2019工程咨询继续教育火电专业：电力工程项目管理83分

1.单选题【本题型共15道题】

1.成本偏差CV=BCWP-

A．支出减少

B．支出增加

C．进度加快

D．效益较好

2.风险成本随着工程进展会有变化，项目开始阶段，出现风险不确定因素较多，风险发生的概率较大，但处理风险的成本却：（）

A．较低

B．较高

C．偏高

D．适中

3.常用的总承包方式有：交钥匙总承包（TURN KEY）方式，工程总承包方式，设计、采购工程承包方式以及：（）

A．设计、施工工程承包方式

B．采购、施工工程承包方式

C．施工工程承包方式

D．采购工程承包方式

4.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》勘察、设计、监理等服务的采购，必须进行招标的界限是：（）

A．单项合同50万元以上

B．单项合同在80万元以上

C．单项合同100万元以上

D．单项合同在150万元以上

5.信息管理的目的是为了更好地使用信息，更好地使用信息的前提是：（）

A．利用计算机做好信息的加工储存工作

B．做好信息的建档工作

C．整理好原始数据和资料

D．做好信息发布工作

6.工程项目质量控制过程中，应遵循：坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及：（）

A．坚持百年监督

B．质量管理

C．坚持质量检查

D．坚持质量标准

7.中国工程咨询协会作为《国际咨询工程师联合会》正式会员的时间是：（）

A．1990年

B．1996年

C．1998年

D．2000年

8.在项目实施阶段，设计工作的重点是确保设计进度、质量、控制投资的前提下：（）

A．完成施工设计

B．完成招标工作

C．完成采购工作

D．完成施工计划

9.国际上比较成熟的管理五大过程是：（）

A．开始、执行、控制、纠正、结束

B．开始、实施、控制、纠正、收尾

C．启动、计划、实施、控制、收尾

D．启动、执行、实施、控制、结束

10.《建设工程质量管理条例》规定：基础设施项目的施工，进行监理的监理单位：（）

A．必须具备相应资质条件

B．要具备资质

C．必须具备条件

D．不需具备相应资质

11.项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（）

A．控制活动排序

B．执行进度计划

C．检查进度计划

D．进度计划控制

12.《业主/咨询工程师标准服务协议书》通称:（）

A．FIDIC“白皮书”

B．FIDIC“黄皮书”

C．FIDIC“绿皮书”

D．FIDIC“桔皮书”

