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企业生存法则:激活高效人才,激发员工能动性

企业生存法则:激活高效人才,激发员工能动性
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《长松组织系统》咨询班官方资料(网页版):https://www.wendangku.net/doc/e112926154.html,/ad2/?guo

一、什么是企业组织系统

企业组织系统就是企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

二、《长松组织系统》咨询班特征

1、中国第一家企业系统咨询班

2、用超经济的投资带来近100万的咨询方案

3、极强的理论基础及极实战的工具

4、更新管理理念、超高的投资回报

5、国内最权威的组织系统课程

三、咨询团队

贾长松

1、贾老师课程实战与理论相结合,研究领域切合企业需要,针对企业管理核心领域进行定位设计开发

2、其培训风格风趣、活泼,富有激情,得到大批企业学员欢迎

3、持续不断成长更新和研发实力、多年来咨询累积下来的成功实战案例、已出版的知识产品在市场上有一定销量,积累了老师的知名度

4、背后有一个咨询专业辅导团队的强大支持

长松咨询团队

是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统专家。北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家,东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家。《企业组织系统咨询》中国区专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。

长松咨询团队项目为:战略咨询、财务系统、组织机构系统、职位说明系统、绩效系统、薪酬系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统。

四、《长松组织系统》咨询班学习内容

五、《长松组织系统》咨询班可以帮助企业:

企业组织系统是企业做大的必走之路

强大的企业都在用系统去赚钱

解放老板,建立企业法制环境

企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全与发挥作用提高管理成熟度与员工职业化

规避企业风险的最有效的办法是建立企业组织系统

六、《长松组织系统》咨询班现场

《长松组织系统》咨询班第二十三期大合影

贾长松老师在《长松组织系统》咨询班授课中

贾长松老师在帮助客户解决问题。

一位女士在《长松组织系统》咨询班的作业区认真观摩

长松咨询的客户在认真做作业。

《长松组织系统》咨询班官方资料(网页版):https://www.wendangku.net/doc/e112926154.html,/ad2/?guo

员工在企业的生存法则

员工在企业的生存法则-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工在企业的生存法则 你每月从老板手里领工资,老板给的钱多就多干点,否则少干点。老板对你好的时候就多干点,否则也少干点。老板在公司的时候就多干点,否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后,你发现自己什么也干不了,除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了!我们永远都是为自己工作,为改善自己的生命质量,为自己的家庭负责任,为证明自己的价值。老板只是提供一个平台,一个价值与价格交易的系统,一个成就职业发展事业的机会。所以,一切都要自己去创造! 1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。 3、别见人就说你有多苦逼,说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个,苦逼了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果,包括你自己。 4、对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好凭什么让公司给你最好的资源。 5、别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到上司的认可。 6、马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。 7、少看电视,少玩游戏,少逛街,多了解一些专业的知识。人因梦想而伟大,更因行动而成功,您因学习而改变。 8、别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金,还有知识和为人也要投资。

职场人际交往技巧24项及十大职场生存法则

职场人际交往技巧24项及十大职场生存法则 本文由无锡人才网(https://www.wendangku.net/doc/e112926154.html,)为您整理 人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题,有些人做好事会让人感激一辈子,而有些人帮了别人却可能费力不讨好,不但得不到感激和回报,还让人心存嫉恨。职场人际交往要注意哪些,列举如下: 1.多给别人鼓励和表扬,尽量避免批评、指责和抱怨,不要逼别人认错。 2.要学会倾听。不要说得太多,想办法让别人多说。 3.如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什么。 4.交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。 5.注意对方的社交习惯并适当加以模仿。 6.不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。 7.别人有困难时,主动帮助,多多鼓励。 8.不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。 9.尽可能谈论别人想要的,教他怎样去得到他想要的。 10.始终以微笑待人。 11.做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千万不要只顾着自己笑。 12.做一个脱离低级趣味的人。 13.跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛,不管你是在说还是在听。 14.转移话题要尽量不着痕迹。 15.要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思。 16.拜访别人一定要事先通知。 17.不要在别人可能忙于工作或者休息的时候打电话过去。除非是非常紧急的事情。 18.给别人打电话的时候,先问对方是否方便通话。

19.一件事情让两个人知道就不再是秘密。 20.你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。 21.不要说尖酸刻薄的话。 22.牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本的习惯。 23.尝试着跟你讨厌的人交往。 24.一定要尊重对方的隐私,不管是朋友还是夫妻。 十大职场生存法则 之一:男女搭档干活不累。 在办公室里找到个合拍的搭档这很重要,即便是再能干的人,也不可能独自在办公室里游刃有余。还是别把自己总当成是“水”,运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”,有时候会比“水”拥有着更广阔的生存空间。 之二:同事之间莫谈友情。 你当然要和自己的同事友好相处,又默契配合,但这仅限于工作之中,除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的,因为你们之间存在利益冲突,而作为凡人的我们,几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎,不如尽量避免。 之三:没有笨老板只有蠢员工。 总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工,其实才是最愚蠢的一类,自以为是在任何时候的结果,都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人,一定比现在还是员工的你略胜一筹,至少是某些方面,不承认这一点的员工更蠢。 之四:绝对不要说谎话。 生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅,因为其中有真正爱你的人,可办公室里没人是你亲爹亲妈,就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务,那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。 之五:不能说真话时请沉默。 办公室里环境和家里的千差万别,当然会有真话不能全说或是及时打住要选择闭嘴的时候,因为你现在毕竟还只是个员工。不知道自己是员工的人就肯定不是个好员工,所

