建筑工程技术管理制度
目录
一、图纸会审制度 .................................................................................................... ２
二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 ........................................ ３
三、技术交底（包括安全技术交底）制度 ............................................................ ６
四、设计变更及修改通知制度 ................................................................................ ８
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 .................................... ９
六、测量定位及施工放线复核制度 ........................................................................ ９
七、隐蔽工程检查验收签证制度 ........................................................................ １１
八、材料代用、技术复核、签证制度 ................................................................ １２
九、单位工程竣工档案归档制度 ........................................................................ １３
十、技改技革及推广应用十项新技术 ................................................................ １４十一、技术标准管理制度 .................................................................................... １５十二、施工现场技术管理 .................................................................................... １６十三、计划统计管理制度 .................................................................................... １７十四、技术管理系统人员设置 ............................................................................ １８
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技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度
1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，建立现场施工管理体系。项目总工、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目分包技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，提前5天提交到项目部资料室汇总，再提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。
2、分包项目技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人。
3、工程部生产经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。
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4、预算人员参加项目部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。
5、资料主管参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。
6、公司工程管理部参加特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情况。
7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深基坑护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、安全措施等。
8、未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。
9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。
二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度
1、施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划的纲领性文件，也是工程创优、编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工专项方案编制的依据。
2、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，结合本工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵照执行。
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3、施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工程、分部分项工程具体施工方法的描述，由项目分包技术负责人主持编制，应具有较强的针对性、指导性、操作性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。
4、施工组织设计（方案）的编制应以《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009及联建建设集团有限公司《建筑工程施工组织设计编制提纲》中规定格式、顺序、内容及要求。
5、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批；重点、难点、危险性较大的、规模较大的分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求进行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。
6、施工组织设计（方案）的编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”原则，不保守、不冒险，切实解决问题。
