BIM施工应用案例

中唐-BIM施工项目应用案例分享

案例1：北京丰台区丽泽金融商务区项目BIM技术综合应用成果介绍

工程概况：丰台区丽泽金融商务区F02、F-03、F05地块位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段，丽泽桥（西三环）和菜户营桥（西二环）之间，项目北临丽泽路、东临莲花河路。建筑占地面积45211㎡，总建筑面积514790㎡，其中地上379900㎡，地下134890㎡。建筑用途为商业、酒店、公寓、办公、人防及车库。

工程特点和难点：本项目特点是结构形式复杂，框架-核心筒钢混结构；机电管线复杂；质量要求高，其中F03地块需要创国优及LEED绿色认证。由于工程结构形式复杂，如果不采用BIM技术工期将难以保证，而且LEED绿色认证更是明确要求BIM技术的应用。所以BIM是完成本项目的必要条件。

BIM应用目标：BIM技术在本项目的应用主要在施工阶段，包含项目建筑、结构、机电、钢结构的模型建立、场地布置、三维扫描、大体积砼、钢筋应用、二次砌筑应用、铝模板应用、行车模拟、可视化交底、VR应用、整体管理、进度计划、人力管理等多方面应用。通过BIM技术综合提高项目整体施工应用水平。实施方案: 在本项目施工开始，项目建立了完整的BIM实施方案：包含项目模型的建模标准、项目族库建模标准、项目模型标准名称、项目模型颜色显示标准及BIM在项目上的整体策划方案。

应用措施:为了规范项目的BIM应用，项目编制了一系列BIM相关标准包括文件存储、命名、颜色、深度、族文件规范等内容保证了BIM模型的规范性，同时编制了项目BIM整体实施规范保证了BIM技术的整体应用。

BIM的深化应用：

BIM建模:项目BIM模型分为三部分：钢结构模型、土建模型、机电模型，其中钢结构模型用TEKLA进行建模深化；土建模型用revit进行建模深化；机电模型用revit及magicad进行建模深化。所有模型在

navisworks中整合后进行可视化校验及汇总。通过详细的碰撞报告

BIM应用情况：

（1）三维扫描：现场基坑阶段通过三维扫描仪扫描现场施工作业面，导出html格式可直接在浏览器中打开，进行测量。生成点云数据将其导入到Revit中与基坑模型进行对比，保证基坑的准确性并及时调整。主体阶段通过扫描现场施工作业面，可快速测量扫描区域的实测实量准确数据。

（2）大体积砼应用：通过在BIM模型中将四块14580m3、13880 m3、20530 m3、12605 m3大体积砼分别进行切块提量，计算单个小块混凝土体积，并模拟推演整体施工，杜绝冷缝等质量问题从而保证大体积砼浇筑的施工质量。

（3）钢筋深化：通过钢筋管理软件对项目钢筋进行整体管控，并运用revit及tekla等软件对复杂部位的钢筋节点进行细部深化，并将深化好的模型通过navisworks导入到平板电脑360glue中，从而指导现场施工。

（4）二次砌筑深化：首先建立单个砌块模型族，其次建立墙体节点族文件，再次将多个墙体节点族文件拼成正面墙体，然后导入机电模型深化机电洞口，最后出图，出工程量。

（5）铝模板深化：铝模板应用同理，同样先建立单个铝模板族文件，根据结构墙体拼接铝模板，通过navisworks导入到平板电脑360glue中，从而指导现场施工，同时将BIM模型导入到3Dmax中制作动画交底动画对工人进行动画的可视化交底。

（6）行车模拟：在navisworks中将土建机电模型相关联，并将标准汽车模型导入进去，然后模拟运行汽车行车轨迹，从而测试设计的合理性。

（7）可视化交底：通过运用3D技术及BIM技术对项目施工工艺进行3D建模，然后应用3Dmax、navisworks等软件进行动画模拟，然后对工人进行动画交底降低工人的学习成本。我项目是国家课题《施工知识资源库的制作及示范应用》的制作示范项目，所以本项目制作了大量的可视化交底。

（8）机电深化：通过对项目机电管线进行建模深化，并出图指导预制加工从而达到机电深化的应用。

（9）BIM5D管理：项目用5D软件的合作示范项目，通过系统应用5D软件的进度模拟、商务提量、物资报量、质量安全管理等应用，综合性整体提高了项目的精细化管理程度。并发掘BIM5D软件在重计量中的应用，大大的提高了与咨询公司的对量速度，降低了开支。

应用效果：通过综合运用BIM技术各项应用，可以有效的促进项目的精细化管理，从而达到降费增效的作用。项目充分利用BIM技术在施工总包中的各个应用有效的解决了项目场地布置问题、土方出量问题、现场实测实量问题、大体积砼浇筑问题、钢筋应用问题、二次砌筑问题、铝模板排布问题、行车模拟问题可是话交底问题、项目整体管控问题等多个项目应用。为公司BIM技术应用规范起到了很好的示范作用，同时保质保量的完成了国家课题任务。

