19春学期(1709、1803、1809、1903)《企业管理概论》在线作业
19春学期（1709、1803、1809、1903）《企业管理概论》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A.组织创新
B.组织变革
C.组织开发
D.组织规划
2.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____
A.流程型结构
B.网络型结构
C.控股型结构
D.矩阵型结构
3.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.超事业部制
D.事业部制
4.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
5.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.人事相结合
B.命令统一化
C.贡献相似性
D.决策灵活性
6.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
D.Y式、环式、星式
7.非正式组织的特征是____
A.稳定性、目的性、正规性
B.自发性、内聚性、不稳定性
C.稳定性、内聚性、正规性
D.自发性、稳定性、正规性
8.决策树和决策表法通常适合于____种决策
A.非确定型决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.常规型决策
9.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.强化理论
10.质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类
A.控制工作所发生的专业领域
B.控制信息获取的时间点
C.问题的重要性和影响程度
D.控制目的和对象的角度
11.在组织中参谋职权可分为____
A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
12.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）
A.委员会制
B.部门制
C.职能制
D.参谋制
13.下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）
A.视察
B.报告
C.数字化技术统计
D.资料预算控制
14.计划功能的使命是使决策方案____。
A.整体化
B.稳定化
C.连续化
D.具体化
15.高层管理者计划工作的重点是（）
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
16.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）
A.贫乏管理方式
B.任务型管理方式
C.乡村俱乐部型管理方式
D.战斗集体型管理方式
17.针对某一特定行动而制定的综合性计划是__
__
A.项目计划
B.规划方案
C.战术计划
D.战略计划
18.最基本的，又是比较简单的结构形式是____。
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线参谋型组织结构
D.矩阵型组织结构
19.决策理论学派认为现实中的决策准则是____
A.最优原则
B.满意原则
C.效率原则
D.效益原则
20.通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）
A.控制
B.领导
C.激励
D.组织
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.组织授权的构成因素有____
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
2.学习型组织的主要构成包括____
A.组织设计
B.组织文化
C.组织边界
D.信息共享
E.组织领导
3.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
4.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
5.人性假设理论有（）
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
6.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A.领导者
B.领导风格
C.领导水平
D.领导工作的情境
7.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
A.矩阵式结构
B.扁平化结构
C.直线式结构
D.高耸式结构
8.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
9.领导的素质包括（）
A.政治素质
B.指示素质
C.身心素质
D.能力素质
10.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
11.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
12.公司战略计划由（）构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
13.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
14.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
15.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
16.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
17.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.保守决策
18.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A.现有竞争者的力量
B.政府的力
量
C.替代品的力量
D.潜在竞争者的力量
E.互补产品的力量
19.战略计划通常包括____
A.组织宗旨
B.远景目标
C.战术规划
D.战略方案
E.具体目标
20.社会外部环境对组织的作用（）
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A.错误
B.正确
2.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A.错误
B.正确
3.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A.错误
B.正确
4.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A.错误
B.正确
5.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A.错误
B.正确
6.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A.错误
B.正确
7.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A.错误
B.正确
8.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A.错误
B.正确
9.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A.错误
B.正确
10.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A.错误
B.正确