麦肯光明的ae培训管理手册p审批稿
麦肯光明的a e培训管理
手册p
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
成本管理部 内部培训制度(试行)第一部分新员工培训实习制度 1目的 为指导针对成本管理部新员工的管理工作，明确成本管理部对新员工实习管理的要求、操作办法，特制定本规定。 2概要 本规定主要介绍新员工在成本管理部实习的工作内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及成本管理部的组织形式。 3实习时间要求 新员工需在公司进行2-6个月的实习(应届毕业生实习6个月，社招人员实习2个月)。 4组织形式 成本管理部成立新员工实习工作小组，成员由中心总监及副总监组成，工作小组对中心新员工的培养负责。 5新员工实习管理方法 5.1新员工实习安排 5.1.1确定工程部新员工人员 新员工入职后24小时内，综合业务管理中心需将成本管理部新员工名单提交成本管理部总监。 新员工在公共性培训考核合格后，综合业务管理中心应将公共性考核结果提交成本管理部。 综合业务管理中心发送到成本管理部的信息主要包括新员工的简历和公共性培训成绩。
5.1.2制定新员工实习方案 在新员工入职后三日内，由成本管理部各副总监及经理根据部门实际情况及新员工状况制定新员工实习方案，并提交给中心总监。5.2新员工报到接收 新员工到成本管理部后，向中心总监及各副总监及经理报到，由各副总监及经理安排工作并介绍分管项目的基本情况。 5.3制定实习计划 5.3.1新员工被分配到各项目后，根据项目实际进度情况，适当安排工作跟进； 5.3.2每月2日之前根据新员工的实习情况，与新员工经过充分沟通后，制定新员工《周工作计划》，并上报至中心总监。 5.4新员工的学习 5.4.1自学： 自学将作为新员工实习阶段的主要方式，公司将把新员工实习阶段所需的学习内容制作成手册或光盘发给新员工，各新员工须认真进行学习。 5.4.2培训： 每月不定期举办新员工培训，培训的内容详见下表。培训中须留出一定的时间给新员工进行答疑。 培训模块 公司介绍 部门介绍 招标流程 结算流程 合同策划课程提纲
第一章2020软件的基本操作 第一讲2020软件的基本界面介绍 （一）2020软件的启动 （1）方法一：单击2020快捷方式栏上的按钮，进入2020设计界面。 （2）方法二：单击→→→→→→单击，进入2020设计界面。 （3）关于2020软件的第一次启动：当点设计按钮进入设计界面之前会有一个对话框出现， 如图：。选中自己所使用 的数据库，软件就会默认打开以后该数据库总是第一个出现，接着填写自己的 名字和公司的名字，然后点击确定。就可以进入2020的设计界面。如图所示：
如果取消此勾，以后进入 2020将不出现每日提示。 点击“每日提示”对话框上的“确定”按钮，然后点击“新建”对话框上的“确定”按钮就可以看到一个完整的设计界面，如下图： （二）2020软件的关闭 （1）方法一：单击设计界面右上角的关闭按钮。 （2）方法二：单击设计界面左上角文件菜单栏下的退出按钮，如下图：
（3）方法三：快捷键Alt+F4，关闭2020软件。
第二讲 2020软件基本界面介绍 （一）标题栏：从这里左上角看出该文件的名称，右上角可以放大、缩小或关闭文件。如下图： （二）菜单栏：菜单栏里的菜单放置了2020软件的所有命令。可以通过不同的菜单命令完成不同的操作。如下图： （三）主工具栏：主工具栏中的工具用于对已经创建的物体进行选择，渲染等操作。鼠标移到工具栏按钮可以看到功能提示。主工具栏上配置有标准、工作区、查看、渲染及专案报表工具。如下图： （四）工作框： （1） “信息框”：在选择物品时会显示出“3D 效果”或在进行一些操作时会有“操 作提示”。 （2） “编辑框”：在摆放、拖拉、移动物品时，可以实现精确定位。 （3） “型录列表框”或称“目录框”：在这里可以选择已经安装的型录，从型录中 可以选择所需的物品进行设计；最下面的长框为搜索区域，可以通过输入编码快速找到想要的模块。 （4） “工作区”： 所有的设计都在此处完成。 （六）六个辅助小按钮：在操作界面的右下角。如图： ，当按钮突 出显示时，表示此功能未激活。按下去表示激活。关于这六个辅助小按钮的作用下面做详细 信息框 编辑框 型录列表框 工作区 墙线／建筑线 配置和编辑 整体设置 六个辅助小按钮
成本管理论文参考 一、地质勘察项目成本控制的原则 地质勘察项目成本管理必须遵从一定的原则，才能保障成本管理的效果，发挥成本控 制的作用。首先，成本管理应该贯彻在地质勘察项目中的各个环节，在各个施工环节中都 涉及到成本控制，所以对于单位的各个部门以及相关的人员，都要调动其成本管理的积极性，加强所有员工的成本管理意识，改变过去的传统的陈旧成本管理理念，要员工意识到 成本管理并不是财务部门需要做的工作，与每一个部门都息息相关。其次，成本管理应该 贯彻在项目施工的这个过程，无论是施工前准备、施工过程以及工程验收都需要进行成本 管理，而非只是在施工过程中对成本进行控制，要明白成本管理是一个连续性的过程。最后，为了保证成本管理的有效实施，在实际成本管理过程中必须明确各个部门各个阶段中 所有员工的职责，要有明确的成本控制目标以及详细的成本管理细节，在项目实施过程中，要将节约的理念贯彻在每一个员工的脑海中，这是成本管理的一个重要手段，同时也是一 个有效的手段。成本管理在重视成本支出的节流的同时也要注重开源，从而降低成本，实 施企业的利益最大化。 