创新点：通过综合应用BIM技术的各种应用有效积累了总包项目应用BIM技术的经验，并通过BIM5D 软件的应用可有效的提高项目的整体协同能力。

经验教训：所谓磨刀不误砍柴工，BIM技术在项目开工伊始的组织策划是非常有必要的，通过制定项目

的BIM标准可以有效的规范项目人员建模质量，从而保证模型的进一步交接应用。

应用BIM技术应该是项目所有人员的基本能力，而不是专职BIM工程师的责任。推行全员BIM化还是很有必要的。

案例2：北京新机场道桥及管网工程BIM技术综合应用介绍

工程概况：北京新机场工作区工程（市政交通）-道桥及管网工程GZQ-DQJGW-SG-002标段位于永定河北岸，北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间，属于市政公用工程，总造价4.25亿，

工期要求2016年10月13日至2019年3月6日，总工期874日历天。施工范围包括道路、桥梁、交通、给水、排水、再生水、综合管廊、电气、通讯、热力、燃气（含近端地面停车场、10kV 开闭站）等全部工程，也包括全部工程的施工、采购、安装、调试、检验、检测、试验、试运行、验收、通气、通水、通电及整体工程的交付使用。

工程特点：

（1）、工程为国家重点项目，是国际机场建设项目，监管较严，质量、安全文明要求高。

（2）、多家知名施工单位共同参建，同台比拼力度大，代表中建二局“比武”，定位高，有评比，做观摩，达标杆，展示企业形象，同时为承接后续工程打下基础。

（3）、工程为市政桥梁，线性工程，多区同时作业，资源投入较大，工期关门，政治意义较大，保机场按期投入使用。

（4）、为高优项目，任务多，目标高，对科技要求高，如：管廊铝模早拆台车新技术开发、市政交通工程BIM技术应用及交付、绿色科技示范、智慧工地试点等。

实施方案：由于本项目特殊性、复杂性，在本项目施工开始，项目建立了完整的BIM实施方案：包含前期的地理测绘、工程地质、规划模型标准，项目模型的建模标准，项目族库建模标准，项目模型标准名称，项目模型颜色显示标准及BIM在项目上的整体策划方案。

应用措施：为了规范项目的BIM应用，项目根据《BIM项目实施计划指南》，中国市政行业BIM实施指南，甲方提供的《建模标准规范》，《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，城市桥梁设计规范，城市道路设计规范，建立了整体完善的应用方案。

BIM应用目标：通过使用BIM技术，模拟基坑开挖全过程、土方的堆置、防护栏杆的摆放，可预见性的模拟方案，确保方案的可行性。同时使用三维激光扫描仪对基坑进行扫描，同模型做对比，杜绝超挖、少挖等现象发生。

地下综合管廊施工目标：

(1)、优化施工缝划分，避开防水管等不利因素，将分割施工缝位置通过BIM模型反馈到设计方，完成处理。

(2)、通过BIM可视化交底优化管廊早拆铝膜体系、台车，使台车拼装与施工缝间距匹配，通过不同安装节搭配，减少异形板投入。

（3）、优化管廊施工工序，避免交叉作业。

BIM的深化应用：

（1）标高、预留孔洞、异形构造、混凝土标号，通过建立BIM模型，发现建筑与结构之间的问题，确定异形构造的支模方案及混凝土浇筑方案。

由于施工现场狭窄，可泵送点选择有限，综合考虑场内交通、环境等因素，确定合理的泵送点，明确泵管加固方式及附墙位置。确定裙房泵管分流位置，节约泵管，降低成本。

通过BIM手段，直观可视性对复杂节点的工序排布、施工难点作以优化并进行三维交底。

（2）成本管控:集成了工程量清单及相关预算合同价格，通过模型的集成可以方便的完成工程量清单审核、过程报量精细管理。

应用效果：

（1）、通过集成结构、建筑、机电及设备、道路、桥梁等多个专业三维模型，将施工过程中的进度、成本、图纸等信息与集成模型进行关联。

（2）、有利于施工管理人员进行针对性工作安排，真正做到工程进度的动态管理。

（3）、通过平台将施工内容划分为多个施工段、并结合现场进度情况，完成模型与进度信息的挂接，从而可以在平台中实现按部位、按专业、按流水分区、按时间进度等多维度进行工程量提取工作。

（4）、在施工现场，当问题发生时，软件基于云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产人员对质量安全问题进行管理。

（5）、在施工前就能快速、准确、全面的检查出全专业设计图纸中的错、漏、碰、缺问题，同时进行孔洞预留方便后续施工。

现同类构件不同公差的安装方案。通过质检测量数据录入BIM模型，实现构件还原实际构件条件，指导工人选择安装方案，减少返工率。

基于BIM技术的装配式混凝土结构三维技术交底

一般劳务队伍对产业化施工要求了解不够，技术水平不足，通过借用BIM技术模拟施工做法，采用三维演示向劳务交底，并形成知识库。

构建构件质量跟踪平台

平台结合物联网技术，在构建中设置RFID芯片。通过追踪识别芯片关联构件库信息，信息管理系统查看模型资料，指导施工人员吊装定位。实现构件参数属性查询。将竣工信息上传到数据库，做到施工质量记录可追溯。

