项目结案报告
项目总结报告
项目名称PROJECT TITLE：欧普营销体系变革（深度营销导入）
项目合同号CONTRACT NO.：______________
项目组组长PROJECT MANAGER：_程绍珊_______________
项目组主要成员MEMBERS：陈龙、谭俊峰、慕凤丽
项目起止日期INITIATION & TERMINATION OF PROJECT：2001年11月2日至2002年7月2日
日期DATE：2002 年 7 月 6 日
广告媒体投放结案报告
2018年“居然之家915买买节”促销活动 手机百度信息流广告结案报告 一、账户信息 二、广告资源介绍 1、投放平台
百度原生信息流是整合百度贴吧、百度浏览器、手机百度三大体系优质资源，面向企业的网络效果营销服务。通过对用户需求的深刻理解，以大数据挖掘为基础，将企业推广信息以多元形态推送到目标用户前，实现广告的精准投放，大幅提升广告效果，实现“品效合一，抢占先机”。 2、平台优势 技术优势—百度大脑深挖全网数据，千人千面精准定向。百度大脑的人工智能；技术实现实时动态建模和实时匹配计算，将正确的内容智能匹配给正确的用户； 导流优势—依托搜索引擎的强大市场规模，在获客方面具有导流优势； 场景优势—搜索、阅读、社交，多维营销场景； 武汉上德至诚广告传媒有限公司是一家专注于互联网+户外广告媒体整合营销的品牌传播服务公司。 以专业的团队力量，以及海量的优质媒体资源，为合作伙伴量身打造可落地实施的媒体整合传播策略、执行解决方案。 我们已积累丰富的互联网媒介资源，涉及生活社交、娱乐视频、互动社区、消费门户、热门直播类等所有方面，媒体类型也从互联网
延伸到线下地铁、机场、火车站、社区、城市商圈等众多强势户外领域，以满足各类行业客户的多维度传播需求，为客户提供一站式品牌传播策划与执行管理。 公司深耕策略传播，多年服务大品牌客户的传播推广，为包括中国移动、居然之家、红牛、华夏银行等大型知名企业提供互联网媒体整合策略传播服务。 三、此次投放平台资源/广告形式 1. 百度信息流大图 信息流大图(直接显示在新闻列表、新闻和小视频的详情页中，高效曝光和点击;大图与新闻标题形成对比，第一时间抓住视觉焦点，把公司品牌品牌和本次活动内容展现在用户面前，吸引准意向客户留下个人信息和购买需求，刺激潜在用户了解居然之家品牌和产品，为后期深度营销和最终成交) 2. 百度信息流三小图 信息流三小图(直接显示在新闻列表、新闻和小视频的详情页中，迅速博取大量曝光，并吸引意向客户点击了解居然之家品牌和本次活动详情，通过有吸引力的内容和活动激发用户需求，形成转化) 四、整体数据报表
地产项目结案总结
华轩大厦结案报告 2004年4月20日 上海绎凯博才房地产代理有限公司
一．案由 案名：华轩大厦 推广名：财富公馆 地点：曹安路1558号 形态：4-14层酒店式公寓，1—3层商铺 接盘时间：2004年2月21日 推案时间：2004年3月底至2005年4月底 交房时间：2005年9月30日 包销价格：酒店式公寓7500元，商铺13000元 销售时限：酒店式公寓预售证办出后6个月（即2004年2月30日）；商铺预售证办出后8个月（即2004年4月30日）销售情况：酒店式公寓按期全部售罄，商铺去化遇阻没有实现销售。 各月销售情况:2003年9月份43套占22% 2003年10月份28套占14% 2003年11月份28套占14% 2003年12月份68套占35% 2004年1月份17套占9% 2004年2月份11套占6% 共计195套100%
二．产品方面 1.主要经济指标： 基地面积：3460平方米 建筑占地面积：1550平方米 建筑密度：46.8% 容积率： 4.0 绿化率：20% 机动车位：27个 本工程地上部分建筑面积为12925.78 平方米左右，地下部分建筑面积为4223平方米。商场部分总建面积分别为：一层985.73平方米，二层1813.02平方米，三层1840.74平方米，共计4639.49平方米。公寓部分建筑面积为8286.29平方米，2.单体平面布局： 一二三层为商场。在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。在一层公寓入口设有入口大堂。从四层开始为主楼，四至十三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。屋顶为电梯机房层。 3.工建配套及室内装修配置： 本建筑主体结构为剪立墙结构。外墙面采用玻璃幕墙，涂料及花岗岩相结合。
最新企业员工培训结案报告(苦般)