二、地质勘察项目成本管理中存在的问题 一成本管理意识薄弱 地质勘察项目成本管理不善最根本的原因就是项目基层的管理人员缺乏成本管理意识，项目的管理人员往往更为重视地质勘察的施工和具体工作，对成本管理却没有引起足够的 重视，在整个项目管理中往往将成本管理分离，这都是由于项目成本管理人员的思想比较 陈旧引起的。项目管理人员认为成本管理只是财务部门需要做好的工作，应当由财务部门 全权负责，而并没有意识到成本管理是需要企业的全体员工各个部门共同努力完成的工作。项目基层管理人员的成本管理意识薄弱导致全体员工的成本管理意识淡薄，所以在管理上 容易造成一些基础材料的缺失。有一些企业虽然有着强烈的成本管理意识，但往往体现在 事后管理中，并没有在事前做好成本管理以及成本预算工作。 二成本管理制度不完善 成本管理工作是一项比较复杂的工作，需要贯穿在地质勘察项目中的整个环节，所以 做好成本管理工作必须依靠完善的成本管理制度。但是由于企业对成本管理的重视度不够，所以往往并没有建立完善的成本管理制度。有一些勘察单位的成本管理只是体现在表面上，成本管理制度内的约束力较差，所以空有成本管理制度但是却并没有可实施性，在实际工 作中不可控，可操作性也不强。一些勘察单位制定了成本管理制度，但是管理制度中体现 的都是施工过程成本控制和事后成本控制，缺乏施工前的成本控制体制，导致整体成本控 制效果不佳。 三成本管理职责不明
企业成本管理三步曲 2010.11.19 大家都知道企业利润=收入-成本，在产品价值既定的情况下，企业产品成本的高低，既是企业利润高低的决定因素，也是企业重要决策的关键因素，但是随着市场经济的发展，大多数产品在技术上、功能上趋同，在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度，成本管理成为现在企业利润增加的重要手段，特别是在现在全球经济不太好的时候，如何控制好企业产品成本已经成为企业的市场立足之本。当然在成本一定的情况下，产品价值越高企业利润也越大，因此不断创新也成为企业永恒的主题，在此不去多论。 企业成本管理的根本是进行成本控制，成本控制首先应全员树立成本意识，其次建立健全企业成本控制体系，再次选择积极可行的成本控制方法，这是企业成本控制的三步曲。 全员树立现代成本意识 成本意识是现代企业成本管理中一个基本立足点，它要求除企业管理者和参与成本控制的管理人员外，企业全部人员应对成本管理和控制有足够的重视，全员树立成本意识，不受成本无法再降低、企业技术和人员素质低无法降低成本等传统思想的束缚，要使企业全体员工充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的。 企业目标是利润，而决定利润多少主要两个因素，一个是成本，一个是产品价值，传统成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本，至力于避免某些费用的发生入手。而现代成本理念即强调的是成本效益观，成本效益理念可以通俗地表述为：“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期、大量地削减开支而应该支出某些短期看来好似高昂的费用，不是简单地以成本的高低作为评价标准，而是投入与产出之比作为评价标准，则现代成本控制表现两个方面，一是在产品成本既定的情况下产品价值的增加，一是在产品价值既定的情况下耗费的降低。 企业成本是企业对所控资源的耗用，包括人力、物力、技术和信息等，而这些耗费最终作用在最终产品主，但其起关键作用的耗费主体是企业的所有员工，尽管企业资源耗费在很大程度上取决于企业领导层的决策，取决于产品的设计和流程设计的合理性，但最终的执
关于AE的描述 AE是英文“Account Exective”的缩写，翻译成中文是“业务执行”或“业务企划”，他是客户的广告工作在广告公司的执行负责人，一个专业的AE，要有能力告诉客户：他的预算应该怎么花？什么时候花？花在哪些地方？。。。最重要的是，花了这么多的广告费用会有哪些收益。 AE在客户面前代表广告公司，是客户交付广告工作的“唯一窗口”，在广告公司内部，AE负责协调调研、创意、媒体、财务等各个部门的工作，是项目的负责人，确保客户的工作能够准时、保质并预算之内完成。在广告公司内部，AE是客户的代表，是所有工作的中心 流程管理的能力财务管理的能力 团队合作的能力客户服务的能力 创意判断的能力策略思考的能力 领导力 ●流程管理的能力 所有的工作都是由一个团队去完成，这涉及到公司内部的不同部门和不同人才，还涉及到公司外部的不同部门和不同人才，这么多的部门和人员参与一项工作的完成，如果没有环环相扣，不是延误完成工作的时机，就是影响最终产出的品质。AE做为项目的负责人，就是工作流程的总监工，他的心中最好有一幅清楚的工作流程图。 虽然很多公司有Traffic职位的设立，减轻了客户服务的许多工作，但客户服务人员还是要清楚每项工作的流程，因为我们经常会在交接点上出错。一个资深的AE就是他在做一件工作的时候就能够根据经验判断在什么地方容易出错，在什么地方会产生延误，从而能够早做准备解决。 对于一个新人来讲，凡事多做一点，在工作中多为别人考虑一点，就能帮助别人把工作做好，也可以让你快速熟悉整个行业的流程。 多问、多听、多看，是训练自己展开工作流程能力的不二法门。 ●财务管理的能力 AE中的Account也有财务的意思，AE是客户预算的执行者，也是公司内部项目成本的负责人，我们应该把客户的钱当自己的钱来花，节省客户的每一分钱，同时也要控制好每一件工作的成本，使公司获得合理的利润。 在广告公司内，最大的罪行就是让公司浪费钱。每次做事重复两遍，总是浪费钱的。因