应用效果：

（1）产业化建造工期可控，效率大大提高

本项目的设计方案采用BIM技术建立标准构件库，提升了设计、构件厂、施工企业的可视化协同能力。实现了将生产工艺集中在工业流水线上，现场以安装构件为主的住宅产业化目标，避免了建筑材料浪费，减少人力劳动，加大机械生产，提高生产效率，降低建造成本。

通过本项目的研究实现设计阶段对施工阶段劳动力的综合分析，在引用BIM技术对CSI住宅产业化虚拟三维模拟建造的过程中引入劳动力、物资和场地的概念，从而提高设计对施工的指导。减少劳务选择风险以及因设计不合理而造成的施工进度滞后等问题，有效控制并缩短工期。

（2）真正实现设计、施工一体化建造

本项目基于BIM的CSI设计的主要特点是精度高，覆盖设计、构件加工、现场施工等住宅产业化的关键环节。解决以往的住宅设计图纸控制宽泛，对现场施工指导性差的问题。通过强化设计与施工的联系，搭建基于BIM技术预制装配式设计施工一体化协同平台。平台根据设计阶段完成的施工图纸，进行预制装配式BIM模型搭建，包括构件模板图、预埋件、预留件图，模型等级定为LOD400等级标准，并进行拆分模拟。根据设计阶段的BIM成果，完成PC运输、施工过程中各种工况的相关深化设计计算；通过结构计算确定脱模，存放时的吊装和支撑位置。根据PC的BIM模型搭建及深化设计，生成完整的BIM信息模型，形成深化设计图纸，用于指导后期的生产和施工。

（3）专业队伍

施工队伍对于装配式混凝土结构施工缺少相关施工经验，现场依据工程特点和技术的难易程度，选择技术交底形式。例如：套筒灌浆方案；叠合板支撑方案；各种构件的吊装方案（外墙板、内墙板、叠合板、楼梯等）等施工方案通过BIM技术，三维直观展示，模拟现场构件安装过程和周边环境，对劳务队伍采用三维技术交底，指导工人安装。交底内容明确直观，方便施工现场对分包工程质量的控制。

本工程采用三维技术交底的方式，建立了产业化施工标准，拥有了产业化设计施工团队、培养出专业化人才。提高工程质量的控制。

案例3 北京市通州区潞城镇棚户区改造土地开发项目

项目简介

北京市通州区潞城镇棚户区改造土地开发项目A区后北营西南角及东侧地块安置房施工总承包（二标段），建设规模8.16万平方米，本工程结构类型为剪力墙结构，总面积81594㎡，地上建筑52952㎡，地下建

筑面积：28642㎡。地下4层，地上为27层。

采用BIM技术的原因

1.工期紧张

2016年4月进场后，因在基坑开挖与支护施工过程中，遇到古墓群、拆迁钉子户等原因，使工期比相邻同期标段晚了3个月，为弥补大量施工时间，对关键线路机电安装与调试进行保驾护航。

2.节约成本

根据以往多年施工经验，机电预埋及安装过程中，容易因审图不仔细，和设计沟通差错导致机电失误，会引起机电加工错误、预埋错误，安装错误等，增加大量工程成本。

3.重要性

综合管线布置主要包括：给排水管道、消防喷淋管道、强弱电桥架以及风管管件的综合布置；而机电各专业的设计图纸正常是分专业，进行各系统的绘制，缺乏交流沟通，以及必要的协调合作，加上机电设备各个系统管线繁琐复杂，工程量较大，然后建筑物可利用的空间又有限，这就造成了现场施工中各个系统的冲撞，如果未能在项目前期对项目的管线进行综合优化，必将导致整个建筑物的净空高度，从而大大影响建筑物的观感和使用效果。因此，根据需要施工现场情况，通过相关的技术，对各专业管线设备在空间上的排列走向进行优化，提高净空高度，保证管线综合布置的可行性、美观性及实用性。

4.必要性

（1）综合管线合理布置，提高建筑物净空高度，减少二次施工的损失。

（2）综合排布机房及楼层平面区域内机电各专业管线，协调机电与土建、精装修专业的施工冲突。（3）确定管线和预留洞的精确定位，减少对结构施工的影响。

（4）弥补原设计不足，减少因此造成的各种损失。

（5）核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，通过供货商或厂家核定各种设备的订货技术要求，尽快将数据传达给设计以检查设备基础、支架是否符合要求，协助结构设计绘制大型设备基础图。