13.经济合同不能履行或不能完全履行时，通常都是由于：（）

A．当事人的过错引起的

B．不明原因引起的

C．干系人的原因引起的

D．自然灾害引起的

14.解决经济合同纠纷的方式有：（）

A．协商、调解、仲裁、诉讼

B．调查、研究、诉讼、判决

C．了解、检察、仲裁、定案

D．协商、检查、仲裁、诉讼

15.国际上第一批项目管理专业资格认证是在：（）

A．1983年

B．1984年

C．1990年

D．1998年

2.多选题【本题型共15道题】

1.建设项目质量的特点是由工程项目的特点决定的，由于工程项目的单项性、一次性与寿命的长期性、高投人性、生产管理方式的特殊性，形成的工程质量本身的特点包括：（）

A．影响因素多

B．质量波动大

C．质量变异大

D．质量隐蔽性

E．质量难控性

F．终检局限性

2.以下属于项目成本管理的过程有：（）

A．资源计划编制

B．成本估算

C．成本预算

D．成本控制

3.资本金制建立以来，对以下方面发挥了积极作用：改善宏观调控、促进结构调整以及：（）

A．控制企业投资风险

B．保障金融机构稳健经营

C．防范金融风险

D．保证投资资金到位

4.考虑到工程项目的一次性、唯一性等特点，FIDIC合同条件分成了：（）

A．通用条件

B．专用条件

C．协商条件

D．备用条件

5.FIDIC的主要任务是：（）

A．作为本行业最有权威的机构，代表本行业大多数从业人员与世界银行等相应的机构打交道

B．制订国际公认的标准合同文本

C．编制质量管理指南

D．主持召开年会，交流信息，研讨共同关心的问题

6.电力建设工程项目的特点是：（）

A．整体性强

B．受环境制约性强

C．外部关系复杂

D．与国民经济发展水平关系密切

7.任何项目的主要干系人包括：（）

A．项目经理——管理项目的个人

B．顾客——使用项目产品的个人或组织

C．执行组织——是一个企业

D．项目发起者——执行组织内部或外部的个人或团体

8.项目管理中的设计控制主要有两方面的工作，它们是：（）

A．控制设计部分的投资

B．控制设计质量

C．控制设计费用

D．控制设计进度

9.工程项目生命周期的四个阶段是：（）

A．决策阶段

B．准备阶段和实施阶段

C．控制阶段和评价阶段

D．结束阶段

10.运用赢得值原理对项目执行效果进行跟踪检测，其基本参数有三个：（）

A．计划工作的预算成本（BCWS）

B．已完工作的预算成本（BCWP）

C．计划工作的实耗成本（ACWS）

D．已完工作的实耗成本（ACWP）

11.涉及建设工程合同管理的法律制度除《中华人民共和国合同法》和《民法通则》等法律中有关规定内容外，还包括：（）

A．建设市场管理法律制度

B．建设工程质量管理法律制度

C．工程建设标准化管理法律制度

D．保险与担保法律制度

12.工程建设监理的基本方法是：（）

A．组织协调

B．目标规划、动态控制

C．信息管理、合同管理

D．编制计划

13.招投标应遵循的原则是：（）

A．公开、公平、公正

B．诚实信用

C．科学、可靠

D．独立、公正

14.每个项目阶段通常可分为五大过程：启动过程、计划编制过程、实施过程和：（）

A．决策过程

B．控制过程

C．检查过程

D．收尾过程

15.项目管理的基本要素包括：（）

A．资源

B．工具

C．目标

D．组织与环境

3.判断题【本题型共8道题】

1.项目经理是建设工程的业主在工程项目中的代理人，由业主最先选定承担本应由业主负责的工作。

Y．对

N．错

2.具备项目咨询、可行性研究、工程设计、设备采购、施工管理、开车服务(试运行)、培训、售后服务等工程总承包的全功能。是创建国际型工程公司的必要条件之一。

Y．对

N．错

3.国际咨询工程师联合会成立后，制订了一系列国际通用条款（FIDIC条款），为项目管理奠定了基础。

Y．对

N．错

4.只要合同双方协商一致，其所订立的合同就具有法律效力。

Y．对

N．错

5.调试技术总结是调试全过程的综合性调试技术文件，全面反映机组的动态技术性能，为重要竣工技术文件之一。

Y．对

N．错

6.项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面影响。

Y．对

N．错

7.设计管理是电力工程项目管理全过程中的一个一般阶段。

Y．对

N．错

8.工程设计是将科学、技术、经济和方针政策综合应用于工程建设项目的一门应用技术科学。

Y．对

N．错

2012-2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》历年真题空白卷

2019年咨询工程师《方法与实务》考试真题及答案解析 案例一（20分） 背景材料： 某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。 该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。 问题： 1.该企业产品属于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？ 2.在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容？ 3.咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？ 4.是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目的特征。

案例二（20分） 背景材料： 西部某省为承接东部地区产业转移，推动区域协调发展，拟在具有相关从产业均衡和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业集聚发展区，并委托一家咨询公司开展相关研究，经过初步分析，咨询公司从A和B市各筛选出两位区县G、H和K、M，在此基础上进一步比选，为研究经济发展的集聚程度和资源环境承载能力，该咨询公司拟从城市首位度分析和资源承载力分析两个维度开展研究，收集和整理相关信息见表2-1、2-2。 表2-1 A B C D E F GDP（亿元）8241132611431032927918 人口（万人）1443349308276263289 表2-2 市区县生态弹性度指数环境承载力指数承载压力度指数 A G52.332.468.2 H41.522.475.4 B K61.782.523.8 M38.267.983.4 问题： 1.计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数。 2.结合计算的首位度指数，分析该省的区域结构和城市集聚状况。 3.基于区域协调发展要求，应选择哪个市布局产业集聚发展区，说明理由。 4.基于资源环境承载力分析，应选择哪个县布局产业集聚发展区，说明理由。 -2-

