04_NuMicro家族介绍

欧美金融发展史——梅耶罗斯柴尔德

我最喜爱的金融人物 ——梅耶?罗斯柴尔德zpf 作者：辽东学院张朋飞在我最喜欢的金融人物中最喜爱的莫过于梅耶?罗斯柴尔德，正是因为他我才在报大学时义无反顾的选择了金融学作为我的专业。 高考完的那个暑假我在家没事，我的一个好朋友就给我推荐了一本书叫《货币战争》。我读着读着就被书中的主人公罗斯柴尔德家族的事迹深深地迷住了。感觉到金融的力量太强大了，强大到可以操纵一国政治，甚至能发动战争；看的我荷尔蒙都分泌的增多了，于是带着对金融的崇敬之情我就走到了辽东学院金融系；但随着我对金融知识的不断了解我渐渐对《货币战争》中罗斯柴尔德家族的真实面目有了更深入的认识。下面我简要说说我最喜爱的金融人物梅耶?罗斯柴尔德的生平吧！ 梅耶?罗斯柴尔德原名迈尔?阿姆谢尔?鲍尔（Mayer Amschel Bauer），后将姓改为罗斯柴尔德（德语意为红色盾牌）。1744年2月23日，迈尔?阿姆谢尔?鲍尔出生在法兰克福的犹太人聚居区，他的父亲摩西是一个流动的金匠和放贷人，常年在东欧一带谋生。当梅耶出生以后，摩西决定在法兰克福定居下来。梅耶从小就展现出惊人的智商，父亲对他倾注了大量心血，悉心调教，系统地教授他关于金钱和借贷的商业知识。几年以后，摩西去世了，年仅13岁的梅耶在亲戚的鼓励下，来到汉诺威的欧本海默家族银行当银行学徒。不但很快冒出头来，还赚得够钱买回会计所，经营银行业务。 他20岁，开始做买卖古董和古钱币的生意，同时也兼兑换钱币。由于他的精明能干，并依靠当地有权势的威廉伯爵，生意越做越兴旺。后来，他不仅经营棉制品、烟酒，并开始从事银行业，20多年之后便成为法兰克福城的首富。 他成功地开始了各种金融交易，包括交易债券、股票、特别货币自此他与德国贵族建立了良好的业务关系。 在他40多岁的时候，随着他业务的拓展，罗斯柴尔德把他的五个儿子分别派遣到欧洲的不同城市，进行地区性金融业务。从那时起，他们开始使用五个箭头的标志，而时至今日在全球的罗斯柴尔德银行依然可以看见这个标志，它代表着团结的力量。 梅耶?罗斯柴尔德获得成功的一个重要战略就是把他的业务始终控制在家族手里，从而能够对他们的财富值和业务成果能够做出正确的判断。同时，他还仔细安排了关联家族成员之间的婚姻，从而保证了他们家族的财富不外流。 梅耶?罗斯柴尔德的银行集团战时向交战国的贵族提供贷款和贩卖主要物资，又办理英国与欧洲之间的国际汇税；战后，集团染指政府证券、保险及企业股票，又进行铁路、煤炭、

家族企业的概述

第一讲家族企业的概述 家族式企业的问题与生命力 什么是家族式企业 现代企业成功要素 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 家族式企业的问题与生命力 家族式企业的问题 首先，让我们先看一下中国企业存在的问题： ?中国的企业往往做不大； ?中国的企业往往做不长； ?中国的企业往往做不强。 任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。 【案例】 10年前温州企业问题的启迪 大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。 当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？” 很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。 温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。 但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。 家族式企业的生命力 1.家族式企业所占比例大 全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。 2.家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 家族式企业的问题根源 通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。 1.家族式企业本身不是问题 中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。 2.假冒伪劣问题 假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。企业在发展初期可能会经历这个阶段，但问题是当你赚到了第一桶金以后，还在继续生产假冒伪劣产品，企业就很难发展了。所以问题的关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。 家族式企业的生命周期

罗斯柴尔德家族的家训

罗斯柴尔德家族的家训：“金钱一旦作响，坏话随之戛然而止。”“只要你们团结一致，你们就所向无敌；你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。”“要坚持家族的和谐。” 对别人的意见要表示尊重。千万别说：“你错了。”卡耐基名言,名人名言 ●我的座右铭是：第一是诚实，第二是勤勉，第三是专工作。 ●一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。 ●尽量在舒适的情况下工作。记住，身体的紧张会制造肩痛和精神疲劳。 ●在人生的道路上能谦让三分，即能天宽地阔，

消除一切困难，解除一切纠葛。 ●人生如舞台，如果你单单叙述一件事情，就无法打动人心。 ●一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。 ●零星的时间，如果能敏捷地加以利用，可成为完整的时间。所谓“积土成山”是也，失去一日甚易，欲得回已无途。 ●“世俗有时间是金钱”这句话，所以窃取他人时间的小偷，当然该加以处罚，即使是那些愉快的好人，还是该如忌讳疾病地躲避他们。 ●如果我们想交朋友，就要先为别人做些事——那些需要花时间、体力、体贴、奉献才能做到的事。 ●一个人事业上的成功，只有15%是由于他的

