企业理论
1.概念：斯密定理；交易费用；科斯第一定理；科斯第二定理
2.简述亚当·斯密的企业理论的特征。
3.论述科斯的企业理论。
1、简述完全契约理论的基本框架。
2、什么是企业中的道德风险？委托人和代理人如何分担风险？
3、什么是企业中的逆向选择？应如何克服逆向选择？
1、威廉姆森交易费用经济学的特点有哪些？
2、简述交易费用经济学企业的本质和边界？
3、简述交易费用经济学的公司治理结构？
1、新产权经济学关于企业的本质是什么？
2、契约不完全的原因？契约不完全有什么经济含义？
1.企业能力理论包括哪些重要的理论分支？其主要内容是什么？
2.企业能力理论对中国的企业改革与发展有哪些借鉴意义？
1.概念：嵌入；企业间网络；社会资本
2.试论述企业间网络、市场与科层组织等三种组织选择的逻辑。
1.企业的契约理论和奥地利学派的企业理论有何异同？
2.新古典经济学的均衡思想是如何导致企业家消失的？
3.企业代替了市场还是拓展了市场？
《会计师事务所服务联盟》加盟协议
加盟协议样本（法人单位），具体协议以签署时为准。 《会计师事务所服务联盟》 加盟协议 甲方：中小企业投资管理有限公司 地址： 联系人：法人代表： 电话：传真： 网址： E-mail: 开户银行： 开户名称： 帐号： 乙方（法人单位）： 地址： 联系人：法人代表： 电话：传真： 网址： E-mail: 开户银行： 开户名称： 帐号： 为了充分发挥甲乙双方各自的优势，共同为中小企业的发展提供专业化服务，本着平等自愿、互惠互利、资源共享、共同发展的原则，经充分协商，乙方决定自即日起，以法人单位的名义加入《会计师事务所服务联盟》，具体协议条款如下：
一、乙方加盟的基本条件： 1、具备法人资格，具有固定场所、常规办公设备、设施，拥有常规经营人员、管理人员、专业技术人员、业务人员； 2、所属人员具备经营能力、管理能力、专业技术实施能力、业务拓展能力、良好的素质、专业技能、专业知识； 3、信誉良好，无违法、犯罪等不良记录； 4、自愿接受并遵守《会计师事务所服务联盟》章程； 5、《会计师事务所服务联盟》章程要求的其它条件。 二、乙方自愿成为《会计师事务所服务联盟》免费法人单位特约服务机构成员。 三、乙方权益： 1、在《中小企业融资网》上免费发布融资、投资项目信息； 2、在《中小企业融资网》上免费发布行业研究报告； 3、在《中小企业融资网》上，根据相关权限，免费浏览、搜索、查阅综合性的信息、研究报告、企业资料、法人单位资料、技术资料、专家资料、人才资料等； 4、在《中小企业融资网》上免费发布法人单位资料及单位介绍、专业情况、工作情况，供相关行业企事业单位浏览、查阅、了解、联系，扩大加盟会员宣传、业务、拓展等机会； 5、在《中小企业融资网》上，根据相关权限，免费参与综合性的在线讨论、研究； 6、通过《中小企业融资网》网络平台、电话、传真、E-mail、各项活动等各种方式免费接受专业技术培训、培养； 7、通过《中小企业融资网》网络平台、电话、传真、E-mail、各项活动等各种方式免费接受业务指导； 8、免费参与《会计师事务所服务联盟》组织的加盟会员所在地的各项交流、讨论、研究、宣传等活动； 9、免费参与专业化服务，相应的权益回报根据单项业务及单项项目情况具体协商，单项确认，并签订单项业务合同；
取之于社会,回报于社会 呼唤企业公民的社会责任.doc
取之于社会，回报于社会呼唤企业公民的 社会责任 前不久，由权威部门发布的《中国企业公民报告(2009)》蓝皮书指出，不少企业缺少“企业公民”的社会责任感，目前中国逾1000万家企业，有过捐赠记录的尚未达10万家，也就是说99%的企业没有履行过慈善义务，从没有给慈善事业捐过一次款。这种现象令人担忧。 企业是社会的细胞，社会是企业利益的源泉。企业作为社会的重要组成部分，同样是“国家公民”之一，它有追求自身经济利益最大化的权利，又承担着“积善扬德、助困扶弱”的社会责任。企业竞争力在很大程度上依赖于企业竞争环境，企业慈善行为则可以博得更多的社会认同和影响，能增强企业的竞争力。一个有社会责任感的企业，消费者对其产品也就更加信赖。 因此，成功的企业既要做好自己的商业品牌，也要树立企业的社会公民品牌。看一个企业是不是成功，不仅要看它的股东、客户满不满意，还要看一般社会公众满不满意。不做好“企业公民”这个品牌，这个企业就不算成功，也不可能成功。 近几年，不少企业成功之后，以“取之于社会，回报于社会”的社会责任感，积极为社会公益事业捐赠。可是，有的企业却对慈善捐赠不屑一顾、无动于衷。 我国企业的慈善事业发展滞后，究其原因首先在于认识不足。不少企业认为占领市场是企业的事，慈善公益是政府的事。还有的认为，企业是一个纯粹的经济体，多创造利润是企业管理
者的惟一责任,承担慈善等社会责任将导致成本增加并削弱企业竞争力。同时，各地对捐赠工作的审批、管理也缺少规范和监管，出现了一些强制性摊派征收、多头募捐现象，再加上所捐款物的流向缺乏公开透明，使企业捐助热情受到影响。 激发企业的社会责任，应当加强宣传教育，引导企业明晰企业与社会的共生关系，并完善相关法规和激励机制，出台以企业捐赠减免税收的政策。同时，要规范捐赠行为,加强慈善组织管理，做到善款来源投向公开透明，自觉接受社会监督。 “在巨富中死去是一种耻辱”。我们期待有更多的企业自觉承担起“企业公民”的社会责任，把慈善公益活动与树立企业的社会形象有机结合，以达到企业社会责任与经济指标“双赢”的目标。
