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XX公司成本控制问题研究【毕业论文】

XＸ食品有限公司成本控制问题研究

摘要

近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本,获得更大的利润空间,成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析XX食品有限公司存在的问题,包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品有限公司成本控制的策略,包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。

关键词:成本控制;目标成本控制;变动成本法

A ｓｔｕdｙon the costｃontrolｏｆFu ＦｏoｄCo.,Ｌt

ｄ．

Aｂstracｔ

In recent ｙeａｒs, thｅworlｄecoｎomy is iｎ a low state, thｅＣhｉnese ｅconomy is nｏexｃepｔioｎ．In thｅfierｃｅcｏmpｅｔｉtｉonｉn the marｋet ｅｎvirｏnment, ｍａny ｅnｔerprises to find eｆｆectiｖe ｗay so that ｔhey cａn ｓuｒvｉｖe. Iｎaｄditiｏn ｔoｔhe development of nｅw ｐｒodｕcts，ｔoｏcｃup ｙｔｈe maｒket share,reduce thｅcｏst of ｔｈe eｎtｅrpｒise，to obtain greaｔｅr pｒofiｔｓpace, beｃomｅｎｏw many enterprises focｕｓoｎtｈe ｐroble ｍ. Ｔｈis pａｐｅr ｐresenｔＦｕＦoｏd Co. Ltｄ.,ｔhrouｇｈaｎalｙzｉng the pｒoblｅms，includｉｎg cost coｎtrol conｔent loss, coｓt cｏｎtrol method is n ｏt reaｓonaｂlｅ, tｈe ｗeaｋａｗarｅness ｏf cost conｔｒol, cosｔｃontrol system isｎot pｅrfｅｃt；Cheng FuＦooｄCo.Ltd., ｐut ｆorｗaｒd to strenｇtｈｅn cost ｃoｎtrol sｔraｔeｇiｅｓ，ｉncludinｇiｍprｏｖinｇcosｔcｏntｒol cｏｎtｅnt, reａsonaｂle selecｔiｏn of ｃost control methods, ｂｕilｄup thｅcｏnsｃｉｏu ｓｎｅss of cost ｃoｎｔｒol ｐｅｒfeｃｔｃosｔcontｒｏlｓysteｍ, eｔｃ.

Kｅｙwordｓ: ｃｏsｔcontrol; Taｒgｅt cｏst controｌ; Variabｌｅｃosｔmet ｈｏd

摘要?错误!未定义书签。

Abstｒacｔ ................................................................................................................................ II 目录 .................................................................................................. 错误!未定义书签。绪论 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

1 成本控制基本理论?错误!未定义书签。

1.1 成本控制的概念 (2)

1．２成本控制类别?错误!未定义书签。

1.３成本控制的方法 ..................................................................... 错误!未定义书签。2XX食品有限公司成本控制现状?错误!未定义书签。

2.1 ＸX食品有限公司简介 ......................................................... 错误!未定义书签。

2.2 ＸＸ食品有限公司成本控制现状分析 ................................. 错误!未定义书签。3XX食品有限公司成本控制存在问题?错误!未定义书签。

3.1 成本控制内容缺失?错误!未定义书签。

3.2成本控制方法不合理?错误!未定义书签。

3.3 成本控制意识较弱?错误!未定义书签。

3.4 成本控制制度不健全?错误!未定义书签。

4 XX食品有限公司成本控制问题的解决对策?错误!未定义书签。

4.1 完善的成本控制内容 ................................................................. 错误!未定义书签。

4.２合理选择成本控制方法?错误!未定义书签。

４.3 树立成本控制意识 ................................................................. 错误!未定义书签。

4.４完善成本控制制度 ................................................................. 错误!未定义书签。结论 .................................................................................................. 错误!未定义书签。参考文献 .................................................................................................... 错误!未定义书签。致谢?错误!未定义书签。

绪论

众所周知,为了实现企业利润最大化,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格,使企业在在市场竞争中更具有优势。通过对成本控制的问题研究，首先构建一个合理的成本控制系统，使得各种成本控制方法、成本控制内容都可以列示在其中。成本控制工作的力度和范围对企业经营成果，经济效益的高低有着直接影响。