成本管理培训容 1、什么是产品的成本？ 产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。 2、企业列入的费用开支围： 成本开支围是对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。 可列入成本开支的围： 2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、 动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略） 2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费； 2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和 一般测试仪器的费用； 2.4 按规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖 2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费； 2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失； 2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费； 2.8 流动资金贷款利息； 2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费； 2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费； 2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。
不得列入生产、销售成本的费用开支（略） 3、固定资产、低值易耗品的特点和条件 固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是： （1）使用期限超过一年或一个经营周期； （2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。低值易耗品是属于过去资料，它可以多次参加周转，不改变原有的实物形态。低值易耗品的标准，单位价值在规定的标准以下或使用年限在一年以下，不论其单位价值大小的各种物品。4、什么是成本中心？ 成本中心是指成本发生的区域，由于在这个区域只能控制成本，所以只对成本的高低负责。成本中心是没有销售收入的，因此，它无需对销售收入、收益或投资负责。任何对成本负责的单位都是成本中心，而每个成本中心又是由该单位的若干工序，班组，甚至个人的许多小的成本中心组成。 5、目标成本与责任目标成本的概念 目标成本（也称为定额成本）是事先确定的，在一定时期，努力实现的成本指标，是管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，是成本控制的依据，是对经济进行限制与指导的准绳。 责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。责：就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。权：就是在规定的围有权决定某项费用是否能开支的权利。利：就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性，对完成目标成本的情况
A e-表达式大全(中英 对照)
Ae 表达式大全(中英对照) 全局对象 Comp comp(name) 用另一个名字给合成命名。 Footage footage(name) 用另一个名字给脚本标志命名。 Comp thisComp 描述合成内容的表达式。例如：https://www.wendangku.net/doc/eb18008178.html,yer(2) Layer, Light, or Camera thisLayer 是对层本身的描述，thisLayer是一个默认的对象，对它的应用是可选的。例如, 用表达式 thisLayer.width 或 width 可获得同样的结果。 Property thisProperty 描述属性的表达式。例如，如果写一个旋转属性的表达式就能获取旋转属性的值。 Number time 描述合成的时间, 单位是秒。 Number colorDepth 返回8或16表示的彩色深度位数值。例如, 当项目的每通道的彩色深度为16位时colorDepth 返回16 。 Number posterizeTime(framesPerSecond) {framesPerSecond 是一个数}返回或改变帧率。允许用这个表达式设置比合成低的帧率。 向量数学方法 Array add(vec1, vec2) {vec1 和 vec2 是数组} 两个向量相加。 Array sub(vec1, vec2) {vec1 和 vec2 是数组}两个向量相减。 Array mul(vec1, amount) {vec1 是数组, amount 是数} 向量的每个元素被 am ount相乘。 Array div(vec1, amount) {vec1 是数组, amount 是数}向量的每个元素被 amo unt相除。 Number or Array Clamp(value, limit1, limit2) 限制value中每个元素的值在 li mit1 到 limit2之间。 Number dot(vec1, vec2) {vec1 和 vec2 是数组} 返回点积, 结果为两个向量相乘。
