安健环策划书
安全、职业健康和环境管理策划书
工程名称: 儋州局10kV农村主线、海头主线、富克主线等3个项目防风加固改造工程
承建单位：惠州市惠城电力实业有限公司
根据本投标工程建设规模及现场勘察实际，结合市政城市建设管理的要求编制本安全、文明施工措施方案。
一、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措施：
1.1安全管理组织机构网络
1.2施工现场安全管理制度
《电力建设安全施工管理规定》
《电力建设安全工作规程》
《安全教育培训制度》
《安全月活动及安全竞赛制度》
《安全工作票及班前讲话制度》
《安全岗位责任制》
《合同工、临时工安全管理制度》
《安全风险机制和奖惩条例》
《安全检察岗制度》
《安全交底制度》
《安全施工措施审批制度》
1.3施工现场安全管理办法
⑴项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。
⑵认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，严字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。
⑶开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，着重分析本工程特点，进行安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。对长期合同工、临时工，坚持“先培训，后上岗”，进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，并实行“预留安全保证金”制度。
⑷各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。
⑸项目部每半月进行一次安全例会，施工队每周进行一次安全学习活动，检查安全情况，分析事故隐患，提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动(“三查”：查着装、查“三保”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交措施)。
⑹公司本部将定期、不定期地对施工现场进行安全巡查。项目经理部定期组织安全大检查，质安科每天进行现场巡查，发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理，并于每月底对安全工作进行一次安全评比。工程各项安全检查、检测及整改均要有详细的书面记录，做到有据可查。
1.4安全组织技术措施
⑴对全体工人进行安全教育，平时经常提醒工人注意施工安全。
⑵建立以项目经理为主，包括各班组长在内的安全领导小组，班组长即是各班组的安全员。
⑶进入现场的施工人员一律佩带安全帽，不允许赤脚或穿拖鞋上工地。
⑷注意来行车辆和行人的动向，不准往围栏外扔东西。
⑸设立围栏和警示标志，提醒车辆行人注意安全，夜晚要高灯光警示。
⑹开挖电缆沟时避免沟沿塌方造成的人员伤亡事故，有必要时需加防护挡板。
⑺临时用电要求一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须安装灵敏的漏电保护器，实行“一机一闸一保护”施工。
1.5施工现场安全维护措施
1、场地布置
1)现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；
2)设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，
标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放。
3) 道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护。
4) 建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。 2、安全围护设施
1) 及时砌筑围墙或架设围栏，对施工现场实行封闭管理。 2) 加强“六口五临边”防护。
3) 正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。 4) 使用南方电网输变电工程安健环标准标识设施。
3、生活设施
1) 现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱设施齐全，消防器材配置合理。
2)食堂清洁卫生，生熟食分开，生活垃圾及时清理。
3)设备足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。
4、施工设施
1)施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好。
2)脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用。
3)施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等。
4)危险区域设置安全警示牌。
5)合理布置足够的消防设施。
5、综合管理
1)建立健全公司、项目部、施工队、施工班组四级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。
2)明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法。
3)积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比。
4)建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育。
积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。
1.6施工方案和特殊施工工序的安全行为控制
A、关健工序的安全过程控制
根据本工程特点和以往施工经验，分析本工程安全薄弱环节并制定出预防事故发生的安全技术措施。
B、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
本工程重要施工方案和特殊施工工序由项目经理组织有项技术负责人
及相关专业管理人员进行认真审查，在充分考虑和评估各种因素后提出可具操作的施工方案及针对性的安全控制措施，报公司安监部门审批后实施。
1.7施工过程易发事故环节或部位安全控制预案
本工程施工过程易发安全事故的环节及部位控制措施
序号事项
不安全因素环节
及部位分析
预防措施方案
1 基坑坠落施工过程中因不慎跌入坑内，导致
伤害。
1.施工现场按要求分段加护围栏（板），防护栏
内严禁闲人进入，挂警示标牌。2.施工人员要相
互关照、提示，施工现场专责安全员进行巡视和
旁站监护。3.施工路径段夜间挂红灯示警。4.及
时清理边坑浮土。
2 铺管因前期准备工作疏忽，而导致地下
