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组织行为学模拟试题【专题2

《组织行为学》考试模拟试题【专题2】

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第一部分历年考试真题汇编

1.在组织机构的类型中，下列名称中属于业务经营机构的是（ C ）[2006.]

A.财会科

B.技术管理科

C.采购科

D.安全保卫科

2.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（ D ）[2003]

A.组织结构

B.管理跨度

C.控制幅度

D.组织层次

3．破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。这种管理是（ A ）[2009]

A．扁平化管理 B．集中式管理 C．“瞪羚式”管理D．“模块”化管理

4.扁平组织结构的特点是（ C ）

A.管理层次较多、管理跨度较大

B.管理层次较少、管理跨度较小

C.管理层次较少、管理跨度较大

D.管理层次较多、管理跨度较小

5. 管理层次与管理跨度的关系是（ C ）[2003]

A.正相关关系

B.等比关系

C.反相关关系

D.互动关系

6. 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理跨度成（ B ）[2012]

A.正比关系

B.反比关系

C.相应关系

D.以上均不对

7. 某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为( B ) [2004]

A.10人

B.9人

C.8人

D.7人

8. 命令统一性的基本含义是（ A ）[2003]

A.一个下级只服从一个上级的直接指挥

B.命令由上级作出

C.命令由专门部门拟订

D.命令必须执行

9. 按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是( A ) [2004]

A.直线型结构

B.职能型结构

C.事业部型结构

D.矩阵型结构

10. 在职能型组织结构中，被称为参谋部门的是( D ) [2008]

A．生产车间 B．市场营销部门 C．海外分公司 D．财务部门

11. 斯隆对现代管理的最大贡献是( C )[2005]

A.设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题

B.首先采用了现代化的大规模装配作业线

C.设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡

D.进行了工时和动作研究

12.在组织形式选择中，经营多样化，产品品种多，产量大，各种产品有独立稳定市场的大公司，以及适宜独立自主经营的部门等，一般适宜选择（C ）[2006]

A.职能型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.事业部型组织结构

D.网络型组织结构

13.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（ C ）[2003]

A.职能型结构

B.参谋型结构

C.矩阵型结构

D.直线型结构

14.组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是( C ) [2005]

A.事业部型结构

B.职能型结构

C.矩阵型结构

D.直线型结构

15.把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（ B ）[2009]

A．网络型结 B．矩阵型结构 C．事业部型结构 D．职能型结构

16.彻底违背了命令统一原理的组织形式是 ( C ) [2011]

A.虚拟组织

B.蜂窝状组织

C.矩阵组织

D.操作小组组织

17.像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（ A ） [2006]

A.网络型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.多维立体型组织结构

D.扁平型组织结构18．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（ A ）[2009]

A．网络型 B．多维立体型 C．事业部型 D．矩阵型

19.依照有关管理部门的决定、命令、批示，为完成特定的任务而建立的组织被称为（ B ）[2003]

A.有机式组织

B.正式组织

C.机械式组织

D.非正式组织

20.凡是能够根据市场状况迅速雇佣和容易解雇的人员，包括代理人员、自谋职业的顾问、临时工、兼职者、被转包合同的劳动者等，都可以归结为（ D ）[2006]

A.合同劳动力

B.核心劳动力

C.稳定劳动力

D.外围劳动力

21.在组织设计实践中，由各类小组形成的混合体所组成，这些小组分别负责特殊的职能领域，这种灵活性组织结构是（ B ）[2009]

A．网络结构 B．蜂窝状结构 C．母性结构 D．矩阵结构

22．在现代管理中，以终身雇佣制、年功序列晋升、年功序列工资制为特点的管理体系被为（ C ） [2007] A．美国式管理 B．德国式管理 C．日本式管理 D．英国式管理

二、简答题

1. 管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？【2008.2

2.】P62

管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些关键因素包括:部门划分、工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权、正规化、职位界定、职位描述等。

2.简述影响管理跨度的因素。[2011]

（1）管理者的能力；

（2）被管理者的水平；

（3）工作性质；

（4）沟通的有效性

（5）监管手段；

（6）管理层次的高低。

3.简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。[2007]

（1）明确企业组织活动的内容和范围；

（2）对确定下来的活动进行分解；

（3）确定分解后的活动单元的承担单位；

（4）明确各个职能块之间的关系。

（5）为职能块确定适当的名称。

4. 事业部制的特点。[2004]

（1）按产品、地区或市场划分事业部；

（2）事业部独立经营、单独核算，拥有一定经营自主权，设有相应的职能部门；

（3）事业部既是总公司控制下的利润中心，又是产品或者市场责任单位，有自己的产品和独立的市场；（4）总公司最高管理层有人事、财务、价格等控制监督权，利用利润等指标对事业部进行控制；

（5）事业部经理根据总公司首席执行官的指令进行工作，并同意领导事业部的各项工作。

5.简述多维立体型组织所包括的管理机构类型。[2010]

（1）按照产品划分的事业部；

（2）按照职称划分的专业参谋机构；

（3）按照地区划分的管理机构，是地区利润中心。

6．简述正式组织的优缺点。[2009]

优点：等级结构明确、决策程序化、可预期性强；

缺点：筹建成本往往较高，适应变化能力较差。

7.简述正式组织与非正式组织。[2006]

正式组织是依照有关管理部门的决定、命令、指示，为完成特定的任务而建立的组织。正式组织有明确的职权划分和等级结构，是经过深思熟虑、反复决策建立的。

非正式组织是根据个人的兴趣爱好等自发建立的组织。往往没有明确的等级结构和职权划分，又称非正式群体。

8.简述管理流动劳动力的对策 [2011]

（1）制定对外围劳动力的评价标准；

（2）在组织内部采取有效措施，使外围劳动力全身心投入到工作中去；

（3）防止固定工对临时工所得到的“特殊”待遇产生怨恨；

（4）控制外围劳动力的招聘质量；

（5）保证外围劳动力对组织的忠诚；

（6）在由较高级别的临时工监管还是由固定工监管方面要做出决定。

9.简述“日本式”现代管理的特点。[2010]

（1）实行终身雇佣制和年功序列晋升、年功序列工资制；

（2）由经营管理专家全权经营企业；

（3）企业以质量管理为中心；

（4）重视人在企业经营中的作用。

三、案例分析题

2007.案例

东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。

近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。

王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。

不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。

该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……

问题：

(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组

织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。

答：直线职能制结构是指通过建立独立的参谋型部门来对直线型管理者提供支持所形成的组织结构，这种组织形式既可以体现直线制统一指挥的有点，又可发挥参谋部门在有关方面的指导作用，以弥补业务行政领导者在专业知识、经验和能力方面之不足。

