化验室精细化管理细则

化验室精细化管理细则

根据上半年各化验室的运营情况，以及存在的一些问题，为了进一步规范、完善化验室各项工作，水处理运营管理中心技术室结合各化验室存在的主要问题，提出实施“化验室精细化管理细则”，对化验室存在的问题进行彻底解决，具体整改方案如下：

一、主要水质指标化验操作

1、悬浮物含量

悬浮物含量的化验分析严格按照悬浮物含量实验步骤进行化验，但仍有几个方面需要所有化验员特别注意，认真、细心去做，中心技术室根据该项指标检测工作需要注意的事项度做了详细规定，各化验室化验员必须严格按照中心技术室的规定，认真做好相应工作。具体规定如下：

（1）实验的整个过程中，拿取滤膜必须用镊子，严禁用其他方式拿取，用镊子拿取滤膜时要轻拿轻放，防止将滤膜夹破，滤膜夹破后将不能使用，应另取一张滤膜。

（2）实验前滤膜处理。新滤膜在使用前，必须先在水中浸泡30min，然后用镊子取出放入折叠好的滤纸槽中，再放入烘箱中烘干至恒重，然后放入干燥器中待用。需要注意的有：

①每盒滤膜在使用前必须重新确定烘干温度、烘干至恒重的时间，并做好详

细的记录；

②在准备烘干滤膜前，即滤膜在放入烘箱之前，必须先开启烘箱电源，选择

设置好相应的温度（准备在哪个温度下进行烘干滤膜的温度，要求选取60-70℃），待烘箱内温度达到设定的温度时，方可放入待烘干的滤膜；

③烘干至恒重的时间必须准确无误。烘干至恒重的时间必须经过多次烘干、

冷却（冷却至室温，一般30min）、称量（注意：每次放入滤膜前烘箱内的温度必须达到设定温度），直至两次称量的重量差≤0.0002g为止，并将几次烘干的时间相加，即为该盒滤膜烘干至恒重所需的时间。

④烘干滤膜备用时，一次不能储备超过4天使用的滤膜；

⑤准备做抽滤工作时，从干燥器中取出滤膜，必须立即称其质量，期间必须

保证分析天平能够正常使用，主要需要保证分析天平保持水平，按周期校准过。

（3）实验后滤膜处理。做完抽滤工作后，放入烘箱内烘干，然后冷却至室温，并称其质量，记录数值。

（4）计算。悬浮物含量的计算必须严格按照悬浮物含量计算公式进行计算，需要特别注意公式内每个数值的单位，做好单位换算工作，计算结果精确到整数，

结果必须带单位。

2、颗粒直径中值

颗粒直径中值是水质标准的主要指标，颗粒直径中值能否达标，关乎注入水是否会给底层造成伤害，因此，准确检测分析该项指标是至关重要的，库尔特颗粒计数器是检测分析颗粒直径中值的重要仪器，需要注意的事项有：（1）必须准确知道库尔特颗粒计数器的主要技术指标，详细的技术指标详见下表1.

（2）仪器的标定。当仪器使用超过2个月时都需要对仪器进行标定。标定时操作的顺序为：①启动设备；②检查设备是否正常；③设备能够正常工作；

④选择小孔管；⑤选择与小孔管相对应的校正仪器的标准物质；⑥验证盐水。向测量杯中加入0.9%的盐水至测量杯口约1.5cm，然后放在样品台上，开启搅拌进行测量，需要注意的是测量时浓度条显示需小于3%，颗粒总数需小于3000；⑦盐水没有问题后，向其中滴加相应的标准物质4-5滴，标准物质滴加前必须摇匀；

⑧开启搅拌，用鼠标单击“测量（M）”,在下拉菜单选择“标定”，再在弹出的对话框选择小孔管孔径，设定最小粒径、最大粒径、测量次数和标定值（举例：选择100um孔管，100um孔管对应的标准物质的标准粒子D50=16um，则最小粒径为8=0.5×D50；最大粒径为32=2×D50；标定值为16=D50；测量次数≥3），最后点击对话框右下角的“确定”对标准样进行测量；⑨根据⑧步骤中测量的结果，求相对平均偏差，相对平均偏差需小于3%，否则，标定失败，需重新标定，直至符合要求。

（3）测量。测量严格按照测量步骤进行测量，需要注意的是：水样较脏的，需要先在清洗器中进行分散，测量的时候，取样尽可能少取，否则测量浓度不易调整。

（4）常见故障及排除。①堵孔。堵孔是仪器在测量中最常见的故障之一，一般在堵孔后，电极两端电压升高，计数时间延长，计数值偏离正常值。轻微的堵孔不易察觉，但与正常情况下相比计数时间会延长数秒至数十秒。较严重的堵孔时，在示波器上可以看到底线波形不规则的跳动。（注意：判断时间是否延长，可用秒表与测量时设定的测量时间进行对比）消除堵孔的方法是：单击排堵图标

即可，如仍不畅通，可将样品台拉下使小孔露出液面，则再重复排堵一次。如几次都不能清除，则只能取下小孔管用洗耳球吹气，或放在超声波清洗器清洗0.5-1分钟，以彻底排除故障。②气泡。有时会在宝石片与小孔之间附着小气泡，此时信号底线有低频率成分，使小粒子计数增加许多。一般可将样品台拉下使小孔管露出液面，运行一次测量程序，再运行一次冲液程序即可有效排除故障。③信号底线周期性的跳动。有时宝石片小孔附近有不易看到的小气泡或局部堵孔时会出现这种情况，另外当搅拌电机碰到上层隔板时也会使信号底线波浪形的跳动，此时应调整电机位置使电机及搅拌器不碰到任何东西。④计数不稳定。计数不稳定主要有两个原因，一个是因为颗粒沉降太快，使测量结果一次比一次小。另一个原因是样品中有粗大颗粒存在，每次测量时有局部堵孔现象，造成计数不稳定。前者应充分搅拌或增加电解液粘度，后者应对样品做适当处理后再测（如筛除大颗粒等）或换大一号的孔管测量。

