公司行政司机考核表

司机绩效考核方案范本(完整版)

方案编号：YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

司机绩效考核方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行 驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如 下方案： 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核 其中： 基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。 每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。 绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。 补贴：见细则。 考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章 制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月

工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准

司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法 1、目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则： 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表 所属部门：被考核人姓名：入职日期：年月日

2.2 考核周期：每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评； 2.3 考核资格： 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核； 2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金； 2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起； 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下： 新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小）等行为产生，当月绩效奖金为零； 2.6 考核流程： 每月2号前，由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A；得分80~89分， 评为B；得分70~79分评为C；得分60~69分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者，给予调岗； 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！ 3、此办法自2010年7月1日起执行； 4、此办法相关配套管理表格及制度有： 《考核面谈记录表》

(绩效管理)行政中心考核表精编

（绩效管理套表）行政中心 考核表

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 加班率0——0。05 部门内人员遵守货运流程发货0——0.1 其它部门满意度 托运站的管理严格、及时签定协议0——0.1 渠道中心0——0.05 商务中心0——0。05 有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——0.05 部门人员服务精神、合作精神0——0.05 保证货物安全、及时到达目的地0——0.05 财务中心0——0.01 费用的控制 票证规范的操作能力 板车、出租车人员的管理严格0——0.05 和各货运站运费结算、费用合理0——0.05 工作效率高（4小时复命制）0——0.05 合理化建议、工作方法得当0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务中心 商务中心 渠道中心 行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.65 其他部门考核0.35

遵守货运流程发货0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05 协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05 行为规范的执行0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1 财务中心 有高度责任心、任劳任怨0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神0——0.05 费用支出0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地0——0.05 其它部门满意度： 发货单齐全、统计清楚0——0.05 渠道中心0—0.05 工作效率高（4小时复命制）0——0.05 商务中心0—0.05 合理化建议0——0.05 小计： 合计： 部门主管财务中心渠道中心商务中心 行政中心总务部经理考核表 姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核0.3 本部门工作完成情况0——0.1 渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 财务中心0——0.05

行政部员工绩效考核表

行政部经理月绩效考核表 项目考核指标分值评分依据自评分考评分 行政后勤 文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维 护及时率 10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上 人力资源管 理 计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95% 人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达95% 接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达90% 内部管理 员工管理15 1.部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分 2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分 4.内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 5.内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分 部门协作满意度10 1.无其他部门投诉：10-9分 2.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分 3.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分 4.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 考勤表现（会议、 活动及加班） 10 1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分 2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分 3.缺勤再2次以内，无加班：3分 4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分 5.缺勤在3次以内，无加班：1分 6.缺勤在4次或以上：0分 关键能力工作执行力51.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分 2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分 总分 被考核人：领导审核：

司机绩效考核表

驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分) 标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分； 2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分； 2、不进行保养工作，扣绩效15分每次； 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—

15分。（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退； 2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分； 3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次； 2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分； 3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。（6）车辆清洁情况（10分）标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次； 2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。（7）交通安全情况（15分） 驹马成都物流有限公 司标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损

驾驶员考核评分表(完整)

重庆 XXXXXX公司 驾驶员年度第季度考核评分表用车部门驾驶员车辆号牌 项目分 内容好中差 得值分 服务质量 10 （用车部门）服务对象对公务车辆驾驶员评价。 分 考核 1、利用工作之便吃、拿、卡、要， 行为表现 10此项评差； （用车部门）2、上班时间或出车过程中饮酒、吵 分 考核闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差； 请销假情况 1、当季迟到早退 3 次以上此项评差、10旷工 2 天以上此项评差； （用车部门） 分2、当季事假、病假超过法律规定范考核 围此项评中。 值班工作 10未按相关要求完成值班期间的各项（用车部门） 分工作的评中。 考核 1、不认真填写出车记录及车辆统计 相关数据此项为差； 行车安全 2、当季无故缺席集团或车队的学10习、会议 1 次为中； （行政部）分3、未发生交通事故或交通事故无责考核 任此项评好；发生交通事故承担次要责 任或同等责任此项评中；发生交通事故 承担主要责任或全部责任此项评差。

