线下沙龙活动计划书思维导图

办公文具便利店创业商业策划计划书(可编辑打印思维导图)

办公文具便利店创业计划书 一、摘要 二、公司和项目描述 1、公司及项目背景 随着人们生活节奏的加快和日益发展的社会现状，越来越多的白领上班族和学生离不开办公文具。 办公文具便利店采用传统零售与网络、外销等业务方式进行营业 公司主要的选址在学校和办公人群比较集中的地方所售商品小到笔、纸、中小学生所用的点读机、复读机等，大到办公所用的打印机、复印机等一系列涉及到办公用品的商品。 消费人群也受选址和商品种类的限制，涵盖中小学生、办公人员及公司，也包括一些需要购买文具用品的人群。 2、公司管理制度及组织 （1）、管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计（2）、管理团队： （3）、管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门总监参加，共同讨论公司相关事务。 三、产品与服务 1、产品品种规划 办公文具店商品主要包含书写用品：笔记本、复印纸（A4、A3、A2、A1、A0）、各种笔（中性笔、圆珠笔、钢笔、铅笔、机试笔等）、书包、文具盒、墨盒等，装订用具：订书机、订书钉、燕尾夹、钢夹文件夹等， 收纳文具：出入账收纳本、库存本、收支单据等，美术绘画：颜料、水彩笔、绘图专用纸、画架、绘图笔等， 体育器材：各种球拍、哑铃、沙袋、握力计等。产品规划基本涵盖所有办公人员所需求的产品，重点是满足人们日益丰富多彩的生活需求。 2、未来产品和服务规划 未来的产品规划就转向大的订单，涵盖复印机，打印机等。 服务的对象自然是能够提供大订单的一些公司和写字楼、小企业等 通过公司的外销人员进行销售和签单，并且由公司的服务团队做好售后服务，售后服务就包括一些机器的维修和保养及墨盒等消耗品的补充。 3、实施阶段 实施阶段就涉及到商品在店铺的摆设和商品的采购阶段，商品的陈列主要采用文具店的文具种类要按特性功能来区分。 书写用品、装订用具、收纳文具、美术绘画、体育器材等要分开出来陈列 文具要正面面向顾客，标价牌固定在第一件商品下端，作为商品位置起点标记和隔邻商品的分界线。产品陈列位置符合顾客的购买习惯，对一些季节性的、节日期间、新商品的推销区和特价区的商品陈列要显著、醒目，使顾客明白商品所表达的意思。 四、行业与市场分析 1、市场分析和调查 中国文具行业市场容量已超1500亿元人名币，占全球文具市场总额的8.6%。 中国文具市场中，办公耗材占41%，市场需求较大，办公文具产品消费市场主要集中在沿海经济发达地区，前景十分广阔。 2、行业评估 市场潜力大，购买力增加： 政府采购增长迅速，使得许多文具办公用品必然成为市场关注焦点。个性化、时尚化多功能化、低碳化设计和谐化 五、盈利模式 在寻找店铺方面的支出可以节省，只需固定支付每月的租金。 要计提存货减值准备，同时对贬值的商品进行折价促销，因此增加了相关费用的支出。 对销售畅销的商品进行保留和更新，对滞销的商品进行淘汰和寻找新商品取代未来市场竞争者也许会增加。 除去下个月度的购货成本,我们的月净利润还是非常可观的，如果保持经营优势，市场状况良好，大概在3到6个月可以收回本金，之后实现盈利。 六、SWOT 市场分析 1、优势分析： 产品进货有保障，进货价较低，能够保障一定的利润。 产品的类型多种多样，能满足顾客的不同需求。货源直接，采购方便，产品正处于市场兴起期，竞争对手较少。 消费者对产品的价格预期较高，市场操作的空间较大。 在这个充满个性化的时代里，个性就是时尚，独一无二永远是时尚一族的追求，新型文具不可避免地成为现代人生活的新时尚。 在提供销售业务方面，我们有良好服务态度，并且提供“非故意损坏包换条例”，让消费者买的安心，放心。 消费者产品使用过程如有质量、使用方面的问题可以电话咨询本公司。 产品购买后如果有之前质量方面的缺乏等可以提供包换原则或者获取其他商品，如有不合，可以根据情况考虑退款。 网上有商品信息，并且我们提供送货上门，方便顾客看货，选货。 2、劣势分析： 产品与品牌的知名度不高，需要进行消费者教育。在产品导入期的市场推广费用压力较大。 产品尚处于导入期，没有产量规模，市场上还没有很好的推广的宣传。 3、机会分析： 市场上的传统文具消费者都有普遍认识，没有新鲜感，新型文具外形新颖特别，让人眼前一亮。 可爱的卡通外形能重新唤起消费者的购买欲望。产品相比其他一般文具除了可以本身的用途外，也能对办公环境起到装饰作用。 4威胁分析： 商品种类多、数量大,存在亏本和卖不出的风险。受困于店铺地理位置。 七、STP 分析 1、市场细分： 我们的客户群体主要是针对一些学生和办公写字楼、政府等需要办公文具的单位。 针对学生及上班族等客户我们推出零售服务，尽可能的为客户提供优质服务。 针对一些需要办公文具的公司，可以为客户推出外销团队，通过谈单、订货后采取送货上门服务。2、市场选择： 主要针对的消费人群是属于需要办公用品和平时都和办公用品有接触的人，主要的选择就是一些学校的人群，包括老师、学生等。 还有各种办公企业。 3、市场定位：由于我们公司是一家专注于办公文具专卖店的公司，所以我们的专业度是其他公司所不能比的。再加上现在许多大中小型企业看到我们公司的服务制度，都愿意选择订货后直接在公司收货。 