科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详细勘察和认真分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案，做到理论与实际的完美融合，简洁明了，操作方便，解决问题。
安全经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施必须保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是企业发展的动力源泉，在安全的前提下，进行方案优化，努力降低成泵、减少投入，从而达到安全经济的目标。
保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质量目标的现，保证工程质量、结构安全、使用功能和耐久性要求，消除质量通病，
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努力对既有技术和施工方法进行改进、创新，推动企业技术进步。
指导生产：施工组织设计（方案）编制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察、综合分析的基础上，努力做到指导性、针对性、实施性、操作性的有机统一，行文流畅，表述准确，图文并茂，简洁易懂。
7、在编制施工组织设计时，项目总工程师应协调项目部各部门（技术、预算、质安、统计等）及各分包之间的配合，数据、内容翔实，为编制好施工组织设计奠定基础。实施性施工组织设计中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之规定，对施工方案进行选择，详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。
8、以下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑支护与降水、大体积砼施工、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运输机械安装、拆除以及爆破、其它危险性较大的工程；拟创市、省、国优的项目，各分部、分项均应编制专项方案和单位工程创优策划书。
9、专项施工方案、作业指导书应以单位工程施工组织设计中确定的施工方案为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法。在编制专项方案时由项目总工程师牵头组织各相关部门、项目部共同商定，并按建质[2009]87号文规定，组织专家论证。编制人员应对经审批的施工组织设计（方案）向有关人员交底。
10、施工组织设计由项目经理主持，项目总工程师组织，召集生产经理、质安主管、技术负责人（必要时报请公司工程管理部参加）共同研究，确定主要施工方法、技术措施、安全措施，质量保证措施等；
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11、施工塔吊、大型垂直运输机械的基础设计，必须由各分包的项目总工负责编制，由项目总工程师审核，报经公司主任安全工程师、工程管理部、总工审定。若未经上述程序就盲目组织施工的，由分包项目技术负责人、分包项目经理承担一切责任。
12、施工组织设计（方案）的修改变更。施工组织设计编制完成以后就是整个项目施工的依据，必须按施工组织设计中分部分项施工方案组织施工，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计（或专项方案）进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
13、没有专项方案，不准组织该分项工程的施工。高大模板工程支架搭设完成经项目部组织验收合格并填写验收记录后，报请公司工程管理部、安全管理部共同验收合格后方可浇筑混凝土。
三、技术交底（包括安全技术交底）制度
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，了解和掌握所承担工程任务的质量标准、重点、难点、特点、技术要求、施工工艺、操作要点、安全、环境及注意事项，做到心中有数。分部分项工程技术交底应体现施工方案中“主要施工方法及工艺要求”的主要内容。
2、实行逐级交底（分三级）制度。建筑面积在10万平方米以上和特殊构筑物，由公司总工或公司工程管理部根据幢号的特殊情况向项目总工程师交底；项目总工程师向项目经理和项目分包技术负责人交底；项目经理和项目分包技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。
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3、建筑面积在10万平方米以下以及重大构筑物，由项目总工程师向项目经理及项目分包技术负责人交底；项目经理及项目分包技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。
4、公司总工、项目总工程师作幢号的一次性综合技术交底，施工组织设计（方案）编制人向项目经理、工长、班组长做施工组织设计（方案）交底，项目经理及项目分包技术负责人向工长进行分部、分项交底；工长向操作班组进行分层、分部位、分项技术交底。
5、技术交底的要求
（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有审核人、交底人、接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。
（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6、交底内容
（1）总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技
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术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
（2）项目分包技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目分包技术负责人技术交底的内容，包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级部门对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
7、技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
8、各分项工程如未进行技术交底或没有书面交底资料就施工的，发现一次罚款500~2000元；没有按交底要求编制交底资料的，每发现一次罚款200~1000元；交底内容不完整的每处罚款50元。
四、设计变更及修改通知制度
1、设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数相同。
2、项目部收到设计变更通知单后应进行记录，并立即分发到各有关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。
3、设计变更或修改通知必须在变动部位施工前发到施工人员手中，正在施工过程中的分部分项工程不得变更，如必须变更，一定要对变更所造成的停工、返工损失向变更方办理好有关手续。
4、施工人员应严格按照图纸、现行规范标准施工，确因施工困难，
