企业经营战略单选

1. （A ）指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体特性。

A.集合性

B.集中性

C.适应性

D.关联性

2. 企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任就是（A ）。

A.企业使命

B.经营哲学

C.企业宗旨

D.经营战略

3. 企业在制定经营战略时，最重要的抉择就是确定（D ）。

A.企业目的

B.企业任务

C.企业经营范围

D.企业使命

4. 企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是（C ）。

A.企业宗旨

B.企业价值C企业经营哲学D.企业文化

5. 企业制定战略决策的基础和依据是（B ）。

A.企业文化

B.企业宗旨

C.企业使命

D.经营哲学

6. 能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是（D ）。

A.企业使命

B.经营哲学

C.企业文化

D.企业宗旨

7. 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益、承担社会义务，它指的是（C ）。

A.企业的成长方向

B.企业使命

C.企业的社会责任

D.企业价值

8. 战略目标的时限通常为（A ）。

A.5年以上

B.5年以上10年以下

C.3年以下

D.3年以上5年以下

9. 能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较、长时期内努力方向的是企业的（B ）。

A.利润目标

B.战略目标

C.战略决策

D.战略方案

10. 企业作为一个经济实体，能够生存和发展的基础是企业获得（ C ）。

A.社会效益

B.环境效益

C.经济效益

D.市场占有率

11. 能反映企业对社会贡献程度的目标是（ D ）。

A.发展目标

B.职工福利目标

C.社会效益目标D社会责任目标

12. 在企业处于良好的经营态势条件下，可供企业选择的一种总体战略方案是（ A ）。

A.发展型战略

B.稳定型战略

C.停滞型战略

D.紧缩型战略

13. 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（D ）。

A.型战略

B.停滞型战略

C.紧缩型战略

D.发展型战略

14. 集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是（A ）。

A.集中型发展战略

B.一体化发展战略C多样化发展战略D.同心化发展战略

15. 在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（B ）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

16. 利用现有产品来生产新产品和自行销售产品的战略是（C ）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略，

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

17. 把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产的战略是（D ）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.向前一体化战略

D.向后一体化战略

18. 企业发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过渡时，一般选择的战略是（B ）。

A体化发展战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化战略

19. 企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略是（C ）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多样化战略

20. 企业在竞争比较激烈的情况下，一般选择的战略是（C ）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多样化战略

21. 以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务的战略是（C ）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心多样化发展战略

D.复合型多样化发展战略

22. 通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（ D ）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心多样化发展战略

D.复合型多样化发展战略

23. 企业适应环境变化的战略是（B ）。

A体化发展战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化战略

19. 企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略是（C ）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多样化战略

20. 企业在竞争比较激烈的情况下，一般选择的战略是（C ）。

A.一体化发展战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多样化战略

21. 以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务的战略是（C ）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心多样化发展战略

D.复合型多样化发展战略

22. 通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（ D ）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心多样化发展战略

D.复合型多样化发展战略

23. 企业适应环境变化的能力是指（A ）。

A.企业的灵活性

B.企业获得资源的能力

C.企业收集信息的能力

D.企业处理信息的能力

24. 一般地说采取（ C ）的企业都努力使自己的主要发展部门处于整个经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，甚至于发展较快的细分市场。

A.一体化战略

B.集中型战略

C.发展战略

D.多样化战略

25. 限于经营环境和内部条件，企业在战略所期望达到的经营状况，基于保持在战略起点的范围和水平的战略是（ A ）。

A.稳定型战略

B.发展型战略

C.紧缩型战略n选择性收缩战略

26. 企业只希望保持在现有战略基础上的稳定型战略是（C ）。

A.微增战略

B.反应式战略

C.无增战略

D.阻击式战略

27. 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（A ）。

A.微增战略

B.反应式战略

C.无增战略

D.阻击式战略

28. 阻击式防御战略是（B ）。

A.消极的防御战略

B.积极的防御战略

C.无增战略

D.微增战略

29. 反应式防御战略是（ D ）。

A.无增战略

B.微增战略

C.积极的防御战略

D.消极的防御战略

30. 企业制定新战略时关键战略变量的现实状况是（B ）。

A营状况B.战略起点C.稳定型战略 D.内外部环境，

31. 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略是（D ）。

A.适应性紧缩战略

B.失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D.紧缩性战略

32. 以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略是（C ）。

A.阻击式防御战略

B.适应性紧缩战略

C.调整性紧缩战略

D.失败性紧缩战略

33. 企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略是（A ）。

A.择性收缩战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

34. 企业受到全面威胁，濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（D ）。

A.选择性收缩战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

35. 由于企业的经营失误，造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略应是（C ）。

A.选择性紧缩战略

B.调整性紧缩战略

C.失败性紧缩战略

D.适应性紧缩战略

36. 将企业的一个主要部门转让，出卖或者停止营业，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这被称为（A ）。

A.选择性战略

B.转向性战略

C.清算战略

D.放弃战略

37. 企业的组织规模的划分标准是（A ）。

A.劳动者的人数

B.劳动对象

C.产品的集中程度

D.资产数额

38. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的（C ）。

A.组织规模

B.经营规模

C.生产规模

D.销售规模

39. 以销售收人或利润总额为标志划分的企业规模，叫企业的（B ）。

A.组织规模

B.经营规模

C.生产规模

D.销售规模

40. 大型企业制定经营战略，必须首先确立正确的（D ）。

A.战略决策

B.战略目标

C.战略方针

D.战略思想

41. 使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程叫（A ）

A.规模化经营

B.集约化经营

C.集团化经营

D.国际化经营

42. 以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成为一个稳定的密，切经济联合体的过程叫（C ）。

A.规模化经营

B.集约化经营C集团化经营 D.国际化经营

43. 生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想·经济效益的战略是（B ）

A.企业规模战略

B.工厂规模战略

C.商品出口战略

D.跨国公司战略

44. 以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略是（ A ）。

A.横向多样化战略

B.纵向多样化战略C多向多样化战略D.复合多样化战略

45. 从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产，向多种经营领域进行拓展的战略是（D ）。

A.横向多样化战略

B.纵向化多样化战略

C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

46. 以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略是（C ）。

A.横向多样化战略

B.纵向多样化战略

C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

47. 能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险的经营是（B ）。

A.规模化经营

B.综合化经营

C.主力军经营

D.优势化经营

48. 企业战略的核心是（B ）。

A.战略规划

B.战略目标

C.发展方向

D.企业任务

49. 下面属于企业资本规模扩大的战略的是（D ）。

A.一主多辅 D.集团化C.多样化D.企业规模

50. 以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心与相关协作配套企业、销售企业，科研机构联合所组成企业集团的战略应是（B ）。

