(监理单位)工程项目用章审批表

附表2

工程项目用章审批表

注：总监委托他人到公司盖章时，委托人应带有总监签字并盖有项目技术章《工程项目用章审批表》，工程技术资料必须经总工办审核签字后，方可到总经办办理盖章手续。

工程项目进度拨款申请表

工程项目进度拨款申请表 工程名称：息烽县龙泉路（G210K2238+100）地块综合业务用房 建设单位：息烽县城市建设投资有限公司 监理单位：贵州骅辉建设工程项目管理有限公司 施工单位：国诚集团有限公司 我司已完成息烽县龙泉路（G210K2238+100）地块综合业务用房---卫生监督所项目部分工程量，共计人民币 大写：（陆拾壹万零贰佰零玖元捌角玖分） 小写：610209.89元。 请审批 签字：（章）日期：年月日 工程监理审核意见： 签字：（章）日期：年月日 业主代表意见： 签字：（章）日期：年月日 建设单位项目总工程师审批意见： 建设单位负责人审批意见： 签字：（章）日期：年月 日 建设单位财务部门意见： 签字：（章）日期：年月日 签字：（章）日期：年月 日

工程项目进度拨款申请表 工程名称：息烽县龙泉路（G210K2238+100）地块综合业务用房 建设单位：息烽县城市建设投资有限公司 监理单位：贵州骅辉建设工程项目管理有限公司 施工单位：国诚集团有限公司 我司已完成息烽县龙泉路（G210K2238+100）地块综合业务用房---司法局项目部分工程量，共计人民币 大写：（八十六万零伍佰伍拾伍元壹角一分） 小写：860555.11元。 请审批 签字：（章） 日期： 年 月 日 工程监理审核意见： 签字：（章） 日期： 年 月 日 业主代表意见： 签字：（章） 日期： 年 月 日 建设单位项目总工程师审批意见： 签字：（章） 日期： 年 月 日 建设单位负责人审批意见： 签字：（章） 日期： 年 月 日 建设单位财务部门意见： 签字：（章） 日期： 年 月

资金拨款申请书

资金拨款申请书 资金拨款申请书 资金拨款申请书1 xx县国土资源局、财政局： 《xx》项目为财政部专项资金和20xx年省两权价款联合出资项目，项目总经费为xx万元，承担单位为xx县国土资源局、财政局。承担单位根据省财政厅和国土资源厅有关文件精神于20xx年xx月在xx组织了该项目防治工程招标工作，通过招投标确定项目的实施单位为xx公司，中标价为xx万元。我单位于20xx年xx月开始施工，受汛期及其他因素影响，现在已完成占地赔青工程、简易道路工程、危岩清除工程及部分排水渠工程，完成工作量见附件1。根据目前完成的工作量、我单位与xx县国土资源局签订的《xx施工合同》约定，特向贵局申请拨付项目资金xx万元，其中，xx万元为20xx年完成工程工作量结算资金，xx万元为20xx年施工工程的准备经费。望批准为盼！ 特此申请! xx有限公司 20xx年11月30日 资金拨款申请书2 xx置地有限责任公司： 由我xx新伟建设工程承包有限责任公司承建的xx阳光新城小

区经济适用房h1#住宅楼，主体一层已施工完毕,面临施工主体二层,由于资金周转困难，所以请业主按合同约定付工程款。 xx有限公司 20xx年11月30日 资金拨款申请书3 XXXXX现代农业科技有限公司于20xx年在上海世博会上与台湾农业协会签订的农业科研开发项目：XXXXXXXXXXX，该项目交通十分便利，到目前为止，已经建设：蔬菜种植区600亩、有机蔬菜大棚20000平米、现代农业景观大棚15000平米、水产养殖及特种水产养殖280亩，其它配套项目年末全部完工，正式进入使用。 1、项目建设的必要性： 为了增加城乡一体化建设时代增加农民收入，提高农民生活水平，响应望城两个个服务业为主导的发展的号召，建造应先全局发展的战略，加快经济结构的调整，使农业增产增收，使农民增收到致富。以科技带动科技推进来促使农业的发展，实行产销一条龙产业化服务，有效解决三农问题。 2、项目的选址： XXXXXXXXXXXXXXX，占地面积1717亩。所用土地为农业用地来改变农业生产用途。 3、项目概况： ①项目总投资八亿元人民币，分三期开发，第一期投入四亿元人民币建设面积1717亩；

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。 安全措施

项目进度计划调整申请报告(项目施工管理表格)