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施工人员应提出变更，需由项目总工程师同建设单位、设计单位沟通，征得同意，由设计单位出变更通知，或由项目总工程师起草变更通知，并经设计人员、建设单位签字认可变更。重大变更必须办理完整的手续及规定的审核程序后方能实施变更。
5、所有的设计变更及更改通知，资料室必须造册登记，分幢号保管，预算、技术、项目部资料必须完整，以保证决算资料和竣工档案资料的完整性。
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度
1、钢材、水泥、构件等材料进场时现场材料员应检查其出厂合格证及进行外观检查，并及时通知试验员取样进行检验或试验，检验合格后方可使用，砂石料必须按试验室规定分期、分批进行检验和试验。
2、成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进行验收（并具有出厂合格证），不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必须经质检人员检查合格并附有钢材、砼强度试验报告方能出厂。
3、预制厂生产的预制构件，必须按图纸要求做结构检验，图纸无要求的，按现行规范规定检验批做结构检验。
4、电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊、机械连接等，在批量生产前，钢筋工长必须通知试验员先取试样，经试验合格后方准正式焊接，用于生产中。在施工生产中，钢筋工长必须按公司中心试验室规定及时通知试验员分批进行取样试验。
5、工程中使用检测不合格材料、成品、半成品的，每处罚款5000~20000元。
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六、测量定位及施工放线复核制度
1、各土建分包及钢构、幕墙分包应配置专职测量人员至少1人，持证上岗，负责所承建项目的工程定位、高程控制和施工过程中的逐层施工控制网建立工作；根据工程需要配备全站仪不少于1台，水平仪若干台。分包所承担的工程项目，原则上由分包测量人员定位放线及测定±0.000标高，做好控制点的管理保护工作。
2、施工测量过程严格按《工程测量规范》GB50026—2007执行。建立健全计量仪器设备管理台账，由测量管理人员负责定期检定，保证工程测量精度。分包应建立完整的工程测量管理制度，做好业主移交控制点的保护和复测工作、建立项目施工测量控制网、工程测量资料应齐全、同步、有效。项目分包技术负责人是项目工程测量管理的第一责任人。
3、每完成一项测量工作，首先测量人员要进行自检，工长核线，工程部质检人员进行复核，发现偏差及时整改。在工程定位放线和水准测量检查无误后，出具工程定位报表，交建设、监理、施工单位共同签字认可。在工程施工过程中，还要继续进行必要的轴线控制及沉降观测等工作，工程竣工后抄报沉降观测报表。严格按三份表格（建筑物放线定位验收报告、施工定位放线报验单、中线、标高验收表格）要求填写。
4、高大精尖难、造型复杂的工程及特殊构筑物，分包单位定位放线有困难时，报告工程管理部，由工程管理部安排测量人员配合分包测量人员一同定位放线。
5、幢号定位放线后，分包测量人员必须出定位放线报告，一式五份，经分包技术负责人审核并签字，由项目资料主管交建设单位代表签字，
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作为幢号的竣工和备案资料。
6、幢号定位放线后，由项目经理、工长依据图纸，认真复核总尺寸，开间分尺寸，对角线等，确定准确无误时方准撒灰线施工，若复核中发现有差错，必须及时报告测量人员，重新复核定位，直到准确无误为止。
7、分包所承担的工程，由工长配合分包测量人员负责向上翻中线，高、大、尖、难及特殊构筑物由工程管理部测量人员、分包测量人员一起测设。
8、地基基础设计等级为甲级的建筑物、复合地基或软弱地基上的设计等级为乙级的建筑物、加层、扩建建筑物、受邻近深基坑开挖施工影响或受地下地下水等环境因素变化影响的建筑物、需要积累建筑经验或进行设计反分析的工程或创优工程,均应按规范规定埋设沉降观测点,沉降观测点标志的埋设形式，按《建筑变形测量规范》JGJ 8-2007附录中大样埋设，并按规定定期作沉降观测,直到工程竣工。幢号交工前，测量人员整理好幢号沉降观测报表，作为竣工和备案资料。
9、依据《计量法》实施细则第三产业25条之规定，对所使用的主要仪器设备按检定周期进行检定，做到末经法定仪器检测部门检定的仪器不准使用，以保证施测精度。
10、测量仪器未经检定投入使用的，每发现一次罚款5000元以上，并责令仪器退场；测量放线后不满足要求或测量放线后未报验组织施工的，发现一次罚款1000元；测量资料未及时完善的，发现一次罚款500元；未按测量专项方案组织测量放样的或测量人员无证上岗的发现一次罚款500元，并责令无证测量人员退场。
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七、隐蔽工程检查验收签证制度
1、基槽（坑）土方开挖完成后，项目总工程师或项目分包技术负责人必须组织勘察、设计、建设单位、监理、施工单位等有关人员进行验槽，并办理验收记录，共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。
2、基础工程、钢筋砼工程等在施工过程中需隐蔽的部分（含基础砼垫层），必须在隐蔽前组织有关人员进行验收，办理隐蔽工程验收签证手续，砼浇灌前必须先办理砼浇灌令，并经质检部门、监理单位等签字后方准进行浇灌。
3、上部结构，如砖墙、砼梁柱、圈梁等，在进行下一道工序施工前（即进行隐蔽前），必须组织有关人员进行检查验收，并办理验收记录，共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。
4、其它需要隐蔽的分部分项工程都必须在隐蔽前办理验收签证记录，并作为竣工和备案资料妥善保存。
5、隐蔽验收签证资料，一式四份，用打印机打印或钢笔、碳素笔填写，字迹工整，要能反映出所隐蔽部份的真实情况，隐蔽资料的份数亦可根据合同规定的份数来确定。
6、地基验槽应按设计要求检查持力层层号、岩性、承载力特征值，有无持力层扰动、虚土、夯实、浸泡、基地开挖尺寸等，验槽记录中应如实记录验槽情况，并经相关人员签字确认。
7、隐蔽工程验收记录，应如实记录隐蔽验收时的质量情况，应具有可追溯性。
8、未通过隐蔽验收就进行后续工序施工的，罚款2000~20000元，
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并责令无条件拆除重新施工；同一部位隐蔽验收三次以上的，罚款2000元；隐蔽验收资料未及时完善的，发现一次罚款1000元；
八、材料代用、技术复核、签证制度
1、施工过程中往往由于供应渠道，材料规格不齐全等发生材料代用，材料在代用前必须对所代用的材料进行物理、化学性能等技术参数的核定，在确保能满足设计要求，不影响使用功能，不危及安全的前提下，经项目总工程师核算，并报经设计人员签字同意，方能进行代用。
2、在施工过程中发生的钢材代用，必须按等强度或等面积代换原则进行，并经设计人员同意，符合现行规范要求。
3、凡发生材料代用的分部、分项工程，必须及时办理材料代用签证资料，经设计人员、监理工程师、甲方现场代表签字后才能进行。签证资料由项目部分包技术负责人具体办理，交项目部资料室妥善保管，竣工资料一并归档。
4、未经项目总工同意擅自对材料进行代换的，发现一次罚款2000~5000元；材料代换后相关资料不完善，发现一次罚款500元；
