电力企业风险管理中存在的不足及措施

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电力企业风险管理中存在的不足及措施

作者：林琛

来源：《经营者》2016年第21期

摘要随着我国经济的发展以及技术水平的提升，我国的电力网络得到了大规模的建设。电力网络承载着距离更远、容量更大的输送电能工作，因此一定要保持用电以及发电方面的平衡，确保电网的安全性和可靠性，这就需要电力企业对其进行全方位的风险管理。本文主要阐述电力企业在风险管理中的不足，同时提出了相应的解决措施，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词电力企业风险管理不足解决措施

一、引言

我国电力企业经过多年的发展，在风险管理方面获得了一定的经验，取得了相应的成果。但随着市场形势和社会形态的不断变化，电力企业所面临的风险在不断加大。随着市场化改革的深入，电力企业所面临的竞争在不断加剧，处在改革过程中的电力企业可能会很难适应现阶段的发展，面临更大的风险。所以，对电力企业风险管理中的不足进行分析，从而提出有针对性的解决措施，对确保电力企业稳定过渡和可持续发展具有非常重要的意义。

二、电力企业风险管理中的不足

（一）对于全面风险管理的认识不足

对于目前电力企业的员工来说，安全风险管理已经普遍存在于思想意识中，其能够严格遵照安全风险管理规则来进行生产活动。但是，随着电力企业经营环境的不断变化，电力企业需要对全面的风险管理进行重新认识。在很多管理人员看来，其他风险管理（主要包括财务风险、法律风险、市场风险等）不能提升企业利润增长点，反而会降低企业利润。甚至某些管理人员将安全生产管理的方式移植到其他风险管理中，这对电力企业适应新环境是非常不利的。另外，电力企业中也存在着将内部控制和风险管理相等同的认识，虽然两者有着紧密的联系，但并不是同等层次的问题。内部控制是风险管理中最为基础也是最为重要的组成部分，风险管理一定要建立健全内部控制的相关制度，在全新技术和市场情况的基础上进行内部控制的延展。

（二）电力企业风险管理组织结构不够健全

我国很多电力企业不具有专门的风险管理机构，其更多是利用不同部门实现相关部分的风险管理工作。例如，在对电力安全生产实施防范以及管理时要由安监部门进行；对企业投资以及计划风险管理要由发展规划部门进行；对企业财务风险管理要由财务和审计部门进行；对人为因素造成的事故进行预防管理要由人事部门和纪检监察部门进行等。