总经理工作标准

总经理工作标准

1范围

1.1本标准规定公司总经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核等。

1.2本标准适用于公司总经理的使用和考核。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

标准化编写导则

3术语和定义

确定的术语和定义适用于本标准。

4职责

4.1职权

4.1.1主持公司全面工作，代表公司行使最终决策权。

4.1.2组织、指挥公司的日常经营管理工作。

4.1.3以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

4.1.4制定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.1.5审批各项财务支出。

4.1.6审批公司方针、目标、发展规划；审批原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

4.1.7审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

4.2责任

4.2.1主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。对未能实现年度方针目标或未能搞好经营管理，发生企业亏损负领导责任。

4.2.2指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。对公司的管理、组织、协调工作负领导责任。

4.2.3致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。对未能抓好干部、员工教育，抓好思想政治工作，发生违法乱纪案件负领导责任。

4.2.4对未能实现安全生产，发生各种责任事故负领导责任。

4.2.5主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议。

4.2.6及时处理好职权范围内的各项日常事务。

5基本技能

5.1文化水平：企业管理大专以上或同等学历。

5.2管理知识：8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验,熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念，以及很强的战略制定和实施能力。

5.3业务经验、技术：具有严谨的策划组织能力及人事管理的沟通能力；良好的敬业精神和职业操守；具有解决复杂问题的能力，很强的计划性和实施执行能力，很强的激励、沟通、协调能力；具有团队领导能力,责任心、事业心强。

5.4身体状况：身体健康，无传染疾病。

6工作内容要求与方法

6.1工作任务

6.1.1负责设置组织机构，并规定各部门的职责和权限。

6.1.2制定公司的方针和目标，决定实施有关方针和目标的有关措施。

6.1.3建立与公司管理体系相适应的组织机构，并配备相应的资源。

6.1.4审核部门的部分文件，并批准实施。

6.1.5对顾客提出和反映的问题，监督有关部门采取改进和预防措施。

6.1.6主持公司的日常工作。

6.2工作目标

6.2.1防火、防暴、防盗、防腐、防工伤，安全责任事故为零；

6.2.2污水排放达到国家标准或行业标准。

6.2.3通过技术创新、市场创新、管理创新、文化创新，促进企业发展。

6.2.4巩固国内市场，开拓国际市场，创造一流品牌。

6.2.5完成产量目标，达到同行业先进水平。

6.3质量及数量要求

6.3.1质量要求

6.3.1.1有较好的组织、协调、实干能力，团结协作，凝聚力强，有号召力；

6.3.1.2全面落实科学发展观，完善产业链条，保持企业的可持续发展。

6.3.1.3积极实施名牌战略，打响国际品牌。

6.3.1.4通过整合资源，优化配置，巩固和发展企业规模。

6.3.2数量要求

完成工作任务和工作目标考核的项目。

6.4工作内容要求及方法

6.4.1负责组织管理层制定管理标准、工作标准，在充分讨论交流的基础上定稿。

6.4.2按照过程方法组织管理工作。

7检查与考核

详见《工作目标分解与考核》

董事长工作标准

1工作内容和要求： 1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议，对公司重大事项进行决策。 1.2 负责组织公司重大投资计划项目的论证与决策。 1.3 负责召集、主持生产经营分析会，听取总经理及有关人员的工作汇报，解决生产经营中存在的重大问题。 1.4 根据董事会或总经理的提名，聘任或解聘企业管理人员，并决定其薪酬水平。 1.5 对公司对外担保贷款事宜进行审查，并有最后的决定权。 1.6负责召集财务分析会，听取总经理、财务副总及有关人员工作汇报，对财务风险进行评估，及时确定与调整财务政策。 1.7 审批签署公司生产经营计划。 1.8 审批签署公司工资计划。 1.9 审批签署公司财务费用支出。 1.10 代表公司对外签署重大或重要合同，包括采购合同和销售合同 1.11积极推进公司制度创新和管理创新，提高企业管理水平。 1.12 负责制定人才培养战略规划，建立科学高效的公司领导班子。 1.13、授权董事会成员、总经理或其他人员处理特别事项。 1.14 协调公司内部重大事项或关系。 1.15 构建科学合理高效的组织机构。 1.16 定期考核高管人员工作业绩，建立科学的绩效考核体系。 1.17 代表公司参加重要涉外活动。 1.18 签署批准公司的重要文件和有关管理制度。 2工作责任与权限:

2.1 每年至少在规定时间内召开一次股东大会，每年至少召开两次董事会会议，对会议中所做出的决议或有关事项进行跟踪实施或处理，并安排专人做好有关记录，否则，负直接责任。 2.2 对公司的重大项目，负责组织有关人员进行充分的考察论证，对项目的可行性作出最后决策，并保证项目决策的科学性、收益性。对项目的实施应及时批准成立项目管理小组，并分工明确，至少每月一次听取项目管理小组汇报，及时解决项目实施过程中存在的问题，确保项目的顺利进行。项目竣工投产后，应对项目的收益情况进行评估，与预计收益进行比较，否则，负直接领导责任。 2.3 每月10 日前召开一次生产经营分析会，听取总经理及有关人员的汇报，分析上月的生产经营状况，对存在的重大问题落实到有关部门、人员，并限期解决，否则，负直接领导责任。 2.4 对所聘任的管理人员应进行全面考察，确保其能胜任所担负的工作。至少每半年一次对管理人员的工作业绩进行评价，并及时以书面形式公布聘任或被解聘人员的决定，否则，负直接领导责任 2.5 严格审查对外担保单位的资信、财务状况，必要时应组织财务人员到担保单位、银行进行考察，控制担保风险，保证对外担保诉讼率为0，财产损失为0，否则，负直接领导责任。 2.6 每月召开一次财务分析会，对资金、成本、投资、收益进行分析。认真评估财务风险，确定适宜的财务政策，解决财务工作中存在的重大问题或隐患，否则，负直接领导责任。 2.7 每月30 日前签署下月生产经营计划，否则，负直接责任。 2.8 每月10 日前签署上月工资计划，否则，负直接责任。 2.9 每月至少一次签署财务费用单据，包括出差费、采购费等，保证财务帐目及时处理，否则，负直接责任。 2.10 签署合同评审及重大合同。至少每周一次签署合同评审，对价值200 万元以上的合同，董事长应每周一次召集有关人员进行论证，评估合同风

办公室主任岗位职责及工作标准

办公室主任岗位职责、权益及工作标准

办公室副主任岗位职责及工作标准 办公室（信访）岗位职责、权益及工作标准

办公室秘书岗位职责及工作标准

3. 参与上级和矿党、政重要部署或者重大决策贯彻落实情况的督查。 4. 负责收集、整理企业内、夕卜部信息，向本单位领导反馈，并有选择地向上级党政机关汇报。 5. 负责记录、整理本单位部分会议，编写大事记，符合规范要求。 6. 严格遵守保密制度。 7. 完成领导交办的其他工作。 工作标准： 1. 起草、修改矿文件、领导讲话、汇报材料、会议纪要等；文件材料规范，领导讲话、汇报材料符合领导要求；按时完成任务。 2. 围绕矿党、政中心工作参与调查研究每两个月不少于1次，并形成调研报告。 3. 参与上级和矿党、政重要部署或者重大决策贯彻落实情况的督查。 4. 收集、整理企业内、夕卜部信息，向本单位领导反馈，并有选择地向上级党政机关汇报。 5. 记录、整理本单位部分会议，编写大事记，做到按时、准确，符合规范要求。 6. 严格遵守保密制度，未经领导同意，不准私自将参加重要会议的会议记录借给他人查阅；不准随意泄露会议内容。 7. 完成领导交办的其他工作。 办公室文书岗位职责及工作标准

3. 负责对矿各类文件行文规范作用印前的最后审核。 4. 按照矿质量体系文件的规定要求，做好文件与资料的控制。 5. 负责做好各种会议、公务活动的通知，有记录。 6. 负责矿各类文件、通知的网上发布，当日印发的文件或通知必须当日在网上同时发布，发布及时、准确。 7. 严格遵守保密制度。 8. 完成领导交办的其他工作。 工作标准： 1. 做好上级和本单位各种文件的收发、登记、传阅、催办、整理、归档、保管、保密工作，做到按时、准确、保密 2. 做好矿行政印章、党委印章、矿长印章和办公室印章的印鉴保管和使用，严格按规定操作。 3. 对矿各类文件行文规范作用印前的最后审核。 4. 按照矿质量体系文件的规定要求，做好文件与资料的控制。 5. 认真做好各种会议、公务活动的通知，有记录。 6. 做好矿各类文件、通知的网上发布，当日印发的文件或通知必须当日在网上同时发布，发布按时、准确。 7. 严格遵守保密制度，未经领导同意，不准将重要文件随意借给他人查阅；不准擅自泄露重要文件或资料内容。 8. 完成领导交办的其他工作。 办公室打字员岗位职责