九、单位工程竣工档案归档制度
工程竣工档案应能真实反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等，有关技术文件、施工记录、试验记录、图片、图纸、光盘等，都需要妥善保管，以备工程交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工程历史、原始资料进行保存和收集。
1、工程竣工档案的形成、收集、整编应按《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328的要求，结合属地城建档案馆相关的规定，分工程法
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定审批文件、施工管理文件、施工技术文件、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、竣工验收资料、声像资料、竣工图等11大类进行收集整编。
2、各分包项目经理部设技术负责人一名，除负责项目技术管理工作外，负责工程技术资料的日常管理工作，对工程技术资料的形成、收集、整理和归档负责，督促工长、内业员及时办理有关资料，交项目资料室。项目总工程师应督促资料主管，每月到各分包检查幢号的有关资料一次，确保工程技术资料填报的正确性、及时性、同步性，达到竣工档案“完整、准确、系统”的档案质量标准，便于工程竣工后的按时归档。
3、工程竣工验收后二个月内，项目资料室必须将竣工资料按国家规定收集整编成册，并向工程属地城建档案馆归档，交公司档案室一套存档，逾期按100元/天处罚，确保工程竣工资料的按时归档。存档资料不准外借，确因工作需要时，可由项目资料员到公司办理借阅手续后再到档案室查阅。
4、各分包必须在竣工验收前20天将技术、质量保证资料报项目工程管理部审核。对不按规定时间报交审核的，迟报一天罚款200元，以此类推，不按公司交工资料管理要求执行的，缺一项罚款200元，以此类推。
5、竣工验收备案管理：执行2000年颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》中华人民共和国建设部令第78号和属地城建档案馆或质检站具体要求。
十、技改技革及推广应用十项新技术
1、在公司总工的领导下，由公司工程管理部负责全司的技改、技
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革和推广应用十项新技术的项目计划实施。
2、项目总工程师负责本项目的技改、技革和推广应用十项新技术的项目计划的实施，并于当年11月30日以前书面报告本年度科技进步项目的完成情况及详细资料，同时提出下一年度科技进步项目计划（下一年度若有新开工特殊项目可以再补报）。
3、项目部完成的科技进步项目，应按集团总公司申报规定将资料整理成册，交公司工程管理部审核后，按有关规定办理申报手续，并交公司档案室存档。
4、为鼓励项目工程技术人员搞好技改技革和推广应用十项新技术的积极性，相关规定执行公司《科技进步成果评审及奖励办法》。
十一、技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工人员查阅、学习，并在施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目内业资料员在分包项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目分包技术负责人主持，分包项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
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6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
7、各分包单位应配备本项目所用到的现行规范、规程或行业标准，如查出无相应规范、规程或行业标准，按每缺少一本罚款200元后，由项目部代购相应书籍，发生的相关费用由分包承担且在工程款中扣除。
十二、施工现场技术管理
1、为确保幢号工程施工的连续性及工程质量责任制，在施工过程中无特殊情况不允许更换分包项目经理，分包项目经理、分包项目技术负责人应具有中级及以上职称。
2、项目部管理人员确定后，应将《项目部管理人员名单》报公司工程管理部进行资格认可。
3、项目部应加强图纸、变更、资料、沟通、施工组织设计（方案）的落实、技术交底、工程测量、检验试验、商品混凝土质量等日常技术管理工作，规范技术文件的收集、发放和管理。
4、项目部应定期或不定期针对工程进度情况组织项目相关人员学习、掌握规范要求、领会施工组织设计（专项施工方案）意图，提高管理水平；分项工长应掌握该分项工程相关规范及施工方案的基本规定，严禁在不掌握规范和方案基本要求、规定的情况下随意组织施工。
5、公司所属各项目部应根据各幢号的实际情况由项目部单独编制有针对性的成品保护方案、标准化工地创建方案，并在施工过程中按方案检查成品保护实施和标准化工地建设情况。
6、为确保屋面分部工程质量，在施工前必须编制专项方案，施工
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中有监控记录、蓄水淋水实验记录，不按要求办的查出一处进行处罚1000～2000元。
7、在季度大检查中，对在建幢号的砼浇灌令、隐蔽资料填写不认
真，技术交底太简单，一、二次指导、教育，第三次每缺一项罚款100元，以此类推。
8、专项施工方案是针对工程中关键、特殊工序事先策划编制的施
工依据，施工中必须严格执行。在项目部季度、月度检查或日常检查中将作为重点检查内容，对拒不执行或打折执行的，项目部将视情况给予重罚，若造成经济损失或事故的，由主管责任人和分包负全责。
9、砼、砂浆试块达不到设计、规范要求的，由分包项目部提交原
因分析报告，项目总工程师签署审核意见，对达不到强度要求的试块每组罚分包项目部1000元。
十三、计划统计管理制度
1、根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》及国家统计报表制度，按集团总公司对计划统计管理工作的要求，并结合公司贯标程序文件，把统计工作标准化、规范化、信息化。
2、在本职工作岗位上严格按照《统计法》、《统计法细则》、《统计管理条例》规定执行。
3、各分包单位必须配置一名统计员，并且工作岗位应较稳定，如需更换人员须提前通知项目部，并且做好移交手续。
4、及时按各类报表上报时间要求上报统计报表、严格审核数据质量，按时、准确、完整的完成上级布置的综合统计报表、生产计划统计报表和各项统计调查任务，并按月、季度编制施工计划；建立好统计台账。每个月25日前必须将统计报表以书面方式报送到项目工程部，如有特殊情况需提前电话通知随后及时报送。
5、各分包单位统计员应积极配合项目工程部及时、完整的完成临时快报表。
十四、技术管理系统人员设置
近年来随着建筑市场的发展，高、大、精、难的工程增多，工程质量要求和技术难度在不断提高，所以要求生产技术工作管理和水平也要不断提高。项目部应编制出“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”
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的施工组织设计（方案），让生产技术管理工作达到质量管理/质量/环境/职业健康安全管理体系标准的要求，使生产技术管理工作再上一个新台阶，要求各分包单位生产技术系统人员设置到位:
分包项目部设3～6人，其中含计划统计1人（可兼职），测量员1人，试验员1-3人。
为满足公司对口管理的需要，计量人员、试验人员由AAA中心负责业务监督管理。
本制度由项目总工办负责解释。
联建建设集团有限公司
恒昌科技大厦项目总工办
二○一七年十月十日
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附录1：设计图纸会审记录样表
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工程建设档案管理制度-模板
工程建设档案管理制度 第一条为规范建设项目档案管理工作，贯彻《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施制度》以及铁道部有关档案管理的规章制度，制订本制度。 第二条项目管理机构综合部负责建设项目档案的收集、整理、立卷、归档的归口管理，其他业务部门负责为本部门专业档案管理工作。 第三条档案分为：文书档案、科技档案、设计资料档案、竣工资料档案、会议档案、设备仪器档案、人劳档案、招投标及合同档案、计划统计报表、会计档案等。 第四条档案收集内容为： （一）项目管理机构各种重要会议和重大活动及事件形成的文件材料，包括通知、报告、讲话、简报、纪要、总结和典型经验材料等。 （二）项目管理机构其他工作中形成的重要文件材料，包括命令、指示、重要通知、通报、请示、报告、批复、工作计划、总结、规定、章程、重要调查材料、计划文件、统计报表、会计凭证、会计帐簿、会计报告等会计核算专业资料。 （三）项目管理机构所收与业务相关的文件资料。 （四）参加上级机关召开的重要会议带回的文件、资料。 （五）因机构变动或采购重要设备接收的各种文件、资料。 （六）各种招投标资料、合同。
（七）设计单位交付的设计文件。 （八）施工、监理单位报送的各类文件、资料。 （九）施工单位、设备安装单位编制的竣工文件。 （十）其他应该收集归档的文件、资料。 第五条综合部对收集来的零散的档案要进行系统、科学地分类、组合、排列和编目。公文办结后，公文起草部门应及时将公文原稿和有关材料送综合部管存，按年度进行分类整理，列清目录，立卷归档。个人不得保存应归档的公文。对不符合整理要求，不便于保管利用的案卷要进行加工。整理时要充分利用原有基础，按照文件之间的历史联系，分门别类，使整理出来的档案能够反映历史活动的真实面貌，便于保管利用。 第六条立卷、归档应做到： （一）文件、资料及所用纸张和字迹材料必须符合存档要求。 （二）正确反映项目管理机构的主要业务工作情况，有利于保管、查找和利用。 （三）立卷范围应按规定的范围归档，并根据公文内容确定保管期限。 （四）应归档的公文要收集齐全，分类准确，组卷合理；卷内公文排列系统，编号清楚；案卷标题简明确切，语言通顺；装订要整齐、结实，卷皮字迹要工整。 第七条没有归档和存查价值的公文，经项目管理机构有关人员鉴别和分管领导人批准，在立卷归档工作结束后销毁。一般公文，
建筑工程施工内业资料管理制度
内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围： 1 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 4 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
建筑施工技术管理制度
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容
建筑施工企业各项管理制度样本
陆良第三建筑工程公司管理制度
目录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度 三、实验、检测管理制度 四、质量问题解决制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理改进制度 七、目的管理制度 八、文献管理制度 九、记录管理制度 十、人力资源管理制度 十一、员工绩效考核管理制度 十二、施工机具管理制度 十三、工程投标管理制度 十四、工程合同管理制度 十五、材料、构配件、设备管理制度 十六、分包管理制度 十七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度 1.目 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.合用范畴 建筑施工公司各项管理制度。 3.有关文献 3.1《文献控制程序》 3.2《标记和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。 5.2责任部门 本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。 5.3执行层 本制度执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以
阐明： 1 质量目的和规定； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理根据文献； 4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备； 5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划； 6 影响施工质量因素分析及其控制办法； 7 进度控制办法； 8 施工质量检查、验收及其有关原则； 9 突发事件应急办法； 10 对违规事件报告和解决； 11应收集信息及其传递规定； 12 与工程建设关于方沟通方式； 13 施工管理应形成记录； 14 质量管理和技术办法； 15 施工公司质量管理其她规定 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文献规定进行施工准备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工公司应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工
建设工程档案管理制度
建设工程档案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司工程档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合我公司的特点，制定本制度。 第二章工程档案的归档范围及质量要求 第二条工程档案的归档范围 对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。（详附件一）第三条归档文件的要求 1、归档的工程文件应为原件。 2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。 3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。 4、工程文件尺寸统一采用A4规格归档。 第三章工程档案的管理机构 第四条各工程部设资料员，主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。 第四章工程档案的收集、整理、立卷、编目、装订、归档、移交、索引、保管、统计 第五条工程档案的收集