谈谈发挥主观能动性的重要作用

谈谈主观能动性 的重要作用 班级:财政0811班 姓名:李艳琴 学号:09

谈谈发挥主观能动性的重要作用 恩格斯说,意识是地球上“美丽的花朵”,这是对意识作用的生动描绘。的确,几千年的人类文明史,创造了令人自身都赞叹不已的世界文明。从洪荒之世到现代科技革命,从蔡伦的造纸术到飞船遨游太空,无不打上人的意识的印记,无不凝聚着人类的智慧和创造精神。要了解发挥主观能动性有何重要作用,首先要了解何为主观能动性的作用。 主观能动性又称自觉能动性、意识的能动性,是指认识世界和改造世界中有目的、有计划、积极主动的有意识的活动能力。意识存在于我们的头脑里,人们只能用语言表达它,用文字记录它,不能用它直接作用于客观事物,虽然只靠单纯的意识不会引起客观事物的变化,但是意识却有一种本领。那就是作为一种无形的力量,在不停在告诉人们,应当做什么,以及怎样去做,在实践中,意识总是指挥着人们使用一种物质的东西去作用于另一种物质的东西,从而引起物质具体形态的变化,这种力量就是人的主观能动性。 规律是客观的,既不能创造,也不能消灭;不管人们承认不承认,规律总是以其铁的必然性起着作用马克思、恩格斯创立了唯物史观,并发现了人类社会发展的一般规律,才第一次使人们真正认识到,人类社会和自然界一样,也是按照自己固有的客观规律运动和发展的。自然科学和社会科学的规律都是对客观事物发展过程的客观规律的反映。 人们在实践活动中要达到预想的目的,就一定要使自己的思想符合事物的发展规律,如果不符合,就会在实践中失败。因此,正确理解主观能动性和客观规律性的关系,在理论和实践上都是一个重要的问题。首先,必须尊重客观规律,发挥人的主观能动性必须以承认规律的客观性为前提。列宁曾指出,外部世界、自然界的规律乃是人的有目的的活动基础,人们只在认识和掌握客观规律的基础上,才能达到认识世界和改造世界的目的。其次,在尊重客观规律的基础上,要充分发挥主观能动性。承认规律的客观性,并不是说人在客观规律面前是无能为力的。人们通过自觉活动能够认识规律和利用规律。认得生存和发展离不开自然和社会的改造,人的需要、利益是历史发展的重要动力。 人们在认识和改造世界活动中要有所建树,必须充分发挥主观能动性。从认识世界目的来看,事物的本质和规律是隐藏在现象之中的,人们只有充分发挥主观能动性,运用抽象思维的能力,才能透过现象揭示事物的本质与规律,只有揭示了事物的本质与规律,才能以对本质、规律的正确认识指导人们的行动。但不同事物有不同的规律,必须发挥主观能动性去认识把握不同的规律,按不同事物的规律办事。同一规律在不同的条件下,具有不同的表现和结果,这要求我们必须充分发挥主观能动性,去认识不同条件下的不同表现形态,做到趋利避害。事物的状态发生变化,规律也会发生变化,这就要求我们一切以时间、地点、条件为转移,充分发挥主观能动性及时把握变化的规律,按变化了的规律办事。从改造世界条件来看,自然界的事物不会自动满足人们的需要,特别是多方面的需要。人类必须通过改造世界来满足自身多方面的需要。在改造客观世界的过程中,当条件不具备时,我们不能勉强去做那些办不到的事。如果从现有的条件出发,能够改变不利条件,创造出新的有利条件,从而办成某一件事,我们就应该发挥主观能动性,努力去做。从认识世界和改造世界的过程难度来看人们在认识世界和改造世界的过程中,必然会遇到种种困难、挫折,甚至暂时的失败。这就需要有坚强的意志和十足的干劲,需要有良好的精神状态。

职场生存法则之做人和做事

职场经典生存法则11条 1、表面是公义,心里是生意,这才是职场的本质。 有些人表面大义凛然,永远是有道理的那一方,可做起事情来却从不吃亏。而更多的人表面占不了便宜,实际也是吃亏的那个。同样都混在职场,为什么会相差这么多呢? 因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义,心里却是生意,看清楚职场的本质是利益。 我们不崇尚伪善,但这不妨碍伪善的存在。 与其让我们被伪善的人害死,不如先让自己伪善起来,至少能立于不败之地。 2、理想很重要,但比理想更重要的是利益。 在职场里,绝大部分人都有理想,这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实,却往往会死的很惨。 因为职场是一个交换利益的地方,老板靠你赚钱,你用劳力换钱。一切活动的基础都是利益。 只看重理想,而不明白利益重要性,这是绝大部分人被打击的原因。 所以,想要在职场成功,你需要的不仅仅是“理想”,更应该懂得“利益”。 3、工作不会害你,只有人才会害你。 在职场里,我们都会遇到工作的意外。譬如在升职竞聘关键时刻,你却要出差。譬如明明是能做好的事情,却偏偏出了岔子。 实际上,我们做的是工作,但相处的却是人。所有工作害人的事件,背后都有策划和主谋。 必须要记住,在职场里,工作本身是死的,不会害人,只有人才会害你。 4、做事要藏拙,做人要露怯。 仔细想想,你所认识的职场成功者是怎么样的?他们是不是看起来并没有什么厉害,甚至到处都是缺点,好像你随时都可以超越他们。 可在做事情上面,这些人又面面俱到,几乎不露马脚,让人抓不到把柄。 职场里生存,不是看你能做到多好,而是看你能活多久。所以做人要暴露缺点让人不防备,做事要处处小心不被抓把柄。 5、上司夸你越多,你拿的好处就越少。 上司夸奖你并不是好事情,因为他们拿最廉价的口头赞扬,取代了实质性的利益。很多上司不吝啬嘴上赞扬,但却把实际好处藏在自己的口袋里。每次被夸,你就少了晋升和提升的机会。所以,千万别被上司的