成本管理 产品的成本管理可细分为物料成本管理，制造成本管理，品质成本管理和管理成本管理。 一、物料成本管理 1、降低采购成本 1..1不断开发供货商，营造竞争局面，经过工程, 品质的稽核及小批量试验后, 列入<合格供应商名册>, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力。 1.2向供应商要利润，在收入不变的情况下，降低成本就意味着增加利润。采购人员与对方谈判时最有效的一种武器是了解供应方的合理成本水平。 1.3注重合同，在制订采购合同时,要特别注意: a. 尽量用月结方式结算订单合同, b. 对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定, c.对到料不按时, 来料批退, 补换料不及时的供应商应有明确的经济处罚。 2、降低物料储存成本 2.1对货仓执行安全库存和最高库存管制。 ⑴对专用材料，有订单才去买，需用多少才买多少。 ⑵营业部要经常和客户沟通，搞清楚客户以后的订单会有多大，方便我司备料，当客户订单减少时，提前通知我司不要补充材料。 ⑶常用材料，根据每日生产用量和采购到料时间确认安全库存。 2.2对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制。对历史原因形成的客供料多数且无法用到别的产品上时，应在发料时先进先出，避免材料变质，如果连续2个月和客户对账还是多料，经授权后出售给回收公司。 2.3不定期对重点物料进行抽查，增强仓库管理员的责任，发现有缺少毁损的，及时查找原因并采取补救措施。 3、降低损耗成本。 3.1少料多领，仓库应对生产部按BOM配套发料，生产部门应分批领料，而不是一次领完，因为一次领完的话材料容易丢失，而且有些材料离开了存储环境以后，容易发生变质、生锈、氧化等损耗情况，还是分批领用妥善一些。 3.2管控超领，如果领用的材料已经全部消耗完了，但是产品尚未生产完毕，则生产部门填制超额领料单，找相关责任人签字后，再去仓库领料，以便分清责任：
AE是广告公司的第一张脸。我们这样做是因为太多的本土广告公司已经使AE这个词汇恶俗化了。缺乏培训、没有素养、专业精神及专业素质很低，客户对这样的AE有个俗称：拉广告的。这是我们本地广告业的悲哀，因为你没有专业，就不能赢得尊重。 相对来说，4A公司对AE有较完备的训练，他们的AE懂得很多面上的知识，掌握说话的分寸和技巧。不过也有问题，就是这样的AE，更象一个“游说者”（比较有技巧的）。他们满口专业的词汇，不断闪烁的洋语汇，他们使本来很讲实效的广告披上扑朔迷离的色彩,让客户的距离一下子拉远了，很多客户不自觉地敬而远之。曾经有一个本地客户开玩笑说，他就是给4A的AE给吓跑的。很多中国企业对4A公司要么敬而远之，要么奉若神明，看来跟AE代表的“泛广告文化”不无关系。 事实上，AE有一个厚积薄发的过程。AE处于广告阵线的前沿，每天掌握着大量火线情报。长此以往AE往往会朝两个方向发展：悟性较高的一群，成为资深策略专家，他们会成为资深客户主管，这里面有组织才能的会成为广告公司的高层领导；另一部分的经历永远也成不了资历——是不是好AE一目了然。 所以，我们提倡“人人都是好AE，人人都做好AE"是有很深的出发点的。从现实利益上看，我们有必要探索适应现在中国国情的AE模式，这对广告公司的发展有利。从长远目标上看，好AE往往意味着能真正为品牌做事情，这对客户有利。好AE就是现实利益和长远目标的混和载体，其核心价值是为品牌着想的，同时为客户带来安全感，信任感。 怎么做好AE？我们总结出几个招式，姑妄为“九大秘笈"，其实是对既往经验的总结，这些招式不成体系,但因为感觉这些招式用起来还比较管用，所以把它列出来，期待大家都来探讨一下 秘笈一：第一句话的杀伤力 这是比较难的，但现状使我们不能不这样做。 第一句话是针对陌生客户而言的，如果他主动来访，事实上是抱着一些期望而来的，要分析他想得到什么，这第一句话绝不能含蓄、客套，要观点鲜明，切中要害，比如有个客户要做一个电视专题广告，我们的AE就开门见山地说：应该做一个长电视广告，这样一下子与市面上主题凌乱不堪的“专题片"区分开来了。 如果主动联络一个新客户，这第一句话更重要。因为说得不好，对方一听广告公司，往往会以“与我们接触的广告公司很多，现在一下子难以定夺"搪塞过去，这时候第一句话要具体鲜明地亮出自己的个性，给予他一个震撼，比如“我们发现你们最近的一个广告片有一个明显的错误，我们有一个有关你竞争品牌的建议…… 这种开场白“魔鬼训练”使人讲话简洁、明白，一针见血。 秘笈二：30秒消除陌生感 三十秒相当于一条广告的时间，把做电视广告的功夫用出来，让陌生的关系一下子融洽起来
目录 摘要 一、成本管理的概述 （一）成本管理的对象 1、成本规划 2、成本计算 3、成本控制 4、业绩评价 （二）成本管理的目标 1、总体目标 2、具体目标 二、企业加强成本管理事前控制的重要性 （一）有利于项目的投资控制 （二）有利于成本的量化管理 （三）有利于提高企业的应变能力 三、事前成本控制存在的缺陷 (一)事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加（二）技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策 （一）制定合理的开发周期制度 （二）根据不同的技术人员制定不同的培训方案