分公司经理岗位规范(标准版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 分公司经理岗位规范(标准版)

分公司经理岗位规范(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 2.1.1责任范围 2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制，制定经营管理考核办法，贯彻落实经营管理制度及考核办法。 2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。 2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。 2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性的审查。 2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。 2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。 2.1.2岗位标准 2.1.2.1岗位技能

2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。 2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。 2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。 2.1.2.2工作内容与要求 2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。 2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制度的编制，制定企业管理考核办法，贯彻落实企业管理制度及考核办法。 2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。 2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。

董事长助理工作计划例文标准范本

计划编号：LX-FS-A78372 董事长助理工作计划例文标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

董事长助理工作计划例文标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 【篇一】 （1）认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。 （2）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。 （3）掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。 （4）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。 （5）深入公司各基层，生产现场，了解公司产

品、工艺流程。 （6）保管好公司印章，法人章。 （7）起草公司文件，参与公司战略制定。 （8）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。 （9）电话的接听和记录及电话内容的处理。 （10）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。 （11）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。 （12）档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。 （13）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情

办公室主任岗位职责及工作要求

办公室主任岗位描述 1.在总经理的领导下主持办公室的全面工作。组织督促办公室人员全面完成其职责范围及各项任务。 2.负责组织编制公司各项规章制度，跟踪监督制度的执行情况与分析适用性。结合企业经营活动的变化，修订完善各项制度。 3.负责协调公司各部门，分公司以及外部相关单位的关系，确保各层面关系的融洽。创造良好的工作氛围和工作环境。 4.负责公司办公行政管理、人事管理、公司环境卫生管理、日常用水用电用气的安全管理等方面工作。 5.负责公司的各类证照、章锁的保管及归类使用。对公司报刊、杂志、信息价的征订、管理、归档。 6.负责组织安排工作会议、内部业务培训及其它会议，做好会议的记录、备案、存档工作。检查督促在会议中各部门领导布置的各项任务的完成及落实情况。 7.负责公司人事招聘信息的发布、录用。新进员工公司制度的宣教。劳动合同签订、养老保险的办理和员工档案的托管、整理归类。 8.工程师的聘用及注册手续、员工继续教育、日常学习的办理跟进。 9.负责公司资质的办理更新及维护、办理行政介绍信、授权委托和其它函件的等。 10.负责公司来宾接待、电话接听及跟进、传真信件的收发，外来信息文件、商务函的处理。 11.负责办公固定资产：电脑、打印机、电话、加密锁的维护、保养、升级故障排除。 12.参与组织公司的各种文体、聚餐，娱乐活动。 13.执行公司领导安排的其他工作。

工作要求： 1.办公室人员要工作明确，确保每个部门工作有章可循，无拖拉扯皮推诿现象。 2.公文处理时要及时、准确无误。遇到问题及时拿出合理解决方案。 3.养老保险的缴纳、继续教育的申报，要做到不间断不遗漏，准确无误。经常浏览主管部门网站信息，贯彻落实有关问题的各种通知。 4.对于公司的各种证照做到延续不间断，不遗失不破损，对于证照的的借使用要做好记录备份。 5.做好资质管理，每天浏览主管部门网站，及时收集相关信息，做好资质电子版，文字版的留底。 6.热情、认真、细致的做好人员来访接待及部分工程的跟进工作。 7.对于办公室人员采购申报，各种经费的审批。要从公司制度及实情考虑，节约开支，不铺张浪费，每一笔经费要有依可查。 8.假条批阅，考勤复核要认真、公平公正。

总经理岗位职责(制造业)

公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

公司总经理工作职责

公司总经理工作职责 篇一：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。 ④ 对公司出现重大管理失误负责。 ⑤ 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

董事长工作人员工作细则(DOC)