事业部制是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用。

事业部型是适应公司规模扩大、产品品种增加、经营多样化、管理层次和部门增多、市场竞争加剧的情形产生的。该公司组织结构变革是必要的。

第二部分模拟试题

一、单项选择题

1.各职位之间、各种职员之间网络关系的模型及其安排体系，是组织机构的横向分工关系和纵向隶属关系的总称，这是（ B ）

A.组织体系

B.组织结构

C.组织行为

D.矩阵型结构

2.在强调组织结构重要性的同时，应当把人的因素放到首位。决定人的行为的主要因素是（ D ）

A.外部因素

B.组织结构

C.个体行为

D.个人因素

3.以独立核算或者半独立核算单位为标准对组织进行划分，这是以（ C ）来划分部门

A.投资中心是指有投资扩大再生产权力的组织（如总厂）

B.成本中心是指只计算支出的组织（如车间）。

C.以利润中心

D.以利润为中心划分部门，有利于明确责任、权利和利益，调动下属部门的积极性。

4.企业组织的基本构成单位，是组织行为的载体，被称为（ B ）

A. 组织行为

B.组织机构

C.组织结构

D.最高管理层

5.工厂的原料供应科、产品销售科和生产车间,商场的采购科、销售门市部、储运科和仓库等均为（ B ）

A.业务经营机构是指直接从事实体业务活动的机构，又可以称为直线机构。

B.业务经营机构

C. 职能管理机构

D.行政事务机构

E.领导决策机构

6.公司的财会科、物价科、质量检验科、技术管理科、市场调查科、人事劳动科等是（ B ）

A.业务经营机构

B.职能管理机构

C.行政事务机构

D.领导决策机构

7.既不直接从事业务经营活动，又不直接指导和监督业务经营活动，仅仅是为业务经营活动的顺利进行提供间接的服务，这类机构被称为（ A ）

A.服务机构（行政事务机构）

B.从事行政事务活动的人员被称为服务人员。

C.行政事务机构是指从事行政事务活动、以提供服务为宗旨的机构，如：安全保卫科、生活管理科、

行政办公室。 D.领导决策机构

8.管理层次又称为（ B ）

A. 管理结构

B.等级制结构

C.组织结构要素

D.管理级别

9.指挥链是指一种不间断的权利路线，是层层指令所形成的链条。又称为（ C ）

A.指挥链在组织设计中具有重要意义

B.该链条将回答上司应当向谁下达指令以及下属应当向谁报告工作等问题。

C.命令链

D.指挥者

10.权威是指管理位所固有的发布命令并期望命令被执行的权利，又称为（A ）

A.职权

B.权威是进行有效指挥的基础

C.每位管理者为完成自己的职责任务将被授予一定的权威。

D.职责

E. 职能

11.决策的制定和权威集中于总部或者某个高层管理者的组织。该类组织是（ D ）

A.集权组织主要特点是权利和责任高度集中，各种决策均由最高层做出

B.集权组织各下属部门没有处理权，必须逐级请示

C.集权制的典型形式是直线制组织形式。

D.集权组织

E.分权组织

12.决策的制定和大部分权利被转移到下属部门的组织，这类组织是（ B ）

A. 集权组织

B.分权组织

C.集权和分权相结合

D.事业部制

13.分权组织其主要特点是，权利和责任分散，各部门可以根据环境变化和本部门的工作需要做出决策。分权制的典型组织形式是（ A ）

A.事业部制

B. 直线制组织形式

C. 参谋型

D.事业单位

E. 最高管理层

14.企业规模庞大时，管理工作繁重，比如，商店发展到几万㎡的营业面积，员工上千人，

应当采取（ C ）提高效率。

A.集权制

B. 职能制

C.分权制

D.总经理制

15.一家小印刷厂，有几部电脑排版，有一个胶印车间和装订车间，只承揽书籍的印刷，企业技术简单稳

定、业务单一，可以采取（ A ）

A.集权制

B. 独裁制制

C.民主集中制

D.董事长制

16.正规化是指组织中工作的标准化程度。在组织内部，由于工作性质不同，正规化程度将有所不同。常规性、事务性、重复性工作的正规化程度一般（ A）

A.较高

B. 较低

C. 最高

D. 以上都不对

17.工作标准化程度越高，员工选择自己工作方式的权限就越小。个人权限与组织对员工行为的规定程度成（D ）

A. 正比

B. 等比

C. 等差数列

D.反比

18.职位描述是指对处于某个职位的个人所应当做的工作或者实际所做的工作或者实际所做的工作进行的详细描述，就是指（ C ）

A.工作职责

B.工作任务

C.工作说明书

D.工作目标

E.职权

19.直线型组织结构是指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋机构的组织结构形式。又称为（ A）

A.直线制组织结构

B.简单组织

C. 事业部结构

D.网络结构

20.一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋机构的组织结构形式，是指（ A）

A.简单组织结构

B. 虚拟组织

C.职能型组织结构

D.助理型参谋结构

21.专门对生产经营等实体业务活动进行管理的人员，这类人员是企业管理人员的主体部分。这类人员是（ A）

A.直线型管理人员

B.参谋型管理人员

C.直线型服务人员

D.直线型的优点是指挥统一，效率较高，一头领导，责任明确。

22.参谋型组织结构是指设立专门的参谋人员或者专门的（ B ）作为直线型管理者参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构形式。

A.参谋部

B.参谋机构

C.财务部

D.生产部

23.处于参谋地位的、依靠自身的专业知识对直线人员的生产经营活动提供支持的人员就是 ( B )

A.参谋长

B.参谋型管理人员

C.直线参谋型结构

D. 总经理

24.关于助理式参谋结构说法不正确的是（B ）

A.助理式参谋结构是指通过给现存的直线管理者委派“助理经理”的办法建立的参谋结构

B.助理具有独立的职权，能直接向下发号施令

C.直线型经理在“助理经理”的专业范围内委派其任务或者项目

D.“助理经理”没有形成一个直线隶属关系因此“助理经理”没有在等级结构中构成一个独立层次。

E.助理经理但可以在直线型经理授权的情况下依照直线型经理的名义开展工作。

25.参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构，也被称为（B ）

A.在职能型结构中参谋部门能够对直线型经理下达指令这样一种关系被称为职能关系。

B.职能型结构,也被称为职能制结构

C.职能制的特点是：业务行政领导者配有通晓业务的参谋机构作为助手，并在其分管的范围内向下发

号施令。

D.在职能型结构中生产车间和市场营销部门被称为直线部门，也称为业务经营部门

26.职能工长制是19世纪80年代初期，在美国的一家刚铁公司开始实行。由于职能工长制违背了统一领导的原则，所以没有被广泛推行，职能工长制是（ C）提出来的。

A.斯隆

B.福莱特

C.美国的管理学家泰罗

D.法国的管理学家泰罗

27. 20世纪20年代初，事业部型首创于美国通用汽车公司和杜邦化学公司。事业部型的典型代表，称之为（ C ）

A.斯隆按照“政策制定与行政管理分开”的原则，把公司的任务分为决策和执行任务。领导部门担负决策任务，直线指挥部门各级的业务经营活动。

B.斯隆

C. 斯隆模型

D.事业部相对独立经营，单独核算，拥有一定经营自主权，设有相应的职能部门

28.一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用，在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，这是（ A ）

A.事业部制或事业部型结构

B.职能制工长制

C.直线参谋型组织结构

D.集权制

29.把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织形式。被称为（B ）

A.矩阵机构

B.纵横交错的组织结构

C.职能型结构

D.直线型结构

30.有两句格言，一是“可以租赁，何必拥有”，二是“不在所有，重在所有”。这样两句话揭示出了网络组织的基本思路。网络组织的基本思路是（ A ）

A. 借力、双赢和共生

B.具有较大的灵活性，能够将外部资源为我所用；

C.管理者缺乏像传统制造者那样对制造活动的控制力，同时也不利于对自身的创新性技术进行保密。

D.就实践情况来看，主要适用于服装、玩具等领域的企业。

31.网络组织自身的规模较小，但掌握着产品开发、市场开发和技术创新等核心优势，通过（C ）等形式把加工、制造等方面的业务转移给合作伙伴，从而增强了企业的灵活性和适应性。