参考文献
成本管理的对象及目标 中文摘要 在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日益激烈，现代企业的发展要在市场竞争钟取得优势，价格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就是成本的竞争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成本，提高企业竞争力和经济效益。要降低成本,就必须对它进行事前预测、事中控制、事后分析。可是一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。本论文对成本管理事前控制的对象和目标进行研究，其目的在于对我国企业在对事前控制的存在缺陷提出观点，因为企业在项目设计上往往过于着急，导致事前成本预测周期太紧，以及人员在对事前控制的意识薄弱,造成技术和工人技能更新慢，往往会加大成本的支出，甚至对企业造成巨大的经济损失。 ［关键字］成本管理；事前控制；成本对象；成本目标
“国培计划”至中小学教师远程培训 学员平台操作手册 全国中小学教师继续教育网 年月日
学员平台操作指南一、学员学习流程图
二、项目首页简介 （图1） 导航栏中各级主页一应俱全 点击可进入 全国继教网首页 学科简报和班级学习简报展示区 培训学科和 专家团队介绍区 咨询服务信息区 调查问卷展示区 帮助中心区 视频点播区和参与视频答疑区 项目总体培训情况统计区 培训信息统计区 （可按学科和按地市分别统计） 培训成果展示区 （研修日志、教学设计与反思、 主题研修成果、作业等内容） 其中，“热门”指的是点击量最多的；“热评”指的是评论量最多的。 项目情况介绍区 项目公告区 培训感言展示 注册登录区， 查看操作手册
三、平台操作 （一）注册平台 进入“国培计划”——中小学教师远程培训的网站，点击用户登录入口的“注册”按钮（如图2），进入注册页面（如图3）。 （图2） 注册时输入正确的注册码、验证码、选择任教学科（如图3），点击确定，系统会弹出确认页面（图4），确认信息无误后点击“下一步”进入个人信息填写页面（如图5）。 （图3） （图4）注册码为10位数字； 选择您所任教的学段、学科； 输入随机验证码，按页面显示码输入即可；
用户名不建议为提供的注册码，建议简单易记。 用户名不能为汉字，只能为字母、数字、下划线或点。 密码不要过于简单，不建议使用123456，111111等重 复的6位数字，以免账号被他人盗用。 选择省、市县时，请先点击下拉列表，选择所在的省市区县名称。 该学科为图3注册时所选的学科，在此无需再选； 请务必填写真实姓名和身份证号码，将直接影响最终成绩 的统计！！！ 请务必填写真实的工作单位、手机号码和电子邮箱，培训期间我们 会以手机短信形式或电子邮箱形式进行重要通知的发布。 （图5） 填写完个人信息确认无误后，点击“下一步”进入个人详细信息完善页面（如图 6）。 请根据信息要求，如实填写个人的电话、职称、地址等； （如图6） 信息填写完毕后点击“确定”，系统会弹出信息确认页面（如图7），确认无误后 点击“确定”（确认的同时请牢记个人的用户名、密码），系统会再次弹出学员被分配的 班级信息，请学员牢记自己所在班级（如图8）。
成本管理方案：成本管控强化方案 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本
扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空
项目成本管理操作手册 第1节总则 1 项目成本确定 1.1 项目成本的编制 1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。 1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类 项目开盘 1 a b c d e 2 1.2.2 目标成本 确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料: 1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》； 2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件； 3）合同台账和已签订的主要合同； 4）当地的主要材料设备价格。 1.3 项目经营决策文件的会签和交底
1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。 1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。 1.3.3 《项目经营决策文件附件》由股份公司成本控制部、股份公司财务部、股份公司项目管理中心分管业务的副总经理会签。 《项 2 设 非工程类 （包 日提交股 2.4 成本核算与分析 2.4.1 所属项目公司必须按《项目成本核算与分析工作指引》的规定，每季度进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时制定控制成本的措施。 2.4.2 所属项目公司成本核算与分析报告，作为所属项目公司《季度经营分析报告》的组成部分。 3限额指标的控制管理