（6）合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的多的空间完成各种管线的检修和更换工作。

BIM团队介绍

2016年初，针对项目的特点和实际需要，项目在公司的帮助下成立了BIM团队如下：张勇、杨茂志、董斌、许小虎（简介略去）

BIM技术应用情况说明、BIM应用的特点、亮点、主要成果

特殊——机电安装图纸版本变更非常频繁，各系统建模十分困难，需耗费大量的时间和精力重复修改。

对策——针对该情况，我方采取分区域分块建模，图纸版更后及时更新及时优化。

BIM模型将所有专业整合到同一模型中，对专业协调的结果进行全面检验，专业之间的冲突、高度方

向上的碰撞是重点。模型均按真实尺寸建模，传统表达予以省略的部分，例如管道保温层等均得以展现，从而将一些深层次的问题暴露出来。

机电管线使revit软件进行BIM建模。按照各设备专业的施工图，分系统进行BIM模型建立，如送风管、排风管、给水管、排水管、喷淋水管、动力桥架、照明桥架等等，各系统设置不同颜色以便区分，建模的顺序大致按从上到下、从大管到小管的顺序进行，以减小后期调整避让的难度。如果有横向的重力排水管则需特别注意，应在风管及其他水管之前建模，这是由于重力管有坡度，而且不能上弯，一般需要其他管线去避让它，因此先行建模有利于后期调整避让。

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建筑工程设计中，设备管线的布置常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况，给施工带来麻烦，影响室内净高，造成返工或浪费，甚至存在安全隐患。BIM软件均可进行管线碰撞的检测，可全面检测管线之间、管线与建筑之间的所有碰撞问题，并反提给各专业设计人员进行调整。

在建模的过程中即需观察管线间的空间关系并予以调整，在局部区域完成建模后，及时使用Revit MEP 软件的碰撞检测功能，检测并消除碰撞。工程中共发现修改各种碰撞3468处，发现设计不合理32处。

1.2过程特点及成果亮点。

七．BIM应用的特点、亮点、主要成果

1.设计阶段

本项目基于BIM模型的机电管线综合设计，整个深化设计阶段的工作流程按下图进行。整个深化设计于2016年4月合同签订开始至2016年7月完成，历时约3个月，期间施工图设计整体变化两次。2016年8月后的设计变更没有再调整BIM施工图，基本依照工程师现场解决。

2.施工阶段

施工阶段主要根据设计阶段的《防碰撞报告》，进行机电的预留预埋，下料加工及安装。

3.碰撞检查

4.施工完毕后效果对比

八．BIM应用效益和创新

以上项目综合效益上反馈回来的数据统计：可视化技术节约与各方协调联络的时间20天，节约材料的价值23万元，缩短工期20天，节省的建造费用金额30万元。

九．人才成长及改进方向

BIM技术施工方案

技术施工方案 . BIM技术概述 根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据

BIM施工组织设计

技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的相关内容分三个方面做如下阐述： 、建模环境 软件环境

硬件环境 办公环境 现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 、组织架构 人员组成 项目需设立专职小组，由项目总项目管理人员负责管理，公司科技研发部派遣专人驻场项目做工作的总协调。

注：、、、项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于人。 组织架构 管理制度 建模资料的收集及管理 （）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度。

、国家、省市、企业相关规范规定的要求。 、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料（）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （）文档管理体系 模型的创建需要对文件的收集以及模型的创建统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的技术指导文件进行搜集、整理相关文件。

管理制度 （）模型调整的授权需经过总负责人的允许方可对模型进行信息的调整。 （）模型创建完成由总负责人、总协调人进行检查，认可后交公司备案，并上报建设、监理单位。 （）建模组建模人员需严格按照区域、专业的划分进行建模工作，过程中发现的图纸问题，不可擅自进行调整，需详细记录（记录内容包括施工图纸的图号、轴线位置、详细的问题内容），汇总形成模型审查报告，报各分管负责人、总协调人，同建设、监理、设计、勘察等相关单位协商后，方可进行模型的调整工作。 （）模型平台的使用权归建模组所有，建设、监理等其他单位仅能查看相关内容，不得对模型进行修改。模型在进行修改时，需要通过联系单的形式，形成纸面文字进行下达，调整后的模型以及联系单均需标注相关时间信息。 、技术的应用 根据本项目的特点，针对整体项目采取全模型的创建，进行可视化分析，优化施工组织技术指导文件、重难点施工分析，项目建设周期中进行可视化交底、预制加工、现场施工控制等等方面入手，主要应用点详述如下： 优化实施技术指导文件 通过技术分别创建建筑、结构、机电模型，并对三者进行关联组合，发现建筑同建筑、建筑同结构、结构同机电相互之间的冲突关系，优化实施技术指导文件，主要通过以下几个方面进行实施。