管网损害，或违规操作导致人身事
故。
1.铺管操作必须由有资质的专业人员担任。
2.根
据现场情况制定专项施工技术措施并履行交底
程序。3.严格执行该作业工序相关的安全技术规
范和标准。
3 人身伤害施工前对施工人员没进行安全技
术交底
施工前对施工人员进行安全技术交底，没进行安
全技术交底，施工人员有权拒绝施工
4 物体打击电缆沟开挖坑内多人同时作二人同时作业时不得面对面作业
5 坍塌
物体打击
电缆沟开挖、支模找正，浇制时基
面或坑口边有土块
电缆沟开挖、支模找正或混凝土浇制时应将基面
上浮石、松石或坑边浮石、土块清除掉，避免施
工时活石掉下砸伤施工人
6 触电临时用电无专人负责，电源乱拉、
乱扯
1．临时用电要有专人负责管理；2．临时用电设
施要按规定安装
7 触电施工过程漏电安装漏电保安器并指定专人带绝缘手套穿绝缘鞋操作。其他人员不得随意使
8 触电发电机外壳不接地发电机使用前应将外壳安装保护接地线
9 机械、工
器具伤害
作业过程中因违规引发工器具伤
人事故。
1.作业人员进入现场，必须戴安全帽。
2.施工负
责人合理组织安排劳动用工。3.作业人员之间操
作面要保持挖掘时的安全距离。
10 交通事故本工程车辆运输工作量大，车辆运
输频繁。
1.严格车辆管理制度
2.驾驶人员应自觉遵守交通
规则。3.加强车辆维护，防止交通事故和车辆装
卸过程中的人身伤害事故。
11
卫生防
疫、保洁流行疾病、中毒等。
1.各施工作业人员、现场管理人员要加强自我防
护意识，掌握自身防护知识。2.制定相关针对性
的防护措施并进行专业培训，加强饮水、食堂和
办公室的卫生防疫的控制管理。
二、施工现场环境保护及文明施工
2.1文明施工组织机构
1.2环境保护、文明施工管理目标
达到国家及地方政府对环境保护方面的要求，保持良好的自然环境和生态平衡。
文明施工管理目标：
加强精神文明建设，促进施工管理规范化，建设一流施工企业，创建
双文明工程。创建一流的施工队伍，创建文明窗口，实现达标投产。
1.2环境保护措施
⑴贯彻可持续发展的战略思想，遵守国家关于环境保护的方针、政策和法令法规，服从地方环境管理部门监督管理。保护耕地，减少青苗损坏，做好废弃物的清理和转移，协助地方搞好生态环境的建设。
⑵广泛开展群众性的“人类与环境”系统教育，以人为本，激发施工人员保护环境、建设环境的积极性和自觉性。
⑶施工过程中，在满足设计要求的前提下，尽量少开少占土地，少砍树木。施工现场材料、工器具和土石方的堆放要合理，砂、石的堆放采用蓬布铺垫。
1.2.1加强施工管理，严格保护环境
A、加强对施工现场用料的管理，工地废料要集中处理。不能摘花草树木，保护作业区内及项目部驻地的环境及绿化。
B、对材料的临时卸点要严格控制范围，对施工场地的待装设备和材料要妥善保管好。
C、每天施工完毕后，施工场地应及时清理，做到工完料尽、场地清，对起吊过程中造成的地坑要及时回填、修补，并恢复原状。
D、根据本工程建筑特点，因弃土工程量大，自卸车运输路经市内大道及人口密集区，弃土自卸车运输车辆必须具有上箱盖，避免运输途中“扬灰”、“漏土”。
E、环境保护是评价本公司文明施工的窗口，加大对作业人员的教育，使之人人自觉遵守，保护环境。
1.3文明施工管理制度
⑴认真贯彻执行原电力工业部电建(1995)543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》及公司《安全文明施工管理规范》。
⑵项目经理亲自抓文明工程建设，施工队队长为本队文明施工负责人，实行全员、全过程、全方位管理。
⑶项目部设立安全文明施工奖励基金，实行每月检查评比一次，月底评出优胜单位予以嘉奖。
⑷强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密，现场整洁，设施完善、标志明显，施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围。
⑸工程不具备文明施工条件时，应停工整改，提出切实可行的改进措施，监督实施。
⑹公司半年进行一次安全文明施工大检查，年终评比文明施工项目部，文明施工队、文明施工先进个人、“红旗”车辆、卫生食堂，并给予表彰和奖励。
1.4文明施工管理措施
⑴建立健全安全文明施工管理体系，制定管理制度和实施办法。
⑵施工组织设计中应有明确的文明施工管理要求，并经公司总工审核通过。
⑶抓好职工教育培训工作，提高职工队伍素质，尊重当地少数民族的风俗民情。
⑷工程材料、设备等堆放整齐，各种物资标志清楚，排放有序，并符合《安规》要求，现场作到“工完料尽场地清”。
⑸施工机械、设备完好清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。
⑹施工临建设施完整，布置得当，环境清洁，各项职责、制度上墙。
⑺施工过程严格按照设计施工图、作业指导书、工艺标准、技术措施及各种规程规范施工，杜绝违章指挥，违章操作的行为。
⑻工程项目的工序安排力求合理，衔接紧密，作到均衡施工，正确处理安全、质量与进度的关系。
⑼工程施工的图纸、文件、施工记录，验收资料等各类资料齐全，字迹工整，归档规范，查阅方便，保存妥当。
⑽在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量、比安全、比进度，比团结、比劳动纪律，内容充实，奖惩分明。
⑾积极开展“建线路、送光明、献爱心”、“捐资助学”等活动。重视精神文明建设，强调两个文明一起抓。
⑿工程结束，写出自身文明施工管理总结，上报业主和主管单位。
1.5文明施工考核管理办法
⑴根据《电力建设文明施工规定及考核办法》，对工程文明施工进行考核。
⑵对施工现场的文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、查阅及询问等方式。
⑶对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时制定措施解决。
⑷公司各职能部门将定期对各施工工地进行检查、考核，作出公正的评价。
⑸公司将定期发布安全文明施工信息，表彰一批文明施工项目部，文明施工队及文明施工个人，给予奖励，抓住典型事例分析文明施工中存在的问题，推广先进经验，对文明施工差的单位及个人给予批评和处罚。
⑹公司在评比年度先进时，实行安全文明施工一票否决权。
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
南方电网安健环管理策划书
A-04专项/重要施工方案报审表（H）★ （控制类型：H，检查方式：R） 表号：A-04 工程名称：景洪市2014年10kV及以下县级电网工程编号：
本表（含附件）一式4份，由承包项目部填报，监理项目部存1份，建设单位（业主项目部）存1份，承包单位存2份。 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程安健环管理策划书 编制： 审核： 批准： （公司名称） 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程项目部 2014年06月30日 目录： 一、安健环管理目标 (2) 2 .二、公司职业安全健康与环境保护保证体系…………………………………． 09三、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措
