浅析提升企业的执行力效能监察工作应从何入手

浅析提升企业的执行力效能监察工作应从何入手

执行力是企业内一种组织单元完成任务的能力。效能监察是指企业纪检监察部门对监察对象履行职责情况所进行的监察活动，是纪检监察部门参与企业生产经营工作的最佳手段。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，达到从源头上治理腐败，提升执行力，不断接近企业战略目标，实现企业资产的保值增值，是当前摆在纪检监察部门面前的一道极富挑战性的新课题。

下面仅从提升企业的执行力效能监察工作应从何处着手谈几点粗浅的认识：

一、当前影响企业执行力的几个问题

执行力的强弱是一个企业兴衰的标志，企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是有实现这一战略的执行力。无数实事证明，企业的发展有20%是靠策划，60%是靠各层管理者的执行力。然而，2010年12月，《中外管理》杂志针对2400余家企业做的调查显示，49％的高层管理者与34.6％的中层管理者认为企业执行力弱。那么导致企业的执行力不强的原因是什么呢？笔者认为原因很多，但在以下几点上是具有共性的。

1、业务流程衔接存在问题，造成岗位间执行力不强。

企业内各部门和各专业口的流程制订是从本部门为出发点，首先确定了相应的岗位，然后确定业务流程，规范各岗位的操作行为。由于其立足于本部门和单位的局限性，难免会产生流程过于繁琐，岗位间相互衔接不畅的问题，影响了最终的执行效果。

2、责任流程目标不准确，造成部门间执行力不强。企业内各部门各项工作只对本部门或直接领导负责，不关心其他部门和企业整体作用效果，造成许多工作对于本部门来说是对的，但给其他部门增加了工作难度，产生了执行的内耗，影响了企业整体的利益。

3、企业价值导向出现偏差，员工个体的执行力不强。当前相当一部分企业薪金分配重点以职位定薪金，不以岗位重要程度定薪酬。产生的后果是员工千方百计想当领导，工作中处处以领导意识为导向，天天围着领导转，心思没有放在做好本职工作上，对钻研岗位技能不用心。业务不精，努力方向不对，造成员工行动和企业目标不一致，员工凭热情做事，结果却是一盘散沙、甚至事与愿违。

二、对症下药，找准效能监察工作切入点

症结找到了，就要对症下药，提高企业执行力，需要从上述这些方面有针对性地入手。坚持不懈地跟进，发挥效能监察监督保障、纠弊堵漏作用，达到个人行动、他人行动和企业利益的三者一致。