2019年咨询工程师考试模拟题23页word文档

2013年咨询工程师考试复习题 一、某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2O11年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资182亿元，利息8.6 亿元，租金21. 6亿元，利润94亿元，折旧21.7亿元，间接税76.5亿元。咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率（％)、城镇登记失业率（％)、国内生产总值（万亿元）、耕地保有量（亿公顷）、主要污染物排放总量减少（％)、服务业就业比重（％)等指标。 1、该咨询工程师对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处？ 答：该咨询工程师对人口资源环境类指标量化不妥之处有： (1)城镇登记失业率(%)，该指标应属于人民生活类指标； (2)国内生产总值(万亿元），该指标应属于经济发展类指标； (3)服务业就业比重(％)，该指标应属于经济发展类指标。 二、为了分析甲地区的宏观经济运行周期情况，咨询专家收集了甲地区2006—2011年的GDP 数据，并在参考该地区相关金融和就业数据后，调整计算出了这6年的潜在GDP数据，见

表2 - 1 - 2 1、根据表2-1-2数据，分析甲地区近年来的宏观经济发展趋势处于什么样的周期状态中？答：从表2-1-2的数据可以看出，2006—2011年甲地区潜在GDP一直处于上升状态，但2006 — 2007年实际GDP略有下降，且低于潜在GDP水平，2007年以后实际GDP增长较快，明显高于潜在GDP,说明2006—2007年该地区经济处于衰退周期末期，2008—2011年该地区经济进入高涨期。 2、简述经济周期的定义。 答：经济周期是指经济活动水平的交替增长和下降，持续时间通常为2 ～10年，它以大多数经济部门的扩张或收缩为标志。 3、试分析周期性波动的原因。 答：（1)经济周期性波动来自于总需求或总供给的变动冲击，通常是由总需求的变动引起。 当消费者、企业及政府改变总支出水平时，波动就会发生。总需求大幅下降会导致衰退或萧条，经济活动的大幅上升将会导致通货膨胀。

工程项目管理毕业论文

建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣

摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制

目录 第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)

2019年咨询工程师《现代咨询方法和实务》真题和解析

咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析 答案解析仅供参考 一、（20分） 解答： 1.技术层面、经济层面、社会层面，本项目需要技术和经济层面，因为本 项目需要经营类项目，项目盈利能力和经济效益为主。 2.项目选址主要考虑的因素有：自然环境因素，交通运输因素，市场因素， 劳动力因素，社会和政策因素，人文条件因素，集聚因素 3.场址及线路方案比选从费用角度有：投资费用比较，运营费用比较 4.Qa是最佳经济规模？不是，Qa为利润为零，确定建设规模需考虑的主 要因素：合理的经济规模，市场容量与竞争力，环境容量和自然资源供应量，技术经济社会条件和社会现代化建设。 二、（20分） 为改善城市交通状况，某市拟由城建部门在交通繁忙的城市主干道的一个十字路口，修建一座立交桥。路口改造完成后，该立交桥相关费用由市政管理部门承担。 为评价该项目实现的效益，咨询工程师绘制了项目有无对比与前后对比示意图（图2-1）。

问题： 1、能否求出该项目的财务内容收益率？说明理由。 2、识别该项目的主要费用和主要效。 3、在图2-1的Tn时点，有无对比的年净效益差额和前后对比的年净效益差额各为多少（用图中字符表示）？ 4、指出有无对比和前后对比这两种方法区别。 解答： 1、不能算内部收益率。内部收益率法不适宜只有现金流入或只有现金流出的项目。 2、主要费用是修建立交桥的投资。主要效益是建成后缓解拥堵，节约市民 时间及减少的交通事故。 3、在图2-1的Tn时点有无对比的年净效益差额=Bn有-Bn无。 在图2-1的Tn时点前后对比的年净效益差额= Bn有-Bo无。 4、区别前后对比就是比较同一事物不同时点的状态差异和变化。有无对比 是对比上项目的投入产出与不上项目的投入产出。它们的比较时点不同。三（25分） 某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。

2019年咨询工程师--项目决策分析与评价

前言 教材结构简介 补充资料（课外部分）★（2018年考试1单选1多选，共3分） 考试分值分配： 单选60题（60分），多选35题（70分），总分130分。 及格分数：78分 开课前三问： 复习本课程的第一步，你做了什么？ 是否进行了SWOT分析？