成本控制是企业管理的一个重要方面，有助于改善企业的经营管理工作;成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。如今在市场经济条件下,供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、内部条件、产品的质量、销售额、销售量之间的关系，决定了企业必须对成本控制有足够的重视。在日益激烈的市场经济条件下,企业要立不败之地,必须执行对成本的控制,摈弃传统的成本控制观念,使用符合本企业的成本控制理念,不断学习掌握成本控制的新方法，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路。文章对ＸX食品有限公司成本控制问题的研究,指出企业在成本控制方面存在的各项不足之处,提出相应的解决方案,运用成本控制手段对促进企业战略目标的实现有着重要实际意义。

文章首先介绍了成本控制的相关理论,其次对XX食品有限公司成本控制的现状做了简单介绍，然后通过对XX食品有限公司成本控制存在的问题进行分析，最后提出了完善的成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识、完善成本控制制度策略。

文章通过文献查询分析法收集并整理XＸ食品有限公司成本控制现状的相关文献,得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌,总结出XX食品有限公司成本控制问题。运用案例分析法以XX食品有限公司为研究对象，对XX食品有限公司成本控制进行具体分析并提出存在的问题,从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。再通过案例法进一步剖析了ＸX食品有限公司成本控制所出现的问题提出相应的解决对策及建议。

1成本控制基本理论

1.1 成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。［1］

1．2 成本控制类别

（1)狭义成本控制与广义成本控制

成本控制有广义和狭义之分,狭义的成本控制是事中控制，就是指在成本形成过程中,根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照例外管理的原则，采用专门的方法进行严格的监督和控制,务必使各项生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如果发生差异,及时分析所产生的原因,并及时纠正,以确保成本目标的实现,控制的关键在于在日常工作中严格把关,做好日常控制。[２]

（２)前馈控制和反馈控制

所谓前馈控制是指在受控系统运作前,就对其运行过程的状态和输出结果的可能偏差进行监视，以便使受控系统的运行符合控制标准,否则就改变输入或受控系统的运行。[３]成本控制中的反馈控制，就是把实际成本与成本目标进行对比,并把成本发生偏差的信息传送给成本控制单位,以便及时地进行调节,实现成本目标。[4]标准成本控制和定额成本控制都属于反馈控制。[5]

1.3 成本控制的方法

（1)目标成本控制法

目标成本控制是指在企业成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。［6]企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。［7]在这里引用“合成”概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。［8］也就是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。［9］

（2）变动成本法

变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。[10]

２XX食品有限公司成本控制现状

2.1 ＸX食品有限公司简介

XX食品有限公司经过１0年跨越式发展,企业已经成为国家级农业产业化重点龙头企业;公司总投资8亿元,拥有冰花味精、生物工程、糖化制品、饲料制品、包装制造、绿色环保有限公司（复合肥厂）6个子公司；公司现有“绿色”玉米生产基地3处、面积20万亩;公司厂区占地面积31万平方米、面积10万平方米，公司现有23条生产线,年加工玉米50万吨,生产谷氨酸、赖氨酸及各种氨基酸、冰花味精、鸡精、酱油、麦芽糊精、高果糖浆、变性淀粉、糠醛、菌体蛋白、糖果、绿色环保有机、无机复合肥等共11大系列计10０余种产品,其中冰花牌味精遍布全国２1个省份市场、在全国同行业中产生了强烈的影响。

2.２XX食品有限公司成本控制现状分析

XＸ食品有限公司目前采用的还是目标成本法，首先确定成本控制的标准,包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额等,其次,在产品的生产过程中，监督成本的形成过程,经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异,出现差额时，及时而准确地找出原因,为纠正偏差提供数据和信息。最后,要定期总结成本控制工作,考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。XX食品有限公司仍保持着传统的成本观念,缺乏重视外部环境的战略观念，认为成本管理即控制产品的生产成本，忽视对产品整个生命周期成本的控制；只注重服装产品投产后的管理，而忽视投产前产品开发设计阶段和生产要素组织的成本管理;而企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动。相应地，成本控制的重心在对生产过程的人力、物力资源的消耗及各项费用支出进行控制,忽视投产前产品开发、设计阶段的成本控制,即使是用目标成本、标准成本，其立足点仍然是对未来生产的即时执行,是调整现实的工具。因此，可以说XＸ食品有限公司成本管理,几乎只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到产品最初的设计领域，对产品设计阶段的成本控制重视不够。

