四川师范大学2014级4班——经济学沙盘模拟实验报告——汽车B公司

经济学沙盘模拟实验报告

小组：汽车B

成员:巫恩红熊欢邹萌

郑丽君蔡羽吴启坤

学校：四川师范大学

学院：经济与管理学院

专业：国际经济与贸易

班级：2014级4班

指导教师：高峻峰

实验日期：2015.11.7—2015.11.8

报告日期：2015.11.8

目录

经济学沙盘模拟实验报告 (1)

实训简介 (3)

宏观经济政策（第四年） (4)

一、上年度经济指标 (4)

二、本年经济环境分析 (4)

三、本届政府的经济措施 (5)

四、本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (7)

五、本年度政策收获及对下年度的政策建议 (9)

微观经济决策——以第三年经营为例 (11)

一、政府宏观政策 (11)

二、汽车市场需求： (11)

二、等产量曲线 (13)

三、成本分析 (14)

四、资金竞标分析 (16)

五、短期成本曲线及生产曲线分析 (16)

总结反思 (18)

实训简介

本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。

1条价值1亿元的生产线，现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。

宏观经济政策（第四年）

一、上年度经济指标

二、本年经济环境分析

本组通过竞选在第四年执政，接任政府时，由于上年政府采取扩张性货币政策和财政政策，整体经济处于通货膨胀状态；上一年度由于各公司产能不足，企业招工不足，导致各企业生产不足，GDP下跌至-21.96%，本年政府要考虑刺激生产，提高GDP；上一年度政府最低工资下调至5万，各企业降低工资招工，导致摩擦性失业，失业率暴涨至13.64%，本届政府要考虑降低失业率。

上年财政赤字：4150万元

预计可贷资金总量(万元)：57864

预计最低消费总金额(万元)：74399

家电汽车实际出口额（万元）：32304

进口钢铁现货价(万元/万吨)：7900

进口钢铁期货价(万元/万吨)：7400

汽车销售最高价(万元/辆)：16.9

家电销售最高价(万元/台)：1.69

进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：210

三、本届政府的经济措施

1、紧缩的货币政策

第三年结束，CPI高达7.42%，市场通货膨胀，为防止经济过热，保持物价稳定，本届政府决定上调贷款利率至5%。

2、紧缩的财政政策

上届政府财政赤字较大，本届政府需要控制政府支出，增加政府收入，即实施紧缩的财政政策，以弥补财政赤字。

政策：政府补贴下调至5%，增值税率上调至15%，所得税率上调至24%。

（LM曲线左移，IS曲线左移，国民收入减少，利率下降。）

3、增加土地拍卖

考虑到上一年度GDP涨幅为-21.96%，本年度需要刺激生产提高GDP，所以本届政府决定拍卖土地300亩，较上年增加100亩。

4、提高工人最低工资

上一年度最低工资普遍较低，最低工资达到6万元，导致大量企业招工不足，无法开工，劳动力供给曲线可知，在一定的范围内，工资越高，招到的劳动力人数越多，所以本届政府决定提高最低工资至8万。

四、本年经济指标完成情况及未达标原因分析

本届政府有两点目标没有实现：CPI和个人收入增长率

1、CPI过高的原因

虽然采取了紧缩的财政政策和货币政策，但是并没有达到预期效果，仍然存在通货膨胀的现象，造成通过膨胀的原因主要有：需求拉动、成本推动和结构性因素，在本年度主要原因是成本推动和需求拉动。

成本推动：①由于上一年度企业工资过低导致招工不足，所以本年度企业大幅度提高工资，造成人力成本的上涨；②由于两家钢铁公司都上调铁精粉报价至310万元/万吨，导致钢铁原材料价格上涨；

③本届政府上调增值税率至15%，所以企业增值税增加；以上三点导致企业可变成本增加，进一步导致总成本增加，致使消费品价格上升。

需求拉动：①本届政府财政支出超过财政收入，形成财政赤字；

②由于各企业为获得较高的订单量，纷纷下调产品价格，增加广告投入，导致国内消费总需求超过总供给，形成所谓的“消费膨胀”。以上两点原因导致国内总需求超过总供给。

2、个人总收入增长率未达标的原因：

本年度我们提高了最低工资标准，各企业均提高了工资，个人收入增加，另一方面各企业均增加了大量的广告费，但是由于CPI上升，物价上涨，导致个人实际收入有所下降，所以最终本年度个人总收入

虽然增长了4.74%，但是我们在竞选时提出了高达10%的指标，但是

并未达到。

五、本年度政策收获及对下年度的政策建议

本届政府从总体来说，执政的成果是较好的，但是也存在着许多问题，所以我们就本年度执政的经验与反思对下年度执政政府提出以下建议：

1、如何稳定CPI

由于本年度导致CPI指数升高的主要原因是成本推动和需求拉动导致的通货膨胀，所以下一届政府可通过降低企业生产成本、减少财政支出、提高最低工资来降低商品价格水平和增加个人收入，从而达到控制通货膨胀的目的。