A.项目配套型集团化战略

B.产品辐射型集团化战略

C.多元复合型集团化战略

D.科研开发型集团化战略

51. 生产基地立足国内，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重的战略应是（C ）。

A.跨国公司战略

B.国际联盟战略

C.商品出口战略

D.境外投资战略

52. 就劳动力这个因素看，中型企业的人数一般有（A ）。

A.500人-1000人

B.500人以下

C.300人-800人。

D.1000人以下

53. 就劳动力这个因素看，小型企业的人数一般有（B ）。

A.300人以上

B.500人以下

C.300A人以下

D.800人以下

54. 就固定资产来说，中小型企业人均所拥有的固定资产原值不足（ D ）。

A.3000元

B.8000元

C.4000元

D.5000元

55. 成批生产或单件小批量生产的企业类型属于（ D ）。

A.小型企

B.中型企业C大型企D.中小型企业

56. 中小型企业走专业化的道路，为大型企业生产协作件的战略是（ D ）。

A.特色经营战略

B.缝隙经营战略

C.联合经营战略

D.“小而专”、“中而专”战略

57. “人无我有”、以“特”取胜的战略是（A ）。

A.特色经营战略

B.缝隙经营战略

C.竞争经营战略

D.“小而专”、“中而专”战略

58. 两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是（C ）。

A.集约化经营

B.集团化经营

C.联合经营

D.规模扩大化经营

59. 经营者向资产所有者融通资金和取得固定资产使用权的一种经营方式属于（ A ）。

A.租赁经营

B.承包经营C联合经营D.规模经营

60. 能在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面发挥独特作用的企业属于（D ）

A.中型企业

B.小型企业

C.大型企业

D.中小型企业

1. 企业的生产经营规模取决于其产品的（A ）。

A.市场规模

B.工厂规模

C.产品质量

D.资金规模

2. 中小型企业量大面广是国民经济的（C ）。

A.主导地位

B.主力军

C.重要组成部分

D.无足轻重的部分

3. 中小型企业经营范围广，是从（B ）上说的。

A.局部

B.整体

C.时间

D.地域

4. （B ）有利于发挥中小企业自身的优势，较快地取得经营成果。

A.补缺经营

B.集中经营

C.联合经营

D.快速应变

5. 作为外向型企业的主要目标是为满足（A ）。

A.国外市场

B.国内市场

C.国内外市场

D.发展中国家市场

6. 在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际化生产的分工与协作的过程叫（B ）。

A.经营国际化

B.生产全球化

C.营销国际化

D.产品整体化

7. 把国际市场看作是一个有机的整体，以此作为企业经营活动的舞台和发展空间的观念是（C ）

A.经营国际化

B.生产全球化C营销国际化 D.产品整体化

8. 把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看作是一个整体过程。这个过程叫（ D ）。

A.经营国际化

B.生产全球化

C.营销国际化

D.产品整体化

9. 企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程叫（A ）。

A.经营国际化

B.生产全球化

C.营销国际化

D.产品整体化

10. 衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱的标志之一就是在各个东道国的（A ）。

A.市场占有率

B.知名度

C.销售增长率

D.美誉度

11. 外向型企业在成长阶段的战略任务是（B ）。

A.力争扩大出口，提高产品创汇能力

B.实施境外投资，开展国际化经营

C.发展跨国公司，提高国际竞争能力

D.改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代。

12. 外向型企业在高级阶段的战略任务是（C ）。

A.力争扩大出口，提高产品创汇能力

B.实施境外投资，开展国际化经营

C.发展跨国公司，提高国际竞争能力

D.改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代。

13. 外向型企业在初创阶段的战略任务是（A ）。

A.力争扩大出口，提高产品创汇能力

B.实施境外投资，开展国际化经营

C.发展跨国公司·，提高国际竞争能力

D.改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代。

14. 企业国际化经营发展到成熟阶段，经营战略应选择（D ）。

A.境外投资战略

B.合资经营出口战略

C.加工出口战略

D.跨国公司战略

15. 企业国际化经营在起步阶段，经营战略应选择（C ）。

A.境外投资战略

B.合资经营出口战略

C.加工出口战略

D.跨国公司战略

16. 企业国际化经营在成长阶段，经营战略应选择（A ）。

A.境外投资战略

B.合资经营出口战略

C.加工出口战略

D.跨国公司战略

17. 我国外向型企业多数还停留在（A ）的阶段。

>

A.商品出

B.加工出口C境外投资D.跨国公司

18. 企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口，就是（B ）战略。

A.反回头战略

B.技术带动出口战略

C.工资带动出口战略

D.贸易带动出口战略

19. 下列属于外向型企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口战略的是（ B ）。

A术带动出B.合资经营C.贸易带动出D.反回头

20. 外向型企业一个主要特点，就是以（A ）为导向，适应国际市场的需求。

A.国际市场

B.国内市场

C.以上二者兼顾，

D.国际市场为主兼顾国内市场

21. 企业从事生产经营活动的出发点和归宿是（ A ）。

A.市场

B.产品

C.产品质量

D.价格

22. 商品交换、供求关系的总和是（B ）。

A.传统市场

B.现代市场

C.潜在市场

D.现实市场

23. 商品交换的场所，突出空间的市场是（A ）。

A.传统市场

B.现代市场C潜在市场D.现实市场

24. 企业现有产品被所有有支付能力的顾客可能购买而形成的市场是（D ）。

A.传统市场

B.现代市场C潜在市场D.现实市场

25. 企业现有产品和未来开发产品的购买者，需求处于潜伏状态，尚未购买，将来可能购买而形成的市场是（ C ）。

A.传统市场

B.现代市场

C.潜在市场

D.现实市场

26. 市场对企业生产某种产品的吸引能力称为（ A ）。

A.市场引力

B.市场规模

C.企业实力

D.销售能力

27. 企业提供市场所需产品的各种能力称为（C ）。

A.场引力

B.市场规模

C.企业实力

D.销售能力

28. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略，称为（A ）。

A.市场渗透型战略

B.市场开发型战略

C.市场创新型战略

D.多角化经营战略

29. 以企业现有产品或略有改进的产品，向新的市场扩展，向新的顾客群进行销售的战略，称为（B ）。

A.市场渗透型战略

B.市场开发型战略C市场创新型战略 D.多角化经营战略

30. 企业开发出新的产品，满足企业现有市场老用户的新需求，同时在现有市场上争取新用户的战略，称为（C）。

A.人市场渗透型战略

B.市场开发型战略

C.市场创新型战略

D.多角化经营战略

31. 利用新产品开辟新的市场的战略，称为（D ）。

A.市场渗透型战略

B.市场。开发型战略

C.市场创新型战略

D.多角化经营战略

32. 当产品需求旺盛，未来的市场容量也很大，产品处于投入期或成长期，资金盈利率也高，产品在国民经济中的地位也很重要，企业的经营能力强或比较强，在这种情况下，企业应采取的战略是（A ）。