董事长工作人员工作细则 一、办公室环境卫生维护 1. 董办内勤早上到公司后，必须在九点钟上班前把董事长办公室打扫干净。 2. 要求：办公桌及桌子下面、椅子、书柜、冰箱、沙发、茶几和黄花梨饰品及办公用品等要逐一擦拭，要做到一尘不染；办公桌后面的小抹布要保持干净湿润。 3. 把办公室内空调打开：平时保持25度，中午热时调到24度，晚上冷时调到26 度，开中/低档风（或根据天气变化，以实际需求为准），原则上不开高档风。 4. 根据天气情况，把窗纱和窗帘调到合适位置，保证室内光线充足而不刺眼。 5. 检查空气清洁器，及时加水，永远保持在高水位线，并调到合适档位。 6. 检查董事长办公室和卧室内的加湿器的水量，保持在适当水位。 7. 检查电热水壶里的水量，并适当添加饮用水（矿泉水/ 纯净水）。 8. 要定期给黄花梨饰品台面上的小玻璃杯加水。 9. 把电脑打开调到监控界面；用户名：jianhe ，密码：121330；顺序，由上至下，由左至右分别为：开放办公区1，开放办公区2，开放办公区3；高管通道，大厅，秘书区；北步行梯，电梯厅，南步行梯。 10. 检查办公桌的电子钟，必须保证准确。 11. 检查笔筒的笔是否整齐，是否都有墨水；打印机是否有墨、纸等；办公室的日常用品要不定期检查，没有及时补充。 12. 给水杯倒好热水，水量为杯子的2/3 ，放在电话旁（如为空杯则放在后边的茶几上）。 13. 卧室内：电视柜、床头柜、茶几，藤椅和木地板地面要擦拭干净。 14. 洗手间：每天清扫，卫生间的玻璃镜子、台面（洗手池和柜子）、马桶都应进行清洁；洗手间的毛巾3 天洗一次；香皂、洗厕灵、卷纸、垃圾袋和浇水壶在洗手台下面柜子里，要定期检查及时更换，物品摆放要整齐有序。 15. 卧室木地板和卫生间地面要单独拿抹布擦拭，并将拖鞋上的灰尘和地毯绒毛等清理干净。 16. 办公室地毯要和保洁协调好，及时吸尘和清理。 17. 文件处理：将当天要提交的文件放在办公桌左上角指定位置，已经批阅的文件进行登记并及时归档和反馈给

办公室主任工作内容及标准

第一章办公室主任工作标准概述 ■办公室主任工作的特点 1、政治性[要体现党的路线、方针和政策。] 2、辅助性[只能根据领导的指示和决定行事，绝不可越俎代庖。] 3、全面性[其他职能部门不管的杂事，也要主动加以关心、协调。] 4、事务性[事无巨细，几乎都要办公室主任关心、检查。] 5、保密性 ■内部和外部工作条件要求 1、干部队伍素质良好 2、组织合理和程序科学 3、信息渠道灵敏畅通 4、办公条件和服务手段不断改善 ■办公室主任的职责 1、承办职责［主办、会办、转办、催办］ 经上级部门、同级领导个人、下级部门，承办一些事务。 2、参谋职责 ⑴协助领导安排工作 ⑵协助领导做出决策 ⑶为领导收集信息时，把好文件筛选关和质量关 “顺向”参谋——“辅助性参谋” “逆向”参谋——“劝阻性参谋” “侧向”参谋——“提示性参谋” 3、管理职责 ⑴文书管理｛建立、健全各项有关制度；指导、督促各文书处理部门的工作｝ ⑵信息管理｛包括党政机关的信息工作｝ 4、协调职责 纵向协调 上令下行下情上达以点带面做好推广工作 横向协调 统一修改文件、规定平衡、安排一些部署、会议、临时检查 维护规定、平息矛盾统一各方意见，协助领导作出裁决 内部协调 协调一致员工的意见让每个员工发挥所长 5、指挥职责