文件形成后，文件形成责任人（经手人）必须于当天交一份原件给资料员，资料员收到文件后，当天登记入盒。 第六条工程档案的整理 按照单位工程分部、分项工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。 第七条工程档案的立卷 1、工程文件可划分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分。 2、工程准备阶段文件按建设程序组卷。 3、监理文件按单位工程、分部工程组卷。 4、施工文件按单位工程、分部工程组卷。 5、竣工图按专业组卷。 6、竣工验收文件按单位工程组卷。 第八条工程档案的编目 1、每卷单独编号，页号从“1”开始，案卷不宜超过30MM;页号编写在单页右下角，双面书写的，正面在右下角，背面在左下角，折叠后的图纸一律在右下角。 2、卷内目录：“序号”以一份文件为单位，“责任者”填文件的直接形成单位和个人，有多个责任者的，选择两个主要责任者，其余用“等”代替。“文件编号”填写工程文件原有的文号或图号;“文件题名”填写文件标题的名称。“日期”填写文件形成的日期。 第九条工程档案的装订
(完整版)建设工程资料管理制度
建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。
建筑工程技术管理制度样本
目录 一、图纸会审制度................................................................................... 错误!未定义书签。 二、施工组织设计（方案）编制、审核、审批制度........................... 错误!未定义书签。 三、技术交底（涉及安全技术交底）制度........................................... 错误!未定义书签。 四、设计变更及修改告知制度............................................................... 错误!未定义书签。 五、原材料、成品、半成品、构件质量检查和实验制度................... 错误!未定义书签。 六、测量定位及施工放线复核制度....................................................... 错误!未定义书签。 七、隐蔽工程检查验收签证制度........................................................... 错误!未定义书签。 八、材料代用、技术复核、签证制度................................................... 错误!未定义书签。 九、单位工程竣工档案归档制度........................................................... 错误!未定义书签。 十、技改技革及推广应用十项新技术................................................... 错误!未定义书签。十一、技术原则管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。十二、施工现场技术管理....................................................................... 错误!未定义书签。十三、筹划记录管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。十四、技术管理系统人员设立............................................................... 错误!未定义书签。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
建设工程档案管理办法
建设工程文件档案管理办法 1业务目标 规范建设工程文件档案的收集、编制、归档和利用，为生产经营活动基础设施保障。2业务风险 2.1没有建立有效的文件档案管理系统，可能造成工程的审核审批手续不明确，影响工作效率； 2.2建筑工程的档案收集管理不当，可能造成基础设施的资料信息缺失，对基础设施的维修维护带来困难。 3业务范围 本制度所指的建设工程文件档案，包括建设工程过程中所形成的具有保存价值的以文字、图纸、图表、声像等为载体的文件材料，能真实、完整地反映建设工程全过程的技术、经济、管理等方面的工作和建设工程的实际状况。 本制度适用于XX下属所有业务板块的新建、改建或扩建工程项目。 4相关规定 4.1档案管理机构及职责 4.1.1建设工程项目组为该项目工程文件整理归档的直接责任单位，项目组组长是第一责任人。建设工程档案管理的主要职责包括： 1)落实建设工程文件整理归档的部门和人员的职责。 2)在工程招标中，与勘察、设计、监理、施工、器材供应等单位签订协议、合同时，应对提供相应工程文件的套（份）数量、质量要求、提供时间等提出明确的整理归档要求和违约责任。 3)负责收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的工程文件，并进行组卷和归档。 4)负责组织、监督和检查相关勘察、设计、监理、施工、器材供应等单位的工程文件的编制工作。在建设工程监理阶段、施工阶段和竣工图阶段的工作完成后进行收集和归档。 5)在组织工程竣工验收前，应先对工程文件档案进行预验收，合格后再申请工程竣工验收。工程竣工验收合格三个月内完成归档和移交工作。 4.1.2各建设项目的建设工程文件档案，由项目组及时报送各运营中心办公室存档、验收，并依据《股份公司关于在建工程的考核办法》进行考核。 4.1.3各建设单位项目组应落实相关部门和人员履行档案管理职责，对本级档案归档负责。综合管理部门应对工程文件的整理归档工作进行服务、监督和检查，对检查的结果提出改进的意见，并进行奖励和处罚，同时对本级档案归档负责。投资发展部对该项工作进行服务、督导、检查。
工程建设档案管理办法
中国移动通信集团公司工程建设档案管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司工程建设档案管理，充分发挥 工程建设档案在工程建设、生产经营、设施维护和改建扩建中的作用，根据《中华人民共和国档案法》及相关规定，按照《中国移动通信集团公司档案管理办法》中的具体要求，结合工程建设的实际情况，特对《中国移动通信集团公司工程建设档案管理办法》（中移综[2003]52 号）进行修订。 第二条本办法适用于中国移动通信集团公司（以下简称：集团公 司）、国际 中国移动通信有限公司（以下简称：有限公司） 信息港建设中 心、研究院、管理学院。各省、自治区、直辖市公司，设计院可参照实行。 第二章归档范围 第三条本办法所指工程建设档案，包含：土建阶段所形成的文件材料，通信设备及软件安装阶段所形成的文件材料，通信线路建设阶段所形成的文件材料。 第四条土建阶段所形成的文件材料包含：工程准备期文 件、监理文件、施工文件、竣工图、验收文件、审计文件。 一）准备期文件：项目审批文件；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招投标文件；技术协议或补充协议、委托代理协议、通知书；意向书；代理授权书；合同文本及附件；施工单位资质认证等。