2、如何增加GDP

本届政府采取紧缩型货币政策和财政政策，建议下届政府降低利率，刺激企业生产，从而达到增加GDP的目的。由于政府财政赤字较大，所以不建议采取降低增值税率和所得税率的政策。

3、如何降低失业率

本年度政府采取了提高最低工资的政策，同时企业提高了工资，

所以失业率大幅度下降，所以建议下届政府保持最低工资标准8万，采取刺激企业生产的方式，一方面增加GDP，一方面通过增加生产提

高对劳动力的需求，增加就业。

4、如何提高人均总收入

为了降低失业率我们提出保持最低工资标准不变，鼓励企业生产

增加就业，从而增加个人收入；另一方面，由于增加企业生产，所以

鼓励企业投入更多的广告费，满足订单需求，同时增加人均总收入。

5、如何避免财政赤字

本年度政府已经下调了政府补贴，增加了增值税率和所得税率，

但是仍然出现了较严重的财政赤字，所以建议下届政府继续下调政府

补贴，增加增值税率和所得税率，达到“开源节流”的目的。

6、政策建议

建议降低利率至4%，政府补贴降低为4%，增值税率上调至16%，所得税率上调至25%，最低工资保持在8万不变。

微观经济决策——以第三年经营为例一、政府宏观政策

二、汽车市场需求

1、价格—需求曲线

商品的需求数量由多种因素共同决定：商品价格、消费者收入水平、相关商品价格、消费者偏好、消费者对该商品的价格预期等等，本次实验中考虑汽车价格和消费者偏好对总需求量的影响。

由可以看出：汽车价格——需求曲线向右下方倾斜，斜率为负值，表示汽车需求量与价格之间反向变动，即汽车价格越高，总需求量越小。

2、广告费对汽车总需求的影响

由图可以看出，汽车厂商广告费投入—需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线，斜率为正，表明广告费投入与总需求是正方向变动关系，广告投入越多，总需求越多。

3、政府补贴对总需求的影响

由图中可以看出，政府补贴——市场总需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线，斜率为正，表明政府补贴与总需求正方向变动。即政府补贴越多，市场需求越大。

本届政府补贴率为7%，上涨了3%，由上表可计算出汽车市场总需求大概会上涨100万，对企业生产是有利的。

4、公司决策：产品报价15.8万，投入广告费1000万。

5、竞标结果：获得订单1500辆。

三、等产量曲线

1、劳动力边际报酬递减规律

边际报酬递减规律又称边际收益递减规律，是指在其他技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定的值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投

入所带来的边际产量是递减。

从图中可以看出，其他条件不变的情况下，随着劳动力投入的增加，汽车产量按照一定比例增加，但是增加的幅度即边际产量会先增加后下降，增加到404人时，达到最大产量1400辆，此后随着投入劳动力增加，总产量开始下降。

四、成本分析

产品成本分为固定成本和可变成本两部分，本次实训中，固定成本为利息、管理费用、土地租金等，可变成本由人工费用、原材料费用、增值税组成。为了增加利润，我们要控制成本，固定成本是不变的，而我们要增加生产，本年度增值税率较低，因此我们不考虑增值税，主要考虑原材料成本和劳动力成本。

1、劳动力

（1）劳动力供给曲线

由劳动力供给曲线可见，在一定范围内，劳动力工资与劳动力供给量同方向变动，工资越高，劳动力供给越多。所以公司计划工资为13万。

（2）劳动力投入与加班费权衡

我公司获得1500辆的订单，但是我们仅有一条生产线，且单条生产线最佳产量为投入劳动力404人生产1400辆，所以我们需要通过支付加班费来达到1500辆的产量，那么我们需要分析劳动力投入数量与加班费的比例，找到最佳投入量。

经过计算我们发现有以上两种方案，由于沙盘规则为向上取整为5600万元，所以两种方案的费用一样，最终我们采用了方案二。但是在实际操作中，为了最大限度的降低生产成本和更加容易招工，我们应选择方案一，这是我们决策上的一个失误。

（3）公司决策：工资13万，招工320人，支付加班费33%

（4）竞标结果：以13万工资招到工人320人。

2、原材料

我公司生产1500辆汽车，需要钢材1.5万吨，现有存货0.3万吨需购买1.2万吨，市场价格为6700万/万吨，所需资金为8040万。

五、资金竞标分析

1、政府利率及公司贷款上限：本年政府拟定利率4%，低于去年5%，本公司本年贷款上限15800万元；

2、公司计划资金需求量：24340万（计划投入广告费1000万元+工资5600万+计划现金购买钢材1.2万吨*6700万/万吨+利息1700万+政府管理费2000万+到期还款万6000万）现有资金36300万元。