1、由车队检查出严重安全隐患此项评差； 2、责任性的机械损坏，包括缺“五 车辆维护 油二水”造成的机械损坏此项评差；103、由车队检查出的一般故障的（灯 （行政部） 分光系统、“五油二水”、清洁卫生）此项考核 评中； 4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机 件工具及车辆附件设备等，自行承担费 用外，此项评中。 1、将车辆转借给他人或公车私用此 车辆保管 项评差； 2、未经车队同意私自换车10驾驶此项评中； （行政部） 分3、夜间不按规定停车未造成重大影考核 响的此项评中； 遵章守纪 1、违反公司各项规章制度未造成重10大影响的此项评中； （行政部） 分2、违反交通法规受到罚款等处罚，考核 此项评中。 服从调度 1、不服从车辆调度的此项评差；10 2、由于主观原因不能与车队保持通 （行政部） 分讯联系的此项评中，造成严重影响的此考核 项评差。 油耗情况 10平均月度百公里油耗超过车队认定 （行政部）车型油耗的 15%以内此项评中，超过认定 考核分 油耗 15%以上此项评差。 总分 注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为 0 分。 车辆管理人员：车辆驾驶员确认： 用车部门：人力资源部： 行政部：分管领导：

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核办法 为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据中心实际，特制订本办法。 一、考核原则 坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象 公平服务平台中所有驾驶员 三、考核内容及评分细则 1、考核内容：根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。 2、评分细则 2.1安全行驶情况：

（1）违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。 （2）乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。 （3）若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。 （4）发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分，情节严重的另行处理。 2.2车辆保养和维护情况： （1）驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期没有保养的，发现一次扣2分。 （2）驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。 （3）车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣5分，同时所发生的费用不予报销。 （4）车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大

校车司机考核表

幼儿园校车司机职位分析 工商141李圆 2014017108 一岗位分析 一般入职合同： （一）取得相应准驾车型驾驶证并具有3年以上驾驶经历，年龄在25周岁以上、不超过60周岁； （二）最近连续3个记分周期内没有被记满分记录； （三）无致人死亡或者重伤的交通事故责任记录； （四）无饮酒后驾驶或者醉酒驾驶机动车记录，最近1年内无驾驶客运车辆超员、超速等严重交通违法行为记录； （五）无犯罪记录； （六）身心健康，无传染性疾病，无癫痫、精神病等可能危及行车安全的疾病病史，无酗酒、吸毒行为记录。 （七）机动车驾驶人申请取得校车驾驶资格，应当向县级或者设区的市级人民政府公安机关交通管理部门提交书面申请和证明其符合本条例第二十三条规定条件的材料。公安机关交通管理部门应当自收到申请材料之日起5个工作日内审查完毕，对符合条件的，在机动车驾驶证上签注准许驾驶校车；不符合条件的，书面说明理由。 （八）机动车驾驶人未取得校车驾驶资格，不得驾驶校车。禁止聘用未取得校车驾驶资格的机动车驾驶人驾驶校车。 （九）校车驾驶人应当每年接受公安机关交通管理部门的审验。 从基本要求来看这些是作为一个司机最基本的素质，而作为幼儿园校车司机更需要考虑到孩子们的安全问题，而且开车又是一个比较危险的职业，一车孩子的安全问题就成为了校车司机心里最大的压力 一般来说，校车司机的工作时间是在上午接孩子，然后到下午放学送孩子，其余时间一般来说没有什么事情，但是由于作为一名合格校车司机，必须全天待命，随时尽到自己的义务。通过调查，也有一些规模较小的幼儿园资金不足，给的工资比较有限，所以一般幼儿园校车司机只负责接送，其他时间自行安排。这就是目前状况。所以由此看来这个重要的岗位在一些方面有部分缺陷。

司机绩效考核标准

司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作，特制定本办法。 （1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、、（5）二、考核内容：考核内容：客户服务，验货签单情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）油耗管控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表）各考评项目的评分标准如下：三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下： （1）考情情况（5分））考情情况（标准：标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分；2、矿工一天2分、两天5分，（病假须有病历）三天以上矿工报请人事部给予开除。）无派车时表现情况(10分)（2）无派车时表现情况情况标准：标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分；2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分））车辆保养情况（标准：，保养不到位或保养效率差，扣1-10标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作）分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分15分。（4）服从调配情况（15分））服从调配情况（标准：标准：1、

司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户服务，验货签单情况（10分））客户服务，验货签单情况（标准：1、被客户投诉，每次扣5次；标准：2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。 司机绩效考核 （6）车辆清洁情况（10分））车辆清洁情况（标准：标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次；2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。）交通安全情况（（7）交通安全情况（15分）标准：标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损失外，每次扣10分；2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分；3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。（8）油耗管控情况（10分）油耗管控情况（标准：；标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分（按车型排量规定）2、超过规定油耗5%，扣6分；3、超过规定油耗7%，扣10分。（9）文明礼貌、仪容仪表（10分）文明礼貌、仪容仪表（标准：标准：1、仪