如何正确发挥主观能动性教学提纲

如何正确发挥主观能动性 主观能动性也叫自觉能动性,是人类特有的能力与活动,也就是说,人区别于物的特点是:人具有自觉能动性,或主观能动性。 在这个充满竞争、充满压力的知识经济时代,青年人的聪明才智,那种崇尚自由、自我的性格得到了淋漓尽致的发挥,社会的大熔炉为每一位有志有才的青年提供了发展和实现自我价值的机会。一份耕耘自当有一份收获,为了理想,脚踏实地的去努力奋斗就能获取属于自己的“奶酪”。但总有一些青年满怀着一腔热血,踌躇满志,誓要干出一番大事业,当碰到一点困难、一点挫折的时候就心浮气躁,抱怨叫苦,摆不正心态。有理想、有抱负令人敬佩,耐心不够、韧性不足令人惋惜而又令人理解,毕竟成长需要过程。这时我们应该正视困难,分析问题、解决问题。如何发挥青年人的主观能动性 “充分发挥青年的主观能动性和创造性,用科学理性的思维去分析问题、解决问题”要求我们发挥青年自身优势,发扬勇于创新、勇挑重担的工作作风,用辨证的唯物主义和严谨的逻辑思维指导工作学习。青年的优势体现在接受新鲜事物快,上手能力强,敢于创新等等几个方面,它的体现还要求我们在实际工作当中积极主动,事无巨细亲历亲为,用理性的思维处理事物的矛盾,以小改革、小创新带动大改革、大创新。成就大事业者总善于抓住事物的关键,善于把握细节,从点滴做起,从身边的每一件小事做起,从中找出因果关系。企业的青年如果能做到这一点,我们的责任心如果都提高了,工作就能够有序的进行,我们的品牌、服务也会一个个走向精品,企业的竞争力增强了,效益提高了,青年的自身价值也得到了体现。

发挥主观能动作用,就是要能动地把握形势,做形势的主人。守株待兔,不如弃株捉兔。应变能力,说到底是一种素质,既包括承受能力,又包括能否采取正确的策略。 马克思主义哲学以生产实践为基础考察人与物的区别指出:人区别于动物的特点是,人具有主观能动性,人能够有意识地自觉地想问题、办事情。所以人们应该以客观规律和客观条件为基础,充分发挥主观能动性。 并且,《自动自发》一书也告诉我们,在职业场中,有的人不管怎么样,总是能圆满的完成上级布置的各种任务,甚至能够积极主动为公司着想,提前或超额完成任务、解决问题,这样的人不仅获得了荣誉还获得了报酬,在主动承担着更大的责任的同时,他获得的机遇与机会也相应增加了。 人有主观能动性,世间万物,人最宝贵。只是由于历史条件不同,周围环境的差异,每个人的能动性未必都能得到比较充分的发挥。社会的不断发展,即使人的主观能动性不断得到加强,又逐步为人充分发挥主观能动性创造了条件。促进人民素质的提高,促进人的全面发展,是建设社会主义新社会的一个本质要求。近年来,根据国际和国内形势的发展变化,党中央站在推进改革开放和社会主义现代化的策略高度,提出了“人才资源是第一资源”的科学论断,并就“建设人力资源强国”做出了具体工作部署。 以马克思哲学观点认为,主观能动性是人类特有的,动物是不具备主观能动性的!而所谓一些动物如人一样的做某些事情,这不是主观能动性,而是动物出于生存需要的必备活动,也可以在一定程度上称为本能。动物是只有做法而没有理论的,也就是说没有主观能动,不是出于意识支配的。比如小狗算术,它并不

办公室工作之禁忌

机械重复、了无生趣的机关工作,勾心斗角、猜忌重生的人际关系,阻滞严重、荆棘密布的升迁通道,不断破灭着曾经的理想、粉碎着当前的希望。不爱与人交际的我,也暗暗总结着这索然无味甚至被人鄙视唾弃的办公室生存法则,一方面聊以自慰,给自己一个并非一无是处的心理暗示,保留住最后一粒奋斗的火种,为日后留有燎原之势的期待;另一方面,给正在千军万马抢过独木桥的莘莘学子们疏导一下那团时时刻刻萦绕在心头的愤懑之气,围城,这只是一个围城,围城内外两相遥望、互相羡慕。 给我的感觉,在机关工作并无神秘之处,只要时时谨慎、处处小心、常常反思、多多自励,时不时的卸掉心头的诸多压力、繁多怨恨、太多无奈,给自己一个放松的心境足矣。不管你想要做什么,都要先考虑你是否能这样做,于情于理于法、于事于人于境,只要存有承担一切连锁反应的心理准备,那就放手去干,没什么大不了的,不过是一份工作而已,不过是一种谋生之道罢了。经过本人两年沉淀、两年思考、两年磨砺,认为初入机关有“八不宜”,希望大家共勉、互励。 不要心浮气躁。奢靡的气息、躁动的空气,无时无刻不在摧毁着当代人脆弱的心理防线,难免使得清贫清苦、单调乏味的机关基层工作人员心乱如麻、躁动不安,青年人尤为如此。这显然背离了机关工作的本职。在机关工作,更要塌下身子、静下心来,用心审读每一份公文、仔细校核每一组稿件、认真传达每一个通知,积跬步,才得以至千里,积小流,才得以成江河。 不要好高骛远。人们在步入一个领域之前,总有设想不完的宏伟蓝图,总有实现梦想的不竭动力。涉足之后才发现,一切都与设想不同,没有轰轰烈烈的大场面,只有鸡毛蒜皮的小事情,内心承受何等煎熬,但这就是现实,没有捷径可走、没有空子可钻,唯有从一点一滴的小事做起,厚积薄发从来不是只用来说教的,它是实践的积累和经验的总结,没有人可以在好高骛远中创造奇迹,只可能在踏实勤奋中走向成功。 不要怨声载道。怨言过多会消磨斗志,会让人陷入无助、无奈甚至恐慌、厌世的心理怪圈,在机关工作,看到别人升迁提拔、看到社会灯红酒绿,再对比自己升迁无望、挣钱无门,每天重复昨天的工作,琐事、杂事、烦心事一大堆,难免心生怨恨、牢骚满腹。上班无精打采、工作敷衍塞责,领导批评、同事嘲笑、家人埋怨,各种打击接踵而至,精神处于崩溃边缘。因此,怨声载道要不得,看问题要积极乐观,干工作要雷厉风行,交朋友要真心真意。 不要推诿扯皮。在机关时间长了,容易滋生懒惰,对本来就不多的事情推来推去,年轻人刚进机关,首当其冲的要承担起大家都不愿做的琐碎事,这本无可厚非,中国讲究个“排队原则”、讲究个“先来后到”,谁让你来得晚呢。作为年轻人来说,遭遇如此待遇,心里肯定不舒服,但不宜过于表露,谁都有“媳妇熬成婆”的时候,虽然事实既如此,但不可奉为信条,还应树立正确的工作观、劳动观和奉献观,切莫一直重复“温水煮青蛙”的悲剧。 不要大包大揽。虽然劳动光荣,但也应量力而行,不要凡事答应、大包大揽,在机关工作要认清形势,哪些工作是我应该做的、哪些工作是我可以帮助别人做的、哪些工作是我做不了的。一些长期栖息在机关的“老同志”,经常“发扬风格”,把本是自己的工作交给年轻人,美其名曰“给年轻人压担子,帮助其成长进步”。年轻人刚进机关,不懂拒绝,只能“欣然接受”,但毕竟能力、资历有限,虽耗费过多的时间和精力,仍难以圆满完成任务,出现纰漏在所难免,此时,本该站在第一线勇于承担责任的“老同志”却经常退居幕后,再一次把“经受洗礼”的机会让给了年轻人。与此同时,勇于助人为乐的年轻人精力耗费殆尽,自己的工作也出现问题,长此以往,对机关工作滋生厌倦、对自身能力产生怀疑,对人际关系产生猜忌也就不足为奇了。 不要恃才傲物。青年大学生,天之骄子、国之栋梁,迈出大学步入社会,很有些青春无敌,沉闷压抑、按部就班的机关氛围也很需要些这样的蓬勃朝气和昂扬锐气,但朝气和锐气不等于傲气,自由、平等、包容的大学生活锻造了青年学生一身的本领,赋予了他们宏大的