核心企业在技术联盟中的作用研究
核心企业在技术联盟中的作用研究 [摘要] 随着知识经济的到来，单一企业的有限资源难以满足技术革新的要求，高额的技术创新费用及高风险，让越来越多的企业选择走向联盟，通过联盟减轻相应的费用及分担一定的风险。核心企业作为联盟的骨干企业，其对非核心企业的下一阶段的行为有着重要的影响，应该加大对联盟的投入，在联盟中发挥带头作用。同时，在整个联盟中也必须要发出相应的信号，使非核心企业认识到加入联盟比背叛联盟获得的收益要大得多，这样可以对非核心企业起到一定的激励作用。 [关键词] 核心企业；技术联盟；作用 随着知识经济的到来，技术的发展变得越来越复杂，高技术企业面临着快速的技术变革和急剧增加的研究开发成本，且技术创新活动呈现出规模大、建制大以及社会化协作等复杂的系统特征，技术创新费用越来越高，单一企业的有限资源难以满足企业重大技术创新的要求，越来越多的技术企业倾向于从外部寻找资源，以分担在技术创新过程中所承担的高成本及高风险。因此技术联盟这一组织形式受到众多企业尤其是高技术行业的青睐，据有关研究表明，在我国平均每个高新技术企业拥有4-5个战略合作伙伴，其中大型企业的伙伴数目通常在在10个以上，因此企业之间的技术联盟已经成为在新的国际经济背景下，企业为了适应多变的市场环境及不断变化的技术条件下的一条重要的途径。 虽然技术联盟很有可能给所有的联盟成员创造一个双赢或多赢的局面，但技术联盟的失败率却依然居高不下，据美国麦肯锡咨询公司研究报告显示：自20世纪80年代以来被调查的800多家参与战略技术联盟的美国企业中，只有40%的联盟维持到4年以上，其余大部分都在短期内就解体了，对于联盟高失败率的问题，许多学者通过不同方法的研究都得出了自己的结论。他们认为高科技企业战略联盟失败率为65%左右，估计有三分之二的联盟失败，因此针对如此高的失败率，很多学者从联盟的不同角度如影响联盟稳定性的因素、维持联盟稳定性的条件及如何提高联盟稳定性的措施等研究了技术联盟的稳定性问题。 一、文献回顾 技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业及其他组织联合致力于技术创新的合作行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强型组织，其稳定性是指联盟成员留在联盟中并持续投入创新资源以追求其技术创新能力增长的一种状态。国外学者如Das & Teng通过研究发现，在技术联盟中联盟伙伴的合作及竞争，结构刚性与战略灵活性，以及短期目标与长期目标这三对矛盾的演化都会导致联盟的不稳定，因此他们认为这三对作用力的相互均衡可以使联盟稳定运行，如果其中某种作用力占主导就会导致联盟的解体或者兼并的发生，Daellenbanch & Davenport提出战略联盟必须能够满足以下条件才能够存在并稳定：两个或多个企业联合致力于一系列目标；各方在联盟后保持独立性；合作企业分享联盟的垄断租金并控制特定业务的绩效；合作企业拥有
西方企业能力理论综述
西方企业能力理论综述 【摘要】对于“企业持久竞争优势之源”这一问题的不同回答形成了不同的理论和流派，而企业能力理论作为一个新兴理论很好地对这一问题做出了回应。发展至今，企业能力理论已经形成了资源基础论、核心能力论、动力能力论、知识基础论等不同的理论和流派，而资源基础理论在未来相当长一段时问内依然是研究的热点，动态能力理论的研究将会成为企业能力理论研究领域发展最快的分支。 关键词：企业能力理论；企业能力理论的热点；企业能力理论学科前沿 引言：企业能力理论是在企业内在成长理论基础上发展起来的，其源头可以追溯到古典经济学家亚当·斯密的劳动分工理论。其后，马歇尔、潘罗斯以及理查德森等则进一步发展了企业能力理论。时至今日，企业能力理论体系已经形成了四大流派：沃纳菲尔特的“企业资源基础论”、普拉哈拉德和哈默尔的“企业核心能力论”、提斯、匹斯奥和舒恩的“企业动力能力论”以及哈罗德·德姆赛茨的“企业知识基础论”。 一企业能力理论的形成及发展 战略管理领域最基本的问题是组织如何获得和维持它们的竞争优势。围绕着企业如何获取竞争优势，相关的理论研究可以分为两大类：一是以波特的产业分析理论为代表的竞争优势外生论；二是以企业能力理论为代表的企业竞争优势内生论。波特认为决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业吸引力，他认为在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位，因此，企业选择一个正确的产业是获得竞争优势的关键。产业分析法提供了制定战略的具体分析方法，指明了获得优势的具体途径，具有良好的操作性。然而，它过分强调企业的外部环境，强调“定位”，忽略了企业的内部差异，即竞争优势的企业内在来源。但越来越多的事实表明，同一产业内企业间的利润差距并不比产业间的利润差距小，在没有吸引力的产业可以发现利润水平很高的企业，在吸引力很高的产业，也有经营状况不佳的企业。这些都是波特战略理论不能很好解释的现象。正是由于对波特产业结构分析理论的不满，越来越多的学者把战略分析的重点转向了企业内部。 从20世纪80年代以来竞争战略的聚焦点来看，就可以发现企业能力理论大致经历了从企业资源理论—企业核心能力理论—企业动态能力理论—企业知识理论这样一个发展过程。