专业技术，另外的85%要依依耐人际关系、外世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领，善于处理人际关系的交际本领则是软本领。 ●当机会呈现在眼前时，若能牢牢掌握，十之八九都可以获得成功而能克服偶发事件，并且替自己找寻机会的人，更可以百分之百的获得胜利。 ●真正的读书使瞌睡者醒来，给未定目标者选择适当的目标。正当的书籍指示人以正道，使其避免误入歧途。 ●如果我们想交朋友，就要先为别人做些事——那些需要花时间体力体贴奉献才能做到的事。 ●今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所消蚀。把下巴抬高，使思想焕发出光彩，像春阳下跳跃的山泉。抓住今天，它不再回来。 ●你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年

机器人四大家族介绍

机器人四大家族介绍 ?行业资讯 ?时间：2014-01-15 ?来源：速途网 ?编译：毛文杰 ?我要投稿 近来关于谷歌大量收购机器人公司的新闻满天飞。据说，截止目前，谷歌眼镜成功收购了九家机器人初创公司，正在强势进入机器人领域。 机器人如此重要，让我们一起来了解一下被称为机器人4大家族的制造商吧。 一、瑞士abb ABB（Asea Brown Boveri），是一家瑞士-瑞典的跨国公司，专长于重电机、能源、自动化等领域。在全球一百多国设有分公司或办事处。总公司设于瑞士的苏黎世。ABB的股票分别在苏黎世、斯德哥尔摩及纽约的股票市场上上市买卖。 ABB 的营收有一半以上是来自欧洲市场，五分之一来自亚洲、中东和非洲，四分之一来自北美和南美洲市场。 ABB有两个核心事业部，电力技术事业部和自动化技术事业部，分别对客户提供相关产品与服务。 ABB是机器人技术的开拓者和领导者，早在1974年就发明了世界上第一台工业机器人。ABB拥有当今最多种类的机器人产品、技术和服务。目前，abb机器人业务部的全球装机量已超过16万台，是全球装机量最大的工业机器人供应商。 ABB是位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有12万名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和服务等全方位的业务活动。在中国的1.5万名员工，在60个不同城市服务于27家本地企业和38个销售与服务分公司。 ABB五大业务部门之一——机器人业务部的全球总部于2006年迁到上海，使上海成为ABB机器人业务的核心区域。上海机器人业务部全球研究中心是ABB公司继瑞典和挪威之后在全球设立的第三个相关业务的研发机构。自2005年成立以来，该中心已经在华取得了多项研发成就和荣誉，2005年，全球发布第一个塑料模具软件

国内家族企业传承案例

第十八讲国内家族企业传承案例（上） 李氏家族 鲁氏家族 茅氏家族 荣氏家族 其他家族 来自军队的启迪 前边讨论了历朝历代帝王的传承，只是以史为鉴；还介绍很多国外的案例，也可作为借鉴，未必是标准。那么我们国内是否有相对比较成功的家族式企业的传承案例呢？是否有一些企业在这方面披荆斩棘在走自己的路呢？当然也有不少这样的企业，我们把这些传承了若干代的家族式企业的成功经验进行了一下总结。 李氏家族 1.李嘉诚 李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒；1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花；到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及到金融、酒店、石油、电力等行业。现在，他的产业遍及全世界。李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第4。 2.李氏家族的第二代 李嘉诚现在年近80岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。 李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽钜开设了地产公司，李泽楷成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。 两年后，两兄弟积累了工作经验和社会阅历以后，李嘉诚才把兄弟俩召回香港公司，但要求他们：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。” 从李嘉诚对孩子的这种态度上，中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整个企业。 鲁氏家族 1.鲁冠球 万向集团的鲁冠球是铁匠出身，现在60岁左右。1969年鲁冠球出掌宁围公社农机修配厂厂长，靠作坊式生产犁刀、铁耙、万向节、石蜡铸钢等产品。完成了最初的原始积累。1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。到2002年，鲁冠球资产超过百亿元，营业收入118亿元，利税10.47亿元。 2.鲁氏家族的第二代 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮岗，1992年底任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” 所以好的传承，会使企业发展越来越好。美国的企业是这样，日本的企业是这样，中国有一些企业也是这样。

中国家族家庭亲属关系及称谓大全

中国家族家庭亲属关系及称谓汇编 (湘西北谭氏二十一世谭晓平编撰) ｛传统家庭亲属关系地域方言称呼均不在本文章和例表内汇编｝ 导语:在原始社会中血缘关系是社会的基本关系,是社会组织的基础,对社会生产及人们的生活起着决定性作用。近现代以来，随着社会生产的发展，血缘关系的地位和作用有下降趋势，不断让位于地缘关系和业缘关系。由于传统和文化的差异，血缘关系在不同国家的地位、作用也不一致。在中国，传统上一向重视血缘关系，中国的血缘关系主要是家庭，在社会上仍然发挥着重要功能。在我国广大农村，家族、宗族关系仍遵循传统观念十分浓厚。 中国家族家庭亲属关系及称谓汇编 目录 【一】、中国古代传统的直系血缘关系为五代: 【二】、历史记载:古代血缘关系与选官制度 【三】、古代传统父母血统血缘延续顺序: 【四】、父系血统:《血缘直系关系称谓》序列表: 【五】、父系血统:《分支血缘直系关系称谓》序列表: 【六】、母系血统:《分支血缘直系关系称谓》序列表:

【七】、父母血统同辈:《分支血脉血缘直系关系称谓》序列表: 【八】、父母血统血缘:《直系子女子孙关系称谓》序列表: 【九】、父母血统血缘:《同辈直系关系称谓》序列表: 【十】、血缘关系是中国行政立法的重要依据 【十一】、中国近代《婚姻法》维系的直系血缘关系为三代: 【十二】、中国古今亲属称谓和对夫妻及岳父的杂谈论述: 中国家族家庭亲属关系及称谓汇编 (湘西北谭氏二十一世谭晓平编撰) 【一】、中国古代传统的直系血缘关系为五代: 中国传统延续:《凡是血脉血缘关系在五代之内的都是直系亲戚，即同出一个高祖的人都是直系亲戚。从高祖到自己是五代，家族谱谍记载就称为五服内直系亲戚。》上五代即称谓:高祖父﹑曾祖父﹑祖父﹑父亲﹑“儿子”自身为五代(上五世即从本位起自称“儿子”上及父、祖、曾祖、高祖)。下五代即称谓:父亲、儿子、孙子、重孙、曾孙为五代(下五世指从本位起自称“父亲”下及儿子、孙子、重孙、曾孙) 。同姓氏旁系血亲;是指同源于祖先血脉的分支血亲,传统称为同祖、同宗、同族的血脉传承,称呼为同祖先同血缘同血脉的远亲。【二】、历史记载:古代血缘关系与选官制度

富可敌国的罗斯柴尔德家族帮助英国掌控了苏伊士运河

富可敌国的罗斯柴尔德家族势力帮助英国掌控了苏伊士运河 苏伊士运河于1869年竣工通航，在埃及贯通苏伊士地峡，连接地中海与红海，提供从欧洲至印度洋和西太平洋附近土地的最近的航线。它是世界上使用最频繁的航线之一。也是亚洲与非洲的交界线，是亚洲与非洲来往的主要通道。 苏伊士运河的通航，极大地影响了英国的海上霸主地位。因为在此之前，通行的船只都要绕道非洲南端的好望角，必须经过大英帝国的管辖范围，从此以后这些船只仅通过苏伊士运河，不再经过好望角，可以说就与英国没有任何瓜葛。于是英国一直想把苏伊士运河据为己有，重新建立起英国的海上霸主地位。 为什么英国对于法国控制了苏伊士运河如此焦虑呢?让我们面对世界地图认真地看看英国周边的地理环境，19世纪的英国，要想外征，就只能依靠海军，而海军则依赖坚固的海外基地，当时被称为“日不落帝国”的英国拥有自己强大的海军基地：在大西洋，有加拿大的费力法克斯、百慕大；在太平洋，有香港和加拿大的埃斯奎马特；在印度洋，有孟买和亭可马里；在红海还有一个亚丁港。这些海军基地分别处在各个大洋大洲的咽喉之地，英国也正是因此而得以牢牢地控制着全球的水上航运，但是有一个例外，那就是苏伊士运河，在“日不落帝国”的掌控之外。 在苏伊士运河未修建之前，英国要想到达印度，也就是当时它海外最大的殖民地，就只能经过直布罗陀海峡，穿越马耳他到埃及，再

从埃及到印度。苏伊士运河修建后，将红海与地中海连为一体，大大缩短了大西洋到印度洋的距离，成为了一条航运黄金线。苏伊士运河上行进船只的70％是属于英国的，苏伊士运河可以说是英国的“帝国生命线”，可见这一说法一点也不为过。 时任英国首相迪斯雷利深知拥有苏伊士运河的重要性，他就任后，就委托莱昂内尔·罗斯柴尔德想方设法用金钱把苏伊士运河买下来。 1875年的一天，英国购买苏伊士运河的机会终于来了。这时迪斯雷利与莱昂内尔·罗斯柴尔德正在聊天，有人送来了一封情报，莱昂内尔接过情报后，喜出望外地看了好几遍。原来，信件是法国罗斯柴尔德银行寄来的，信中说，埃及政府因开凿运河耗资1200万英镑而债台高筑，发生了严重的财政危机，所以不得不决定出售它所掌握的苏伊士运河公司的44％的股票，埃及政府最初是想卖给法国政府的，但是法国政府给出的价格实在是不合乎他们的胃口，埃及政府又急着要套现，所以表示只要哪个国家出价合理，他就愿意卖给哪个国家。 迪斯雷利对于这个机会是梦寐以求，恨不得立刻成交，莱昂内尔看了下情报，又留意了下迪斯雷利的表情，看出他迫切的期待和渴望，已经明白了迪斯雷利急切的心情。迪斯雷利与莱昂内尔同时意识到绝对不能错失这个机会。此时的迪斯雷利最关心的问题是对方要多少钱才肯卖? 莱昂内尔马上发电报去法国巴黎方面询问对方报价，在等待回电的时间里，莱昂内尔与迪斯雷利都觉得时间过得实在是太慢了，他们已经无心晚餐的美味，脑子已经被苏伊士运河的影子塞满了。巴黎方

中国家族企业介绍范文.doc

中国家族企业介绍 荣毅仁 中国家族企业 创业父子兵。在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。 1、中信荣氏 面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。

荣智健 华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚

在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。 虎父无犬子：小超人李泽楷 美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。

3.黄光裕 白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。 个人财富: 2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位; 2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位; 2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 所在公司:国美集团 主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商

家族亲戚称呼大全.