第一章绪论 【本章教材结构】 第一节项目目标与项目决策 第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求 第三节项目前期咨询成果 预测分值：9-12分 第一节项目目标与项目决策 一、项目的含义和目标 本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。 项目目标有两个层次：宏观目标和具体目标。 （一）项目的宏观目标★ 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。 （二）项目的具体目标★★★ 项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。 不同性质项目的具体目标也是不同的。具体目标主要有： 1.效益目标 效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。 项目类型效益目标举例 经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10% 公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供 服务的范围 满足城东区所有单位及30万居民的供水 需求 环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70% 2.规模目标 规模目标指对项目建设规模确定的目标值。 如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。 3.功能目标 功能目标指对项目功能的定位。（非量化） 企业投资项目可供选择的功能目标主要有： （1）扩大生产规模，降低单位产品成本。 （2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。

2019年咨询工程师考试真题及答案：组织与管理

2019年咨询工程师考试真题及答案：组织与管理 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项，只有一个最符合题意) 15.为定义和管理项目范围所展开的一项前期工作是() A、收集市场需求 B、了解贷款银行的要求 C、了解总包商的需求 D、收集业主需求 参考答案：D 16、通过现场实地了解拟建工程项目的相关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是()。 A、访谈法 B、多标准决策分析法 C、观察法 D、原型法 参考答案：C 17、采用工作分解结构方法最主要的目的是() A、清晰划分标段 B、估算项目费用 C、界定工作范围

D、合理配置资源 参考答案：C 18、属于项目准备阶段可交付成果的是() A、项目建设规划 B、初步设计文件 C、项目核准申请评估报告 D、项目建议书 参考答案：B 19.下列关于项目团队建设的说法，错误的是() A团队发展的规范阶段，是团队状态的时期 B团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作 参考答案：A 20.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是() A有利于公司项目的发展与管理的连续性 B有利于项目专业技术问题的解决 C有利于提升资源利用率 D有利于项目团队内部沟通 参考答案：D

21、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是() A矩阵型 B文本型 C层级型 D网络型 参考答案：C 22、下列关于组织结构的说法，错误的是() A工程项目必须建立正式的详细组织关系图 B通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包 C组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系 C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 参考答案：A 23准确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的() A分析思维 B信息收集 C商业认知 D项目决策 参考答案：C 24下列关于项目经理的说法，错误的是() A项目经理是项目的直接领导和组织者

电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究

电力工程论文电力工程管理论文： 国际电力工程项目管理研究 摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了四种管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。 关键词：国际项目；电力项目；管理研究；质量管理；文化差异 一、概述 1、电力工程项目管理的定义 工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织，并且追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥

最大使用效率，并且保证项目按照预想进行。而电力工程项目的管理则主要关注项目的质量、成本、安全以及施工进度管理。 2、电力工程项目的流程 电力工程项目的流程可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。各个环节的任务是不同的，需要做的工作当然更不相同。如在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析，即解决建与否的问题；而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图，这个阶段解决的是如何建的问题，此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算；招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题，解决了这个问题之后项目就可以确定承建者，应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节，这是实现项目建设的关键环节；土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节，这些设施是电力设施发挥功用的平台；而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。 3、电力工程项目管理的内容 3.1质量管理。毋庸置疑，电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。在经济全球化浪潮的时代背景下，一国的企业走出国门走向国际市场已经成为不可扭转的趋势。在国际市场上企业面临着全新的竞争对手和市场环境，企业必须更加重视质量管理、立志做出精品，这样才能在群雄逐鹿的国际市场上创出品牌、闯