3 ＸX食品有限公司成本控制存在问题

３.1成本控制内容缺失

ＸＸ食品有限公司只注意流通过程中的成本控制，忽视产品投产前和产品制造过程的成本控制。XX食品有限公司没有进行有关成本的预测，认为没有发生就不需要管理这造成了生产环节各种物料消耗难以计量,产品质量不过关。成本计划缺乏科学性、严肃性。因此,造成XX食品有限公司产品制造过程和流通过程成本控制的盲目性与不准确性。XX食品有限公司对于制造过程的控制缺乏连贯性与全面性,只关注了产成品,对在产品，低值易耗品，包装物没有进行控制。使库存盘点时总是账实不符。ＸX食品有限公司作为一个生产加工企业,成本控制应该是企业内部控制的主要目标但是，目前XX食品有限公司成本控制内容只有流通过程的控制，导致成本控制内容不完善，成本控制内容的不严密。

3.2 成本控制方法不合理

XX食品有限公司的成本控制方法一直沿用原有的方法目标成本法，将目标成本订立为标准成本，在XＸ食品有限公司生产经营活动中执行标准成本,但是XX食品有限公司设立的目标总是过大,使公司员工难以达到,在要达到目标成本的压力下,很多员工选择加班,增加了企业的费用。员工达到目标成本时，经常由于为使成本可以反复循环,使开发时间增加,最终导致产品上市时间过晚。而且关于目标成本过程的各个部分之间容易起冲突。通常为了保证上市时间和达到目标成本，公司给转包商和供应商施加过大的压力,这样将导致与转包商关系的破裂。食品研究人员认为付出努力过多，却还是很难达到目标。目标成本法不能全面正确地反映XX食品有限公司的成本信息，使公司各个环节出现问题，已不能适应XＸ食品有限公司成本控制的需要,从而制约XＸ食品有限公司获得长期竞争优势。

3．３成本控制意识较弱

XX食品有限公司的成本控制是一种意识的体现，过于片面对成本的控制缺乏有意识的管理,导致费用不会得到最大限度的节约,无法最大限度的降低成本。而进行成本管理的人员不了解公司的实际情况。公司员工对成本控制方面不了解，不重视,不遵守从而导致了在XX食品有限公司的成本计划无法执行。个别部门存在成本管理重视不足,成本意识不强。XＸ食品有限公司忽视成本控制的又一个重要的原因是对成本控制错误的理解。部分企业员工认为成本控制仅仅是企业的主管部门或者是企业的财务部门的职责,并且认为利润与成本的关系不大,成本控制与其他部门无关,这一错误地理解在一定程度上导致了企业成本控制的范围缩小，使成本控制无法顺利进行。

3．４成本控制制度不健全

XＸ食品有限公司只有关于成本控制的一些框架,但是没有相应的监督和内控制度,

这就造成了企业内部成本控制制度的不规范，与实际不符并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时存在。XX食品有限公司经常有销售退货，因为质量认证流于形式，产品质量无保证,且无人负责。采购环节采购时间很难确定，采购方法很难控制，采购手段很难掌握。生产秩序落后。固定资产管理混乱，且利用率很低,设备闲置,浪费现象严重。原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库,账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。个别部门的台帐资料登记归档不及时,也没有对成本控制的分析，总结。库房实数与库存状况表经常存在差异。这种成本控制制度设定具有片面性,缺乏长远的战略意识，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，造成了企业成本控制制度不健全。

4 XX食品有限公司成本控制问题的解决对策

4．１完善的成本控制内容

加强企业在产品投产过程,产品制造过程的控制。在投产前计算产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本,生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容会提高产品的生产时的质量，并降低成本,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。制造过程是成本形成的主要阶段,企业要对基本生产成本,辅助生产成本，制造费用，周转材料分类别控制,并且应贯穿整个制造过程，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。