中国家族亲戚称呼大全 （根据网络资料收集整理） 家族：家族是以血统关系为基础而形成的社会组织，包括同一血统的几辈人。 亲戚：亲戚是指与自己有血亲和姻亲的人。 中国古代唐朝学者孔颖达对亲戚的注解为：亲指族内，戚言族外。 一、直系血亲（直系） 父系：曾曾祖父（老太爷）--曾祖父（太爷）--祖父(爷爷)--父亲(爸爸) 曾曾祖母（老太太）--曾祖母（太太）--祖母(奶奶)--父亲(爸爸) 母系：曾曾外祖父（老太爷）--曾外祖父（太爷）--外祖父（姥爷）--母亲（妈妈）曾曾外祖母（老太太）--曾外祖母（太太）--外祖母（姥姥）--母亲（妈妈）儿子：夫妻间男性的第一子代。 女儿：夫妻间女性的第一子代。 孙：夫妻间的第二子代，依性别又分孙子、孙女。有时孙子是不分性别的称呼。 曾孙：夫妻间的第三子代。 玄孙：夫妻间的第四子代。

二、旁系血亲（旁系） 父系：伯：父亲的兄长，也称伯伯、伯父、大爷 大妈：大爷的妻子 叔：父亲的弟，也称叔叔、叔父 婶：叔叔的妻子 姑：父亲的姊妹，也称姑姑、姑母 姑夫：姑姑的丈夫 父亲的兄弟： 伯父叔父叔伯大伯、大爹、伯伯、二爹、三爹、小叔、小爹等（叔叔侄、侄女）伯父叔父的妻子： 伯母叔母大妈婶娘大姆妈、大嬷、婶娘、婶婶、现呼二妈、三妈等（侄、侄女）伯父叔父的子女： 堂兄弟堂姐妹称呼与自己兄弟姐妹相同，对人介绍冠?堂?字弟、哥、妹、姐 父亲的姐父之妹姑母姑娘： 姑妈、大妈、嗯娘、阿伯、阿姑、现呼大阿妈、二阿妈、阿伯等（侄、侄女） 兄弟的妻子： 嫂弟媳嫂嫂、阿嫂、大姐、二姐等，今直呼其名旧称叔伯、今称弟、兄 夫之兄弟伯叔： 叔伯旧时随子女称大伯、阿叔、今日随夫称哥，对弟或直呼其名弟媳、嫂 丈夫兄弟的配偶： 妯娌，旧时随子女称，现以姐妹相称，或直呼其名弟媳、嫂、妹、姐 女婿、儿媳的父母： 亲家、亲家公（姆）以兄弟、嫂相称，今呼婿、媳之爹娘为弟媳、嫂、妹、姐姑之丈夫： 姑父姑丈姑夫旧呼大爹、二爹、大伯，现呼大爸爸、二爸爸内侄、内侄女 姑之子女： 姑表表兄弟表姐妹以兄、弟、姐、妹相称，或冠?表?字表弟、哥、妹、姐 三、母系 舅：母亲的兄弟，也称舅舅 舅妈：舅舅的妻子 姨：母亲的姐妹，也称阿姨、姨妈 姨夫：姨的丈夫 曾曾外祖父--曾外祖父--外祖父--母亲 曾曾外祖母--曾外祖母--外祖母--母亲

中国家族企业现状及问题

家族式企业定义 什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征： ◆由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权； ◆家族控制着企业重大问题的决策权； ◆企业所有重要的职务都由家族成员担任。 人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。 2.泛家族式企业 还有一种企业叫泛家族式企业，它是由乡党、同学组成的企业。同时，有明显派系、圈子的国有企业，也是一种泛家族式企业。 家族式企业的类型 1.纯粹的家族式企业 这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。 2.传统的家族式企业 传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。 3.现代的家族式企业 现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。 家族式企业的特性 ◆股权完全集中在家族成员手中； ◆权力高度集中在家族家长手中； ◆家族成员在企业担任重要职务； ◆七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； ◆董事长总经理文化即企业文化。 总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。 家族式企业的优势 1.决策效率高 家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。 2.工作效率高 有关专家曾做过一个调研，发现在中国的一些国有企业中，员工每天大约只有15%的时间在为公司创造效益，20%～25%的时间在等待工作，20%的时间无所事事，20%的时间在做损害公司的事情，但这种情况在家族式企业中绝难发生。 根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族式企业的核心竞争力。 3.奉献精神强

全球最显赫12大家族,排名第一的竟然在中国!

全球最显赫12大家族，排名第一的竟然在中国！ Top.12 罗斯柴尔德家族 罗斯柴尔德家族(通常简称罗氏)是国际知名的银行和金融家族，这个德国犹太家族在整个欧洲建立了他们的金融王朝，并被奥地利和英国政府授予爵位。Top.11金雀花王朝 金雀花国王从12世纪开始统治英格兰王国。从1154年到1485年间，金雀花王朝歷任15任君王，包括庶系分支。金雀花王朝时期，在一些君王的鼓励下英国出现了极具特色的文化与艺术的融合，这些君王曾是「英国诗歌之父」杰弗雷·乔叟的庇护者。 金雀花王朝在社会方面也有久远的发展，比如英格兰的约翰王签定大宪章。这对普通法和宪法的发展產生了很大影响。在政治方面，英格兰议会和模范议会都起源于这一时期，教育方面剑桥和牛津大学也產生在金雀花王朝。 Top.10 尼赫鲁-甘地家族 尼赫鲁-甘地家族因塑造了现代印度而为人们所熟知。虽然该家族与圣雄甘地(Mahatma Gandhi)同姓，并且都曾为印度独立而战，但他们的关系也仅限于此。圣雄甘地是一位精神领袖，而尼赫鲁-甘地家族则从印度宣布独立开始就控制印度国民大会党，俨然成为了一个政治王朝。 Top.9 儒略·克劳狄王朝