3、公司决策：贷款额5000万元，拟定利率4%。

4、竞标结果：我公司以4%利率获得贷款5000万元。

5、决策失误分析：在决策时，由于对公司资金需求和供给的错误估计，我们选择贷款5000万，这会增加我们的负债。

六、短期成本曲线及生产曲线分析

本公司本年度产量及生产成本：

由企业短期成本曲线和生产曲线分析，

本公司生产将要或者已经进入

了生产的不经济区域，需要考虑调整生产规模和投入。

总结反思

本次沙盘实验，我们首次把所学西方经济学知识运用到知识运用到实践中。在实验过程中我们切实体会到了理论来源于实践又回归于实践，我们在经营企业的时需要熟练掌握和运用微观知识，在作为政府执政时需要熟练掌握和运用宏观知识。我们尝试着把这些知识运用起来，但是并没有达到熟练的程度，这说明我们对西方经济学的学习仍然需要更多的投入。

我们在实验中不断面临着各种决策问题，随着重复实验次数的增加，我们由非理性决策走向理性决策，而第三年度恰好是一个转折点。虽然我们也出现了失误，但是这也正是实验留给我们的值得更加深入探讨学习的地方。

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组：钢铁2 成员: 陈欣然蓝紫炫刘丽清黄靖霞 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级2班 指导教师：彭仁贤 实验日期：2020.3.10—2020.5.19 报告日期：2020.5.20

目录 沙盘实训简介 (3) 宏观经济政策（第四年） (4) 一、上年度经济指标 (4) 二、本年经济环境分析 (4) 三、本届政府的经济措施 (5) 四、本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) 五、本年度政策收获及对下年度的政策建议 (8) 微观经济决策（以第三年经营为例） (9) 一、企业的生产与成本 (9) （一）政府宏观政策 (9) （二）钢铁市场需求 (9) （三）等产量曲线 (12) （四）成本分析 (14) （五）资金竞标分析 (16) 二.市场结构的变化 (17) （一）寡头...................... 错误!未定义书签。 （二）垄断（资源垄断）.......... 错误!未定义书签。沙盘实验总结反思 (17)

沙盘实训简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI 、GDP 、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁1、2、3、4公司，汽车1、2、3、4公司，家电1、2、3、4、5、6、7、8公司16家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 钢铁2公司的管理层如下： 陈欣然 总经理 财务总监 生产总监 营销总监 钢铁2 蓝紫炫 黄靖霞 刘丽清

宏观经济政策（第四年） 一、上年度经济指标 二、本年经济环境分析 由于上年整体经济处于通货紧缩状态，CPI增长出现负增长。各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态。而今年政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP增长。 上年财政赤字（万元）：4725 预计可贷资金总量(万元)：122415 预计国内消费总金额(万元)：142376 家电汽车实际出口额（万元）：55035 进口钢铁现货价(万元/万吨)：7300 进口钢铁期货价(万元/万吨)：6800 汽车销售最高价(万元/辆)：15.8 家电销售最高价(万元/台)：1.58 进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：200

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 成都杰科力科技有限公司（家电B） 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 班级：2018级国际经济与贸易C班 指导老师：蓝舟琳 组长：郭紫莹（总经理） 组员：吴倩婧（采购总监）、李珊珊（财务总监）、陈晓杏（生产总监）、林蔓琪（财务总监）、高燕萍（人力资源总监）、叶瑞茵（采购助理）、李海燕（采购助理）、李嘉恒（营销总监） 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结 合起来，提高其综合管理能力和实际经营操作能力，并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了理论教学方面的空白。 沙盘实验的开始是每个小组在钢铁A、钢铁B、家电A、家电B、家电C、家电D、汽车A、汽车B中挑选自己想要经营的产业，而后就是确定公司的总经理（1人）、生产总监（1人）、财务总监（2

人）、营销总监（1人）、采购总监（1人）、采购助理（2人）、人力资源总监（1人）。 沙盘的基本流程是①录入组员信息②现金管理③原料与要素供给④市场需求竞标⑤厂商生产支付与技改⑥政府管理⑦填写损益表⑧填写资产负债表 了解沙盘规则和流程后，进而开始为期六年的企业经营，其中有政府竞选和企业经营过程所需要进行各种决策，包括宏观和微观方面：①宏观：经济指标，经济环境，政府的目标，政府的经济措施 ②微观：市场竞标、资金竞标、土地竞标、劳动力竞标、原料价格谈判、最优产量计算、产成品定价、技改时机 下面是沙盘实验中我们以第二年为主要分析年份来进行宏观和微观两部分的分析。 二、宏观经济政策分析 第一年的宏观经济目标：平均价格涨幅CPI 5.00%；实际GDP 涨幅5.00%；失业率8.00%；个人总收入增长值7.00%。第一年在老师的带领下，我们小组顺利的达到了第一年的宏观目标。 （一）第一年宏观经济指标与第二年宏观经济指标对比 表一

经济学沙盘实验报告汽车(A)

经济学沙盘实验报告（汽车A）学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：金融工程 班级：2014级8班 姓名：曹佳怡，陈鑫梅，邓小娟，窦梦瑶，冯笑 指导老师：黄善明 实验日期：2015.11.21—2015.11.22 报告日期：2015.11.27

目录 一、沙盘简介 二、实验过程 （一）课程背景 （二）团队分工 （三）运营流程 （四）微观经济公司运营图（五）期初设置 二、宏观部分 （一）上年经济指标 （二）本年经济环境 （三）经济指标完成情况对比（四）本届政府经济措施 （五）未达到目标的原因 （六）对下年度政策的建议 三、微观部分 （一）市场竞标 （二）劳动力竞标 （三）资金竞标 （四）原材料价格谈判 （五）土地竞标