3、含油量

含油量指标化验要严格按照实验步骤进行操作，需要规范、注意的主要有以下几点：

（1）含油量标准曲线的绘制。含油量标准曲线做的准不准，直接关系到含油量能否检测准确，因此，含油量标准曲线的绘制是至关重要的。首先，寻找最大波长。用石油醚稀释后的一定浓度的标准油溶液，用其在不同波长下测量吸光度，对比不同波长下的吸光度，找出吸光度变化的峰值，该峰值对应的波长，即为最大波长，需要注意的是，在不同波长下测量吸光度时，波长递增或递减的间隔以10nm或5nm；其次，绘制标准曲线。绘制标准曲线严格按照含油量标准曲线绘制步骤进行操作，需要注意的有以下几点:①选用的标准油必须与寻找最大波长时的标准油相同；②必须以石油醚作空白；③必须在最大波长下测量不同浓度标准油溶液的吸光度；④绘制的标准曲线线性系数R2值必须大于0.9900，否则需要重新绘制，直至达到为止。

（2）取样。取水样量不是一成不变的，而是应该根据水样含油量的大小选择取水样量的多少，含油量较高时，水样则适量少取；含油量较低时，水样则适量多取，杜绝死搬硬套。

（3）萃取。用石油醚萃取水中油，首先，加入1:1的盐酸，震荡摇匀，排气，在此过程中，需要注意的是，必须将分液漏斗上下活塞塞紧，震荡的过程中杜绝有水样洒溅出来，否则，需要重做；其次，加入石油醚震荡摇匀后，必须等石油醚和水彻底分层后才能将水从下端排出，石油醚从上端倒入比色管中，等待石油醚和水彻底分层至少静置10min。

（4）仪器预热。含油量测定时，紫外可见分光光度计必须提前开机预热，

至少预热30min后方可使用，开机不预热就直接测量，会影响最终测量结果的准确性。

（5）测量。用紫外可见分光光度计测量样品的吸光度时，需要注意的是：①测量前必须检查波长是否在最大波长的位置；②必须用石油醚作空白调零；

③做空白和测定样品时做好选用同一个比色皿，以避免比色皿不同造成误差。

（5）计算。含油量的计算必须严格按照含油量计算公式进行计算，需要特别注意各数值的单位，单位不统一的，做好单位换算工作，计算结果精确到百分位，即保留两位小数，最终结果必须带单位。

4、平均腐蚀率

平均腐蚀速率主要是通过腐蚀挂片求得，即将挂片悬挂在水样中，数天后取出，根据实验前后试片的损失量计算平均腐蚀率。该实验中需要注意的事项有：（1）实验前挂片处理。①准确测量挂片的长、宽、高，并做好记录，做好用游标卡尺进行测量；②用石油醚脱脂，棉签或脱脂棉清洗，之后再用无水乙醇清洗，再用滤纸擦干包住放入干燥器中干燥4小时后称重；在此过程中，必须细心认真，确保将挂片上的污渍清洗干净；③整个过程中不能用手直接接触挂片，必须用镊子夹取。

（2）挂片实验。挂片实验培养的过程中，需要做好以下工作：①在腐蚀测定瓶内，挂片必须完全浸没在水样中，且不能与测定瓶内壁接触；严禁将挂片全部或部分暴露在空气中；②盖上测定瓶盖后，瓶内水样上面不能留有空气，即瓶盖与瓶内水样上液面之间不能有空气；③在保证第①步和第②步的基础上，用胶带密封、固定瓶盖，放入恒温培养箱内，在37℃下培养10-15天。

（3）实验后挂片处理。实验后挂片的处理，在此只特别强调一点，必须保证挂片上的锈和污垢彻底清洗干净。

（4）计算。计算过程严格按照给定的计算公式进行计算，挂片的表面积计算公式如下：S=（长×宽+长×高+宽×高）×2。最终计算结果保留四位小数，精确到0.0001。

5、硫酸盐还原菌、腐生菌、铁细菌

细菌培养实验是一个相对比较简单的实验，但仍有几个方面需要做以下特别强调:

(1)实验方法。做细菌实验，综合各方面因素考虑，特别强调，所有化验室必须使用二次重复法进行，不推荐使用其他方法；使用二次重复法实验时，必须做好分组编号工作，杜绝混乱，一般每组5-7个瓶；

(2)无菌注射器的使用。用无菌注射器吸取水样注入细菌培养瓶内时，必须保证在吸取水样的过程中注射器内不能有气泡，且必须是一个细菌培养瓶使用一

个注射器，严禁一个注射器连续使用，而且从上一个号瓶内吸取注入下一个号瓶内时，必须将上一个号瓶内的液体摇匀。（举例：分组：第一组：1号、2号、3号、4号、5号；第二组：1′号、2′号、3′号、4′号、5′号；1号瓶使用一个注射器，1′号瓶使用一个注射器，注入1号瓶使用的注射器不能再在吸取注入1′号和2号时使用，必须更换）无菌注射器的使用必须严格按照要求进行使用，否则测试的结果将没有任何参考价值。

(3)读取结果。培养到期后，在判断是否有细菌生长时，必须判断准确，首先，比对培养前后细菌培养瓶内液体颜色是否变化；其次，观察是否有沉淀、或胶状物，最后，根据判断的细菌生长情况，查找二次重复细菌量基数表，确定“细菌量基数”，“级数”为10n-1，n是全部变色的最后一组瓶号数，细菌量总数公式为：细菌量总数=细菌量基数×级数，最终结果必须用科学计数法表示。（举例：++ ++ ++ +- --改组细菌量的最终读数为：6.0×102）

6、总铁量、硫化物

总铁量和硫化物这两项指标的检测，我们使用的是快速检测仪，检测过程相对比较简单，而且过程也比较好控制，在此，需要特别强调各位化验人员的只有三点，望各位化验员能够高度重视：

（1）往比色瓶内加入各类“试剂”后，必须充分摇匀，使其充分反应；

（2）在进行比色的时候，比色瓶外壁必须擦干净，防止干扰，影响结果；

（3）需要添加的各类“试剂”添加完成后，必须按实验步骤内的规定，静置相应的时间后，才能进行测量，严禁不经过静置或静置时间不足就进行测量，否则会严重影响测量结果。测定总铁量时需要静置15min，测定硫化物时需要静置10min。

7、pH值

pH值的测定是一个非常简单的过程，没有什么技术含量，需要大家注意的是pH计的清洗保养和标定。

（1）清洗保养。由于是检测含油污水的pH值，pH计的清洗保养工作很重要。清洗工作，pH在线的情况下，测量一次，清洗一次，主要是用蒸馏水将pH 探头取出检测环境，冲洗、清楚探头表面的附着物；保养工作，pH计在不使用的情况下，必须将探头始终浸润在3mol/L的氯化钾溶液中。即所说的探头保护液。