如何适应职场生存法则

如何适应职场生存法则 现在应该有很多“大四”的学生,已经进入职场开始实习了吧,作为过来人,下面我从两方面给大家讲一讲如何适应职场的生存的经验吧: 一、关于什么样的职位算好职位 1.你的找一家好公司。 什么是好公司? 1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景 ;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司; 3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司; 4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;

5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业 务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点; ---总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司 2.你的找一个好的方向。 什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在 企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售 环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生 产环节,视乎你所在行业而不同。 最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是 最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该 依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为 关键人才的可能性则更大了。 3.你得跟一个好老板(你的上级领导)。 好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处 于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。 二、关于具备谋取好职位的资格

要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的 优秀者。 怎么样才算优秀呢? 1.对上级。 1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得 重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使-- 通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管 说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干 的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。 2.对下级。 1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配 团队资源;4) 要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当 的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。 3.对内、外部客户。

高二政治正确发挥主观能动性

高二政治正确发挥主观能动性 正确发挥主观能动性 [学习目标] 1.知识与能力 识记发挥主观能动性的原因;理解人类主观能动性的发挥受 客观规律、客观条件和自身素质的制约;并且通过这些理论 观点的学习,提高辩证思维能力; 2.过程与方法 讲授法、合作研讨法 3.情感、态度、价值观 在树立正确价值观的同时,感悟到自然美、社会美、家乡美。[学习重点与难点] 重点:主观能动性的发挥与其受到的客观规律制约之间的关 系 难点:怎样正确发挥主观能动性 [板书设计] 正确发挥主观能动性 一、发挥主观能动性的必要性 二、必须正确发挥主观能动性 客观因素的制约 主观因素的制约

[教学过程] 创设情境,激趣导入 假如你在森林中迷失方向怎么办? 我国南方某城市一名4年级小学生小安在暑期报名参加了野 外生存训练夏令营。有一天,在森林里训练抓特务的活动中,他与同学们失去了联系。这是一个深山老林,电话及其它通 讯方式都联系不上,周围又没有人家。他带的食物和水很有限,而且又发现自己没带指南针。他非常害怕,在森林中大 哭起来。后来,他冷静下来,开始想脱险的办法。(他该怎 么做才能走出大森林?同学们讨论,说出办法)他想起训练 营学到的一些求生方法。首先想到的是设法找一条小溪。如 果能找到一条小溪,顺着溪流走,一般迟早会走出去的,因 为水是向低处流的。可是他失败了,花费好长时间也没找到 小溪,而且越走越远,食物和水也越来越少。他告诫自己不 要慌。他相信,只要沉着冷静地想办法,就一定能够脱离危险。(一个4年级的小同学,才十一、二岁,能有这样的心 态和决心,真让人佩服!) 他突然想起,训练营老师曾讲过,如果在当地的森林里迷了路,一直朝北走,就会走出森林。怎样判断方向?于是他开 始用曾学过的知识,根据一些地物特征来判定方向。 (同学们知道哪些地物特征可以帮助判定方向吗?学生讨论:树冠,树的年轮,岩石,苔藓,蚂蚁洞......)