基于资源的企业理论以1984年伯格·沃纳菲尔特发表《企业资源基础论》一文为标志，该学派相关的经典著作有巴尼1991年发表的《公司资源和持续竞争优势》以及彼特瑞夫1993年发表的《竞争优势的里程碑：一个基于资源的观点》等文章。企业核心能力理论以普拉哈拉德和哈默在1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表的划时代文章《企业的核心能力》一文为标志，后来经过斯多克、伊万斯、舒尔曼、蒂斯、匹萨若、苏安、福斯、贺尼等人的发展而逐渐完善。企业动态能力理论以蒂斯于1994年发表的《The dynam ic capability of firm: An inroduction 》一文为标志，首次提出了动态能力的概念，其后动态能力理论越来越多地被学者们所关注，研究的范围从动态能力的内涵、特征扩大到动态能力对企业绩效的影响和动态能力的形成过程。企业知识理论以德姆赛茨和格兰特为代表，格兰特1996年发表的《基于知识的公司理论》一文堪称企业知识理论的经典之作。企业知识理论强调了知识在创造竞争优势中的作用，知识是竞争致胜的基础。要在知识竞争中获得成功，就要协调战略与知识管理，培育支持企业竞争战略的知识和能力。 二企业能力理论的主要观点 （一）企业资源理论
人力资源服务联盟服务手册
人力资源服务联盟服务手册 1.重庆市重点企业人力资源服务联盟简介 1.1背景 近年来，随着我市人口总量增速放缓，人口老龄化趋势明显，“人口红利”逐年下降，人力资源供需错位现象日益凸显，总体上“招工难”和“就业难”的结构性矛盾长期并存。从静态上看，全市劳动力资源总量能满足产业发展需要，处于供大于求；但从动态上看，由于劳动力的流动性和产业对劳动密集型用工需求较大等结构性特征，全市劳动力供给在特定产业和特定时间节点上存在一定程度用工缺口。在此背景下，政府部门开始思考，如何运用行政和市场两种手段，依托各级公共就业机构和人力资源服务机构（劳务派遣机构）、培训机构（职业院校），为企业招人用人提供精细化服务？为此，市人力社保局会同市经信委联合印发《重庆市重点工业企业人力资源服务联盟筹建方案》，从全市电子、汽车、装备、化医、材料、能源、消费等“6+1”支柱产业中筛选100家重点工业企业、从全市范围内择优筛选30人力资源服务机构（劳务派遣机构）、20家培训机构（职业院校）搭建一个各方共赢平台——重庆市重点工业企业人力资源服务联盟（英文名：Chong Qing Human Resources Service Union for Key Industries，缩写：CQHRSU）。 - 1 -
1.2重要意义 成立人力资源服务联盟的主要重要意义主要体现在四方面：一是有利于提供更加精细化的公共就业服务，促进劳动者实现更高质量就业；二是有利于及时掌握和预测重点产业用工需求，提高人力资源供需匹配度，促进重点产业发展；三是有利于增进企业间人力资源交流合作，互通人力资源供需信息和经验，合理调度人力资源，满足企业多元化的人力资源需求；四是有利于发挥人力资源服务机构在人力资源配置中的决定性作用，促进人力资源服务产业发展。 1.3 组织架构 重庆市重点企业人力资源服务联盟是重庆市就业促进会下设的非正式组织。人力资源服务联盟设联盟大会（联盟的议事机构）、联盟常务会（联盟大会的执行机构）、联盟常务办（联盟常务会的办事机构，设在市就业促进会）。 1.4主要活动制度 人力资源服务联盟加入和退出制度、人力资源供需形势研判制度、员工招聘服务制度、员工培训服务制度、优先落实招聘政策制度。 - 2 -
企业公民是企业文化建设的归宿
企业公民是企业文化建 设的归宿 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
清代名儒陈弘谋在搜集的《五种遗规》中提倡：“兴教化，敦民俗，以身作则，正己正人”。此言对当今企业文化管理也颇有建设意义：企业对内主要致力于打造家庭、学校与平台的三位一体，让员工与企业共生共赢；企业对外则需要与股东、伙伴、政府及其他社会群体和谐相处，实现卓越企业的目标，而和谐相处的前提是社会责任。 企业社会责任一种内在的价值观念。一方面，企业社会责任是企业经营管理理论与实践的一种必然产物，另一方面，从企业经营管理活动特点来看，企业社会责任又是人们在实践中求生存、求发展的主体性的强烈表现。企业是社会经济发展到一定阶段的产物。作为一个“社会细胞”，企业与社会始终有着千丝万缕的联系。企业从社会获取自身发展需要的种种资源，也必须以各种方式回报社会。 从工业革命开始，研究企业发展理论的学者们便不断探索企业与社会的关系问题。认为任何企业的发展总是以一定的人文意识和价值理念为基础，并提出以“奉献社会、服务社会”作为企业发展目标之一。在通用永远推崇三个传统里面，诚信占据第一的位置（坚持诚信，注重业绩，渴望变革），在松下公司，报效国家成为了企业的奋斗目标。在中国，不论是传统的“义利兼顾”的儒商文化，还是近代工商业者提出的“实业救国”的理想，直至当今许多企业推崇的“产业报国，振兴中华”、“关爱员工、实现双赢”等等的理念，无不表明了企业对其社会责任的认同和承诺。 我们可以从广义与狭义两个方面认识企业社会责任：从广义上来说，企业社会责任是调整企业和其利益相关者关系的行为规范总和。