（2）校正。如果发现所测得的水样pH值异常，需用pH试纸进行验证，如果pH试纸显示的结果与所测得的pH值相差较大的话，说明pH计需要校正了。校正时，使用三点法校正，即使用pH值为4.00、6.86、9.18的缓冲溶液进行校正，校正过程也是非常简单的，校正玩后应达到95%以上，否则，校正失败，需

重新校正。

8、溶解氧

溶解氧是水质指标中的辅助指标，溶解氧是一项很难测量准确的水质指标，该项指标最好是现场测量，或安装现场在线检测仪。关于溶解氧测定仪的使用和标定工作规定如下：

（1）仪器标定。溶解氧仪器的标定分为零氧标定和满度标定。①零氧标定：零氧标定时仪器显示电流值必须下降并稳定至50nA以下的某一个数值，否则，需重新标定；②满度标定：满度标定时仪器显示电流值必须上升并稳定至

500-800nA的某一数值，否则，需重新标定。

（2）仪器使用。仪器使用时需要注意的是：①电极帽内必须充满电极液，且不能有溶液隔层和小气泡。且电极帽内的电机液每天都要检查，不足时应及时添加。②仪器在使用前必须开机预热，一般30min左右；③待测样在进行其他指标的检测时，应先提前检测溶解氧，否则会影响溶解氧值的测量结果。

9、配伍性

配伍性实验主要是通过检测两种不同水型的水以不同比例相混合后钙镁离子的得失情况来验证这两种水的配伍性特征。我们做配伍性实验的目的是验证注入水与地层水的配伍性特征，判断其与地层水相混合后能否对地层造成伤害。在此实验中，我们需要注意的是：

（1）准备工作。我们拿到水样后，必须先分别做出两个不同水样的水型，如果水型相同，则配伍性一定良好；如果水型不同，则配伍性不能直接判断，需要我们通过实验进行判断。在此之后，我们需要将两个水样按不同的比例进行混合，一般以1:1、1:3、3:1进行混合，混合完成后，将混合后的水样放在水浴锅内，水浴锅温度调至50℃左右，静置48h。

（2）计算。配伍性实验的计算量相对较大，主要计算钙离子含量、镁离子含量、总硬度（实际值）、理论值、钙镁得失率。在此要说的是总硬度、理论值、钙镁得失率的计算。①不论以哪种比例混合，论哪种混合比例，总硬度=钙离子含量+镁离子含量；②不同混合比例的理论值是通过两个水样在未混合时的总硬度计算而得来的；（举例：有A、B两个水样，A水样测得的总硬度为8000mg/L，B水样测得的总硬度为4000mg/L，1:1混合时：理论值=（8000+4000）/2=6000mg/L；1:3混合时：理论值=（8000×1+4000×3）/4=5000mg/L；3:1混合时：理论值=（8000×3+4000×1）/4=7000mg/L；）③钙镁得失率（%）=|总硬度-理论值|/理论值。

10、水中离子化验

水中离子的化验分为两部分：一部分是阴离子，包括氯离子、硫酸根离子、

碳酸根离子和碳酸氢根离子；一部分是阳离子，包括钙离子、镁离子、钠钾离子。这些离子我们主要是通过离子滴定法测量其含量的，在离子滴定过程中，需要强调的有以下几点：

（1）溶液、指示剂的配制和标定

溶液的配制和标定关乎滴定结果的准确性，因此，必须认真细心的把握好每一个环节，需要强调的有：①药品的称量。在称量药品时，首先，必须保证分析天平能够正常工作；其次，必须缓慢添加药品，使分析天平称量台波动不致过大，把握好称量精度，确保称量准确。②溶解和转移。在溶解或稀释药品时，必须保证液体不能溅出，溶解或稀释完成后，对于放热的，需要冷却至室温方可转移至容量瓶内；转移的时候必须保证液体不能溅出或洒出，而且溶解或稀释药品的烧杯玻璃棒必须润洗至少3次，并将润洗液转移入容量瓶内。③定容。容量瓶定容时，在液面距离刻度线1cm左右时，必须用胶头滴管慢慢一滴一滴添加蒸馏水，严禁用洗瓶或直接倾倒的方法添加至刻度线，避免定容失败，造成药品的浪费。

④溶液标定。配置好的溶液必须标定，溶液的浓度，必须以标定后的浓度为准。

（2）滴定

离子滴定过程需要强调的主要有：滴定管的使用、滴定的速度、滴定终点判断、读取数值。具体规定如下：①滴定管的使用。滴定管必须定期进行清洗保养，顽固污渍可用铬酸洗液进行清洗；必须保证滴定管在滴定过程中不漏液，旋塞转动灵活；另外，每次滴定时，必须以“0”刻度线为起点。②滴定的速度。滴定时必须缓慢进行，一般1min大概60滴为宜；③滴定终点判断。滴定终点的判断必须以资料上给定的颜色变化为准，且必须是刚变为终点的颜色即为终点，即不能过量，也不能未到终点而当做终点，必须判断准确。

（3）计算

各种离子的计算严格按照给定的计算公式进行计算，要特别强调的是单位换算，每个测定的数值或量取水样的体积数据必须带单位。

二、水样留存管理

对于化验室水样的留存问题，中心技术室从现场各化验室的实际出发，对联合站水样、清水站水样、污水站水样、配水间水样、监测井水样的留存做以下规定：

（1）联合站水样必须保留1个月；

（2）清水站水样、污水站水样、配水间水样、监测井水样必须保留15天；

三、《水质化验通知单》填写

《水质化验通知单》的填写时水质化验工作的最后一个环节，也是至关重要

的一个环节，各位化验人员必须认真填写，在此特别要强调的有以下几点：（1）各位化验人员必须如实填写《水质化验通知单》，包括取样时间、化验时间、取样人、填表人、审核人、各指标值、各指标对应的化验人，都必须真实填写，且填写时必须认真细心，不得马虎大意，弄虚作假；

（2）审核人在审核《水质化验通知单》时，必须认真与各项指标化验结果如实对照，以及取样时间、化验时间、站点名称、取样人等，确保各项指标数据填写无误，只有亲自核对后，方可在审核人处签字；另外，填表人和审核人不能是同一个人；

（3）审核人签字必须手写，不得打印，确保《水质化验通知单》发出后没有任何问题；

四、化验数据存档、传递

水质化验数据是分析水质水质变化的主要依据，因此，水质化验数据的存档是非常必要的。水质化验数据存档分两部分纸质版和电子版，不论是纸质版还是电子版都必须认真做好记录。化验数据传递是化验室给中心、区队、站点传达站点水质化验结果的主要办法。下面就针对化验数据存档和传递化验数据做以下规定：