企业成本管理的几个误区及对策 企业成本管理的几个误区及对策 一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节,二、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难,三、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持,四、企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石,五、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制,六、成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益,七、结语 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在给企业做咨询的过程中，我对很多企业在进行成本管理所经历的一些误区感触很深，目前我国的企业中，在成本管理方面常会出现这样
或那样的问题，也可以说是企业的通病，在这里我罗列了一些企业在成本管理方面做得不够的地方并提出自己一点看法，希望能为部分企业解决成本管理尽自己一点微薄之力。 一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节 很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，其实真正懂得做企业的人都知道，企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 其实说到成本管理，我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个最佳的结合点，说到“战略”，我们的战略大师-波特，在他的著作中就提到了战略分析的方法，最重要的一点是做企业，首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为最终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理，如差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有
xxxx公司成本管理部部门职能与岗位设置 成本管理部部门使命 成本管理部是公司项目成本的主控部门，它通过项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证各项目成本目标的实现。成本管理部部门职能 1.部门建设 1)组织建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施。 2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 3)组织业务学习，全面掌握专业技术标准及现行相关政策。 2. 成本管理体系建立 1) 负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目工程成本。 2)负责建立项目目标成本责任体系。（未建立） 3)负责建立项目成本监控预警机制。（未建立） 3.项目建安成本管理 1) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段协助财务计划部进行 投资成本估算。（能力薄弱） 2) 负责核对产品开发部在设计阶段进行建安成本的概算。 3) 负责项目施工图阶段的预算工作。 4) 负责项目成本核算（以建安为主）工作。 5)负责收集、整理项目建安成本信息数据，组织建立成本信息库。（比较散）
4. 动态成本管理 1) 负责对项目过程中成本进行监控。 2) 审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。 3)审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。 5.预、结(决)算管理 1) 负责项目的工程预算、结算。 2) 负责项目的工程竣工决算审核。 3)委托造价咨询单位对工程结算书进行审计。 6. 统计与成本分析评估 1)负责收集已完工项目的建安成本经济指标数据。 2)负责项目后建安成本分析，并协助进行项目后效益评估。 7. 招标管理 1) 负责编制工程量清单与标底，参与建安工程招投标工作。 2)参与公司工程、材料设备的招标文件评审和定标过程。 8.成本信息库管理 1)负责收集、整理公司范围的有关成本信息，建立成本信息库。 2)负责收集项目动态成本信息，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。 9.合同管理 1）工程合同的会审、修改、会签工作。 10.其他配合工作 1) 配合项目现场管理做好签证审核工作。 2)配合财务计划部编制项目成本目标书。