世界银行把企业社会责任定义为：“企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益相关者的生话质量而贡献于可持续发展的一种承诺。”而从狭义上而言，企业社会责任是“公司在资源的基础上把对社会和环境关切整合到它们的经营运作以及它们与其利益相关者的互动中。”（欧盟的企业道德伦理定义）。在世界银行和欧盟定义基础上，Business for Social Responsibility则这样界定企业社会责任：“通过尊崇伦理价值以及对人、社区和自然环境的尊重，实现商业的成功。”在我看来，企业社会责任定义从广义上来说更妥贴。从广义上来看，企业的社会责任具有四个层次，分别是经济责任、法律责任、道德伦理责任和公益责任。 企业对社会的经济责任是首要责任，企业的第一要务是努力发展生产，将人、财、物种种资源整合盘活，为社会创造财富。德鲁克指出：“企业的首要社会责任，是生产足够的盈余，即足以支付
企业道德与社会责任案例
企业道德与社会责任 案例 班级：会计141 小组成员： 卢嘉琪 16 郑霞 17 巫霏霏 18 陈慧 20 张静 21 蔡细纯 201420414204 王鑫思 201420424229 郭醒瑶201420114114
企业道德与社会责任 企业的道德社会责任是指企业追求有利于社会长远目标的一种义务。它超越了法律和经济所要求的义务。它是企业在当今社会经济环境下获得长期成功的关键。企业的道德与社会责任感将有助于企业长期经济目标的实现，这是有效管理者所追求的目标。一．巴斯夫公司企业道德与社会责任感案例（正例） 巴斯夫是全球知名的化学公司，创建于1865 年。它多次被《财富》杂志评选为最受赞赏的化学公司，它从2001 年开始连续数年被列入道琼斯可持续发展指数排行榜。此外，它还被列入高度重视企业社会责任的FTSF4G00（指旨数。 巴斯夫在全球都有一个统一的标准，它在承担责任方面的表现令人称赞。2001 年德国政府出台新节能法规，要求新建筑物的采暖能耗降至“7 升”，巴斯夫利用其资源和技术优势，将德国已有70 年历史的老建筑物改成德国第一幢“ 3 升”房，采暖耗油量从20升降到3 升，不仅为住户节约了大量采暖费用，并且环保效益十分显著，二氧化碳的排放量也降至原来的七分之一。由此，“3 升房”在德国得到大力推广。 巴斯夫在公司责任方面的突出表现还在于，它从不将经济利益凌驾于环保、安全和健康之上，在处理社会责任、环境责任和公司盈利之间的关系方面表现得驾轻就熟，获得了巨大成功。 巴斯夫早在1985 年就进入了中国市场，可谓最早进入中国的外 资企业之一。1999年巴斯夫在中华区的销售额是6.9亿欧元，2005 年则为28亿欧元。如今，巴斯夫已是中国化工业最大的外资企业。
企业公民的社会责任
企业公民的社会责任： 企业公民与社会责任 85万项 企业社会公民 91.6万项 企业可持续发展报告 99万项 企业社会公民责任报告 62.4万项 阿拉善协会正式成立2004年，由中国企业家成员组成，按照NGO组织规则运作，以阿拉善地区为起点，致力于荒漠化防治与生态保护，推动中国企业家承担更多的生态责任与社会责任。每个企业一百万，分十年付。 成立过程的启示： 大陆的分成两派，一派像我这样的人士本土派或者叫土鳖派，土鳖和海归意见不大一样，还有第三方力量台湾派就是台湾的企业家 大家共同关心的一个问题就是环境保护，关心我们这个地球，关心我们的环境。 会议章程：不能原则性通过，通过就是通过，不通过就是不通过，结果那天晚上开了一点钟还没通过。充分尊重大家的意见，最终通过之后。 事后给我非常大的启发，我们在治理我们的心理。我们自己制定规则，也在破坏规则。我们企业家是在自己一块儿互相拥护一个理念，最终实现了治理荒漠化走向心灵荒漠化的自我治理，企业家的自身再训练，如何组织一个NGO，如何进行民主选举。 社会责任3个层面： 第一个层面，效益层面。按照正常赚的钱政府收税，质量和产品的服务 第二层面，做公益活动，如慈善捐赠。 第三层面，和谐社会和环境保护 包括阿拉善这样的企业家，还有其它类似社会的各种志愿者做的NGO。 企业公民行为已经成为一种时尚，这里不是唱高调， 1．政府法规的制约 环保法规越来越多，越严格 2．社会期盼以及压力。 3．企业的道德良心以及自身觉察。 4．成本的压力。能源和材料价格上升，企业不得不采用更加节能的生产方式，使用可循环利用的材料。 5．原材料的稀缺性迫使企业走向节约化和精细化生产。 6．创新的竞争，低能耗的科技创新会更加吸引客户。 7．企业本身的公关、营销及形象策略。 8．企业公民本身即是一个商机。 案例分析 两棵古树—240棵树的故事 大烟筒—运煤吊车‐工厂厂房的开发与保护 玻璃厂，我们把原来的制造玻璃的厂房车间留了一部分，历史沉积也保留了一部分。 乡村与河流环境的保护 上海假日风景是一个上海规划很大的万亩住宅区，原来就是郊区的稻田水田村庄，我们把原来的一段河道原封不动保留下来，现在成了上海人大组织人去参观的地方
公司演讲稿