一、沙盘简介 沙盘实验源自西方军事战争沙盘实验推演。经济学沙盘实验通过实物沙盘和软件模拟一个微观经济运行和宏观调控相互作用、相互影响的经济环境，通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济运营过程，让学生体会现实生活中厂商，政府，消费者之间的经济行为。 经济学沙盘实验涵盖了《西方经济学》的主要知识点，学生通过经济学沙盘演练，可以提升对理论知识的理解和掌握，并更好地学以致用，同时也增强了学生的团队意识和竞争意识，提高了学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。 二、实验过程 （一）课程背景 西方经济学沙盘假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市 场组成，市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。其中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。 （二）团队分工 首先，我们全班分成了八个团队，两个钢铁厂商，两个汽车厂商，四个家电厂商。而每个团队由总经理负责全部决策，生产总监负责运营与记录，财务总监负责投资与融资及报表审核，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购及谈判，人力资源总监负责人员

ERP沙盘模拟实验报告

企业沙盘模拟实验报告 姓名：学号： 专业班级：模拟角色： 指导教师：实验日期： 成绩： 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系

一、实验目的 通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务，来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心。 二、实验步骤 内容： 将所有人员分为十个组，每个小组成员数量相同，十个小组初始盘面相同，都进行6年的模拟经营，最终评定企业价值，价值高则企业经营成功。 本次试验中员工主要有六个角色：总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、信息员（商业间谍）共六个职务。 第0年由老师带领经营企业，根据步骤进行企业的模拟运营，之后每年的经营由各组进行。每年进行统一上报汇总，并由老师进行广告费用公布和订单的发放以及市场老大的确定。各企业选择自己的发展路线，进行市场开发和产品研发，购买或租用厂房，引进更先进的生产线等。各个职位各司其职，共同完成企业的经营。 第一年： 在模拟经营中我担任生产总监，由于第一年只有R1产品，所以我的主要职责是计算工厂一年中R1产品最大的生产量，以及计算R1产品的原材料购进计划。并开始进行R2产品的研发。由于是第一次进行这样的工作，

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组：钢铁A 成员：鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 专业：国际经济与贸易 班级：2017级国际经济与贸易B班

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) 二、成员分配介绍 (3) 三、宏观经济政策分析（第三年） (3) （一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比.. 3 （二）第三年外围经济数据 (4) （三）竞选政府颁布经济措施 (4) （四）对下一年政府措施的建议 (6) 四、微观经济分析（第二年） (6) （一）原材料 (6) （二）劳动力 (7) （三）土地及技术改革 (9) （四）生产及销售 (9) 五、活动反思 (10)

一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真，直观的模拟市场环境中，企业通过综合运用各种管理知识和技能，以及对信息的分析，在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营，每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标，从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。

二、成员分配介绍 总经理：鲁恒康 财务总监：赖彦如 人力资源总监：陈雪茹 采购总监：梁理明 营销总监：邹惠冰 生产总监：罗滇 三、宏观经济政策分析（第二年） 在没有当政府的经验下，我们知道第二年的政府相对容易，于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 （一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A 成员：陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉 学校：中山大学新华学院 学系：经济与贸易学系 专业：国际经济与贸易 班级：2015级4班 指导老师：蓝舟琳 实验日期：—，— 报告日期：

目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、宏观经济政策得失 (2) （一）上年经济指标 (2) （二）本年经济环境 (2) （三）本届政府目标与经济措施 (3) （四）未达标原因分析 (4) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5) 三、微观经济政策分析 (6) （一）政府的宏观政策 (6) （二）等产量曲线 (7) （三）成本分析 (8) （四）边际报酬递减 (10) 四、沙盘总结与反思 (11)

一.沙盘实训活动简介 本次的经济学沙盘模拟活动，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标，同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。在政府的带领下，通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。全班分为8个小组，模拟角色分别是钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司，进行市场经营。每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。企业经营业绩会以每年的盈亏状况，所有者权益的数据来衡量。 起始条件有1条价值1亿元的生产线，无土地租用；4万吨成品钢铁（此批钢铁原料成本为2500万元/万吨，假设钢铁产成品价值只包含原料成本），其中万吨已经预定给所对应的三家厂商；厂商现金8500万元（包含预收款），预收款1050万元（此款项为对应三家厂商各预定万吨钢铁预付款），应收款1200万元，两年期贷款4000万元，3年期贷款6000万元，贷款时年利率均为6%。 我们公司的管理层如下：

沙盘模拟实训报告

实训报告 实训项目：ERP沙盘实训 系别专业：商学系国际经济与贸易专业 班级：11级国贸8班第 7 组 学生姓名：XXX 研发总监 学号： XXX 指导教师：纪慧生 日期： 2013 年 11 月 14 日