我们所专注的便是怎样更多的去发现寻找更多的潜在客户，能为客户匹配出符合客户需求的订单，不管是质量上的还是价格上的。 八、营销计划 1、市场计划 首先是“眼光放远，着眼全国”： 其次要“侧重安排，有重有轻，循序渐进”： 2、销售策略及渠道办公文具便利店旗下会有专门的营销团队，其中分为外销和零售两大方面。 外销主要依靠网络和各个公司进行网上交易，派专员负责联络公司谈单，谈定单子后根据公司规章安排专门的车子送货上门。 而零售则是由专门的导购人员在店铺进行营销，针对的客户主要是学生和家长、需要文具的办公人员、需要体育器材的消费者。 对这一部分顾客，销售策略主要是保持好服务，增加顾客的再购意愿。 3、定价策略 从供应价到生产成本之间尚有40%左右的赢利空间！ 我们的定价一律按进价加40%的利润来定制。 九、财务计划 1、资金需求及使用计划 首期店租：约4000元每一个月 装修：10000元首次进货：60000元 流动资金：10000元 合计：104000元 2、投资回报率及毛、净利润评估 ?店铺营业额（预计）：216000元/年 ?营业毛利计算分析（公式）：营业额/商品成本=毛利； ?营业毛利率：40%?营业毛利：18000元/月 ?营业净利计算分析（公式）：营业毛利/费用开支=净利； ?营业净利：10000元/月?收益率（店）：25.5% 十、预估报告 专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标。 零售终端在行业内的地位将得到加强；行业专业化、精细化经营将受到重视；超市、百货商店的办公文具经营将逐步淡出；专业化办公文具超市和各级规模的卖场出现；外资逐步进入中国大陆市场，行业资源将重新组合； 规模化经营和优质的服务管理理念逐步深入；连锁化发展成为行业的必然趋势和新的亮点； 迅速成立或组建专业性办公文具连锁店可占领行业通路制高点； 专业办公文具连锁店将迎合短、中、长期赢利的需要，并成为行业战略发展的方向。 公司发展的方向就是经营连锁店，通过综合的销售模式求生存，通过连锁经营模式求发展。 连锁经营店的模式和范围将在十年内覆盖四川重要城市，在十到十五年覆盖一起大的省份城市。十一、退出策略 如果由于经营不善或者说整个文具店市场起了较大的波动，以及我们所掌握的资源逐渐不能满足我们的需求， 或者说这边的发展渐渐趋于饱和的话，不能满足日常开销，公司处于亏损状态。 那么我们将我们所租赁的店铺转租，剩余的文具库存资源将会卖给其他文具公司或者有这方面的需求的人员，将优秀的员工留下，其他的遣散，退出市场。 十二、附录 一）书写工具 1、钢笔、宝珠笔：万宝龙威迪文 犀飞利 派克罗代 英雄 金皇冠罗氏 劳文 德文都彭 卡迪亚 2、签字笔：三菱斑马 施德楼 红环美高 白雪 达克斯雅泰 爱好 都彭卡迪亚 万宝龙 3、中性笔：三菱斑马 写乐 东亚晨光 施德楼 乐美金万年 白雪 斯派雅雅泰 4、圆珠笔：三菱斑马 百乐 百能晨光 施德楼 比克乐美 白雪 家家丰华 金万年 5、自动铅笔：三菱斑马 施德楼 红环自动铅笔晨光 乐美 迈仕晨奇 6、铅笔：施德楼利百代 辉柏嘉 7、白板笔：斑马东洋 迪诺 迪玛克施德楼 多纳 白雪亚泰 8、油性记号笔：斑马东洋 施德楼 亚泰英雄 9、POP 彩笔：利百代斑马10、绘图笔：红环三菱 施德楼11、软毛笔：斑马三菱 写东 英雄 12、油漆笔：三菱斑马13、毛笔：白云湖笔 叶筋 14、排笔：生花 二）文件管理 1、文件夹、资料册、文件袋、档案盒：齐心、树德、源丰、远生、必利、佳太子、金时利、正气、协力、富得快、易事快、金得利、鹰牌、新和、天时、帝兰春、益而高、法尔美、卓联等； 2、文件柜、文件栏、文件架：益而高、勤必发、得力、永益、钊盛、易达利、树德等； 三）金属文具 1、订书机、打孔机、起订器：可得优、手牌、珈璐、罗福斯、美克斯、益而高、PMP 、威狮、中港、得力、未来王、元昌、马培德、彬彬等； 2、三针：可得优、罗福斯、奥林丹、得力、上文、齐心等； 3、铁夹：得力、益而高、齐心等； 四）纸品 1、复印纸：旗舰、小钢炮、高乐、佳印、幸运鸟、冠豪金丝雀 2、打印纸：金球、金东、冠豪、天章金丝雀 3、薄本：渡边、亚龙、亚太、金驰、博华、博识、伟岁、吉仕、八龙、仕佳、长江、玛丽、易通、唐都、莱特、四方 4、账薄、凭证：莱特、四方、前通、立信、东风、黄鹤、永安 五）纸张 大白纸大红纸 牛皮纸 腊光纸皱纹纸 皮纹纸 六）桌上办公用品 笔座：PMP 、钊盛、得力、运生、品高、益而高七）小型办公设备 1、碎纸机：隐密士、EBA 、瑞克乐、松下、奥士达、科密、震旦、迷理、欧梅 2、文件装订机：瑞克乐、DSB 、FDZ 、千页百汇、麦科特、欧梅、科密、豪普 3、财务装订机：沪文、雁山、双龙 4、考勤机：丽宝、科密 5、支票打印机：普霖、五山 八）计算器卡西欧、快灵通、震旦、信利、夏普、众成、凯旋 九）胶带类胶带：333、北极熊、环球、晶华十）胶水、胶棒 1、胶水：大和、新代、上文、天鹅 2、胶棒：汉高、大和、施得楼、得力、源丰、帮泰克、开牌 十一）修正液、修正带 1、修正液：汉高、欧文、白雪、乐美、得力、马培德、源丰 2、修正带：百特、蜻蜓、白极熊、乐美 十二）印章、印泥、印台、印油 雅丽、马牌、新力、工字、王字、奥林丹、欧帆、得力 十三）报架百利佳、应豪、金豪、杰丽斯十四）白板、台板 太阳岛、太阳升、皇冠 十五)打印机 复印机及耗材（系列OA 产品）