（1）水质化验数据纸质版。主要是《水质化验通知单》、《水质化验记录表》、《水型分析原始记录表》；《水质化验通知单》、《水型分析原始记录表》以月为周期，装订，归档保存；《水质化验记录表》每用完一本，归档保存；

（2）水质化验数据电子版。水质化验数据必须要有电子版档案，每天化验的数据必须录入电脑保存，要求将日常的常规范分析和细菌、平均腐蚀率、配伍性、水型分析分开录入存档，常规分析以月为周期，一月一存档；细菌、平均腐蚀率、配伍性、水型分析以年为周期，一年一存档；

（3）化验数据传递。关于化验数据传递工作，规定如下：①日常常规分析化验数据传递，每天的数据必须当天给中心、区队、站点传递；②细菌、平均腐蚀率化验数据每个月25日-27日必须将当月所化验完成的结果传到到中心技术室、区队技术员手上。

五、报表台账管理

化验室建立的报表台账是记录化验室运作情况的主要依据，是化验室整体情况的反应，中心技术室根据实际需要，规定各化验必须建立的报表台账有：《水质化验通知单》、《化验室管理制度》、《水质检测材料》、《仪器设备台账》、《水样登记表》、《水质化验记录表》、《水型分析原始记录》、《交接班记录》、《细菌含量、腐蚀率记录表》、《配伍性实验记录》、《药品材料入库登记》、《药品材料出库登记》、《危险化学品出入库登记》、《溶液配制、标定管理档案》、《仪器设备故障报修记

录》。

报表填写要求：：（1）必须及时准确填写，一天一填写；

（2）字迹要工整，不得有涂改；

六、仪器设备故障报修

结合杏子川采油厂关于化验室仪器设备故障报修的要求，中心技术室对此规定如下：

（1）联合站化验室。仪器设备出现故障需要维修，应立即向联合站主管部门上报情况，并要求其报采油厂生产运行科，再与动力装备科联系对接，确保维修及时，设备故障一周内未维修的，应再次催促联合站主管部门，每隔一周催促一次，确保维修及时。

（2）区队化验室。仪器设备出现故障需要维修，应立即向大队主管部门上报情况，并要求其报采油厂生产运行科，再与动力装备科联系对接，确保维修及时，设备故障一周内未维修的，应再次催促大队主管部门，每隔一周催促一次，确保维修及时。

七、异常水样、异常数据上报规定

化验人员如在化验过程中遇到异常水样或异常数据，应立即与区队技术员、联合站班长、或中心技术室联系，寻求解决处理办法，严禁化验人员放任自流，对化验数据不加思索、不加考虑，不懂也不问，任其发展，化验人员要有辨别水样真伪的能力，确保化验数据能够真实代表站点水质情况。

精细化管理实施细则

精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻

的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、具备提前意识，做到事先控制 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保工程质量。 3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度 完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度，狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管理工作规范化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制，各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

医务科精细化管理实施细则

医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核 （一）“三基”理论 1、书面集中考试。 2、书面考试每周抽考不少于20名医师，一般安排在周三下午，考试时间1小时，具体名单由医务处抽取。 3、科室层面自行安排在线考试，医务负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月内安排两到三次，信息中心负责技术支持，科内保留试卷，并记录考试成绩。考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。 （二）技能考核 1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，一般每次在最后一周周五下午。 （1）医疗急救理论知识（含心电图）。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型心律失常；异位心律；急性心肌梗死；传导阻滞。 （2）医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。 2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。 3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。 二、医疗质量检查 （一）检查计划 1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查，或根据工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。 2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评，方式和内容由科室确定。 3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周；各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。 4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式，每周对全科医疗质量进行检查。

精细化管理的方法

精细化管理的方法 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●学会改善企业的内部管理； ●熟悉结构化绩效管理的原理； ●掌握分层管理的方法； ●了解数字化推移管理。 精细化管理的方法 一、面向市场抓内部改善 1.使内部管理服务于市场竞争力提升 企业的内部管理、精细化管理必须服务于企业市场竞争力的提升。企业通过产品在市场上进行竞争，所以企业的内部管理，包括质量改进、效率提升、降低成本、抓现场抓安全，都要体现在提高产品竞争力上。 围绕两个目标 通过提高企业产品的竞争力来提高企业的市场竞争，主要围绕两个目标展开，一是客户的要求，一是投资方的要求。美国企业管理界称之为VOC和VOB，其中VOC是指客户的声音，即客户的需求在哪里、客户满意的要求在哪里；VOB是指老板的声音，即老板对投资回报的期望、对企业中长期发展的要求。 获得差异化的竞争力 内部精细化管理的运作，目的是培养企业差异化的竞争力。 差异化竞争能力的构成主要包括三个因素： 第一，采取作业优势战略，实现质量、价格、交货期、功能的要求； 第二，采取客户关系战略，满足个性化需求，同客户建立长期合作关系； 第三，采取产品优势战略，使独特产品和独特服务脱颖而出。 2.将外部压力传递到企业内部 目标管理体系，是企业的决策层根据市场环境分析制定的企业中长期发展战略和战略目标。战略是企业中长期的策略、想法和方向，而战略目标是战略的具体体现，会体现在很多具体指标上。 目标管理体系的建设非常重要。企业建立了目标管理体系以后，还要学会建立竞争意识。如果选择没有竞争力的指标，目标管理体系发挥的作用就会非常有限。 企业的目标管理体系是自上而下分解，自下而上支撑的。

