房地产各部门绩效考核指标

房地产各部门绩效考核指

标

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综合管理部绩效考核指标

2、指标量化办法：

（一）通用指标

参看附件2：绩效考核员工通用指标说明

（二）专用指标

1、指标理解

2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查

资产财务部绩效考核指标

1、指标理解：

（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%

（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。

（3）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。

2、指标量化办法：

工程管理部绩效考核指标

1、指标理解：

（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%

（2）工程成本偏差率=（实际发生的工程项目成本-预算成本）/预算成本×100%

（3）工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量×100%

（4）质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。

（5）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。

2、指标量化办法：