一、实训目的 ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。 二、实训内容与要求 模拟企业经营管理，主要有：战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监、财务助理；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。 三、实训方案 1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经 营运作规划 2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划 3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划 4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划 5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划 6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结

四、实训结果与分析 一．两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点： 1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解； 2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力； 3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力； 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 五实训心得 企业经营管理模拟报告———研发总监 在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。 团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。 通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。 我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 学校中山大学新华学院 学院经济与贸易学院 专业金融工程 班级 2018级B班 指导老师蓝舟琳 报告日期 2020.12.27 公司汽车A 成员潘永聪熊凯熙江东雨卢超慧卢昌智张志华

目录 一、实验简介 二、宏观经济分析（以第二年为分析对象） （一）识别外围经济形势 （二）制定经济政策 （三）年度宏观经济实现情况的总结 三、理性决策及微观经济分析（以第二年为分析对象）（一）企业生产分析 （二）企业成本分析 （三）市场结构分析 （四）画图分析 四、沙盘总结与反思

一、实验简介 本次沙盘活动为6年期的企业模拟经营活动，分别由2家钢铁，4家家电，2家汽车企业组成一个社会，政府由6家企业选举产生，各家企业需完成政府制定的指标。从CPI、GDP、失业率、个人总收入增长率四个方面指标评价各个企业和政府目标的完成情况。本次实验活动分8个组，每组6人，每组代表一个企业。政府则是在8个企业中产生，政府每年由1或2个组执政。活动流程为企业政府竞标、经济预测、订单竞标、贷款竞标、铁精粉竞标、劳动力竞标、生产运营第一年由老师指导，后5年自由操作，每个企业起点相同。我们小组为汽车A企业。下面介绍一下我们企业管理成员： 总经理潘永聪 财务总监熊凯熙 生产总监卢昌智 营销总监江东雨 采购总监卢超慧 人力资源总监张志华

二、宏观经济分析（以第二年为分析对象） （一）识别外围经济形势 本年经济处于通货紧缩状态，失业率偏高，政府可贷资金总量下降但充足。最低工资提高，最低利率下降，税率下降，企业现金流量充足，可以扩大生产。上年财政赤字(万元)：0 预计可贷资金总量(万元)：70600 预计国内消费总金额(万元)：78000 家电汽车实际出口额(万元)：30000 进口钢铁现货价(万元)：7500 进口钢铁期货价(万元)：7000 汽车销售最高价(万元)：16.00 家电销售最高价(万元)：1.60 进口铁精粉最低报价(万元)：200 本届政府经济措施如下： （1）扩张性货币政策 企业初创起步，CPI较低，经济为通货紧缩状态，为刺激经济，决定调低贷款利率至5%。利率下降，货币供应量增加，贷款成本下降，利润增加，从而通货紧缩状态得到改善。导致LM曲线右移，居民可支配收入增加。如下图一所示。

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 ——如果可以重来 小组：家电B（格力集团子公司） 成员：郑亚琳张亚瞳赵堇瑜赵晓璇赵雪梅赵冬霞指导老师：高峻峰 班级：经管8班

目录经济学沙盘实验活动简介需求分析 成本分析 收益分析 宏观经济分析 沙盘实验总结与体会

经济学沙盘实验活动简介 经济学沙盘实验以西方经济学（包括微观与宏观），以及会计学为知识背景，通过经济运行仿真教学系统，把宏观经济与微观经济简化，抽象，设计在经济学沙盘盘面上。它主要由要素市场，产品市场和原材料市场这三个市场组成。课程将学生分为若干个小组，赋予不同的角色，分别经营钢铁，家电，汽车三种企业，然后由不同厂商竞选政府，以政府这一角色来对市场进行宏观调控，剩下未当选政府的小组进行宏观经济预测。每个小组由4~8个成员组成，设置的岗位包括总经理，生产总监，财务总监，营销总监，采购总监，人力资源总监，以及经济顾问等，模拟厂商经营活动进行4年的操作，每年经营结束时，评判政府工作。 经济学沙盘实验现场照片

公司核心人员分工 公司名称:格力集团子公司 总经理:郑亚琳财务总监:张亚瞳 生产总监:赵晓璇采购总监:赵堇瑜 营销总监:赵雪梅人力资源总监:赵冬霞 经济顾问:全组成员 需求分析 .市场需求分析和需求的价格弹性的计算 1.6 1.5 1.49 1.46 市场价格（万 元） 1 1.5 1.5 1.6 市场需求量 （万件）

当需求弹性e=dQ/dP*P/Q=1，P=1.738.因此在定价决策区域内的弹性是大于1的，厂商收入与商品价格呈反向变动，故采用薄利多销的策略。 成本分析 产品定价决策时的成本分析 方法一.下一年产成品的定价决策： （1）总产量=含税收入 / 上一年的销售价格 单位产品成本AC=总生产成本 /总产量 *（1+税率） 利润F(P)=P*Q （P ）-Q （P ）*AC 确定最佳定价P a.判断需不需要广告的投入，需要在定价的基础上附加考虑广告投入增加的收入和广告支出比较，以此来确定需不需要广告投入以及投入多少。 00.511.52 1.44 1.46 1.48 1.5 1.52 1.54 1.56 1.58 1.6 1.62 市场需求量 市场价格 家电的市场需求曲线(广告投入500万元） 系列1 系列2 线性(系列1)