4.２合理选择成本控制方法

在日常的工作中,选择合适的成本控制方法对成本控制是非常重要的。XX食品有限公司成本控制方法将变为变动成本法。使用变动成本法，可以让利润随着销售量变化,这样就不会出现以前因为目标成本过大,导致利润很难提升。公司员工的目标变为增大销量。便于进行本量利分析,运用这种方法，便与成本的分析，XX食品有限公司通过保本点,保利点可以更直观的了解市场中某食品价格与成本的变化。］能计算出盈亏平衡点的产品销售额或产销量，以及要实现既定利润所需达到的产销量和经营安全率等,从而为企业与经济管理中的计划、预测和评估等提供可靠依据。按XX食品有限公司成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。

4.３树立成本控制意识

XＸ食品有限公司树立成本控制意识,摆正对待费用控制工作的态度,理解成本控制工作的重要性,还要积极主动地与财务部门进行沟通。首先,在员工的定期培训课上，讲解简单的财务流程，举例大型企业成本控制的成功案例,增强成本控制观念，充分认识到成本与收益的紧密关系，贯彻技术与经济结合,生产与管理并重的原则。其次,扩展成本控制的范围,是成本控制融入到各个部门使每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”然后,在对ＸＸ食品有限公司的成本进行控制时，应该落实到每一个环节,一个项目的任何一项收入以及支出的费用都应归于成本的管理之下。定期召开成本控制分析会并将会议纪要及时进行传阅，总结心得。从而进一步提高全员的成本意识达到监控与管理的目的。从而有效地加强对成本的控制。只有全体员工共同遵守成本控制,对成本进行有意识的管理,才能真正地发挥出XＸ食品有限公司的成本的作用。

4．4完善成本控制制度

XＸ食品有限公司首先要推行成本控制制度。对XX食品有限公司的成本与实际库存发生偏差的原因进行分析,并总结和分析各方面的经验和教训，定期修订,维护和完善管理制度,并严格执行,做到“法不阿贵”,在制度面前人人平等，以达到“以法治企”的效果。设立监督制度，负责各个环节各个项目的监督。增强对企业资产的管理，通过供应链管理的思想,强化现代物流管理环节，采购原材料前要分析价格变动，实时更新市场价格并做好入库验收环节的控制与监督工作。例如,库管确认收货后签字。对原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、财产清查等基础管理制度加强管理，做到高成果、低代价地满足企业生产需要。重视企业固定资产管理工作，健全有关计提折旧的制度,做到“机构、人员、制度”三落实,提高固定资产利用率。各厂各工段均能够做到物资消耗台帐及时登记归档,定期进行库存盘点,应收代收账的清查。使部门员工对当月物资消耗情况十分了解。从而进一步理顺了公司成本管理流程，为公司下阶段成本控制奠定了基础。

结论

总而言之,企业应当注重对于成本控制的管理,企业虽然资金的支出额比较巨大，成本比较高,但如果制定合理的成本控制猪肚，企业成本将会在很大程度上减少,企业的成本控制内容缺失严重而且成本控制意识薄弱,而在企业的发展期和成熟期时也是如此。科学合理的分析企业的成本,运用恰当的成本控制方法来控制,去除不必要的成本，从而增加企业的利润,使企业能长远发展。文章以XX食品有限公司为研究对象,深刻分析了XX 食品有限公司成本控制存在的问题及解决对策，针对XＸ食品有限公司成本控制中存在的问题，提出了加强成本控制的相关措施，强化ＸX食品有限公司成本控制分析的服务功能,为企业提供更大的资金使用空间，这将会使在同等水平的企业中拥有更大的竞争优势。

参考文献

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[１0］Glaser B ＆Strａuss A.Tｈe Disｃovｅry ofＧrｏunｄTｈｅoｒy:Strａｔegies ｆor Quａｌitaｔive Reseaｒch．1ｓｔed.Ｃｈicａgo:Alｄine,20１2,32-124