2019年注册咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及答案

2019年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及答案 一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意） 1.项目决策分析和评价的工作阶段中，重点进行投资环境分析，鉴别投资方向的阶段称之为（B）。 A.编制项目建议书阶段 B.投资机会研究阶段 C.初步可行性研究阶段 D.可行性研究阶段 点评：机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性范围，确定辅助研究的关键方面。编制项目建议书阶段，也耢：初步可行陛研究阶段，是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证，对项目是否可行进行初步判断。研究的目的是判断项目的构想是否有生命力；评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。可行性研究是在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供金预的依据。详觅教材P2。 2.项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综的数量概念，通过（C）的分析、比较确定取舍。 A.成本和利润 B.资产和负债 C.效益和费用 D.投资和风险 点评：建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给f 确、综合的数量概念，通过效益和费用的分析、比较确定取舍。详见教材P4. 3.项目可行性研究价格预测中可以采用比价法，其原理是在市场经济条件下根据<原则，利用各种商品之间的比价关系进行预测。C A.效益比较 B.成本比较 C.利益均衡 D.有无对比 点评：价格预测中可以采用比价法，其原理是在市场经济条件下，根据利益均衡原产成品价格与原材料价格、半成品价格之间，以及不同产品之间往往存在一定比价关测。详见教材Pl6. 4.在市场抽样调查方法中，（D）是群体抽样与分层抽样之折衷法，具两者之优点。 A.系统抽样法 B.简单随机抽样法 C.雪球抽样法 D.分段抽样法 点评：市场抽样调查方法中，分段抽样为群体与分层抽样之折衷法，具两者之优点。详见教材Pl2.

项目管理方法电力工程论文

项目管理方法电力工程论文 项目管理方法成本管理 一是组织措施：在工程项目成本管理中，项目经理是主要的负责人，对项目部的成本管理工作全面组织，对项目盈亏状况及时掌握和分析，并且及时应用相关的措施。工程技术部负责者施工技术和进度，需要保证工程质量和工期不受影响的基础上，将一系列的先进技术给应用过来，促使工程成本得到降低；经营部主要是采购材料，实施相关的合同，将预算和结算工作给深入开展下去；财务部主要是对工程项目的财务收支情况进行管理，并且对资金合理调动。 二是经济措施：主要是对各种费用进行控制和管理，如人工费、机械费用和材料费等；项目成本控制的核心就是项目经理部，需要结合具体情况，对资金使用计划进行编制，对项目成本管理目标进行确定和分解，并且科学分析风险，对防范措施科学制定。对工程各项开支严格控制，对实际发生的成本及时准确的记录核算，并且将业主签证给及时落实下去，对工程款项科学结算。 三是技术措施：结合项目具体情况，对施工方案科学制定，促使成本得到降低，在这个方面，包括诸多的措施；如合理确定施工方法，选择合理的施工机械，安排施工顺序等，要想降低施工成本，非常关键的内容，就是对施工方案科学选择。在施工过程中，要将一系列的新工艺、新材料等应用过来，这样各项消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。 2项目管理方法质量管理 一是对质量管控体系和制度进行构建：机构的主要工作是检查、监督和

管理质量。在质量管理过程中，施工单位需要构建一系列的制度，如图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度等。 二是施工中的质量管理：首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将一系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每一个施工环节，科学控制，促使整个工程质量得到保证。结合人的因素和劳动组织因素，在施工之前，项目经理需要分解工程目标，向各个施工班组下达分解目标，各个班长结合工程情况，对施工人员科学配置，优化组合施工班组。在施工之前，各个专业需要进行图纸会审，这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。 其次是施工过程的管理，在电力工程项目中，质量管理的重点就是保证在施工过程中，严格依据图纸和相关的规范来进行施工，将相应的质量标准给严格执行下去，落实质量管理制度，将检查监督工作给深入开展下去。 最后是电气装置试运行管理，完成了电气安装工程之后，需要试运行，通过试运行，来检验电气装置和电气装置安装工程的施工质量。在试运行的过程中，需要对运行过程中出现的问题及时处理，保证电气装置能够与图纸和相关技术规范所符合。 3项目管理方法安全施工的管理 一是强化班组安全管理：要想控制事故，施工现场是非常重要的位置。在施工过程中，需要将相关的制度给严格实施下去，如技术交底制度、工作票制度、安全检查制度等，没有交底，避免施工，只有具备了工作

浅谈电力工程建设项目管理

浅谈电力工程建设项目管理 背景： 日期：2011-3-18 作者：无忧论文网编辑：nobody 点击次数：52 销售价格：免费论文论文编号：lw201103180940558114论文字数：2133 论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文 收藏：https://www.wendangku.net/doc/ed12774238.html, google书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi 和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog 关键词：电力建设项目管理中国论文职称论文 摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。 关键词:电力建设项目管理 1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。 1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。 2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。 3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。 ①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。 4关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。 4.1关于项目决策阶段在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的