办公室规则

1、千万不要当着一个人讨论另一个人如何如何,低调,不乱讨论人,不要太显眼,不要什么都跟别人说。 2、少上点网,老大来的时候至少要最小化网页,切换成outlook,低调点,做出认真忙碌的样子。低调,但也要不卑不亢,否则容易被欺负!自己分内的事不懂就要问,不该自己管的事情就算天会塌下来都不要管。不卑不亢,必要的时候要学会装疯卖傻,脸皮要厚,不要叫别人感觉你很能干,很厉害,因为那样的话,你会给他们带来压力,心里一定会抵触你的! 3、少说话多做事,但是不要主动帮同事做她分内的事! 4、少说少错,少做少错,至于那个度就得自己悟了!以静制动,多听少说慢慢掌握办公室同事之间的状态!不要背后议论别人,不参加任何小团伙,宁可承认错误,也不要撒谎(工作好多年的人都是人精,你以为完美的谎言,别人一眼就能看穿),宁可承认错误,也不要推诿责任,尤其不能推给同事。要有时间观念,上班后进门要向同事们问好,比默默无声的坐办公桌要好。不要在同事面前埋怨领导、埋怨手头活多(刚来的新人,多做点很正常)多学习,少上网,人与人之间不能走得太近,办公室里是没有朋友的,切记。否则会吃亏。 5、韬光养晦,藏敛锋芒。特别不要得罪你的直属上司。(毕竟是你的最大竞争敌人) 6、不要和你的上司做走太近(容易进入派系斗争...到时候就可怜了哦) 7、多体会下上司的话... 8、最好不要被那些天天高唱“为公司...”的人给愚弄 9、如果你公司有挤别人集团和反排挤集团...那么,作为小职员的你一定要加入反排挤集团(这个自己去体会) 10、制服强人的最好最佳手段是掌控其弱点...(不是叫你坏,只是需要一点不被坏人欺凌的坏) 11、公司里面没有真正的朋友(牢记牢记!!!) 12、不要畅所欲言 13、要明白上司和你不是一个层次的人,在任何时候都要表示对他们的尊敬 14、不要个性太强... 15、反应要快.. 16、做事不要优柔寡断 17、如果长的不好看,请你穿的干净得体,否则会遭致长时间鄙视 18、如果长得很好看,请你低调,让人家看到你谦虚的一面 19、办公室zz很复杂,女人明斗,男人暗斗,所以如果你是女的,管好你的嘴巴,不要和异性过分亲近 20、如果是男性,更加管好你的嘴巴,老实踏实的模样永不会吃亏还有和老板不要过分亲近,不要过分疏远 21、作为新人一切以低调为重!最后,作为新人,进去一段时间后,找个合适的机会请吃饭或者点心,多做多错,少做少错。不该你管的事,放烂了也别管。 22、刚进去的新人在同级的同事尤其是同级的长辈面前有时要笨一点,他们要是做错了千万得装傻,别让人觉得你是个威胁。如果有新人和你一块进去,小心和他走得近的人,别让那人的倾向性太过明显,谎言说一百遍就成真理了,那会影响身边所有人对你们的观感。 23、上班没多久,但心得还是有一点的,大家共同切磋:傻一点,再傻一点,千万不要觉得自己比前辈聪明,要知道你自以为的聪明,在别人眼里就是弄巧成拙。你越聪明,别人就越害怕你看出他们的弱点,就会与你保持距离,甚至诋毁你。 24、对待上级,永远多听多做,不要多问,更不要替领导做决定,你的任务就是将上级的想法完全地变为现实,而不是去替上级去考虑这件事该怎么做。

7大职场生存法则

7大职场生存法则 法则1、不止让老板看你的业绩,更要看到你的责任心。 我曾经有一位同事,做业务多年,在业绩表现上均超越公司 配额的要求,只是公司每次在考虑升迁时,他却常被忽略,他很 苦恼。其实这位同事专业能力不错,但对于同事的求助总不甚关心,对于上司交办的事,也总讨价还价,长期下来,同事或上司 有任何事情,渐渐地都习惯忽略他。 许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事, 但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”,不只是 看见你的业绩,更包含了你对上司与同事间的责任心,你是否是 个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很 多杂事表示反感,会觉得“当初录取我时,也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”,因此而萌生退意。但如果我们能 够正面思考,这些都是证明自己责任心的时机。 法则2、时时与老板沟通,恰到好处地宣传自己。 我们一直认为,只要本本分分地做好本职工作,就一定会被 看到,被重用。但是也还有另外一句话:“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》,杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却 不招领导待见,甚至成了出气筒,更别说提拔升迁了。面对这种 情况杜拉拉的方法是:时时与老板沟通。我自己总结了几点:

首先,把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的 表格,发送给老板,告诉他如果有意见,请在某某日前反馈,不 然就照计划走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次, 遇到问题自己想办法解决,然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的 时候,单独讨论某个有难度的关键点,然后拿出几个方案,分析 优劣给他听,让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作 困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好 的认识。第三,重要项目实施过程中,主动地在重要阶段给老板 一些信息,过程再顺利,也要让他知道进程,结果也及时地通知 老板。 法则3、不抱怨,横向发展 有时候,你觉得自己该做得都做了,但还是没有升职,不免 会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用,还会影响你 将来的发展,有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估 一下自己,也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否 有机会升迁。如果在本部门没有机会升职,不妨考虑横向发展。 其他部门的工作经验可以使你获得新技能,开拓新视野。 “埋头苦干”不如“抬头成功” 我在一家500强企业做《工作情商》培训,休息时一位学员 轻声问:“最近部门有管理职空缺,我自认平时工作最卖力,但 领导却把位子给了一位业务平平的同事,这已是第二次没升我了,很郁闷!”

《组织行为学》整合试题

目录 第一部分: “《时尚女魔头》观后感” (2) 第二部分: “从”组织行为学”看杜拉拉” (11)