A.成长型市场战略

B.维持型发展战略

C.渗透型发展战略

D.退出型发展战略

33. 当产品C.进入成熟期，市场需求C.经饱和，企业的经营实力C.属中等，或企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业应采取的战略是（B ）。

A.成长型市场战略

B.维持型发展战略

C.渗透型发展战略

D.退出型发展战略

34. 当产品C.进入衰退期，市场需求量多年持续下降，或者产品有一定需求量，但企业经营能力较弱；或者市场萎缩，企业实力也弱，在这种情况下，企业应采取的战略是（D ）。

A.成长型市场战略

B.维持型发展战略

C.渗透型发展战略

D.退出型发展战略

35. 将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做（B ）

A.市场整合

B.市场细分

C.市场整

D.市场归类

36. （ D ）战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。

A.财务

B.人事

C.研究开发

D.市场

37. （C ）市场战略的特点是：目标市场高度集中或高度密集。

A.全方位目标市场战略

B.多方位目标市场战略

C.单方位目标战略

D.无方位市场战略

38. 属于先进本地市场或企业附近地区市场，然后逐步推进，进入外地市场或比较远的地区市场的策略的是（ B ）。

A先中心后外围策略B.先近后远策略C.先远后近策略D.齐头并进策略

39. 传统产品的概念，主要是从生产的角度去理解，即把产品看成是一种（ A ）。

A.有形实体

B.无形实体

C.有形价值

D.无形价值

40. 产品数量、品质、品种、花色、款式、造型等要素是产品的（ D ）。

A.无形要素 D.无形实体己有形价值D.有形要素

41. 产品的安装、调试、培训、咨询、价格、信誉等是产品的（A ）。

A.无形要素

B.无形实体己有形价值D.有形要素

42. 某无线电厂生产的电子计算机，在计算时有时会出现故障或误差，计算机生产厂家在计算机内装进自动排除故障、自动纠正误差的装置。这种产品特性是（ A ）。

A.扩大的产品特性

B.附加的产品特性

C.潜在的产品特性

D.期望的产品特性

43. 顾客所购买的产品最低限度必须具备的条件或特性是产品的（D ）。

A.扩大的产品特性

B.附加的产品特性

C.潜在的产品特性

D.期望的产品特性

44. 产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的（D ）。

A.技术寿命

B.自然寿命

C.开发寿命

D.经济寿命

45. 产品通过投入期进入成长期，但仍属于新产品，总的来说，仍应坚持（ A ）。

A.“以新取胜”战略

B.‘’以快取胜“战略

C.”以奇取胜“战略

D.”以高取胜“战略

46. 根据四象限评价法表明：销售增长率高、市场占有率低的产品，属于（ A ）。

A.风险产

B.厚利产品

C.名牌产品

D.衰退产品

47. 根据四象限评价法表明：市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（B ）

A.风险产品

B.厚利产品

C.名牌产

D.衰退产品

48. 市场引力和企业实力都大的优势产品，应该实施的战略是（A ）。

A.重点发展、保持领先

B.收回资金、减量生产

C.减量生产、最后淘汰

D.维持现状、稳定规模

49. 判断产品生命力的主要指标是（C ）。

A.资金利润率

B.销售利润率

C.销售增长率

D.资金周转次数

50. 成长期的产品，销售增长率一般在（A ）。

A.10％以上

B.5％以上

C.10％以下

D.5％-10％

51. 成熟期的产品，销售增长率一般在（D ）。

A.10％以上

B.5％以上

C.1％以下

D.1％-10％

52. 用户和消费者需求的不同满足形式是产品的（B ）。

A.核心层

B.形体层

C.延伸层

D.期望层

53. 产品为用户或消费者所能提供的利益、需要和服务是产品的（D ）。

A.核心层

B.形体层

C.延伸层

D.期望层

54. 下列战略中属于是与市场战略相配套的重大战略，也是为实现企业总体经营战略的一个重要职能战略，是构成战略体系中一个重要组成部分的是（DC ）。

A.经营战略

B.质量战略

C.科技战略

D.产品战略

55. 下列各要素中直接决定着产品能否给顾客带来利益和满足需要，及其利益大小和满足程度的是（C ）。

A.产品要素

B.无形要素

C.有形要素

D.质量特性

56. （ A ）指产品在最终用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性和某种程度的联系。

A质的组合B.产品结构C.销售结构 D.量的比例关系

57. 企业各产品线上平均的产品种数所形成的社会深度是产品组合的（C ）。

A.长度

