工业厂房改造工程的项目管理分析

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工业厂房改造工程的项目管理分析

作者：胡婷婷

来源：《市场周刊·市场版》2017年第16期

摘要：本文基于工业厂房改造的优势，对我国工业厂房改造过程中的组织管理结构进行了详细的分析，对项目的实施策略进行了阐述，希望可以在实现工业厂房使用价值最大化的过程中有所帮助，仅供参考。

关键词：工业厂房；改造工程；项目管理；分析

一、在工业厂房改造工程中，项目管理的组织机构

想要更好的进行工业厂房改造工作，首先就要建立科学的组织机构。科学有效的组织机构能够对项目实现目标起着至关重要的作用，所以，在项目进行改造之前，将工业厂房现有的特点及制定的改造要求有机结合，将工程的组织机构图进行完善，图中要将业主、业主代表、项目管理、设计单位、代理型总包管理、施工单位以及设备供应单位显示出来，所谓的业主就是工程项目的投资方，而业主代表是投资方选出来的具体决策人。其中的代理型总包管理，即是指由业主签订的施工管理单位，主要负责对改造工程的管理工作。为了有效避免在施工过程中发生任何风险，改造工业厂房过程中，由代理型总包管理负责设计、施工以及管理的全过程。在项目管理上，主要是由项目经理负责，主要工作有投资、质量、信息控制、进度、合同和组织协调等工作。建立完善的项目管理结构后，以下分析了在工业厂房改造过程中，项目管理的策略分析。

二、在工业厂房改造工程中，项目管理的策略分析

本篇文章，主要侧重讲述了在工业厂房改造的过程中投资、进度、质量控制以及施工风险管理，分析了在工业厂房改造的过程中，项目管理的策略。

（一）工业厂房改造投资控制

在工业厂房改造工程中，投资项目是否能够很好地完成与投资控制有着重要的关系，在洽谈改造项目的过程中，开始进行投资控制，根据生产工艺进行初步估算，根据估算结果进行合理的投资，同时以此为基础，将工业厂房进行改造的成本估算出来。将初步设计进行充分的扩充，根据国家指定的审核标准，进行设计预算的工作，根据设计的方案，和业主进行探讨，将设计按照业主的要求进行合理的整改，确保投资和预算的计划值合理。从总体来看，在工业厂房改造的过程中，应按照以下几方面进行投资控制：首先，将施工工艺进行优化，应把技术成本与设备的租赁费用合理降到最低。其次，在招标的过程中，进行公开招标，从竞争者中选取质量最好、价格最低的企业，将改造成本降到最低的同时，还能将施工企业的技术水平有效提