施..............................四、安健环管理依据 (14) 五、安健环管理职责14 ................................................................17环境保护及文明施工管理.........................................................六.七、消防、治安保卫管理 (21) 安健环管理策划书 一、安健环管理目标 1.1定性目标 （1）杜绝重大恶性事故； （2）杜绝群伤事故； （3）不发生重大的机械设备、交通和火灾事故； （4）杜绝饮食卫生集体中毒事故； （5）遵守各种操作规程、劳动纪律和管理条例，树立企业形象；（6）加强现场管理，保持作业环境整洁； （7）应用环保材料，减少有害物品使用； （8）爱护环境，控制“三废”，减少渗漏，保护自然； （9）安全设施规范化，设备材料定置化，标语标识统一化，检查评比制度化，重奖重罚经济化。 1.2定量目标 （1）实现人身因工重伤、死亡“零”目标； （2）轻伤负伤率不超过4‰；
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
工程安健环管理项目策划书
工程安健环管理策划书 安全管理职业健康环境管理策划书 编制单位： 编制日期:
批准：审核：编制：
目录 第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第二节安全施工教育培训制度 第三节安全施工检查制度 第四节安全工作例会制度 第五节安全防护用具管理制度 第六节防火、防爆安全管理 第七节脚手架、跨越架安全管理制度 第八节施工安全、技术 第二章职业健康安全生产责任制第三章环境管理及文明施工措施
第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第一条总则 1.1 贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确各级人员的安全施工职责，加强安全管理工作，提高安全施工水平，明确施工生产安全。 1.2 公司各级人员应在各自的岗位上，对实现安全施工的要求负责，严格履行所规定的职责，做到“四不伤害”。即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 1.3 对发生的不安全情况或事故应坚持“四不放过”的原则。（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；（3）事故责任者没有受到处罚不放过（4）没有采取防措施不放过。 1.4 各级人员要自觉接受安监部门（人员）对安全施工的检查监督并及时研究整改安监部门提出的问题。 第二条安全职责 2.1 公司法人代表授权，副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。 2.2 认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定，并督促检查执行情况。 2.3 切实摆正经济效益与安全的关系，坚持“管生产必须管安全”的原则、做到“五同时”但当安全与经济效益两者有茅盾时，必须绝对地服从安全。 2.4改善职工劳动条件，为职工做到“四不伤害”，为工程确保生产安全打好基础和保证。 2.5 制定安全生产规划，并督促检查执行情况。 2.6 对隐患和事故坚持“四不放过”的原则，做到奖赏分明。 第三条生产技术人员安全职责 3.1 本段的安全技术工作负全面领导责任。 3.2 织编制施工技术措施的同时，编制好施工安全措施。 3.3 加强隐患和事故分析。负责技术鉴定和预防事故的对策措施术措施编制。 3.4 工程中遇到的技术问题及时研究解决，确保安全生产。 3.6 负责施工人员的技术研究。 第四条安全员职责 4.1 负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。 4.2 开展对人员每周一次的安全学习活动，教育人员在工作中做到“四不伤害”。
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
项目施工管理策划书(20191224185654)
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
安健环方案及管理制度
1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，严厉制裁安全生产违章行为，规范安全管理工作，确保龙源陕西凤县东河桥（48.5MW）风电项目场区配电工程安全目标的实现，根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等，制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其机构名称为：安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专职安健环管理人员2人，行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位，做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作，其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备安健环管理员1人，行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专（兼）职职业健康、安全、环保管理人员1人，行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理，所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位，同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定，贯彻落实管理体系程序文件，使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进，提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系，根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标，结合工程实际制定本项目安全生产管理制度，对现场进行全面管理； 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施； 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理，组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施，负责项目部对外的安全生产协调工作； 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题；对项目部的管理做出分工，明确项目部各级人员的安