项目进度计划调整申请报告 工程名称：编号：序号：

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工程项目进度控制措施

进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 (一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相

最新工程项目进度控制的主要措施

1 工程项目进度控制的主要措施 2 工程设计及设计前准备阶段的进度控制 3 一、进度控制的组织措施 4 a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。 5 在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计6 划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。 7 设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责8 计划的实施、领导和监督，确保计划完成。 9 设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员10 的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极11 性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。 12 b.抓住主要工作环节。 13 其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，14 采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计15 的任务分工表和管理职能分工表。 16 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，17 应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和18 人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。 19 二、进度控制的管理措施 20 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风21 险管理等。应采用以下模式： 22 a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强 23 各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用24 的时差，有利于实现进度控制的科学化。 25 b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应 26 选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。

工程项目进度控制

项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后

施工项目进度管理模板

同学们好！ 很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。需要重写。 项目进度和质量管理不是要求大家写论文。是在施工前的准备阶段的一些准备工作，一些文件性的东西，对即将实施的项目提供一个依据，如何进行项目进度的管理及其方法，项目质量的管理及其方法，这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些，但是不全面，这里需要大家把这块内容拿出来，并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。 附件中是关于进度管理和质量管理的范例，请大家参考，千万不要写成论文，这周必须发到我邮箱，否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。 注意：已经给我发过来的同学就李梦静的合格，其他的同学要重写。 祝大家工作顺利！ 施工项目进度管理 1.1 一般规定 1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 1.1.3 项目进度控制一般以网络的形式体现。 1.2 项目进度控制程序 1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。1.2.4组织实施施工进度计划。 1.3 施工进度计划的编制

1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 1.3.2 编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 1.3.3 编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 1.3.4 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。（2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 （3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a．尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b．尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c．急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d．施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e. 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4）用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 1.3.5分施工进度计划的编制

工程项目进度控制

试谈工程项目得进度控制 摘要： 本文通过建设工程项目进度控制目标得确立，建设工程进度控制目标难点得分析与论证，建设工程项目进度控制计划得编制、踉踪检查与调整；说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中得作用，并提出了实现建设工程项目进度控制应釆取得具体措施。 关键词：建筑工程进度控制实施措施

目录 1前言 1 2建设工程项目进度控制目标得确定1 3建设工程控制计划得编制、跟踪检查与调整1 3、1编制建设工程项目控制计划2 3、2建设工程项目进度控制计划得跟踪检查与调整2 4实现建设工程项目进度控制目标应采取得措施 4 4、1建设工程项目控制得组织措施4 4、2建设工程项目控制得管理措施4 4、3建设工程项目控制得经济措施4 4、4建设工程项目控制得技术措施5 5结论 5 参考文献6

1前言 建设工程项目进度控制就是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中得主要控制因素，贯穿于整个建设工程项目得勘察设计、工程物资采购、工程施工、投产等全部过程，尤其就是在建设工程项目实施得整个过程中显得尤为重要。现在越来越多得国内外工程项目采用EPC等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限得建设资金与有效资源，取得节省建设投资，保证工程质量，缩短建设周期得良好效果，实现建设工程项目得总体进度控制目标。 2建设工程项目进度控制目标得确定 建设工程项目进度控制得首要任务就是确立明确得控制目标。根据建设工程项目得特点与任务要求，对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中，对工程项目总进度中得设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工与设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前得准备工作进度等一系列工作进度实行科学得动态化进度控制管理，为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好得基础。在建设工程项目总进度控制目标分析论证时，往往还不掌握比较详细得工程设计资料，也缺乏比较全而得有关工程发包得组织、施工组织与施工技术方面得资料。因此，建设工程项目总进度控制目标得论证并不就是单纯得总进度控制规划得编制工作，它涉及许多工程实施得条件分析与工程实施策划方面得问题。大型工程建设项目总进度控制目标分析论证得核心工作就是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现得可能性。总进度控制纲要得主要内容包括：建设工程项目实施得总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制规划、确定里程碑事件得进度控制目标、工程总进度控制目标实现得条件与应采取得措施等。 3建设工程项目进度控制计划得编制、跟踪检查与调整 按照确立得建设工程项目进度控制目标，在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料与充分调查研究得基础上编制工程项目进度控制计划。对工程项目进度控制执行情况跟踪检查，出现工程进度偏差，及时调整进度控制计划与资源计划，执行更新得符合工程项目实际情况得进度控制计划。随着工程项目建设过程得不断深入，对建立工程项目进度控制目标进行合理得调整与科学 得动态化管理，保证建设工程项目进度控制目标顺利实现。