致谢

四年的读书生活在这个季节即将划上一个句号,而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊。在此论文撰写过程中，要特别感谢我的指导老师中的指导与督促,同时感谢她的谅解与包容。没有指导老师的帮助也就没有今天的这篇论文。求学历程是艰苦的,但又是快乐的。感谢我的班主任杨晓梅老师,谢谢她在这四年中为我们全班所做的一切，她不求回报，无私奉献的精神很让我感动,再次向她表示由衷的感谢。然后还要感谢大学四年来所有的老师,为我们打下会计专业知识。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多你问素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。

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企业成本控制论文：浅析企业成本控制【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。【关键词】成本控制;问题;措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

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Abstract After the country's reform and opening up, with the market economic development, institutional development, strategic vision and innovative learning General Secretary, the future market economy, enterprises are to be based and long-term development, we must adapt to the reform of China's new enterprise system environment, business cost management and control, and must be appropriate to the market economy. Therefore, companies can achieve cost control corporate profits improve and get the best business efficiency, has become one of the ways to reduce production costs as well as current business mode of operation the most cost effective. This article first explain the concept of corporate cost control and connotation; followed by the current status of Chinese enterprises cost control data from the start to find deficiencies in the current corporate cost control as well as the existence of a problem. Finally optimization tips. Key words:Cost of doing business; costs; data analysis; control

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

企业成本控制论文剖析

企业成本控制调查随着近年来国内经济形势的变化，国内原材料价格普遍上涨等一系列因素对国内民营制造企业造成巨大的冲击。本文首先分析以制造企业为代表的民营企业内部存在的具体问题，并针对成本因素从控制与管理的角度研究了我国民营制造业。当前，我国民营制造企业面临的形势颇为严峻，原材料大幅度涨价等难题已经让我国不少中小企业经营困难，甚至正面临停工或倒闭的危险。鉴于此，本文基于成本控制的视角，通过构建成本控制体系的方法对我国民营制造企业如何降低产品制造成本，平稳度过中国制造的寒冬进行了分析与研究。一、当前我国民营企业所遭遇的外部生存压力（一）原材料价格上涨近年来，随着中国经济的快速发展，中国在石油、钢材、铁矿石、铜等初级产品的消费需求巨增。由于国内资源的匮乏，初级产品的巨大需求不得不通过大量进口满足，从而造成大量相关产品价格大幅度上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%，国内钢铁业生产成本2008年将上升20%以上。截至2008第一季度，国内钢材平均价格已上涨到每吨5300元左右，比去年全年平均价格上涨了600元左右。受此影响，机械制造、汽车、造船、家电、房地产等产业无法消化原材料上涨带来的压力，竞相提价。（二）银行贷款利率上升

相对于民营企业对我国国民经济的贡献，其获得的金融支持相对不足，融资难一直是制约民营企业发展的瓶颈。尤其是今年以来，受多种因素影响，很多银行倾向于支持安全系数较高的非民营企业，银行贷款利率一再上升，一定程度上增加了民营的融资难度，使民营企业融资状况雪上加霜。目前央行一年期的贷款基准利率为7.47%，而企业拿到贷款的实际利率往往要比基准利率高20%—30%左右。民营企业无法筹集到足够的资金，导致企业资金不足，原材料无法购入。（三）人民币升值由于人民币对美元的升值,大部分以出口为主的民营制造企业从签订合同到出口，收汇时间跨度大，受汇率波动的影响大。人民币升值加速意味着以美元计价的出口企业利润会直接遭受汇兑损失，2008年人民币对美元在一季度就升值了4%。出口企业的成本压力在上升，利润率明显下降，出口产品的价格优势减弱。二、当前我国民营制造企业所面临的内在成长危机当前我国民营制造企业面临外部压力从而暴露出许多问题，这些弱点使得我国民营制造“危机四伏”。我国民营制造企业内在不足归纳如下：（一）产品技术含量较低，缺乏技术创新目前，我国民营企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。我国民营企业的技术创新活动首先是缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流

工程项目成本控制毕业论文

B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称论文题目工程项目成本控制作业姓名专业名称土木工程指导教师

目录摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)

摘要近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。

开题报告企业成本控制问题及对策探究

开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨选题类型应用基础型课题来源自选课题学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向）指导教师职称姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因

此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按

成本管理中常见问题的分析精编

成本管理中常见问题的分析精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

成本管理中常见问题的分析现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，为了企业长期稳健发展需要树立正确的成本效益思想，这样才会有利于企业竞争战略的制定。一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合

成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品，通过显示产品差异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代，这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文 Last revised by LE LE in 2021

论建筑工程成本的管理与控制（作者：陈岗）摘要建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程

浅析企业的成本控制分析论文提纲

浅析企业的成本控制分析论文提纲 The following text is amended on 12 November 2020.