A.合伙经营

B.劳务派遣

C.合同转包

D.借力、双赢和共生

32.正式组织的结构形式被称为（C ）

A.组织机构

B.参谋型

C.正式结构

D.非正式结构

33.依据个人的兴趣和爱好等自发而建立组织被称为（A ）

A.非正式组织

B. “午餐会”和“牌友会”

C.国家机关

D.企事业单位

34.从运作基础看正式组织与非正式组织的主要区别是（D ）

A.正式组织是正式组织（官方），非正式组织是民间组织

B.正式组织是自觉组建，非正式组织是民间组建

C.正式组织相对稳定，非正式组织不稳定

D.正式组织靠制度与规范运行，非正式组织靠共同兴趣与情感上的一致运行

35.设有严格的等级层次、决策高度集中化和操作高度标准化而建立的组织是机械式组织，

又被称为（ C）

A.正式组织

B.有机式组织

C.官僚行政组织

D.非正式组织

36.机械式组织的主要优点是（A ）

A.能够提高工作效率

B.主要缺点是过于非人格化和僵化

C.制定非常正规的制度和规则

D.管理跨度窄、层次多

37.组织雇佣兼职的、临时的、特设的或者不签订合同的劳动力是指（ A）

A.流动劳动力

B. 核心劳动力

C.外围劳动力

D.雇用劳动力

38.以通才经理为中心形成的结构，然后招收年轻的和没有经验的职员，经过训练，形成一个团队。这种组织结构是（ C）

A.矩阵结构

B.网络结构

C.母性结构

D.蜂窝状结构

39.提出现代组织将逐步从“三叶草”形式，过渡到“联合”结构，最后演化为“三I”系统的人是（A）

A.查尔斯·汉迪

B.泰勒

C.亨利.法约尔

D.马科思.韦伯

40. “三叶草”组织里第二片叶子是指（B ）

A.小部分核心职员

B.边缘合同职工

C.临时雇员

D.正式工

41.“三I”组织是以“思想、信息和智力”为基础的“三I”企业，是一种（ A）

A.学习型的组织

B.联合组织

C. “三叶草”组织

D. 非正式组织

二、多项选择题

1.根据各组织机构所从事的活动以及其间的关系不同，从行政业务角度可以将企业的组织机构分为以下几种类型（ABCD ）

A.业务经营机构

B.职能管理机构

C.行政事务机构

D.领导决策机构

2.不直接从事业务经营活动，仅就业务经营的有关问题，向企业领导提出意见、建议，或者提供有关数字和资料，这类机构是（ AB ）

A.职能管理机构

B.领导的参谋和助手

C.业务经营机构

D.职能管理机构是指直接从事指导和监督企业业务经营活动的机构，又被称为参谋机构或者职能机构

3.企业领导决策机构的成员主要是指（ CD ）

A.领导决策机构是指决定企业大政方针的机构，又被称为企业的指挥中心，由企业一级的领导组成。

B.重大决策将由企业一级领导组成的委员会做出

C.企业一级领导组成高层领导班子

D.中基层的经理人员

4.关于工作专门化正确的认识是（ABCDE ）

A.所谓工作专门化就是进行劳动分工，使不同的人从事不同职位类型的工作

B.工作专门化可以实现人力资源的有效配置，具有必要性

C.作专门化的基本规则是，把简单劳动同复杂劳动相分离，使员工的素质同岗位工作要求相统一。

D.就其实质来看，工作专门化就是指，每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部活动。

E.分工过细，员工熟悉岗位工作后，重复做同样的工作，感到工作单调乏味，进而情绪低落、生产率

下降、创造性低。

5.企业通常分为三个管理层次，是指（ADE ）

A.最高管理层

B.行政服务机构

C. 金字塔

D.中间管理层

E.作业管理层

6.企业通常分为三个管理层次，即（ABC ）

A.最高管理层

B.中间管理层

C.基层管理层(作业管理层)

D.最低管理层

7.管理跨度是指一个上级直接监管的下级人员的数量，又称为（ AD ）

A.管理幅度

B.管理层次与管理幅度成反比

C. 管理层次

D.控制跨度

8.下列说法正确的是（ABCD ）

A.职位是指某人在组织层次中所处的位置。一般说来，组织层次分为高、中、基三层.

B.职权是指由一定的正式程序所赋予的某种职位的权力，是指导或指挥他人的权力。

C.职责是指在组织结构处于某一职位的某人因完成某一任务、职能或接受委派而被赋予的责任。

D.义务是指下属服从上级指令并报告职责履行情况的一种责任。

9.以下说法正确的是（ABCDE ）

A.组织结构有不同的表现形式，将通过相应的组织结构图来表现

B.组织结构图或者叫组织图

C.组织结构图是指一个图形化的记录，该图形反映出了公司内部占统治地位的正式关系

D.组织结构图从图形上描述了一个组织的正式结构，并指出了组织结构体的一般特征

E.一旦职位被详细描述并被界定，职位、权利和责任之间的关系在组织结构图中将被表现出来

10.关于直线参谋型结构的说法正确的是（ABCDE ）

A.直线参谋型结构也被称作直线职能型或者直线职能结构

B.首席执行官对业务经营部门和参谋部门均实行直线制领导

C.参谋部门同业务部门之间仅仅是指导和监督关系

D.该组织形式的优点是：保持了直线制统一指挥的优点，吸取了专业化管理的特长，有比较多的优势。

E.其缺点是：下级各部门的积极性和主动性受到限制；信息传递线路长，容易出现官僚现象和组织的

僵化；部门之间的横向联系较差。

11.关于职能型组织结构说法不准确的是（ ABCD）

A.职能型组织结构的主要优点是实现了专业化分工，不利于发挥专家的作用

B.缺点是垂直领导，有利于利于统一指挥

C.在实际工作中，这样一种组织形式得到了全面推广

D.职能型结构是指当参谋部门无权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构

12.事业部的组织形式有（ABC ）

A.事业部兼管生产和销售

B.事业部只管生产不管销售

C.建立超事业部

D.事业部的缺点是容易产生本位主义，造成管理机构重叠，管理人员浪费，增加了管理费用。

13.关于事业部正确的认识是（ABCD ）

A.事业部不足之处是容易产生本位主义

B.有益于锻炼和培养管理人员

C.事业部既是总公司控制下的利润中心，又是产品或者市场责任单位，有自己的产品和独立市场

D.有利于公司高层管理者摆脱日常生产经营业务工作，专心致力于公司的战略决策和长期规划

14.矩阵型结构的特点是（AD ）

A.矩阵结构中的职员接受双重领导，形成了双道命令系统

B.矩阵型结构又称为矩阵制组织，是指把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分

的小组结合成矩阵的一种组织形式

C.纵横结合，发挥优势；适应环境要求，灵活多变。

D.项目小组根据任务的需要而随时成立或者解散，适应性较强

E.由于在领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾

15.关于多维立体结构组织正确的看法是（ABCD ）

A.多维立体结构组织又称多维型组织

B.产品利润中心是按产品划分的事业部

C.专业成本中心是按职能划分的专业参谋机构

D.地区利润中心是按地区划分的管理机构

16.多维立体结构组织是( ABCD )与不同时间和空间结合在一起的一种复杂的组织结构形式，适用范围是多种产品开发、跨国经营的跨国公司或跨地区经营的集团公司。

A.直线型

B.参谋型

C.矩阵型

D.事业部型

17.按组织内部灵活性和外部适应性的不同，组织分为（ A D ）

A.机械式组织

B.机械性组织

C.有机性组织

D.有机式组织

18.按照组织建立的正规化程度的不同,组织分为（ B C ）

A.机械式组织

B.正式组织

C.非正式组织

D.有机式组织

19.正式组织的优点是（ BCD）

A.有明确的职权划分和等级结构

B.可预期性强

C.决策程序化

D.等级结构明确

20.正式组织的缺点是( C D )

A.成员自主意识强，沟通良好

B.可能传播流言蜚语，鼓励消极态度和形成角色冲突

C.筹建成本较高

D.适应变化能力较差

21.非正式组织的优点是（BCD ）

A.等级结构明确，决策程序化，可预期性强

B.员工能得到满足感

C.成员自主意识强

D.沟通良好

22.下列属于正式组织的有（ABCD ）

A.国家机关

B.企事业单位

C.学校

D.监狱

E.老乡会

F.同学会

23.有机式组织的特点是（A B ）

A.非标准化

B.能够根据情况的变化进行快速调整

C.以人为本、灵活应变

D.稳定性和可预见性较差

24.如果把机械式组织和有机式组织的分类同具体的组织结构形式相联系，一般说来，往往倾向于机械式的组织是（ ABC）

A.直线职能型

B.事业部型

C.多维型

D.矩阵型、网络类型

25.查尔斯?汉迪指出，最终，组织将发展成以(ACD )为基础的“三I”企业，是一种“学习型”的组织。

A.信息

B.理想

C.思想

D.智力

26.日本的企业管理的发展阶段是指（ ABC）

A. 传统管理阶段

B.泰罗制的引进和科学管理阶段（20世纪初-40年代中期）

C.美欧先进管理方法的引进和现代管理阶段（1946-现在）

D.现代化管理阶段

三、简答题

1.简述企业的组织机构类型？

（1）业务经营机构

（2）职能管理机构

（3）行政事务机构

（4）领导决策机构

2.职位界定的基本原则是什么？

（1）责任和权力相对应。应当根据责任的大小赋予相应的权利，而不能根据权利去确定责任。

（2）处理好集权与分权的关系。把重要的决策集权中到上层，把日常的事务性权力下放到下层。一些职权是独有的，是职位所固有的；而上级授予某职位的权利是外加的，是可以被随时收回的。

（3）防止越权行为。权利的行使一定按照规定的程序进行，防止滥用职权和越级指挥。

3. 影响集权与分权的因素

（1）环境的稳定程度。

（2）企业组织规模。

（3）企业经营战略。

（4）技术业务的特点。

4.简述矩阵组织的优点和缺点?