⑴调度性指挥 ⑵应变性指挥 第二章日常工作管理标准 ■“上情”与“下情”互相结合 所谓“上情”，就是通常说的“上头精神”，也包含领导精神；“下情”，是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况和人员素质、群众情绪等具体问题。 ■抓典型树形象要防止不良倾向 ■处理日常工作的技巧 一、当好“领头雁” 一个单位领导，若想让下级赞美自己，还必须做到能够让下级体验有意义的生活。 当前，许多人尤其是一些年轻的下属和职员，过惯了自由自在的生活，喜欢随心所欲地行动，组织性、纪律性都较差。身为领导，如果听任他们所为，让他们牵着鼻子走，你就胜任不了领导的职务，反而很容易被下级视为无能和平庸。 因此，作为领导，必须有坚定的原则和目标，不能因下属的影响就轻而易举地改变初衷。 二、处理公文的技巧 面对着堆积如山的公文，主任的出路何在？ 问题的解决，在于“少、精、简”。 提倡领导亲自动笔行文写材料。[重要的行文，领导要亲口讲、亲笔写，这样做，除了能有效地压缩“文山”外，对提高领导素质、促进领导工作，都是有益的。 三、检查工作的技巧 1、听汇报 2、看现场 3、查资料 4、和群众座谈、个别交谈 在此基础上，领导者对下属的工作要进行客观评价和有效指导。 四、总结工作的技巧 1、不要面面俱到 办公室主任的工作五花八门、千头万绪，总结时要分清大小、主次。 2、要做到一分为二 不要讲成绩时夸夸其谈，讲问题时一笔带过。 3、推广经验，纠正缺点 总结工作经验的目的，是为了更好地推动工作。总结出的经验教训，一方面要确定责任人、落实纠正措施；另一方面也要召开干部会议，具体剖析教训的前因后果，提出整改的措施，让各单位都来抓好整改。 只有这样，总结工作才有意义 五、管理态度明朗，坚信自己 当你在领导一个团体时，如果态度暧昧模糊，毫无信念，群众就不会跟你走；反过来说，如果你态度明朗，坚信自己，群众就会拥戴你。

办公室各岗位工作标准

办公室各岗位工作标准 主任、副主任岗位工作标准 1.文件办理 （1）拟稿。起草以公司名义印发的文件，做到符合党和国家的政策、符合公司的客观实际，事由表述清楚，语言精练，符合公文规范，并按规定期限及时完成。 3.1.2审核。对各单位、部门起草的公司发文件进行初审，应从标题、内容、语法、词句、标点、主题词、格式等方面进行全面的检查，力求规范、准确、精练，初审后及时交主任复审。收到秘书提交的收文后半个工作日内完成拟办，签署拟办意见后交秘书办理。 （2）、收到部门起草的发文件后1个工作日内（超过2000字的重要文件在3 个工作日内）完成审核，签署审批意见后交拟文单位按程序办理有关手续。力求文件规范、准确、精练，差错率不超过3%。 （3）、根据工作需要，按时组织完成公司工作计划、总结、报告等重要文件的起草、校核和印发。 （4）、按照ISO9001质量体系标准和文件控制程序要求，指导并控制机关文件的运行。 2、会议准备、落实 （1）、接到领导下达的会议通知后，在半个工作日内完成会议通知；临时会议即知即告；重要会议至少在会议召开前半个工作日内完成相应会议准备。（2）、公司重要会议召开后2个工作日内完成会议纪要或2周工作安排表的起草，交领导审批后印发。参加会议，做好签到，会签将人员出席情况报告会议主持人。

（3）、参加会议，做好记录，记录对审议过程及决定事项，应保持准确、完整。.（4）、有关重要会议，会议应写出会议纪要，送有关领导签发后印发。（5）、要了解、掌握有关单位、部门对会议决定事项的落实、执行和完成情况并报告主任，加强督查。 3、接待 接到接待任务后，应按照公司的接待规定和领导的要求，作出接待安排，并与有关部门协调好相关工作，保证接待工作热情、周到、有序。 4、协调、督办 需由几个部门共同完成的工作任务，应根据公司领导的意见，组织各相关部门协商明确工作任务、工作进程和工作要求，定期组织检查，按期高质量地完成工作任务。 对重要工作任务，要按照工作要求，对承担工作任务的单位或部门的工作进程进行跟踪，掌握工作进展情况，协调矛盾，反映或协助解决困难，敦促按期高质量地完成相关的工作任务，并将工作完成情况及时反馈给有关公司领导。 5、调研 要根据公司的中心工作，经常深入基层，了解和掌握基层单位、部门和员工的工作情况和思想状况，发现问题，总结经验，提出建议，为领导决策提供依据。 6、内部管理 （1）、严格遵守公司的各项规章制度，按章办事，按规程办事，坚持原则，不徇私情。 （2）、严于律己，率先垂范，要求群众做到的，必须首先自己做到；要求群众不做的，首先自己坚决不做。

总经理岗位工作职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A85965 总经理岗位工作职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

总经理岗位工作职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、根据总公司提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总公司确定后组织实施。 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 4、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施。 5、审核签发以公司名义发出的文件。 6、召集、主持办公、行政例会、检查、督促