某企业的存货管理分析论文提纲一、选题的目的和意义成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。二、论文的研究方法和目标本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。本论文最后的研究目标有以下三个：第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用；第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议；第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容本论文的主要内容主要分为以下几个方面：

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、

蓝海战略下企业战略成本管理问题研究——以某企业为例

本科生毕业设计（论文）封面（ 2016 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。二、原创论文参考题目 1 外向型企业应收账款风险问题研究 2 集团化异地经营的财务风险分析及防范 3 金融危机下公允价值会计问题研究 4 某公司的外汇风险研究 5 某公司现金流量管理研究 6 作业成本法在某公司的应用设计 7 某公司人力资本投资及其风险防范研究 8 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究——以某公司为例 9 公司治理结构与会计信息质量研究 10 工行某分行全面预算管理问题研究 11 浙江东方光学有限公司财务分析报告 12 高管持股与企业业绩 13 关联方交易审计风险控制对策研究 14 上市公司固定资产减值问题研究—以某公司为例 15 论企业筹资风险管理 16 某服饰公司存货管理问题的研究 17 我国加工制造企业成本控制方法研究 18 企业存货风险应对策略的研究 19 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究 20 浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析 21 企业财务失败的预警模式研究 22 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析 23 我国上市公司会计信息透明度的问题及建议 24 某房地产公司筹资管理策略研究 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 关于生产制造型企业应收账款管理问题及其对策研究 27 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 28 会计准则体系中的公允价值计量分析——以某公司为例 29 企业内部控制研究 30 我国企业负债经营的财务风险及防范措施研究 31 某煤炭公司体制研究 32 企业纳税筹划失败案例分析研究 33 基于现金流量的企业财务分析指标体系的研究 34 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价 35 平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本

. . 毕业设计（论文）题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理系（部）专业班级学号学生指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日

目录前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)

浅谈建筑施工企业成本控制管理摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：建筑施工企业成本管理成本控制

论企业成本管理存在的问题及对策毕业论文

本科生毕业设计（论文）题目：论企业成本管理存在的问题及对策摘要随着科技信息技术的飞速发展，市场环境逐渐演变成经济全球化和区域经济一体化的趋势，我国市场经济体制得到了空前的提高和改善，同时我国企业面临着越来越激烈的来自国内外竞争压力，如何在激烈的市场竞争中保持清醒的认识，把握现代企业竞争的实质？如何在竞争中比对手更加游刃有余地参与竞争，并通过竞争达到不断完善自己、发展自己的目的？这些问题已经成为国内企业界待解决的重大课题。同时社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。因此，对于每个企业进行有效的成本管理是必要的。而通过寻找改善成本管理的来不断缩减产品成本成为了企业提高竞争力的重要方式之一，本文通过分析产品的形成环节，在此基础上找出产品成本在管理方面存在的一些问题，并对其存在的问题进行提出解决的对策及问题。关键词：成本管理；成本管理观念；成本企划法；成本管理的发展趋势

Abstract ABSTRACT With the rapid development of science and technology information technology, Market environment gradually evolved into economic globalization and regional economic integration trend. China's market economic system to enjoy unprecedented and improving，Meanwhile the enterprises in China are facing increasingly intense competitive pressure from both at home and abroad. How keep awake know in the fierce market competition and grasp modern enterprise of the essence of the competition? Understanding these problems have become domestic businesses need to solve major issue. Therefore, effective cost management is necessary to every enterprise.And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving competitiveness.This paper through analyzing the formation of product, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures. Keywords:Cost Management;Cost management concept;Cost planning method ;the development trend of cost management

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