优点：纵横结合，发挥优势；适应环境要求，灵活多变。具体表现在：

①打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理中的纵向联系和横向联系很

好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合，能够及时互通情况，共同决策，利于提高工作效率；

②由于把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员

的工作能力，提高技术水平和管理业务水平；

③将完成某项任务所需要的各种专业知识和经验集中起来，有利于加速开发新技术和试制新产品，推

广现代科学管理方法；

④组织结构具有较好的适应性和稳定性。

主要缺点是由于在领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾。

5.简述企业组织结构形式的类型？

企业的组织结构具有不同的形式。按照业务经营部门职责权限的大小以及业务经营部门与职能管理部门之间的关系不同，分为直线型、参谋型、职能型、事业部制、矩阵型、多维型、网络型等不同类型的组织结构形式。

6.简述组织的两种分类办法？

（1）按照组织建立的正规化程度的不同分：正式组织和非正式组织

（2）按组织内部灵活性和外部适应性的不同分为机械式组织和有机式组织

7.机械式组织的特点是什么？

（1）通过职务专门化，制定非常正规的制度和规则；

（2）以职能为基础划分工作任务；

(3）实行集权式决策，管理跨度窄、层次多；

（4）通过命令指挥链来维持正常业务活动。

8. 机械式组织的主要优点和缺点？

主要优点在于通过标准化运作往往能够提高工作效率。通过标准化，可以使员工做到按规定办事，从而可以减少由于过多的请示等而带来的时间拖延；

在标准化模式下，机械式组织可以做到高度正规化经营，权力集中，统一指挥，使组织保持稳定性和

可预见性。

主要缺点是过于非人格化和僵化。

9.正式组织和非正式组织的优点和缺点是什么？

正式组织的优点是：等级结构明确，决策程序化，可预期性强；

缺点是：筹建成本往往较高，适应变化能力较差。

非正式组织的优点是：成员自主意识强，沟通良好，员工在非正式组织中能得到满足感。

非正式组织的缺点是，可能传播流言蜚语，鼓励消极态度和形成角色冲突等。

10.简述影响组织设计的现代因素有哪些？

（1）适合业余时间、偶然时间工作和流动劳动力的组织结构；

（2）网络组织结构；

（3）蜂窝状系统；

（4）项目团队；

（5）为专业人员的高效管理创建的组织；

（6）独立工作小组；

（7）日本的组织与管理理论。

11.简述虚拟组织的特征？

（1）高度集权化的小型组织；

（2）将各种业务最大限度地外包给外部的公司；

（3）几乎没有下属部门；

（4）没有自己的生产车间；

（5）控制跨度较宽；

（6）广泛运用现代化的信息技术。

12. 虚拟组织的优点和缺点是什么？

优点是，具有较强的灵活性和能够以较少的资本从事经营活动的能力。

组织的边界和业务活动的范围经常处于变化状态。

缺点是，专务的稳定性和发展的可预见性较差。

13.简述影响流动劳动力发展的因素有哪些？

（1）全日制长期雇员的工作时间在整个工作年度可能没有得到充分利用，雇用短期工人完成特定任务比雇用长期工人在成本上要便宜的多。

（2）雇员的规模可以随时调整。

（3）由于大量失业人员的存在，导致大量的求职者愿意从事临时性工作。

14.简述流动劳动力的优点和缺点？

优点：不用关注养老金的发放、职位的晋升、年薪的提高和医疗费用的支付；不适用的雇员易被解雇。

缺点：临时雇员缺少对工作的责任心，受到的培训较少，易产生怨恨。固定工与临时工易发生摩擦。

15.简述如何改善流动劳动力的工作绩效？

在流动劳动力中实行利润分享、度假和医药费支付制度，并给予必要的培训时间等措施，来改善流动劳动力的工作绩效。其他策略包括：

（1）就公司的目标让外围劳动力参与一般性的讨论；

（2）让外围劳动力自身对工作成果的质量进行控制；

（3）给外围劳动力提供额外的利益；

（4）提供同契约联在一起的、当工作的连续性中断以后再就业的保证；

（5）设计出适合外围劳动力的申述程序及相应的咨询系统。

16.简述网络结构的优点？

（1）不需要往返上下班，节约通勤时间；

（2）在轻松舒适的环境能够带来更大的创造力、出产更多的成果，激发工作热情；

（3）具有较大的工作灵活性；

（4）可以减少办公室干扰；

（5）节约办公室成本。

17.简述专业人员与直线管理人员的关系？

1、直线管理人员不懂专业知识。

2、直线经理可能忽视专家的重要意见。

3、“行政”事务和“专业”事务难以区分。

18.简述专业人员组织结构面临的问题？

（1）如何评价专业人员的绩效和专业能力。

（2）如何发挥专家的专业能力。业务工作和常规工作。

（3）如何整合专家，使其协调工作。

19.简述日本实现管理现代化的道路中“再创造”的过程主要体现哪些方面？

1、培育管理专家,使国外现代管理理论、方法、技术同本国传统管理经验，首先在“人”身上实现结

合。

2、进行组织和制度创新, 把国外先进的管理组织和制度同本国的“合理”部分结合起来，创造出适合

本国现代化管理的新的企业组织和制度。

3、改进管理方法先易后难，由低向高发展。在结合形式上，先原原本本地学，再有选择地学，最后创

新、发展，创立一条“日本式”的管理体系。

20.简述日本企业管理理论的优点和缺点？

优点:

1、管理者在企业内部实行轮岗制度，能够在多方面得到锻炼，提高自身的综合素质；

2、终身雇佣制可以提高员工对企业的忠诚度，利于形成团队精神；

3、为保证雇员不被解雇，公司将竭尽全力开拓市场和发展生产，以不断提高经济效益；

4、注重团队激励而不是个体激励，利于搞好上下级间的协作关系。

缺点：

1、在雇佣女雇员上有性别歧视；比如，一些企业往往要求女职员在结婚之后辞职。

2、并非所有公司实行终身雇佣制；

3、过分强调协调一致和顺从，缺少创新，弱化了适应市场变化的能力。

2014年高考日语模拟试题一

2014年普通高等学校招生全国统一考试模拟试题一(含听力) 第一部分：听力（共两节，满分30分）第一节――听下面7段录音，每段录音后有1道小题，从[A][B][ C]三个选项中选出最佳选项。（共7小题：每小题2分，满分14分）例：男の人はどのぐらい日本語を勉強しましたか。 [A] ６ヶ月[B] ９ヶ月 [C] 12ヶ月 1．男の人は今週の土曜日、何をしますか。 [A] 映画館に行く[B] 遊園地に行く [C] 家で休む 2．男の人が買ったパソコンはいくらですか。 [A] 10万円[B] 8万円 [C] 6万5千円 3．明日は何曜日ですか。 [A] 火曜日 [B] 水曜日 [C] 木曜日 4．男の人の子供は何人ですか。 [A] 一人[B] 二人 [C] 三人 5．男の人は今朝なぜ遅刻しましたか。 [A] 自転車が壊れたから[B] 寝すぎたから [C] わからない 6．男の人はこれからどうしますか。 [A] 禁煙席に行く [B] 喫煙席に行く [C] タバコを吸うのをやめる 7．女の人はコーヒーに何を入れますか。 [A] 砂糖[B] 牛乳 [C] 砂糖と牛乳第二节――听下面4段录音，每段录音后有2道小题，从[A][B][C]三个选项中选出最佳选项。（共8小题：每小题2分，满分16分） 8．二人はバトルの誕生日に何をあげますか。 [A] ぬいぐるみ [B] 受験勉強の本 [C] 漫画 9．バトルの誕生日プレゼントを買うのは誰ですか。 [A] 女の人 [B] 男の人 [C] 二人で 10．男の人は何と言っていますか。 [A] 男の人の顔は弟と似ています。 [B] 男の人の顔は弟とあまり似ていません。 [C] 男の人の性格は弟ととても似ています。 11．女の人はどんな人ですか。 [A] 外で遊ぶのが好き [B] 家で本を読むのが好き [C] 男の人の弟のことが好き 12．男の人の仕事は何ですか。 [A] 医者 [B] 学校の先生 [C] 料理を作る人 13．女の人はどこで働いていますか。 [A] デパート [B] 学校 [C] 洋服の工場 14．雤が降らない場合はどうしますか。 [A] 4時に南の入り口で集合 [B] 4時半に北の入り口で集合