BIM技术应用实施方案

第一节、BIM技术应用实施方案 一、BIM工程应用概况 （一）工程概况 本工程占地面积大，装修提升工程、室外工程工程量占比大。建议采用BIM 技术提升总承包项目部的专业协调和管理能力，运用BIM技术提升装修、园林绿化效果和质量。 （二）对总包单位的硬性要求及重点 1、利用BIM技术实现施工质量，进度及成本管控。尤其是对现场场地布置，塔吊的吊装，装饰装修，园林绿化等进行精细化BIM设计施工指导，确保项目顺利实施，是本项目BIM应用的重点之一。 本工程BIM系统质量信息属性：工程清单属性中加入设计值、允许值、实测值。在施工过程中，施工队将自检、误差测量形成的检测报告直接反馈给质检工程师，再由BIM专业组参照BIM模型检验，监理工程师最后检验，最后将误差检测结果返回BIM系统，落实到系统构件，将质量可视化控制。 在总体施工进度及施工场地安排上，基于BIM模型，结合总体施工进度计划做4D施工模拟动画演示。在对建筑结构模型演示时，分别用颜色区分已完成部分、当前需要完成部分、计划后续完成部分进行施工进度模拟。利用BIM模型的进度展示功能实现项目进度的即时调整，同时实现项目阶段工程量统计的实时更新，保证整个项目人力，物力等资源的即时调整实现最优化调配，最终实现项目工期的控制节约。 基于BIM模型，进行重要施工难点的施工精度和质量控制，例如如何控制高层建筑变形，并及时采取相应补偿措施，应用三维激光扫描的点云文件与BIM 模型进行比对，控制施工误差和结构变形，以确保施工质量的控制。 2、BIM模型的信息分析管理及运营维护阶段的应用 基于BIM模型，应用基于广域网的工程管理5D协同平台，确保设备材料的BIM信息添加及管理及时有效地传递。搜集施工过程文档的信息化管理及BIM产品信息，建立本项目的BIM产品标准库，为本项目的后期运维提供扎实的数据基础，也为未来其他项目的BIM应用奠定基石。 在施工管理过程中切实落实BIM竣工模型的维护更新，收集整理工程相关的信息，将工程信息与BIM模型有机的整合一起，并制定相关信息的分类规则，以

BIM施工方案

1 BIM 专项技术施工方案 1.1 BIM 简介 BIM （Building Information Modeling ）—建筑信息模型，是指建筑物在设计和建造过程中，创建和使用的可计算信息，是数字化的建筑多维信息模型。所有的工程数据，提供可自动计算、查询、组合拆分的实时工程数据。为项目信息创建、管理提供准确、实时的共享数据平台。在整个系统的运行过程中，要求甲方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM 系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。在这里主要对施工过程中的实施方案予以阐述。BIM 应用系统见图7.1.1。 1.2 BIM 应用目标 1.3BIM 实施方案 在本工程投标阶段我公司已完成土建投标模型建立，在项目中标后，我们将完善本工程总承包主承建范围内的BIM 模型，协调设计和其它各相关专业施工单位，完成钢结构、机电安装和幕墙等专业BIM 模型建立。我公司将做好组织和管理工作，确保所有专业模型在30天内创建完成。在整个天津周大福金融中心项目的施工过程中，我公司全程使用BIM 协调并优化施工现场活动的相关工作,减少工期延误；并将建筑的各类运维信息根据工程的进度及时添加到模型中。最后，我公司将准确的竣工BIM 模型及模型操作、维护手册交接给建设单位。具体方案如下。 1.3.1 建立组织体系

制定BIM执行计划及保证措施 投标阶段：(1) BIM模型的三维立体演示，可以展示建筑构件的实际情况，立体的反映各构件的相对位置、大小等。尤其是在钢结构构件深化设计方面，可以更快更准确的确定构件的加工、安装施工方法，可以更早的插入作业，保证施工进度。 (2) BIM可以生成施工模拟，可以形象的展示施工工艺和施工进展，进行更有效地流水作业，优化施工方案和进度计划。可以使用施工模拟动画展示的施工进度来替代常规的进度计划，使之更形象更具体。 (3) 由BIM版本图纸生成的准确工程量，在施工过程中跟随设计变更进行更改，甲方能第一时间确认工程量。且减少预算部门工作量，减少施工单位和建设单位在工程量计算上所产生的误差，可以加快工程决算、结算的进行。 施工阶段：建立BIM技术应用团队，配备有经验的BIM技术应用人员； 竣工阶段：形成项目BIM技术成果 项目采购Autodesk Building Design Suite 2014旗舰版作为BIM应用主体软件，另采购Tekla Structures和Synchro Professional。 1.3.2 我单位在BIM应方面优势 我单位在其他多个项目中以成功构建过BIM技术应用平台，有完善的BIM应用团队

BIM技术施工方案设计设计

14.BIM技术施工方案 14.1. BIM技术概述 根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。 (5)虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计

BIM施工方案及技术实施保障措施

BIM施工方案及技术实施保障措施 一丶工程概况 A市B区C路D号。 1.项目规模：该工程为群体建筑，共100栋相同的建筑，其中单栋建筑地上1层，框架剪力墙结构，工程建筑面积30600m2。 2.项目计划工期：2019年8月1日开工建设，2020年5月27日竣工投入使用；计划工期300天。 3.招标范围：工程施工总承包招标，图纸范围内的全部工程，仅包含土建工程。 4.标段划分：本工程一标段。 5.项目名称：虚拟项目——幼儿园改造工程 二丶BIM简介及应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平,提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险,从而总体提升项目品质。 (1)建筑施工质量管理标准化,提高质量管理水平; (2)BIM样板引路,做到事前控制、统一标准,确保施工质量; (3)提高方案优化质量,重难点分部分项工程动态演示; (4)提高可视化协同管理水平,指导各专业深化设计,指导现场施工; (5)提升工期管理能力,基于BIM模型创建工期模拟,把控现场进度; (6)提高综合管理水平,运用BIM3D技术,实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析,实现总承包核心竞争力。 三、实施方案 项目设置BIM管理部,统一制定人员职责、建模标准、保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1)各分包进场前进行BIM管理体系学习,制定本专业BIM应用计划,并 经总包单位审核;进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型;