B.宽度

C.深度

D.关联度

58. （ B ）开发战略指在原有产品基础上，改进性能、提高质量、增加型号而开发出新品种的战略。

A.全新型新产

B.改进型新产品

C.换代型新产

D.国家级新产品

59. 下列选项中属于企业满足市场需要的能力的是（A ）。

A.企业实力

B.市场容量C市场引力D.市场占有率

60. 目前我国的国家标准C.采用国际标准的比例为（A ）。

A.40％

B.50％

C.30％

D.60％

1. 根据市场营销中竞争激烈、质量水平成为竞争焦点而采取的质量战略是（B ）。

A.符合性质量战略

B.竞争性质量战略

C.实用性质量战略

D.服务性质量战略

2. 产品的A级质量水平指的是（C ）。

A.国家水平

B.地区水平

C.国际水平

D.合格水平

3. 产品的B级质量水平指的是（A ）。

A.国家水平

B.地区水平

C.国际水平

D.合格水平

4. 你认为下列产品适合用高性能战略的是（A ）。

A.算机

B.服装

C.塑料盒

D.工艺品

5. 你认为下列产品适合用中寿命战略的是（C ）。

A.长江三峡大坝

B.住房

C.自行车

D.餐巾纸

6. 企业开发的新产品一开始就按国家标准或国际标准进行生产，满定顾客需要的战略是（A ）。

A.新品优质战略

B.新品中质战略

C.新品低质战略

D.老品优质战略

7. 企业在保证优质的基础上实行大批生产的战略是（D ）。

A质稳产战略B.优质低产战略C优质减产战略D.优质高产战略

8. 你认为下列产品中消费者所要求的内在质量最高的是（ A ）。

A.机电产

B.工艺品

C.儿童服装

D.塑料盒

9. 目前国际上采用国际标准最多的国家是（ D ）。

A.日本

B.英国

C.美国

D.法国

10. 下列指产品的外观形式，形状，色型等质量特性的是（A ）。

A.外部质量

B.内部质量

C.产品的适用性

D.产品的理化指标

11. 下列产品能够使用的期限，即时间方面的特性的是（C ）。

A.可靠性

B.性能

C.寿命

D.安全性

12. 按照国家规定的产品质量标准进行设计、开发和组织生产，使之达到国家规定的要求的谋划和方略，就叫（B ）战略。

A.国际质量标准

B.国家质量标准

C.国外先进标准

D.目标市场所在国的国家标准

13. 根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略是（C ）

A.市场服务型质量战略

B.多重标准质量战略

C.适用性质量战略

D.符合性质量战略。

14. 技术的发展推动科学理论的产生和发展，科学通过技术转化为现实生产力的功能是技术的（A ）。

A.科学功能

B.生产功能

C.经济功能

D.管理功能

15. 企业通过先进技术的采用，提高企业经济效益的功能是技术的（C ）。

A.科学功能

B.生产功能

C.经济功能

D.管理功能

16. 通过多种技术的综合运用，为企业生产奠定一定的物质技术基础，并通过技术能量的释放，极大地提高生产效率，并决定企业生产组织形式的功能是技术的（B ）。

A.科学功能

B.生产功能

C.经济功能

D.管理功能

17. 对企业来说，要选择开发型的技术进步模式，企业必须具有雄厚的（ A ）。

A.科技力量

B.资金力量

C.设备力量

D.管理力量

18. 企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的战略是（ C ）。

A.型技术战略

B.紧跟型技术战略

C.模仿型技术战略

D.配角型技术战略

19. 以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主，辅之以简单工具或初级机械化技术的战略是（A ）。

A.劳动密集型技术战略

B.技术密集型技术战略。

C.知识密集型技术战略

D.新技术战略

20. 以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略是（B ）。

A.劳动密集型技术战略

B.技术密集型技术战略

C.知识密集型技术战略

D.高新技术战略

21. 以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略是（ C ）。

A.劳动密集型技术战略

B.技术密集型技术战略

C.知识密集型技术战略

D.高新技术战略

22. 高新技术战略是（ D ）。

A.密集型技术战略

B.技术密集型技术战略

C.劳动密集和知识密集相结合的战略

D.技术密集与智能密集相结合的战略

23. 下列企业属于劳动密集型企业的是（D ）。

A.以生产设备为主的企业

B.以高精尖设备为主的企略

C.模仿型技术战略

D.配角型技术战略

19. 以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主，辅之以简单工具或初级机械化技术的战略是（A ）。