《组织行为学二》历试题及答案全

全国2009年1月高等教育自学考试组织行为学(二)试题课程代码：00938 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和( ) A．被对方理解B．改变行为 C．被对方接受D．获取信息 2．个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于( ) A．部门冲突B．人际冲突 C．群体之间的冲突D．群体内部的冲突 3．被称为“现代经营管理理论之父”的是( ) A．泰罗 B．享利·法约尔 C．马科思·韦伯 D．哈罗德·孔茨 4．通常被认为涵盖“科学管理”内容的学派是( ) A．古典学派 B．人际关系学派 C．系统学派 D．权变方法学派 5．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是( ) A．网络型B．多维立体型 C．事业部型 D．矩阵型 6．按照汤普森的互赖类型分类，属于间接影响的波及型互赖关系的是( ) A．大学各系之间的关系B．医院各部门之间的关系 C．快餐店各业务部门之间的关系D．汽车装配线上工作小组之间的关系 7．决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是( ) A．确定型决策B．不确定型决策 C．风险型决策D．无风险型决策 8．把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是( ) A．网络型结构B．矩阵型结构 C．事业部型结构 D．职能型结构

9．提出“理性”决策标准的是( ) A．哈罗德·孔茨 B．西蒙 C．泰罗 D．威廉·庞治 10．按照正式群体和非正式群体的分类，属于正式群体的是( ) A．利益型群体B．压力组合型群体 C．命令型群体D．传统关系型群体 11．正式提出“行为科学”这一名称是在( ) A．1895年B．1912年 C．1949年D．1954年 12．按照拜尔宾的团队角色理论，具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类型是( ) A．创造者—革新者B．推动者—组织者 C．支持者—维护者D．总结者—生产者 13．根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于( ) A．激励因素B．保健因素 C．积极因素 D．消极因素 14．归因理论将人们行为成败的原因归结为：努力程度、能力大小、任务难易以及( ) A．运气和机遇B．创新能力 C．自信心D．应变力 15．企业与股东、银行、新闻媒体之间的沟通属于( ) A．内部沟通 B．纵向沟通 C．外部沟通 D．横向沟通 16．鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是( ) A．传统观点 B．人际关系观点 C．相互作用观点 D．兼职者观点 17．一个不断开发适应与变革能力的组织被称为( ) A．学习型组织B．扁平型组织 C．分权式组织D．集权式组织 18．破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是( ) A．扁平化管理B．集中式管理

组织行为学期末考试试题及答案

组织行为学期末考试试题及答案一、选择题(每题2分，共20分) 1．“目标-途径”理论是( )提出的。 A．菲德勒 B．豪斯 C．布莱克 D．莫顿 2.赫兹伯格认为，激励员工的关键在于( )。 A、提供给员工更高的工作报酬 B、设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务 C、加强对员工的监督和控制 D、创造良好的工作条件 3．一个人的主要行为特征是：有精力，但沉着平稳，行为反应不灵活，情绪受抑制，行为的内倾向明显，其气质类型是（） A、多血质 B、胆汁质 C、粘液质 D、抑郁质 4、在社会知觉的偏差中，由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称（） A首因效应和近因效应 B 第一印象效应 C 晕轮效应 D 定型效应 5、一般说来态度的心理成分包括认知、情感和（） A 冷漠 B 理解 C 思维 D 意向 6．管理者能直接指导、监督和控制的下属人员的人数或者部门数，称为：（）。 A. 管理幅度； B. 管理层次； C. 管理能力； D. 权力距离。

7．某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是( )。 A．公司没有做到奖罚分明 B．奖励不够及时 C. 公司没有做到奖人所需、形式多变 D．员工太挑剔 8. 组织行为学中把在群体压力的作用下，个体有时会表现出与群体行为一致的行为倾向称为( )。 A.遵从行为 B.服从行为 C.从众行为 D.响应行为 9.心理学研究表明，引起人的动机的因素是( ) A、人对实现某种目标的可能性的估计 B、人对某种目标的重要性的评价 C、人所表现出的各种行为 D、人所体验到的某种未满足的需要10．这个人的知识和经验赢得了你的尊重，在一些事情上你会服从他的判断，说明他具有（）。 A、强制权力 B、奖赏权力 C、法定权力 D、专家权力二、多项选择题（不选、错选得0分，少选得1分，每小题2分，共2 0分） 1、人的价值观体系来源有（） A、遗传 B、民族文化 C、家庭教育 D、社会舆论 E、大众传播 2、权力的来源有（）Ａ、职位权Ｂ、专长权Ｃ、分权Ｄ、模范权Ｅ、集权 3、美国心理学家勒温将领导作风分为（）

《组织行为学》试题及答案(A)

《组织行为学》试题及答案( A) 一、单项选择题(每小题2 分，共20 分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内) 1．被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?( ) A、1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会 B .霍桑试验 C、1914 “年利莲?吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D .泰罗的《科学管理原理》 2.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于( )。 A .能力低下 B .一般能力 C.天才D、才能 3.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于( )。 A 、知觉防御 B 、晕轮效应 C.首因效应D、定型效应 4.当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是( )。 A 、坚持原有目标的行为反应 B .升化的行为反应 C.反向的行为反应 D .放弃的行为反应 5.当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系( )。 A 、高凝聚力高生产率 B .高凝聚力低生产率 C.低凝聚力高生产率 D .低凝聚力低生产率 6.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。 A 、强制 B 、开诚合作 C、妥协 D .回避 7.领导的连续流理论是( )提出的。 A 、勒温 B .坦南鲍母和施密特 C、利克特 D .豪斯和沙特尔 8.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?( ) A 、社会功能 B 、成员受益程度 C、对成员的控制方式 D .成员人数 9.下面哪一个不是组织的基本要素?( ) A 、人际关系 B .协作愿望 C.共同目标D、信息沟通 10.下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施?( ) A 、工作再设计 B 、.目标管理 C.建立社会技术系统D、建立规章制度二、多项选择题(每小题3 分，共15 分。在备选答案中选择2 个或2 个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内) 11 .组织行为学研究的层次有( )。 A 、个体 B .群体 C、组织 D .集体

《组织行为学试题》及答案

《组织行为学试题》及答案一、名词解释(每小题4分，共16分) 1．个案研究法 2．气质 3．群体 4．组织文化二、单项选择题(每小题1分，共10分。在备选芦案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内) 1．被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?( B ) A．1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会 B．霍桑试验 C．1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》 D．泰罗的《科学管理原理》 2．一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( B )。 A．气质 B．个性

C．能力 D．性格 3．当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是( A )。 A．惩罚 B．正强化 C．自然消退 D，消极强化 4．某公司年终奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是( C )o A．公司没有做到奖罚分明 B．奖励不够及时 C．公司没有做到奖人所需、形式多变 D。员工太挑剔 5．由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于 ( B )。

A．非正式群体 B．正式群体 C．小群体 D．参照群体 6．管理方格图中，最有效的领导方式有( D )。 A．贫乏型 B．任务第一型 C．俱乐部型 D．团队式 7．对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格屈于什么类型?( D ) A．专权独裁式 B．温和独裁式 C．协商式 D．参与式 8．要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是( D )。 A．分化一整合组织结构 B．项目组织设计 C．距阵式组织设计 D．自由型组织结构 9．艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?( C )

《组织行为学》试题及答案(B)