(2)总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联,定 期进行BIM模型检查及应用总结会议,分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施,直至竣工模型交付。 四丶实施计划 （1）根据总体施工进度计划网络图，对于需要进行BIM建模及深化分项工作，在施工前一个月完成BIM的建模及深化工作。 （2）进场15天内根据总平面图布置完成三维布场。 （3）进场后60天完成结构工程的建模及碰撞检测。 （4）结构封顶前完成屋面BIM建模工作。 （5） 五丶BIM技术后勤保障措施 (1)施工方案及工艺模拟实施 在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。 2.BIM系统可视化虚拟现实 通过BIM系统三维模型系统，对各个专业可以进行可视化管理，实现虚拟现实。施工过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、加工、安装等信息进行记录，实现整个施工过程的可追溯性，并在虚拟场景中进行自由行走，任意观看，详细了解本建筑中每个设备、构件的信息，为业主决策提供依据，并且在工程运营管理中提供极大便利。可视化虚拟现实演示。 3.碰撞检测 在完整接收到设计阶段模型后，总包BIM工作小组成员负责把各专业进行清理整合，在专业软件配合下进行各专业之间的碰撞检查，并编制碰撞检测报告，提交例会进行讨论解决。

BIM施工方案

BIM施工方案

BIM技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 1.1软件环境

1.2硬件环境 1.3办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于她用。2、组织架构 2.1人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。

注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。 2.2组织架构

2.3管理制度 2.3.1建模资料的收集及管理 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （3）文档管理体系 BIM模型的创立需要对文件的收集以及BIM模型的创立统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创立的参与人员必须遵照文件管理的方案进

bim施工方案

b i m施工方案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

B I M技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 软件环境

硬件环境 办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 2、组织架构 人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。

注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。 组织架构 管理制度 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （3）文档管理体系 BIM模型的创建需要对文件的收集以及BIM模型的创建统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的方案进行搜集、整理相关文件。

bim施工方案

B I M技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 1.1软件环境

1.2硬件环境 1.3办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 2、组织架构 2.1人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。

注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。 2.2组织架构 2.3管理制度 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （3）文档管理体系 BIM模型的创建需要对文件的收集以及BIM模型的创建统一规则，以便在各专业

组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的方案进行搜集、整理相关文件。

BIM实施方案

BIM实施方案 1.工程简介 苏州张家港市****安置小区1#区块项目工程，主要由大地下室车库和高层单体楼房组成，为一个住宅建筑群。本区块规划总用地面积：*** m2，总建筑面积约为***万m2，共18栋高层住宅楼，7栋2层商铺，其中高层分为32层2栋，30层5栋，20层4栋，15层3栋，13层4栋，高层跟商铺不直接连接（设有沉降缝）。场地除物业用房及商铺外布设有地下室，地下室为一层，分为主楼地下室和大地下室，两者分开。 本工程选择***楼作为BIM模型搭建的样本，这两栋楼的工程概况如下： 2.BIM简介及功能 2.1 BIM简介 BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率

和大量减少风险。 2.2 BIM功能介绍 2.2.1碰撞检查，减少返工 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。 2.2.2虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。 2.2.3三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍。 2.2.4施工交底指导——三维可视化 工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清晰，通过BIM 模型的建立，我们可以改变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。 2.2.5成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享 BIM模型创建好后，通过BE（BIM浏览器）客户端，所有有权限人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以实现实际成本控制。

BIM施工方案79791

BIM技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 1.1软件环境

1.2硬件环境 1.3办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 2、组织架构 2.1人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。

注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。

2.2组织架构 2.3管理制度 2.3.1建模资料的收集及管理 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。

（3）文档管理体系 BIM模型的创建需要对文件的收集以及BIM模型的创建统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的方案进行搜集、整理相关文件。

BIM施工管理实施方案(中国建筑))

BIM施工管理方案 一、工程重难点 （1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确； （2）地下深基础，施工技术难度大； （3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏； （4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格； （6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响； (7) 项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。 二、编制依据 本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制： （1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸； （3）国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016; (4) 国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; (5) 国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017; （6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; （7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版 （8）其他相关规范和标准。

三、BIM组织与应用环境 （一）应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。 （1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平； （2）B IM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量； （3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示； （4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度；（6）提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。 （二）实施方案 项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 （1）各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型； （2）总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。

施工组织设计-BIM方案

施工组织设计目录 第一章 BIM技术应用专项方案 (1) 第一节BIM技术应用概述 (1) 第二节BIM技术应用于本项目已作工作 (3) 第三节BIM现场应用介绍 (15) 第四节BIM应用保障 (26) 附件：