工程项目进度控制表格

工程项目进度控制表格 管理表格 II 管理表格项目进度控制 填报单位: 年月 项目施工生产完成情况 编报单位: 年月 月度( 月)建筑安装施工作业计划 编报单位: 年月日 季度(第季度)建筑安装施工作业计划 : 位单报编年度( 年)建筑安装施工作业计划 编报单位: 年月日 工程项目施工作业总进度计划 施工组织设计报审表 承包单位合同号监理单位编号 说明:共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表 承包单位合同号监理单位编号 说明:共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程开工申请单 承包单位合同号监理 单位编号

说明:共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 承包人每周工作计划 承包单位合同号监理单位编号 周完成统计表 审核人: 制表人: 设计变更申报表 承包单位合同号监理单位编号 说明:共6份，承包人报送总监代表和总监各1份， 4份返回承包人作申请付款时用并存档。 延长工期申报表 承包单位合同号监理单位编号 说明:共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 交工报验单 承包单位合同号监理单位编号 说明:共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 工程进度执行状况表 工程进度管理考核标准 合同外工程通知单 承包单位合同号监理单位编号 说明:共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。 计日工通知单 承包单位合同号 监理单位编号

说明:共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。 移交证书 承包单位合同号监理单位编号 说明:共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。 人/日期: 制表人: 开发计划进度表 项目名称: 月项目计划表 自年月日起至年月日 批准人/日期: 审核人/日期: 制 表人: 表定预动行)月 (度月 预算作业进度表 日 主管: 制表人: 复工申请表 承包单位合同号监理单位编号 说明:共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。 缺陷责任期终止证书 承包单位合同号监理单位 编号 说明:共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。 工程暂时停工指令

施工进度计划及控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (10) 4施工进度控制措施 (10)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。

工程进度控制方案

工程进度控制方案 一、工程概况： 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。 本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制： 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，及之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）及外部环境是否有矛盾，如及业主提供的设备条件和供货时间

有无冲突，及其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图及劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之及工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目及进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情

施工进度计划表及进度保证措施

1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l )检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管

理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。安全措施 3、电气工程施工方案及质量保证措施 1．管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。 2．配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上的灯具的安装。 3．待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。 4．在做地坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安装，在做地坪面层时配合安装插座面板。 5．电气调试 （1）首先测试每层配电箱出线相位是否正确，根据施工图系统第一回路分别通电调试。 （2）照明系统通电后、关电前应挂“有电危险”标志牌。测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压是否正常（进行72h 行）。

施工现场动火申请审批表

施工单位德州市公路工程总公司工程名称德商高速第三项目部动火等级三级 动火须知: 一级动火 1、禁火区域内； 2、油罐、油箱、油槽车和储存过可 燃气体、易燃液体的容器以及连 接在一起的辅助设备； 3、各种受压设备； 4、危险性较大的登高焊、割作业； 5、比较密封的室内、容器内、地下 室内等场所； 6、现场堆有大量可燃和易爆物质的 场所； 7、一级动火由所在单位行政负责人 填写动火申请审批表，编制安全 技术措施方案。报总公司批准审 查、审批后方可动火。（重要项目 的动火应报当地消防部门审批）二级动火 1、在具有一定危险因素的非禁火区 域内进行临时焊割等动火作业； 小型油箱等容器及登高焊、割作 业等动火作业均属二级动火作 业。 2、二级动火，申请人应在四天前提 出，批准最长期限为三天，期满 应重新申请。 3、二级作业申请审批表由项目负责 人填写，并附安全技术方案，报 本单位主管部门批准。 三级动火 1、在非固定的、无明显危险因素的 场所进行动火作业的均属三级动 火。 2、三级动火作业由作业班组填写动 火申请审批表，项目负责人批准。 3、三级动火，申请人应在三天前提 出，批准后最长期限为七天，期 满后应重新申请。动 火 部 位 K21+968堤下旧 城河大桥盖梁 动 火 时 间 2014年9月8日 至 2014年9月15日 防 火 措 施 1、设置防火警示牌 2、设置消防锹等消防器材 3、配电箱内设有保险丝 4、配电箱外设有防护栅 审 批 意 见 批准人签名： 年月日 焊工姓名监护人姓名 操作证号码申请动火人签 名 申请日期2014年9月5日 注：本表一式4份，动火人、监护人、审批人各1份，工地留存1份。