《组织行为学》试题及答案（B）一、单项选择题(每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( ) A.一切人的心理活动 B.一切人的行为 C.一定组织中的人的心理与行为 D.一切人的心理与行为 2.以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是( ) A.面谈法 B.电话调查法 C.问卷调查法 D.案例研究法 3.在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为( ) A.气质 B.性格 C.能力 D.个性 4.把性格划分为外倾型与内倾型，是依据下列哪类划分标准( ) A.按何种心理机能占优势 B.按思想行为的独立性 C.按心理活动的某种倾向性 D.按人的行为模式 5.在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为( ) A.角色知觉 B.角色冲突 C.角色期待 D.角色定式 6.在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为( ) A.群体促进效应 B.社会惰化效应 C.协同效应 D.责任分摊效应 7.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明，最普通的非正式沟通形式是( ) A.集束式 B.流言式 C.偶然式 D.链式 8.组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是( ) A.聪明能干 B.热情 C.刻苦认真 D.有责任心 9.关于冲突观念的现代观点认为( ) A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 10.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是( ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力二、多项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 11.在组织行为学家看来，群体可以满足个体的不同需要，这些需要主要是( ) A.安全需要 B.地位需要 C.情感需要 D.权力需要 E.实现目标的需要 12.在下列哪些情况下，个体较易产生与群体保持一致的从众行为倾向( )

2014年高中会考历史试题及答案

2014高中会考历史模拟试题及答案以下是无忧考网为大家整理的关于2014高中会考历史模拟试题及答案的文章，供广大考生查阅！！高中会考历史模拟练习题及答案第Ⅰ卷选择题（每小题1分，共50分）以下各题的4个选项中，只有一项符合题意。 1．根据父系血缘关系的亲疏确定政治等级，以巩固国家统治的制度是A.禅让制 B.分封制 C.宗法制 D.郡县制 2．西汉武帝时，为加强中央集权而采取的措施是 A．平定“七国之乱” B．平定“安史之乱”? C．颁布“推恩令” D．实行“九品中正制” 3．三省六部制创立完善于 A.秦汉时期 B.隋唐时期 C.宋元时期 D.明清时期 4．“一夫不耕，或受之饥；一女不织，或受之寒。”这反映了 A．手工业生产方式 B．妇女在农业生产中的作用?

C．小农经济生产方式 D．农村的商品经济发展较快 5．中国古代推行重农抑商政策的时期有 ① 商周②西汉③明④清 A．①②③ B．①③④ C．①②④ D．②③④ 6．某班设计“太平天国运动”的网页进行自主学习，页面设置了“历史背景”、“重要文献”、“历史人物”、“学习测评”等四项链接。如果再添一项新的链接，最合适的是 A．鸦片战争 B．天国兴衰 C．李鸿章 D．《天朝田亩制度》 7．下列历史人物中，把反封建内容与白话文有机结合创作小说的人物是 A.蔡元培 B.鲁迅 C.胡适 D.陈独秀 8.为完成“打倒列强，除军阀”的国民革命任务，国共两党发动了 A.新文化运动 B.五四运动 C.北伐战争 D.抗日战争 9．“七七事变”后，国共两党停止内战，组成抗日民族统一战线，开始了全民族团结抗战。其中姚子青和谢晋元二位英雄出现在 A．淞沪会战 B．太原会战 C．徐州会战 D．武汉会战 10．解放战争的胜利标志着新民主主义革命的胜利，中国新民主主义革

组织行为学历年试题及答案

全国2011年7月高等教育自学考试组织行为学试题课程代码：00152 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.组织行为学是一门( B) A.理论性学科 B.应用性学科 C.实验性学科 D.综合性学科 2.以下不属于．．．组织行为学所使用的实验法的是( C ) A.现场实验法 B.实验室实验法 C.心理测验法 D.准实验法 3.把能力分为智力、专门能力和创造力三类，其划分的标准是( C ) A.差异性 B.倾向性 C.适应性 D.独立性 4.创造性行为产生的内在主观特征是(D) A.创造性思维 B.创造性需要 C.创造性动机 D.创造性能力 5.组织和员工对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程是( A ) A.事业生涯管理 B.事业生涯开发 C.事业生涯设计 D.事业生涯选择 6.由组织结构确定的职务分配很明确的群体是( A ) A.正式群体 B.非正式群体 C.命令型群体 D.任务型群体 7.群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式，这是群体规范的( B ) A.标准功能 B.导向功能 C.评价功能 D.动力功能 8.对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是( C ) A.角色知觉 B.角色规范 C.角色同一性 D.角色期待 9.有他人在场会使活动效率提高的现象是( A ) A.群体促进效应 B.群体凝聚效应 C.群体协同效应 D.群体互动效应 10.心理学家舒兹将人际关系需求分为包容需求、控制需求与( B ) A.尊重需求 B.感情需求

组织行为学试题及答案

《组织行为学》试题及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( ) A.一切人的心理活动 B.一切人的行为 C.一定组织中的人的心理与行为 D.一切人的心理与行为 2.以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是( ) A.面谈法 B.电话调查法 C.问卷调查法 D.案例研究法 3.在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为( ) A.气质 B.性格 C.能力 D.个性 4.把性格划分为外倾型与内倾型，是依据下列哪类划分标准( ) A.按何种心理机能占优势 B.按思想行为的独立性 C.按心理活动的某种倾向性 D.按人的行为模式 5.在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为( ) A.角色知觉 B.角色冲突 C.角色期待 D.角色定式 6.在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为( ) A.群体促进效应 B.社会惰化效应 C.协同效应 D.责任分摊效应 7.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明，最普通的非正式沟通形式是( ) A.集束式 B.流言式 C.偶然式 D.链式 8.组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是( ) A.聪明能干 B.热情 C.刻苦认真 D.有责任心 9.关于冲突观念的现代观点认为( ) A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 10.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是( ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 11.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 12.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是( ) A.指令型领导 B.说服式领导

2014年中考英语模拟试题(七)共18页

2014年中考英语模拟试题（七）湖北胡瑞明一、听力理解（25分）（略）二、单项选择（每小题1分，满分15分）从A、B、C、D四个选项中，选出可以填入空白处的最佳选项。 26.Im Chinese and I do feel Chinese language is most beautiful language. A. the； a B. /； the C. the； / D. /； a 27.The number of people invited one hundred， but only a small number of people come. A. are； have B. is； has C. are； has D. is； have 28.The invention of television has made possible for us to watch movies at home. A. us B. it C. this D. that 29.―Jack isnt in the classroom. Where is he？ ―He to the teachers office. A. will go B. has gone C. had gone D. is going 30.I was glad to meet Jenny again， I didnt want to spend all day with her.

A. but B. and C. so D. or 31.It is today. Lets go fishing near the river. A. too nicer weather B. so nice a weather C. such nice weather D. such a nice weather 32.Its much easier to make friends you have similar interests. A. unless B. when C. even though D. so that 33.The old town has narrow streets and small houses are built close to each other. A. they B. where C. what D. that 34.Dont leave matches or cigarettes on the table within of little children. A. hand B. reach C. space D. distance 35.―I usually go there by train. ―Why not by boat for a chan ge？ A. to try going B. trying to go C. to try and go D. try going