第一章BIM技术应用专项方案 第一节BIM技术应用概述 一、BIM技术概述 BIM（Building Information Modeling），建筑信息模型，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用3D和4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。应用BIM信息技术可以消除各种可能导致工期拖延和造价浪费的设计隐患，利用BIM技术平台强大的数据支撑和技术支撑能力，提高项目全过程精细化管理水平，从而大幅提升项目效益。自2002年提出后，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命性力量。 2011年，住建部发布《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，纲要明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。 二、BIM技术应用价值 海上之花项目，为多层建筑，地下室2层、地上4层，建筑总高度为29.7米，是典型高档的商业项目，建筑物具有独特的造型，建筑施工难度大，设备投资高，建设成本高。建筑结构机电施工管理存在以下难点： 1．工程复杂 项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高，必须综合运用现代化的项目管理技术，特别是高水准的BIM技术、信息系统、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。 2．工期紧 为了早日投入运营，项目工期比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。 3．专业多，图纸问题多，易造成返工 多层复杂商业项目，专业多，图纸多。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、

BIM技术施工方案.doc

14.B I M技术施工方案 14.1. BIM技术概述 根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。 (5)虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际

BIM实施方案

BIM信息化管理实施方案 1、BIM简介及本工程应用范围 1.1、BIM简介 BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。 2.2、BIM应实现的功能 本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。 （1）与三维地理信息系统（3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。最终提供由BIM生成的3D GIS 成果，并交付运营部门。 （2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。 （3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟

BIM施工方案及技术实施保障措施

BIM施工方案及技术实施保障措施 —、工程概况 A市B区C路D号。 1. 项目规模：该工程为群体建筑，共100栋相同的建筑，其中单栋建筑地上1层，框架剪力墙结构，工程建筑面积30600m2。 2. 项目计划工期：2019年8月1日开工建设，2020年5月27日竣工投入使用；计划工期300天。 3. 招标范围：工程施工总承包招标，图纸范围内的全部工程，仅包含土建工程。 4?标段划分：本工程一标段。 5.项目名称：虚拟项目一一幼儿园改造工程 二、BIM简介及应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。 (1) 建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平； (2) BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量； (3) 提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示； (4) 提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工； (5) 提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度； (6) 提高综合管理水平，运用BIM3D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。 三、实施方案 项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1) 各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并 经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型； (2) 总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定 期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。 四、实施计划 BIM建模及深化分项工作，在施工前(1)根据总体施工进度计划网络图，对于需要进行一个 月完成BIM的建模及深化工作。 (2)进场15天内根据总平面图布置完成三维布场。 (3)进场后60天完成结构工程的建模及碰撞检测。 (4)结构封顶前完成屋面BIM建模工作。 (5) 五、BIM技术后勤保障措施 (1)施工方案及工艺模拟实施

BIM技术实施方案

一、BIM技术实施方案目录 1 BIM技术基本工作环境 软件选用 硬件配置 BIM办公场所基本配置要求 技术人员配备 2 施工总承包BIM工作的管理环境 管理职责 管理内容 3施工总承包的BIM工作范围 BIM管理工作 BIM技术工作 4 模型建立的要求 几何模型制作 建模准备 BIM模型管理

本项目施工时，采用建筑信息模型（BIM）技术进行设计、施工、BIM协同平台的各项管理。联合体指挥部拟组建BIM团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本项目BIM的实施计划。以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合。 1 BIM技术基本工作环境 软件选用 本项目BIM应用专业较多，涉及建筑、结构、钢构、幕墙、精装修、机电等各个专业，适合的BIM建模软件也各不相同，主要拟选用以下软件： 硬件配置 根据招标人要求和实际需要，我司将按以下配置购入四台新电脑并组成工作站，同时接入100M宽带。

BIM办公场所基本配置要求

技术人员配备 BIM总包团队由9-10人组成，其中要求：具有国家人力与社保保障部教育培训中心颁发的BIM高级建模师或AUTDESK培训颁发的BIM应用工程师岗位能力证书的技术人员5人，主要为结构、建筑、机电、幕墙等专业。 2 BIM工作的管理环境 本项目施工中所有工作内容的BIM工作均由本次招标的施工总承包负责进行全面实施及管理。 管理职责

管理内容 施工总承包的基本工作：基于BIM模型的碰撞检测，总承包人负责碰撞检测的统筹管理，结合BIM建模计划，明确碰撞检测计划及相关要求。总承包人负责组织多专业碰撞检测，并形成专项报告，报告应明确碰撞的位置、类型及相应解决方案。 3 BIM工作范围 BIM管理工作 （1）设计院绘制建筑物三维BIM模型、二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进行补充、完善、深化，创建、更新和维护BIM模型。BIM模型必须包括建筑、结构和机电等本项目实体工程包含的所有相关专业。 （2）施工总承包单位完成本项目的施工范围内所有工作内容的BIM建模，并按要求深化BIM模型，按照施工现场情况实时更新BIM模型，形成各阶段与实体工程一致的施工模型，直至竣工并提交竣工BIM模型。 （3）基于BIM模型，以三维可视化方式探讨及展示短期及中期之施工方案，基于BIM模型及施工方的施工进度表进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排，基于BIM模型提供能快速浏览的图片和浏览动画，以便各方查看和审阅。 （4）督促施工分包商在施工过程中提供信息给总包，以协助总包应用BIM 模型。 （5）基于BIM 的施工图深化设计，本工程要求基于BIM模型绘制深化设计施工详图/配置图/翻样图，施工总承包负责建立与BIM建模相结合的深化设计管