主播培训手册 多家视频互动互联网公司的成功上市，快速推动了国内的视频直播发展，直播从业人数越来越多，并因此形成了庞大的产业链，但目前直播市场缺乏专注专业的主播服务机构。我们将全心全意为主播提供星级服务，致力于帮助主播分析问题，解决困扰，为主播提供直播便利，以高品质的服务让主播钱途无忧。 一、行业分析： 主播行业处于爆发式高速发展阶段，直播间的模式多样化，如客户端类、网页类、应用类，QQ空间、手机等。但目前该行业不规范，主播规章制度存在多种漏洞，制约主播的发展。 二、导师团队： 三、艺人自我分析
辅助工具的应用：道具（小扇子、如搞笑主播会用醒木等）、服装配饰（制服、角色扮演服装等）、直播间风格布局（结合自己的直播风格，搭配房间布局最佳）等 （二）、学习任务 1.设计和学会专属自己的卖萌表情+手势 2.设计和学会专属自己的感谢表情+手势 3.设定欢迎音效，学会试直播氛围选择合适的音效，下载变音软件 4.设计直播间摆饰
（女神时尚大气简约风格） 5.定制直播计划 如：每月学会不低于3首新歌，采购不低于2件直播服装。往女神方向走。 6.学会化不同的妆容 7.形象创新：多种风格变换 如：小清新，古风，民族风，变装COS，性感等。活跃房间氛围，吸引玩家眼球。 8. 时间分配：合理分配直播时间，丰富直播内容 9. 职业规划：做好直播规划，从初级人气主播到中高级人气主播发展。 （三）、习惯养成 1)嘴甜：如我们家XX、XX哥哥，我把这首歌送给XX哥哥，新手请多多关照。 2)主动：玩家点歌不会唱，直播结束后学习并主动唱给玩家听。 3)分析：查看计划完成情况，学会总结分析问题，针对当前情况定制新计划。 4）用心：记录客户信息、分析客户性格、挖掘客户诉求。 5）生活：良好的作息习惯，固定直播时间巩固玩家，及结束直播后的粉丝互动。 6）自信：直播时保持自信，微笑，提升气质，不垂头丧气，不弯腰驼背。 7）坚持：直播起步难，最好每天分不同时段直播，不可三天打鱼两天晒网 8）感恩：主播无论玩家刷多少礼物，都抱着感恩的心感谢玩家。 9）形象：直播前要化妆，设计好背景和视频效果，不说脏话，即使要说，也要适可而止的。 （对场面控制要拿捏准确） 10）互动：专心直播，与玩家沟通互动，不能忽略玩家。
目录 一、Unity Pro 的常规说明---------------------------------- 1 1、1 硬件平台-------------------------------------------- 1 1、2 用户界面-------------------------------------------- 5 1、3 梯形图(LD) 语言------------------------------ 6 1、4 功能块图FBD 语言------------------------------ 7 二、创建工程------------------------------------------------------ 8 2、1 新建工程--------------------------------------------- 8 2、2 新建程序段------------------------------------------ 13 2、3 网络IP设置--------------------------------------- 16 三、程序的下装上载------------------------------------------ 18 3、1 程序的下装----------------------------------------- 18 3、2 程序的上载------------------------------------------- 20
一、Unity Pro 的常规说明 1.1硬件平台 Unity Pro 支持以下硬件平台： Modicon M340 Premium Atrium Quantum 编程语言 Unity Pro 提供了以下用于创建用户程序的编程语言： 功能块图 FBD 梯形图 (LD) 语言 指令列表 IL 结构化文本 ST 序列控制 SFC 所有这些编程语言可在同一项目中混用。 所有这些语言都符合 IEC 61131-3。 功能块库 Unity Pro 附带的扩展功能块库中包含各种功能块，从进行简单布尔运算的功能块、进行字符串和数组操作的功能块到对复杂控制回路进行控制的功能块，无所不包。 为了便于查看，不同的功能块划分到相应的库中，这些库又细分成不同系列。 这些功能块可在编程语言 FBD、LD、IL 和 ST 中使用。 程序的元素 一个程序可由以下元素构成：
成本控制资料 正像管理业界人们说的那样，魔鬼出在细节。“节俭”管理的细节控制应该是经济危机时刻企业应对的必杀技 我们发现，那些奉守低成本战略的企业，通常都练就了“低价”必杀技，虽然公司财大气粗，但往往具有同一种组织意识——“节俭”。 尽管“节俭”也是中国人的传统美德，但遗憾的是，这种美德常常只在个人和家庭中出现。中小企业虽然在付给员工的工资上控制甚严，但是在存在重大浪费的领域——比如源自流程的优化和控制上却造忽略，特别是制造业。 一个人做到节俭也许并不难，但如何把个体的行为转化成一种企业的组织行为，则是管理的挑战。我们试图通过百安居的营运成本控制来剖析这种组织行为的形成。 百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团，该集团是一家拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团，其企业规模居全球第三，欧洲