印染企业精细化管理方案

印染从业者都有一个共同的体验，那就是50%^上的印染疵点来自现场管理不善。技术与管理应该并重， 就像2个轮子，应该同步前进。如果一个轮子运转不良，便会在原地转圈。 技术是根本，管理是保证！ 各种技术措施的正确落实必须依靠科学和严密的管理来实现，否则必然是秩序混乱、差错频生、质量波 动、成本上升。与现场管理有关的标准有技术标准、管理标准和工作标准。 技术标准的对象是物，是说明“物”的状态、特性、质量等应达到的指标； 管理标准的对象是“事”，是说明办事的范围、程序和要求达到的目的或程度等； 工作标准的对象是“人”，是说明人应负什么责任，应干什么事情，如何检查和评价业绩和不足之处，如何巩固成绩和及时纠正错误等。 企业生产所涉及的所有资源都处于受控状态，人、坯布、染化料、设备、水、电、汽、煤、五金、工艺配方等，每分钟的状态都能反映到各个相关岗位，实现工序之间、车间之间、上下级之间、部门之间的资源大整合。每个工序、每个班次、每个员工都知道下一步要做什么，布车在哪里，用哪台设备做，要不要复样， 质量问题出在哪个机台、哪个操作工等。 总之，坯布、染色助剂有了品质保证，机台设备运行参数正确，人员严格按照正确合理的染色工艺操作，在流程和资源两大体系建设完成后，即可实现生产计划的精细化管理。 本文从人、机、料、法、环五个角度逐一分析，原料管理、技术管理到设备管理、制度管理和人员管理，如何进行有效的精细化管理。 1.原料管理 染助剂和坯布是染厂的基础，其管理是染整质量的保证，染助剂入库前一定要做好检测工作。 每只染料都要留有标准样，新的染料进库要和标准样作对比，做好染料对比试验报告和染料力份、色光分析报告；助剂要做pH、含固量以及性能测试，并做好记录。对性质活泼、危险的化学品，如硫酸、双氧水、保险粉要专门存放、专人看管。 染料和助剂要分开存放，以免染料颗粒飞扬到助剂内；染料仓库温湿度一定要控制好，以免染料受潮或 过于干燥。染料按批号和进库日期存放，坯仓要做到无阳光直射，坯布做到先进先出。水质也是影响染厂染色质量的重要因素，要每天定时监测pH和硬度。 2.技术管理 染整企业的技术管理与其说是配方工艺的管理，不如看作是SOP的管理。 每个操作，每台设备，每个工艺流程要有标准操作规范。 化验室就是1个小的染整厂，化验室的每1个细节都马虎不得，现场就是将化验室的配方放大几十倍、 几百倍，可想而知，化验室1个小的错误放大到现场可能会带来灾难性的后果。 化验室复色要采用与现场大货生产一样的坯布，同一批号的染助剂，复色用坯布精练一般在小样缸内完 成，所以化验室应该对坯布做检测，对坯布的单位面积质量、经纬密度、织物原料成分（包括含量、纱线规格）等进行较为精确的检测，对精练好的坯布做白度测试，当大货染色时，要保证精练布白度与复色时一致。 不同批号的坯布尽量另做复色。

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

医务科精细化的管理细则

中心医院医务科精细化管理细则 一、“三基”理论与技能培训考核 （一）“三基”理论 1、书面集中考试。 2、书面考试每周抽考不少于20名医师，一般安排在周三下午，考试时间1小时，具体由医务处抽取。 3、科室层面自行安排在线考试，医务负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月安排两到三次，信息中心负责技术支持，科保留试卷，并记录考试成绩。考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。 （二）技能考核 1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，一般每次在最后一周周五下午。 （1）医疗急救理论知识（含心电图）。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型心律失常；异位心律；急性心肌梗死；传导阻滞。（2）医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。 2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。 3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。 二、医疗质量检查 （一）检查计划 1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击

检查，或根据工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。 2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评，方式和容由科室确定。 3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周；各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。 4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式，每周对全科医疗质量进行检查。 （二）检查要求 1、每次检查重点在于发现问题、找出问题，目的在于分析问题、整改提高。 2、检查指标能量化的量化，不能量化的书面表述。 3、检查容、标准、方法随工作开展可以适当充实完善。 4、对检查出的问题，科室应当自行组织限期整改。 （三）检查容（附表见后） 1、病历质量 （1）完善检查、注重复查 （2）三级医师（住院、主治、副高以上）需掌握容检查 （3）诊断与鉴别诊断检查 （4）病程记录 （5）三合理检查 2、科室质量控制组织及其活动情况 （1）质量控制小组是否健全 （2）活动计划及落实情况 （3）整改方案及措施 3、会诊检查 4、各种专项记录本检查 5、术前、危重、疑难、死亡病例讨论检查

【最新】化验室工作总结及的工作计划

2014年化验室工作总结及2015年的工作规划2014年即将过去，在部门领导的大力支持和正确领导下，自公司开展学巴钢活动以来，检化验工作在部门领导的大力支持和正确指导下，全体化验室员工通过学巴钢，找差距，不断提升检化验工作理念，强化员工标准化操作与岗位培训相结合，注重操作细节，提高检验精度，员工化验水平得到了显著提高，检验质量取得了长足的进步；一年来，化验室全体员工尽职尽责，高标准、严要求、高质量地圆满完成了公司原燃材料、中间产品及成品材的检验任务。现将全年的检化验工作简单总结如下： 一、今年，由于供需失衡的格局难以根本改观，国内钢铁市场仍处于下滑轨迹，钢铁企业环保压力经营形势依旧困难的情况下，随着公司学巴钢活动的深入开展以及公司产能的大幅提高，且随着2014年我部减员增效工作的落实，以及岗位作业标准化在生产工艺过程中逐渐得到贯彻和工艺操作精细化管理的需要，我部检化验工作也面临着严竣的考验；今年我部各化验室无论是在检验频次、检化验项目、检验工作量、检验精度、微量元素检验等各个方面，经过重新梳理操作流程，不断规范岗位操作标准化作业，经全体化验室员工共同努力并在实际工作中不断提高检验效率，为公司各生产厂及相关单位提供准确、及时的检化验数据，服务生产，较好地完成了公司全年的化验任务。 1今年化验室不断将学巴钢的工作理念贯彻深入，将各中间产品成分的变化同各生产厂工艺控制相结合，从管理上跟踪生产工艺的协调落实情况，结合中间产品成分的变化，跟踪中间产品质量情况，加强中间

产品质量监控，及时反馈产品质量效果，及时为下道工序提供产品成分信息，服务生产。同时强化全厂原燃材料及配矿用物料的微量元素的检测并纳入了常态化监控及反馈；为公司工艺质量的稳定提供准确的数据依据，使质量控制工作的关口前移，做到事前预防，过程质量监控，从而达到整个生产系统质量稳定。 2推行化验岗位操作标准化作业，提高检化验工作效率，特别是在炼铁和炼钢化验室，我部在制样及样品检验等细节工作方面精确到了以分钟进行节奏控制，及时报出铁水、钢水成分，大幅提高了检验效率，服务于生产，为炼钢快速冶炼做出了贡献。 3炼铁、炼钢化验室为适应目前的炼钢快速生产节奏，在各自仅有一台直读光谱的现实情况下，不等不靠，充分利用生产的检修间隙，做好光谱仪的维护保养工作；由于光谱仪持久高负荷的长期运行，化验室从管理上建立了采用光谱期间核查和光谱类型标准化对标样数据控制分析的手段，对仪器进行工作曲线监控，使仪器在工作曲线发生偏移时能够及时发现并得到快速校准，恢复仪器工作曲线正常，有效保障在光谱性能下降时产品质量得到有效控制； 4严格执行公司大宗原燃料的质量标准，对今年进场的大宗原材料、过程产品、终端产品等均一一化验，数据准确度较高。此外，经我部检验发现有很多批次的生石灰粉、耐火材料、增碳剂、合金等存在质量指标达不到内控标准的情况，分别反映在质检报告单上，维护了公司的经济利益。 二、加强化验室大型精密仪器的精心维护、保养、和运行检查，确