A.劳动密集型技术战略

B.技术密集型技术战略。

C.知识密集型技术战略

D.新技术战略

20. 以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略是（B ）。

A.劳动密集型技术战略

B.技术密集型技术战略

C.知识密集型技术战略

D.高新技术战略

21. 以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略是（ C ）。

A.劳动密集型技术战略

B.技术密集型技术战略

C.知识密集型技术战略

D.高新技术战略

22. 高新技术战略是（ D ）。

A.密集型技术战略

B.技术密集型技术战略

C.劳动密集和知识密集相结合的战略

D.技术密集与智能密集相结合的战略

23. 下列企业属于劳动密集型企业的是（D ）。

A.以生产设备为主的企业

B.以高精尖设备为主的企业

C.以研究开发软件为主的企业

D.以劳动者的经验和技能为主的企业

24. （B ）技术进步主要是硬技术的进化和革命。

A.广义的D.狭义的C.一般意义的D.特殊的

25. （D ）从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。

A.开发型模式

B.基础性研究模式

C.改造型模式

D.扩散型或引进型模式

26. 科技战略特点的（ D ）是指它由科学技术的先导性所决定的。

A.性

B.风险性

C.创新性

D.超前性

27. （A ）即主要靠企业自身力量进行技术开发和产品开发的战略。

A.开发战咯

B.领先型战略

C.技术改造型战略

D.技术引进型战略

28. 以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（A ）。

A.产品开道战略

B.价格引路战略

C.渠道开通战略

D.促销开路战略

29. 以价格要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（B ）。

A.产品开道战略

B.价格引路战略

C.渠道开通战略

D.促销开路战略

30. 以营销渠道为主，其他要素相配合的营销组合战略是（C ）。

A.产品开道战略

B.价格引路战略

C.渠道开通战略

D.促销开路战略

31. 以促销要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（D ）。

A.开道战略

B.价格引路战略

C.渠道开通战略

D.促销开路战略

32. 企业产品在创牌阶段，一般使用的商标策略是（C ）。

A.一厂商标，多厂使用的策略

B.一品商标，数品使用的策略

C.一个产品，数个商标的策略

D.名牌产品，改换商标的策略

33. 相关性商品包装策略主要使用于（A ）。

A.小商品B，机电产品C.高科技产 D.高档用品

34. 产业用品选择营销渠道时，主要选择（B ）。

A.间接渠道战略

B.直接渠道战略

C.短渠道战略

D.长渠道战略

35. 对企业而言，通过中间商购买和经销本企业商品的战略是（C ）。

A.自销战略

B.代销战略

C.经销战略

D.联销战略

36. 间接渠道主要适合于（A ）。

A.消费品

B.汽车

C.计算机

D.产业用品

37. 一个企业如果生产的产品种类、型号、规格多，可以直接销售给各种零售商，企业可以选择的战略是（C ）。

A.长渠道战略

B.中渠道战略

C.短渠道战略

D.宽渠道战略

38. 从宏观环境来看，经济形势对渠道选择有很大影响，但经济繁荣时，企业可选择的战略是（D ）。

A.间接渠道战略

B.适中渠道战略

C.长渠道战略

D.短渠道战略

39. 对高新技术产品而言，适宜选择的战略是（ D ）。

A.间接渠道战略

B.适中渠道战略

C.长渠道战略

D.短渠道战略

40. 市场营销是联系生产和消费的桥梁，起着（）作用。

A.推动

B.保证

C.纽带

D.导向

41. 企业努力使自己的商标在目标市场上所有可能的顾客中有一定的知名度，所作出的谋划和方略是（C ）战略。

A.驰名商标

B.著名商标

C.知名商标

D.无名商标

42. 一个产品创出了牌子，其商标可以让本企业或兄弟企业其他不同产品使用，叫（ D ）策略。

A.中国商品使用外商标

B.一个产品数个商标

C.一厂商标多厂使用

D.一品商标，数品使用

43. （D ）是指销售包装在造型、图案、色彩等方面进行精巧设计，给商品“梳妆打扮”，使之美观大方，增加商品吸引力。

A.包装

B.标签

C.分装

D.装潢

44. 根据消费者的购买习惯将多种相关的商品包装在同一包装物内，这一包装策略叫（A ）策略。

A.相关性商品包装

B.异类型包装

C.等级包装

D.同类型包装

45. 容器或包扎物中的商品投入使用后，包装包本身还可以作其他用途。这种包装策略叫（B ）策略。

A.等级包装

B.复用包装

C.礼品包装

D.提示性包装

46. 商品从生产者向顾客转移的流通过程中，所经过的环节或层次较多的一种渠道战略，是（B ）渠道战略。

A.长

B.中C短。 D.长中结合

47. 生产厂家在某一地区市场，通过一家中间商推销其产品的战略。这种战略叫（C ）渠道战略。

A.长

B.宽

C.窄

D.适中宽度…

48. 生产者通过若干个中间商转卖给广大消费者或用户的战略叫（B ）渠道战略。

A.直接

B.间接

C.宽

D.大

49. 通过中间商购买和经销本企业的商品的战略称为（A ）战略。

A.经销

B.代销

C.自销

D.联销

50. 以企业的产品或服务为主要内容，向顾客和公众传递有关信息，以确定产品（或服务）在顾客心目中良好形象的谋划和方略。这种广告战略称为（A ）战略。

A.产品形象

B.企业形象C，人员形象 D.企业家形象

51. 当市场上商品出现供不应求时，市场表现为（A ）。

A.方市场

B.买方市场

C.潜在市场

D.现实市场

52. 当市场上商品出现供过于求时，市场表现为（B ）。

A.卖方市场

B.买方市场

C.潜在市场

D.现实市场

53. 价格需求弹性是指顾客的需求对价格变动的（C ）。

A.综合能力

B.预测能力

C.敏感程度

D.行为能力

54. 当商品价格需求弹性系数大于1时，企业应较多考虑实施的策略是（ C ）。

A.提价策略

B.维持原价策略

C.降价策略

D.A、B、C都可使用

55. 当价格需求弹性系数小于1时，企业应较多考虑实施的策略是（A ）。

A.提价策略

B.维持原价策略

C.降价策略

D.A、B、C都可使用

56. 当价格需求弹性系数等于1时，企业应较多考虑实施的策略是（B ）。

A.提价策略

B.维持原价策略‘

C.降价策略

D.A、B、C都可使用

57. 企业临界收益定价法的基本公式是（A ）。

A.单价>单位可变费用

B.单价<单位可变费用

C.单价：单位可变费用

D.单价>单位固定

费用

58. 假设某商品的单位可变费用为每件50元。根据临界收益定价法原理，该产品的价格应该是（A ）。

A.于50元

B.小于50元

C.等于50元

D.可以任意定价

59. 成本导向定价法的基础是（C ）。

A.利润

B.销售量

C.成本

D.可变费用

60. 企业为了进入一个新市场或排挤竞争者进入本企业所选择的目标市场，采取低价确定法，这种定价法属于（D ）。

A.竞争价格定价法

B.流行水准定价法

C.密封投票定价法

D.渗透定价法

61. 企业为了获得较高的盈利，在成本的基础上，增加一个较多的附加额，使产品的价格较高的定价策略是（A ）。

A.厚利定价策略

B.薄利定价策略

C.保本定价策略

D.市场差价策略

62. 企业为打开销路，在成本的基础上增加一个较少的附加额，使产品价格较低的定价策略是（B ）。

A.厚利定价策略

B.薄利定价策略

C.保本定价策略

D.市场差价策略

63. 收入弹性系数大于1时，需求量与收入的比例关系是（A ）。

A.正比例

B.反比例

C.等比例

D.不成比例

64. 固定资产在企业中的作用是作为（A ）。

A.劳动手段

B.劳动对象

C.劳动要素

D.劳动资源

65. 流动资产在企业中的作用是作为（B ）。

A.劳动手段

B.劳动对象

C.劳动要素

D.劳动资源

66. 经过加工后构成产品主要实体的原材料，称为（C ）。

A.助材料

B.动力材料

C.主要原材料

D.主要产品价值

67. 用于生产过程有助于产品形成，但不构成产品实体的材料，称为（A ）。

企业经营战略试题和答案

2017年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码00151) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．承包经营战略 D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装 C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机 9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式 D．文化型方式10．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于 A．产品附加利益层 B．产品形体层 C．产品核心层 D．产品延伸层