和协调各部门的工作进展。 7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 8、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 9、推进公司企业文化的建设工作。 10、处理公司重大突发事件。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

岗位标准-经理工作标准

防腐保温公司经理工作标准 一任职条件 1.1最低学历要求:大学专科及以上，助工及以上职称，机械制造、化工机械、防腐保温专业；六年以上工作经验，三年以上管理经验。 1.2通晓防腐保温、安装类的施工规范，熟悉企业管理和涉及到安全个各类知识，掌握常用办公软件和信息系统的使用知识，计划、组织、领导、控制、沟通、执行、口头和问题表达能力、逻辑思维、阅读和理解能力 二职责 2.1 掌握、贯彻执行上级下达的各项任务，带领职工全面完成公司下达的目标指标。 2.2负责车间生产受控管理。 2.3负责车间安全受控管理。 2.4负责车间安全、职业健康管理。 2.5负责车间的三基建设，逐步提高职工素质。 2.6负责车间对内外的协调工作。 2.7 按照规定执行各项管理制度，加强基础管理，搞好内部控制。 2.8 建立健全内部考核制度，做到考核公开透明。 2.9 负责车间职工队伍稳定。 2.10完成上级交办的其它工作。 2.11负责QHSE等各类管理体系中所划分的职责。 2.12负责HSE岗位安全环保职责。 三工作内容与要求 3.1应贯彻、执行国家和上级的方针、政策、法令、法规和各项技术标准、管理制度。 3.2在公司经理和主管副经理的领导下，认真贯彻执行上级关于生产管理的工作方针、政策。负责组织公司的方针目标的展开与实施工作。 3.3组织全公司人员认真执行上级有关规定及要求，负责本公司职工技术、业务管理工作。 3.4主持日常生产管理工作，协调公司人员的工作，执行公司主管经理及经理助理的指令，组织召开公司例会、安排生产任务，并检查生产、安全等工作的落实

情况。 3.5应及时处理生产过程中的异常情况和急需解决的问题及事故，并向上级汇报。 3.6确保QHSE管理体系在公司的有效运行。 3.7积极完成上级领导安排的临时性工作。

董事长秘书工作职责和要求 精品

董事长秘书工作职责和要求 工作职责 1、按7S标准整理董事长办公环境。 2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好酒店和机票的预定。 3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录。 4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放。 5、负责监督检查会议内容的落实情况，及时报告董事长。 6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅。 7、负责起草与董事长工作相关的各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执 行、落实、检查。 8、负责处理董事长授权范围内的文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长。 9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排。 10、按董事长要求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作。 11、完成董事长交代的其他工作。 要求： 1、自我规范 （1）注重仪表 衣着：工作时间必须穿公司统一服装，配饰与服装匹配，保持清洁，应佩戴工作证，外务可选择正式得体的服装。 头发：保持头发清洁，长发扎起，端庄大方。 指甲：不宜过长，指甲油尽量用浅色。 口腔：保持清洁，无异味。 化妆：需淡妆。 （2）联系畅通 24小时开机。 2、操作规范 （1）接电话：轻拿轻放，用规范语言。如需转接至董事长办公室，需斟酌是否敲门请示后再进行转接处理。 （2）接待：接待访客，首先询问拜访意图，电话请示董事长意见后方可敲门请客人进入办公室。如果是公司内部员工，有预约者请示董事长后敲门进入，如 无预约需询问来访意图，事先处理后再提请董事长。 （3）日常工作：请示工作需先电话请示，再敲门进入办公室。开关门需请示 3、语言规范 （1）接电话：您好，上海沃迪。请问您找哪位？ 请问您是哪位？ 请问您有预约吗？

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

公司总经理工作职能标准正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司总经理工作职能标准 正式版

公司总经理工作职能标准正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 工具名：总经理工作职能标准 第一条文件审批 总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况予以具体指示。总经理不在时，可委托专务董事负责审批。 第二条批复事项 业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定。 1.单件××元以下的购买。 2.单件××元以下的支付。 3.加班决定。 4.单项××元以下的固定资产修理。

5.单项××元以下的捐赠。 6.部门经理以下的员工出差。 7.部门经理以下的业务会议。 8.类似以上所列的事务处理。 第三条查阅日报 总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报，并作出具体指示。 1.考勤日报。 2.总务日报。 3.保安日报。 4.收支日报。 5.支付计划表。 6.货款回收预定表。 7.财务日报。 8.物料购入日报。