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
工程安健环管理策划策划书
目录 编制依据及说明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目标 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 (12) 第六章环境保护与预防措施 (16)
编制依据及说明 编制说明： 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上，葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光缆工程）施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针，保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范我项目部安全文明施工与环境管理工作，编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3号） 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件 中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》（试用） 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件
检修管理策划书教学内容
检修管理策划书 国华电力 ----年--------发电公司---机组 检修管理策划书 北京国华电力有限责任公司------发电公司 XXXX年X月X日
目录 第一部分计划管理文件 1.A/B/C级检修简介 2.A/B/C级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 4.本次A/B/C级检修执行的制度、标准 5.A/B/C级检修管理目标及要求 6.检修项目统计 7.检修计划工日统计 8.A/B/C级检修进度网络图 9.A/B/C级检修定置图 10.机组修前数据 11.本次A/B/C级检修使用的主要工器具 第二部分控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组
4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试验项目 6.检修项目及质量计划 7.A/B/C级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 第三部分重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分管理程序 1.检修协调会管理制度 2.检修安全和文明施工管理制度
3.检修管理考核细则 4.修旧利废管理制度 5.质量管理及验收程序管理制度 6.不符合项管理制度 7.检修进度管理制度 8.重大缺陷处理管理制度 9.材料和备件管理制度 10.人力资源和费用管理制度 11.检修传动和试运管理制度 12.重大操作人员到位管理制度 13.机组启动管理制度 14.设备异动管理制度 第五部分：本次检修使用的表单 1.解体（试运）阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报
工程项目管理计划书标准模板
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
工程安健环管理策划书
大唐昆明市文笔山风电场工程工程安健环管理策划书 审批： 审核： 编制： 中国水利水电第五工程局有限公司 大唐昆明市文笔山风电场工程项目经理部 2017年03月
目录 编制依据及说明 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章安全健康环境管理目标 (3) 第三章安全健康环境管理组织机构 (4) 第四章安全管理制度及管理措施 (6) 第五章职业健康安全预防措施 (10) 第六章环境保护与预防措施 (14)
编制依据及说明 编制说明： 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 编制依据： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3号） 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件
第一章工程概况 1工程场址概况： 文笔山风电场场址位于云南省昆明市西山区西北部，文笔山风电场场址涉及西山区团结街道办事处，地理坐标介于东经102°25′52″～102°28′53″、北纬25°01′32″～25°04′26″之间，场址主要由两条呈东南～西北走向的连续山脊构成，海拔在2350m～2510m之间。 场址位于云南省省会城市昆明市，对外交通便利。公路运输方面：有G108、G213、G320、G324、G326等多条国道经过，京昆高速、沪昆高速、汕昆高速、广昆高速、渝昆高速、杭瑞高速等多条高速公路过境。铁路运输方面：昆明是云南省铁路运输的枢纽站，经过昆明的主要线路有：成昆线、贵昆线、南昆线、内昆线、昆大线等。 场址位于昆明市西北部的山脊处，场址距昆明市城区直线距离约20km，气候属气候属低纬度亚热带高原山地季风气候。周边气象站的极端最低温度达到-7.8℃，场址海拔比气象站高，根据气温随海拔高程的变化规律：地面至海拔11km的空气中，海拔每升高1km，气温将下降6.5℃。 2参建单位 建设单位：大唐昆明市西山新能源有限公司 监理单位：福建省宏闽电力工程监理有限公司 设计单位：中国电建集团昆明勘察设计研究院有限公司 施工单位：中国水利水电第五工程局有限公司 3工程计划： 开工日期：2017年03月20日 竣工日期：2017年06月20日
项目工程管理策划书
项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构
二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
工程安健环管理策划策划书样本
目录 编制根据及阐明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目的 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理办法 (7) 第五章职业健康安全防止办法 (12) 第六章环保与防止办法 (16) 编制根据及阐明