（二）监理文件：监理规划；监理月报；监理会议纪要；监理大纲；监理细则；监理竣工移交证书；监理合同；监理工作总结等。 （三）施工文件：土建建筑与结构工程；电气、给排水沟、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程；室 外工程；设计变更洽商文件等。 （四）竣工图：综合图；专业竣工图等。 （五）验收文件：验收记录；初验、终验报告及批复；声像、电子文件材料等。 （六）审计文件：财务报表；审计报告及证书等。 第五条通信设备及软件安装阶段所形成的文件材料包 括：计划选购期文件、监理文件、开箱验收文件、安装调试文件、验收文件、审计文件。 （一）计划选购期文件：项目申请及可行性研究报告审批文件；设计文件；招投标文件；技术协议或补充协议、委托代理协议、通知书；意向书；代理授权书；合同文本及附件；谈判备忘录、附录；重要来往函件、电文；施工单位资质认证等。 （二）监理文件：监理规划；监理月报；监理会议纪要；监理大纲；监理细则；监理竣工移交证书；监理合同；监理工作总结等。 （三）开箱验收文件：进口设备入境的各种单据及证明等; 装箱单；开箱验货报告；软件使用许可证；进口设备的商检及索赔文件等。 （四）安装调试文件：施工组织计划；安全技术措施；开 工报告；停、复工报告；设计变更洽商文件；已安装的设备、主材明细表；安装交验或交工报告；系统测试报告；工程质量整改通知单；工程质
工程部资料管理制度(草案)
工程资料管理制度 1目的 1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。 2工程技术资料、施工管理资料档案归档要求及范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）及公司相关文件的要求。 2.3工程立项文件：项目立项批复文件及项目登记备案证、可行性研究报告及审批意见、变更会审纪要及变更批复、相关会议纪要等。 2.4勘察、设计文件：工程地质勘察报告、人防、消防、环保、防雷等主管部门（对设计方案）审查意见、施工图设计文件审查意见、设计施工图、节能设计备案文件（含计算书）。 2.5职能部门审批文件：规划方案批准意见、建筑工程规划许可证、环评报告及环保审批意见、人防部门批复、消防建审意见、防雷部门意见、绿化审批、质监登记、施工许可证等。 2.6工程项目招投标文件及合同：（勘察、设计、施工、监理）招标文件、（勘察、设计、施工、监理）投标文件、（勘察、设计、施工、监理）中标通知书及合同、订货合同、技术咨询合同及其他合同。 2.7监理文件：监理规划、监理大纲、监理月报、进度控制、质量控制、监理工作总结等。 2.8建筑安装工程施工过程资料：各专业工程图纸会审记录、施工组织设计、工程联系单、材料设备质量合格证、质保书及检验报告、隐蔽工程验收记录、测试及调试记录、分部工程质量验收记录等。 2.9建筑安装工程竣工验收文件及竣工图：竣工验收报告、单位工程质量竣工验收记录、竣工验收证明书、综合竣工图及各专业竣工图等。
建筑工程施工技术管理制度(doc 12页)
建筑工程施工技术管理制度(doc 12页)
建筑工程施工技术资料管理细则 土建部分 施工技术资料目录 按总目录的顺序填写，填写的页数与实际相符。 一、图纸会审 图纸会审一般由建设单位、设计单位和施工单位参加。有这三方共同对施工图纸进行全面审查，提出设计与施工环境相矛盾、与施工规范和省地方法规有抵触及图纸标注不清楚、不正确等问题及处理办法。例如： 1、施工图是否符合国家及省市有关技术标准规定（止水带、4cm细石钢筋砼垫层、莱阳建委十项规定）。 2、设计中的新技术、新材料能否满足要求。采用特殊技术现有的施工条件能否保证质量。 3、建筑图、结构图、安装图是否统一。图纸会审完后三方必须及时签字盖章存档。 二、设计变更 在施工时，因施工条件发生变化需改变原设计，材料、半成品、设备等原设计不符时，必须由原设计单位出设计变更。应当注意建设单位出的设计变更无效。如果设计单位委托建设单位办理签证，应有书面委托手续，否则建设单位出变更无效。在成片的工程中，如用一个变更，可采用复印件，
①凡结构设计施工图配各种受力钢筋及型号钢均应有钢材出厂合格证及试验报告单，冷拉钢筋须有母材合格证及冷拉后的机械性能试验。 ②使用进口钢筋应有出厂合格证、商检证，还应做化学成分分析和机械性能试验。 ③钢筋机械性能试验时，如某一些试验结果不符合标准，则应从同批钢筋中再取双倍数量的试样重做试验，仍不合格，则该批钢筋为不合格钢筋。不合格钢筋不得用于工程，并且应注明去向、处理情况。 ④需焊接的钢筋应施工前试焊、成品切除两种焊接试验。 ⑤预应力砼工程的钢筋合格证及检验报告、锚具的出厂证明及检验单、焊接检验的报告、冷拉参数及冷拉钢筋试验报告单、张拉控制应力等均应符合设计要求和有关规范要求。 ⑥钢筋合格证的要求 钢筋合格证的内容包括：制作厂名称、炉罐号、钢种、钢号、强度、级别、重量及件数、生产日期、出厂批号、机械性能检验数据及结论、化学成份检验数据及结论，并有钢厂质检部门印章及标准编号、出厂合格证、复印件应注明清晰，合格证及质量证明书的各种数据应符合标准规范。
最新建筑企业管理制度
建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料
建筑施工企业技术管理责任制度
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)
XX建设集团薪酬管理制度 一、建立薪酬管理体系的作用 （一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。 （二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。 （三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 （四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。 （五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。 二、岗位层级划分 公司职级划分为7级3职 职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为5-3～7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长） 三、岗位调动 因工作需要及员工职业规划考虑，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。 员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。 四、薪资结构 公司员工的薪酬主要包括：工资、奖金、福利等三个方面。 员工的工资组成：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。（具体标准见下表）
指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象，公司给予的全勤奖，此项费用包含在员工月工资内，每月随工资发放，每人每月200元。 （四）工龄工资 指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励，工作每满一周年，月工资增加50元/月，从转正后满一年的次月起算。 （五）证书补贴 参照公司《证书奖励办法》等相关规定执行。 （六）考核工资 参照公司《考核管理办法》等相关规定执行，职级5-1至6-3：（岗位工资×15%）；职级3-1至4-3：（岗位工资×12%）；职级1-1至2-3：（岗位工资×10%）。 （七）预留奖金 职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年底发放（注：中途离职员工此项费用按实际预留金额全额发放）。 （八）其他 除上述几项费用外的其他收入。 五、计算方法 （一）应发工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄工资+预留奖金+证书补贴+其它 实发工资=应发工资-个人五险一金-考核工资-个人所得税-预提奖金