每个行业都深不可测,从业者要想在业内如鱼得水,必须了解一些办公室中的生存法则,在岗位上不断修炼,从而将工作能力提升到一定高度,将“青春饭”变成“长春饭”。影片《穿普拉达的女王》中女主角的蜕变、秘书角色的出色演绎给了我们全方位强烈的视觉与心灵冲击,也为受职业能力困惑的学生指点了迷津。在影片中,新人安德丽娅凭着西北大学的漂亮履历、完美的口才、不屈不挠的表现,得到了一份所有女孩梦寐以求的工作:纽约时尚界圣经——知名时尚杂志《》总编辑米兰达·普莱斯利的私人助理。助理的工作是琐碎而痛苦的——她得时时刻刻忍受米兰达阴晴不定的古怪脾气,不但要战战兢兢地面对分内职责,还得在三更半夜接听米兰达一时兴起打来的咆哮电话。但成为她的助理,就可以像她一样,免费品味时尚,穿上最新潮流的服饰,像孔雀般高傲地笑纳一切羡慕甚至妒忌的目光,这是所有对时尚有热情的纽约年轻女孩最大的梦想。更重要的是,有了这段魔鬼般的历炼,就可以成为到哪都备受欢迎的职业达人。安德丽娅痛苦而快乐地蜕变着,由一名负责接打电话、收发电子邮件、整理办公室、买牛排咖啡、帮老板遛狗等“跑腿”工作的第二助理成长为一名《天桥》杂志优秀团队的第一任助理。从青涩稚嫩到从容的蜕变,从对自身的关注转向对工作对象的关注,向我们很好的展示了一名办公室工作人员应该具备的素质。她的蜕变足迹生动地演绎了职场新人成长必备的精彩生存法则。 一、提高自身素质 能够时刻反省自己每个初出社会的新人都有可能像片中女主角一样,遇到苛刻的老板,经历从校园走向社会的转型过程,会遇到和自己的理想相违背的情况,如果一味的怨天尤人,那么就只能逐渐被这个社会所抛弃。所以作为办公室工作人员要学会自我反省、自我调适。即冷静地、客观地从自身寻找原因和教训,而不是总是无谓地怨天尤人,为此也要善于进行自我调适。具体表现如下:剧中的女主角安德丽娅刚开始工作的时候我行我素保持自己的穿着个性,与《天桥》的时尚工作氛围格格不入。不接受同事送给的时尚鞋子。当老板用不屑一顾的目光上下打量她之后,她能够去反省自己的问题,采取行动,换上同事送给的时尚元素鞋子。 剧中女主角安德丽娅工作中稍微出现一点问题就遭到老板的训斥甚至人身攻击。接受不了这些,她向同事诉苦。同事点明:“你是在抱怨”“你没有努力”之类的话语。她悟出自己的缺陷,从服装、形象等方面开始展示自己,对行业知识也进行了研究,慢慢融入了时尚杂志的工作氛围,走向成熟,工作也有了转机。 具备良好的记忆力和速记能力作为办公室工作人员,尤其是秘书人员。 老板会不时布置一连串的临时性工作,这时候就必须能够快速记下老板布置

员工在企业的生存法则

员工在企业的生存法 则 Revised on November 25, 2020

员工在企业的生存法则 你每月从老板手里领工资,老板给的钱多就多干点,否则少干点。老板对你好的时候就多干点,否则也少干点。老板在公司的时候就多干点,否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后,你发现自己什么也干不了,除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了!我们永远都是为自己工作,为改善自己的生命质量,为自己的家庭负责任,为证明自己的价值。老板只是提供一个平台,一个价值与价格交易的系统,一个成就职业发展事业的机会。所以,一切都要自己去创造! 1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。 3、别见人就说你有多苦逼,说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个,苦逼了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果,包括你自己。 4、对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好凭什么让公司给你最好的资源。 5、别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到上司的认可。 6、马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。 7、少看电视,少玩游戏,少逛街,多了解一些专业的知识。人因梦想而伟大,更因行动而成功,您因学习而改变。 8、别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金,还有知识和为人也要投资。

职场生存法则

职场生存法则 弱肉强食,优胜劣汰,是自然界的生存法则。这两个词用在职场里也同样是行得通的。 很喜欢一句话,世界上唯一不变的就是变化。这个世界上充满意外,就连你最亲近的家人,都有随时弃你而去的可能,何况是职场里的领导和同事呢。昨天他还是能为你一力担待的领导,今天他便离职而去寻找自己的梦想;昨天她还是能与你谈天说笑的同事,今天她便成了你最具威胁的职位竞争者。这一切,都不由你去选择。你所能做的选择只有两种:要么面对、要么逃离。 取舍之间,有人无助,有人愤怒,有人愧疚,有人暗喜。而在我看来,最好的面对方式是不带任何情绪,理智且冷静地去分析得与失、机会和威胁,以做出最有利于自己的判断。当你被这突然迎面而来的浪潮所席卷时,你已无法逃离,只能是顺势而为保全自己。 当然,这是最后的选择。其实我们可以在这些意外和危机来临之前,做很多的事情。 把自己变得更强。在一家公司里,如果只有一个岗位适合你去做或是你只能做最简单的执行类事务,那你被替代的可能性会很大。要清楚地意识到,身边的每个人都在努力拼搏。逆水行舟,不进则退。哪怕你能保持现在的能力和状态,但别人进步了,则意味着你的退步。我们所能做的只能是努力学习,饥渴地去学习任何你所接触到的知识;努力工作,尽可能把你手里的工作做到完美;努力扩展人脉,在公司内外开拓出更多你可以去走的路。 找准自己的方向。你什么都懂一点,什么都能做,还不够。最好你还能精通其中某一样,成为这一项里的高手。人在25岁前可以尝试不同的岗位,借此来发现你自己所擅长的和感兴趣的职业。但到了25岁之后,你就需要在某一个行业某一个岗位里去“深挖洞,广积粮”,把自己变成这个岗位上的专家。只有这样,你才不容易被别人给取代掉。 正向乐观地对待。有人习惯于把得失归结于运气。占到便宜就说运气好,遇到倒霉的事情就说自己运气差。有人习惯于把命运交付给别人。因为他不爱我,所以我自暴自弃;因为公司不好领导无信,所以我的职业生涯前途暗淡。其实,命运永远都掌握在你自己手里,得与失也只在你一念之间而已。失恋,只是下一段美妙恋情的开始,一个不爱你的人离开了你,你才有机会遇到爱你的人。烂公司可以把你磨炼成什么情况都能应付的强人,从坏领导身上我们一样可以找到值得学习的闪光点。事物都有好和坏的一面,区别在于看你站在哪个位置去看而已。看人先看优点,看问题先看好处,做人才能活得开心。哪怕你真的就是失业了,正好回家休养身心给自己充电,为下一次出发作好准备,也何尝不是一件美事。