经营战略行业结构分析

经营战略行业结构分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

经营战略：行业结构分析 一、行业结构 决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是行业的吸引力。竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。竞争战略的最终目的是运用这些规律，最理想的是将这些规律进行变换使其对企业有利。在任何行业里，无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中：①新竞争者的进入；②替代品的威胁；③买方的讨价还价能力；④供方的讨价还价能力；⑤现有竞争者之间的竞争。 这五种竞争力量的集合力决定了企业在一个行业里取得超过资本成本的平均投资收益率的能力。这五种竞争力量的强度因行业而异，并可随行业的发展而变化，其结果是各个行业从其内在的盈利能力的角度来看并非都是一致的。在那些五种力量都属有利的行业中，例如医药业、软饮料业和数据库出版业等等，很多竞争厂商都能赚取具有吸引力的收益，而在那些其中一种或多种力量的压力较为集中的行业，例如橡胶业、钢铁业等等，尽管管理人员竭尽其能却几乎没有哪家企业赢得具有吸引力的收益。行业盈利能力不是由产品的外观或该产品所包含的技术高低来决定，而是由行业结构所决定的。 这五种力量决定了行业的盈利能力，其原因是它们影响了行业内的价格、成本和企业所需要的投资，即影响了投资收益率的诸要素。例如，买方力量影响着企业能够索取的价格，替代品威胁的作用也是如此；买方的力量也可能影响到成本和投资，因为有力量的买方需要成本高昂的服务；供方的讨价还价能力决定了原材料和其它各种投入的成本；竞争强度影响了产品价格，也影响了在诸如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本；新的竞争厂商进入市场的威胁限制了价格，并造成了防御进入所需的投资。 五种力量中的每一种力量的长处都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数。行业结构是相对稳定的，但又随行业发展的进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体和相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力。对于战略最为重要的行业趋势就是那些影响行业结构的趋势。如果五种竞争力量及其结构的决定因素只取决于行业内在的特征，那么竞争战略在很大程度上就依赖于选对行业，在对五种力量的认识上比竞争厂商略胜一筹。然而，当这些对任何企业都无疑是重要的任务，而在某些行业里又是竞争战略的本质所在时，企业通常并不是其行业结构的奴隶。企业通过其战略可以影响五种力量，企业如果能改造其行业结构，它就能从根本上改善或破坏行业吸引力。很多成功的战略都以这种方式改变了竞争规律。行业结构可能推动行业内竞争的所有因素。在任何特定行业里，并非所有五种力量都同样重要，特别结构的重要因素会有所不同。每个行业都是独此一家，都有其独一无二的结构。五种力量的框架使企业能在扑朔迷离之中冲破迷雾，准确地揭示在其所属行业里对竞争至关重要的那些因素，并确认那些最能提高行业和企业自身的盈利能力的策略创新。五种力量的框架并不排除在行业里探索竞争的新方式时需要发挥创造性，与此相反，它将管理人员的创造力引向对长期盈利

《企业经营战略》试卷2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略

大型建筑企业经营战略研究

大型建筑企业经营战略研究 摘要：我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。对企业发展来讲，既要有近忧，更要有远虑，要时刻关注企业的发展战略，时刻关注企业的竞争优势的形成，保持企业的卓越绩效。本文基于以上目的，本文首先介绍了企业发展战略的相关理论，包括企业发展战略的含义与本质，制定与意义。其次，本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。最后，本文分析了大型建筑企业战略，并以南京三建大型建筑企业为例，具体提出了相关策略。希望本文能够抛砖引玉，引起相关学者的广泛关注。 关键词：大型建筑企业；发展战略；策略 一、绪论 1.1研究背景 建筑业属劳务密集型产业。建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。 因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。 发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。一方面它可以吸纳大量劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。 在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下，我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着改革开放逐步深人，尤其是世贸组织的加人，我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨，并与国际接轨，建筑业企业尤其是大型建筑企业，企业战略研究的需求与日俱增。人世后，大型建筑企业发展战略的研究，为建筑企业探索发展战略，使其能够顺利地适应经济转型，尽快地参与国际竞争，发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。

1.2研究目的及意义 发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。 (1)谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。 (2)谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立?长寿企业?意识。为了使企业?长寿?，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望?长寿?的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。 (3)在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。假如企业发展的基本问题解决不好，即使再怎么努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。 (4)在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。

经营战略分析与决策

经营战略分析与决策 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

分析与决策过程 一、关键性问题分析 （一）学会正确地提出问题 战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。在解决问题过程中，有效的方法是一开始就要以便于发现解答的方式列出问题。 举例来说，假设某一公司加班加点问题日益严重，导致利润下降，如果我们问：减少加班加点要解决哪些问题将可能有如下的许多回答： A.在规定的工作时间内努力地工作； B.缩短午饭时间和喝咖啡休息时间； C.禁止长时间打私人电话。 一些公司邀请全体雇员来参加无缺点运动和质量控制小组以便努力降低生产成本。提高产品质量的公司就经常运用这种征求问题解答的方法。大家的意见被集中上来，经过筛选，最后被应用到工作改进中。但这种方法有内在的局限性，它没有指出问题的根本解决办法，而是头痛医头，脚痛医脚。现在回到上面加班加点的问

题上，假如我们设想要从根本上解决问题，那我们就会问：为了完成公司的所有任务，公司的劳动力是否充足 这一问题的回答只能是“是”或“否”。为了得到肯定的回答，就需要作大量的分析，可能包括将该公司与同行业的公司进行比较，考察每一个雇员的劳动量和自动化程度，计算机化程度以及公司的经济效益的变化趋势。另一方面，在仔细研究了公司的销售记录、每个雇员的利润、直接人员和辅助人员之间的比例，并与其它公司进行比较之后，回答也可能改为否定的，即公司的现有人员并不充足，这就得到了问题的根本解答。解决的办法是，增加人员，应用通常的管理数据就能证明其有效性。如果公司采纳了这个办法，获得所希望的结果的可能性就会增加。用这种方法，理智的分析就可以取代感情的争论。但是，并非只有这样的提问方式，才能解决问题。我们还可以这么提问：雇员的工作能力能适应他们的工作性质吗这个问题的提出与前一个问题一样，可以引伸出可能解决问题的办法。如果回答是否定的，是指缺乏合适的人选，解决的办法或是培训雇员或是从其它地方招聘有才能的人。相反，如果回答是肯定的，这就意味经常加班加点的症结不是工作性质，而是工作量的问题。因此，解决问题的关键就不会是培训和招聘人才，而是增加劳动力。如果正确地提出了以解决问题为目标的关键，并且所进行的分析也是正确的，那么即使是用不同的方式开始提问，用不同的途径来寻找解决问题的办法，

企业经营战略环境的分析

一、外部环境分析的一般内容和分析目的 企业外部环境一般内容如下： （一）政治环境分析 （1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。 （二）经济环境分析 （1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析； （3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。（三）社会、文化、技术环境分析 （1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。 （四）资源环境分析 （1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。 分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。 政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。为企业发展经营战略提供宏观依据。 其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环境，则企业必然会失败。例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。 二、外部环境的重点内容——市场需求分析 企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。 （1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场—现实的市场容量。用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。 （2）企业细分市场需求的调查和分析。企业有各种各样的用户和消费者，他们的需求总是有差别的，他们或者由于部门、行业不同，生产条件和使用条件不同或者由于地理环境、气候条件的不同，或者由于年龄、性别，甚至种族、民族的不同，或者宗教信仰、风俗习惯的不同，因而对产品有不同的要求。 （3）用户和消费者产品需求的趋势分析。这里我们分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。