中山大学新华学院经济学沙盘钢铁A实践报告

经济学沙盘实训报告 斯塔克钢铁工业公司 （钢铁A） 学校：中山大学新华学院 指导老师：廖梓岑 专业：金融工程 组长：余祖锷 小组成员：杨梓源、陈浩良、陶仁晓、 温桢杰、郭家锶、邓靖琦 二〇一八年六月一日

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) （一）简介 (2) （二）公司介绍 (2) 二、宏观经济 (3) （一）第二年经济指标（见表1） (3) （二）本年经济环境 (4) （三）经济指标完成情况对比（见表2） (4) （四）本届政府经济措施 (5) （五）未达到宏观目标的原因 (9) （六）对下年度政策的建议 (10) 三、微观经济部分 (12) (一) 企业历年盈亏分析 (12) （二）企业生产与成本 (16) 四、沙盘总结与反思 (18)

一、沙盘实训活动简介 （一）简介 通过软件，对数据进行分析模拟的沙盘实训，在单一政府带领下，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的虚拟经济运营的实训活动。通过政府的宏观调控以及市场自由调控相结合，政府需要达到期初目标，而企业配合政府，以达成本年GDP、CPI、失业率、个人总收入的目标，且政府应该确保财政有无赤字的五个方面，以此衡量政府政绩的好坏。而其他企业的成绩的衡量，是从各家企业的期初盘点与期末盘点，计算其所有者权益总计，通过期初期末对比，得出企业的绩效，以此评定企业运营的好坏。 （二）公司介绍 本次沙盘实训中，我们扮演的是钢铁A公司，是三家钢铁原料供给公司之一，其余的家电、汽车公司需要从我们公司获取部分原料以保证生产，而我们则需要与钢铁B竞争铁精粉原料的购买。钢铁A与钢铁B形成寡头垄断，但需要与国外钢铁公司竞争，以确保订单量。我们公司以稳定产出的发展方向，以较为保守的经营策略进行生产销售活动，以较低的利润率完成6年运营任务。 ①公司名称：斯塔克钢铁工业公司 ②公司宗旨：钢铁侠的微笑由我们守护 ③公司体制：总经理：余祖锷 财务总监：陶仁晓、邓靖琦 生产总监：温桢杰

沙盘模拟实训心得

沙盘模拟实训心得 沙盘模拟实训心得一：沙盘模拟实训心得 模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。 培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。 进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 四、制定竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算

经济学沙盘实验报告-汽车B

经济学沙盘实验报告 小组成员：陈剑添、梁晓彤、李宝民、黄桂荣 学校：中山大学新华学院 班级：16级金融工程B班 完成时间：2018年4月14日星期六

目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) （一）上年经济指标 (3) （三）经济指标完成情况对比..................... 错误！未定义书签。 （四）本届政府经济措施......................... 错误！未定义书签。 1、设定工人的最低工资............................... 错误！未定义书签。 2、政府补贴......................................... 错误！未定义书签。 3土地供应.......................................... 错误！未定义书签。 4、银行贷款利率..................................... 错误！未定义书签。 5、扩张性财政政策................................... 错误！未定义书签。 （五）未达到目标的原因......................... 错误！未定义书签。 （六）对下年度政策的建议....................... 错误！未定义书签。 三、微观经济分析 ....................... 错误！未定义书签。 （一）企业生产与成本........................... 错误！未定义书签。 1、边际报酬递减..................................... 错误！未定义书签。 2、等产量曲线....................................... 错误！未定义书签。 （二）市场结构的变化........................... 错误！未定义书签。 1、寡头............................................. 错误！未定义书签。 2、垄断............................................. 错误！未定义书签。 四、沙盘总结与反思 ..................... 错误！未定义书签。

经济学沙盘模拟实验报告(家电D)

经济学沙盘模拟实验报告 小组：家电D 成员：袁杰康吕志辉潘俊杰倪锶妍邬依桐赖秋琛 李慧嘉黄嘉琪 学校:中山大学新华学院 学院：经济与贸易 专业：国际经济与贸易 班级：2015级B班 指导老师：蓝舟琳 实验日期：2017.4.22--2017.5.07 报告日期：2017.5.14

目录 一、实训简介 (2) 二、宏观经济政策（第六年） (3) （一）上年度经济指标 (3) （二）本年经济环境分析 (4) （三）本届政府的经济措施 (4) （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (6) 三、微观经济决策（以第六年经营为例） (7) （一）政府宏观政策 (7) （二）家电市场需求 (7) （三）资金竞标分析 (8) 四、总结反思 (8) 实训简介 这一次沙盘模拟实验是为期6年的经营活动，由钢铁A,B 家电ABCD 汽车AB来组成，每一年的经营都由政府颁布当年的政策，再由各部门进行现金规划然后再进行模拟运作，前两年都是由指导老师带领学生熟悉步骤，每个小组一开始的模拟资金以及生产线都是相等的。在同一起跑线上，大家在第二年开始独自运作。