公司Logo @@@@集团有限公司团队建设 @@@年培训学员结案报告 目录 一、培训主题................................................................................................. 错误！未定义书签。 二、培训概述 (3) 三、培训定位................................................................................................. 错误！未定义书签。 四、培训项目实施 (5) 五、培训反馈 (6) 六、团队评价 (9) 七、培训总结 (10) 八、培训建议 (12)
《同一团队同一梦想》主题 培训报告 培训机构：@@@管理咨询有限公司 报告制作: 培训组 培训时间：2012.10.19-10.20 培训地点：@@@ 培训对象：集团下属各公司财务、人力、行 政、业务等人员 主训老师：苦般 集体照集体照
一、培训概述 2012年10月19日及20日，来自@@集团旗下各公司的35位伙伴在@@进行为期两天一夜的的拓展培训，本次培训采取户外体验式培训和轻松减压的沙漠掘金室内课程方式来加强团队建设，结合学员在项目和课堂中的表现，我们试图对此次培训进行一个尽量客观的评价，以及对今后的培训工作有一定的参考价值。项目制定及课程设置主要按照集团综合管理部的要求，根据企业现状进行制定，使参加者充分体验到如何进行高效运作以及高效执行，在紧张的工作压力下需学会自我调整解压，真正达到提升公司团队凝聚力及自身基本心理减压意识的作用，经现场记录和资料综合分析，特提交以下结案报告： 下图展示两天一夜团队成长进步理论 二、活动定位： 根据对整体活动背景的分析，对本次活动培训做以下定位： 1、目标： 通过拓展培训活动，提高基层管理人员自身综合素质，加强内部凝聚力，突破固有思维，提升团队执行力，加强企业团队建设；压力管理与自我解压。 2、培训方向： 1、挖掘团队协作能力，提升学员沟通能力 2、激发团队集体凝聚力，增强核心能力 3、培养团队理念，加强团队执行 4、轻松减压，学会压力管理与自我解压
结案报告
结案报告 项目名称： 项目经理： 项目总监: 时间：2015年月日
结案报告 (1) 摘要 (3) 1项目重要历程 (4) 1.XXXX信息化建设现状分析 (4) 1.2ERP软件项目前期考察 (4) 1.3ERP软件供应商确认 (4) 1.4硬件供应商的考察与确认 (4) 2 项目目标及内容 (4) 2.1项目目标 (5) 2.2项目内容 (5) 3主要完成事项 (5) 4 项目目标达成程度分析 (7) 4.1强化基础管理、提升管理水平 (7) 4.2转变管理模式、规范流程建设 (7) 4.3建立以MRP为核心的三级计划与控制体系 (8) 4.4建立“订单驱动”模式 (9) 4.5建立以配送制为核心的物流、生产组织模式： (10) 4.6持续降低成本 (10) 5 预算执行表现及变异分析 (12) 5.1XXXX有限公司ERP项目投入...................................................... 错误！未定义书签。 5.1XXXX有限公司ERP项目投入 (12) 5.2XXXX有限公司ERP项目成绩评定 (12) 6未来需要继续执行的工作 (13) 7项目致辞 (13)
摘要 XXXX公司是国内制冷设备行业快速成长的企业，业务重点分为XXX客车提供配套和国内其他业务。随着公司规模及产品销量不断增加，市场环境的竞争也在加剧，公司需从精益制造和按订单制造的模式驱动下，精益和高效的进行产品制造。XXX公司需要结合信息化管理强化基础管理、提升管理水平，转变管理模式、规范流程建设，消除数据冗余，提高公司成本的利用率建立平台的统一性、集成性、开放性一个新型的现代化的管理模式；建立以MRP为核心的三级计划与控制体系大大减少车间在制品的积压与库存积压，加快对市场的反应速度。本报告从XXXX公司信息化道路建设现状着手，结合市场信息化建设软件商综合实力情况考察，从项目启动到ERP系统上线、平稳运行整体过程进行监控，从而实现企业信息建设目标。
XXXX结案报告
XXXX结案报告 2004年4月20日 XXXX有限公司
一．案由 案名：华轩大厦 推广名：财富公馆 地点：曹安路1558号 形态：4-14层酒店式公寓，1—3层商铺 接盘时间：2004年2月21日 推案时间：2004年3月底至2005年4月底 交房时间：2005年9月30日 包销价格：酒店式公寓7500元，商铺13000元 销售时限：酒店式公寓预售证办出后6个月（即2004年2月30日）；商铺预售证办出后8个月（即2004年4月30日）销售情况：酒店式公寓按期全部售罄，商铺去化遇阻没有实现销售。 各月销售情况:2003年9月份43套占22% 2003年10月份28套占14% 2003年11月份28套占14% 2003年12月份68套占35% 2004年1月份17套占9% 2004年2月份11套占6% 共计195套100%