司机+绩效考核表

司机绩效考核表 考核表 绩效 司机 分享一份考核表，请下载附件 司机考核中可用指标有 汽油存量不足 车辆违规停放 车内吸烟 车辆交他人驾驶 晚上车辆回公司 非指定点维修车辆 有效证件齐全 出车回公司后电话报到 非工作时间用车 私自用车 无派车单出车 车辆保养情况 服务态度情况 服从调配情况 车辆清洁情况 派车单是否齐全 一份车辆管理样例供参考 车辆使用管理制度 第一条 车辆管理 、公司公务车证照的保管、车辆的年审及车辆保险，养路费的购买事务统一由综合

管理部指定专人负责。 、使用公用车须事前向综合管理部申请调派，并填写派车单，综合管理部依重要性 顺序派车。临时紧急任务除外。 、未经总经理批准，公司车辆不得借予公司无关的人员使用。 、非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。 、驾驶员不得擅自将公务车开回家，或作私用，违者受罚。 、车辆应停放于指定位置。 、驾驶员应爱护车辆，保证机件外观良好。 、公务车由综合管理部统一管理、调度、保养、维护。车辆维修、保养指定专业厂 家，统一结算，否则费用一律不准报销。 、公务车油料由综合管理办公室统一购买油票。外出购油及维修须经综合管理部领 导及总经理批准后，凭发票实报实销。 、车辆设置驾驶记录，使用后记载行驶里程、时间、地点、用途，综合管理部了 解车辆受控状况，按 公里 升进行油费控制。对驾驶员进行奖罚。 、因私借用公车应填写派车单注明私用，并由综合管理部核算费用，个人支付。 第二条 违规与事故处理 、违反交通规则，其罚款由驾驶员负责。 、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负 担。 、私用时发生事故，除扣掉保险赔付后全部费用由私人负担。 、由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶人负担。 第三条 驾驶员岗位责任制 、严格遵守交通规则。

驾驶员年度考核表

驾驶员年度考核表 GPEC/S3/29 单位: 考核时间: 年月日 姓名出生年月档案编号 领证日期准驾车型身份证号码 考安全行车天数安规考试分数 核安全行车公里数保养记录情况 事故、违章违纪记 内 录 容奖罚情况 考核期内工作总结: 签名: 所在单位考核意见: 考评结果: 优秀? 良好? 合格? 不合格? 签名: 所在单位考核意见: 考评结果: 优秀? 良好? 合格? 不合格? 签名: 所在单位考核意见: 考评结果: 优秀? 良好? 合格? 不合格? 签名: 说明:1. 本表用于驾驶员年度考核和作为专职司机的评先考评条件之一 2. 本表所在单位考核后应及时反馈安监部存档。文案编辑词条 B 添加义项? 文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或

其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。 基本信息 中文名称 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑本段发展历程 汉字"文案"(w e n d n)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等; 在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。 在中国古代，文案亦作"文按"。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。"唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生觉得自己是替他掌文案。"

司机年度考核个人总结

司机年度考核个人总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 司机年度考核个人总结篇1 回顾xxxx年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项工作任务。自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，注意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。爱护车辆，勤俭节约， 总结《机关驾驶员年度考核总结》( )。在xxxx年的车辆维修方面，自己做到了先请示后修理，先报告再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，文明做人，老实办事，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。 在今后的工作中，要加强团结、服从管理、求真务实、埋头苦干。虽然我在工作中还存在着这样或那样的缺点，如自己平时个性比较强，说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同事们带来了一些情感方面的伤害，敬请大家谅解。

驾驶员考核表.docx

考核项目考核内容 不违章驾驶 安全行车（ 30 随车（身）携带车辆有关证件分） 发生事故及时上报 无责任事故发生 车辆随意交给他人驾驶 车辆洁净美观 车辆维护及 保养（ 25 分）无因驾驶员操作失误造成的 车辆损害 按规定完成车辆的常规保养 更换破损部件交办公室验查 车用物品按规定及时交办公 室保管 行车里程及时登记 上班时间随意到其他办公室 走动 未经批准私自出车 手机保证 24 小时待机，无人遵守各项制机分离情况 度和服务质车辆出市区告知去向，返回市量（ 30 分）区 30 分钟内告知办公室管理 人员 定点加油处加油并及时加油 外出就餐不擅自拿烟点菜 完成局领导和管理人员交界 的各项工作驾驶员考核表 分值考核评分办法实际得分备注 4因违章驾车受到公安交警部门处罚 的，发生一次扣 1 分（紧急情况除外） 2随车（身）携带车辆有关证件，未携 带的发生一次扣 1 分 3发生交通事故的要立即报办公室管 理人员，未及时上报的一次扣 1.5 分 18发生负主要及以上责任交通事故的，一 次扣 18 分 3机关车辆私自交给他人驾驶的，发现 一次扣 1 分 5及时擦洗车辆，出车时保持车辆洁净 美观，无特殊情况，出车时车辆未保洁 发现一次扣 1 分。 因驾驶员操作失误造成车辆损害的， 2发生一次扣 2 分 5按照车辆的保养要求保养车辆，未及 时保养的发生一次扣 1 分 4更换 1000 元以上的破损部件及时交 办公室查验，发生一次扣 2 分 5车用物品（坐垫等）按规定及时交办 公室查验，未及时交办公室保管的发生 一次扣 1 分。 4行车里程每月 5 日前与办公室登记人 员登记，未及时登记的，发生一次扣1 分。 2上班时间随意到其他办公走动的，发 现一次扣 1 分 6未经批准私自出车的，发现一次扣2 分 发生一次局领导和办公室管理人员 6因通讯联系不上驾驶员的，扣 2 分 发生一次未按规定及时告知的，扣1 4分 4未按规定在定点加油处及时加油的， 发生一次扣 1 分 3外出就餐擅自拿烟点菜的，发现一次 扣 1 分 5未完成局领导和管理人员交办的临 时工作任务的，发生一次扣 1 分。