公司演讲稿 公司演讲稿1 尊敬的各位领导、评委、同事： 大家好！ 我是生产技术处员工，首先感谢公司领导给我们提供了这样一个突破自己，展示自我的机会，也让我有机会表达自己内心那份对企业的热爱之情。我今晚演讲的题目是“情系威斯特”。望各位领导，评委，同事给予指正，希望我今晚的演讲能给大家带来舒畅的情怀。 春归大地，万物复苏，转眼间我们威斯特铜矿已经在这美丽的果洛草原扎根六年多，而我来到威斯特也将近四年，在这充满希望并且布满坎坷的四年时间里我见证了威斯特从小到大，由弱到强的每一个变化。它就像是一艘试航的大船，在这波涛汹涌的市场大潮中顶风破浪，勇往直前，在努力的寻找着属于自己的那份航线。转眼间，这艘航船已经在漫长的旅途中找到了自己所驶的方向，而我们这些伴随着大船航行的水手们，在经过了暴风骤雨的洗礼后也渐渐的变得成熟起来，生活的考验，工作的磨练，使我们少了一份天真，少了一份莽撞，少了一份激-情，但却多了一份成熟，多了一份慎重，更多了一份责任心。 从XX年至今，我们威斯特矿区的发展也有了质的变化，六年的风雨坎坷，六年的艰苦创业，我们铜矿人以战天斗地的决心和艰苦奋
斗的精神在海拔4000多米的青藏高原上建起了一座现代化的大型矿山企业。如今昔日的荒凉已经消失，寂寞和空旷也已远去，在艰苦创业的历程中，我们威斯特人也培育出了我们威斯特独特的企业文化和管理理念。以矿立企，以人为本，键全的人才管理体制，招揽了社会各界的有志之士加入到威斯特这个强大的团队中，成为我们中间的一分子，也为威斯特的发展注入大量的新鲜血液。从学金山，降成本的深入开展，到各项指标的优化提升，体现威斯特在节能降耗、将本增效、科技创新等方面的智慧结晶，体现了我们威斯特一种全新的发展模式正在形成。 感恩社会，回报社会，这是我们威斯特公司长久以来所奉行的一条基本的企业道德准则，我们在获取地球母亲赐予我们珍贵矿产资源的同时，我们也将企业所获得的一部分收入回报给了我们的同类，大到天灾，小到人祸，我们威斯特人都在力所能及的情况下尽到了自己最大的力量。在这样一个充满感恩和奉献精神的企业里，强大的内部凝聚力使我们众志成城，无坚不摧，在任何的困难和挫折面前我们都无所畏惧。 大家都记得XX年的那场金融危机吧它所波及和影响的范围覆盖了全球，它让许多的企业到了濒临破产的边缘，在这最困难的时期，我们威斯特公司在集团公司和本公司领导的带领下度过了最艰难的时期，我很庆幸，自己能在这最艰难的时期见证了我们威斯特人艰忍不拔的毅力，也为自己在这期间陪着威斯特度过了难关而感到自豪。 各位同事，做为威斯特的一员，我们应该感谢我们的企业，它给
企业联盟的意义
企业联盟的意义 著名管理大师大前健一宣称：“在今天的世界上，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”有的企业家也指出：跨国公司传统的独闯天下的方式已经过时了，我们进入了联盟时代，只有通过联盟公司才能找到全球市场所要求的资源。越来越多的跨国公司走上了联盟的道路。公司联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。联盟的结果不仅在最终产品市场形成寡头结构，在技术、知识市场也形成了寡头结构。全球化使世界市场越来越大，而在高新技术产业，越来越大的市场正被日益减少的公司所控制。这些公司通过联盟来克服资源的局限，通过联盟主宰天下，缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场。公司日益需要联盟来维持生存和获得发展。然而联盟又是一种极难管理的组织形式。由于联盟的一部分控制越出了公司的范围，联盟中各方的利益与冲突不能以行政命令的方式解决，互不信任，争相得利，联盟的失败率相当高。在联盟中，企业的成功取决于创造性的智力合作和两个公司的能力，有时还有更多的其它因素。虽然联盟间也会有分歧，但一方在追求自己的利益时不会损害另一方。但重要的是，联盟是建立在诚信的基础之上的，没有任何合同来规定双方如何行动才有创造性。联盟这个词本身就表明，在团体之间，合作比交易的收获大。因为在竞争的市场中，企业可以从交易中获得收益，而不断前进的联盟却总是超前于市场。企业间除了技术和市场问题外，缺乏诚信是联盟失败的主要原因。只有互相信任，联盟才能发挥作用。所以，为了达到成功联盟的成果，企业间不能只做口头上的伙伴，要真正的付诸行动。同时，诚信是依靠对方实现共同目标的一种信念，成立联盟的目的是要取得比交易更大的成果。在联盟中，相互信任意味着双方能够相互适应，相互依赖。诚信要求恪守承诺，但远不至于此，对一些无法预知的情况，必须能随机应变。但是，诚信也并不意味着风平浪静。大家都知道，商业非常复杂，不能要求在所有问题上都迅速达成一致。不过，在诚信的关系中，冲突促使人们寻求更深的共识和达成建设性的解决方案。当一方做了另一方不赞成的事情时，诚信带来的良好愿望可以维持联盟关系。诚信增进了人们对合作关系的信任，也使得建立其他的关系变得更加容易。
企业核心能力
企业核心能力的涵义 核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。 企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 核心能力源自学习型团队 核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南有家公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。 核心能力的种类[1] 第一类,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是一种积累性学识，这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调,不同技术的组合,价值观念的传递，通过核心能力的积累,组织可以很快发现产品和市场的机会,获得更多的超额利润。 第二类,基于文化观的核心能力。表中的知识观?文化观等属于此类?巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力,并强调,核心竞争力蕴含在企业的文化中,表现于企业的诸多方面,包括技巧和知识。技术价值观系统和管理系统。麦肯锡公司的凯文?科因,斯蒂芬?霍尔等也提出, 核