最全的商业计划书写作指导攻略资料讲解

最全的商业计划书写作指导攻略

对于创业者来说，一份高质量的商业计划书至关重要，但你真的知道如何写好商业计划书吗？这里有一份可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略，赶紧查收吧。 目录 1.为什么写好商业计划书很重要？ 2.你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 3.什么时候需要准备商业计划书？ 4.商业计划书写多少页最合适？ 5.PPT，WORD，PDF？用哪种格式？ 6.商业计划书先写什么，再写什么？ 7.如何通过数据锦上添花？ 8.怎样写好项目的产品介绍？ 9.关于商业模式和发展规划 10.如何做好市场和行业分析 ? 11.正确分析你的竞争对手 12.做好团队介绍要注意什么 ? 13.关于财务预测与计划 14.关于融资需求与股权结构 15.关于融资需求与股权结构 16.商业计划书内容注意事项 17.商业计划书内容注意事项 18.投资人对哪些点感兴趣？

19.投资人经常问的问题有哪些？ 20.写好商业计划书，如何找投资人？ 21.写好商业计划书，如何找投资人？ 22.种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？ 23.商业计划书现场演示要注意哪些问题？ 24.其他补充问题 1. 为什么写好商业计划书很重要 1）足够好的项目，是不需要商业计划书的 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，商业计划书是要重视的，这样才能赢得与更多人接触交流的机会。 2）商业计划书是对自己商业的梳理 BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。

