万科工程管理

万科集团工程管理手册

万科集团有限公

司

工程管理手册

工程管理规范目录

一、前言

二、公司与集团项目工程业务接口界面

2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页

三、工程管理程序

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页

3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页

3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页

3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页

3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页

四、工程施工过程管理制度

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页

五、施工图审查要点

5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页

5.3 5.4电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103 页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110 页

六、工程质量检查要点

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114 页

砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129 页

钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138 页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147 页

门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156 页

楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167 页

屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177 页

幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189 页

给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193 页

6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198 页

6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204 页

6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208 页

七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212 页

八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230 页

九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235 页

十、工程管理表单

10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236 页

10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2

10.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A3

10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4

10.5 通知单……………………………………...BBGC-A5

10.6 监理人员登记表…………………………...BBG C-B1

10.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B2

10.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3

10.9 设计变更单………………………………...BBGC-B4

10.10 现场签证单………………………………..BBGC-B5

10.11 安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6

10.12 文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7

10.13 合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1

10.14 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2

10.15 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3

10.16 甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4

10.17 甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5

10.18 甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6

10.19 选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C7

10.20 材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8

10.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9

10.22 考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10

10.23 工程开标记录……………………………...BBGC-C11

10.24 工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16

公司与集团业务对接关系

1.目的

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

2.职责

根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。

3.内容

根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”

的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）

4.

4.1支持文件

BBGC01-01-001《工程部职责》；

集团设计工程部集团财务管理部成本管理组

制定、修改和解释集

团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。各公司重大事故调

查处理。

工程施工方面的技

术服务。

巡查工程质量、进度

工程管理指导书、工

程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。

提交重大事故原由

以及处理意见。

配合集团的各项检

工程部制定集团内

部设计管理规范

以及相关的推广、

监督工作。

提供设计等

方面的技术服务。

检查设计质

量。

组织或参与地区

提交设计方

案，安排方案审

查。

配合集团的

各项检查工作。

按操作规范

要求及时反馈相

设计部

制定、修改、推广

集团成本管理的统一

规范，监督运行情况；

建立并维护集团动

态成本信息反馈系统；

组织集团成本管理

经验交流、业务培训、

增进成本队伍建设；组

织对各公司的审算业

将属集团制度规定

的成本非例常事项报

告总部；

及时完成成本信息

系统的各项输入；填写

项目成本信息库表格、

提交信息月报；报告成

成本管理部

解决有关技术问题

及提供三新的技术支持。审定重要施工方案，

组织调查重大事故。

督导和支持相关工

程报批报建及验收。

组织5 万以上招标及

合同交底、纠纷处理。现场质安检查。

提交工程管理指导

书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。

5 万元以下委托，审

核5 万员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。按时交付图

纸。

设计问题及

变更归口管理。

按计划明确材料

样板以及装饰标准。

组织项目前期成本测算；

提出目标成本指导书。

协助处理施

工中相关专业技

术问题。

提交图纸交付计

划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及

装饰标准的确定计划。

落实设计变更。

联合办理招标，审

定合同经济条款。

审核变更、签证及

补充预算、工程进度

款、工程结算。派员赴

项目现场工作，人员仍

归属成本管理部。

按规定办理变更、

签证；

提交工程进度款支

付申请，并完成初

审。

提交下月资金使用

计划。

完成补充预算的初

审。