驾驶员绩效考核表

被考核者被考核者 部门 考核日期 考核 项目评分标准 标 准 分 评分 小 计 自 评 办公室 主任 分管副 总评分 工作行为与态度 40分责 任 心 工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4 工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩 游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分 4 勤 奋 度 本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分， 2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。） 4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠 诚 度 对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综 合 品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4 工作能力素 质 和 能 力 团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次 扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分） 5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5

驾驶员绩效考核表（2-1） 与 任 务 60 分 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 工作效果 对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上） 5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5 对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于 开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上） 5 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好 5 合 计 10 被考 核者 被考核者 部门 考核日期 本月所做工作（请简单扼要说明）： 工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）

驾驶员考核表68945382

驾驶员考核表68945382 驾驶员考核表 时间姓名考核项目具体考核内容分值实际得分备注 不违章驾车* 6 不酒后驾车* 6 无电子眼抄牌的违章记录 4 车辆停放后做好安全措施* 安全行车 3 随身携带车辆有关证件* 3 (40分) 车辆配备警示牌* 3 发生事故及时上报* 5 无责任事故的发生 10 小计 40 灯光全 2 制动效果良好 2 发动机无异响 2 冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液2 充足 无因驾驶员操作失误造成严重的车辆3 车辆维护机械事故及保养按规定更换轮胎 2 按规定完成发动机的常规保养 2 (25分) 无严重超员、超载现象 1 修车时认真旁站 3 车辆按要求自检，自检表填写真实* 2 车队抽检合格或能及时整改 2 无未经批准自行修车现象 2 小计 25

无向维修厂索取任何钱、物的现象 5 无向施工单位索取任何钱、物的现象* 5 车容、车貌良好* 2 职业道德 及对乘车人员服务态度良好* 4 服务质量外出就餐不擅自拿烟、点菜* 2 无未经批准私自出车现象* 3 (25分) 按监理部规定停放车辆* 2 回长后按规定公司规定停放车辆 2 小计 25 油耗未超出正常预算标准* 5 费用及报销费用无虚报现象* 5 (10分) 小计10 注:带*的由监理部打分，其它均由办公室打分。 总监签字办公室 驾驶员考核对照表 时间姓名 考核项目具体考核内容分值 不违章驾车* 1 6 不酒后驾车* 2 6 无电子眼抄牌的违章记录 3 4 车辆停放后做好安全措施* 一、安全行车 4 3 随身携带车辆有关证件* 5 3 (40分) 车辆配备警示牌* 6 3 发生事故及时上报* 7 5 无责任事故的发生 8 10 小计 40 灯光全 1 2 制动效果良好 2 2

货车驾驶员绩效考核方案 一

货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。三、主要考核指标 （一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。1、工作量考核* 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。* 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。2、节约成本考核运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。 （二）定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况，由公司商议决定作出处罚。2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。具体考核内容为：装车卸车的配合，收货客户、随车人员无投诉，车容车况整洁及车辆维护保养好。工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报表为考核依据实施。3、出勤考核工作积极性考核奖金50元。具体考核内容为：当月出满勤，无请假，并能接受加班要求。 1 油耗达标率25% 核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100％，每超出核定标准升的扣元，可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25％的当月绩效工资为零。另外如节约油耗升奖励元。 2 出车次数/加班出车5% 每月核定出车次数车次（含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18：00之后的均在加班补贴范围内），当月每多出车一次车奖励15元。处罚项：经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。 3 车辆保养及事故责任25% 4 服从与服务意识20% 服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元；在客户处时遵守客户单位规章制度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。 5 送交货准确率15% 考核期内的每次送交货必须单货一致（装车时司机必须根据送货单核对实物一致），每发生一次单货差错的扣10元。每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元（非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后）。 6 运输货损率10% 考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。