商业计划书思维导图

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书思维导图 篇一：史上最全面商业计划书攻略和技巧 目录： 1为什么写好商业计划书很重要？ 2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 3什么时候需要准备商业计划书？ 4商业计划书写多少页最合适？ 5ppT，woRD，pDF用哪种格式？ 6商业计划书先写什么，再写什么？ 7如何通过数据锦上添花？ 8怎样写好项目的产品介绍？ 9关于商业模式和发展规划 10如何做好市场和行业分析? 11正确分析你的竞争对手 12做好团队介绍要注意什么? 13关于财务预测与计划 14关于融资需求与股权结构

15关于日后的退出机制 16商业计划书内容注意事项 17书写商业计划书的禁忌 18投资人对哪些点感兴趣？ 19投资人经常问的问题有哪些？ 20写好商业计划书，如何找投资人？ 21邮件发送商业计划书的注意事项 22种子/天使轮、A轮、b轮的bp区别 23商业计划书现场演示注意哪些问题？ 24其他补充问题 1为什么写好商业计划书很重要 ■足够好的项目，是不需要商业计划书的 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。（私募圈peLIsT上发布的融资需求很多是没有商业计划书的，足够好足够精才足够吸引人。） ■商业计划书是对自己商业的梳理 bp（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过bp梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的； 好的bp可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场

和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划； 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。 ■商业计划书是找投资人的敲门砖 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。 bp更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。 ■帮你简洁快速的展示你的项目 一份简历，如果没在5秒钟内引起hR的兴趣，就会被 扔到垃圾桶。同理，想在Vc堆积如山的商业计划书中脱颖 而出拿到融资，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。 ■一份好的商业计划书为企业加分不少

创业计划书 2021年最全商业计划书写作指导

xx年最全商业计划书写作指导 创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖，是创业者计划创立的业务的书面摘要。 一、为什么写好商业计划书很重要 1、足够好的项目，是不需要商业计划书的; 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的;不过这种传说级别的项目毕竟是少数; 因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会; 2、商业计划书是对自己商业的梳理; BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的; 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，

搭建团队，定制资金规划; 3、商业计划书是找投资人的敲门砖; 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定; 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上; BP(商业计划书，下同)更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情; 4、帮你简洁快速的展示你的项目; 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫; 一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一个做投

资的朋友，你觉得好的项目有多少?他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的; 5、一份好的商业计划书为企业加分不少; 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法; 在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能; 二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗? 创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考： 1、投资人跟你要做的项目有冲突吗?他是不是投了类似的公司?这也是可以事先了解的; 2、他的投资公司靠谱吗?你们之间的契合度怎么样?你是否愿意接受这样一个长期的合伙人?要抱着找创业伙伴的心态来找投资人;

中国合伙人商业计划书

中国合伙人商业计划书 篇一：资本运作商业计划书 直入正文 为什么写好商业计划书很重要？ 1 足够好的项目，是不需要商业计划书的； 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数； 因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会； 2 商业计划书是对自己商业的梳理； BP（商业计划书，下同(转载于: 小龙文档网:中国合伙人商业计划书)）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的； 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划； 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；

3 商业计划书是找投资人的敲门砖； 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定； 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上； BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情； 4 帮你简洁快速的展示你的项目； 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫； 一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的； 5 一份好的商业计划书为企业加分不少 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商

商业计划书结构

投资人看计划书的逻辑 计划书是创业者写给投资人的情书，目的是引发资本对公司的兴趣与热情，是一次战略性谈判。计划书帮公司优化项目与公司战略，分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，组织股权结构，定制资金规划。 一句话（八个字以内）定位你的公司 投资人要知道你精准的用户是谁 你解决用户痛点的产品是什么 投资人要看到你的产品的价值 投资人要看到你的核心优势 投资人要看到真实的盈利模式 投资人要看到模式的差异化体现 投资人要看团队的背景和股权结构 投资人看到公司合理的估值 投资人要看可行的运营规划 投资人要知道详细的花钱计划 投资人要看到可预期的回报 投资人要知道他如何退出变现 投资人喜欢看清晰的思维导图 投资人喜欢看的就是数字和图表 投资人讨厌夸大的话和绝对的话 投资人喜欢清晰简捷的表达，讲清要点，尽可能多用图表，少用文字，少用凌乱模糊图片 排版风格要统一，不要有三种以上颜色字体。 融资路演PPT要用8分钟讲清楚15页的内容 一、要解决的问题 你发现目前市场中存在一个什么空白机会，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，