古罗马的两大家族合二为一，成为势力雄厚的王朝，书写了帝国历史。儒略·克劳狄王朝于公元前14年(译注：此处应为公元前27年，原文有误)至公元68年统治罗马，共有五位皇帝——屋大维(Augustus)、提比略(Tiberius)、卡里古拉(Caligula)、克劳迪斯(Claudius)和尼禄(Nero)。他们都是通过婚姻和收养关系继承王位的。尤利乌斯·凯撒常被誉为王朝的创始人,但其实他从未登上皇位，与克劳狄家族也没有任何血缘关系。 Top.8 成吉思汗家族 成吉思汗是历史上疆土最大国家——蒙古帝国的创立者，大汗(统治者)和可汗(皇帝)。他通过统一东北亚的游牧部落建立起了自己的政权。在成立蒙古帝国和加号“成吉思汗”之后，他开始了大举入侵，奇袭了喀喇契丹汗国，高加索，花剌子模帝国，西夏和金朝。在他的领导下，蒙古帝国最终占据了大部分中亚地区。 Top.7 托勒密王朝 亚歷山大大帝因征服世界威名远播。托勒密是他麾下7位近身护卫官之一。亚歷山大大帝于西元前323年去世之后，托勒密则占领了埃及。西元前305年，他为自己冠上国王头衔，称为托勒密一世。王朝内名声最响的是克丽奥佩脱拉七世(即埃及艳后)，她引发了罗马和埃及之间的衝突。 Top.6 明朝朱氏1368年，由蒙古人建立的元朝覆灭，第一

中国家族企业调查报告

2013中国家族企业调查报告发布福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。 2013年9月，上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。 中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。 我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。“所有权”强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；“家族”则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。 福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。 截至2013年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。 由于区域发展及开放政策的不同，两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异；但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注，代际交接班也正式进入热潮期。 尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停，但从当年下半年的上市企业数量来看，家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势，家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱，但在经济疲软的环境下，已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业，对于目前交接班步入高峰期的企业而言，交班人和继任者都需要做好充分的准备。

[世界上最大的财团家族]世界第一大财团

[世界上最大的财团家族]世界第一大财团 世界上最负有的神秘家族之罗斯柴尔德家族(Rothschild family)。以下是小编收集整理的资料。 罗斯柴尔德家族(Rothschild family):地球上最为神秘的古老家族,一个隐藏在这个世界阴暗面的控制者,一个控制了这个星球近两个世纪经济命脉的强大家族!或许对绝大多数普通人来说它是陌生的,因为在大众传媒时代，人们的目光或许只会关注到类似洛克菲勒家族或者摩根家族这些声明显赫的名字上。而二十世纪二战前的美国，曾经有一句经典的话形容当时美国的情况民主党是属于摩根家族的，而共和党是属于洛克菲勒家族的其实在这句话后面还应该跟一句而洛克菲勒和摩根，都曾经是属于罗斯柴尔德的! 罗斯柴尔德家族是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。它发迹于19世纪初，其创始人是梅耶•A•鲍尔(Mayer Amschel Bauer)。他和他的5个儿子即罗氏五虎先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。建立了当时世界上最大的金融王国。鼎盛时期，他们翻云覆雨的力量使欧洲的王公贵族也甘拜下风。时至今日，世界的主要黄金市场也是由他们所控制。其第四代居伊•罗斯柴尔德，是世界著名的银行家，他的经历与家族的命运一起跌宕起伏。 梅耶•罗斯柴尔德原名迈尔•阿姆谢尔•鲍尔(Mayer Amschel Bauer)，后将姓改为罗特席尔德(德语意为红色盾牌)。 他的五个儿子分别是： 阿姆斯洛Amschel Mayer Rothschild (1773~1855年) 法兰克福 所罗门Salomon Mayer Rothschild (1774~1855年) 维也纳 内森Nathan Mayer Rothschild (1777~1836年) 伦敦 卡尔Calmann Mayer Rothschild (1788~1855年) 那不勒斯

家族企业 中文版

题目：从中日家族企业对比来研究日本家族企业长寿之原因レジュメ はじめに 一、什么是家族企业 二、中国家族企业和日本家族企业的发展现状（简单介绍） 1、中国家族企业的发展及现状（延续时间短） 2、日本家族企业的兴起和发展（延续时间长） 三、日本家族企业长寿的原因（重点分析） 1、受不同家文化的影响 （1）中国家族企业以家族利益为重 （2）日本家族企业以追求企业的长期发展为目标 2、企业管理模式的不同 （1）中国家族企业以血缘关系为主流的差序式管理 （2）日本实行终身雇佣制和年功序列制 3、继承制度存在差别 （1）中国实行子女共同继承制 （2）单子继承制和养子继承制 四、日本家族企业长期发展的成功经验值得中国学习和借鉴