9.物料受理日报。 10.物料交付日报。 11.仓储日报。 12.营业日报。 13.订货报告。 14.成品日报。 15.出货日报。 16.工厂制作日报。 17.销售、回收、赊销日报。 18.作业计划与实绩日报。 19.检查日报。 第四条公司内巡视 总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次。 第五条业务改善

董事长工作职责

董事长工作职责 一、审定公司发展规划方针，批准本公司的机构设置。 二、审放公司的年度财务预算，结算报告。 三、任免本公司正副总经理，子公司经理及其他高级职员。 四、确定职工工资标准及职工奖励办法。 五、审批公司的行政、财务、人力、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。 六、监督、协调、指导本公司的经营管理工作。 七、召集本公司高级人员（经理级以上）会议，决策公司有关事项。

总经理工作职责 一、全面负责处理公司的总体事务和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。 二、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行，制定市场扩展计划，带领销售进行全面的推销，制定公司一系列价目，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。 三、建立健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高级化使公司有一高效率的工作系统。 四、健全公司的财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收账款和应付账款等。 五、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。 六、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。 七、选聘任免公司的副总经理、总经理助理、部门经理等。决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革，负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、普升等。 八、与社会各界人事保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。 九、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

公司总经理工作制度

公司总经理工作制度 第一章总则 笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。 第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。 第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。 第二章总经理的聘用 第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。 第五条总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。 第六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。由聘用合同明确双方的权力和义务。 第七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。 第八条《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。 第三章总经理的职权

第九条总经理行使下列职权： (一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； (二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案； (三) 拟定公司内部管理机构设置方案； (四) 拟定公司的基本管理制度； (五) 制定公司的具体规章； (六) 提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员； (七) 决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员； (八) 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘； (九) 列席股东会会议和董事会会议； (十) 董事会授予的其他职权； 第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。 第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 第四章总经理的义务 第十二条总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。 第十三条总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。 总经理应当根据董事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实

董事长、总经理、办公室主任岗位职责

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇一：董事长、总经理职责 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 董事长的产生 股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

董事长的权利 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；

总经理岗位职责

总经理岗位职责 一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。 二、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；提高行政效率，促进项目部执行效率。 四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。 六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 八、审批审核各类费用，监管财务资金流量管理，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。 九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、海外业务。 副总经理岗位职责 一、负责公司生产、材料、设备、分包工作，使公司管理逐步实现科学化、规

范化、制度化。 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公司生产各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 六、总结和部署施工生产任务，安排和落实要素配置，解决项目管理存在的突出问题。 七、负责完成总经理交办的其它各项工作。 副总经理岗位职责 一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和负责招投标工作、研究招投技巧，合同管理、合同交底、合同履约，中间计量，施工预算、变更、签证、索赔工作、工程竣工结算。 七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，制定目标，明确奖罚，项目成本包括项目预算成本、责任成本、计划成本、实际成本，公司负责预算成本、责任成本，项目部负责计划成本、实际成本。 八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 九、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 总工程师岗位职责 一、组织学习贯彻执行国家省市的有关技术文件、规范、规程和标准。 二、负责键全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理 水平。 三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用， 积极采取有效的技术措施，优化施工方案，降低成本、提高效益。 四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、 项目质量保计划）和大型机械设备拆装方案的审批并监督严格执行。

集团公司总经理工作规范标准

公司总经理工作标准 1 范围 本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。 2 职责 2.1全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。 2.2负责公司领导班子和职工队伍建设。 2.3主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据工作实际，提出总体改革措施。 2.4贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。2.5负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会），形成决议后贯彻实施。 2.6负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。 2.7负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。 2.8负责定期向股东会（董事会）报告工作。 2.9完成股东会（董事会）交办的其他事项。 3 资格要求、知识水平、业务能力 3.1资格要求 3.1.1具有大学专科毕业以上学历。

3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上并且经过同级副职任职两年以上。 3.2知识水平 3.2.1掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。 3.2.2掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。 3.2.3了解国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。 3.3业务能力 3.3.1决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出本公司发展的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。 3.3.2组织能力：能主持制定公司年度工作计划；能组织职能部门的统一行动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它有关部门或单位的工作关系。 3.3.3创新能力：能对本公司发展前景进行研究、分析、预测，思路开阔，有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。 3.3.4语言文字能力：能主持起草、审定重要报告、文件、计划、总结等文稿；具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。 4 工作内容、要求与方法