传统的解决方式是什么，你是如何解决的。 二、产品介绍 你的产品提供了怎样的功能? 这些功能是否是用户所需要的 三、市场现状 目标客户 你的目标客户是什么样的人，他们在哪里。 客户需求 客户需要你的产品和/或服务的原因，你解决的痛点有哪几个。他们最看重的是价格？速度？质量？位置？可靠性？舒适性？价值？诸如此类。包括用户体验上的优势。 用户体验 你的用户体验流程和业务流程，用户在什么场景下使用。 市场分析 当前市场的规模，和市场发展趋势和前景 一年内你可以做到的规模，（可能会购买你的产品客户数量，和每一个客户所支付的费用）覆盖多少目标客户，预估销售额和纯利润。 竞争对手 与你的公司采用同样产品或解决方案，并满足同样的客户需求的公司，列举三家及问题。四、你的优势 商业模式及产品差异化 三句话讲清楚商业模式实现的具体方案，包括你比他们在成本更低、扩张更快、服务更好、产品更丰富、模式更轻的优势。 本公司产品的新颖性、先进性和独特性。 重要合作伙伴有哪几家，和你是什么样的利益关联。 是否拥有的专门技术、版权、专利、配方。 介绍能够支撑你公司与直接和间接竞争者进行竞争、并取得领先的因素。

个人创业计划书怎么写

个人创业计划书怎么写 创业计划书怎样写，写创业计划书的步骤有哪些。写个人的创业计划书有哪些步骤。写创业计划书有哪些具体的内容。个人创业计划书的需要注意哪些问题。以下为 大家整理的关于个人创业计划书怎么写，给大家作为参考，欢迎阅读! 个人创业计划书怎么写篇1 一、与众不同的商业计划书逻辑结构 普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的，例如： 1、公司介绍 2、商业模式 3、市场分析 4、竞争分析 5、团队介绍 6、融资计划 好的计划书应该融入销售心理学，站到投资人的心理角度去写，给人的感觉就完 全不一样了。 这套销售心理学逻辑如下： 1、痛点 2、好处 3、感觉 套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下： 1、市场痛点：根据市场痛点来讲自己的市场定位，更加能够吸引人。 2、解决方法：以讲解方法的角度来讲自己的商业模式，更加容易理解。 3、运营基础：公司概况，运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等 在这里说就够了。 4、融资计划：出让多少股份，需要融多少钱，这些钱如何花，预期达到什么结果，资金推出的方法等等。 5、结尾暗示：最终的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话! 二、如何用1页纸把计划说清楚

包含以上内容的商业计划书，如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢? 方法非常简单!!! 秘诀是：做成思维导图，一张纸打印出来。 俗话说：员工用word，中层用PPT，老板用思维导图。 如果你想让投资人感觉到你更加用心，可以再同时做一个PPT版和word版，三种版本都一起发给对方，你的亮点在当面沟通之前就展现了。 个人创业计划书怎么写篇2 第一块，方案整合。 方案整合要细分为一下几点： 1、网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。 2、网站目标。网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧! 3、网站内容。这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。 4、线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。 5、远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。 第二块，可行性分析。分为以下三点： 1、目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。 2、竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。

2017年最全商业计划书写作指导

2017年最全商业计划书写作指导 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要。 一、为什么写好商业计划书很重要 1、足够好的项目，是不需要商业计划书的; 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的;不过这种传说级别的项目毕竟是少数; 因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会; 2、商业计划书是对自己商业的梳理; BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的; 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划; 3、商业计划书是找投资人的敲门砖; 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定; 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，

讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上; BP(商业计划书，下同)更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情; 4、帮你简洁快速的展示你的项目; 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫; 一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少?他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的; 5、一份好的商业计划书为企业加分不少; 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法; 在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能; 二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗? 创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考： 1、投资人跟你要做的项目有冲突吗?他是不是投了类似的公司?这也是可以事先了解的; 2、他的投资公司靠谱吗?你们之间的契合度怎么样?你是否愿意