企业经营战略与决策考试试题

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 企业经营战略与决策考试试题 一、单选题（本大题16小题．每题1.0分，共16.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程度轻，这种战略叫做( )。 A 进攻战略 B 防卫战略 C 保守战略 D 维持战略 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 下列选项中，( )的主要作用在于分散风险和有效利用资源。 A 多元化战略 B 集团化战略 C 核心竞争力战略 D 外向化战略 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 下列关于差异化战略的叙述中，正确的是( )。 A 差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 B 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 C 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ D 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第4题 一般而言，制定战略规划要经过的阶段为( )。 A 意识、调研、草案、咨询、决策 B 建议、草案、讨论、调研、决策 C 建议、调研、讨论、草案、决策 D 意识、调研、草案、讨论、决策 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第5题 按在行业竞争中的地位，不同企业有不同的战略，( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。 A 进攻战略 B 维持战略 C 拾遗补阙战略 D 修改现行战略 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第6题 下列选项中， ( )不是企业决策的基本要素。 A 既定目标 B 强有力的领导者 C 多种可以相互替代的方案 D 矛盾性意见

企业经营战略

浅谈企业经营战略 随着我国市场经济的飞速发展，尤其是加入WTO之后，市场竞争日趋激烈，在这激烈的市场环境下，一个企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。 下面我从四个方面分析了企业的经营战略，分别是诚信经营战略，品牌创意战略，市场营销战略和人才战略。每个战略都研究了其实施的重要性及具体的实施策略。可以说这四点对于一个企业能否生存并不断的发展起着巨大的作用。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。 一、诚信经营战略 诚信是一种诚实守约的行为，经济学分析表明，经济活动的主体是否选择诚信，主要是看诚实守约成本的高低，当诚实守约预期的效用超过了将时间及另外资源用于从事其它的活动所带来的效用时，就会选择诚信守约，反之亦然。企业根本的使命是创造价值，企业诚信联系着价值的创造，既是因，也是果，它既可以凭借对顾客行为的考察衡量一家企业是否己经提供了良好的价值，而且可以引发一系列经济效应，使得其总成本达到最小化，表现在以下几个方面：首先，保证销售成本最低。业务量的不断增长。吸引并且留住了更多的忠诚顾客，有利于企业形成更多的销售，多次销售和顾客之间的口碑相传，增加企业的业务量并且扩大其市场份额，同样，企业还可以利用获得的更多利润更好的服务顾客，保证企业业务的不断发展。其次，保证人力资本成本最低。人力资本的稳定和增值，企业拥有可持续的业务增长，就能更容易吸引并留住优秀的雇员，为企业营造人力资本，这些诚信雇员一方面从顾客身上体验到成就，学会更好的为顾客服务；另一方面雇员提供优质服务反过来强化了顾客的忠诚度，从而达到“双赢”的效果。最后，保证生产成本最低。诚信的长期雇员能了解企业的产品及工作流程，也熟悉企业的顾客及他们的需求，从而能在工作中学会降低成本；而忠诚的顾客对企业提供的产品和服务更清楚，这就容易促成双方交易成功，从而丰富顾客的价值内涵并产生卓越的生产力形成其他企业难以匹敌的竞争优势。 二、品牌战略 公司经营涉及的一个很重要的问题就是品牌战略的问题。全球经济一体化的结果导致产业的全球整合，企业的战略定位在一定程度上决定了其品牌战略的实施，而品牌不仅仅是市场识别的标志，更是企业战略实施成果的文化标志。就国内市场而言，消费结构变化与市场供需的逆转同步进行，也客观上要求企业加速

企业经营战略概论模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。

经营策略分析

经营策略分析：企业如何打开市场 在新经济中，每一种行业都包含两种市场：实体市场与虚拟市场.实体市场即我们平时所说得“市集”（Ｍarketplace)，虚拟市场就是指“市场空间"(Market Space）.在互联网与数字得推动下，大部分行业——包括银行业、保险业与旅行社等--除了能在现有市集中露面、曝光之外，在市场空间中亮相得机会也大大增加了。 一、顾客价值 环境得巨变已经戏剧性地改变了企业得经营哲学，企业从“以产品为中心”开始转变为“以顾客为中心”。 1。经营一家“以顾客为中心”得公司 企业正逐渐了解,拥有顾客要比拥有产品、实体工厂或设备更有价值。耐克已不自行生产运动鞋:莎拉·李(Ｓarah Lee,生产莎莉雪藏蛋糕得公司）则将许多生产流程外包了出去。企业不再认为顾客只会购买其中一项产品，相反,企业正建立产品线来交叉出售多种产品给目前得顾客.从组织得角度来瞧，企业得产品规划人员应该被视为就是客户经理得供应商，而且，假如内部供应成本太高得话,她们甚至可以到其她地方寻找货源;对于客户经理而言,其中得挑战在于了解顾客得想 法并安排适当得产品搭配。 2。把重心放在顾客价值与顾客满意度上 从短期来瞧，企业常常可通过高压式得推销手法来赚到更多得钱.为了尽快成交,许多销售人员常常会言过其实。但这种战术往往会导致顾客失望、顾客流失率增加及高昂得新顾客开发成本。明智得企业会开发出名实相符得品牌，会更进一步持续地追求新价值,并将其纳入顾客活动与顾客满意度之中。 3.发展出能呼应顾客偏好得通路 顾客往往希望能以不同得方式来获得产品，但企业常常会保留与保护某种形式得通路。举例来说，有许多人可能希望不通过汽车经销商来购买汽车，而通过大型目录邮购得方式来进行购买——如同订购一台戴尔电脑一样进行购买。然而，汽车公司却在经销方面大量投资，此举会妨碍汽车生产企业建立起自己得直销管道。但就是，当消费者对公司施加得压力越来越大时，最终会有公司首先揭竿而起向现有通路挑战，改变将会成为一股难以抗拒得力量.从长期来瞧，顾客对通路得偏好最终将取得上风。 ４.以营销计分卡来发展并管理企业 最高管理层通常通过财务计分卡--损益表与资产负债表来引导企业得方向，但企业得绩效往往就是企业市场活动得结果.企业如果够聪明,就应该准备一份“营销计分卡"来追踪那些以市场为基础得变量，如心理占有率、顾客满意度、顾客折流失率、及其她关于挑战与机会得衡量指标。 5．从顾客得终生价值来获取利润