(组织设计)年组织行为学(二)考试试题答案

全国2005年1月高等教育自学考试组织行为学（二）试题一、单选：1、C 2、B 3、C 4、D 5、C 6、B 7、B 8、A 9、A 10、D 11、 C 12、B 13、B 14、 D 15、B 16、B 17、D 18、B 19、A 20、B 二、简答： 21、（p.386）22、（p.249）23、（p.352）24、（p.358）25、（p.284）26、（p.442）27、（p.209）三、论述题： 28、（p.202）29、（p.260）30、（p.305）四、案例分析题： 31、（p.419-420） 21、影响压力缓和剂的因素有哪些？答：压力缓和剂是指对压力的适应能力，即受到压力时避免行为失常的能力。其影响因素有：1顽强的性格；2对压力的知觉判断；3生理条件；4过去的经验与学习。 22、影响沟通方法选择的因素有哪些？答：沟通方法指沟通双方在信息沟通过程中所采用的具体方式。影响沟通方法选择的因素有：（1）沟通焦虑指因需要沟通而产生的紧张感。（2）沟通方法传递信息的丰富性指各种沟通方法在传递信息方面的能力大小。比较丰富的方式的特点：同一时间能处理多种信息；能实现快速反馈；信息沟通双方能够直接接触。面对面交谈传递的信息量最大，提供大量的信息线索、即时反馈和亲身接触。（3）信息内容是常规还是非常规。 23、简述群体思维决策？答：群体决策是指由群体的多数成员而不是个人实行的决策行为，又称集体决策。对组织的活动和人事有重大影响的决策多由群体来完成。群体决策的过程包括：（1）诊断和确定问题；（2）寻找可供选择的解决方案；（3）分析比较，做出决策。 24、简述群体思维现象？答：群体思维指由于从众压力的存在，使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不到客观的评价。群体思维是伤害许多群体的一种疾病，会严重损害群体绩效。如果个人的观点与处于控制地位的大部分群体成员的观点不一致，在群体压力下，他就可能屈从、退缩或修正自己的真是感情或信念。 25、简述双因素理论的主要观点。答：赫兹伯格的双因素理论，即“激励因素-保健因素理论”。该理论把企业中有关因素分为满意和不满意。满意因素指可以使人满足和激励的因素，即激励因素；不满意因素指如缺少它容易产生意见和消极因素，即保健因素。这两种因素影响着员工的工作态度。 26、简述组织变革的一般程序。答：组织变革的一般程序：首先根据各种环境因素的变化，充分认识变革的必要性；然后对有关问题进行考察判断，确定各种变革的战略、方法，并选择最佳方案；最后选择方案付诸实施，并对实施效果进行评价和反馈。 27、简述领导风格的具体类型。答：领导风格的具体类型包括：（1）独裁型（集权型）领导，指决策权基本集中在最高领导者的一种领导类型。（2）民主型领导指除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般决策由下属做出的一种领导类型。（3）参与式领导是民主型领导的一种特殊形式，其特点是把人际关系协调放在首位，属于高关系、低工作。（4）放任型领导指决策权基本授予下属，领导主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。论述： 28、赫塞－布兰德领导模型认为，随着下属由不成熟走向成熟，领导行为也应该相应改变，请联系实际谈谈在下属成熟度不同阶段应当采用的领导类型。答：赫塞－布兰查德领导模型认为，随着下属由不成熟走向成熟，领导行为也应该相应的改变，相应的领导类型是：命令型，说服型，参与型，授权型。（1）命令型，即高工作、低关系，它适用于低成熟度的下属，同“下属成熟度的第一阶段”相对应。在该阶段，下属需要的到明确而具体的指导。例如，对刚招聘来的员工，领导者可以采取单向沟通的方式，向下属人员明确地规定任务，确定工作规程，告诉他们在何时、何地、以何种方法去做何种工作。这时采取命令式的领导方式并不是坏事。

组织行为学期末考试试题及答案-第1套

组织行为学往届考试试题全国2012年4月自考《组织行为学》试题和答案课程代码：00152 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.组织行为学把组织看作是一个( ) A.封闭的社会组织 B.无机的社会组织 C.静态的社会组织 D.开放的、有机的社会组织 2.对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系作出描述或说明的方法是( ) A.观察法 B.案例研究法 C.心理测验法 D.准实验法 3.所谓的“态度对象”是指态度的( ) A.社会性 B.针对性 C.稳定性 D.间接性 4.创造性行为是指人的创造性能力、创造性需要和动机与所处的物质、社会环境的函数，这是创造性行为的( ) A.有用性 B.自创性 C适应性 D.主动性 5.根据霍兰德的观点，适合于从事涉及人际间的活动的职业的人，其个性定向是( )

A.现实操作型 B.管理型 C.常规型 D.社会型 6.基于成员共同特点而形成的群体是( ) A.利益型群体 B.任务型群体 C.命令型群体 D.友谊型群体 7.群体规范能起到界定群体成员行为范围的作用，这是群体规范的( ) A.标准功能 B.导向功能 C.评价功能 D.动力功能 8.一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识是( ) A.角色期待 B.角色知觉 C.心理契约 D.角色定式 9.一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向是( ) A.社会惰化效应 B.责任分摊效应 C.群体促进效应 D.群体转移效应 10.希望与他人来往、结交，与他人建立并维持和谐的人际关系的这种需求是( ) A.包容需求 B.控制需求 C.感情需求 D.交往需求 11.人际关系学派认为冲突( ) A.有害无益 B.有利无害 C.保持适度水平是有益的 D.有其存在的合理性 12.以下不属于领导的功能的是( )

组织行为学测试题(二)

西南财经大学翰林学习中心《组织行为学》测试题（二）课程代码：00152 注意事项： 1.答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在装订线内指定位置。2.答题时，字迹要清楚、保持卷面清洁。3.本试卷共4页，满分57分。一、单项选择题（共15分）每小题四个备选项中只有一个符合要求，请将其填写在横线上。错选、多选或未选均无分。 1.感觉的特点是只反映客观事物的。本质属性一般属性共同属性个别属性 2.人们保护自己的一种思想方法倾向是指。首因效应知觉防御晕轮效应投射 3.提出X理论和Y理论的是美国心理学家。麦克里格海德罗斯马斯洛 4.美国心理学家海德提出了。 X理论归因理论 Y理论 Z理论 5.归因理论是说明和推论人们活动的哪一方面的理论？。因果关系分析逻辑关系分析转折关系分析顺承关系分析 6.直接推动人们学习和工作的内在动力是。物质利益家庭和睦良好的动机随大流 7.最古老的、最简单的、局限性最大的价值观念是。最大利润价值观最低成本价值观委托管理价值观工作生活质量价值观 8.个性中最活跃的成分起主导作用的因素是。个性心理特征兴趣个性倾向性特征爱好 9.根据气质的分类，较适合做推销工作的人员的气质类型是。胆汁质多血质抑郁质粘液质 10.人的最基本或最一般的能力是。思维意识分析能力智力 11.能力的发展水平在人群中的分布大概是。中间大，两头小中间小，两头大接近平均全都小 12.在按人的行为模式划分性格类型时，具有不可抑制的雄心壮志特征的是。 A型 B型 C型 D型 13.创造性行为产生的内在主观特征是。创造性能力创造性思维认识因素活动因素 14.技术的发明和科学发现，更多的是靠。逻辑思维扩散思维形象思维关联性思维 15.人的主观能动作用的最充分的发挥是。主动性客观性创造性积极性 16.在家庭人际关系中，对创造性的影响最大的是。父子关系母子关系婆媳关系夫妻关系 17.组织管理工作的基础和创造性行为产生的源泉是。合理的群体结构全力支持创新的领导良好的信息沟通和谐的人际关系 18.研究发现：专业技术人员居全国首位的北京地区，影响专业技术人员创造性发挥的首要因素是。收入和住房工作环境领导管理不善不能自主择业 19.创造性行为产生的最适合的组织结构是。刚性结构直线指挥结构弹性结构固定结构 20.有效的事业生涯的设计与开发应遵循的原则是。个人至上组织至上个人与组织相结合社会发展 21.“个人的个性类型是职业选择的重要决定因素，”这是以下哪位学者的观点？。霍兰德明兹伯格麦克利兰薛恩 22.适于从事涉及旨在影响别人的言语、活动的职业的人属。调查研究型管理型现实操作型社会型 23.个体在进行事业生涯选择时所必须完成的重要工作是。了解工作对象了解组织了解自己了解社会环境 24.“职业锚”的提出者是。弗洛伊德米德霍兰德薛恩 25.最先占主导地位的是各种需要和幻想的阶段是。探索阶段维持阶段创立阶段成长阶段 26.事业生涯的设计和事业生涯的开发两概念的关系是。为同义语毫无相同略有区别可以是同义语 27.事业生涯管理师一种。动态管理静态管理成本管理固定管理 28.历史上很多人拥有知识和才能，但事业上却遭失败，主要是在于。气质欠佳性格影响理想狭小事业生涯的设计失败 29.在组织内部的职工个人工作的等级职位的升降，是事业生涯的。横向变动核心变动纵向变动斜向变动 30.组织所需配备的人员是不断变化的，这种变化所依据的因素是。时间空间组织目标个人目标二、多项选择题（共12分）每小题五个备选项中至少有两个符合要求，请将其填写在横线上。错选、多选、少选或未选均无分。 1.任何人的心理活动过程均包括。认知情感意志理想信念 2.以下属影响知觉选择的主观因素有。观察者的兴趣观察者的需要观察者的动机观察者的个性观察者的经验3.美国组织行为学家史布兰格把价值观分为。理性价值观经济性价值观政治性价值观社会性价值观宗教性价值观 4.我国企业经营管理价值观大致经历了那几个发展阶段。分配型价值观交换型价值观生产型价值观生产经营型价值观经营价值观 5.态度的构成因素有。认知思维情感意向理解 6.一个人对工作的行为倾向表现为。对工作的需要对工作的动机对工作的自觉性对工作的责任感对工作的积极性 7.以下属于个性倾向性特征的内容的有。兴趣动机需要世界观价值观 8.个性心理特征包括。兴趣气质世界观能力性格 9.能力按其适应性，可以分为。智力一般能力天才专门能力创造力 10.按何种心理机能占优势划分性格类型可分为。理智型外倾型情绪型意志型中间型 11.创造性行为的特点包括。首创性有用性适应性主动性客观性 12.艺术塑造型创造性行为包括。形象的创造体制的创造情感的创造产品的创造技术的创造 13.产生创造性思维和创造性行为的家庭条件是。夫妻合作互相支持互相关怀互不相让互相体贴 14.要保持和谐的人际关系应做到。互相信任互相支持真正地沟通思想成员持有良好的精神状态个人间有分歧意见能互相尊重，不强加于人15.组织结构有。高度集权的组织结构专制的组织结构弹性的组织结构民主的组织结构放任型的组织结构 16.一个事业生涯的主观方面有。价值观态度个性工作职务的选择动机 17.与工作有关的连续经历的范围包括。有工资收入的工作在家里的工作上学参加政治活动群众团体活动 18.一定时期内组织外部的社会环境包括有。政治的环境法律的环境文化的环境经济的环境产业结构的环境 19.事业生涯管理的内容包括。事业生涯的设计事业生涯控制职工的事业生涯自我管理组织对事业生涯的管理事业生涯的开发 20.组织内部的个人事业生涯往往沿着方面变动。纵向变动横向变动向核心变动发散型变动螺旋型变动 21.组织对职工的事业生涯的设计与开发的主要内容是。建立事业途径制定培养计划使职工感到满意加强指导控制提高组织工作效率 22.薛恩所认为的“职业锚”包括。技术职业锚管理能力职业锚创造性职业锚安全感职业锚自治独立职业锚 23.事业生涯的横向变动中，横向的部门是与个人的以下哪些方面相关的领域？。能力知识技术素质经验 24.个人的整个生涯按个人生命周期划分，可以分为以下阶段。成长阶段探索阶段创立阶段维持阶段衰退阶段三、名词解释题（共14分） 1.社会知觉 2. 晕轮效应 3.态度 4. 工作态度 5. 个性 6.性格 7. 创造性行为密封线第1页第2页