正确发挥主观能动性

《正确发挥主观能动性》教案 教学目标 理解: (1)人们认识世界和改造世界必须发挥主观能动性 (2)发挥主观能动性要到客观因素即客观规律和客观条件的制约,但这种制约又给正确发挥主观能动性指明了方向,提供了广阔的余地。同时,发挥主观能动性要受到主观因素的制约,而这一制约也为正确发挥主观能动性指明了方向,提供了广阔的余地。 运用: 运用“发挥主观能动性与制约它的因素之间辨证关系”原理,否认或夸大主观能动性都是错误的。 教学重点 主观能动性的发挥与其所受的客观规律制约之间的关系 教学难点 客观规律、客观条件的制约恰恰要求人们积极发挥主观能动性 教学方法 自学、议论、讲解相结合 教具材料 多媒体 教学过程 多媒体幻灯:中国首次载人航天飞行精彩回放 思考回答:(1)中国首次载人航天飞行圆满成功表明了什么? (2)在长期的奋斗中,我国航天工作者不仅创造了非凡的业绩,铸就了特别能吃苦、特别能战斗、特别能公关、特别能奉献的伟大的载人航天精神。这种伟大载人航天精神体现了什么哲学道理? “神州五号”载人航天飞船把我国首位航天员成功送入浩瀚的太空并安全返回,这一举世瞩目的重大科技活动向世界庄严宣告,中国已成为世界上第三个独立掌握载人航天技术的国家。这是中国人民在攀登世界科技高峰的征程上完成的又一个伟大壮举,是我国航天发展史上耸立的又一座里程碑,是我们在推进中国特色社会主义事业进程中取得的又一个辉煌成就,也是中国人民为世界航天事业作出的又一个重要贡献。这一伟大胜利,进一步提高了我国的综合国力和国际竞争力,极大的增强了全党全国人民全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的自信心。我国首次载人航天飞行的圆满成功充分表明,中华民族是具有非凡智慧和伟大创造力的民族,是勤劳勇敢、自强不息的民族。 伟大的事业孕育伟大的精神。载人航天是当今世界技术最复杂、难度最大的巨型航天工程。在长期的奋斗中,我国航天工作者不仅创造了非凡的业绩,而且铸就了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的载人航天精神。载人航天精神,是“两弹一星”精神在新时期的发扬光大,是我们伟大民族精神的生动体现,永远值得全党、全军和全国人民学习。 这种伟大的载人航天精神的铸就,充分体现了人的主观能动性。我们今天学习和发扬伟大的航天精神,也就是要充分发挥人的主观能动性。那么,为什么要发挥主观能动性呢?怎样才能正确的发挥主观能动性呢? 多媒体:二、正确发挥主观能动性 1、必须充分发挥主观能动性 首先,请回顾:主观能动性包括哪三个方面? 人的活动具有自觉性和预见性、创造性,具有认识事物的能力和活动,能够认识事物的本质和规律。那么,人们怎样才能认识事物的本质和规律?客观规律隐藏在事物内部,必须要发挥主观能

办公室生存法则——把握五字诀写好工作汇报

把握五字诀写好工作汇报 工作汇报是各级机关和单位经常使用的一种应用文体。好的工作汇报不仅能体现汇报人的思想水平和工作能力,而且能赢得上级领导对工作的认可和支持。如何写好工作汇报,让领导听得清楚、看得明白、觉得满意,其关键在于把握“明、精、高、准、简”五字诀。 明,即情况明。 明上情,察下情,是写好工作汇报的关键环节。在起草汇报材料之前,我们首先要明上情。在吃透上级政策法规的基础上,研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、最想听什么。通过领会通知、查问了解等方式明确上级所关心的问题,做到有的放矢。通常做工作汇报,对直接上级应尽量具体,对更高级别领导相对概括;对主管领导多讲全局,对副职或部门领导多说分管;向机关人员汇报时,则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等。如目前全国各级各类医疗机构都在迎接医疗安全百日专项检查,如果围绕医院医疗安全教育、纠纷防范与处置、质量与安全管理等领导专家关心的问题来汇报,一般容易引起他们的兴趣。 其次要察下情。原始、丰富的事例材料,是使汇报具体、

生动的前提条件。撰稿人一定要紧紧围绕汇报的主题,体察下情,广收博取,对本单位工作的每一个阶段、某个领域情况,尤其是突出成绩和薄弱环节的数据指标了如指掌。如遇撰写突击性汇报材料,时间紧、任务重,无法亲力亲为,就应充分发挥综合协调能力,尽量把原始材料搜集和初步写作任务分解到相关业务科室,以便自身有更多的精力放在材料的“精加工”上。如某市局在迎接省评议政风行风工作评估检查时,由于整改落实情况涉及局机关各科室和多个市直医疗单位,材料搜集工作可以分解到各科室和相关单位,最后由市局综合。这样既有利于赢得时间,减轻压力;又有利于占有丰富的材料。 精,即选材精。 一次成功的汇报,其内容必须要有鲜明的针对性。选材时,要注重把握“三多三少”原则,根据本单位的工作特点、突出成绩、存在问题来取舍汇报内容。一是多选实质性的材料,少讲过程性的东西。召开了多少个会、组织了多少次学习讨论、开展了多大声势的宣传活动等,这些过程性的内容尽量少写,几句话带过即可。重点要多写些地方或单位是如何贯彻,又是怎么落实的实际工作。二是多讲真话和实话,少讲空话、套话和恭维话。一些汇报常常围绕上级部署谈认识、谈体会,大段大段地评价上级决策如何英明正确,其实

中小零售企业的生存法则

中小零售企业的生存法则 纵观中国零售业,我们可以把零售连锁企业分为大型零售连锁企业(年销售额在10亿元以上);中小零售连锁企业(年销售额10亿元以下)。前者往往独霸一?方,已经成为特定区域或国内外零售寡头,经济实力雄厚,管理能力强大,抗击风险能力强,是零售业的强者。后者实力有限,仅在局部地区或特定业态有点影响。?抗击风险能力弱小,没有话语权,是零售连锁企业的弱者,在日新月异的零售业转型过程中,广大中小连锁企业的出路在哪里?弱者如何不被强者消灭,或如何由弱?到强,弱者的生存法则是什么? 未来发展趋势 2006年连锁业的时局和形势发生了很大变化,呈现很多趋势: WTO开放,国际零售寡头从前些年的试探性进入,到现在大举进入一、二线城市,甚至三线城市,正在改变我们的生存环境,打破我们的平衡。在许多一、?二线城市,外资背景超市已经占主导地位,如上海87%的大卖场有外资背景;哈尔滨的大卖场也多数被外资控制;又如沃尔玛去年进入太原后,今年在山西疯狂选?址,在山西的地级城市,大同、阳泉、临汾和运城纷纷选址,图谋更大的发展和控制。广大中小企业的生存环境因此正在快速转变。 国内零售企业为了与国际零售寡头竞争,也在疯狂扩张,他们以收购或开店的方式大举进入二、三线城市,如物美,今年收购了北京的美廉美、宁夏的新华百货等多家企业,以实现自己在核心区域的巩固和其他区域的发展。 许多国内的区域龙头企业也在快速扩张,巩固地盘。如洛阳大张收购了焦作的企业

