建筑工程项目管理分析及总结

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建筑工程项目管理分析及总结

作者：叶健安

来源：《建筑与装饰》2020年第11期

摘要近年来，我国建设工程项目管理水平不断提高，在建设工程项目管理能为企业取得更大效益同时，如何在建设工程项目管理过程中对重点因素进行管理，特别是工程项目管理阶段中占比最大的实施阶段的重点因素管理，有着重要意义。

关键词重点因素;实施阶段;侧重

建设工程项目管理是一个全过程多方面的管理，使得项目的建设目标得以实现。建设工程项目全过程管理工作包括：立项决策、设计管理、实施阶段管理、运营及质保管理四个环节管理。其中建设实施阶段工程管理工作更是建设工程项目管理中重要的一个阶段，是整个建设项目管理周期中需时最长，涉及管控因素及制约最多、管理最为复杂的一个阶段，是项目目标能否顺利实现的关键。

工程项目实施阶段管理重点离不开质量控制、进度的控制、成本控制、安全管理四个方面管理，四个方面既相互矛盾，又相互统一、相互影响又相互制约，很难同时兼顾，但通常都会有所侧重，会因应不同工程项目、企业的项目管理目的需求而不同，工程项目管理内容亦有所不同，只能侧重部分重点目标前提下达到最优管理目标[1]。以广州的超高层建筑周大福金融

中心项目的实施阶段管理特点为例，其项目定位就是百年大计工程，广州市新标志性建筑，并由资金实力雄厚的港资集团投资开发。其项目特性及企业能力就决定了该项目管理是以安全管理为前提，侧重质量管理基础上进行进度、成本管理，以达至项目管理目标实现。

首先，安全管理作为所有管理的前提，是工程项目管理基础，要做好安全管理就必须建立完善的安全管理制度并切实执行。包括：①建立及落实岗位、人员责任制，特别是各级管理人员及安全生产岗位责任制，明确各个岗位、人员安全责任落实;②安全教育制，对项目所有进场的人员进行安全教育，除常规安全教育内容外更应进行有针对性的教育;③安全检查制，各级管理单位、人员按要求进行检查，发现问题落实处理;④工地安全管理，除常规工地日常管理外，高度重视所有授权到场的人员的安全，特别是批准的参观人员，做到专人专区专控管理;⑤构建全员参与、全过程监控模式，确保安全管控无死角; ⑥安全专项方案做好项目、监理、业主等多级审批制度，对于重大危险源、风险点，除按要求进行专家审批外，切实加强现场操作人员交底，有条件进行提前演练;⑦项目现场安全颜色管理，对人员、设备、施工场所等各类因素进行颜色标记，提高安全管控意识;⑧“四不放过”原则，现场发生的安全事故，都

要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理;⑨现场安全管理应急事件处理及其他行政事项，如突发传染病等卫生防疫措施落实、现场大型演练等安全