电力工程项目管理

0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等

2019年注册咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及答案

2019 年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及答案 一、单项选择题（共60题，每题l 分。每题的备选项中，只有l 个最符合题意） 1.项目决策分析和评价的工作阶段中，重点进行投资环境分析，鉴别投资方向的阶段称之为（B）。 A.编制项目建议书阶段 B.投资机会研究阶段 C.初步可行性研究阶段 D.可行性研究阶段 点评：机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性范围，确定辅助研究的关键方面。编制项目建议书阶段，也耢：初步可行陛研究阶段，是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证，对项目是否可行进行初步判断。研究的目的是判断项目的构想是否有生命力；评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。可行性研究是在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供金预的依据。详觅教材P2。 2.项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综的数量概念，通过（C ）的分析、比较确定取舍。 A.成本和利润 B.资产和负债 C.效益和费用 D.投资和风险 点评：建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给 f 确、综合的数量概念，通过效益和费用的分析、比较确定取舍。详见教材P4. 3.项目可行性研究价格预测中可以采用比价法，其原理是在市场经济条件下根据＜原则， 利用各种商品之间的比价关系进行预测。C A.效益比较 B.成本比较 C.利益均衡 D.有无对比 点评：价格预测中可以采用比价法，其原理是在市场经济条件下，根据利益均衡原产成品价格与原材料价格、半成品价格之间，以及不同产品之间往往存在一定比价关测。详见教材Pl6. 4?在市场抽样调查方法中，（D）是群体抽样与分层抽样之折衷法，具两者之优点。

施工现场安全管理论文：电力工程项目管理

施工现场安全管理论文 电力工程项目管理 摘要:电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。 关键词:电力工程项目管理 电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?下面就谈一下个人粗浅的认识。 1 加强安全管理,确保企业安全生产 安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争,这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是:第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故案例进行教育,利用家庭环境教育,使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。 2 电力工程项目的工期管理分析 电力工程项目的工期管理,要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度,首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合,科学、准确地、合理地安排工裳进度,拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划,采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工,在施工的实施阶段严格按照进度计划执行,同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。第一,影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务问的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来,影响电力工程项目进度的因素很多,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。第二,电力工程项目进度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划,是把各参与单位的工作进行统一的发排和部署,按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之闻的关系,运用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各顼工作能按照计划安排的程序顺利完成。在

2019年咨询工程师继续教育-我国招标投标法律法规解读及案例分析-69分

一、单选题【本题型共15道题】 1.下列行为中，符合《招标投标法》及其实施条例有关规定的是（）。 A．对于投标人Y在踏勘现场的提问，招标人事后书面仅向Y做了解答 B．为保证投标人都能参加踏勘现场，招标人点名集合潜在投标人 C．招标人在招标文件约定某月某日到现场踏勘，８个潜在投标人只有３人到场 D．在现场踏勘结束后，潜在投标人提出还有疑点需要招标人说明，招标人又到现场对其做了解释用户答案：[C] 得分：2.00 2.根据《招标投标法实施条例》，对无法精确拟定其技术规格的货物，招标人可以（）。 A．不招标 B．直接采购 C．采用两阶段招标 D．邀请招标 用户答案：[C] 得分：2.00 3.下列关于发布招标公告的说法，正确的是（）。 A．发布招标公告是招标必经程序 B．招标公告中无须说明对投标人的资格条件要求 C．依法必须招标项目的招标公告可以自由选择发布媒体 D．发布招标公告的目的是吸引潜在投标人参与投标竞争 用户答案：[D] 得分：2.00 4.下列关于评标报告特征的说法，错误的是（）。 A．评标报告由评标委员会全体成员签字后提交给招标人