城市精细化管理细则

城市精细化管理细则 我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。下文是城市精细化管理细则，欢迎阅读! 城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20〕67号)精神，制定本方案。 一、指导思想 以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(202020)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。 二、基本原则 坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族

特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源，理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训，强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训，使每位参与管理的干部职工都能深入细

医务科精细化管理细则87108

医务科精细化管理细则 一、“三基”理论与技能培训考核 （一）“三基”理论 1、书面集中考试。 2、书面考试每周抽考不少于20名医师，一般安排在周三下午，考试时间1小时，具体名单由医务科抽取。 3、科室层面自行安排在线考试，医务科负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月内安排两到三次，信息中心负责技术支持，科内保留试卷，并记录考试成绩。考核计划由医务科在12月和6月底印发各科室。 （二）技能考核 1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，一般每次在最后一周周五下午。 （1）医疗急救理论知识（含心电图）。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型心律失常；异位心律；急性心肌梗死；传导阻滞。（2）医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。 2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。 3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。 二、医疗质量检查 （一）检查计划 1、每周医务科安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查，或根据工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。 2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评，方式和内容由科室确定。 3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周；各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。 4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式，

每周对全科医疗质量进行检查。 （二）检查要求 1、每次检查重点在于发现问题、找出问题，目的在于分析问题、整改提高。 2、检查指标能量化的量化，不能量化的书面表述。 3、检查内容、标准、方法随工作开展可以适当充实完善。 4、对检查出的问题，科室应当自行组织限期整改。 （三）检查内容（附表见后） 1、病历质量 （1）完善检查、注重复查 （2）三级医师（住院、主治、副高以上）需掌握内容检查 （3）诊断与鉴别诊断检查 （4）病程记录 （5）三合理检查 2、科室质量控制组织及其活动情况 （1）质量控制小组是否健全 （2）活动计划及落实情况 （3）整改方案及措施 3、会诊检查 4、各种专项记录本检查 5、术前、危重、疑难、死亡病例讨论检查 6、交接班情况检查 7、三基三严检查考核 8、终末质量控制 （1）病历归档时限检查 （2）出院病历质量检查 9、病种质量检查 （四）检查反馈 1、各种检查计划严格执行，责任到人。 2、每次检查前由组织检查者制定出检查具体方案、要求、步骤、内容、标准和检查表格等，并负责组织检查人员，严格标准，组织实施。 3、每次检查有计划、有内容、有分析、有总结、有整改，使精细化管理工作落到实处，促使我院医疗质量持续改进、稳步提升。 三、人员与技术准入

精细化管理办法规范表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表 表格编号 0201项目名称 项目地址 项目规模投资额度 项目用途预计开工时计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方 投标保证金额履约保证的方式及数 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间 附件2 项目施工现场情况调查表

项目施工现场情况调查表 表格编号 0202项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周边环境简 图 施工现场总

体评价 现场施工时 可能遭遇的 疑难问题 制表人审核人批准人 时间时间时间 附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容风险程度 可采取的措施低 高

10斜坡、土壤、堤坝等风险 11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论 参与评审人 员会签 营销副总经理意见： 附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求

中心医院医务科精细化管理办法

中心医院医务科精细化治理细则 一、“三基”理论与技能培训考核 （一）“三基”理论 1、书面集中考试。 2、书面考试每周抽考许多于20名医师，一般安排在周三下午，考试时刻1小时，具体名单由医务处抽取。 3、科室层面自行安排在线考试，医务负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月内安排两到三次，信息中心负责技术支持，科内保留试卷，并记录考试成绩。考核打算由医务处在12月和6月底印发各科室。 （二）技能考核 1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，一般每次在最后一周周五下午。 （1）医疗急救理论知识（含心电图）。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型心律失常；异位心律；急性心肌梗死；传导阻滞。 （2）医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。 2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。 3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。

二、医疗质量检查 （一）检查打算 1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查，或依照工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。 2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评，方式和内容由科室确定。 3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周；各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和操纵。 4、各科主任及科室治理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式，每周对全科医疗质量进行检查。 （二）检查要求 1、每次检查重点在于发觉问题、找出问题，目的在于分析问题、整改提高。 2、检查指标能量化的量化，不能量化的书面表述。 3、检查内容、标准、方法随工作开展能够适当充实完善。 4、对检查出的问题，科室应当自行组织限期整改。 （三）检查内容（附表见后） 1、病历质量 （1）完善检查、注重复查 （2）三级医师（住院、主治、副高以上）需掌握内容检查（3）诊断与鉴不诊断检查

精细化管理的方法测验答案

精细化管理方法 1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：√ A制度流程战略 B作业优势战略 C客户关系战略 D产品优势战略 正确答案： A 2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：√ A管理制度的需要 B行业的市场状况 C生产能力的高低 D构建企业竞争优势 正确答案： D 3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：√ A生产效率 B各环节的循环时间 C各个环节的生产能力 D设备的运转情况 正确答案： C 4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：√ A员工作业日报 B业绩管理看板 C按团队统计业绩

D自主研究活动 正确答案： C 5. 企业实施分层管理的角度不包括：√ A备用资金 B设备 C工艺方法 D测量系统 正确答案： A 6. 企业实施精细化管理的益处不包括：√ A有效把握现状 B发现改进空间 C增加企业资源 D做到横向优势 正确答案： C 7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：√ A结构分析法 B PDCA循环 C分层法 D比较对照法 正确答案： C 8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：√ A作业时间分析 B作业速度分析 C作业人员分析

D作业损失率分析 正确答案： B 9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：√ A态度风气 B技能水平 C管理状况 D调整范围 正确答案： D 10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：√ A5M1E分层 B单位成本管理 C寿命周期成本管理 D不同工艺/条件 正确答案： D 判断题 11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：正确 12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。此种说法：× 正确 错误 正确答案：错误 13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。此种说法：√ 正确