正文 说到家族企业，主流经济学把它认为是一种已被现代管理制度所淘汰的前古典企业的组织形态。民间往往联想到落伍，保守的作坊公司。家族企业分为两类：家族所有和家族控股。据调查，目前家族企业在世界各国经济中占有举足轻重的地位，世界范围内80%以上的公司属于家族公司。美国《FORTUNF》杂志发布的世界500强企业，40%是家族企业，在日本和美国有90%是家族企业，英国有70%是家族企业。可见，家族企业的力量不可小视。我们研究家族企业，特别是日本家族企业的现状和发展，对我国当下的家族企业的发展很有现实意义。 选择日本作为比较研究的对象，不言而喻。对于中国来说，日本经验的特殊意义在于中日两国经济发展的某些共性，而这些共性只在于中日两国之间。例如：①目前的中国经济与二战后乃至明治维新以后的日本经济同样具有追赶过程中 的经济特征；②同样具有从对外封闭型经济向对外开放型经济转变过程中的经济特征；③目前的中国经济与战后初期的日本经济同样具有从统制经济向商品经济转变过程中的经济特征；④八十年代以来的中国经济与五六十年代的日本经济同样具有高速增长阶段的经济发展特征；⑤中日两国都是亚洲国家，同样具有东方文化的传统，这种文化是导致两国经济存在共性的一个很重要的因素。然而在诸多共性中发展的两国家族企业在当今的发展中却有着不同的命运。 本文在总结前人的研究基础上，通过对两国文化，经济等方面的分析，研究两国家族企业的不同，总结了日本家族企业发展中的成功经验以及值得我们借鉴之处。 一、什么是家族企业 何谓家族企业，家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情为第一首要原则，以企业为组织的经济组织。我国台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出临界控制持股比率。将个别公司的股权结构的差异与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件之一的就被认定为家族企业：①家族的持股比率大于临界持股比率； ②家族成员或二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；③家族成员或三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义就比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业，一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变成公众公司。 二、中国家族企业和日本家族企业的发展状况 1、中国家族企业的现状及发展 据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地区比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。虽然一些民营企业家面对公众和媒体时，一再表示自己的企业是现代化股份制企业，一再强调淡化家族制，也吸收现代企业先进的管理方式，引进并大胆重用一些高水平的职业经理人，但这些企业关键性高层大多是由家族内部的人员担任。中国家族企业在当代中国的宏观经济中，无论是数量上，还是质量上，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。由中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营

祖宗辈分称呼大全

祖宗辈分称呼大全集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

中国祖宗辈分称呼大全 所谓祖宗十八代是指自己上下九代的宗族成员。 上按次序称谓： 生己者为父母， 父之父为祖， 祖父之父为曾祖， 曾祖之父为高祖， 高祖之父为天祖， 天祖之父为烈祖， 烈祖之父为太祖， 太祖之父为远祖， 远祖之父为鼻祖。 即：父、祖、曾、高、天、烈、太、远、鼻。 书中说：因人怀胎，鼻先受形，故鼻祖为始祖。 下按次序称谓： 父之子为子， 子之子为孙， 孙之子为曾孙， 曾孙之子为玄孙， 玄孙之子为来孙， 来孙之子为晜（读kūn）孙， 晜孙之子为仍孙， 仍孙之子为云孙， 云孙之子为耳孙。 即：子、孙、曾、玄、来、晜、仍、云、耳。

书中说：耳孙者，谓祖甚远，仅耳目闻之也。 直系 父系 曾曾祖父--曾祖父--祖父--父亲 曾曾祖母--曾祖母--祖母--父亲 母系 曾曾外祖父--曾外祖父--外祖父--母亲 曾曾外祖母--曾外祖母--外祖母--母亲 儿子：夫妻间男性的第一子代。 女儿：夫妻间女性的第一子代。 孙：夫妻间的第二子代，依性别又分孙子、孙女。有时孙子是一种不分性别的称呼。曾孙：夫妻间的第三子代。 玄孙：夫妻间的第四子代。 旁系 父系 伯：父亲的兄长，也称伯伯、伯父、大爷 大妈：大爷的妻子 叔：父亲的弟，也称叔叔、叔父 婶：叔叔的妻子 姑：父亲的姊妹，也称姑姑、姑母 姑夫：姑姑的丈夫 母系 舅：母亲的兄弟，也称舅舅 舅妈：舅舅的妻子 舅：母亲的兄弟，也称舅舅 姨：母亲的姐妹，也称阿姨、姨妈 姨夫：姨的丈夫 姻亲 丈夫：结婚的女人对自己伴侣的称呼 媳妇：结婚的男人对自己伴侣的称呼