百姓量贩,新开了16家店;山西金虎新开了70家店;家家利一年新开了16家店等等。 市场进一步细分,进一步专业化,导致零售份额多元化。如各种专卖店的快速发展,都在分解零售,如百圆裤业、品牌日化店、品牌服装店、大学超市等特殊区域的超市都在分食零售这碗粥。 2006年以来零售企业并购加剧导致市场不断重新洗牌,中小企业也在不断整合裂变中,有的企业将倒闭或被并购,有的获得发展。有的企业本想消灭竞争对手,但收购后却背上了沉重的包袱,并购成了回光返照。并购的方向和并购后的整合是企业并购的成功关键。 三大生存法则 面对如此严酷的零售时局,零售业的弱者们(广大中小企业)的出路在哪里?根据自然界的生存原则,笔者认为弱者的生存原则有三种: 法则一:屏障抵御入侵,夹缝求得生存。 适用范围:艰苦区域的四、五级以下城市。 启发由来:从人类生存的规律看,许多弱小群体或少数民族生活的区域往往是艰苦的地区,繁华的区域中小企业无法应付激烈的竞争,所以艰苦的但能发挥自己特点的区域可以求得平和自然的发展。 区域特点:四、五级城市(县级市和县城)以下的区域是中小连锁超市发展的安全领地,是中小连锁超市发展的大后方和根据地。 生存方法:中小连锁超市和弱小群体一样,到艰苦的四、五级城市(县级市和县城)以下的区域,利用地理和环境的门槛,给自己一个生存的空间。因为在这样的区域,国

职场生存法则,职场生存的四大智慧

职场智慧1、不要见人就抱怨 只对有办法解决问题的人抱怨,是最重要的原则。 向毫无裁定权的人抱怨,只有一个理由,就是为了发泄情绪。而这只能使你得到更多人的厌烦。直接去找你可能见到的最有影响力的一位工作人员,然后心平气和地与之讨论。假使这个方案仍不管用,你可以将抱怨的强度提高,向更高层次的人抱怨。 职场智慧2、抱怨方式很重要 尽可能以赞美的话语做为抱怨的开端。这样一方面能降低对方的敌意,同时更重要的是,你的赞美已经事先为对方设定了一个遵循的标准。记住,听你抱怨的人也许与你想抱怨的事情并不相关,甚至不知道情况为何,如果你一开始就大发雷霆只会激起对方敌对、自卫的反应。 职场智慧3、控制你的情绪 如果你怒气冲冲地找上司表示你对他的安排或做法不满,很可能把他也给惹火了。所以即使感到不公、不满、委屈,也应当尽量先使自己心平气和下来再说。也许你已积聚了许多不满的情绪,但不能在此时一股脑儿地抖落出来,而应该就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰透彻地说明你的理由,而且还使得领导误以为,你是对他本人而不是对他的安排不满,如此你就应该另寻出路了。 注意抱怨的场合美国的罗宾森教授曾说:人有时会很自然地改变自己的看法,但是如果有人当众说他错了,他会恼火,更加固执己见,甚至会全心全意地去维护自己的看法。不是那种看法本身多么珍贵,而是他的自尊心受到了威胁。 抱怨时,要多利用非正式场合,少使用正式场合,尽量与上司和同事私下交谈,避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地,即使提出的意见出现失误,也不会有损自己在公众心目中的形象,还有利于维护上司的尊严,不至于使别人陷入被动和难堪。选择好抱怨的时机在我找上级阐明自己的不同意见时,先向秘书了解一下这位头头的心情如何是很重要的。国外人际关系专家这样建议道。 当上司和同事正烦时,你去找他抱怨,岂不是给他烦中添烦、火上浇油吗?即使你的抱怨很正当和合理,别人也会对你反感、排斥。让同事听见你抱怨领导其实并不好。如果失误在上司,同事对此都不好表态,怎能安慰你呢?如果是你自己造成的,他们也不忍心再说你的不是。眼看你与上司的关系陷入僵局,一些同事为了避嫌,反而会疏远了你,使你变得孤立起来。更不好的是,那些别有居心的人可能把你的话,经过添枝加叶后反映到上司那儿,加深了你与上司之间的裂痕。提出解决问题的建议当你对领导和同事抱怨后,最好还能提出相应的建设性意见,来弱化对方可能产生的不愉快。当然,通常你所考虑的方法,领导也往往考虑到了。因此,如果你不能提供一个即刻奏效的办法,至少应提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样领导会真切地感受到你是在为他着想。 职场智慧4、对事不对人 你可以抱怨,但你抱怨后,要让领导和同事切实感到,你被所抱怨的事伤害了,而不是要攻击或贬低对方。对于绝大多数人来讲,别人通过一些事实证明自己错了是件很尴尬的事情。让上司在下属面前承认自己错了就更不容易,因此在抱怨后,你最好还能说些理解对方的话。 切记,你抱怨的目的是帮助自己解决问题,而非让别人对你形成敌意。别耽误工作即使你受到了极大的委屈,也不可把这些情绪带到工作中来。很多人认为自己是对的,等上司给自己一个说法。正常工作被打断了,影响了工作的进度,其他同事对你产生不满,更高一层的上司也会对你形成坏印象,而上司更有理由说你是如何不对了。要改变这么多人对你的看法很难,今后的处境更为不妙。

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