二、宏观经济政策（第六年）（一）上年度经济指标

（二）本年经济环境分析 由于前两年政府都以偏紧缩性政策进行宏观调控，大环境经济仍然处于紧张，GDP 仍以下降趋势，个人总收入仍得不到改善，政府经济收入也仍得不到改善。所以本届政府决定以上一年为基准，在稳定经济的同时发展，适当提高增值税以及提高最低工资和政府补贴率。 本年度外围经济数据 （三）本届政府的经济措施 1.紧缩性的货币政策 第五年结束CPI 为4.01% ，本届政府奉行稳定，没有发放大量货币资金流入市场，稳定物价的同时防止出

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 家电C 实验日期：2020\11\7 报告日期：2020\11\15

目录 一、沙盘简介 (2) 二、宏观经济政策 (3) （一）上年度经济指标 (3) （二）本年经济环境分析 (3) （三）本届政府的经济措施（第三年） (3) （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (5) （五）本年度政策收获及下年度的政策建议 (6) 三、微观经济政策 (8) （一）政府宏观政策（第二年） (8) （二）家电市场需求（第二年） (8) （三）等产量曲线 (9) （四）成本分析 (10) （五）资金竞标分析 (11) （六）短期成本曲线及生产曲线分析 (11) 四、总结反思 (13)

一、沙盘简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 1条价值1亿的生产线，每家家电还有现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。第一年的家电市场为完全竞争状态，家电价格为1.5万元/台，各厂商订单为无穷大（需求曲线为水平线）。从第二年开始，家电行业总需求与企业平均售价有关。广告会引导消费者的偏好，从而引起需求曲线的移动。 二、分工 吴梓萱：财务 赵久飘：采购 冯烁：总经理 汪美贤：生产 李红月：人力 张雅媛：营销 赵蔚：财务 夏伟轩：助理

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班 目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、成员分配介绍 (1) 三、宏观经济政策分析(第三年) (2) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (2) (二)第三年外围经济数据 (2) (三)竞选政府颁布经济措施 (3) (四)对下一年政府措施的建议 (4) 四、微观经济分析(第二年) (4) (一)原材料 (4) (二)劳动力 (5)

(三)土地及技术改革 (6) (四)生产及销售 (7) 五、活动反思 (7) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。 二、成员分配介绍 总经理: 鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇

三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于就是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (二)第二年外围经济数据 根据第二年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。

沙盘模拟实验报告

专业实习报告书 班级： 学号： 姓名： 日期：

一、实习的目的和任务：（注：如有多个实习项目请分别说明）企业沙盘演练： 1.通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 2.课程把全局观念和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。 3.通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。 4.通过学习总结和经验交流，掌握细致的数据分析方法，用沙盘推演检验自己的决策思路，把直觉变成理性，锻炼学员经营决策敏感度，提高战略规划能力及战术决策能力。通过系统的演练、总结和学习，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学记忆牢靠。 二、实习内容：（注：如有多个实习项目请分别介绍） 企业沙盘演练： 沙盘”源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略和战术的变化来进行推演，这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场!借鉴沙盘在军事上的成功经验，借鉴欧美企业成功经验，以沙盘为载体，通过沙盘对企业的模拟经营来实现企业管理水平的提高和企业员工管理技能的提升。 沙盘模拟训练是一种体验式培训，它强调“先行后知”。通过带有挑战性的“模拟经营”使学员和管理团队经受一些“考验”之后，通过互动式研讨和培训师点评，把这些从“考验”中得来的认识和工作实际结合，把培训中的情景与工作目标联系的一种新型培训模式。 沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。 和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。 沙盘培训课程时间安排为三天，20多名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成6-7个相互竞争的模拟管理公司团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用. 每年年初的任务（1）支付应付税，根据上年利润，应该支付三百万（2）支付广告费，起始年没有这个任务（3）登记销售订单 接着我们进行每个季度的任务： 第一个季度：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投

经济学沙盘实训心得体会

第一篇、经济学沙盘模拟实训报告经济学沙盘实训心得体会 经济学沙盘模拟实训报告 学校四川师范大学 学院经济与管理学院 专业国际经济与贸易 班级2014级3班 成员张雯谢议王婉秋李明霞李晓凤张玉玲杨雯 指导教师高峻峰

公司名称钢铁B 完成日期20119 目录 沙盘简介 (3) 课程背景 (3) 经营状况描 述 (4) 第一年 度 (4) 第二年 度 (5)

第三年 度 (5) 第四年 度 (6) 第五年 度 (7) 生产指标分 析 (9) 需求曲线分析（第二年度为 例） (9) 总需求曲 线 (9) 成本分 析 (11)

收益分 析 (13) 第五年政府宏观政策分 析 (15) 原因分析及目 标 (15) 政府宏观政 策 (16) 结果......................................................................................................................................... 17 政府总 结 (17) 反思与总结 (18)