中国家族企业的管理与传承

中国家族企业的管理与传承 滕斌圣：我们进一步讨论一下家族企业管理和传承的问题。 这个题目虽然很受关注，大家意识到谈家族企业管理，在中国并不容易，因为并不是每个企业家都愿意自己企业叫做家族企业的。我先讲几个数字，请大家考虑一下这些数字到底意味着什么？然后把时间交给我们的嘉宾。 在全球范围内，65%和80%企业可以称之为家族企业，中国50%企业都是家族企业。2003年中国家族企业在制造业占了38%，商业、餐饮占了21%，这是两个最大的行业，这个跟美国的比例是非常相似的。接下来在中国做了一个大规模家族企业的调研，然后企业的拥有者有67%认为，他们对职业经理人不能完全信任或者不很信任，在美国对职业经理人满意程度则达到71%，在中国是67%不能信任，在美国71%的家族企业拥有者是觉得他们对企业经理人还是很满意的。美国有40%家族企业，在未来五年内面临领导权更替的过程。而在中国家族企业平均年龄是43岁，所以很多人认为他们接班问题还没有全面临近，但是我们已经看到像万象、红豆等一些企业，事实上已经把经营权交给了第二代。这组数字我想先抛给大家做一个思考，我想第一个问题给四位企业家回答一下，因为我们前面也讲到了，家族企业这几个字，在中国未必每一个企业家都愿意跟自己企业联系在一起，所以想让几位企业家用简短几句话说一下在你心目中你的企业算不算家族企业。我们请张总先开始。 张祥青：我最早创建企业是要实现一个理想，和我太太每年赚五万块钱。当时我们在路边弄一个补棚，在冰雪天也要出摊，我们赚够五万块钱就不要这么辛苦，可以找一份工作，过正常的生活。我们用三年的努力赚一万块钱，我打工，我去北京倒卖废钢，三年一不小心亏了，后来找到窍门又去干，我赚到五万，速度很快了。每天赚几千块几万块，一直从小企业然后雇佣几个帮手，最后建立一百多人小作坊企业，利用废弃物生产钢铁的原材料，到1998年租赁第一个钢铁厂，2001年买断了天津钢铁公司这样过来的。我们起步的时候是1991年的事情，我们1995年第一个企业，1998年是第二个企业，我们每个阶段都要有不同模式不同心态来管理，因为随着社会的进步，随着企业变化我们人员也要不断的变化。现在来讲这个企业还是由我和我的太太持有全部的股份，是典型家族企业，我是董事长，我太太是总经理，之前我是董事长兼总经理。另外也有很多风险，我既当法人又当总经理，我们不怕风险，只要企业能够生存发展下去，当然这个前提一定遵守道德。但是我太太很担心，我说没关系大不了交公，交公不怕，我怕你被绑走，因为改革开放这么多年，我都很小心。所以她才当法人，我太太是总经理我是董事长，我的企业是我们的股份。另外，我们企业管理模式也在不断提升，请外面管理公司帮助我们提升，然后我们管理者也不断的优胜劣汰，否则我们队伍也要被淘汰的。 钱金波：从红蜻蜓创业十三年来，刚创业的时候还是我，我们创业五六年之后已经成为了我们，一开始创业100%，最后70到76%，现在70到49%，事实上已经进入我和我们这个阶段。但是我们始终想到家族整个资本还在绝对控股权这样的前提之下，怎么样考虑企业持续增长，这个持续根据自己的能力，根据自己年龄，根据自己兴趣来决定我们对自己股权怎么创新，所以我们接下来仍然在想怎么样引进他们。所以我认为红蜻蜓这个板块，从我到我们这个阶段还是比较有特点。谢谢！ 陈南：我是三全食品的，在国内做速冻食品的一家上市公司。刚才家族企业定位问题，从股权构筑来讲，我们绝对是家族企业，因为我们家族爸爸妈妈弟弟，我们四个人直接间接控制上市公司32%的股权，应该说是纯粹的家族企业。但是另外在我们经营团队我们有八个总裁副总裁，我们高管团队只有两个，如果加上大区老总算起来比例更多了，如果是助理经理以上大概二百多个职业经理人。家族企业定位，很难去理解什么叫做家族企业，股权上的控制还是经营上的参与度，中国企业可能现在需要重新定义家族企业的概念。昨天我们聊起来张总也认同我这个观点，现在我们很多家族企业已经开始认识到。我补充一点，我在所有几个企业里我是第二代，但是很惭愧我们公司成立只有15、16年，按年头算2009年已经16年，16

杨氏家族简介

杨万春，男，血型：B 型，属相:马星座:金牛座 八字五行个数 : 2个金，2个木，2个水，1个火，1个土 四季用神参考 : 日主天干水生于春季,必须有土相助，若有火，金，但忌金多。 穷通宝鉴调候用神参考 : 癸水生于辰月，上半月专用丙火,下半月虽用丙火,辛甲为佐。 杨-Yang-双字名应避免全用ang韵母或阳平调的字。-最好不全用左右结构的字。注意名的意义与"杨"字的"杨树"的含义相连不要产生不佳的歧义。请注意，据1998年最新统计，您的姓氏是第六大姓，若起名不慎，重名率非常高！您的姓氏笔画为13画。 Yang姓的五行：木

生肖个性根据分析，您的生肖为“马” ①精力旺盛，刚毅果断。 ②善恶分明，耿直热情。 ③能言善辩，不怕困难，勇往直前。 弱点；欠缺冷静有时急躁，个性约为倔强。 日干心性逞强顽固,是努力家,有耐力,热情大方,聪颖机灵,但心地狭窄,容易小气。日干支层次[癸亥][下等]玄武日，坐刃，喜欢独断专行，武将不善终，男命不利妻。 日干支分析为人刚直，言语坦然，不顺人情；六亲疏远，交往淡淡；自立家业，女人缘旺，家庭坎坷，诚信待人，慎重欺诈；保养健康。 * 根据四柱预测学部分专家学者提供的资料，归纳整理，个别字句有待考证，总体准确度较高！ 五行生克制化宜忌水旺得土，方成池沼。 水能生木，木多水缩；强水得木，方泄其势。水能克火，火多水干；火弱遇水，必不熄灭。水赖金生，金多水浊；金能生水，水多金沉。 五行之性水主智，其性聪，其情善，其味咸，其色黑。水旺之人面黑有采，语言清和，为人深思熟虑，足智多谋，学识过人。太过则好说是非，飘荡贪淫。不及则人物短小，性情无常，胆小无略，行事反覆。 四柱五行生克中对应需补的脏腑和部位肾与膀胱互为脏腑表里，又属脑与泌尿系统。过旺或过衰，较宜患肾，膀胱，胫，足，头，肝，泌尿，阴部，腰部，耳，子宫，疝气等方面的疾病。 宜从事行业与方位宜水者，喜北方。可从事航海，冷温不燃液体，冰水，鱼类，水产，水利，冷藏，冷冻，打捞，洗洁，扫除，流水，港口，泳池，湖池塘，浴池，冷食物买卖，飘游，奔波，流动，连续性，易变化，属水性质，音响性质，清洁性质，海上作业，迁旅，特技表演，运动，导游，旅行，玩具，魔术，记者，侦探，旅社，灭火器具，钓鱼器具，医疗业，药物经营，医生，护士，占卜等方面的经营和工作。 三命通会癸日乙卯时生,癸以乙为学堂食神,卯位使癸水居长生之处,乙木处临官禄地,可谓食神干旺。如果柱中没有己破坏、辛来分夺,或没有午酉刑冲,且通月气,有依托,主人聪明而且长寿,做官俸禄;如果有己土,难以显贵。生于春月,行北方运,尤为显贵。