史上最全面商业计划书攻略和技巧

目录： 1 为什么写好商业计划书很重要？ 2 你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？ 3 什么时候需要准备商业计划书？ 4 商业计划书写多少页最合适？ 5 PPT，WORD，PDF用哪种格式？ 6 商业计划书先写什么，再写什么？ 7 如何通过数据锦上添花？ 8 怎样写好项目的产品介绍？ 9 关于商业模式和发展规划 10 如何做好市场和行业分析? 11 正确分析你的竞争对手 12 做好团队介绍要注意什么? 13 关于财务预测与计划 14 关于融资需求与股权结构 15 关于日后的退出机制 16 商业计划书内容注意事项 17 书写商业计划书的禁忌 18 投资人对哪些点感兴趣？ 19 投资人经常问的问题有哪些？ 20 写好商业计划书，如何找投资人？ 21 邮件发送商业计划书的注意事项 22 种子/天使轮、A轮、B轮的BP区别 23 商业计划书现场演示注意哪些问题？ 24 其他补充问题 1为什么写好商业计划书很重要 ■ 足够好的项目，是不需要商业计划书的 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。（私募圈PELIST上发布的融资需求很多是没有商业计划书的，足够好足够精才足够吸引人。） ■ 商业计划书是对自己商业的梳理

BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的； 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划； 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。 ■ 商业计划书是找投资人的敲门砖 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。 BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。 ■ 帮你简洁快速的展示你的项目 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。 ■一份好的商业计划书为企业加分不少 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。 调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。

奶茶饮品店项目创业商业计划书(可编辑打印思维导图版)

奶茶店创业计划书 　一、项目介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，非常适合小本自主创业。 我们店名为“xxx”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“xxx”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。 通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“xxx”奶茶店。 二、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主， 市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。 目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。 同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。 由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。 三、产品和服务介绍 本店主要经营各种咖啡、奶茶， 同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃 尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。 另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。 为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。 基本要懂得： 1、学会品味奶茶 2、原料成份配方 3、调味份量与时间 4、设备的应用与调味火候 5、调味手法 6、奶茶的保存 7、奶茶的包装要求 8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花 四、店面选址 要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。 还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。 特别对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。 学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。女性居多，如果是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。 五、装修与设备购买 装修 装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。 针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。 注意吧台的流水设计，尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。 设备： 1、封口机 2、封口膜 3、冰柜 4、杯子 5、吸管 6、搅拌机 7、饮水机 8、容器 六、人力资源规划 xxx ，店长，并负责原料采购工作，保证原料的采购质量，并控制好库存，及要保证店面的正常经营又不要积压太多资金。 xx ，很有想法，脑子灵活，负责新类奶茶的尝试和研发工作，保证每周有一种新产品的推出。 xx ，谨慎、细心、负责财务工作，统计收入并控制支出。 xx ，勤快、手巧、胆大细心，负责产品的作业管理，即奶茶的调制，保证作业的速度，以及服务顾客的工作。 在一年期后，店面生意欣荣或店面扩张的时候，会招聘一些有经验的人才，注意一点，宁愿要笨点的，不要太精明的 七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色 需求在现阶段处以较大阶段，在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色，少数具有特色的企业又没有推广。 本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色，以独特方式吸引人群。 在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况，如果有很好的收益，要及时地借鉴。 八、营销策略 1、广告 通过传单的方式让顾客了解“xx” 在店门口我们会设有海报之等，告知近期的新产品推出及近日的促销活动。 店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种。 在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入广告。 工作人员一律着本店工作服。 2、促销计划 A.办理会员，25元/人，一次性消费满20元是可免费办理，会员使用会员卡可打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。 B.使用奇特新颖的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉。 C.采用情侣杯具和吸管，情侣来时，可以推荐情侣套餐，并送情侣礼物。 D.在各种节日时，推出节日特别产品及活动，以此吸引顾客。 E.在一次性消费到15元时送出小礼物。有时可以送本店特别定做的有本店店名的T-shirt ，不仅欢愉了顾客，同时可以提高本店的知名度。 3、价格 在每次推出新产品的前两天会有特价，其余的按市场平均价格来售出，在后期有了自己的品牌的时候适当提价。 4、队伍管理 各人员做好自己的工作，在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策。 5、服务 店里人员统一做好服务工作，保持良好的心情，要对顾客仔细礼貌，不能对顾客发脾气。 假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业。 一年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积，安放几套沙发建立更加舒适的娱乐形式， 同时在店内配有音乐，如果条件允许，可以加入吉他弹唱与点歌模式，给顾客提供更舒畅的环境。在三年后，如果奶茶店营业额依然稳定的话，考虑在其他市场再建连锁店面。