉集团组织管理手册》

LOGO .........集团股份有限公司 组织管理手册 （沟通稿） 签发： 日期： .下载可编辑.

目录 目录 (2) 第一章手册说明 (4) 一．手册的基本内容 (4) 二．手册发布 (4) 三．手册的调整和修订 (4) 四．手册的管理 (4) 第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5) 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5) 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6) 三、部门通用职能 (7) 第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9) 一、集团总部组织架构图 (9) 二、集团总部岗位设置图 (10) 三、集团各委员会职能 (11) 四、集团总部各部门职能 (12) 1.总裁办公室职能 (12) 2.人力资源部职能 (14) 3.业务拓展部职能 (16) 4.营销管理部职能 (17) 5.设计管理部职能 (19) 6.工程管理部职能 (20) 7.成本管理部职能 (21) 8.财务管理部职能 (22) 9.法务审计部职能 (24)

第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25) 一、事业部组织架构图 (25) 二、事业部岗位设置图 (26) 三、事业部各部门职能 (27) 1．行政人事部职能 (27) 2.开发配套部职能 (29) 3.营销部职能 (30) 4.设计部职能 (31) 5.工程部职能 (32) 6.项目部职能 (33) 7.成本部 (35) 8.财务部职能 (36) 9.客户服务部职能 (37) 第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38) 一、城市公司组织架构图 (38) 二、城市公司岗位设置图 (39) 三、城市公司各部门职能 (40) 1．行政人事部职能 (40) 2.开发配套部职能 (42) 3.营销部职能 (43) 4.设计部职能 (45) 5.工程部职能 (46) 6.成本部 (48) 7.财务部职能 (49)

旭辉集团城市公司工程质量管理作业指引(城市公司)

工程质量管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准及达到合同要求。 2适用范围 适用于本公司开发的所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 3术语和定义 项目工程质量控制：指工程部以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。 4职责 4.1工程部 4.1.1在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目 标； 4.1.2为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进 行有效监控。 4.2监理单位 4.2.1负责对材料、设备的质量进行监控； 4.2.2负责对隐蔽工程及工序进行监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认； 4.2.3负责分部、分项工程的验收； 4.2.4参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会； 4.2.5对项目的各工序节点质量进行全面的监控； 4.2.6协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 4.2.7组织每周的监理例会，并形成会议纪要； 4.2.8编写《监理月报》及时抄送工程部； 4.3承包商 4.3.1提交《施工组织设计》； 4.3.2按照设计图纸说明及有关规范施工； 4.3.3出现质量事故时应知会监理单位及工程部； 4.3.4保证项目工程符合合同要求。 5工作程序 5.1施工准备 5.1.1项目工程开工前，工程部组织施工单位、监理单位、设计单位、工程部、设计部参加施工图纸

会审；经会审修改过的图纸正式下发给施工单位。 5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》；送监理单位及工程 部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报工程部。经工程部审核、工程分管领导审批后，将评审结果发送监理单位及总承包商。 5.1.3分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单 位，经监理单位初审合格后报工程部。工程部根据合同质量标准再次审核。 5.1.4总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提 前知会监理单位及工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。 5.2组织施工 5.2.1在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方 式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时工程部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。 5.2.2监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进 行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，工程部专业工程师应参与。 5.2.3对室内装饰装修工程，采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及工程部 要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。 5.2.4监理单位负责每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。监理单 位判断必要时，可临时召开。 5.2.5监理单位负责将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成结论。当结论符合 要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告并报送工程部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合要求。 5.2.6工程部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行 指导、协调、处理，并认真记录在施工日志中。每月必须至少组织一次由监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。工程部专业工程师应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。 5.2.7每月月底，工程部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程管理月 报》，并汇总报送工程分管领导审批，同时抄报集团工程管理部。 5.3质量事故 5.3.1当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理 并通知监理单位及工程部； 5.3.2监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，形成《质量事故报告》。 5.3.3工程部经理负责将《质量事故报告》提交给工程部分管领导，重大质量事故上报总经理处理。