罗斯柴尔德家族文化总结X

简介：罗斯柴尔德家族(Rothschild family):地球上最为神秘的古老家族,一个隐 藏在这个世界阴暗面的控制者,一个控制了这个星球近两个世纪经济命脉的强大家族！或许对绝大多数普通人来说它是陌生的,因为在大众传媒时代，人们的目光或许只会关注到类似“洛克菲勒家族”或者“摩根家族”这些声明显赫的名字上。而二十世纪二战前的美国，曾经有一句经典的话形容当时美国的情况“民主党是属于摩根家族的，而共和党是属于洛克菲勒家族的……”其实在这句话后面还应该跟一句“而洛克菲勒和摩根，都曾经是属于罗斯柴尔德的！”这是一个曾拥有50万亿美元财富的家族，却在中国不为人所知，这是一个曾操纵各国股市的资本大鳄。 起源：当250年前梅耶·罗斯柴尔德开始创业的时候，他只不过是法兰克福的 一个普通犹太商人，之后用了不足100年的时间，罗斯柴尔德家族控制了整个欧洲的金融命脉。世界主要经济体的国债由他们发行，他们被称为当时欧洲凌驾于英国、法国、德国、俄国和奥地利之上的第六帝国，他们五箭齐发的族徽也成为了世界金融权力的象征。 家族主要成员组织图 家族创始人介绍：梅耶·罗斯柴尔德（Mayer Amschel Rothschild，1744 年2月23日—1812年9月19日）：罗斯柴尔德家族的创始人，国际金融之父，欧洲银行巨擘，创建了全球第一家跨国公司，首创国际金融业务。

家族首创的避税文化：1949年6月，初夏的巴黎，没有丝毫炎热的迹 象。所有的投资人还像往常一样，在巴黎证券交易所边看盘边聊天，一切都没有什么变化，股市稳定得异常，没有任何股市崩盘的迹象。股市开盘后的两个小时，突然，属于股市龙头的超级绩优股罗亚德奇石油公司和坦特综合金属工业，股价急剧下跌。巨额的抛售让人猝不及防，交易所霎时笼罩着崩盘的阴影。 接下来，蓝筹绩优股开始了一场跳水比赛。法国数一数二的罗尼克矿产公司的股价大幅滑落，世界钻石市场份额第一的德比昂公司也相继跟进。股灾前恐慌的气氛迅速蔓延开来，大盘绩优股的股价毫无理由地都坠入谷底。很多刚上市的新股也不可避免地遭到了抛盘，股价直线下跌。 大多数投资人眼见股价大幅缩水，情势不妙，立刻跟着抛售。一天之中，巴黎股市指数创下数月来的最低纪录。更糟糕的是，没有人知道原因是什么，所有投资者都人心惶惶，惟一的念头就是把手上的股票尽快脱手。 谁也不晓得，这次股市暴跌的幕后，原来是有一个制造“股市暴跌”的操盘手在操纵着。这是一项规模庞大而缜密的计划，而这个操盘手就是有史以来最大的犹太金融集团罗斯查尔德家族。 股灾的第二天一早，法国主要报刊上都刊出了巴黎罗斯查尔德家族首脑人物艾多亚尔·罗斯查尔德男爵因病去世的消息。与此同时，昨天暴跌的蓝筹绩优股股价又因巨额资金的大量涌入而恢复暴跌前的价格。而罗斯查尔德男爵正是股市大崩盘其中四家蓝筹绩优股公司的大股东。 这两者之间有什么联系吗？ 死亡——暴跌？罗斯查尔德男爵的死讯与股价暴跌之间真的隐藏着一条无形的金链吗？ 所有的投资者，包括公司经营者在内，都没有注意到这两件事情的关联，也不可能想到有只“黄金之手”在操纵着股市的涨跌。除了罗斯查尔德家族有这个实力，没有人能够在如此短的时间内巧妙地操纵这一幕。 根据法国的税法规定，对很多死者名下股票等有价证券所征收的遗产税，是以死者死亡当天股票的收盘价格为准。因此，对于富人而言，若是死亡当天的股价比平常低一些，即使只低20%，也可以节省一笔数额巨大的遗产税。 罗斯查尔德家族的避税财技是如此简单，然而又是如此不可思议。他们在很短的时间内积极协调利益各方，获得了其他主要股东的事前谅解，并与证券交易所的监管机构商讨买卖股票的数量和日期等。虽然这些做法似乎都违反了证券交易法的公平原则和内幕交易原则，但是因为申请人是罗斯查尔德家族，一切都好商量。先是抛售股票，造成股价急剧暴跌，市场出现抛售的连锁反应，收盘时，股价已经跌落了八九成。第二天开盘后，再全部把它们买回来，不仅少交了巨额的遗产税，还赚了大笔的差额收入。一切都计算得完美无缺，连法国税务部门也无可奈何。 遗产税原来可以这么避