精细化管理考核细则

淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则 淄博火炬新材料科技有限公司 2019年5月12日

目录 淄博火炬新材料科技有限公司 (1) 精细化管理细则 (1) 关于成立精细化管理领导小组的通知 (3) 关于成立精细化管理考核小组的通知 (5) 总则 (7) 综合办公室考核细则 (12) 安全、环保部门目标考核细则 (15) 电气、高电目标考核细则 (17) 设备维护部目标考核细则 (18) 备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20) 化验室管理目标考核细则 (22) 磨床车间目标考核细则 (23) 员工食堂目标考核细则 (24) 冷轧车间目标考核细则 (25) 箔轧车间目标考核细则 (27)

火炬科技字〔2019〕18号 关于成立精细化管理领导小组的通知 各部门、车间： 结合集团公司《精细化管理通则》要求，为扎实推进我公司精细化管理工作，全面提升公司精细化管理品质，结合本公司实际情况和特点，设立精细化管理领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下： 精细化管理领导小组 组长：彭希海 副组长：张保忠、曲庆海 成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟 精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，毕祥林担任办公室主任，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。 精细化领导小组职责

根据公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；精细化管理办公室职责 负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。 淄博火炬新材料科技有限公司 二〇一九年五月十二日

精细化管理的方法测验答案

精细化管理方法 1、企业获得差异化竞争力得因素不包括: √ A制度流程战略 B作业优势战略 C客户关系战略 D产品优势战略 正确答案: A 2、企业生产绩效指标得选择要服从于: √ A管理制度得需要 B行业得市场状况 C生产能力得高低 D构建企业竞争优势 正确答案: D 3、生产流程得孤岛式生产需要关注得就是: √ A生产效率 B各环节得循环时间 C各个环节得生产能力 D设备得运转情况 正确答案: C 4、在数字化推移管理中,加强全员达标意识得要点不包括: √ A员工作业日报 B业绩管理瞧板 C按团队统计业绩 D自主研究活动

正确答案: C 5、企业实施分层管理得角度不包括: √ A备用资金 B设备 C工艺方法 D测量系统 正确答案: A 6、企业实施精细化管理得益处不包括: √ A有效把握现状 B发现改进空间 C增加企业资源 D做到横向优势 正确答案: C 7、将复杂问题分解成不同侧面,从不同方位、角度进行分析得方法,属于: √ A结构分析法 B PDCA循环 C分层法 D比较对照法 正确答案: C 8、在生产流程化能力分析中,运用线平衡分析得第一步就是: √ A作业时间分析 B作业速度分析 C作业人员分析 D作业损失率分析

正确答案: B 9、在利用分层法细化管理时,对人得细化管理差别不包括: √ A态度风气 B技能水平 C管理状况 D调整范围 正确答案: D 10、企业细化管理Y(QCDSF)时需要管理得内容不包括: √ A5M1E分层 B单位成本管理 C寿命周期成本管理 D不同工艺/条件 正确答案: D 判断题 11、企业实施内部管理精细化,目得就是为了培养企业差异化得竞争力。此种说法: √ 正确 错误 正确答案:正确 12、物品得使用寿命就是指物品能够正常工作得时间。此种说法: × 正确 错误 正确答案:错误 13、制造型企业得优质客户就是指对企业产品与服务十分满意得客户。此种说法: √ 正确 错误

某超市精细化管理实施细则

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实,使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化,制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力,强化各项工作的贯彻落实,杜绝工作中薄弱环节,增强员工的业务素质和责任心,提高各项工作的管理水平,顺利完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：ｘxx、xxx、xxｘ、ｘxx、ｘxx 三、“精细化”管理小组工作职责: 精细化管理小组根据超市工作需要,制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法,让“精细化”管理落实到日常工作中,落实到全方位，让员工自觉去执行,并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容:(拟定） “四精”为: 服务上要精神 经营上要精明 业务上要精通 管理上要精心

“六细”为； 货要点细 质要细看 服务仔细 投诉细问 帐要细算 单要细签 五、“精细化”管理具体内容： （一）服务方面: 一、营业员营业前工作 营业前的准备 早会（或班前会) 员工着装、考勤后,参加早会(或班前会），早会由经理或管理员主持。早会内容包括：前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项，并鼓励员工。 检查过夜商品 营业员开完早会进入营业场地，首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。对重点有要求的清点数量（包括周转仓的商品），如发现异常,应及时向领导汇报,查明情况。 清洁卫生 清洁、拖洗地面，擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到干净、整洁、无尘土。

学生精细化管理方案

学生精细化管理方案 一、指导思想 提高教学效率需要对学生精细化管理，学生精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措。根据《吴局讲话》重要精神，特制定《学生精细化管理方案》，在工作中向管理求质量，向管理求发展、向管理求精细，确实做到“培优、促中、扶差”，将教学品质提升至新水平，在新课程理念指导下，从小处入手，从实处入手，扎扎实实抓好学生学习过程管理，在教育教学上形成人人发展，人人有特长的一个特色群体，为拐河一小的发展提供有力的支撑。 二、工作目标 让广大教师认识到，实施学生精细化管理有利于教学管理，建立以学习小组为单位的评价和表彰体系，使每个学生感受到教学管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有俨然如家的人文关怀，改变以往学生学习评价方式和方法，促进多元化评价，激发广大学生积极主动谋发展，从而提高教育教学质量。 三、管理措施： （一）组织领导： 组成的精细化管理网络精细化管理力求调动一切积极因素，由精细化管理领导小组、精细化管理日常检查小组，专人区域管理等组成的精细化管理网络，采取“定人、定内容、定区域”和“考核、通报、处罚”三位一体的管理方式。

学生精细化管理领导小组 组长：朱玉祥负责全面的工作 副组长：姚春刘炀负责日常工作 组员：宋春花负责教师和学习委员培训、资料的整理工作周小远负责班团队工作、负责各班养成教育工作 王庆平侯宝阁后勤保障 学生精细化管理日常检查小组 组长：朱玉祥 组员：姚春徐兆成张少华刘炀杨登露 王庆平侯宝阁宋春花 学生精细化管理日常检查小组职责： (1)值日：分定时、不定时，按照“创建文明班集体”的班级精细化量化考核细则要求，集中巡查，发现问题及时处理，同时做好记录及时反馈给责任人。 (2)负责当天校园的广播督察反馈和公示考核结果。 (3)日常检查小组接受领导小组指定管理内容的巡查。 责任网络：校长→主管副校长→教导、政教主任→班主任→学习委员→课代表、组长→学生。 （二）评价内容： 1、节评价 课代表按照课堂教学评价标准以小组为单位开展好评价活动。科代表要对每节课堂教学的各个环节以小组为单位进行量化考核，并作