企业能力理论
基于企业能力理论的研究综述 姚瑞心030101490 摘要：企业能力理论在经济学界的提出，无疑使我们对提升企业的认识提升到一个新的视角，本文对企业能力理论的形成与发展的文献进行了综述，并系统的阐述了能力理论的四个观点。本文最后又对能力理论的发展行了评价和展望。 关键词：企业能力四个观点评价展望 企业能力理论的形成与发展 企业能力理论的思想在很早以前的旧制度经济学家的思想中就已经包含，在亚当.斯密（1776）《国富论》的第一部分，分析了劳动分工是如何影响劳动生产率并进而影响经济成长的。他认为劳动分工能够提高效率的原因在于：工人重复做类似的工作有利于提高生产效率；工人由一项工作转向做另一项工作的转换成本大幅度降低，劳动分工有利于降低生产成本；劳动分工有利于工人寻求以机器代替手工的有效途径。亚当.斯密虽然没有明确的提出企业能力理论，只是从企业内部解释了企业的成长过程。可他的思想已经是企业能力理论的初步形成。 英国著名经济学家马歇尔(1925)在其《经济学原理》中提出了企业内部成长论。认为企业内部各职能部门之间、企业与企业之间、产业之间的“差异分工”。并提出这种分工直接与各自的技能和知识相关，他认为企业中的一项职能丁作通常可以分为多个新的次级职能单元。不同次级职能单元将产生一系列不同的专门技能和知识。然而，这种专门化工作的增加导致了新的协调问题，这又需要产生新的内部专门职能来对原来的和新的专业职能进行协调和整合。这样，企业的生产和协调能力就会在企业内部获得持续成长，另一方面，产业是有不同专业分工的企业构成的，产业中的各企业在企业生产管理、专业知识、市场份额等方面是异质的，不同企业间需要协调解决“外部”经济问题。这就与后来提到的资源基础论有一定的相似程度。 而现代经济学中对企业能力的讨论起源于潘罗斯1959年的《企业增长理论》。她认为企业是“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合体”。资源本身不是生产过程的“投人品”，投入品是资源引发的服务。每种“生产性资源”都有多种不同的用途，并产生不同的“生产性服务”，资源的不可分割使每个企业在其经营活动中产生的“生产性服务”必然是独特的，并不能为其他企业所模仿。所以企业的增长源泉来自于企业的内部资源。她的基于内部化的企业增长理论为企业能力理论的发展奠定了基础。 第一个提出“企业能力”概念的经济学家则是理查德森(1972)。他对企业能力进行了区分，能力反映了企业积累的知识、经历和技能，是企业活动的基础。最终他扩展了潘罗斯的
企业联盟模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业联盟模板 篇一：商家联盟合作协议样板 联盟合作协议 甲方：成都锐乐汽车服务有限公司 乙方：成都风景在路上旅游文化传播有限公司 为了促进彼此业务快速发展，共享客户资源，互利共赢。甲乙双方本着公平、公正、合理互惠互利的原则，经甲乙双方友好协商，特签署如下协议： 一、合作模式： 1.联合推广（提升品牌形象影响力） ·推广范围增加、成本降低：通过整合网络、宣传手册、单页、展架、广告等多种形式整体包装资源互换互利，使甲乙双方在外面的推广范围增加，而推广成本却降低。 ·口碑：通过甲乙双方工作人员的信息传递和讲解，可形成内外部良好的口碑和信誉。 ·促销活动：在一些促销、节日、活动中，甲乙双方可整合各方面资源，参与甲乙双方举办一些大型活动中，或是联合举办一些大型活动，传播整体对外的商家形象、商家实
2．升级顾客服务（提升顾客品牌忠诚度） ·增加产品的附加值：使得甲乙双方会员在甲乙双方消费时享受更多优惠，增加会员价值，提升会员忠诚度。 以会员的形式：甲方会员在乙方消费折扣9.0折，乙方向甲方按同行返点价执行（每 条线路出价后均有同行返点价） 乙方会员在甲方消费折扣折； 3．完善职员福利（提升企业核心凝聚力） ·完善员工福利，增强归属感：甲乙双方根据实际情况，给予双方工作人员到甲乙场所 消费时予以优惠折扣折。甲乙双发公司内部员工活动时，可以根据实际情况，向甲乙双方借用资源。 4.其他合作约定： 二、双方权利与义务： 1．甲乙双方有权利对一切有关自身的事宜做出咨询、 沟通。 2．当甲乙双方其中一方举办活动时有权利要求其另一 方来协助。 3．甲乙双方有权利为推荐的客户争取最大的利益。（如价格、服务、优惠等） 4．甲乙双方有权利在大型节假日中参与策划的整体活
主动承担社会责任争做良好企业公民