二．产品方面 1.主要经济指标： 基地面积：3460平方米 建筑占地面积：1550平方米 建筑密度：46.8% 容积率： 4.0 绿化率：20% 机动车位：27个 本工程地上部分建筑面积为12925.78 平方米左右，地下部分建筑面积为4223平方米。商场部分总建面积分别为：一层985.73平方米，二层1813.02平方米，三层1840.74平方米，共计4639.49平方米。公寓部分建筑面积为8286.29平方米，2.单体平面布局： 一二三层为商场。在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。在一层公寓入口设有入口大堂。从四层开始为主楼，四至十三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。屋顶为电梯机房层。 3.工建配套及室内装修配置： 本建筑主体结构为剪立墙结构。外墙面采用玻璃幕墙，涂料及花岗岩相结合。
项目结案报告—和源福邸20101125
易居中国·上房销售 《和源福邸》项目结案报告 ●项目基本情况介绍 ●企划执行过程总结 ●销售执行过程总结 ●项目成本控制总结 ●项目收益佣金发放 ●项目执行经验总结 报告时间：2010 年 11 月 20 日结案报告人：周帆
一. 项目基本情况介绍 一、项目地理位置 《赢领和源企业广场》项目位于闸北区共和新路2991号，东临明园森林都市、南面是四方锅炉厂、西靠共和新路南北高架、北对永和东路，属于大宁街道管辖，位于中环线内，周边现有轨道交通1号线在营运，另有超过10条公交线路站点，交通较为便利，周边商业配套及氛围不够。 二、基本项目信息： 项目为 1幢17层的写字楼，总建筑面积约3万M2，可售总建筑面积为28457.32 M2，总套数231套，层高5.5米。底层大堂的面积约800㎡左右及11m的挑高，3F-17F为标准层，标准层建筑面积为1756㎡, 主体建筑采用框架结构，办公楼拥有独立的地下车库226个，其中（6车）机械车位165个，另为还有300个非机动车地下停车位，车辆出入口在项目的南北两个出入口，双向通车出入，人车分流设计，地面与住宅小区用天然绿篱栏分隔。 三、开发商简介： 开发商：上海北方城市发展投资有限公司 已开发项目：永和小区、永乐苑、永盛苑、越秀苑、临汾名城、北方佳苑等20余个楼盘及动迁小区，竣工面积逾200万平方米左右 公司地址：上海市天目中路380号23楼电话：0086-21-63539800 物业管理：聘请戴德梁行担任物业管理顾问
二. 企划执行过程及总结 《和源福邸》项目为我司纯代理项目，其相关广告设计、媒体投放均由我司制作并经开发商确认后投放，主要投放的媒体及广告公司由我司建议，开发商确认后执行投放。 一、DM版面设计： 二、户型折页设计：
项目结案报告
项目总结报告 项目名称PROJECT TITLE：欧普营销体系变革（深度营销导入） 项目合同号CONTRACT NO.：______________ 项目组组长PROJECT MANAGER：_程绍珊_______________ 项目组主要成员MEMBERS：陈龙、谭俊峰、慕凤丽 项目起止日期INITIATION & TERMINATION OF PROJECT：2001年11月2日至2002年7月2日 项目进展情况综述（PROCEDURE DESCRIPTION） 1．完成了与欧普公司高层的充分沟通，对项目的目的、方法、进度以及预期结果达成了一致，同时，客户对项目成员比较认同。 2．完成了前期的欧普各地市场调查，并制定了相应的市场策略。项目组先后完成了北京、济南、天津、上海、广州、深圳、湖北和长沙等地区市场的全面的市场调查和调整策略，并得到客户的认同。 3．完成了灯具行业的基本分析，引导客户对行业进行重新认识，并且在2001年12月18日，举行了双方高层研讨会，为欧普确定了以营销为主导的发展战略，撰写了《欧普战略要点》的报告，得到客户高度认同。 4．在2002年1月完成了上海和湖北市场的深度营销模式的导入，按构建营销价值链的思想，重新整理了原有的分销网络，配备以适当的市场策略，取得了非常好的效果，原有市场问题得到系统解决，销量大幅增长。客户上下对我们的解决方案一致认同，同时完成了欧普深度营销市场管理模本和区域营销管理平台的建设模本初稿。 5．在客户营销队伍培训方面，项目组采用集中培训和现场互动点评的方式相结合的培训模式，初步完成了对客户第一批项目成员（六名）的培训工作，并总结出了初步的培训模本。 6．从2002年的2月到5月，基本完成了福建、广东、浙江、江苏、山东市场深度营销模式的复制，据4、5月份的统计，欧普销售业绩远远超过竞争对手。 7.从2002年4月底，集中半个月时间，与欧普公司一起讨论出台新的营销管理制度。并