化验室述职报告.doc

化验室述职报告 化验室负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。那么化验室相关述职报告有哪些范文呢，下面是我为大家整理的：化验室述职报告，欢迎大家参阅，更多资讯尽在述职报告栏目! 化验室述职报告(一) 尊敬的领导，各位同事： 大家好! 如果20XX年让我的人生发生了180度的大转弯，那么20XX年对我来说，绝对能算做是一次急刹车。当然，急刹车并不会响我前进的步伐，我只是需要这么些时间，来回过头看看自己走过的路，我只是需要这些时间，来冷静的思考下我即将选择的路。 20XX年的充实并不是用简单的文字能描述清楚的，需要的是细细的思考，慢慢的回味，这样才能感受到走过的味道。为了响应公司、车间要求，下面我就20XX年整一年，从思想认识、实践经验、理论学习三个方面对我的工作上取得的进步，做一次完整的陈述，做为20XX年的年终总结，也为20XX年的工作拉开帷幕。 首先是思想认识方面 在思维习惯上，我认为我有了比较大得进步。过去以我为中心的思想已经逐渐被以工作为中心所取代。现在我能自觉的完成车间的各种要求，不管是安全、技术、工作质量等哪个方面，并能要求自己在做完的情况下做到更好。 经过这三年的工作学习，我发现自己离一个职业化的专业人才还有点差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟上，这也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。 我相信大家都能看见我于过去两年的区别，我已经不在奋青，逐渐被化验室的气氛所同化。很多跟我熟悉的人都跟我开玩笑说，你变的平庸

了。我想，平庸是走向成熟的一个标志，只有真正的融入到大家这个圈子当中，才能取得进步。 其次是在实践经验方面： 1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，我相信这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，有很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、我工作的每一步都要求精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是今年我在工作心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当工作报告。 3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的执行的原因，耽误公司的生产。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的速度、质量、效率意识;与身边同事的合作更加的默契，不管是身边的师父还是领导，我从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 最后是理论学习方面： 理论学习上的进步，最直截了当的表现就是我在车间技术比武考试上取得了长足的进步

精细化管理实施细则

附件： 保阜高速公路LJ-15标 精细化管理实施细则 路桥集团 保阜高速公路LJ-15项目经理部 2009年5月15日

目录 一、总体目标 (3) 二、指导思想 (3) 三、组织机构 (3) 四、活动时间 (4) 五、活动容 (4) （一）组织动员 (4) （二）具体措施 (4) Ⅰ、项目质量管理制度 (5) Ⅱ、项目施工技术管理制度 (10) Ⅲ、施工过程控制制度 (20) 六、重点工程分析及分项质量精细化管理要求 (25) （一）、实施重点工程目标要求 (25) （二）、重点、难点部位施工方法及要求 (27) 七、建立健全质量保证体系 (35) 八、加大文明施工和安全生产管理力度 (37)

LJ-15标精细化管理实施细则 一、总体目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念。项目建设全过程始终实行规化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 二、指导思想 公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。最终实现公路项目建设又好又快发展。 三、组织机构 项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。 组长：唐玉宽 副组长：王凯、王凤忠、志成

酒店精细化管理方法

酒店精细化管理方法 精细化管理是近几年来酒店管理的大趋势。不仅许多单体酒店，甚至国内大的酒店集团，比如港中旅下属的维景酒店，都积极开展精细化管理活动。如何将精细化管理落到实处，不同的酒店采取了不同的措施和办法。济南铭座酒店管理公司在创建精细化酒店方面，推出了“五化三定”管理办法，会给正在推进精细化管理的酒店同行带来一些启示。 一、“五化三定”管理办法的内涵 “五化三定”管理办法是济南铭座酒店管理公司十年来在积极推进酒店精细化管理中经验的总结和积累，是多年来将管理中的问题、盲区加以细化，转换成“特别管理”，采取的针对性措施。“五化”就是“化小考核指标、化细检查标准、化短核算周期、化严问责力度、化大奖励幅度和机会”；“三定”是指“费用定比、利润定额、工作定量”。 二、推进“五化三定”管理的具体措施 (一)如何推进“五化” 1.化小考核指标 酒店在制定年度考核时，经营部门往往以收入、利润为考核对象，二线部门往往以费用为考核对象。在实施考核中，只有完成和完不成成两种结果。完成了酒店和部门万事大吉，实际上，良好的经营业绩往往掩盖住不少问题；完不成往往召开各种分析会，查找问题和原因，大多是事后诸葛亮。为“时时查体”，同时避免“事后诸葛亮”现象，在制定考核政策时，要将考核指标进行细化。完成利润、收入指标这只是前提和基础，在完成利润收入指标的同时，要详细考核各项小指标是否“健康”、可持续发展。 营销部考核收入指标的同时要根据酒店的实际情况分项考核，比如客房客源协议客户、网络 客户百分比、会议室收入、外卖物品收入、平均房价和出租率、应收账款额；餐饮部在考核 利润指标的同时，要考核餐具万元破损率、食品毛利率、酒水占营业收入的百分比、上座率、婚宴等团体用餐的百分比、洗涤费用等；房务部除考核营业利润外，要考核客房出租率、平 均房价、上门散客数量、客房顾客回头率、洗涤费用等；工程部门要对各项费用进行细化考核，比如电费、水费、燃气、等能源费用单独考核，大项维修费用等；人力资源部要对工资 预算执行情况、员工培训经费使用情况、员工奖励和扣罚情况等进行逐项指标考核，有些项 目的费用只罚不奖，比如工资费用，大部分项目是既罚又奖。 2.化细检查标准 管理的一半是检查，检查的目的是整改。将管理精细化，首先从检查标准的精细化开始。很 多酒店往往以各岗位的操作标准、规章制度作为的检查标准，由于检查缺乏重点，胡子眉毛 一把抓，大多流于形式。化细检查标准一是将容易出错或者容易忽略，尤其是宾客特别在意 的环节，提炼出检查标准，将关键岗位、关键环节、关键时段列为重点细查，将服务流程中 及结果分段检查。二是将不同部门和检查的检查标准区分，不再是将所有的检查比如员工自