河南省懿丰置地有限公司—— 主动承担社会责任争做良好企业公民 河南省懿丰置地有限公司是一家专业从事房地产开发的企业。2006年成立以来，凭借良好的职业道德、高品质的建筑质量，倾心打造了31万平米的泌阳懿丰.盛景新城、10万平米确山秀水尚城和24万平米遂平懿丰.假日广场项目，成为豫南地区同行业的佼佼者。 河南省懿丰置地有限公司在经营过程中，特别是在进行决策时，坚持在经济范畴追求最大利润、在法律范畴做好“企业公民”、在道德范畴承担社会责任。除了考虑投资人和企业本身的利益之外，还主动承担社会责任，做对员工、对顾客、对社会负责的企业。 坚持科学发展履行纳税义务 企业的任务是发展和赢利，并担负着增加税收和社会发展的使命。河南省懿丰置地有限公司主动承担起发展的责任，努力打造设施完善、功能齐全、环境优美、居住方式与产业协调发展、人与自然和谐相处的精品工程。公司投资开发的确山秀水尚城成为“省级新型农村社区示范点”，泌阳懿丰.盛景新城被省、市有关部门命名为“河南省园林小区”、“驻马店市园林小区”、“驻马店市老年体育规范社区”。公司以发展为前提，不断扩大企业规模，同时发展不忘责任，及时足额积极纳税，仅泌阳分公司年上交税金突破1000万元，为当
地经济和社会发展做出了应有的贡献，连续三年荣获“泌阳县十强纳税企业”称号。 坚持以人为本促进员工成长 人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。确保职工的成长进步与收入待遇，这不仅关系到企业的持续健康发展，而且也关系到社会的发展与稳定。为了使中央关于“以人为本”和构建和谐社会的目标落到实处，河南省懿丰置地有限公司处处为员工着想，全方位关爱员工的成长进步，不断改善员工的工作生活环境和薪酬待遇。“进了懿丰门，就是懿丰人”。这是姚华民董事长常挂在嘴边的一句话。从公司创建至今，始终坚持“以人为本、厚德尚善、同心同力、同创同享”核心价值观，努力使企业富有活力并使职工不断成长，有力地带动了员工忠诚度的不断提高，公司也随之一步步发展壮大，并荣获“泌阳功臣”、“房地产开发优秀企业”称号。 捐建懿丰学校助力公共教育 公共教育，对一个国家的脱除贫困、走向富强具有不可低估的作用。回顾公司所走过的光辉历程，公司的决策层深有体会，没有党和国家的优惠政策，没有地方党政部门的鼎力支持，就没有懿丰置地的今天。对此，公司决策层共同设计了一张梦寐以求的宏伟蓝图，在泌阳县懿丰小区兴建一所学校，解决周围居民孩子上学难的问题，用真情回报社会，用责任承诺担当。2011年4月，一所占地面积28亩，总投资1600万元、建筑面积6600平米、可容纳42个教室和2200名学生的懿丰实验学校破土动工，并于2012年9月正式建成交付使用。
太平洋公司
历史沿革 中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称"中国太平洋保险"）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海。 1991年，中国太平洋保险公司成立 1994年，中国太平洋保险（香港）有限公司成立 2001年，中国太平洋保险公司实施体制改革，中国太平洋保险（集团）股份有限公司成立，并控股设立中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司 2006年，太平洋资产管理有限责任公司成立 2007年，中国太平洋保险A股上市（中国太保，SH601601） 2009年，控股长江养老保险股份有限公司 2009年，中国太平洋保险H股上市（中国太保，HK02601） 2010年，中国太保投资管理（香港）有限公司成立 经营概况 2011年上半年，中国太平洋保险实现保险业务收入人民币868.75亿元，市场占比10.8%；实现净利润人民币58.16亿元；产险综合成本率为91.1%；寿险新业务价值增长率同比达到18.3%。截至2011年上半年末，中国太平洋保险总资产规模超过人民币5,372亿元，净资产达到人民币798亿元，投资资产规模达到4,905.13亿元，偿付能力充足，各项指标均位居中国保险市场前列。 截止2010年末，中国太平洋保险旗下拥有产险、寿险、资产管理和养老保险等专业子公司，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5,700多个分支机构，7.4万余名员工和30多万名产寿险营销员，为全国5,600万个人客户和330万机构客户提供全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。中国太平洋保险全国客户服务电话95500涵盖了保险咨询、查询、理赔报案、服务预约、急难救助以及投诉受理等各项服务。 中国太平洋保险坚持"推动和实现可持续的价值增长"的经营理念，努力实现产险业务和寿险业务协调发展、保险业务和资产管理协调发展。寿险业务着力于聚焦营销聚焦期缴，持续提升一年新业务价值；
企业服务联盟协议书