《组织行为学》试题及标准答案

《组织行为学》试卷及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( ) A.一切人的心理活动 B.一切人的行为 C.一定组织中的人的心理与行为 D.一切人的心理与行为 2.以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是( ) A.面谈法 B.电话调查法 C.问卷调查法 D.案例研究法 3.在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为( ) A.气质 B.性格 C.能力 D.个性 4.把性格划分为外倾型与内倾型，是依据下列哪类划分标准( ) A.按何种心理机能占优势 B.按思想行为的独立性 C.按心理活动的某种倾向性 D.按人的行为模式 5.在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为( ) A.角色知觉 B.角色冲突 C.角色期待 D.角色定式 6.在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为( ) A.群体促进效应 B.社会惰化效应 C.协同效应 D.责任分摊效应 7.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明，最普通的非正式沟通形式是( ) A.集束式 B.流言式 C.偶然式 D.链式 8.组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是( ) A.聪明能干 B.热情 C.刻苦认真 D.有责任心 9.关于冲突观念的现代观点认为( ) A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 10.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是( ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 11.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 12.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是( ) A.指令型领导 B.说服式领导

组织行为学试题及答案

组织行为学试题及答案一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.行为的理论模式用函数关系式表达为（） =f(S·P)=f(P·E)=f(S·E)=f(P·M) 2.组织行为学的多层次相交切性主要表现为（） A.三层 B.四层 C.五层 D.六层 3.组织行为学家西拉杰和华莱士，把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为（） A.四个步骤 B.五个步骤 C.六个步骤 D.七个步骤 4.指导人们行为的准则是（） A.世界观 B.人生观 C.价值观 D.态度 5.激发行为并给它以方向性的心理因素是（） A.需要 B.动机 C.态度 D.信念 6.泰勒的科学管理的理论基础是（）理论理论理论 D.超Y理论 7.创造性行为的特点是（） A.系统性 B.有用性 C.社会性 D.管理性 8.事业生涯的组成部分之一是（） A.意识 B.价值观 C.行为 D.知觉 9.在组织中，通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用的群体是（） A.正式群体 B.任务群体 C.命令群体 D.非正式群体 10.从个体的角度看，群体规范意味着在某种情况下群体对一个人的行为方式的（） A.规定 B.看法 C.期望 D.依赖 11.对处理日常性事务的工作，最适合的沟通网络形式是（） A.轮式式 C.链式 D.全方位式 12.一个人的活动由于有他人同时参加或在场旁观，活动效率就会提高，这种现象叫（） A.社会惰化效应 B.群体促进作用 C.协同效应 D.从众效应 13.最早提出社会测量理论的学者是（） A.韦伯 B.霍曼斯 C.莫里诺 D.阿西

2014年中职电子专业单片机高考模拟题01

作者从事职业高中.电子专业.高考《单片机技术应用》课程多年，精心总结近几年出题技巧，目前单片机课程共占专业课350分中的91分。分四类题型：选择32分（8题，4分/题），判断12分（6题，2分/题），填空32分（8题，4分/题），综合题15分（1题）。 2014高考模拟试题一《单片机应用》（91分）班级姓名学号成绩一、选择题（4分/题，共32分） 18．比较转移指令的操作码是( )。 A．DJNZ B．CJNE C．JNZ D．SJMP 19．下列哪一条指令是减法指令( )。 A．ADDC A, #00H B．SUBB R7, #00H C．SUBB A, #00H D．MUL AB 20．已知A=08H，Cy=0执行单片机指令RLC A后，A里面的内容是( )。 A．10H B．02H C．04H D．08H 21．设置中断优先级控制寄存器的是( )。 A．TCON B．IP C．IE D．TMOD 22．若PSW.4=0,PSW.3=1,现需要堆栈保存R0的内容，可执行（）指令。 A ．PUSH R1 B．PUSH 0AH C．PUSH 09H D．PUSH 08H 23．当8051外部扩展程序存储器8KB时，需使用EPROM2732 ( )片。 A ．2 B．3 C．4 D．5 24．MCS-51系列单片机中定时器/计数器T1不能工作于工作方式( )。 A ．0 B．1 C．2 D．3 25．用MCS-51串行接口扩展并行I/O口时，串行接口工作方式应选择( ) A．方式0 B．方式1 C．方式2 D．方式3 二、判断题（2分/题，共12分） 45．PSW是一个8位寄存器，用于保存指令执行后所产生的特征。（）46．外部中断0的中断服务程序入口地址是000BH。（） 47．单片机从数据存储器读数据共有2条指令，分别为MOVC A，@A+PC，MOVC ，A @A+DPTR。（） 48．堆栈操作指令包括入栈操作指令POP和出栈操作指令PUSH。（） 49．在存储器扩展电路中74LS373的主要功能是锁存低8位地址。（）50．指令MOVC A，@A+DPTR中对于目的操作数的寻址数的寻址是间接寄存器寻址。（）三、填空题（4分/题，共32分） 68．内部RAM中，位地址为30H，该位所在字节的字节地址为。 69．若执行XRL A，# H后，可对A的高4位取反。 70．电源控制寄存器PCON的最高位SMOD= 时，串行口的波特率加倍。 71．MCS-51单片机在同一级别里除串行口外，级别最低的中断源是。 72．若要允许外部输入INT0的电平控制定时器T0，则门控位GATE= 。且启动控制位TR0= 。 73．串行口数据缓冲器是可以直接寻址的专用寄存器。 74．8255A属于可编程的接口芯片，8255A的B通道工作方式有方式____和方式____。 75．请A的内容与R0的内容进行交换，用单片机一条指令实现的是。 76．已知程序存储器1030H单元里面的内容是28H，A里面的内容是30H,单片第 1 页共2 页

组织行为学模拟试题【专题2

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