自考企业经营战略管理试题

自考企业经营战略管理试题（一） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 （） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（） A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科

企业战略分析方法

企业战略分析方法 一、绪论 企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。 当今社会，生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；竞争机制的加强要求企业进行战略规划；消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。因此，制定科学合理的企业战略计划具有越来越重要的意义。 本文主要就常用的几种战略分析工具进行了具体的介绍和简单的分析。实际应用中，常常需要综合应用多种工具来为企业制定适合自身发展的战略计划。 二、常用的战略分析工具 战略分析工具（分析方法）是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法，包括：内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法、价值链分析法、SWOT分析法。在PPT中主要对SWOT分析法进行介绍。 2.1内部因素评价法 内部因素评价法，又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。 内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。 具体分析步骤如下： （1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。 （2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。 （3）以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 （4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。 （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。 表2-1为某企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出：该企业的主要优势在于产品质量，评价值为4，劣势在组织结构适应性差，评价值为1；从加权评价值来看，产品质量为0.8，职工士气为0.6，这两个关键战略要素对企业经营战略可能产生的影响最大；该企业的综合加权评价值为2.4，说明该企业内部条件的综合地位在行业平均（2.5）以下，应引以高度的重视。 表2-1企业内部条件战略要素评价矩阵示例

4月企业经营战略试题和答案

20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装

全国2017年4月自学考试00151《企业经营战略》试题和答案

2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题(共25分) 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案 5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模 7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略

2014年4月全国自考《企业经营战略》试题及答案详解

2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通

战略经营和战略分析

第一章 战略 传统战略：计划性全局性长期性 明茨伯格现代战略： 公司的使命：目的宗旨经营哲学 公司的目标：业务战略目标财务战略目标短期战略目标长期战略目标战略的作用：三点 战略的过程：战略分析战略选择战略实施 战略分析： 内部环境分析：企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析 外部环境分析：宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析市场需求分析 战略选择：四步骤 制定战略选择方案 战略的种类： 总体战略： 业务单位战略： 职能战略： 评估战略选择方案三个评估标准： 选择战略方案 制定政策和计划 战略实施：五个问题 战略变革管理： 战略变革：渐进性变革革命性变革 四个阶段： 变革的动因：六种 变革的类型：四种 变革的时机选择： 变革的模式： 变革的主要任务： 变革的实现： 变革受到抵制的原因： 变革的障碍：文化障碍私人障碍 克服变革障碍的途径：三种：

第二章战略分析 第一节：企业外部环境分析 宏观环境分析： PEST-政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境 每种环境下的因素 产业环境分析： 四个产业生命周期：导入期成长期成熟期衰退期 产业五种竞争力：五力模型： -----潜在进入者的威胁 结构性障碍（有哪些）行为性障碍（有哪些） ----直接替代品和间接替代品 ---供应者购买者讨价还价的能力（取决于哪些） ---产业内现有企业的竞争 第六要素：互动互补作用力 竞争环境分析： 竞争对手分析：未来目标假设现行战略潜在能力 （…….） 竞争对手能力的分析: 5方面能力 战略群组分析： 市场需求分析： 消费者分析-消费细分（市场细分和产业市场细分）消费动机分析消费者未满足的需求 第二节：内部环境分析 企业资源和能力分析 资源的类型：有形资源无形资源人力资源 资源判断标准：四性：稀缺性不可模仿性（4小点）不可替代性持久性 企业能力分析：五种能力 核心能力分析： 核心能力测试：三个问题 识别核心能力方法：三种 核心能力评价：………….. 价值链分析： 业务组合分析： 明星问题现金牛瘦狗 发展保持收割放弃 第三节：SWOT 优势 劣势 机会 威胁

自考00151企业经营战略历年真题论述

论述 35．试述大型企业应树立的战略思想。 答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。 答：1、投入期的产品战略：（1）“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场 时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。 2、成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的知名度和名誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。 35．试述企业经营战略提出的背景。 答：（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整。36．试述国际化企业应树立的战略思想。 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。 35．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。 答：1、行业内现有企业之间的竞争2、新进入者的威胁3、买方的议价能力4、来自替代产品的压力5、供方的议价能力 36．试述企业市场细分的目的和原则。 答：市场细分的目的有：1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；3、有利于确定企业的重点目标市场。 市场细分的原则有：1、市场特性的可衡量性2、市场开发的效益性3、进入市场的可行性4、细分标志的动态性。 35．试述企业内部环境分析的主要内容。 答：1、企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等；2、企业经营实力分析：包括 产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。3、企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。 36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算35．试述战略目标制定和选择的基本要求。 答：1、战略目标必须有科学的依据；2、目标必须明确和具体，并规定完成期限；3、目标 必须具有挑战性，并切实可行；4、目标应突出重点；5、目标应形成一个完整的体系。 36．试述国际化企业所具有的特点。 答：1、经营空间跨国化；2、经营环境复杂化；3 市场竞争激烈化、联盟化；4、国际市场信息网络化、快速化；5、国际化经营计划周密化、组织扁平化。 35. 试述中小型企业应树立的战略思想。答：灵活经营、特色经营、快速应变、补缺经营、集中经营、联合经

企业战略与经营决策(答案解析)

第一章企业战略与经营决策（答案解析） 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。 A．长远性、全局性 B．长远性、科学性 C．全局性、指导性 D．长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是（）。 A．长期性 B．全局性 C．灵活性 D．风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。 A．企业部门战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．企业总体战略 4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．竞争战略 5.战略管理的最高任务是（）。 A．提高企业的市场占有率 B．追求企业利润最大化 C．实现特定阶段的战略目标 D．实现企业的使命 6.战略环境分析不包括（）。 A．宏观环境分析 B．行业环境分析 C．中观环境分析 D．企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是（）。 A．科技体制 B．社会科技力量 C．社会科技水平 D．国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。 A．现有企业的反应程度 B．进入市场的障碍 C．市场潜力 D．产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 （） A．企业内部环境 B．企业宏观环境 C．行业环境 D．战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（） A．企业基础管理 B．人力资源管理 C．生产加工 D．技术开发 12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。 A．增长型战略 B．紧缩型战略 C．一体化战略 D．扭转型战略 13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。