中小企业服务联盟协议书 甲方： 乙方： 为促进我区各类专业服务资源的有效整合，共同打造为我区中小企业提供高效、优质、平价式的专业服务市场，实现政府、服务机构和中小企业的三方共赢，甲、乙双方在平等自愿、互惠互利的基础上，就乙方成为中小企业服务联盟成员，充分发挥各自的资源优势，达成协议如下： 第一条成员注册 乙方自愿选择成为服务联盟成员 联盟成员权利 1、在甲方定期不定期举办的相关服务活动中，乙方享有参与权，并视服务活动的安排和乙方的服务影响力给予相应的展示机会，同时可得到甲方提供的客户资源； 2、乙方可参与甲方组织的政府委托专业服务项目的招投标，并优先共享企业资源； 3、乙方享有甲方针对企业相关服务需求的优先推荐权； 4、乙方有权通过甲方提供的联盟平台（临潼区中小企业网https://www.wendangku.net/doc/e513420232.html,）或相关媒体对外发布各自的服务信息，进行宣传。 第三条联盟成员义务 1、对于甲方推荐的服务，乙方应确保服务质量并接受甲方的跟踪服务； 2、乙方应积极配合甲方收集与联盟和其他成员发展相关的市场信息； 3、乙方所填写临潼区中小企业服务联盟注册登记表及其他相关服务信息必须真实，并承诺向联盟客户提供完整、高质量的服务，并对此项服务产生的任何投诉与失误承担完全责任； 4、服务收费实行政府定价或政府指导价的，应当以物价主管部门的文件为依据；收费有上、下限幅度的，原则上按下限标准收取；实行市场调节价的，由联盟机构与被收费单位协商而定，严禁超范围、超标准收费； 5、乙方应结合自身优势，配合甲方开展的各项公益性活动，为联盟的发展做出应有的贡献； 6、定期或不定期为甲方提供专业咨询和人员智力支持； 7、定期与甲方交流其开展业务的基本情况。 第四条服务期限 本协议有效期限（成员服务期限）为一年，自年月日至年月日。如需续签，双方需在协议到期前30天内协商，否则视为终止服务，甲方有权到期终止本协议包括的
企业技术联盟的组织形式及选择
第!"卷第#期科研管理$%&’!"()%’# !**!年+月,-./0-/1/2/34-563037/8/09,/:( !**! ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;文章编号<=***>!++#?!**!@*#>**A>**A B 企业技术联盟的组织形式及选择 李红玲(钟书华 ?华中科技大学哲学系(湖北武汉B"**C B@ 摘要<项目型联盟是企业技术联盟的最常见形式(在组织结构特点上体现为各成员交叉管理D交叉合作作业与资源交叉依附E企业技术联盟的组织形式还有其它+种(联盟企业应根据它们的不同特点与自身不同情况(选择最适宜的组织形式F 关键词<企业技术联盟E组织形式E选择 中图分类号
企业如何与媒体打交道
企业如何与媒体打交道 郭明全 来源：人民网－《今传媒》 说实话，这个问题对企业来说比较头痛。由于国内很多传媒机构相对来说体制不清、政企不明、官商不分、权限不定，运作不规，大多数企业对媒体是雾里看花，镜中看月。常有一个大企业被一家小媒体搞得晕头转向，一个大老板被一名小记者弄得胆战心惊的事情发生。因此，企业在与媒体的关系上常常是一个徘徊者，有的惧怕媒体，敬而远之；有的想亲近媒体，但又苦于摸不到门径。我接触了很多企业，当问到如何与媒体相处时，有的兴奋，有的无奈，回答各不相同。有人将此比做是猫抓老鼠的游戏；有的说像足球场运动员和裁判，尽是黑哨、越位、举牌。可以说，如何处理与媒体的关系，如何与媒体打交道已是企业急待破解的一道难题。 第一，认识到位 舆论，简言之，就是公众性的看法和说法。人与人之间的口口相传很难形成舆论，只有通过媒体的传播才能形成舆论。 媒体不仅是舆论传播的载体，也是舆论的制造者。大众传媒是公众的代言人，也是舆论的代表。所以说，企业如果轻视媒体，就等于轻视舆论，其后果是极其危险的。 传媒既然是一种传播工具、舆论公器，显然，企业与传媒建立良好的关系是企业更好地运用传媒这一工具的前提。拥有良好的媒体关系就拥有一定的舆论优势，拥有了传播竞争优势。 传媒是“传声筒”，是“扩音器”，是企业走向市场的“敲门砖”。企业的产品和服务面向市场，面向消费者，时常需要借助传媒向公众发布信息，刊登广告，传达观点，表达主张。传媒是企业联系社会、产品联系消费者的桥梁和通道。记得2004年6月27日晚我与浙江千岛湖旅游管理局领导交谈，该局局长提出了一个“五指理论”。他说：消费者（游客）是拇指，要放在第一；我们管理局是小指；联系拇指与小指的是中指――就是媒体；食指是全国各地的旅行代理机构；无名指是千岛湖当地的旅行社。这五指关系联系好，握成拳，千岛湖的旅游事业才能做好。 传媒是一部“助推机”。现代企业竞争已不只是产品竞争、价格竞争以及服务竞争，而是品牌的竞争，是企业形象、声誉、企业文化的竞争。企业形象和企业品牌的树立必须有赖于大众传媒的强力支持。企业一个好品牌的成长十分艰辛，也十分脆弱，需要传媒的不断呵护。离开了媒体谈品牌、谈形象建设，只是水中捞月。 传媒是企业外部关系中极其特殊、重要的“客户”，又是企业的裁判员。企业的产品想要说服消费者，首先要说服媒体；媒体不认可的产品，难以得到消费者的认可。企业的产品和服务能否在市场上拿奖牌，常常又是媒体说了算。现在媒体举办的有关企业的各种评比越来越多，如“优秀企业奖”“创新企业奖”“最佳企业公民奖”“最佳雇主奖”“成长企业奖”“最具竞争力奖”，还有各种分类单项奖、企业家奖。显然，良好的媒体关系可使你得到更多的奖牌，获得更多的美誉。 “媒企关系”是公关项目成败的关键变量。企业遭遇危机是难以避免的事，而且很多就是因媒体引发的危机。良好的企业与媒体关系，有利于控制风险，防范和化解危机。 2001年的达沃斯世界经济论坛指出：在新世纪，公司的“透明化”不是一种选择，而是一个以全球化为目标的企业必须遵循的原则。企业身份公众化，企业行为公开化，要求企