第一。百安居从1998年进入中国内地至今已开设了18家分店。 案例剖析—— 一、器物层 总经理的笔只要1，5元。 关键词：细节体现文化 零售这个业态从本质上说就是做生意，对生意人来说，干的是买卖活，靠的是开源节流，节俭被多数商人看成是优秀品质，譬如我们常常会听到台湾商人说：“省下的就是我赚到的”。 就连500强之首的沃尔玛创始人山姆。沃尔顿也是以节俭着称。山姆不仅自己节俭，也在公司奉行节俭文化，如果去注意那些走低成本战略路线的仓储超市，哪怕成为世界500强，几乎都会在公司倡导“节约”这种生意人的优良品质。
本案例中的百安居，也是这样的企业之一，他们常常会说的一句话是：“我们的钱只用在与生意相关的事情上”。 节俭已经成为这类公司的企业文化，文化即是组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。在个体的行为转变成企业的组织行为的过程巾，文化是关键因素。 在企业管理中，文化可被分成三个层次。精神层（内隐层次）：文化的核心与主体，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气；制度层（中间层次）：外加的行为规范；器物层（外显层次）：包括厂容厂貌、产品样式与包装、厂服等看得见、摸得着的物质载休。 只有三个层次在管理过程中都被执行，文化才有可能形成。百安居的节俭企业文化形成，也正如此。北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记薄上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得寒碜。华北区总经理办公室照样简陋，——张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理文东坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。“总经理手中的签字笔只要元，由行政部按不高于公司指导价去统——采购”，他们选用廉价笔
关于AE的描述 AE是英文"Account Exective ”的缩写，翻译成中文是"业务执行”或"业务企划”， 他是客户的广告工作在广告公司的执行负责人，一个专业的AE，要有能力告诉客户：他的预 算应该怎么花？什么时候花？花在哪些地方？。。。最重要的是，花了这么多的广告费用会有 哪些收益。 AE在客户面前代表广告公司，是客户交付广告工作的“唯一窗口”，在广告公司内部, AE负责协调调研、创意、媒体、财务等各个部门的工作，是项目的负责人，确保客户的工作能够准时、保质并预算之内完成。在广告公司内部，AE是客户的代表，是所有工作的中 财务管理的能力 客户服务的能力 创意判断的能力 策略思考的能力 领导力 流程管理的能力 所有的工作都是由一个团队去完成，这涉及到公司内部的不同部门和不同人才，还涉及 到公司外部的不同部门和不同人才，这么多的部门和人员参与一项工作的完成，如果没有环 环相扣，不是延误完成工作的时机，就是影响最终产出的品质。AE做为项目的负责人，就 是工作流程的总监工，他的心中最好有一幅清楚的工作流程图。 虽然很多公司有Traffic职位的设立，减轻了客户服务的许多工作，但客户服务人员还是要清楚每项工作的流程，因为我们经常会在交接点上出错。一个资深的AE就是他在做 一件工作的时候就能够根据经验判断在什么地方容易出错，在什么地方会产生延误，从而能 够早做准备解决。 对于一个新人来讲，凡事多做一点，在工作中多为别人考虑一点，就能帮助别人把工作 做好，也可以让你快速熟悉整个行业的流程。 多问、多听、多看，是训练自己展开工作流程能力的不二法门。 财务管理的能力 AE中的Account也有财务的意思，AE是客户预算的执行者，也是公司内部项目成本的负责人，我们应该把客户的钱当自己的钱来花，节省客户的每一分钱，同时也要控制好每一件工作的成本，使公司获得合理的利润。 在广告公司内，最大的罪行就是让公司浪费钱。每次做事重复两遍，总是浪费钱的。因
XX公司XX部 成本管理工作手册 xx年x月 目录
第一篇：成本管理模式...................................................... 第二篇：总成本管理体系 .............................................. 第三篇：供应商管理体系................................................... 第四篇：招投标管理体系 .................................................... 第五篇：合同管理体系 .................................................... 第六篇：洽商管理体系.................................................... 第七篇：甲供材料设备管理体系............................................... 第八篇：资金管理体系 ................................... 第九篇：结算管理体系 ..................................... 第十篇：审计管理体系 .................................... 第十一篇：档案管理体系 ............................................ 第十二篇：造价咨询公司管理…………………………………………………..