基础设施建设工程工程技术档案管理制度
文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 吉林市哈达湾区域改造项目起步区 基础设施建设工程 工程技术档案管理制度 编制人： 审核： 审批： 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈达湾区域改造项目起步区基础设施建设工程 项目经理部 2014年7月10日 工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 3.归口管理和划分 3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分：
1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）； 3）行政文件，归综合管理部； 4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部； 3.3 工程资料管理网络和人员网络 工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。 4.文件的编写 文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时） 4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。 4.2文件必需采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：①横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距2.5cm，右边距、下边距1.5cm；②纵向装钉的，上下留出2.5cm的距离；③钉与纸张的边缘留出1cm的距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。 4.3正文文字一律采用四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。 凡是正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。 一、材料管理主要职能 （一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。 （二）认真做好材料的验收、领发工作。 （三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 （四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。 二、材料管理工作职责 （一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 （二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。 （三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 （一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。 （二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。 （三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。 （四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。 （二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 （三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。 （四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。 （五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 （一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。 （二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。 （三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。 （四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。 （五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。 （六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
(完整版)建筑施工企业技术管理制度
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质
工程建设档案归档管理办法
南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段工程建设工程档案管理办法 （试行稿） 南京元平建设发展有限公司 二〇一一年六月
目录 第一章总则 (2) 第二章基本规定 (4) 第三章归档文件的质量要求 (6) 第四章归档文件的范围与目录编制 (9) 第五章案卷的编目与装订 (17) 第六章归档文件的管理、验收、移交 (20) 第七章附则 (23) 第八章汇表与附件 (24)
第一章总则 一、为加强南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段工程 BT项目（以下简称“本项目”）建设工程归档文件的管理工作，明确工程资料管理的相关规定，统一工程档案的验收标准，建立完整、准确、系统的工程档案，本项目建设单位南京元平建设发展有限公司（以下简称“建设单位”）特制定《南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段工程建设工程档案管理办法》（以下简称“本办法”）。 二、本办法是根据国家档案局、国家发展和改革委员会、住建部以 及南京市档案局、南京地铁等有关建设工程档案验收管理的有关规定，并结合本项目的特点和实际情况而制定的。 三、本办法适用于本项目所有工程文件的编制、管理、验收和归 档。 四、工程文件的编制要及时、有效，要与施工建设同步；工程文件 的管理要一丝不苟，能真实而全面地反映工程建设状况；文件的验收要系统、规范，服务于工程的验收；文件的归档要有序、完整，要便于运营管理、维修养护、改扩建和城市建设阶段的查阅。 五、名词解释： 1. “南京地铁”指南京地下铁道有限责任公司或取得该当事人资格的合法继承人，及其依法指定的委托管理单位。 2．“建设单位”指南京元平建设发展有限公司