B．评标报告应全面反映评标情况 C．评标报告是招标人确定中标人的重要参考 D．评标报告应依法推荐合格的中标候选人 用户答案：[D] 得分：0.00 5.下列关于《招标投标法》适用范围的说法中，正确的是（）。 A．适用于我国境内进行的招标投标活动 B．适用于我国境内依法必须招标的招标投标活动 C．适用于香港、澳门地区进行的招标投标活动 D．适用于我国境内进行的政府采购招标投标活动 用户答案：[A] 得分：2.00 6.对于国家发展和改革委员会确定的不适宜公开招标的国家重点项目，招标人申请邀请招标的，应由（）审批。 A．国务院 B．省级人民政府 C．国务院发展改革部门 D．有关行业主管部门 用户答案：[C] 得分：2.00 7.根据《招标投标法实施条例》，下列说法中，错误的是（）。 A．招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间 B．由七人组成的评标委员会，两名评标专家认为评标时间不够，招标人应当适当延长评标时间 C．评标过程中，评标委员会成员因健康等原因不能继续评标的，应当及时更换

2019咨询工程师决策分析与评价真题版

《项目决策分析与评价》真题 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 关于项目评估的说法，正确的是（） A.不同的委托主体对评估的内容和侧重点的要求是一样的 B.企业委托的项目评估内容包括项目财务风险评估 C.进一步完善项目方案是项目评估的重点 D.项目评估的意见充分体现委托方的意愿 2．关于政府投资项目的说法，正确的是( )。 A．政府直接投资不能用于非营利项目 B.政府投资项目是指使用国有资金的项目 C政府投资项目立项后，可纳入政府投资年度计划 D.政府投资项目的投资决策依据是项目申请书 3. 关于建设项目可行性研究报告中人力资源配置的说法，正确的是( )。 A．可行性研究阶段不涉及人力资源配置 B. 一般制造业项目人力资源配置可以忽略 C．各行业要按照统一规定进行人力资源配置 D．人力资源配置应作为投资估算和成本估算的条件 4．关于外商投资项目决策程序的说法，正确的是( )。 A.外商投资项目的核准事权应按照地方行政主管部门颁发的相关文件和标准执行 B外商投资项日实行核准和各案两种分类管理方式 C.项目核准机关对外商投资项目的核准必须采取适当方式征求公众意见 D．项目核准机关自受理项目核准申请之日起应在15个工作日内完成核准5．关于境外投资项目决策程序的说法，正确的是( )。 A．国家对境外投资项目全部实行核准管理 B．境外投资项目的主体不包括国内投资主体控股的境外企业或机构 C．中方投资额20亿美元及以上的境外投资项目由国家发展改革委核准 D.境外投资项目包括对境外投资项目提供担保的项目 6．关于园区规划的说法，正确的是( )。 A．园区规划是产业规划的基础 B．园区规划要明确园区内产业空间布局 C．园区规划的重点是谋划企业发展前途 D．园区规划主要研究产业体系和产业结构

2020年注册咨询工程师实务心得

2020年实务考前心得 首先请您拿出2020年咨询实务教材，翻开到第一页目录章节，拿上笔，把我说的内容在章节边上标准起来！ 2020年咨询实务教材相比2019年教材基本没有太大变化，那么考纲也没有太大变化，可以说2020年的教材只是2019版教材的一个修订版。而现在实务还有很大概率（换个词说是“一定”）会涉及到其他科目的内容，其中：宏观经济科目涉及宏观经济管理、投融资政策、财税政策；管理科目涉及招投标和合同管理以及进度费用管理；决策分析评价科目涉及建设方案研究比选、不确定性分析和风险分析、社会评价、后评价。这三门中决策分析评价考到实务科目中概率最大，其中18年、19年都有考点涉及，但是不排除今年会考到宏观经济和项目管理两个科目中的内容。这些内容会结合实务科目出第一道综合分析及应用题型。 下面我们详细分析一下2020年实务整本书的考点分布以及拿分重点。 第一章现代工程咨询方法。系统分析章节内容后，我们很容易辨别本章侧重于咨询方法。通过目录可以看出第一章节为我们介绍了逻辑框架法、层次分析法、SWOT分析法、PEST分析法。实务考题一定是综合性的分析题，所以我们对这四种方法要求一定是会运用。此章节极有可能作为第二道市场分析题型的出发点。 第二章数据侧采集、分析与知识管理。这一章的内容是2017版的教材新加入的，2019版对这章内容作了进一步改编，但是仅仅在17年之后的19年中考了五分的简答题。总体来讲，本章内容相对简单，因此本章不会存在应用的题型，都是相对教科书式的默写问答。总结下来，本章节学习套路就是背诵。背诵内容我在实务笔记中罗列很多，很多都有背诵口诀，建议大家在3月15号之后开始花时间去背诵，现阶段可以做战略放弃，不用在此章节花费太多时间，并且此章节一般不会单独出一道题目，一般会穿插在第二道或者第三道题目中。 第三章规划咨询。本章与第一章比较相似，同样强调的是具体的理解及运用，并且考试题型一定是具体应用试题，大可不必死记硬背，2019年本章节考了城市规模等级模型分析。系统分析本章节一共为我们介绍了规划咨询十种常用方法，这里不一一说明。我们基本可以确定就是，今年还会在此章节考出一个规划咨询方法的应用，因此我们的着重点应该放在区位商、偏离-份额分析、波特钻石模型、德尔菲法、利益相关者分析、以及今年新增的梯次递进法（梯次递进法首年