反思......................................................................................................................................... 18 总结......................................................................................................................................... 18 小组展示......................................................................................................................................... 19 沙盘简介 沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，不断传入中国，对企业经营起了重要影响。通过这次沙盘模拟，我们将对企业经营有一个清晰的认识，了解一个企业从小做起，是真的多么不容易，为以后同学想创业开公司打下了基础，得到一个理性的认识。 模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训

房地产沙盘模拟实验报告

实验报告 实验项目名称2003年北京北四环住宅项目 所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟 实验类型模拟类实验 实验日期2013，04,03 组号4组 公司名称恒翔集团 地块号7#地 管理科学与工程实验中心 实验报告填写说明 1．实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。要求与实验指导书中相一致。2．实验类型：一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验，是创新型实验还是综合型实验，或者是认识学习类实验和模拟类实验。 3．实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。 4．实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。

5．实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。 6．实验方案设计（思路、步骤和方法等）：概括整个实验过程。 对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。（如：决策问题背景、问题定义及解决方法思路） 对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。 对于创新型实验，还应注明其创新点、特色。 7．实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。（如：演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等） 8．结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。（如：分析决策模型中各参数的变化对决策的影响；模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展） 9．小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。（如：在这次实验中，我进行了……。我感觉到……。我认为……比较有用，……以前不会，现在……，……以前没有注意到，现在……。我还感觉……还有待……。希望以后多讲一些……） 10．指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的评价和价值。

经济学沙盘实验

经济学沙盘实验报告 小组：家电公司3 成员：黎佩婷邓慧玲 李霭琪张玉莹 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级1班 指导老师：彭仁贤 实验日期：2020 报告日期：2020.6.10

目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) （一）上年（第一年）经济指标 (3) （二）本年经济环境 (4) （三）经济指标完成情况对比 (4) （四）本届政府经济措施 (5) 1.宽松的货币政策 (5) 2.扩张性财政政策 (5) 3.减少土地拍卖 (5) 4.未调整工人最低工资 (6) （五）未达标原因 (6) （六）对下年度政策的建议 (7) 三、微观经济分析 (7) （一）企业的成本 (7) 1.企业压低成本的方法 (7) （二）市场结构 (8) 1. 寡头的存在 (8) 2.厂商分析 (10) 四、沙盘总结 (15)

一、沙盘实训活动简介 通过经济学沙盘软件进行模拟市场经济运营实验，实验中有4家汽车公司，8家家电公司，4家钢铁公司，每次实验通过政府竞选选出政府小组，所有公司在政府的带领下，通过政府宏观调控和市场自我调节进行市场虚拟运营，以每年公司盈亏状况来衡量公司的经营好坏。企业团队由总经理、生产总监、财务总监、营销总监、采购总监和人力资源总监构成。一年实验结束后，系统会根据累计抢答次数、宏观经济目标得分、所有者权益以及权益排名得分进行团队评分。我们的实验分为十六组，每组四人，政府小组为一组，我们家电公司3在第二年时担任政府小组。二、宏观经济政策得失 （一）上年（第一年）经济指标

（二）本年经济环境 上年财政赤字(万元):3444.5 预计可贷资金总额(万元):72800 预计国内消费总金额(万元):159200 进口钢铁现货价(万元/万吨):7400 进口钢铁期货价(万元万吨):6900 汽车销售最高价(万元/辆):16 家电销售最高价(万元/台):1.6 进口铁精粉最低报价(万元/万吨):200 （三）经济指标完成情况对比 CPI居民消费价格指数

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 小组：汽车B公司 成员：梁少杰、邱金、刘英斌、陈丽莹、曾晓韵、陈嘉欢 指导老师：蔡永刚 学校：中山大学新华学院 班级：16金融工程B班 完成时间：4月26日

目录 一、活动简介 (2) 二、宏观经济政策（第四年） (3) （二）本年经济环境分析 (3) （三）本届政府的财政措施 (4) （四）本年经济指标完成情况 (4) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (4) 三、微观经济分析 (6) （一）企业生产与成本 (6) （二）市场结构的变化（第三年） (12) 四、总结 (13)

一、活动简介 本次沙盘为时三天半，在老师的辅导下，通过软件模拟化，在政府组带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营，将多个企业的经营置于市场之中，在市场中完全按社会实际通过沙盘经营企业。以预测指标、采购、生产、销售等业务流程为连接线，将采购部、生产部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机的链接在一起，通过政府宏观调控相结合达到政府所提出的年初目标。实验活动共分为8个小组，每组6人左右。其中政府组除了第一年由老师充当辅佐同学们熟悉沙盘实训过程以外，接下来五年由钢铁A公司执政管理。同学们参与积极度高，整个实训氛围较为活跃。而我们小组为汽车B公司，在这个实训过程中，我们小组的经营策略大致为前三年扩大生产，以薄利多销的方式取得了汽车总订单最多，因此前期负债较多所有者权益较少，而在第四年卖出生产线并提高产品价格开始稳中求益逐步偿清债务，所有者权益上升。得益于整个小组成员的共同努力下，本次小组总评分中我们小组取得了较好的成绩。（实训活动照片见图1） 图 1