XX项目BIM施工方案

XXX商业及配套设施建设项目（XX） BIM施工方案

1.组织架构及人员相应职责 1.1.施工方BIM人员联系方式及职责 2.基于BIM模型的施工模拟 2.1.概述 基于BIM模型的施工模拟是实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现，可对建造中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的3D、4D模拟。让设计者、施工方和业主在项目施工之前就能看到并了解施工的详细过程和结果，避免不必要的返工所带来的人力和物力消耗，可以有效地提高建造水平，消除建造隐患，防止建造事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力，增强施工企业的核心竞争力，为实际工程项目施工提供经验和最优的可行性方案。 2.2.应用内容及范围 2.2.1.异形模板（具体点位）安装施工模拟。 2.2.2.高大模板（具体点位）施工模拟。 2.2. 3.大体积混凝土（具体点位）施工模拟。 2.2.4.大型机电设备（避难层的板式换热器；地下室柴油发电机组、热水机组、 冷水机组）吊装及运输模拟。 通过模拟分析避难层的板式换热器；地下室柴油发电机组垂直、水平运输通道的可行性（运输通道荷载、高度、）。梳理板式换热器吊装运输的注意事项，明确运输路径。防止运输过程中因层高、临时施工构件原因导致运输路径不可行。

2.2.5.复杂设备用房（地下室大型配电房、地下室冷冻站）安装顺序模拟 通过模拟地下室大型配电房内配电柜、变压器、桥架、母线、电缆、风管等设备的安装顺序。确定各机电设备进场安装时间及工序。避免复杂设备用房因设备安装顺序错误导致后续设备无法安装的情况。避免不必要的返工。 通过模拟地下室水泵、阀门、桥架、风管等设备的安装顺序。确定各机电设备进场安装时间及工序。避免复杂设备用房因设备安装顺序错误而引起的返工。 2.3.进度计划及参与人员 3.基于BIM模型的机电管道整体吊装施工 机电安装项目目前主要采用的是传统的施工方式，现场施工员对管线排布完成后，主要依靠大量人工在现场对各类管道、管件进行加工再将其安装，但这种方法需要在现场安排大量的操作工人，这对现场的日常管理带来了一定压力。其次，现场环境比较复杂，工作界面混乱，工人工作效率较低，安装效果粗糙。 基于BIM的数字化建造已是大势所趋，如何将管道预制技术、二维编码技术、三维测绘放样技术有效地运用到机电深化设计、预制加工厂和管线施工建造现场，提高机电管线工程建设的质量水平，缩短机电管线建设的工期，是目前急需解决的技术问题。为了提高预制加工图的精度，实现数字化建造信息全生命周期，确保现场精确测绘高效放样的安装要求，将BIM技术运用到预制加工技术中，同时全程融人二维编码、现场三维测绘放样等高新技术是关键重点难点，也

2021年BIM施工方案及技术实施保障措施

BIM施工方案及技术实施保障措施 欧阳光明（2021.03.07） 一丶工程概况A市B区C路D号。 1.项目规模：该工程为群体建筑，共100栋相同的建筑，其中单栋建筑地上1层，框架剪力墙结构，工程建筑面积30600m2。 2.项目计划工期：2019年8月1日开工建设，2020年5月27日竣工投入使用；计划工期300天。 3.招标范围：工程施工总承包招标，图纸范围内的全部工程，仅包含土建工程。 4.标段划分：本工程一标段。 5.项目名称：虚拟项目——幼儿园改造工程 二丶BIM简介及应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平,提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险,从而总体提升项目品质。 (1)建筑施工质量管理标准化,提高质量管理水平; (2)BIM样板引路,做到事前控制、统一标准,确保施工质量; (3)提高方案优化质量,重难点分部分项工程动态演示; (4)提高可视化协同管理水平,指导各专业深化设计,指导现场施工; (5)提升工期管理能力,基于BIM模型创建工期模拟,把控现场进度; (6)提高综合管理水平,运用BIM3D技术,实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析,实现总承包核心竞争力。

三、实施方案 项目设置BIM管理部,统一制定人员职责、建模标准、保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1)各分包进场前进行BIM管理体系学习,制定本专业BIM应用计划,并 经总包单位审核;进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型; (2)总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联,定 期进行BIM模型检查及应用总结会议,分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施,直至竣工模型交付。 四丶实施计划 （1）根据总体施工进度计划网络图，对于需要进行BIM建模及深化分项工作，在施工前一个月完成BIM的建模及深化工作。（2）进场15天内根据总平面图布置完成三维布场。 （3）进场后60天完成结构工程的建模及碰撞检测。 （4）结构封顶前完成屋面BIM建模工作。 五丶BIM技术后勤保障措施 (1)施工方案及工艺模拟实施 在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给