管理电力工程项目论文

管理电力工程项目论文 时间抓起来是金子，抓不住就是流水 管理电力工程项目论文 1电力工程项目管理现存问题分析 1.1管理方式不合理我国电力工程项目管理模式较为单一,这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全,严重缺乏项目管理知识,在管理工作中无法利用现代化的管理手段,从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视,认为电力工程项目管理工作较为简单。另外,电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才,严重缺乏现代项目管理意识,从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。电力工程项目管理存在的问题及措施陈敬康国网湖北省电力供电咸宁供电公司湖北咸宁437000 1.2管理流程不规范目前,大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构,因而管理流程不规范,项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面,第一,管理部门、业主及投资方之间的定位不明确,工程项目建设中的责任、权利及权力无法 时间抓起来是金子，抓不住就是流水 统一。第二,管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的 桥梁。但是,电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三,电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门,前两个部门的工作接触最多,但是由于缺乏科学统一的调度程序,因而电力工程项目管理工作难以有序开展。

1.4管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多,管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备,但是,由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高,因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视,没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法,所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象,这就导致电力工程项目技术不全面,严重影响到电力工程项目的顺利开展,阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。 2加强电力工程项目管理的应对措施 2.1加强电力工程项目管理力度由于电力工程项目施工具有一定的风险,所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度,第一,完善施工安全责任制度,严格执行项目经理负责制,项目经理需要全权负 时间抓起来是金子，抓不住就是流水 责电力工程项目的安全管理。第二,加大资金投入,引进先进的安全施工设施, 有效避免安全事故的发生。第三,全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度,对施工技术人员进行专业培训,经考核合格后需签订施工安全责任书,从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。 2.2创新电力项目工程管理方式针对管理方式不合理这个问题,电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式,完善管理规划制度。一方面,电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多,这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况,制定科学合理的施工进度计划,从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面,需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场,加强监督与学习,采取有效的

2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析第一题(20分) 某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。 该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。 【问题】1.该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？ 【答案】该企业产品处于产品生命周期的第三阶段成熟期。 该企业可以选择的差异化战略包括产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。 【解析】目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。 差异化战略——指企业向市场提供与众不同的产品或服务，以满足用户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。差异化可以表现在产品设计、生产技术、产品性能、产品品牌、产品销售等方面，实行产品差异化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行业的平均利润。差异化战略包括产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。 【问题】2.在编写生产技术与设备方案时，应考虑哪些内容？ 【答案】生产工艺技术选择考虑的主要因素：(1)先进性。(2)适用性。(3)安全性。(4)可靠性。(5)经济合理性。(6)符合清洁生产工艺要求。 设备选择考虑的主要因素：1)满足生产能力、生产工艺和产品技术标准要求。2)优先选用国产设备、实现长周期稳定运行、力求经济合理。3)设备引进，研究工艺上可靠性、技术上先进性和稳定性、运输可能性。4)不同设备的匹配性与相互适应性。5)安全、节能、环保。 6)慎重选用二手设备。7)管理与操作的适应性。8)技术改造项目要对被改造或替换的关键设备的现状、改造目的、改造原因进行说明。