编制阐明： 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基本、突出重点、关口前移、完善管理”工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”规定，贯彻参建各方责任，通过施工现场安全制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化详细实行，保证线路新建工程安全健康环境目的成功实现。 综上，葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光缆工程）施工项目部为贯彻“安全第一、防止为主”生产管理工作方针，保障我项目部建设工程安全和从业人员安全与健康，规范我项目部安全文明施工与环境管理工作，编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制根据： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326— 《中华人民共和国电力优质工程评比办法》(中华人民共和国电建协工[]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[]3号） 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实行细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”原则评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文献 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司《标记系统使用规范》（试用） 我司质量管理体系文献和职业健康安全管理体系文献
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
项目工程质量管理策划书
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
安健环管理策划
《安健环管理策划》XXXX垃圾焚烧发电厂项目 文件编号： 文件名称：安健环管理策划 文件版本： XXX 变更通知： 变更标记： 首发日期： 编辑： XXX 审核： XXX 批准： XXX
HLGC（WZ）-ZD-AQ-1810001-A0《安健环管理策划》万载县垃圾焚烧发电厂改扩建项目 目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.术语及定义 (1) 4.引用文件 (1) 5.职责 (1) 6.安全管理具体措施 (2)
1.目的 为实现万载县垃圾焚烧发电厂新建项目所确定的工程安全管理目标，贯彻国家、行业有关安全工作的法令、法规和劳动保护规定，提升本项目安健环施工整体管理水平，保证工程顺利建设和达标投产，特制定本细则。 2.适用范围 本策划适用于万载县垃圾焚烧发电厂新建项目。 3.术语及定义 无 4.引用文件 4.1《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 4.2《火电工程达标投产验收规程》DL5277-2012 4.3《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号 4.4《电力建设安全工作规程（第一部分：火力发电）》DL5009.1-2014 4.5其他国家及行业法律、法规、标准、规范 5.职责 5.1工程项目部 5.1.1建立健全安健环管理委员会，负责向施工单位提供符合安全文明施工要求的基础条件。 5.1.2编制工程项目安健环管理制度。 5.1.3按基建程序组织工程建设，负责按规定向施工单位提供现场安全文明施工措施费，并不得列入投标竞争性报价。 5.1.4参与施工单位人身死亡和其他重大事故调查处理工作。 5.2监理单位 5.2.1.建立以安全责任制为中心的安全管理制度和运行机制。 5.2.2.编制安全管理细则，明确安全监督工作程序，建立相关程序文件。 5.2.3.审查施工单位施工组织设计、施工方案、作业指导书等方面安全保护措施。 5.2.4.监督检查施工单位现场安全施工状况，发现问题及时督促整改。
工程项目管理策划书范本
目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)
工程安健环管理策划策划书
目录 编制依据及说 明 (2) 第一章工程简况 .............. (3) 第二章安全健康环境管理目标 .. (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 .. (12) 第六章环境保护与预防措施 .... (16)
编制依据及说明 编制说明：线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上，葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV 变- 镇宁220kV 变220kV 线路工程（含光缆工程）施工工程部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针，保障我工程部建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范我工程部安全文明施工与环境管理工作，编制了《顶云220kV变-镇宁 220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据： 《建设工程工程管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》（中国电建协工[2006]1 号）《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3 号）南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》（试用）本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件 第一章工程简况 1工程名称： 顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光纤工程） 2工程所处地理位置、环境条件： 顶云220kV变至镇宁220kV变线路工程（含光缆工程），起于镇宁220kV变电站，止于顶 云220kV变电站。线路电压等级220kV,全线按单、双回路架设。线路经过所属地区为贵州安顺市镇宁县、关岭线，全线为10m冰区，按U级污秽区设计 线路长度：线路全长25.077km, 其中单回线路23.516Km双回路1.561Km 线路导线：全线均采用双分裂LGJ-300/40型钢芯铝绞线，子导线呈水平排列。地线：两根地线一根